PRODUCCIN II

Unidad N 1
Seguridad y Medio Ambiente en Yacimientos
en Produccin
Conceptos bsicos. Reuniones de seguridad.
Permisos de trabajo. Evaluacin y eliminacin de
riesgos. Observaciones preventivas de seguridad.
Auditorias comportamentales. Anlisis de accidentes.
Liderazgo y responsabilidad

Tcnicas de Gestin en SMS para

Yacimientos en Produccin

Ing. Mario C. Snchez

DEFINICION DE SEGURIDAD
Conjunto de normas ,
procedimientos y prcticas , cuyo
cumplimiento tiene como objetivo
evitar
accidentes

 Definamos un Concepto Bsico

en

SEGURIDAD

DEFINICIONES
Accidente: Acontecimiento no deseado que da
como resultado un dao fsico a personas
(lesin o enfermedad ocupacional), a la
propiedad (equipos, materiales ) y/o al medio
ambiente.

DEFINICIONES
Enfermedad Profesional: Enfermedad
producida a causa o como consecuencia
directa de la actividad laboral, y que le
produzca incapacidad o muerte.
Riesgo: Consecuencia no deseada de cierta
actividad , unida a la probabilidad de que
ocurra
Peligro : Contingencia que al producirse
genera dao

DEFINICIONES
Incidente
Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias
diferentes pudo haber resultado en dao fsico, lesin o
enfermedad ocupacional o dao a la propiedad. Los
incidentes son frecuentemente llamados
casi-accidentes.
Son los que se presentan con alta frecuencia de ocurrencia,
por lo que es en ellos que se concentra el principio de los :

focos crticos.

Gestin de la responsabilidad de
trabajar en SMS
UTILIZAR HERRAMIENTAS:
Que creen un clima de trabajo seguro
Que establezcan sistemas que estimulen un
comportamiento seguro

HERRAMIENTAS DE UNA GESTION

SEGURA

Reuniones de Seguridad.
Procedimientos
Permisos de Trabajo
Inspecciones
Auditorias Comportamentales
Evaluacin y Eliminacin del riesgo
Anlisis de Accidentes
Liderasgo y Responsabilidad

TECNICAS Y HABILIDADES
Como abordar a los empleados que actan de
forma insegura ?
Como entrevistar a los empleados involucrados
en un accidente o incidente?
Como conducir una reunin de SMS de un grupo
para la toma de accin ?

Debemos ejercer el LIDERAZGO

Administrando la Responsabilidad
OBJETIVO
Lograr la cooperacin de todos y estimular la
participacin para trabajar en SMS

Responsabilidades del Departamento

de SMS
El departamento de SMS tiene la
responsabilidad del asesoramiento a la lnea,
en lo que se refiere a las herramientas para
cumplir los objetivos.
La responsabilidad en SMS es de la lnea

Factores clave que determinan la

ocurrencia de accidentes

96% :Debido al comportamiento y

actitud de las personas

4%

:Debido a factores diversos

Auditorias
Tipos de Auditoras
Internas :- Administrativas
-De comportamiento:
Sector /Unidad
Profesional de SMS
Externas (auditores no-Empresa)

Auditoras basadas en el
comportamiento de SMS
Beneficios
Evitar heridas, problemas con el medio ambiente y
la salud, y prdidas patrimoniales ;
Reforzar el comportamiento positivo en SMS ;
Aumentar la concientizacin sobre SMS ;
Establecer y mejorar normas y procedimientos;
Verificar el conocimiento de los mismos;
Identificar los puntos dbiles de los sistemas de SMS ;
Identificar y corregir las situaciones inseguras ;
Motivar a las personas.

El concepto del Iceberg

Reactivo

Proactivo

Fatalidades
Accidentes con o sin prdida de das
(inclusive primeros auxilios)
Agresiones al Medio Ambiente y a
La Salud de las personas

Desvos Sistmicos
Acciones y Condiciones
Inseguras

Habilidades requeridas
Identificar actos, condiciones y prcticas de
trabajo seguras e inseguras ;
Conversar con los empleados sobre sus
observaciones y sobre los aspectos de SMS de
las tareas de ellos;
Lograr el compromiso de los empleados para
trabajar de forma segura.

MATRIZ GENERAL (SUGERIDA) DE

TOLERABILIDAD DE RIESGOS
SEVERIDAD
POTENCIAL DE
LAS
CONSECUENCIAS

1
2
3
4
(*)

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL EVENTO

DAOS
MATERIALES O
ECONOMICOS

DAOS A LA
DAOS AL MEDIO
IMAGEN DEL
A
AMBIENTE
EMPRENDIMIENTO
Extremadamente
O DE LA COMPAA
REMOTO

LESIN LEVE
SIN PRDIDA DE
DAS

DAOS LEVES

EFECTOS MNIMOS IMPACTO MINMO TOLERABLE

TOLERABLE

LESIN
TEMPORARIA CON
PRDIDA DE DAS

DAOS
MODERADOS

EFECTOS
MODERADOS Y
COMPENSABLES

IMPACTO SENSBLE
PERO LIMITADO

LESIN
PERMANENTE O
ENFERMEDAD
OCUPACIONAL
MODERADAS

DAOS
SUSTANCIALES

EFECTOS
SUSTANCIALES
LOCALIZADOS

IMPACTO
CONSIDERABLE
BIEN
CARACTERIZADO

LESIN
PERMANENTE,
ENFERMEDAD
GRAVE O
FATALIDADES

DAOS
CATASTRFICOS

EFECTOS
CATASTRFICOS

IMPACTO SEVERO
NACIONAL O
INTERNACIONAL

DAOS A LAS
PERSONAS

REMOTO

Razonablemente
PROBABLE

PROBABLE

MODERADO

MODERADO

SUSTANCIAL

SUSTANCIAL

INTOLERABLE

Aplicable a desvos, peligros o riesgos.

Considerar siempre la probabilidad potencial del evento y la severidad de la
consecuencia indicada que resultar del evento.
Seccin 1 Pgina 35

Planilla para evaluar riesgos

Se generar una planilla que para cada riesgo
identificado se evale el riesgo
Probabilidad
Estimacin del riesgo
Consecuencia

SEVERIDAD POTENCIAL DE LAS CONSECUENCIAS (

Estimacin del riesgo )
Tolerable: No se debe hacer nada, solo tenerlo
controlado
Moderado: Las acciones correctivas no son
inmediatas, pero deben planificarse
Sustancial: Requiere acciones correctivas inmediatas,
pero se puede ejecutar el trabajo mientras se
ejecutan
Intolerable: Requiere acciones correctivas
inmediatas y no se ejecuta el trabajo mientras estas
no se realicen.

Categoras de observacin

Reacciones de las personas ;

Posiciones de la personas ;
Equipos de proteccin individual ;
Herramientas y equipamientos ;
Procedimientos ;
Limpieza, orden, condiciones de higiene y
ambientales

Auditorias

Razones para la renuencia en hablar sobre

riesgos al trabajar en forma insegura.

Motivos para actuar en forma

Insegura
No evaluar adecuadamente los riesgos
Estar impaciente por terminar un trabajo que
no es de su agrado.
Estar preocupado.
Estar distraido.
Autopresionarse para terminar un trabajo.
Ser desafiante.
Ignorar la existencia de una limitacin fsica.

Pasos a seguir para corregir una

Accin Insegura
Observada una accin insegura, detenga el trabajo
Dentro de lo posible, comente aspectos positivos
Entable un dilogo sobre las posibles consecuencias
que puede tener la accin insegura y cmo hacer el
trabajo dentro de las mejores prcticas de SMS
Logre el compromiso de trabajar con seguridad
En lo posible, aborde algn otro tema sobre SMS
De las gracias a la persona

Discutiendo el Acto Inseguro

Si usted comenta:
Exprese su preocupacin ;
Enfoque sobre los efectos e
impactos, no sobre los actos ;
Si usted pregunta:
Pregunte para explorar ;
Pregunte para aprender, no
para ensear.

Indagando sobre una Accin Insegura

Cuando alguien estuviera trabajando

de manera
Segura
1. Comience resaltando los aspectos
positivos que usted percibi ;
2. Converse con el empleado sobre otros
aspectos de SMS ;
3. Agradezca

Investigacin de Accidentes e
Incidentes
Beneficios
Previene la reincidencia;
Seala las deficiencias en la administracin de
SMS;
Demuestra su compromiso con SMS.

Investigacin de Accidentes e
Incidentes
Quin
Gerencia de lnea, comenzando con el supervisor de
primera lnea.

Qu
Todos los accidentes e incidentes y, en especial,
aquellos con potencial de heridas, dao a la salud o
impacto ambiental.

Cundo
Lo antes posible

Proceso de investigacin de
Accidentes e Incidentes
1. Tome accin para mitigar el
efecto del accidente y comunquelo
inmediatamente
2. Forme un grupo multifuncional
de
investigacin;
3. Rena todas las informaciones
posibles y organice los hechos
en
una secuencia lgica;

Proceso de investigacin de
Accidentes e Incidentes
4. Determine la causa raz y los factores
contribuyentes;
5. Liste las posibles acciones
correctivas y preventivas;
6. Haga las recomendaciones
aplicables;
7. Documente y comunique;
8. Haga seguimientos.

Proceso de Investigacin de
Accidentes e Incidentes
Pasos claves de una investigacin:
Determinar los hechos: Observando
Preguntando
Determinar las causas: Races
Concurrentes
Realizar recomendaciones

Determinando los Hechos

Que hacer
Escuchar ;
Tener empata ;
Formular preguntas generales y luego
especficas, de manera apropiada
Reflexionar sobre las respuestas ;
Comprometer ;
Otorgar el tiempo suficiente.

Determinando los Hechos

Que no hacer
Prejuzgar ;
Culpar;
Interrogar;
Comenzar con preguntas especficas
Interrumpir
Ser impaciente

Causas de Accidentes e Incidentes

Fsicas
Actitudes
Sistemas.

Causas de Accidentes e Incidentes

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
Causa
Mquina
Materiales
Medio ambiente
Mano de obra
Mtodo
Efecto
Prdidas

Informe de investigacin de prdidas

Breve, claro y fcilmente interpretable
Contenido esencial:
Descripcin sucinta de la prdida y acciones
inmediatas tomadas
Consecuencias: lesiones y/o daos
Informacin obtenida durante la investigacin
Causas contribuyentes y causa raz
Recomendaciones, responsables y plazos para su
ejecucin

Reuniones de SMS
Reunin diaria de 5 a 10 minutos
Reuniones grupales mensuales
Reuniones para la accin

Reunin de accin de SMS

Proceso general
El Lder (antes de la reunin)
Define el problema que ser motivo de la
reunin;
Documenta, breve pero claramente, el
problema a tratar;
Elige a los participantes y les enva una copia
de la descripcin del problema a analizar;
Fija la fecha y lugar de la reunin.

Reunin de accin de SMS

Proceso general

El Lder (durante la reunin)

Explica la naturaleza del problema y el objeto de la reunin;
Formula la pregunta que debe conducir a la generacin de propuestas
de solucin;
Conduce la reunin de manera que:
Todas las personas expresen sus ideas sin ser interrumpidas;
Todas las ideas sean anotadas en una hoja de flipchart;
En esta primera parte de la reunin no se hagan comentarios
sobre dichas ideas;
En la etapa de discusin solo hable una persona por vez;
Se respete la opinin de todos;
No se salga del tema;
Se elija la o las propuestas de solucin para ser derivadas a
los niveles superiores de la supervisin.

Preguntas:
Primera fase: Divergencia

Propuesta de
soluciones (sin
cuestionar)

Segunda fase: Convergencia Decisin por

consenso
dentro de
una restriccin
impuesta por el
lder

Otras Herramientas de Gestin

Normas y Procedimientos
Incentivos

Otras Herramientas de Gestin

NORMAS : Conjunto de estndares
PROCEDIMIENTOS : Secuencia
cronolgica
de acciones

Otras Herramientas de Gestin

Permisos de Trabajo:
Tienen como objetivo ordenar los trabajos a
realizar, asegurndose que se tomaron todos
los recaudos en cuanto a evaluar los riesgos y
tomar las acciones preventivas para minimizar
estos y encuadrarlos dentro de la matriz de
riesgo como mnimo

Otras Herramientas de Gestin

Los permisos de trabajo pueden ser para:

Permiso de trabajo para trabajos en fro o caliente.
Permisos de trabajo para trabajos en altura.
Permisos de trabajo para trabajo en espacios
confinados.
Permisos de trabajo para trabajos elctricos
Se recomienda el Permiso de Trabajo para todo
tipo de labor.

Otras Herramientas de Gestin

1.
2.
3.
4.
5.

Procedimiento
Para confeccionar un permiso de trabajo se debe proceder
de la siguiente manera:
Una vez determinado el trabajo a realizar, se debe llenar el
formulario especfico , el cual debe constar como mnimo:
Lugar, fecha y hora de ejecucin y terminacin
Personas a efectuar el trabajo con nombre y apellido
Evaluacin de los riesgos del trabajo y para cada riesgo, la
solucin propuesta
Descripcin de los EPP disponibles
Aprobacin del Supervisor correspondiente

Otras Herramientas de Gestin

1.
2.
3.
4.

En las auditorias de trabajos en campo deben

exigirse a los responsables los siguientes
elementos:
Permiso de trabajo debidamente autorizado
Procedimiento del trabajo a realizar
EPP en uso y en condiciones
Elementos de seguridad descriptos en el Permiso
de Trabajo y/o Procedimiento
De no estar en orden , debe detenerse el trabajo,
hasta normalizar la situacin.

Proverbio de SMS

Usted obtendr el nivel de desempeo en

SMS que demuestre querer alcanzar.