CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr

metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin
del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de
interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Tambin es un
convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito
especfico.
Caractersticas:

Compartir objetivos en forma efectiva

Una organizacin saludable comparte sus objetivos de negocios con los

empleados en todos sus niveles. Los gerentes comparten metas con los
empleados y los suman a la misin y visin de la organizacin. Ambos
comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos
compartidos y hacen todo el esfuerzo para lograrlo.

Trabajo en equipo

Otra caracterstica es el trabajo en equipo. Las compaas saludables

saben cmo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas
comunes. Los empleados y gerentes estn siempre dispuestos a ofrecer
su asistencia a los dems para lograr los objetivos corporativos.

Moral de los empleados alta

Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta.

stos valoran sus puestos en las organizaciones y deseen trabajar all
por mucho tiempo. La productividad es alta y los eventos de las
organizaciones se disfrutan y son exitosos.

Ofrecer oportunidades de entrenamiento

Las compaas proporcionan entrenamiento en el trabajo y

oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades
laborales. Las organizaciones llevan otras personas para proporcionar un
amplio y necesario entrenamiento departamental y corporativo. Tambin
ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y educacin
continua.

Liderazgo

Un buen liderazgo es una de las principales caractersticas de una

organizacin saludable. Los empleados tienen buena relacin con sus
jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes saben cmo hacer que los
empleados funcionen juntos. Cuando es necesaria la correccin, los
empleados aceptan la crtica constructiva ofrecida por los lderes.

Manejar el bajo rendimiento

Las compaas confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las

organizaciones toman acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles
superiores de gerencia valoran la opinin de los empleados que hacen
sugerencias sobre cmo mejorar las productividades y lograr tasas de
rendimiento altas. Las compaas incluso llevan especialistas para
detectar problemas y ofrecer soluciones.

Comprender riesgos

Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y

toman los pasos necesarios para protegerse de ellos. Cuando un evento
ocurre debido a riesgos organizativos, una organizacin saludable
aprende de ello. Las compaas usan la precaucin pero comprenden
que los riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.

Adaptacin a oportunidades y cambios

Las organizaciones saludables saben cmo reconocer y aprovechar las

buenas oportunidades y siempre buscan oportunidades de crecimiento.
Tambin saben cmo adaptarse a los cambios tecnolgicos y
operacionales. Intentan permanecer en la delantera o a la par de los
cambios en el ambiente de la industria y los negocios.

Estructura claramente definida

Las compaas poseen un sentido del orden y de la estructura de la

organizacin. Las mismas no limitan la innovacin y el crecimiento. A los
empleados no les importa someterse a ese orden porque comprenden y
ven los beneficios de su implementacin.

Polticas de compaa reconocidas

Las organizaciones crean e implementan polticas de compaa que

estn siempre disponibles para sus empleados. Las organizaciones
saludables siguen las polticas y regulaciones de los gobiernos locales,

estatales y federales. Cuando los empleados o gerentes rompen esas

polticas, se lidia con el problema inmediatamente y de forma
profesional.

RECURSOS HUMANOS
Se denomina a si al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organizacin, aunque lo ms frecuente es llamar
as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin.
Estas tareas las puede desempear tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con la
estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como
los nicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran
personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas,
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
innovacin, creatividad y otras habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por
reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin,
administracin o gestin del personal durante la permanencia en la
empresa.

RECURSOS MATERIALES:
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin
puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales
podemos encontrar los siguientes elementos:
-

Maquinarias
Inmuebles
Insumos
Productos terminados

- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas
Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en
la gestin de las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta
que se debe encontrar un punto ptimo de recursos materiales, lo que
no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los
recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un
elevado costo de oportunidad. al mismo tiempo, se debe tener en
cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los
recursos humanos con los que cuenta la organizacin. la ubicacin de las
plantas productivas y de los puntos de venta tambin juegan un rol
fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se
contarn y los costos de transporte de insumos y productos, como
tambin los servicios disponibles para la organizacin.

RECURSOS NATURALES
Se denominan recursos naturales a aquellos bienes materiales y
servicios que proporciona la naturaleza sin alteracin por parte del ser
humano; y que son valiosos para las sociedades humanas por contribuir
a su bienestar y desarrollo de manera directa (materias primas,
minerales, alimentos) o indirecta (servicios ecolgicos).
Se producen de forma natural, lo que significa que los humanos no
pueden hacer recursos naturales, pero si modificarlos para su beneficio.
Por ejemplo los materiales utilizados en los objetos hechos por el
hombre son los recursos naturales.

RECURSOS INTELECTUALES
Hacen referencia a los conocimientos, ms especficamente a los
conocimientos sobre la Vida. Compartirle al otro una reflexin, una
enseanza, un proverbio, un concepto, un libro, es un acto de
Generosidad muy valorado porque alumbra caminos, conecta neuronas.
Yo he experimentado este tipo de Generosidad por ejemplo cuando mi
maestro Miguel De Zubira me escribe y me comparte su sabidura, no
obstante ser un hombre tan ocupado.

RECURSOS TECNOLOGICOS
Es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o
conseguir aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace

referencia a las teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento

prctico del conocimiento cientfico. Un recurso tecnolgico, por lo tanto,
es un medio que se vale dela tecnologa para cumplir con su propsito.
Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora,
una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin
virtual).
En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible
de las empresas o de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido
en una aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas. Una
empresa que cuenta con computadoras modernas, acceso a Internet de
alta velocidad, redes informticas internas, telfonos inteligentes y
equipos multifuncin estar en condiciones de competir con xito en el
mercado, ms all de las caractersticas propias de sus productos o
servicios. Los recursos tecnolgicos ayudan a desarrollar las operaciones
cotidianas de la empresa, desde la produccin hasta la comercializacin,
pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra
faceta.

BIBLIOGRAFA:
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
pyme.lavoztx.com/las-10-caractersticas-principales-de-una-organizacinsaludable-5852.html
http://es.slideshare.net/ngutman82/caracteristicas-de-las-organizaciones
https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales
http://www.areaciencias.com/recursos-naturales.htm
http://es.slideshare.net/andersonberdugo/recursos-tecnolgicos-15083044

INTRODUCCIN:
El trabajo que a continuacin se le presenta es de suma importancia
puesto que en el encontrara temas muy relevantes para nuestra
educacin entre esos temas podemos mencionar las caractersticas de
las Organizaciones que son estructuras administrativas creadas para
lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por
sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas, las
cuales ayudan a que una empresa prospere exitosamente.
Entre los recursos humanos que se pueden utilizar en una empresa
podemos encontrar los siguientes:
Recursos Humanos: Se denomina a si al trabajo que aporta el conjunto
de los empleados o colaboradores de una organizacin.
Recursos materiales: son los bienes tangibles que la organizacin puede
utilizar para el logro de sus objetivos.

Recursos Naturales: son aquellos bienes materiales y servicios que

proporciona la naturaleza sin alteracin por parte del ser humano.
Recursos Intelectuales: Hacen referencia a los conocimientos, ms
especficamente a los conocimientos sobre la Vida.
Recursos Tecnolgicos: Es un medio de cualquier clase que permite
satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se pretende.

OBJETIVOS:

Realizar la

Investigacin con el fin de conocer ms

acerca de cmo est relacionada una empresa.

Adquirir ms conocimiento acerca de las caractersticas

de las Organizaciones.

 Conocer ms acerca de los recursos utilizados en una

empresa.

CONCLUSIN:
Luego de haber realizado esta investigacin e llegado
a la conclusin que es de suma importancia que como
estudiantes conozcamos ms acerca de cada uno de
estos temas ya que por medio de ellos vamos cada da
adquiriendo ms conocimiento n puesto que nuestro
una organizacin esta derivada de una estructuras
administrativas las cuales son creadas para lograr

metas u objetivos por medio de los organismos

humanos o de la gestin del talento humano y de otro
tipo.

RECOMENDACIN:

1. Mejorar el proceso de investigacin, ampliando los temas para recopilar

ms informacin e incluir a todos los estudiantes, ya que son parte
primordial del proceso educativo.
2. Incentivar y crear nuevos mecanismos para as tener ideas ms claras
sobre este tipo de temas. Adems crear pequeos grupos de discusin en
aspectos sencillos para mejorar ms el aprendizaje.

3. Motivar al profesor y a cada uno de los estudiantes para que le pongamos

ms inters a estos temas para estimular principalmente la capacidad de
investigar, de elegir y seleccionar sus propias expectativas.

CENTRO EDUCACIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

CECCON

CATEDRA:
Organizacin de Empresas
CATEDRTICO:
Abrahan Aurelio Sincuir Jimnez

TEMA:
Investigacin

NOMBRE:
Carlos Eduardo Suchite Lobos
GRADO:
6to Perito Contador
SECCIN:
nica

ANEXOS:

Recursos Humanos
Recursos Materiales

Recursos Naturales
Recursos Intelectuales

Recursos Tecnolgicos