Generalidades de la Empresa

LA EMPRESA
DEFINICIN DE EMPRESA
Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del
trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades
de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de
producir bienes o servicios.
RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una
serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a
su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
1. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios,
tales como:
a.
b.

Instalaciones:
edificios,
maquinaria,
instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )

equipo,

oficinas,

terrenos,

c.

Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto,

productos en proceso, productos terminados, etc. ( producto )

2. Recursos Tcnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la
coordinacin de los otros recursos, Pueden ser:
a.

Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.

b.

Frmulas, patentes, marcas, etc.

3. Recursos Humanos:

Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende
el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los Recursos Humanos poseen las
siguientes caractersticas:

a.

Posibilidad de desarrollo.

b.

Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.

c.

Sentimientos

d.

Experiencias, conocimientos, etc.

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcinque

desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas,
supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores, etc.
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
a.

Recursos financieros propios, se encuentran en: dineroen efectivo, aportaciones

de los socios ( acciones), utilidades, etc.

b.

Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores

y proveedores, crditosbancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

OBJETIVOS
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales que son:
1. Econmicos:tendientes a lograr beneficios monetarios:
1.

Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con

dividendos justos sobre la inversin realizada.

1.

Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos.

1.

Mantener el capital a valor presente.

1.

1.

Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a

inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales : Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

1.

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de

calidad, en las mejores condiciones de venta.

1.

1.

Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias

primas y servicios; y al crear fuentesde trabajo.
Cubrir, mediante organismos pblicos o privados , seguridad social.

1.

Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de cargas

tributarias.

1.

Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin

ambiental.

1.

Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

3. Tcnicos: dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

1.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms

modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus
objetivos.

1.

Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicasactuales para la creacin

de tecnologa nacional.

1.

Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios

competitivos.

Recursos humanos
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Para otros usos de este trmino, vase Recursos Humanos (pelcula).

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el

conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es
llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a
los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos
de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas
es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia a travs de las personas.

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
Reclutamiento y Seleccin, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su
permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la
nmina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder
ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos
humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura
organizacional.

tica social de la empresa:

En la sociedad contempornea la empresa tica es la empresa

En la vida social cobra mayor importancia ya que los nexos y relaciones sociales se hacen
ms complejos. La persona es el nico sujeto . La tica debe elaborarse desde y para la
persona. La empresa en cuanto comunidad de personas que aportan conjuntamente su
trabajo directivo, su trabajo operativo y su inversin. De tal forma la fuerza no est en lo
que el hombre aporta, sino en las personas que portan. Existe una diferencia entre lo que se
aporta y lo que se porta. La importancia tica est en lo que se porta.
La empresa como comunidad de personas .
La empresa es un sujeto moral por ser la persona originaria y destinataria de moralidad,
todas las personas integran la comunidad-empresa independiente del tipo de actividad que
desempean, todas tienen la misma calidad de persona. ( hay que considerar la
poliformidad de la persona.)
Niveles de personificacin de las actividades realizadas en la empresa o en torno a la
empresa.
1. La personificacin del trabajo directivo, por la estrecha relacin con el sujeto que lleva a
cabo este trabajo.
2. La personificacin del trabajo operativo, igualmente por la estrecha relacin que este
trabajo guarda con el operario, aunque no es una relacin total, ya que el trabajo operativo
se encuentra estrechamente vinculado con el objeto sobre el que se opera.

3. La personificacin del inversionista o capitalista, por cuanto la vinculacin de las

inversiones con la persona que invierte no desaparece nunca, mal que pese a los capitalistas
estrictamente puros, quienes desearan que el capital quedase exento de instancias morales,
tendencia que ha recibido de Juan Pablo II el calificativo de capitalismo salvaje.(
centsimos agnus, n.41,1991).
4. La personificacin del acto de comprar en relacin no ya con quien compra (que
correspondera al primero o segundo grado), sino en relacin con a quien compramos, es
decir, la persona del proveedor, y la personificacin del acto de vender en relacin con
quien vende (que correspondera al primero o segundo grado, sino en relacin con aquel a
quien se vende, esto es, la persona del cliente.
Niveles de personificacin en la empresa

1.- trabajo directivo

2.- trabajo operativo
3.- inversionista
4.-consumidor o cliente
5.- vendedor o proveedor
La persona, fuente de valor en la empresa.

Capacidad de abstraccin
Capacidad de pensar realidades espirituales: concepcin de lo inmaterial que recorre la paz,
la virtud, la felicidad, la amistad etc.
Capacidad de autorreflexin ( desarrolla el conocimiento de s mismo como objeto)
La libertad del hombre (como autodominio capacidad de decidir volitivamente a las
disposiciones de la empresa y qu sistema de normas acogerse.
Capacidad de desarrollo ilimitado (exigencia y experiencia)
Actuacin tica en una comunidad empresarial
Cultura Empresarial

Calidad Humana-------------------- Actuaciones ticas continuadas.

Motivacin para
el trabajo. Confianza
Toma de decisiones Mejora de los resultados
Liderazgo Menores costes de transaccin.
Lealtad
Cooperacin Reputacin
Gestin de empresas ticas: Contornos para la empresa tica.
Diferencia entre tica- cosmtica (llamados cdigos ticos cuyo objetivo son publicitarios
hacia fuera.)
Poltica NIMBY, acrnimo en ingls de Not In Muy Back Yard ( no en mi patio trasero).
Haced lo que queris, pero no se sepa o que no me moleste.)
Empresas que son solidarias o muy morales en occidente, mientras trasladan los problemas
ecolgicos al sur.
Algunos que dan propinas a las ONG, pero no retribuyen a sus trabajadores, a sus
proveedores y a sus accionistas de manera justa.
El desarrollo de la sociedad lleva a mejoras en las empresas en el mbito tecnolgico como
a nivel de su exigencia tica. Al adquirir un, producto requerimos de su garanta tcnica. Y
en la misma medida que se va produciendo una homologacin tecnolgica certificada con
criterios objetivos se har de ir avanzando en la idea de una tica que homologue criterios
de transparencia.
La apuesta tica implica que la forma de calidad industrial y tecnolgica desarrolle
mecanismos de confianza en el mundo actual. Se ha expandido con mucha fuerza entre los
cientficos e intelectuales vinculados con el desarrollo de la tecnologa y la informtica en
su vnculo con el desarrollo social el trmino de Han Jonas, Teora de la responsabilidad

social. Hoy en da esta muy difundido el trmino de Carles Rfols con su termino de
transparencia.
Rol de la transparencia en la gestin tica de la empresa:
A partir de la teora tica de la transparencia se interroga a la comunidad empresarial en
cunto la responsabilidad social de la empresa, la autoridad moral ante todos los miembros
de la comunidad y las relaciones sociales que desarrolla la comunidad empresarial en el
interior de su comunidad as como las relaciones con su entorno social y natural.