Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Muchas veces la administracin del capital humano es basada segn las teoras
que predomina,
administrar
al
humano,
algunas
organizaciones
manejan
una
necesidades de la organizacin.
Por
consiguiente,
las
personas
deben
ser
persuadidas,
de beneficios
El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos medios para
lograr
que
las
personas
se
esfuercen
por
alcanzar
los
objetivos
En otras palabras: 4
responsabilidades.
Dentro de la concepcin moderna del hombre, a partir de la teora Y, la labor de la
administracin se amplia mucho ms: 5
Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las
necesidades de la organizacin, sino que pueden volverse as como resultado
de su experiencia en otras organizaciones.
ESPADA, Garca, Miguel Nuestro Motor Emocional La motivacin, Daz de Santos, primera
edicin. Mxico, 2005 , http://www.eumed.net/libros/2007a/231/49.htm, marzo del 2007
La teora Y propone
ROBBINS, Stephen P., Comportamiento Organizacional, Prentice Hall, octava edicin, Mxico,
1999, pg: 214
que afectan a las personas, y la consulta que busca obtener sus opiniones, tienen
la finalidad de estimularlas a dirigir sus energas creadoras a la consecucin de
los objetivos de la organizacin. Esto les proporciona oportunidades significativas
para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
4. Autoevaluacin del desempeo. Los programas tradicionales de evaluacin
del desempeo estn inspirados en la concepcin tradicional (teora X), ya que la
mayor parte de dichos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un
producto que esta inspeccionndose en una lnea de montaje. En algunas
empresas se ha experimentado con xito que las mismas personas formulen sus
propias metas u objetivos y autoevalen peridicamente su desempeo frente a
esos objetivos. El superior jerrquico ejerce un gran liderazgo en este proceso,
puesto que se dedica mas a orientar y estimular el desempeo futuro que a
inspeccionar y juzgar el desempeo anterior. Adems, el individuo se ve animado
a adquirir mayor responsabilidad en la plantacin y evaluacin de su propia
contribucin para conseguir los objetivos de la organizacin, lo cual produce
efectos positivos en las necesidades de estima y de autorrealizacin.
2.1.2 Teora Z
Recientemente, Ouchi
OUCHI, William, teora Z: Como as empresas podem enfrentar o desafo japons, Sao Paulo,
Fundo Educativo Brasileiro, 1982.
variables
organizacionales:
El
proceso
decisorio,
el
sistema
de
empresa
quien
las
toma:
Si
las
decisiones
estn
centralizadas
organizacin.
Sistema
de
comunicaciones.
Bastante
precario
lento.
Las
simplemente esta prohibida. Para evitar o restringir las relaciones humanas, los
cargos y las tareas se disean para confinar a las personas y aislarlas entre si.
Proceso decisorio.
1.
Parece existir estrecha relacin entre la tecnologa empleada por la empresa y las
caractersticas de las personas involucradas, y los sistemas administrativos
utilizados. Cuanto mas desarrollada y compleja es la tecnologa, mayor es la
preparacin humana y la necesidad de utilizar el sistema 4.
integrarlas
orientarlas,
hacerlas
trabajar,
desarrollarlas,
DESSLER, Gary, Administracin del Personal, Prentice Hall, sexta edicin, Mxico, 1996, pg 2
humano
son
cinco
procesos
interrelacionados
estrechamente