INTRODUCCIN

El Activo de Produccin Cinco Presidentes es parte de la empresa paraestatal

Petrleos Mexicanos (PEMEX), sta cuenta con Bateras de Separacin y
Estaciones de Compresin, que poseen equipos necesarios para la separacin
del crudo y traslado de gas a travs de los ductos por lo cual se requiere que se
encuentren en condiciones ptimas de operacin. Pemex implement el Modelo
del Sistema de Administracin de Mantenimiento (SAM), el cual involucra al
personal de todos los niveles de la organizacin y a diversos departamentos que
abarcan toda la empresa, con la finalidad de mejorar la produccin, la eficiencia
en la gestin de mantenimiento y, de forma paralela, la moral de los trabajadores
debido a la satisfaccin en el trabajo, utilizando las mejores prcticas de
mantenimiento.
Gracias a la implementacin del SAM, se obtuvieron mejoras en la calidad y
eficiencia de la empresa lo que trajo como consecuencia la implementacin de
una nueva herramienta que permitiera garantizar la confiabilidad y disponibilidad
de las instalaciones productivas y de soporte, logrando as niveles esperados de
eficiencia y eficacia as como optimizar los recursos disponibles a travs de la
gestin integral de sus activos va el Sistema de Confiabilidad Operacional
(SCO), PEMEX-Confiabilidad.
En este trabajo se presenta la evaluacin de las estadsticas de mantenimiento y
fallas en los equipos que realizan los diferentes tipos de servicios en el Activo
Integral Cinco Presidentes, en los cuales el mantenimiento preventivo fue
programado con estas nuevas herramientas. Al evaluar la informacin que
arrojan los indicadores de desempeo de los equipos podremos determinar la
eficiencia de la programacin en cada instalacin.

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Para una mejor comprensin de este trabajo se ha dividido en cuatro captulos,

donde se explican los procedimientos realizados para cumplir con los objetivos
propuestos.
El captulo I habla de los antecedentes de la empresa, misin, visin, los valores
que la rigen, los principios y la organizacin del departamento de Grupo
Multidisciplinario de Mantenimiento Equipo Dinmico (GMMED).
El captulo II muestra el marco del problema, el planteamiento as como los
conceptos de la programacin, ndices de gestin del mantenimiento y tipos de
programacin del mantenimiento.
El captulo III habla de las refacciones o materiales que son indispensables para
los mantenimientos en los almacenes y las listas como estn conformadas.
El captulo IV explica la forma de cmo se elaboran las listas de refacciones para
un mayor manejo de las cantidades y orden de las piezas de cada sistema.

El captulo V habla del mantenimiento, los tipos de mantenimiento y la

importancia de la elaboracin de procedimientos para lograr un buen servicio y
fiabilidad de cada equipo en el activo.

El captulo VI la conclusin y recomendaciones para un mejor proceso de

mantenimiento.

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CAPTULO I
GENERALIDADES
1.1 Historia de la empresa.

El 7 de junio de 1938 se crea Petrleos Mexicanos para administrar y operar la

industria petrolera nacionalizada. As mismo se aadi a la Constitucin un
artculo para que esta industria no pudiera ser adquirida, poseda o explotada por
particulares. Por decreto, publicado el 9 de Noviembre de 1940, se suprima el
otorgamiento de concesiones en la industria y la explotacin de los
hidrocarburos, slo podra realizarla el Estado Mexicanos.
En Julio de 1992, El Congreso de la Unin aprob la Ley Orgnica de Petrleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, iniciativa que envi el Ejecutivo
Federal, mediante la cual se emprendi una reestructuracin administrativa y
organizativa bajo el concepto de lnea integradas de negocio que incorpora
criterios de productividad, responsabilidad y autonoma de gestin definiendo
bajo un mando nico actividades operativas y de apoyo. Por lo tanto, PEMEX
(Petrleos Mexicanos) descentraliz y desconcentr funciones y recursos para
cumplir todas las actividades implcitas de la industria petrolera y sus reas
estratgicas.
Esta ley establece la creacin de los siguientes organismos descentralizados
subsidiarios de carcter tcnico, industrial y comercial, cada uno de ellos con
personalidad jurdica y patrimonio propio: PEMEX Exploracin y Produccin,
PEMEX Refinacin, PEMEX Gas y Petroqumica Bsica y PEMEX Petroqumica
bajo la conduccin central de corporativo PEMEX.
El Activo de Produccin Cinco Presidentes se localiza al sur de la repblica
mexicana, en la ciudad de Agua Dulce, Veracruz, teniendo como lmites polticos:

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al norte con el Golfo de Mxico; al sur con los municipios de Ixhuatln del
Sureste, Veracruz, Moloacn, Veracruz y Las Choapas, Veracruz; al este con el
estado de Tabasco y al oeste con la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz, como se
indica en el croquis de ubicacin
El activo de Produccin cinco presidentes cuenta con una superficie de 6,030
km2, con 25 campos los cuales estn localizados en el estado de Veracruz y
Tabasco, divididos en 4 sectores operativos:

Sector Magallanes-Ogarrio.

Sector Cinco Presidentes-Blasillo.

Sector Cuichapa-Moloacn.

Sector Bacal-Cerro de Nanchital.

El activo tiene como funcin planear el desarrollo, la

explotacin y el

mantenimiento de los yacimientos bajo su responsabilidad, as como

establecer programas de optimizacin y automatizacin de los procesos de
extraccin por comportamiento primario, secundario y recuperacin mejorada,
para lo cual es necesario ejecutar las operaciones de manera segura para
prevenir accidentes que daen la integridad fsica del personal, medio
ambiente e instalaciones.

Contando con las instalaciones siguientes:

Bateras de separacin.

Estaciones de compresin.

Laboratorios de produccin.

Plantas deshidratadoras.

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Plantas de inyeccin de agua.

Ductos que transportan el hidrocarburo desde los pozos de los diferentes

campos hasta las citadas bateras (derechos de vas, oleoductos y
gasoductos).

Centro comercializador de crudo palomas.

Centro de almacenamiento estratgico tuzandepelt.

1.2 Ubicacin geogrfica de la empresa

El Activo Integral de Produccin Cinco Presidentes se encuentra ubicado dentro
del sistema petrolero, colindando al oriente con los Activos de JujoTecominoacan, Bellota Chinchorro, Muspac y Samaria Sitio grande, limitado,
por el meridiano 93 15' longitud oeste, siguiendo una lnea norte sur, que parte
del Golfo de Mxico, hasta la interseccin limtrofe de los estados de Tabasco,
Chiapas, Veracruz y hasta la costa del Ocano Pacifico.
Al norte colinda con los centros de trabajo Veracruz y Poza Rica, de la regin
norte, limitado por una lnea oeste este, coincidente con el paralelo 18 30' de
latitud norte, que inicia en el Ocano Pacifico y se prolonga hasta el rio
Tesechoacn, continuando por el cause de este, hasta su desembocadura en el
Golfo de Mxico y posteriormente por la lnea de costa, hasta el meridiano 93
15' longitud oeste.
Al sur y poniente los lmites lo forman la plataforma continental de Guerrero,
Oaxaca y Chiapas, hasta la isobata de 500 metros en el Ocano Pacifico. En la
Figura 1.1 podemos observar el acceso al Activo Integral Cinco Presidentes.

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Figura 1.1 Acceso al Activo de Produccin Cinco Presidentes

El Activo de Produccin Presidentes cuenta con cuatro sectores operativos. En la
Figura 1.2 se muestra la ubicacin de cada una de sus instalaciones
Fi
g

ur

1.2

Instalaciones que componen al Activo de Produccin Cinco

Presidentes.

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DEPARTAMENTO DE GMMED
1.3 Grupo Multidisciplinario de Mantenimiento Equipo Dinmico.
Es el departamento Grupo Multidisciplinario de Mantenimiento Equipo Dinmico,
el encargado de realizar la Planeacin, Programacin. Ejecucin y Control del
Mantenimiento a los equipos que operan en el Activo Integral Cinco Presidentes.
En esta rea se recaba la informacin generada en el da de trabajo y se vaca
en una base de datos para poder evaluar los ndices de gestin del
Mantenimiento.
Cada uno de los responsables de las reas de la coordinacin tiene en su equipo
de trabajo empleados dedicados que realizan sus labores con objetividad.
La Coordinacin del Grupo Multidisciplinario de Mantenimiento Equipo Dinmico
es un rea de importancia vital en el Activo.
Los equipos deben ser programados para su mantenimiento ya que deben estar
en ptimas condiciones para realizar las actividades para las que fueron creados.
Para la mejor comprensin de la divisin de la Coordinacin, en la figura 1.3 se
muestra el organigrama actual donde se presentan los puestos del rea.

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Figura 1.3 Organigrama de GMMED.

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1.4 Misin
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin,
satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad
requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.

1.5

Visin

Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable,

que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de
la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su
estrategia y sus operaciones.
1.6 Polticas de Calidad
PEMEX Exploracin y Produccin es una subsidiaria de "PEMEX" que explota,
explora, produce, transporta, almacena y comercializa petrleo y gas natural.
Tiene a su cargo el transporte, almacenamiento en terminales y comercializacin
de primera mano de los hidrocarburos. Posee 359 campos petroleros, 5,783
pozos en exploracin, y 279 plataformas marinas, oleoductos y gasoductos.
PEMEX Exploracin y Produccin genera soluciones con alto contenido
tecnolgico en las reas estratgicas de exploracin y produccin, por medio del
fortalecimiento del factor humano, la infraestructura, la rentabilidad de sus
productos y el soporte de un equipo de investigadores y especialistas. Asi
contribuimos a elevar el desempeo de la industria petrolera en un marco
sostenible y sustentable. La direccin de exploracin y produccin orienta

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estratgicamente sus esfuerzos para el desarrollo de diferentes productos que

integran su cartera.
En Pemex Exploracin y Produccin se cre una Superintendencia de Sistemas
de Calidad que dependa de la Subdireccin de Planeacin, cuya misin fue
lograr la implantacin de sistemas de calidad basados en la norma internacional
ISO 9000 en todos los centros de trabajo que integran la cadena productiva. Su
primera actividad fue capacitarse en el uso de la Norma y establecer la
metodologa para la certificacin de los sistemas de calidad de los centros de
trabajo y se tom como programa piloto a la Refinera Miguel Hidalgo y al Centro
Embarcador de Tula Hidalgo. (Ahora Terminal de Almacenamiento y Distribucin
de Tula Hidalgo).
La problemtica que significa la implantacin en 102 centros de trabajo de
Pemex Exploracin y Produccin

dispersos en todo el territorio nacional,

provocaron que los avances en la implantacin de los sistemas de calidad, no

fueran programados, a fines de 1995 y a solicitud de la Direccin General de
Pemex Refinacin se concentraron los esfuerzos en un proyecto piloto que
sirviera como prototipo y se escogi a la Planta de Ciclo hexano de la Refinera
de Minatitln para certificarse con la Norma ISO 9002, esta accin fue
determinante para validar las metodologas establecidas, se modific la
estrategia de certificacin de toda la refinera por la de certificacin por lneas
estratgicas de productos y la sinergia que se provoco con esta certificacin
permiti que las dems refineras certificaran en 1996, 8 sistemas.
En el ao de 1997 Pemex Exploracin y Produccin cre la Auditora de
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental la cual contempla dentro de sus
funciones el cuidado de la Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental, Salud
Ocupacional, Uso racional de la Energa y la Calidad, esto fue un cambio

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importante que definitivamente posicionaba a la Calidad como un elemento

estratgico de Pemex Refinacin. En este mismo ao la Subdireccin de
Distribucin logr la certificacin de 2 sistemas de transporte por ducto, siendo el
Oleoducto de 48 pulgadas (Nuevo Teapa-Salina Cruz) el primer sistema en el
mundo que se haya certificado. La Subdireccin Comercial logr certificar 5
centros de trabajo, la Terminal de Transporte Terrestre de Salamanca (ahora
Terminal de Almacenamiento y Distribucin de Salamanca) le siguieron las TADs
de ciudad Jurez, Villahermosa, Mazatln y Pajaritos.
En el ao de 1999 se lograron certificar 69 sistemas de calidad, 40
correspondieron a Ductos y 29 a Terminales de Almacenamiento y Distribucin,
haciendo un total consolidado de 165 sistemas de calidad certificados,
adicionalmente se dio mantenimiento y mejora continua a los certificados de
aos anteriores.
La implantacin y certificacin de sistemas de calidad ha sido un acierto,
actualmente ya estamos viendo el resultados de nuestro esfuerzo, nuestros
clientes han expresado su satisfaccin por la mejora en los productos y servicios
que les proporcionamos, la productividad, rentabilidad y calidad de vida de todos
los trabajadores ha mejorado y hemos sentado las bases para emprender y
conseguir mayores retos.
1.7 poltica
Petrleos mexicanos es una empresa eficiente competitiva, que se distingue por
el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la seguridad, la salud en el
trabajo y la proteccin ambiental mediante la administracin de sus Riesgos, el
cumplimiento normativo con la disciplina operativa y la mejora continua
1.8 Principios

20

La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son valores de la ms

alta prioridad para la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los
costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son responsabilidad
de todos y condicin de empleo.
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el
mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en
el trabajo y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a
participar en este esfuerzo.

1.9 Valores de la empresa

INNOVACIN.-Bsqueda contina de formas ms

creativas

de

ejecutar

nuestro trabajo para mejorar el desempeo tcnico, econmico y financiero del

negocio.

COMPROMISO.-Es

la

obligacin

que

asumimos

por

el

puesto

que

desempeamos y nos exige cumplir cabalmente nuestras

responsabilidades fundamentales, los compromisos adquiridos
y la palabra empeada.

21

TRANSPARENCIA.-Desempeando

siempre de manera transparente en el

cumplimiento de nuestras responsabilidades fundamentales,

para una rendicin de cuentas claras ante las autoridades y la
sociedad, buscando siempre el mayor beneficio de nuestra
empresa.
DISCIPLINA.-

Actuacin ordenada y metdica en el cumplimiento del

desempeo de nuestras funciones, respetando estrictamente las
disposiciones, reglamentos y normas aplicables para que
prevalezca el orden y la limpieza en nuestras reas de trabajo.

TRABAJO EN EQUIPO.- Es nuestro pilar para alcanzar la efectividad como

regin, que permita buscar soluciones innovadoras y lograr objetivos comunes
con una visin compartida, complementando habilidades y actuando siempre con
una filosofa proactiva y de servicio para con los dems integrantes del equipo.

CAPTULO II
PROCEDIMIENTO ESPECFICO PARA LA LIMPIEZA INTERIOR A
TANQUES CON AGUA A PRESIN

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2.1 Marco Problema

Para poder entender la problemtica

es necesario conocer las diferentes

actividades que realizan los equipos que operan en el Activo Integral Cinco
Presidentes, de esta manera podremos determinar

el requerimiento de

mantenimiento de dichos equipos para lograr tenerlos en ptimas condiciones de

operacin.
2.1.1 Planteamiento del problema
En el Activo de Produccin Cinco Presidentes funcionan diversos tipos de
equipos para los diferentes servicios que se ofrecen.
Tanques de almacenamiento de diversos lquidos, residuos combustibles o
qumicos en grandes cantidades. Por lo que la planeacin y la programacin del
mantenimiento preventivo pueden ser complejas.
Se ha observado en la estadstica, que se han realizado modificaciones en el
proceso (programacin) teniendo como principal motor el ajuste a la
programacin del mantenimiento.
Este proyecto pretende eliminar sedimentos, residuos de hidrocarburos y
recubrimientos envejecidos o impurezas, para aplicar un recubrimiento
anticorrosivo en una superficie metlica o para inspeccionar espesor de la
misma, aplicando las mejoras prcticas de seguridad tanto para el personal como
para la instalacin.
.

2.1.2 PROCEDIMIENTO ESPECFICO

23

Supervisor de
Mantenimiento.

1. Generar la orden de mantenimiento.

2. Elaborar y Tramitar el permiso para trabajos
con riesgo.

Supervisor de
SIPA

3. Autorizar el permiso de trabajo con riesgo

4. Recibe permiso de trabajo con riesgo
autorizado y orden de mantenimiento.

Operario Tubero

5. Determinar las maniobras que se realizarn,

as como el personal, equipo y material a
utilizar.
6. Realizar la pausa de seguridad con el
personal que intervendr en los trabajos.

Supervisor de
Mantenimiento.

7. Inspeccionar
conjuntamente
con
el
supervisor de operacin y supervisor de
SIPA que al tanque de almacenamiento se le
haya retirado en su totalidad el sedimento y
est venteado.
8. Efectuar prueba de explosividad en el
interior del tanque.

Supervisor de
Mantenimiento,
Operacin y SIPA.
Supervisor de
SIPA

9. Instalar sistema alumbrado portatil a prueba

de explosin en el interior del tanque.

Operario Elctrico

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