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INTEGRANTES:
ABEL RIVERA
FECHA
5 DE FEBRERO DE 2013
Toma de iniciativa
Acumulacin de recursos
Administracin
Autonoma relativa y
Toma de riesgos.
y tal vez, encontrara que algunos de ellos crearon empresas en esos pases,
cosa que no hicieron en su propio pas. Cules fueron, a su juicio, las causas
de ello?
R: A mi juicio, pienso que las personas que han emigrado a otros pases y han
creado empresa en el exterior, es porque de pronto en Panam no vean que el
negocio que queran implementar ira a resultar factible, o de pronto tenan ya
expectativas de un pas en especfico para crear su empresa mediante referencias o
por cuenta propia.
5. En algunos pases de Amrica Latina tenemos, o hemos tenido, situaciones
R/: El modelo que plantea Alan Gibb, muestra los componentes bsicos en el desarrollo
de una empresa, esto es esquematizada en 4:
Motivacin
Idea y mercado
Recursos
Habilidades
Para colocarlo y explicarlo en contexto con la empresa seleccionada (Dentifacil
Ltda.). Se explicaran de la siguiente forma:
McClelland
Shapero
Timmons
Ronstadt
Gibb
Est Basado
Hay una plena
en dos
identificacin de
percepciones, la oportunidad.
una la
deseabilidad
y otra la
factibilidad.
Desarrollo
de la carrera
empresarial,
ya que
permite
evaluar a los
empresarios.
La
deseabilidad
dirigida a
mostrar las
expresiones o
conductas a
ser
empresario
basadas en su
formacin,
que han
definido a la
persona para
poder ser
empresario.
Adems de que
se presenta un
compromiso de
crecimiento y
conformacin
de valor.
Se debe
analizar al
empresario
debido a que
ellos se
encuentran
expuestos al
cambio en su
trayectoria.
Asume la responsabilidad en
situaciones en donde hay que
buscar soluciones a los problemas.
La
factibilidad
se presenta
cuando est
en desarrollo
una idea de
negocio, con
un plan de
negocio
estructurado.
Teniendo como
base tres
pilares:
La
oportun
idad
Los
recursos
El
equipo
empres
arial
Al igual se
debe
analizar la
empresa de
manera
constante
para poder
llevar el
seguimiento.
Presenta cuatro
componentes del
modelo
empresarial.
Motivacin
Recursos
humanos
Habilidades,
conocimien
to y
competenci
a del
empresario.
Mercado, la
oportunida
d real del
negocio.
18. Para el caso del empresario que usted entrevisto, analice como se cumpli
una de las teoras o modelos planteados en este captulo. Identifique
todas las variables, factores o componentes que sean posibles.
R: el empresario al cual entrevistamos es el Lic. Roberto Garca, es el gerente de la
empresa Safety Plus, S.A., ubicada en Plaza gora. Esta empresa est conformada por
un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, tcnicos y trabajadores manuales. La
empresa est enfocada en la distribucin de equipos de seguridad Industrial. Toda la
informacin que me pudo facilitar iba orientada a las etapas bsicas que propone
Varela en su modelo, por ejemplo:
En la etapa Motivacional: el ambiente social del gerente de esta empresa
siempre se vio envuelto en torno a la distribucin de equipos de seguridad, para
la construccin e Industria.
En la etapa situacional: indudablemente Don Roberto, comenta la oportunidad
que el identifico, al querer generar este tipo de empresas en el mercado
panameo, ya que no exista una empresa bien consolidada entorno a la
distribucin de equipos de seguridad de marca EUROPEA.
En la etapa de decisin: despus de que el evalu y vio viable la creacin de este
tipo de empresa en Panam, abordo el inicio de un proyecto en compaa de
sus familiares y amigos.
Por ultimo Don. Roberto, Garca comparte conmigo una frase que me gust mucho
y en la que l siempre ha credo:
EN MUCHAS EMPRESAS PARA ALCANZAR LA GLORIA NO IMPORTA VENCER,
BASTA COMBATIR
19. Desarrolle una interpretacin de la evaluacin tica que formula
Ronstadt.
R/: para esta definicin pensamos que Ronstadt tiene como base fundamental para el
xito los principios y valores de los empresarios, vindolos como personas integras,
respetuosas de su labor y de su posicin, que son personas que no dejan llevar
perjuicios, si no que creen en su propio instinto que son personas correctas. Esto
adems de darles confianza en el desarrollo de su labor da una gran credibilidad frente
a sus competidores, proveedores, empleados y hasta los mismos clientes, ya que no se
vern expuestos a engaos o repercusiones negativas en el futuro.
20. Por qu habla Timmons de un proceso dinmico en relacin con su
modelo? Asocie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la
oportunidad y muestre como pueden darse los desbalances en cada
momento.
R/: Segn el modelo de Timmons el lder empresarial tiene que manipular todos los
elementos en un entorno que es dinmico y cambiante. Podemos visualizar cada
oportunidad descrita:
Oportunidad empresarial
Los Recursos
Equipo Empresarial
21. Cules son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la
importancia de ellas.
R/: Las habilidades es uno de los componentes del proceso empresarial en la teora de
Alan Gibb, estas habilidades estn expresadas en todos los conocimientos, experiencias
y competencias que el empresario requiere para poder liderar exitosamente su negocio.
22. Cules son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la
importancia de ellas.
ETAPAS
MODELO DE VARELA
CONFORMACION
PAREJA
Elementos
que Actitudes de la otra
Motivacional
intervienen
en
la persona que atraen,
decisin
de
una pueden ser fsicas como
estrategia de la empresa psicolgicas
Proceso de observar, Conocer las actitudes de
Situacional
investigar los elementos la persona que la atrajo,
que se haba visualizado observar ms a fondo las
en
la
etapa actitudes encontradas en
motivacional.
la etapa motivacional.
Transformacin de las Identificar las actitudes
DE DECISION
ideas en oportunidades que me gustaron de esa
para la organizacin.
persona y asumir el
riesgo de compartir su
estilo de vida.
Proceso de investigacin Llevar a cabo una
ANALITICA
ms
a
fondo
y relacin comprometida,
elaboracin de metas, analizando sus actitudes
objetivos y estrategias y si en verdad es lo que
apropiadas
para quiero para mi vida.
lograrlas.
Conseguir recursos para Cules
son
los
RECURSOS
conseguir la estabilidad instrumentos que se van
de la compaa, como a utilizar para llevar una
son:
financieros, relacin duradera como
tecnolgicos, humanos, son: detalles, salidas
informticos entre otros. entre otras.
Implementacin
de Manejar el dialogo entre
OPERATIVA
estrategias, y revisin la pareja y solucionando
permanente
mismas.
de
las cada
problema
presentado con respeto y
amor.