UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL

TAMAO, CONCENTRACION Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

DOCENTE:
Ing. Hijar Tena, Alejandro
ASIGNATURA:
Economa
ALUMNOS:
GRADOS PREZ, Renato Martin
MELGAREJO IMAN, Crhistian Antony
BERAMENDI OLORTEGUI, Alejandro
CICLO:
V Ciclo

Huacho-Per
2017

INTRODUCCIN
El tamao o dimensin de la empresa quiere expresar el mayor o menor volumen de
cada una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad
econmica. En definitiva, este concepto se apoya en la medida de las magnitudes
econmicas explicativas de la estructura y de la actividad de la empresa. Por tanto, el
conocimiento del tamao permitir el poder diferenciar entre mayores y menores
empresas.
Esta es la primera razn del estudio del tamao: servir de factor de identificacin
empresarial o forma de establecer una tipologa de acuerdo a sus distintos volmenes.
Dicho esto, la empresa puede ser clasificada en varios tamaos segn la aplicacin de
determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas
grandes y pymes (pequeas y medianas). Las primeras suelen descomponerse en dos
grupos: megas o muy grandes (empresas globales y de estructura poli frmica o muy
compleja) y grandes. Las segundas se suelen dividir en medianas, pequeas y muy
pequeas o artesanales (microempresas).
Esta tipologa permite conocer la estructura empresarial de una economa, observndose
que el colectivo de las pymes viene a representar en la mayora de los pases industriales
en torno al 95 por 100 de la poblacin empresarial, aunque suele ser el 5 por 100
restante el que genera la mayora del PIB y del comercio internacional de una nacin,
claro ejemplo de la concentracin econmica actual. Esta situacin pone de manifiesto
que son las pequeas empresas las que van formando el tejido empresarial y
estabilizando las magnitudes econmicas, por su efecto difusor y por su situacin
descentralizada en el sistema econmico.
Tambin hay que apuntar que en las comparaciones internacionales existe una cierta
correlacin entre el nmero de grandes empresas de un pas y los sectores de actividad,
con la mayor o menor importancia econmica, nivel de desarrollo y especializacin
productiva del mismo. Es decir, que no es causal que las mayores empresas, y en los
sectores de alta tecnologa, sean norteamericanas, japonesas o alemanas

Para finalizar el primer factor explicativo, siguiendo a Bueno y Ontiveros (1980) se

puede ofrecer una definicin de aceptacin internacional de pequea empresa propuesta

en el Informe Bolton de 1971, de forma que, por anttesis, servira para definir tambin
la gran empresa. Dicho informe seala estos aspectos:
1. Dispone de una parte reducida del mercado y su actividad no influye en el pas en la
demanda total.
2. Es dirigida personalmente por sus propietarios, no contratando normalmente
directivos profesionales.
3. Es independiente en cuanto a la adopcin de decisiones en relacin a otras empresas,
es decir, est libre de control externo.
El segundo factor explicativo de inters del estudio del tamao radica en la influencia
que este concepto puede tener en la funcin de costes y, por tanto, en la rentabilidad de
la empresa. Razn por la que el mismo ha sido manejado por la teora de la firma para
analizar la funcin de produccin y explicar el modelo de empresa, segn el citado
enfoque. As pues, se puede adelantar que la funcin de costes totales de la empresa se
compone de dos partes: los costes variables, relacionados con el volumen de produccin
y los costes fijos o de estructura de la empresa. Ahora bien, estos ltimos solo lo son
hasta un cierto volumen econmico, pues pasando de l la estructura tendra que
ampliarse y aquellos se incrementaran (cambio de tamao). A largo plazo se acepta que
todos los costes son variables. En concreto la funcin de costes totales de la empresa se
puede expresar as:
CT = C (Q) + CF = CV + CF
Siendo:
C
(Q)

= CV = Costes variables.
Q

= Produccin.

CF = Costes fijos.

1. GENERALIDADES

1.1. IMPORTANCIA
Por regla general, los datos ensean que la gran empresa tiene un
comportamiento ms positivo que la mediana o la pequea en relacin con
los aspectos que se han venido sealando hasta ahora. Se entiende por positivo,
vale la pena aclararlo, aquella conducta ms proclive a entonar con las nuevas
realidades, tanto en lo que respecta al pas, como al escenario internacional. En
tal sentido, las empresas grandes se han transformado en mayor medida a las
circunstancias que imponen las medidas de ajuste. Se ve en ellas, un
comportamiento ms proactivo en cuanto obtener informacin, a llevar
actividades de I&D, a realizar actividades de cambio, a formar sus recursos
humanos, a relacionarse con proveedores o laboratorios, a pensar en el largo
plazo, etc., sin que su situacin sea, ni mucho menos la ideal.
Ms de la mitad de las grandes empresas hacen un uso sistemtico de
informacin especializada dentro de la empresa, y, virtualmente, todas hacen
una evaluacin sistemtica de su productividad. El 87 por ciento planifica sus
recursos humanos. El 74 por ciento, sistemticamente, monitorea las
necesidades de conocimiento y formacin de su personal, aunque tpicamente
por razones reactivas, en respuesta a necesidades de corto plazo: el horizonte de
planificacin no sobrepasa al ao. Tienden a estar verticalmente organizadas,
con una prioridad en sus sistemas de incentivos con base en resultados de
produccin y poco nfasis en variables como lealtad y compromiso.
Igualmente, hay muy poca evidencia de esfuerzos en la planificacin de carrera,
slo 24 empresas, de las 70 empresas grandes encuestadas, dijo hacer esfuerzos
en el diseo de planes de carrera para su personal.
El mbito del mercado de la gran empresa es, para la mayor parte de ella, el
pas, encontrndose un pequeo porcentaje con actividades de exportacin. As
pues, se aprecia que el 71 por ciento hacen investigaciones de mercado, aunque
destaca el hecho de que muchas de ellas desconocen la participacin de
mercado de sus competidores. En las actividades de investigacin de mercados
hacen un uso extenso de consultores.

Aproximadamente, la mitad de las empresas grandes encuestadas afirmaron

tener algn tipo de unidad de I&D, cuyo objetivo primordial era la realizacin
de actividades dirigidas a mejorar la calidad de sus productos.
La casi totalidad de las empresas grandes ve como su principal ventaja
competitiva la calidad de sus productos. El nfasis en el logro de la calidad lo
atribuyen a los procesos de control interno desarrollados para garantizar la
calidad. Muestran orgullo en el servicio que prestan a los clientes, mencionando
como elemento importante de este servicio no slo rapidez en la entrega sino
tambin los servicios de asistencia tcnica que se le prestan a los clientes.
A la hora de manifestar sus debilidades, afirman que su principal debilidad son
los recursos humanos. Destaca el hecho de que muchas reconocen la
importancia de la contribucin de la gerencia de recursos humanos en fortalecer
el capital humano de la empresa. En este sentido, como fue mencionado arriba,
reconocen la necesidad de asesora en el rea de recursos humanos y
organizacin.
Una alta proporcin de las empresas grandes ha tenido experiencia en la
realizacin de la mayora de las actividades de cambio estudiados. Un 69 por
ciento ha tenido experiencia de negociacin de tecnologa. Un 73 por ciento de
las empresas grandes expresaron experiencia en la realizacin de desarrollo de
productos. En sus actividades de cambio afirmaron como obstculos -dentro
del llamativo bajo nivel de reconocimiento de obstculos que dicen encontrar
los empresarios para el crecimiento de sus empresas- restricciones en cuanto a
los recursos humanos y a la calidad y costo de la materia prima. Llama la
atencin el hecho de que ellas no perciben los escasos esfuerzos en I&D, o la
falta de gerentes e ingenieros como obstculos para el buen desenvolvimiento
de sus actividades. Sus relaciones externas, dentro del patrn mencionado
arriba, con instituciones pblicas de I&D son bajas. Por ltimo, sus planes de
crecimiento incluyen la mejora de sus productos (en40 por ciento de los casos)
y una inversin en I&D tres veces mayor que la que estn considerando hacer
las pequeas empresas.
Por el contrario, las empresas de menores dimensiones parecieran no contar con
los recursos para hacerle frente a su propia transformacin. En la tpica empresa

pequea, el gerente -probablemente el dueo en la mayora de los casos- se

encarga de las actividades de planificacin. La mayora carecen de sistemas de
informacin, inclusive, el 44 por ciento no tiene manuales de produccin. Un 55
por ciento no tiene sistemas de control de la productividad y slo un tercio tiene
algn tipo de actividad de planificacin de sus recursos humanos y realiza algn
monitoreo de las necesidades de formacin del personal.
En relacin con el manejo sistemtico de informacin tcnica especializada
se observan notables diferencias entre la gran y la pequea empresa venezolana.
Mientras la mitad de las grandes empresas dicen adquirir revistas tcnicas, slo
un 14 por ciento de las pequeas empresas afirman hacerlo. Si bien un escaso
11 por ciento de las empresas grandes se ocupa de obtener informacin sobre su
competencia, slo el 1 por ciento de las pequeas dice ocuparse de obtener
dicha informacin.
Si bien es cierto que la fuente de informacin ms utilizada por las empresas
para la adquisicin de maquinaria y equipos son los proveedores anteriores y
los catlogos, destaca el hecho de que la frecuencia de uso de otras fuentes,
tales como publicaciones especializadas y ferias industriales es bastante
ms alta para las grandes empresas que para las medianas y pequeas.
El mbito de sus mercados es, en la mayor parte de los casos, regional, y en
pocas ocasiones, nacional. La mayora de las empresas pequeas estn
concentradas en el sector tradicional, principalmente en las industrias de
alimentos y confeccin, y en algunas ramas de la fabricacin de productos
metlicos.
Las pequeas empresas tienen un bajsimo nivel de relaciones con centros de
I&D pblicos o privados, nacionales o extranjeros. Prcticamente no invierten
en I&D. El foco principal de sus relaciones externas lo constituyen los
proveedores de materia prima.
La mayor parte expresa, con conviccin, su capacidad para competir y crecer,
sealando que su ventaja competitiva es la calidad de sus productos, la cual
basan en la calidad de la materia prima, en lugar de en cualidades intrnsecas a
las empresas. Asimismo, reconocen tener fortalezas en relacin con el servicio
al cliente basadas en la rapidez en la entrega y no en la asistencia tcnica que

prestan. Si bien es cierto que no consideran a la gerencia como una de sus

principales fortalezas, tampoco la consideran una debilidad, y no sienten la
necesidad de invertir en esta rea. Los pequeos empresarios se sienten
restringidos por falta de capital financiero, pero fundamentalmente de capital de
trabajo, y por la falta de recursos humanos calificados, principalmente obreros.
En ningn momento plantean que sus dificultades en relacin con los recursos
humanos tengan que ver con su capacidad de gerencia de los mismos.
A pesar de reconocer sus debilidades en el rea de recursos humanos y de I&D,
han respondido a la apertura reduciendo el gasto en estas reas. Consistente con
el bajo nivel de desarrollo de su capital humano, slo 22 por ciento de las
empresas pequeas muestran algn tipo de experiencia con la actividad de
cambio tcnico en el desarrollo de sistemas de productividad, y slo un 10 por
ciento afirma tener experiencia en la realizacin de cambio tcnico en
maquinarias y equipos. Sus planes futuros se centran fundamentalmente en la
adquisicin de nueva maquinaria.
Las empresas pequeas parecen estar mucho menos consientes que las grandes
en relacin con sus necesidades para poder operar con xito en un entorno ms
competido. Por ejemplo, el 77 por ciento de las pequeas empresas no ve la
necesidad de tener acceso a capital financiero para hacer investigaciones de
mercado. El 78 por ciento no ve dificultades de acceso a informacin sobre el
mercado en cuanto a las oportunidades, y el 81 por ciento no ve dificultades de
acceso a informacin sobre la competencia. Sin embargo, el 83 por ciento no
hace investigaciones de mercado y el 46 por ciento dice no conocer el mercado
en el cual opera. Adicionalmente al hecho de no sentir la necesidad de invertir
en el desarrollo de su capacidad gerencial, el 78 por ciento de las pequeas
empresas no ve necesidad de acceso capital financiero para actividades de
entrenamiento.
As pues, se puede afirmar que existe importante evidencia emprica que
permite indicar que existe un mercado muy grande en el sector de P&MEs por
consejo y experticia que va ms all de lo tecnolgico y que es una
combinacin de aspectos tcnicos y gerenciales.

1.2. JUSTIFICACION
El concepto de concentracin de empresa hace referencia al efecto que esta
tiene sobre el mercado, sector o el sistema econmico en que acta. La
concentracin se produce primero como consecuencia de un proceso de
acumulacin interna o en el seno de la empresa, y posteriormente se produce un
proceso de acumulacin externa o de integracin de otras capacidades
productivas existentes, proceso que es conocido tambin con el nombre de
concentracin horizontal. Ambas acumulaciones definen genricamente las
formas de crecimiento de la empresa, tal y como fue introducido en el epgrafe
primero. Siguiendo a Bueno (2004), el concepto de concentracin empresarial:
Es todo proceso que acumula en pocas manos o centros de decisin el capital y
las capacidades productivas de un conjunto de empresas. El resultante de esta
acumulacin se conoce como grupo de sociedades.
El concepto de concentracin horizontal o ampliacin de la capacidad
productiva de la empresa por la unin o suma de las capacidades de otras

empresas se puede producir en el seno de una industria o sector, situacin ms

normal del trmino, o integrando las existentes en diferente industrias, casos de
la llamada concentracin diversificada, que suelen ser caractersticos de
ciertas modalidades de crecimiento empresarial, aspectos que fueron
introducidos en el epgrafe primero y sern nuevamente considerados en el
epgrafe sexto.
La concentracin entre empresas es una forma de modificar la estructura del
mercado, ya que siempre ocasiona una concentracin del poder econmico o de
decisin en la industria o sector. Si el aumento del tamao de las empresas en
un sector no es consecuencia del proceso de acumulacin interna y, por tanto,
simtrica con la expansin de la demanda global del mercado, en el seno de la
industria se estar produciendo una concentracin empresarial a travs del
proceso de fusiones y adquisiciones de empresas y participacin en el capital de
las mismas. Fenmeno que caracteriza la mayor concentracin econmica en el
sector, ya que con la misma demanda los agentes competidores sern menos.
Esta es la idea en que se apoya la medida de la concentracin: observar el grado
de reparto de una variable econmica representativa del mercado, sector o
sistema econmico, entre los concurrentes o agentes integrantes del mismo.
Una economa o industria estar ms concentrada cuanto menos repartido se
encuentre el valor total de la variable de dimensin entre las empresas que la
componen. Consecuentemente, si las empresas aumentan su tamao ms
proporcionalmente al crecimiento de la variable agregada, se estar
produciendo un proceso de concentracin.
Como es conocido, en ocasiones en Espaa y en la Unin Europea se establecen
polticas de apoyo a la concentracin empresarial para mejorar la
competitividad de las empresas en aquellos sectores en los que un tamao
mnimo puede ser un factor de ventaja competitiva. Para analizar la
concentracin empresarial en los sectores econmicos se puede utilizar como
medidas ms aceptadas el ndice discreto y el ndice de importancia relativa
de las empresas. Con ello se puede conocer el grado de control econmico o
poder de mercado de las mayores empresas sobre el conjunto de la industria y,
en general, cul es el peso especfico en la estructura del mercado de las
compaas ms grandes.

1.3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Cul es la diferencia entre el tamao concentracin y crecimiento en una
empresa?
1.4. OBJETIVOS
Se estudian los conceptos de tamao, concentracin y crecimiento de la
empresa, como expresin de su entidad, as como de su evolucin econmica y
su efecto sobre el mercado, sector o el sistema econmico en que acta la
misma, y medio de comprobar o no la existencia de economas de escala u
otras de distinta naturaleza, pero que, de alguna manera, se pueden asociar a los
cambios de volumen de la actividad de la organizacin.
En el sistema capitalista se postula que las empresas tienen como fin ltimo
maximizar los beneficios, y parece evidente que a mayor tamao aumenta la
posibilidad de mayores beneficios debido a las potenciales economas de
alcance o sinergias y la creacin de economas de escala, as como por la menor
competencia al disminuir el nmero de actores del mercado, que provoca la
concentracin empresarial.
En este orden de ideas, en los epgrafes primero y segundo se hace referencia al
concepto de tamao y de crecimiento de la empresa, as como de la medida de
aquel y la posible existencia de una dimensin ptima. En el epgrafe tercero se
aborda el concepto y medida de la concentracin de empresas. En el epgrafe
cuarto se analizan los factores determinantes que inciden en la agrupacin de
las mismas. En el epgrafe quinto se realiza un breve anlisis de las formas de

unin y asociacin de empresas, con especial referencia a cmo se desarrollan

en Espaa.
En el epgrafe sexto se trata sobre el crecimiento como objetivo empresarial, el
cual ser el fundamento para la formulacin de las estrategias de crecimiento
que caracterizan el proceso de la direccin estratgica, introducido en la Unidad
didctica 2.
Por ltimo, se recogen los conceptos bsicos a retener, las actividades que
permiten un mejor aprendizaje de los contenidos de la Unidad didctica y la
bibliografa que facultar el estudio y ampliacin de los conocimientos
relacionados con el tema de la Unidad didct
2. MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES
2.1.1. TAMAO DE LA EMPRESA
2.1.1.1. MICRO EMPRESA
Son todos aquellos negocios que tienen menos de 10 trabajadores,
generan anualmente ventas hasta por 150 UIT y representan el 95 por
ciento del total de las empresas y el 40 por ciento del empleo en el
pas; adems, producen el 15 por ciento del Producto Interno Bruto.
2.1.1.2. PEQUEA EMPRESA
Aquellos negocios dedicados al comercio, que tiene entre 11 y 30
trabajadores o generan ventas anuales superiores a los 150 UIT pero
no exceden de 1700 UIT y representan ms del 3 por ciento del total
de las empresas y casi el 15 por ciento del empleo en el pas,
asimismo producen ms del 14 por ciento del Producto Interno Bruto.
2.1.1.3. MEDIANA EMPRESA
Son los negocios dedicados al comercio que tiene desde 31hasta 100
trabajadores, y generan anualmente ventas que sobre pasan las 1700
UIT pero no exceden de 2300 UIT y representan casi el 1 por ciento
de las empresas del pas y casi el 17 por ciento del empleo; adems
generan ms del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.
2.1.1.4. GRAN EMPRESA
Negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251
trabajadores y tienen ventas superiores a las 2300 UIT se compone de
la economa de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la
compra de grandes cantidades de bienes.
2.1.2. Factores determinantes de la concentracin de empresas
Los factores determinantes que han propiciado la concentracin o agrupacin
de empresas en los pases ms desarrollados y en los sectores ms dinmicos e

importantes de la economa, se pueden clasificar en los siguientes factores,

como se muestra en la tabla 3.

FACTORES DE LA CONCENTRACIN DE EMPRESAS

1. Eliminacin o suavizacin del riesgo.
2. Racionalizacin de la produccin y la distribucin
3. Control econmico en su rea de operaciones o, lo que es lo mismo, tender hacia
una situacin monopolstica.
4. Motivos de ndole financiera.
5. Otros factores determinantes.
Los factores representan, a su vez, las ventajas o las metas perseguidas por el
grupo, segn que se siten despus o antes del momento de decisin.
La existencia de competencia entre las empresas produce una mayor
incertidumbre sobre las decisiones a tomar respecto de los objetivos fijados, en
suma, motiva una lucha por la supervivencia de la empresa o por evitar que sea
desplazada de su sector por otras unidades ms rentables, convirtindola en lo
que se llama empresa marginal o de posible desaparicin por su falta de
competitividad o, lo que es lo mismo, falta de rentabilidad. Parece que la
reaccin lgica sea la de efectuar acuerdos inter-empresas o de buscar formas
de agrupacin o asociacin. Se trata de eliminar, dentro de lo posible, el riesgo
econmico.
Si lo que se persigue es racionalizar la produccin y la distribucin, esto no
difiere en el fondo de lo precedente, ya que la causa de la agrupacin radica en
la bsqueda de economas de escala tanto en el consumo de factores como en
la organizacin del proceso productivo y en el lanzamiento al mercado de los
productos, en consecuencia, en asegurarse los objetivos planteados, evitando
riesgos innecesarios de actuar cada empresa por separado. Esta concentracin
busca tambin un efecto sinrgico o de sinergia positiva, que se define como ya
ha sido comentada con anterioridad en el sentido de que 2 + 2 = 5; es decir,
que el efecto del grupo como tal o combinacin de ambos elementos es superior
al actuar como un todo que la simple suma de los efectos individuales de las
partes.
El proceso de concentracin persigue un control sobre el medio econmico,
tanto sobre el mercado de abastecimiento de los factores como respecto al

mercado de ventas de los productos. El crecimiento de la empresa y la creacin

de grupos econmicos lleva, de cualquier forma, a incrementar el poder de
monopolio, efecto que procurar contrarrestar la Administracin pblica, si
quiere defender las reglas del juego de las economas de libre mercado. Si la
economa est socializada, en mayor o menor medida, las relaciones entre la
Administracin y los grupos econmicos estarn pactadas, en el sentido de
cules son los sectores y los mrgenes de actuacin de estos ltimos, segn el
plan econmico elaborado. En este sentido, la concentracin con fines de
control econmico estar mucho ms atenuada.
Dentro de los motivos de carcter financiero podemos resaltar, como ms
importantes, los siguientes:
a. Es evidente que las pequeas y medianas empresas tienen grandes dificultades
para acceder al mercado de capitales u obtener crditos bancarios a largo plazo,
por ello, el proceso de concentracin o el incremento de la dimensin se hace
necesario.
b. De otra parte, existe cierto inters por vincularse la empresa a la banca, as como
esta respecto a la primera. Con este vnculo se logra disponer del mecanismo que
asegure la financiacin ajena, necesaria para el crecimiento.
c. La existencia de estos vnculos hace que la banca pueda efectuar inversiones
directas en las empresas o bien crear una sociedad holding (tenedora) que
promover la creacin de sociedades filiales de la primera, quedndose con sus
paquetes de acciones y participaciones como nico patrimonio, si bien
ejerciendo el control sobre las mismas. De esta forma, se est produciendo una
diversificacin de la inversin y una distribucin del riesgo sobre cada una de
estas sociedades, considerada como objetivos o proyectos de inversin. Algunas
empresas industriales se convierten por su propia dinmica econmica en
sociedades holding, abandonando su primitiva actividad a las filiales para
centrarse en su actuacin como unidad de decisin y financiera.

d. La posicin de privilegio de ciertas empresas en el mercado financiero, permite

a estas el poder ampliar constantemente su volumen de produccin y de venta,
por lo que su crecimiento es permanente, primero en su actividad industrial
original y segundo diferenciando sus actividades (diversificacin) segn que
ofrezcan mejores perspectivas de rentabilidad.
Finalmente se pueden considerar otros factores que influyen, como son:

Estmulos legales para que las empresas se concentren, con el fin de que el
dimensionamiento de sus actividades est ms acorde a las necesidades del
orden econmico considerado. Estos estmulos se centran bsicamente en
exenciones y bonificaciones fiscales y en ventajas jurdico-financieras, como
pueden ser apoyos del crdito oficial o facilidades exportadoras tecnolgicas,

etc.
Incidencia de la inversin de capital en otros pases originados por la
explotacin de tecnologa y por las expectativas de beneficios superiores en los

pases en vas de desarrollo.

La complejidad inherente a ciertas explotaciones induce a la concentracin de
varias empresas, como son los ejemplos de industrias del petrleo, navieras,
aeronuticas, etc.
2.1.3. Formas de unin y asociacin de empresas
Se entiende por unin toda concentracin derivada de transmisin patrimonial o
intercambio de participaciones financieras; vnculos fcilmente identificables y
que procuran una cierta permanencia. Mientras que asociacin representa toda
vinculacin temporal por contratos especiales o por colaboracin econmica,
que induzca a acciones coordinadas o a tareas propias de comportamiento como
grupo econmico.
Revisando las denominaciones tradicionales de las formas tpicas de
concentracin, tenemos las siguientes: trust, crtel y holding.
Se denomina trust a la concentracin vertical o agrupacin de empresas situadas
en diferentes fases del mismo proceso productivo, considerada ntegramente y
que tiene como finalidad la reduccin de los costes de produccin y la
posibilidad de actuar monopolsticamente en el sector de actividad.
El crtel es una forma de concentracin horizontal por la que se agrupan las
empresas de una misma fase del proceso productivo, llevando como finalidad el
ejercicio del monopolio.
La sociedad holding representa la compaa que posee como activo paquetes de
acciones de diversas empresas, siendo la tpica expresin de la sociedad matriz
que no realiza directamente ninguna actividad productiva, sino nicamente el
control sobre aquellas sociedades que actan en diferentes sectores y fases

productivas. Su finalidad reside en ampliar el ciclo del capital a travs de una

diversificacin industrial que permita distribuir el riesgo de la inversin.
A continuacin, se realiza una breve explicacin de las formas de unin y
asociacin previstas en la legislacin espaola:
Se denomina sociedad de empresas a la sociedad annima en la que participan
otras sociedades o empresarios individuales agrcolas, industriales o
mercantiles. Las empresas socios mantienen su personalidad jurdica y su
libertad de mercado.
La agrupacin temporal de empresas se constituye con el fin de lograr un mejor
desarrollo de obras, servicios o suministros, pudindose agrupar tanto
sociedades como empresarios individuales.
La cesin de unidades de obra se refiere a la subcontratacin de la misma por
otras empresas, previamente documentadas en las formas establecidas para
poder disfrutar de los beneficios fiscales previstos.
Las asociaciones sin personalidad jurdica son aquellas en las que pueden ser
socios diversas personas fsicas o jurdicas para realizar alguna actividad que
favorezca el desarrollo de estas, sin necesidad de constituir personalidad
jurdica independiente.
La sociedad holding se constituye con diferentes tipos de participacin en el
capital de otras sociedades y formas de dominio sobre ellas. El dominio se
expresa tanto de forma simple como radiado y este puede ser: directo, indirecto,
recproco y circular.

2.1.2.EL CRECIMIENTO COMO OBJETIVO DE LA EMPRESA

La formulacin de objetivos se produce como consecuencia de una serie de
fuerzas internas y externas a la empresa que conforman la actuacin de la
misma. Por ello, para que una empresa se desarrolle armnicamente ha de
satisfacer de alguna manera las demandas internas y externas, es decir, ha de

lograr una convivencia equilibrada con aquellos grupos con quienes se

relaciona (accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, Estado y comunidad
en general).
Del conflicto de intereses que surge en la empresa, los que persiguen los
directivos suelen prevalecer sobre el resto, por ello, el objetivo crecimiento se
revela como el motor de las actividades empresariales, tal y como sustentan
destacados tratadistas sobre el particular: Penrose, Galbraith, Marris, Lesourne,
etc. Propuestas que centran el objetivo de la direccin estratgica de la empresa
(Bueno, 1993a), basado en la formacin de las diversas estrategias de
crecimiento o, modalidades basadas en expansin y diversificacin, que sern
introducidas ms adelante. Efectivamente, los directivos tratan de maximizar su
propia funcin de utilidad gerencial, sujeta a unas restricciones impuestas por el
entorno y por los grupos con que la empresa interacciona. As, el sentimiento de
poder y estatus social suelen ir estrechamente ligados al tamao o dimensin
de la empresa y en gran medida al nmero de reas geogrficas en que la
empresa est presente. Adems, las remuneraciones de la alta direccin suelen ir
ligadas al tamao y, en particular, al volumen de ventas, y, en ocasiones, al
valor de mercado de las acciones.
Ahora bien, para que el objetivo del crecimiento, sea cual sea su direccin,
pueda lograrse, los directivos tratarn de no poner en peligro su propia
seguridad, lo cual ha de ser compatible con el necesario equilibrio que se ha de
establecer entre la empresa y su entorno y en el interior de la misma, para que
de esta manera asegurarse una estabilidad y una flexibilidad o adaptabilidad al
medio, que les permita cumplir los objetivos marcados.

Al contrario que en los rganos biolgicos, en el crecimiento empresarial, aun

en el supuesto de que los medios y su entorno sean favorables, existe siempre
una motivacin y una decisin humana consciente. En este sentido, y a la vista
de lo dicho anteriormente, cabe pues hablar de un crecimiento empresarial
organizado.
Qu duda cabe que, en primer lugar, se tendr que desencadenar el crecimiento
para, a continuacin, procurar el mantenimiento del mismo. Para crecer resulta

condicin necesaria la existencia de servicios productivos no utilizados, en

especial capacidad de direccin y gestin disponible para el crecimiento.
As, si existe un cierto nivel de desocupacin en el sistema productivo,
financiero, de investigacin, etc., al intentar acercase a un nivel de actividad
normal en condiciones rentables, se est desarrollando un proceso de
crecimiento. Por ello, y ms importante an, los directivos han de tener la
capacidad suficiente para percibir la necesidad y oportunidad de desarrollo,
dentro del contexto del proceso de decisin ya estudiado.
Si se desea mantener una tasa continua de crecimiento, resulta evidente que la
empresa deber obtener unos resultados suficientemente satisfactorios, para
que, junto a la captacin de nuevos recursos se genere nuevo crecimiento.
Adems, no hemos de olvidar, una vez ms, que la obtencin de resultados
positivos es vital para alcanzar otro objetivo empresarial: la supervivencia.
El crecimiento, como ejercicio estratgico, incorpora cambios estructurales e
incrementos de tamao que hace que la empresa sea diferente a su estado
anterior. El crecimiento es una variable corriente mientras que la dimensin es
un estado. Lgicamente, si crecimiento implica cambios o mutaciones, estos
debidos a la interdependencia entre los elementos del sistema-empresa, se
reflejaran con mayor o menor intensidad en las inversiones, ventas, productos,
resultados, etc.
As pues, el objetivo de crecimiento de la empresa obedece, principalmente, a
las fuerzas internas y externas de las empresas caracterizadas por la separacin
entre propiedad y direccin, ya que se refiere a un conjunto de decisionesresultado de la estructura social y organizativa de la misma.
Finalmente, el crecimiento de la empresa como proceso estratgico presenta dos
modalidades principales: expansin y diversificacin. La expansin representa
un incremento cuantitativo de las magnitudes del campo de actividad actual de
la empresa, es decir, un aumento del volumen de actividad de los productos y de
los mercados actuales. En suma, la expansin se basa en el crecimiento de una
misma lnea de actuacin, sin aadir nuevos productos a los ya existentes, ni
penetrando en nuevos mercados. Asimismo, la empresa puede desarrollarse
introducindose en nuevos mercados con sus productos tradicionales o, por el
contrario, con nuevos productos en mercados tradicionales. Cuando la empresa

aade simultneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes

se dice que se produce el fenmeno de la diversificacin. El cual puede ser
horizontal o relacionado con la experiencia y caracteres de los productos y
mercados actuales; o bien no relacionado (heterogneo) con dicho campo de
actividad, al incorporar procesos, tcnicas, caracteres o aspectos de naturaleza
totalmente nueva.
La diversificacin es una estrategia que se refiere a un cambio o modificacin
del campo de actividad de la empresa, por la incorporacin de nuevos productos
y nuevos mercados que representan tanto un incremento cuantitativo de su
volumen de actividad, como una evidente incidencia cualitativa por la
diferenciacin de su sistema tcnico y, en consecuencia, por la posible
modificacin de la estructura organizativa.

2.1.3. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

2.1.3.1. INTERNO O PATRIMONIAL:
Consiste en aumentar su capacidad productiva. Puede ser:
a) Penetracin en el mercado: aumentar la participacin de la empresa en el
mercado actual con los productos actuales.
b) Desarrollo del mercado: consiste en introducir los productos actuales en nuevos
mercados.
c) Desarrollo del producto: se ofrecen nuevos productos en los mercados actuales.
d) Diversificacin: el crecimiento se produce a travs de la creacin de productos
nuevos que se introducen en mercados tambin nuevos.
Distinguimos tres clases de diversificacin:

i.

Diversificacin horizontal: El crecimiento se desarrolla mediante la creacin de

productos mejorados, diferenciados o nuevos. stos suelen ser complementarios

ii.

o sustitutivos de los ya producidos.

Diversificacin vertical: el crecimiento se produce dominando y controlando
todo el proceso productivo. Se trata de que la empresa sea capaz de realizar

iii.

todas las fases del proceso de transformacin y distribucin.

Diversificacin internacional: consiste en desarrollarse en otros pases.

2.1.3.2. EXTERNO O FINANCIERO:

Se basa en la adquisicin, participacin y control de empresas ya existentes. Las formas
ms comunes de crecimiento externo son:

a) Fusin: dos o ms sociedades se disuelven para traspasar sus patrimonios en

bloque a una nueva sociedad que se crea.
b) Absorcin: una sociedad (absorbente) compra el patrimonio de otra u otras
(absorbidas) y lo integra en el suyo propio.
c) Participacin en sociedades: se trata de la adquisicin de un conjunto de
acciones para alcanzar el control.
d) Cooperacin y alianzas entre empresas.
e) Franquicia: es una concesin del franquiciador al franquiciado para la
explotacin mercantil de una idea de negocio.
El franquiciado asume los costes de la explotacin y se aprovecha de una idea de
negocio de probada solvencia. El franquiciador obliga a mantener la idea original y
recibe una renta o beneficio de la explotacin.

CONCLUCIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

http://consultasfinancierasyempresariales.blogspot.pe/2014/02/en-el-peru-cual-es-la-diferenciaentre.html

http://es.slideshare.net/SERGIO1552/micro-pequea-mediana-y-grande-empresa