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CIENCIAS DE LAINGENIERIA Y
APLICADAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
CONTABILIDAD DE COSTOS
BUSTOS JUAN
CALAPIA CHRISTIAN
CRUZ GORJE
MORA JESSICA
PEAFIEL JULIO
CICLO: 4TO B
Tema: Mtodos del sistema del control de inventarios
Objetivo general:
Conocer todo lo referente a los mtodos de sistema de control de inventario mediante una
recopilacin bibliogrfica en libros y la web para tener una informacin ms amplia dentro
de los inventarios dentro de la contabilidad de costos.
Objetivos especficos:
Introduccin:
En la actualidad, la economa de muchos pases est caracterizada por la escasez de
recursos materiales y financieros, de aqu se deriva la importancia de que cada entidad use
eficazmente los recursos que posee, ya que en los negocios van a coexistir los diversos
medios
tantos
materiales,
humanos
como
financieros
operaciones.
Tradicionalmente los inventarios fueron vistos, dentro de la gestin empresarial como un
mal necesario para garantizar la continuidad de la produccin, sin embargo
empresarial
actual
est
necesitada
de
una
la
gestin
inventarios, donde debe primar el criterio de mantener las cantidades mnimas necesarias
que garanticen la continuidad de todo el flujo en la cadena logstica que permitan absorber
el impacto de la variabilidad incertidumbre asociadas a la operacin, garantizando la
mxima satisfaccin del cliente y la eficiencia de la entidad.
El inventario, despus de las cuentas por cobrar, representa una inversin cuantiosa en
activos circulantes de la mayora de las empresas. Partiendo de este punto se puede decir,
que para contrarrestar los efectos de las condiciones internas y externas existentes se ha
creado el sistema de control de inventarios que persigue como objetivo primordial
desarrollar pronsticos de ventas o presupuesto, para as determinar los costos de
El Sistema ABC.
El modelo bsico de Cantidad Econmico de Pedido (CEP).
Punto de Reorden.
Existencias de reservas o seguridad de inventarios.
Control de inventarios justo a tiempo.
Razones financieras simples.
realidad de su empresa. Con este sistema se deduce que lo ms conveniente que los
materiales que mantienen mayor volumen en inventario, sean los que menor costo
representen del mismo. Deben hacerse excepciones del sistema ABC para ciertos tipos
de materiales:
Donde:
R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.
S = Costo de pedido.
C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.
La cantidad econmica de pedido ayuda a la gestin financiera por su naturaleza frente a
las decisiones que toma el administrador financiero.
Desventajas del modelo de Cantidad Econmica de Pedido:
La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad para hacer
frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para amortiguar los
choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los
artculos.
Por otra parte, los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artculos
semiterminados para balancear los requerimientos de produccin de los diferentes procesos
o departamentos de que consta la produccin para poder ajustar las programaciones de la
produccin y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que pueda
tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben tener ciertas existencias de
reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.
Considerando, que la existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las
empresas por la filosofa de servicio a la clientela que produce un incremento en la
participacin del mercado que se atiende.
CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO
Tal como se escucha el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieren los
inventarios y se insertan en la produccin en el momento en que se necesitan. Esto requiere
de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo
de inventarios.
Cabe destacar, que se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor
eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en
equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias
primas, respecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con
rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los
inventarios de ste tipo.
En efecto, los inventarios son importantes para los fabricantes en general, vara
ampliamente entre los distintos grupos de industrias. La composicin de esta parte del
activo es una gran variedad de artculos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su
utilizacin en los siguientes tipos:
Inventarios de materia prima
Inventarios de produccin en proceso
Inventarios de productos terminados
Inventarios de materiales y suministros
CONCLUSIONES:
El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronsticos de
ventas o presupuesto, para as determinar los costos de inventarios, compras u
obtencin, recepcin, almacenaje, produccin, embarque y contabilidad.
El manejo y control efectivo de los inventarios merece la atencin de alta direccin
de una empresa a fin de proporcionar un servicio con calidad a los clientes.
No existe un mtodo ideal para controlar los inventarios en las empresas, una
combinacin de los existentes adaptados a las particularidades de la entidad
permitira una adecuada administracin de los recursos
BIBLIOGRAFA
SILVA,
A.
(22
de
02
de
2012).
MONOGRAFIAS.COM.
Obtenido
http://www.monografias.com/trabajos60/control-inventarios/control-inventarios.shtml
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