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Marketing internacional.
La globalizacin mundial y la tendencia de los pases a agruparse en bloques
econmicos, llevaron a las grandes compaas a establecer estrategias tendientes
a desarrollar sus negocios a niveles regionales, borrando los lmites polticos e
internacionalizando su marketing, considerando a la regin como un gran
mercado; esta tendencia se conoce como marketing global.
Para poder implementar correctamente este marketing global, utilizaremos las
mismas herramientas que las del marketing domstico el que hacemos en
nuestro pas -, las que tendremos como punto de partida, pero a las que se le
deber agregar todos los estudios y conocimientos que son exclusivos del
comercio exterior.
La exportacin es una nueva fuente de ingresos para la empresa; por esto, una
vez que la empresa ha tomado la decisin de competir en los mercados externos,
para poder conquistarlos, ser necesario un profundo conocimiento de las
necesidades y los gustos del mercado elegido. La adecuacin de la produccin a
las nuevas exigencias y la creacin de un departamento de exportacin (para
manejar adecuadamente aquella rea) sern necesarios para tener xito. Ser
necesario tambin el nombramiento de agentes o representantes en el exterior y la
ayuda de un experto en comercio exterior
MARKETING GLOBAL
Un grupo de decisiones tpicas del marketing internacional son las relacionadas
con la adaptacin o estandarizacin del producto, el envase y el marketing de la
empresa. Es difcil encontrar ejemplo de empresas que sigan una estrategia de
estandarizacin al cien por cien. Incluso los ejemplos tpicos de Coca Cola y
McDonals podemos comprobar que son empresas que realizan adaptaciones a los
mercados locales. La gama de productos, los envases e incluso el sabor de Coca
Cola vara de un mercado a otro. En el caso de
McDonals que es una empresa muy estandarizada, sin embargo los productos que
ofrece varan en algunos mercados y por ejemplo no ofrece carne de vaca o de
cerdo. Existen toda una serie de factores que favorecen la estrategia de
estandarizacin o adaptacin.
Factores que favorecen la estandarizacin
Las economas de escala. Dependiendo de la tecnologa que est disponible para
cada sector existen unas ciertas economas de escala. Entre ciertos mrgenes al
aumentar la cantidad producida disminuye el coste por unidad fabricada.
Por ejemplo, El Fabricar acero con un coste bajo requiere una siderurgia de cierto
tamao y producir muchas miles de toneladas al ao. Las nuevas tecnologas que
emplea hornos elctricos y produccin en continuo permite producir a bajo coste
en instalaciones ms pequeas pero sigue existiendo un tamao ptimo. Al tener
que fabricar en grandes cantidades para fabricar barato, en numerosos casos esa
gran oferta requiere de un mercado internacional con una gran demanda para
colocar la produccin.
las
necesidades
deseos
de
los
consumidores.
McDonalds opera tambin en la mayora de los pases
del mundo.
Starbucks est en ms de 40 pases, con ms de 13
168 establecimientos.
Pensar global, actuar local
MANUFACTURA GLOBAL GESTIN Y LA CADENA DE SUMINISTROS
DEFINICIN DE MANUFACTURA
La Manufactura global es entendida como la interaccin entre diversos pases y
culturas a fin de adquirir tamao y destreza que les permitan competir
eficazmente. Una industria es global en el grado en que su estrategia tenga
conexiones e integracin entre diversos pases. Uno de los objetivos principales
de la globalizacin es eliminar fronteras econmicas y culturales pudiendo
interaccionar diferentes costumbre para realizar un objetivo en comn. El
desarrollo de la Manufactura Global se ha dado a medida que los sistemas de
produccin requieren de una distribucin entre diferentes lugares geogrficos
distantes y con culturas laborales diferentes. La implementacin de una estrategia
global para la localizacin de actividades puede proporcionar beneficios como lo
son la reduccin de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los clientes y
mayor eficacia competitiva; pero tambin traer desventajas como menos
sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por fluctuacin de
divisas, mayor competitividad. Los impulsos de la globalizacin industrial crean el
potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia
global y a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y
administrar la empresa. Como se coment anteriormente las empresas en su afn
por tener una mayor posicin en el mercado mundial, se han visto en la necesidad
de realizar operaciones 15 conjuntas, por tal motivo una de las crecientes
2.
3.
4.
algn beneficio
5.
Objetivos
Global
Examinar los elementos de la gestin de la cadena de suministro global
Demostrar cmo afecta la calidad a la cadena de suministro global
Ilustrar cmo funcionan las redes de proveedores
Explicar cmo la gestin de inventarios es una dimensin fundamental de la
empresa, en su
de entrega y
de
intercambio
Los cinco (5) elementos que integran una Cadena de Suministros son:
proveedores
transporte
la empresa
los clientes
la comunicacin
OBJETIVOS
clientes).
Siempre tener lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en
el momento que lo quiere.
No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con el punto
anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente
es el consumidor final.
con
toda
la
cadena
de
suministro,
Maneje
estratgicamente
las fuentes de
suministro.
5.-
Desarrolle
Carretillas
autodirigidas,
Caminos
de
rodillos,
Cintas
transportadoras.
Medios de transporte vertical: Elevadoras convencionales, Elevadoras
retrctiles, Mquinas trilaterales, Transelevadores robotizados, Puentes
gras.
3.- Sistemas de almacenamiento
Almacenamiento en bloque
Estanteras fijas
Estanteras dinmicas
Estanteras mviles
Almacenes robotizados
DISTRIBUCIN FSICA
Actividades de control y administracin de inventarios, envasado, almacenamiento
en el lugar de produccin, transporte, almacenamiento en el lugar de envo y
entrega del producto al cliente final. Decisiones relativas a:
1.- Seleccin de la modalidad de transporte
DESVENTAJAS
Prdida de control
Posible reduccin en la intensidad innovadora
Posible prdida de confidencialidad
Disminucin del poder de negociacin con los proveedores
Aumento de la complejidad en la gestin
decisin difcilmente reversible
Prdida visin global.
LOGSTICA INVERSA
PALABRAS
CLAVES:
Contabilidad
Internacional,
Globalizacin,
Apertura
adopcin
de
las
guas
establecidas
como
estndares
internacionales.
Esto resuelve que el cumplimiento de las metas establecidas para estas, estn
sujetas a las circunstancias de cada pas: desarrollo econmico, orientacin del
sistema contable, papel y peso especfico de la profesin.
Hay que recalcar las grandes dificultades que se han presentado en cuanto a las
interpretaciones que cada sistema contable especfico ha dado a las normas, ya
que como se ha dicho, las normas internacionales obedecen estrictamente a los
lineamientos y caractersticas de los pases miembros de la IASB.
En el caso colombiano, el proceso de armonizacin de los estndares
internacionales ha tenido dificultades, sin embargo ya se han iniciado algunos
estudios que aprueban la adopcin o armonizacin segn el caso.
LOS DESAFOS DE NUESTRA PROFESION FRENTE A LA CONTABILIDAD
INTERNACIONAL, SEGN TUA.
Tua Pereda, presenta los retos que la profesin contable debe afrontar con el
objeto de investigarlas y debatirlas para lograr la armonizacin de nuestra
disciplina:
La teora general y aplicaciones (sistemas contables)
La necesidad de una teora general compartida, haciendo la distincin entre
La contraccin de un sistema contable partiendo del entorno.
La definicin de los rasgos bsicos del sistema contable, objetivos y
El contador debe estar actualizado puesto que el mundo moderno gira alrededor
de los esquemas de eficiencia econmica, en aras de aseguramiento de la calidad
y competitividad.
CONCLUSIONES
La globalizacin es inevitable, la contabilidad internacional seguir su camino en la
bsqueda de un idioma universal, la creacin en los ltimos 40 aos de las
entidades encargadas de desarrollar estndares (IFAC, IASB, IAASB, IPSASB,
entre otros) es la muestra de la necesidad creciente y resultante del comercio
internacional.
Las dificultades en este proceso, no pueden ser un obstculo que impida el
desarrollo de la Contabilidad Internacional, a la vez es misin de todos los pases
participar activamente en la creacin de los estndares, que permita que nuestros
mercados sean competitivos en el exterior, y que la informacin sea los mas
transparente, confiable y comparable.
Estructura de capital
Presupuesto de capital
ESTRUCTURA DE CAPITAL
La CFO debe determinar la mezcla adecuada entre deuda a largo plazo y
renta variable para la empresa, en otras palabras su estructura de capital,
muchas empresas empiezan con una inversin inicial y luego crecen a travs
de fondos generados internamente, sin embargo , cuando esas fuentes son
insuficientes para financiar el crecimiento en nuevos mercados, la oficina de
CFO debe decidir la mezcla adecuada y renta variable.
APALANCAMIENTO FINANCIERO POR EUDA
El grado al cual una empresa financia el crecimiento de negocio mediante
deuda es conocido como apalancamiento, el costo promedio ponderado del
capital de una empresa se encuentra de la siguiente manera.