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Encuentro
Liderazgo y Desarrollo
de Equipos
Desatando
Energas Locales
Programa de Formacin-Accin para Lderes Rurales
Introduccin
Slo el ser humano confiere finalidad a su accin.
Slo el hombre y la mujer, al actuar,
se preguntan por qu y para qu actan
y qu valores y cualidades caracterizan su accin
Alejandro Serrano
El material adjunto es una gua con pautas para orientar cada actividad,
en algunos casos se incluye informacin adicional con la intencin de
complementar la experiencia vivida con orientaciones conceptuales; sin
embargo estas son orientaciones bsicas, por lo que exhortamos a las
personas que deseen facilitar los ejercicios, a que realicen una bsqueda
exhaustiva y analtica sobre los distintos temas, para que amplen sus
conocimientos y mejoren su capacidad para retroalimentar las actividades y
conducir la reflexin grupal.
Contenidos
Las tres P del encuentro..................................................................... 9
El programa del encuentro............................................................... 11
Primer da. Introduccin y compromisos del encuentro anterior.... 13
Segundo da. Nuestras diferencias y el trabajo en equipo.............. 27
Tercer da. Nuestras actitudes y el trabajo en equipo..................... 49
Cuarto da. Plan de accin............................................................ 67
Anexos
Lecturas complementarias................................................................ 79
PROPSITO
PROCESO
PRODUCTOS
Proceso:
Ejercicios vivenciales
Dinmicas
Trabajo individual, grupal y en plenarias
Retroalimentacin de las experiencias personales
Presentaciones conceptuales
Productos:
Los participantes:
Valorarn la necesidad de promover el liderazgo
participativo en sus comunidades.
Tendrn mejores capacidades y actitudes para
integrar equipos de trabajo.
Elaborarn un plan de accin para aplicar en
su comunidad las enseanzas del encuentro.
Da 2
Da 3
Da 4
Introduccin y compromisos
del encuentro anterior
Nuestras diferencias y el
trabajo en equipo
Nuestras actitudes y el
trabajo en equipo
Plan de accin
Bienvenida
Ubicacin e Inscripcin
Rompecabezas
Las Islas
Lder o Cacique
El Tesoro Escondido
Inteligencias Mltiples
Cruzando el Ro
Honrando nuestros
compromisos
Liderazgo y trabajo
en equipo
El Rey Arturo
- Tubera
- Transportador
- Cuadrado
- Teleraa
Honrando mi
experiencia
Lecciones para el
trabajo en equipo
rbol de mitos
creencias
Cierre
Cierre
Nuestra visin:
Cmo queremos ser?
Qu queremos
hacer?
Cierre
Nuestro plan
de accin
Retorno a casa
Cierre
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Primer Da
Objetivo: Instalar el encuentro, explicar sus
Actividades
Bienvenida.
Actividad 1: Apertura.
Actividad 2: Presentacin de los participantes.
Actividad 3: Cancin.
Actividad 4: Rompehielo El Tesoro Escondido
Actividad 5: Formacin de equipos.
Actividad 6: Definicin de responsabilidades.
Actividad 7: Las normas y la comunicacin.
Actividad 8: Honrando nuestros compromisos
Actividad 9:
13
Bienvenida: Recepcin,
inscripcin y ubicacin.
Intencin: Ofrecer un ambiente receptivo y amistoso centrado
en cada persona y en su llegada.
Materiales:
Letrero de bienvenida.
Hojas de registro.
Bolgrafos.
Materiales del encuentro.
Gafetes.
Llaves habitaciones.
Refrigerio o almuerzo de bienvenida.
Descripcin: El equipo facilitador recibe a los participantes de
forma tal que se sientan bienvenidos. Seguidamente, proceden
a inscribir a cada uno, le entregan las llaves de su habitacin y
muestran la zona donde se encuentran los dormitorios, el lugar
donde se llevar a cabo la alimentacin, as como el lugar donde
realizarn las actividades del encuentro.
Cuando todos los participantes se encuentren registrados y
ubicado su equipaje en los dormitorios, se les invita a disfrutar
de un refrigerio antes de pasar al saln donde se llevar a cabo
el encuentro.
Es recomendable que la inscripcin se realice en un espacio
diferente, para que cuando se pase al saln donde se desarrollarn
las actividades del encuentro, ste sea una sorpresa de bienvenida
para los participantes, dado que se ha decorado y ambientado el
lugar especialmente para hacer sentir bien a cada uno de ellos.
14
Actividad 1. Apertura
Intencin: Celebrar la oportunidad de estar juntos, agradecer el
inters por participar. Introducir la importancia y tema principal
del encuentro y presentar al equipo facilitador.
Duracin: 10 minutos.
Descripcin: Los participantes se dirigen al saln donde se
realizar el encuentro, all los facilitadores dan la bienvenida y
presentan el encuentro (nombre y caractersticas principales).
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Actividad 3. Cancin
Intencin: Despertar sentimientos y emociones e ir desatando
aprendizaje sobre el tema del encuentro a travs del mensaje de
la cancin.
Descripcin: Seleccionar una cancin relacionada con el tema del
encuentro (ver cancionero). Si algunas personas saben la cancin
seleccionada, se les pide que la enseen a las dems para que
el grupo se les una con la ayuda del cancionero. Si no es as,
la persona facilitadora canta la cancin propuesta para que el
grupo se le una.
Duracin: 10 minutos.
Materiales:
Cancionero.
Guitarra (si es posible).
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CUDESE
CUIDMONOS
Cuidmonos.
Nos cuidamos. Estar pendiente del compaero o compaera nos
hace ser solidarios y nos facilita el trabajo. Somos un grupo.
Se puede ir a pescar.
Alude a que es posible permitirse breves momentos de pensar
en otra cosa, considerando que vinimos al encuentro dejando
muchas cosas por hacer y muchas personas que nos son de
gran estima. As, cuando nos pregunten algo de improviso y no
estemos atentos, podemos decir: disculpe, estaba pescando.
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SE PUEDE IR
A PESCAR
La ranita mensajera:
Intencin: Permitir que los participantes y facilitadores expresen
sus comentarios sobre el encuentro a travs de una comunicacin
secreta.
Materiales:
Cartel de la ranita.
Descripcin: El equipo facilitador explica el objetivo del cartel de
la ranita, el cual previamente ha sido ubicado en una esquina del
saln. Este cartel sirve como apoyo en la comunicacin durante
el encuentro, los participantes pueden colocar en l tarjetas con
informacin sobre noticias, anuncios, cumpleaos, o comentarios
sobre el curso, quejas, como ocurri as, lo inslito, lo
genial, entre otros.
Mensajes personales:
Intencin: Permitir que los participantes y facilitadores expresen
a otros participantes sus emociones y sentimientos, a travs de
una comunicacin secreta.
Materiales:
Sobres para mensajes personales con el nombre de cada
participante
Descripcin: Se pide a cada persona que hagan un sobre y
escriban en l su nombre y direccin postal. El grupo pega cerca
de su afiche los sobres de todas las personas. El equipo facilitador
tiene tambin sus respectivos sobres que estarn en la pared junto
con los dems. Las personas que deseen llenarn esos sobres y
enviarn mensajes, felicitaciones, emociones diversas que quieran
expresar a otros. El contenido no puede ser ledo por nadie, ni
por la persona interesada durante todo el encuentro. Al finalizar
el mismo estos sobres sern recogidos por cada participante.
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22
PROPSITO
PROCESO
PRODUCTOS
Proceso:
Ejercicios vivenciales
Dinmicas
Trabajo individual, grupal y en plenarias
Retroalimentacin de las experiencias personales
Presentaciones conceptuales
Productos:
Los participantes:
Valorarn la necesidad de promover el liderazgo participativo
en sus comunidades
Tendrn mejores capacidades y actitudes para integrar equipos
de trabajo.
Elaborarn un plan de accin para aplicar en su comunidad
las enseanzas del encuentro.
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24
25
!!! craaa!!!
a
aa
26
cr
Segundo Da
Objetivo:
Actividades
Actividad 1:
Actividad 2:
Cancin.
Actividad 3:
Reportes grupales.
Actividad 4:
Rompehielo Rompecabezas.
Actividad 5:
Lder participativo/
facilitador o cacique?
Actividad 6:
Inteligencias Mltiples.
Actividad 7:
Actividad 8:
Actividad 9:
Cierre.
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Actividad 2. Cancin
Intencin: Despertar sentimientos y emociones en los
participantes para que vayan entrando en calor con el encuentro.
Experimentar la msica como una tcnica eficiente que favorece
el aprendizaje.
Duracin: 10 minutos.
Materiales:
Cancionero.
Guitarra (si es posible).
Descripcin: Seleccionar una cancin relacionada con el tema del
encuentro (ver cancionero). Si algunas personas saben la cancin
seleccionada, se les pide que la enseen a las dems para que
el grupo se les una con la ayuda del cancionero. Si no es as,
la persona facilitadora canta la cancin propuesta para que el
grupo se le una.
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Tipo de inteligencia
A
B
C
D
E
F
G
H
Verbal/ Lingstica
Lgico/ matemtica
Visual/ espacial
Cenestsica/ corporal
Musical/ rtmica
Intrapersonal
Interpersonal
Naturista
Criterios
Totales
seleccionados
Obtenidos
9, 10, 17, 22, 30
5, 7, 15, 20, 25
1, 11, 14, 23, 27
8, 16, 19, 21, 29
3, 4, 13, 24, 28
2, 6, 26, 31, 33
12, 18, 32, 34, 35
36, 37, 38, 39, 40
Tipos de Inteligencias
Howard Gardner, un profesor de la Universidad de Harvard, ha
propuesto la teora de que los humanos tienen lo que l identifica
como ocho inteligencias, no una inteligencia o IQ (coeficiente
intelectual). A pesar de que todos tenemos las ocho inteligencias,
el grado en el cual estn desarrolladas vara entre las personas.
Gardner define inteligencia como la habilidad para interactuar
efectivamente en un campo amplio de experiencias y plantea
las siguientes inteligencias:
Verbal-Lingstica: dominio del lenguaje, la lectura y el
debate (escritores, quienes hablan dos o ms idiomas, poetas,
periodistas y oradores, entre otros)
Lgica-Matemtica: habilidad para resolver problemas,
entender el orden, visualizar secuencias, armar rompecabezas
(cientficos, matemticos, contadores, analistas de sistemas,
ingenieros entre otros).
Musical-Rtmica: capacidad para reconocer notas musicales,
cantar, tocar un instrumento, ritmos (compositores,
directores de orquesta, msicos, oyentes sensibles, cantantes
y bailarines).
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na
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te
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en
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is
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Inteligencia Grupal
Para reconocer el tipo de inteligencia del grupo se prepara un
molino de viento. Para esto cada persona coloca sus resultados
en el aspa correspondiente, utilizando etiquetas de colores, al
tipo de inteligencia dominante se le asignar un color diferente
de etiqueta.
Molino de las Inteligencias
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rpe
al
son
Lgi
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Int
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pa
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Naturalista
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Informacin complementaria
Verbal- Lingstica
Musical- rtmica
Lgica-matemtica
Tocar un instrumento,
componer msica.
Espacial
Habilidad para
establecer relaciones
entre un objeto y
otro. (Pilotos, marineros,
Habilidad de resolver
problemas, entender
el orden. Armar
rompecabezas.
Cenestsica- corporal
mdicos cirujanos,
escultores, decoradores.)
Interpersonal
Destrezas en el
campo social.
Entender a los
dems, comunicarse
con otras personas.
Habilidad de manejar
el cuerpo, actuar,
practicar un deporte.
Intrapersonal
Natural
Capacidad de
introspeccin,
la reflexin y la
planificacin.
Habilidad de leer
los cambios y las
interacciones en el
ambiente.
Espirital
Entender y reconocer
la existencia de
realidades no
materiales.
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42
Reglas:
Los 8 miembros del grupo debern participar, cada uno
deber tener una cuerda.
Si el huevo cae al suelo, debern reiniciar el ejercicio.
Los miembros del equipo no podrn hablar (segunda parte
de la actividad).
Las cuerdas deben ser tomadas solo por las puntas.
Al finalizar la actividad se toman 10 minutos para realizar una
reflexin sobre cules fueron los factores para que los diferentes
grupos lograran realizar exitosamente los ejercicios o, por el
contrario, fallaran. Todos los aportes son anotados por el equipo
facilitador y colocados en una pizarra.
3. Los cuadrados
Duracin: 45 minutos.
Materiales:
5 juegos de cuadrados.
Masking Tape.
Tarjetas / marcadores / chinchetas / pizarras.
Tarjetas con los textos factores de xito y factores de
fracaso.
1 cartel con reglas de la actividad.
Descripcin: El objetivo de la actividad es armar 10 cuadrados
con diferentes piezas. Para este juego se requiere la participacin
de 10 personas por equipo. En una mesa se dividen con cinta
engomada las 10 posiciones donde cada participante tendr su
rea de trabajo. En el centro se colocarn todas las piezas y a
la seal del facilitador cada miembro del grupo tomar las que
considere necesarias para armar un cuadrado. Podrn devolver
o tomar piezas adicionales en cualquier momento. Finalizarn el
ejercicio cuando cada participante haya formado un cuadrado.
Se deber indicar que no sobra ni falta ninguna pieza.
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Reglas:
Los miembros del equipo no podrn hablar en el transcurso
de la actividad.
Ningn miembro del equipo podr invadir el espacio de
trabajo de otro miembro.
Al finalizar la actividad se toman 10 minutos para realizar una
reflexin sobre cules fueron los factores para que los diferentes
grupos lograran realizar exitosamente los ejercicios o, por el
contrario, fallaran. Todos los aportes son anotados por el equipo
facilitador y colocados en una pizarra.
4. La Telaraa
Duracin: 1 hora.
Materiales:
4 juegos de telaraa.
8 cascabeles.
Tarjetas / marcadores / chinchetas / pizarras.
Tarjetas con los textos factores de xito y factores de
fracaso.
1 cartel con reglas de la actividad.
Descripcin: El objetivo de la actividad es que todos los
miembros del grupo pasen por los huecos de una telaraa sin
tocarla. El equipo facilitador previamente construye una red
de cuerdas (telaraa) entre dos rboles, la cual guarda una
distancia considerable del suelo y contiene agujeros de diferentes
tamaos, de acuerdo con el nmero de participantes (uno por
participante), a travs de los cuales pueda pasar una persona con
mayor o menor grado de dificultad. Se colocan campanitas de
metal u otro artculo similar que suene cuando se toca la telaraa.
Se designa un facilitador por grupo el cual lo conduce hacia la
telaraa. Una vez que las personas participantes estn ubicadas
frente a la telaraa, inicia el relato de la siguiente historia:
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Actividad 9. Cierre
Intencin: Realizar una reflexin final sobre las importancia de
comprender las diferencias personales para contar con mejores
equipos de trabajo.
Actividad sugerida: Video, reflexin o drama acorde con el tema
del encuentro, en este caso se sugiere el video Un pavorreal en
el pas de los pinginos.
Duracin: 15 minutos.
Materiales:
Proyector de multimedia.
Computadora.
Video en DVD.
Descripcin: Instruir a las personas participantes para que
tomen nota de los aspectos que ms les interesa del video. Los
facilitadores orientan la discusin en plenaria solicitando a los
participantes sus reacciones.
Finalmente los facilitadores recuerdan a los equipos preparar un
reporte completo del da, desde su rea de responsabilidad, para
exponerlo al da siguiente, que no pase de 5 minutos.
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Tercer Da
Objetivo:
Actividades
Actividad 1: Buenos Das. Ayer fueHoy es.
Actividad 2: Cancin.
Actividad 3: Reportes grupales.
Actividad 4: Rompesueos Bolas de tnis.
Actividad 5: Seis gorras para pensar.
Actividad 6: Ejercicio cruzando el ro.
Actividad 7: Cuento El Rey Arturo.
Actividad 8: rbol de mitos y creencias.
Actividad 9: Una vida: Cmo somos,
qu hacemos?.
Actividad 10: Nuestra visin Cmo queremos
ser? Qu queremos hacer?.
Actividad 11: Cierre.
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Actividad 2. Cancin
Intencin: Despertar sentimientos y emociones en los participantes
para que vayan entrando en calor con el encuentro. Experimentar
la msica como una tcnica eficiente que favorece el aprendizaje.
Duracin: 10 minutos.
Materiales:
Cancionero.
Guitarra (si es posible).
Descripcin: Seleccionar una cancin relacionada con el tema del
encuentro (ver cancionero). Si algunas personas saben la cancin
seleccionada, se les pide que la enseen a las dems para que
el grupo se les una con la ayuda del cancionero. Si no es as,
la persona facilitadora canta la cancin propuesta para que el
grupo se le una.
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Azul
Moderacin
Control
Direccin de orquesta
Verde
Creatividad
Movimiento
Provocacin
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Amarillo
Optimismo
Positivismo
Constructivo
Blanco
Neutro
Informacin
Objetividad
Rojo
Emociones
Senimientos
Presentimientos
Negro
Abogado del Diablo
Negativo pero
previsor
Riesgos- alerta
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Actividad 10.
Nuestra visin: Cmo queremos ser?
Qu queremos hacer?
Intencin: Reflexionar acerca de los roles de hombres y mujeres
en la sociedad y la posibilidad de introducir cambios en nuestro
comportamiento para mejorar la convivencia.
Duracin: 45 minutos.
Materiales:
Tarjetas, marcadores, papel peridico blanco
Descripcin: En este ejercicio se mantienen los grupos de la
actividad 9. Es importante hacer sentir a los participantes que
ste es un espacio que busca la esperanza, una visin de futuro
que permite trazar deseos de cambio en la convivencia entre
hombres y mujeres. Cmo queremos ser? y Qu queremos
hacer?, es un buen momento para que el grupo responda a esas
dos preguntas esenciales.
Se inicia proponiendo a los grupos que respondan en pizarras a
las preguntas: Cmo queremos ser? y Qu queremos hacer?
y luego compartan sus respuestas en plenaria. Posteriormente
compararn esas pizarras con las realizadas en la actividad
9 (Cmo somos? y Qu hacemos?), y generarn as una
transicin creativa entre el soy y el querer ser.
Finalmente se presentar la segunda parte del video, que
concierne al sueo y que culmina con la interrogante: Un sueo
imposible?. Nuevamente en grupos pequeos, las personas
reflexionan sobre lo que vieron y conversarn en plenaria sobre
factores que afectan las relaciones de gnero, estructuras y
patrones de comportamiento.
Este ejercicio, aunque simple, adquiere todo su significado al ser
posterior a otro que tenga un anlisis ms inmediato. Esto, seguido
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Cuarto Da
Objetivo:
Actividades
Actividad 1: Buenos Das. AyerHoy.
Actividad 2: Cancin.
Actividad 3: Reportes grupales.
Actividad 4: Rompehielo Las Islas.
Actividad 5: Nuestro plan de accin.
Actividad 6: Evaluacin del encuentro.
Actividad 7: Entrega de certificados.
Actividad 8: Cierre.Celebrando el aprendizaje.
Actividad 9: Honrando al saln.
Actividad 10: Despedida.
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Actividad 2. Cancin
Intencin: Despertar sentimientos y emociones en los
participantes para que vayan entrando en calor con el encuentro.
Experimentar la msica como una tcnica eficiente que favorece
el aprendizaje.
Duracin: 10 minutos.
Materiales:
Cancioneros.
Guitarra (si es posible).
Descripcin: Seleccionar una cancin relacionada con el tema del
encuentro (ver cancionero). Si algunas personas saben la cancin
seleccionada, se les pide que la enseen a las dems para que
el grupo se les una con la ayuda del cancionero. Si no es as,
la persona facilitadora canta la cancin propuesta para que el
grupo se le una.
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Materiales
Responsable
Costos y financiamiento
Costo
Fuente financiamiento
Alimentacin
Materiales
Otros
Otros datos
Lugar de actividad:______________________________________________________
Nmero de participantes:_________________________________________________
Fecha:______________________________
Reunin previa para coordinar detalles del evento (fecha y lugar):_______________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Reunin para hacer el informe (fecha y lugar):_______________________________
Costo total del evento:___________________________________________________
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Duracin: 30 minutos.
Materiales:
Cartel grande para resultados de evaluacin.
2 bolsas plsticas.
1 tarjeta roja y una azul por participante.
Descripcin: Cada participante escribe con un marcador en la
tarjeta roja lo que ms le gust y le result til del encuentro y
en la azul lo que menos le gust y cree que se debera cambiar,
luego coloca la tarjeta roja en una bolsa y la azul en otra. La
persona que facilita revuelve las tarjetas en las bolsas y, al azar,
cada persona coge una tarjeta de cada bolsa. Cada persona lee
el contenido de la tarjeta roja y azul que le correspondi y las
pega en el cartel preparado con ese propsito. Cada participante
tiene derecho a colocar slo dos tarjetas (una de cada color). La
persona facilitadora destaca los aspectos ms sealados y realiza
un resumen.
Adicionalmente el facilitador podr considerar una evaluacin
ms detallada para obtener respuestas ms precisas sobre el
desempeo del encuentro, para lo cual puede elaborar una gua
como la que se adjunta.
Ejercicio de evaluacin
Favor colocar en el cuadro adjunto a cada actividad su
calificacin segn la siguiente escala:
1 mala - 2 regular - 3 buena - 4 muy buena - 5 excelente.
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Bienvenida
Ubicacin e Inscripcin
Rompecabezas
Lder o Cacique
El Tesoro Escondido
Inteligencias Mltiples
Cruzando el Ro
Honrando nuestros
compromisos
Liderazgo y trabajo
en equipo
El Rey Arturo
- Tubera
- Transportador
- Cuadrado
- Teleraa
Honrando mi
experiencia
Lecciones para el
trabajo en equipo
Cierre
Nuestro plan
de accin
rbol de mitos
creencias
Facilitadores
Alimentacin
Nuestra visin:
Cmo queremos ser?
Qu queremos
hacer?
Cierre
Las Islas
Hospedaje
Cierre
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Anexos
Lecturas
Complementarias
79
Liderazgo y equipos
El liderazgo1
Muchos lderes, asumen actitudes autoritarias, creyndolas
las ms correcta o las que ms beneficios pueden darle.
Pero la reaccin ms comn que adopta la gente, es la de
sentirse incmodo y dejar de participar por el bien de sus
comunidades.
A veces, las prcticas autoritarias se reflejan en el paternalismo.
Esto implica que una persona que trabaja en beneficio de su
comunidad, caiga en el error de pensar que es el nico que sabe
hacer las cosas, y que eso le da derecho a decidir sin consultar a
nadie, y a no dejar crecer al resto.
En el fondo, esto es porque no confa en la capacidad del resto.
Los trata como hijos que tuvieran que pedir permiso para todo,
y si no hacen las cosas como l dice, los reta.
Este tipo de liderazgo se llama autoritario. Y aunque parezca
una exageracin, est inconscientemente aceptado en muchas
culturas.
Las principales caractersticas del liderazgo autoritario, son:
Slo habla l.
Es aquel que toma solo todas las decisiones (incluso las
msimportantes) sin consultar a los dems integrantes. No
escucha opiniones ni acepta crticas. Se cree sabelotodo.
Impone su voluntad con maas o por la fuerza.
No confa en los dems.
Tiene claro lo que hay que hacer y est seguro que es la nica
forma correcta de hacerlo.
l es el que distribuye las tareas. Generalmente da rdenes y
slo acepta recibir respuestas de esas rdenes que da.
http://liderazgoparticipativo.net/documentos/El%20liderazgo.pdf
81
82
8.
83
Por tal motivo, es necesario tener en cuenta que las personas tienden
a comprometerse ms profundamente en aquellas actividades en
las cuales se sintieron incluidos durante el proceso de decisin
De la misma manera, todos tendemos a ser menos competitivos
y ms colaboradores cuando es la comunidad, y no una sola
persona o un grupo pequeo el que decide.
Opciones de Liderazgo Participativo
Los lderes, por tanto, deben destacarse por:
Capacidad personal para crear /organizar /coordinar un
equipo de trabajo.
Es responsable.
Est motivado para realizar tareas.
Es tenaz, laborioso y tiene energa.
Tiene conciencia de sus defectos.
Respeta la capacidad de los dems.
(-)
Decisiones
autoritarias,
a cargo del
lder
El lder
propone
una charla,
escucha las
posiciones
pero luego
decide slo.
Participacin
El equipo
propone
una charla,
el lder
escucha las
decisiones
pero luego
decide slo.
(+)
Decisin
conjunta, en
un equipo
donde todos
son iguales.
Delegacin
total de la
decisin al
equipo.
84
Gnero y Liderazgo
Recientes estudios que se han realizado sobre Gnero y el Estilo
de Liderazgo sealan que los hombres y las mujeres emplean
diferentes estilos de liderazgo. Especficamente, las mujeres
tienden a adoptar un estilo ms democrtico, participativo y
menos autocrtico o directivo que los hombres. Es ms factible
que las mujeres fomenten la participacin, compartan el poder
y la informacin e intenten fortalecer el valor en s mismos ante
sus subalternos. Dirigen mediante la inclusin y dependen de
su carisma, experiencia, contactos y habilidades interpersonales
para influir en otros.
Las mujeres tienden a emplear Liderazgo Transformacional,
motivando a otros al transformar su inters personal en las
metas de la organizacin. En cambio, que es ms factible que
85
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Dinmicas grupales
Teoras modernas de aprendizaje y
dinmicas de grupo2
Existen dos caminos fundamentales para la adquisicin de
conocimientos: El aprendizaje terico y el aprendizaje por medio
de la experiencia vivencial. Estos dos caminos no se rechazan,
por el contrario, su complementacin es necesaria para lograr
un aprendizaje completo e integral sobre cualquier tipo de
conocimiento humano.
Como muchas reas, la capacitacin se encuentra en una situacin
difcil, pues debe afrontar el creciente desafo de justificar su
eficacia antes los grandes cambios que se estn produciendo en
las organizaciones y en los adelantos tecnolgicos.
Es increble la cantidad de personas que no saben cmo hacer
su trabajo apropiadamente. Da con da, vivimos en carne
propia el alto nmero de equivocaciones de las personas en
tiendas comerciales, restaurantes, oficinas de gobierno, etc. Las
organizaciones estn llenas de personas que no estn realizando
bien su trabajo.
El resultado de todo esto es que no pasa un da sin que existan
clientes molestos, se les proporcione informacin inexacta,
las fechas lmite no se cumplan o que alguien oprima la tecla
equivocada en una terminal de computadora y provoque
problemas en un sistema crtico. Y stos son slo algunos de los
problemas visibles.
La incompetencia est daando la productividad, calidad y
rentabilidad de las organizaciones en forma alarmante. Los altos
niveles de incompetencia afectan todo, desde la moral hasta la
productividad, pasando por el trabajo en equipo.
Tericamente, la capacitacin debera resolver los problemas
mencionados en prrafos anteriores; sin embargo, la forma
2
http://members.fortunecity.com/dinamico/articulos/ar001.htm
87
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90
91
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Tipos de inteligencias
Howard Gardner define la inteligencia como la capacidad para
resolver problemas cotidianos, para generar nuevos problemas,
para crear productos o para ofrecer servicios dentro del propio
mbito cultural3.
Al definir la inteligencia como una capacidad, Gardner la convierte
en una destreza que se puede desarrollar. Gardner no niega el
componente gentico. Todos nacemos con unas potencialidades
marcadas por la gentica. Pero esas potencialidades se van a
desarrollar de una manera o de otra dependiendo del medio
ambiente, nuestras experiencias, la educacin recibida, etc.
Ningn deportista de lite llega a la cima sin entrenar, por buenas
que sean sus cualidades naturales. Lo mismo se puede decir de
los matemticos, los poetas, o de la gente emocionalmente
inteligente. Howard Gardner aade que igual que hay muchos
tipos de problemas que resolver, tambin hay muchos tipos de
inteligencia. Hasta la fecha Howard Gardner y su equipo de la
universidad de Harvard han identificado ocho tipos distintos:
96
Inteligencia
Definicin
Actividades asociadas
Lgicomatemtica
Inteligencia
Definicin
Actividades asociadas
Lingsticoverbal
Corporalcenestsica
Espacial
Musical
97
Inteligencia
Interpersonal
Intrapersonal
Naturalista
98
Definicin
Actividades asociadas
Destacan en
Matemticas,
razonamiento, lgica,
resolucin de problemas,
pautas.
Les gusta
Aprenden mejor
Resolver problemas,
cuestionar, trabajar con
nmeros, experimentar.
Usando pautas y
relaciones, clasificando,
trabajando con lo
abstracto.
Leyendo, escuchando
y viendo palabras,
hablando, escribiendo,
discutiendo y debatiendo.
Corporalcenestsica
Tocando, movindose,
procesando informacin
a travs de sensaciones
corporales.
Espacial
Lectura de mapas,
grficos, dibujando,
laberintos rompecabezas,
imaginando cosas,
visualizando.
Musical
Cantar, reconocer
sonidos, recordar
melodas, ritmos.
Interpersonal
Entendiendo a la gente,
Tener amigos, hablar con
liderando, organizando,
la gente, juntarse con
comunicando, resolviendo gente.
conflictos, vendiendo.
Compartiendo,
comparando,
relacionando,
entrevistando,
cooperando.
Intrapersonal
Entendindose a s
Trabajar solo, reflexionar,
mismo, reconociendo
seguir sus intereses.
sus puntos fuertes y sus
debilidades, estableciendo
objetivos.
Trabajando solo,
haciendo proyectos a su
propio ritmo, teniendo
espacio, reflexionando.
Naturalista
Entendiendo la
naturaleza, haciendo
distinciones, identificando
la flora y la fauna.
Trabajar en el medio
natural, explorar los
seres vivientes, aprender
acerca de plantas y temas
relacionados con la
naturaleza.
memorizacin de fechas,
piensa en palabras.
Participar en la
naturaleza, hacer
distinciones.
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Gnero
El gnero o rol sexual es lo que significa ser hombre o mujer
o tambin masculino o femenino, y cmo define este hecho las
oportunidades, los papeles, las responsabilidades y las relaciones
de una persona o dos.
Mientras que el sexo biolgico, el gnero o rol sexual est
definido socialmente. Nuestra comprensin de lo que significa ser
una mujer o un hombre evoluciona durante el curso de la vida;
no hemos nacido sabiendo lo que se espera de nuestro sexo: lo
hemos aprendido en nuestra familia y en nuestra comunidad a
travs de generaciones. Por tanto, esos significados variarn de
acuerdo con la cultura, la comunidad, la familia, las relaciones
interpersonales y las relaciones grupales y normativas, y con
cada generacin y en el curso del tiempo.
A partir de estos gneros aparecen unos estereotipos de
gnero, que son el conjunto de creencias y mitos existentes sobre
las caractersticas que se consideran apropiadas para hombres
y para mujeres. Estos seran la feminidad para las mujeres y la
masculinidad para los hombres.
Y estos estereotipos a su vez crean los roles sexuales, es decir,
es la forma en la que se comportan y realizan su vida cotidiana
hombres y mujeres segn lo que se considera apropiado para
cada uno.
El origen del gnero en la sociedad
Muchos son los estudios que pretenden explicar el origen del
gnero a partir de una forma especfica de organizacin que
adoptaron las diferentes sociedades en su desarrollo y que
trajo consigo una divisin sexual del trabajo. En esta divisin le
correspondi a la mujer el espacio de la casa por su capacidad
para gestar y amamantar los hijos. El cuidado de ellos se le asign
ms all del tiempo en que era imprescindible su presencia, es
decir, cuando ya cualquier adulto poda realizar esta funcin.
Por proximidad espacial se ocup del resto de las funciones
vinculadas al espacio de la casa.
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Soluciones
Pgina 29. Actividad 4. Rompehielo. Rompecabezas.
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Notas
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