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Introduccin
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso ms valioso del
programa e invertir en ellos, proporcionndoles continuamente oportunidades para
mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas
actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus
responsabilidades dentro de la organizacin. Desarrollar las capacidades del trabajador,
proporciona beneficios para los empleados y para la organizacin. Ayuda a los
trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organizacin
incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La
capacitacin har que el trabajador sea ms competente y hbil.
Generalmente, es ms costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando ste
tenga los requisitos para la nueva posicin, que desarrollar las habilidades del personal
existente. Adems, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la
organizacin entera se vuelve ms fuerte, productiva y rentable. Los administradores
deben considerar que el personal talentoso puede abandonar la organizacin aunque su
salario sea adecuado. El trabajador generalmente necesita nuevos desafos que lo
estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Es responsabilidad del administrador
reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.
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Antecedentes
Vision y Mision
Informacin de la Planta
Construida en ao 2000
Tamao:
436,000 M2
rea de Produccin: 134,000 M2
Almacn:
104,000 M2
Centro de Distribucin:
36,000 M2
Oficinas: 22,000 M2
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Sindicalizado: 257
Confianza: 53
Cantidad de turnos: 2
Personal:
Objetivos
Objetivo general
Determinar la importancia de la relacin entre capacitacin y productividad en una
empresa dentro del marco de la toma de decisiones.
Objetivos especficos
1. Definir las mejores prcticas de deteccin de necesidades de capacitacin, explicando
el rol que juegan las actitudes de los trabajadores en la relacin capacitacinproductividad.
2. Identificar las causas que promueven la inversin en capacitacin, verificando que
los programas de capacitacin cumplan con las necesidades de la organizacin.
3. Analizar hasta que grado influye la capacitacin en la toma de decisiones de los
empleados determinando la relacin existe entre capacitacin y motivacin.
4. Identificar los beneficios de dar capacitacin a los empleados, la disposicin del
trabajador ante la capacitacin y la relacin con la satisfaccin del trabajador.
Justificacin
Iniciar una investigacin acerca de la capacitacin de personal es de gran importancia;
ya que le permite a la empresa darse cuenta de cul es la utilidad que le proporciona,
tanto en el aspecto econmico, productivo, ambiente de trabajo y competitividad laboral
que se pueda desarrollar o incrementar en la organizacin.
Cuando se tiene al personal de la empresa con un alto de nivel de capacitacin; siendo el
adecuado para el desempeo de sus actividades proporciona un ahorro en diversas reas
no nicamente la econmica, sino tambin en obtener productos de mayor calidad, ya
que estn siendo supervisados y realizados por personal con un alto sentido de
responsabilidad, conocimiento y compromiso.
As mismo, cuando las personas conocen su rea de trabajo, desde su funcionamiento
tecnolgico, administrativo y operacional se desempean con ms seguridad y ellos
mismos pueden resolver o tener una explicacin clara en el momento que se presentar
algn imprevisto o problema en el desempeo de sus actividades laborales.
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Preguntas de investigacin
1. Cul es la relacin que existe entre capacitacin y productividad?
2. Cules son las mejores prcticas de deteccin de necesidades de capacitacin?
3. Qu rol juegan las actitudes de los trabajadores en la relacin capacitacinproductividad?
4. Cules son las causas, para que se invierta en capacitacin?
5. Los programas de capacitacin cumplen con las necesidades de la
organizacin?
6. Hasta qu grado influye la capacitacin en la toma de decisiones de los
empleados?
7. Qu relacin existe entre capacitacin y motivacin?
8. Cules son los beneficios de dar capacitacin a los empleados?
9. Cul es la disposicin del trabajador ante la capacitacin?
10. La capacitacin proporciona satisfaccin al trabajador?
Hiptesis general
La implementacin de programas de capacitacin en las empresas mejora la
productividad laboral.
Hiptesis nula
La implementacin de programas de capacitacin en las empresas no mejora la
productividad laboral.
Hiptesis secundarias
H (1) La productividad est relacionada con la capacitacin.
H (2) La empresa cuenta con programa de deteccin de necesidades de capacitacin.
H (3) La actitud positiva de los trabajadores mejora el impacto de la capacitacin en la
productividad.
H (4) La capacitacin se considera como una inversin.
H (5) Los programas de capacitacin cumplen con las necesidades de la organizacin.
H (6) Con la capacitacin se mejora la toma de decisiones de los empleados.
H (7) La capacitacin aumenta la motivacin del empleado.
H (8) Se obtiene beneficios con la capacitacin de los empleados.
H (9) La capacitacin proporciona satisfaccin al trabajador.
H (10) La capacitacin no tiene relacin alguna con la productividad.
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Marco Terico
Capacitacin
La deteccin de necesidades de capacitacin es muy importante en la empresa ya que
puede detectar aquellas reas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener
motivados a los trabajadores ya que puede tenerlos actualizados en el mercado laboral.
Tambin, es importante considerar que la capacitacin se debe dar por lo menos una vez
al ao como lo menciona la Ley Federal del Trabajo, ya que no llevarla a cabo puede
repercutir en sanciones por parte de las autoridades.
La capacitacin es una inversin que la empresa realiza en el recurso humano, si la
empresa invierte en los recursos materiales porque no hacerlo en lo humano,
consideremos que sin el factor humano ninguna empresa podra realizar su produccin.
En el lado personal, el presente trabajo ser muy importante para nuestro currculum
personal, en la actualidad un titulo no lo da todo, sino lo que realmente nos ayudara a
salir adelante van a ser aquellos conocimientos como; saber aplicar una DNC por
ejemplo:
Adiestramiento
Es desarrollar una destreza o una habilidad fsica a un colaborador, a travs de un
proceso psicomotriz para que logre la adecuacin a otro puesto.
Capacitacin
La capacitacin es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito
general es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo,
mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias
para el mejor desempeo de todos los trabajadores, en sus actuales y futuros cargos y
adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento tcnico del trabajador para que ste se
desempee eficientemente en las funciones a l asignadas, producir resultados de
calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente
problemas potenciales dentro de la organizacin. A travs de la capacitacin hacemos
que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes
requerido en un puesto de trabajo.
La capacitacin no debe confundirse con el adiestramiento, este ltimo que implica una
transmisin de conocimientos que hacen apto al individuo ya sea para un equipo o
maquinaria.
El adiestramiento se torna esencial cuando el trabajador ha tenido poca experiencia o se
le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Sin embargo una vez
incorporados los trabajadores a la empresa, sta tiene la obligacin de desarrollar en
ellos actitudes y conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido.
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Desarrollo
El Desarrollo por otro lado, se refiere a la educacin que recibe una persona para el
crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a
largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una
determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar. Est orientado
fundamentalmente a ejecutivos.
Diferencias entre capacitacin y desarrollo
Aspectos
Desarrollo
Capacitacin
Qu transmite
Transformacin, visin
Conocimiento
Carcter
Intelectual
Mental
Dnde se da
Empresa
Centros de trabajo
Con qu se identifica
Saber
(qu
hacer,
dirigir)
reas de aprendizaje
Cognitiva
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Problemas en la organizacin.
Desviaciones en la productividad.
Cambios culturales, en Polticas, Mtodos o Tcnicas.
Baja o Alta de personal.
Cambios de funcin o de puesto.
Solicitudes del personal.
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Descripcin de puestos.
Manuales de procedimientos y de organizacin.
Planes de expansin de la empresa.
Nuevas o futuras necesidades de desempeo (cuando hay planes de cambio).
Descripcin de la situacin real (SR). Conocimientos, habilidades y actitudes
con los que cuenta el personal, de acuerdo con su funcin o al desempeo
laboral. Para obtener informacin que define la situacin ideal, es recomendable
obtener informacin sobre el desempeo del personal (para cada persona) por
parte del jefe inmediato, los supervisores o el personal involucrado con el
puesto. Estas personas debern aportar datos precisos, verdicos y relevantes (en
cuanto a conocimientos, habilidades y actitudes).
Registro de informacin. Es necesario contar con instrumentos (formatos) que
registren la informacin para los fines correspondientes. A su vez, estos registros
debern permitir su clasificacin y calificacin futura. Se recomienda que los
registros asienten informacin individual de las personas analizadas.
Los mtodos y tcnicas para obtener la informacin son diversos, entre ellas:
Anlisis de tareas por medio de lista de cotejo.
Anlisis documental. Expedientes, Manuales
procedimientos, o reportes.
Anlisis grupales.
Encuesta.
Escala estimativa de desempeo.
Grupos binarios.
Inventario de habilidades.
Lluvia de ideas.
Phillips 66 .
Registros observacionales directos.
Conferencia de Bsqueda.
TKJ (Planeacin prospectiva).
Cuestionario de evaluacin de conocimientos.
Escala estimativas de actitudes.
Entrevista.
de
Puesto,
funcin
A continuacin se describen las ltimas cinco estrategias, toda vez que son las ms
usuales dentro del contexto que nos ocupa:
Estrategias para el trabajo participativo
Conferencia de bsqueda
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Con base en los objetivos planteados se podr hacer la jerarqua de los grupos a
atender y las prioridades.
Marco legal
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Articulo 123, fraccin 23.
Ley Federal del Trabajo
Captulo III, artculo 153 bis (capacitacin y adiestramiento de los trabajadores).
Programa de Capacitacin.
Identificacin de requerimientos.
Antes de definir el programa, el administrador electoral necesita identificar el tipo de
capacitacin que se requiere. Esto implica considerar tanto el proceso que se va a
verificar como el personal que lo llevar a cabo.
La implementacin de los programas de capacitacin puede resultar costosa. Por
ejemplo, en las Elecciones de Mozambique de 1994 el costo de los programas de
capacitacin ascendi a 6.2 millones de dlares, equivalentes al 9.6% del costo total de
la eleccin y del registro de electores. Muchas de las tareas electorales son llevadas a
cabo por personal temporal -los oficiales de las mesas de votacin y los escrutadores
son las dos principales categoras. En ocasiones este personal puede tener gran
experiencia en la realizacin de estas tareas, pero en otras quiz las vayan a cumplir por
primera vez. Cuando se trabaja con un personal muy numeroso a menudo resulta ms
complicado disear los programas de tal forma que se pueda diferenciar al personal
experimentado de aquel de reciente ingreso.
El programa de capacitacin necesita especificar adecuadamente sus objetivos y resultar
pertinente e interesante. Hay que concentrarlo en sus objetivos y hacerlo lo ms sencillo
posible. A travs del programa de capacitacin el personal experimentado debe recordar
lo que se tiene que hacer; por otro lado, para el personal de nuevo ingreso debe tener un
carcter introductorio y didctico.
Para el personal permanente se requiere un nivel de capacitacin elevado y continuo,
que debe ser instrumentado de manera progresiva en la medida en que el personal se
vaya involucrando en el proceso electoral en conjunto y en las complejas reas de
actividades que lo componen. En este punto se debe prestar atencin, tanto a las
necesidades del individuo como a los requerimientos para capacitarlo en un
procedimiento en particular. Ningn administrador de personal a nivel directivo
alcanzar el punto donde conozca a la perfeccin todo lo relacionado con el proceso -el
aprendizaje es una actividad de toda la vida. El administrador electoral debe asegurarse
que cada miembro del personal cuenta con la capacitacin y apoyo necesario para
ejecutar las tareas encomendadas.
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Un sondeo con los jefes inmediatos y los mismos empleados dar las respuestas a estas
necesidades, al cuestionarles directamente las posibles causas por las cuales tienen
dificultades o accidentes al realizar sus labores.
Cmo logramos obtener la informacin ms apegada a la realidad?
Hablemos con jefes y empleados
1.-Explicaremos la iniciativa de un programa de capacitacin.
2.-Se les motivar a participar activamente en beneficio de su departamento.
3.-Se solicita que proporcionen la mayor informacin posible.
En este punto se les pedir que respondan a preguntas como las siguientes
Qu es lo que el empleado hace actualmente que no debe hacer?
Qu debera hacer y cmo lo debera hacer?
Qu se espera que pueda realizar despus del periodo de capacitacin?
Qu conocimientos, manejo de instrumentos, maquinaria o herramientas considera que
deben incluirse en el contenido de la capacitacin?
Cmo puede facilitar la empresa el desarrollo de los nuevos conocimientos adquiridos
de los empleados para su trabajo?
En qu manera se dar seguimiento despus de la capacitacin para detectar la mejora
real en las labores del empleado?
Segunda Etapa: Diseo de Programas de Capacitacin
Basados en la informacin obtenida podemos comenzar el diseo del programa de
capacitacin. El diseador del programa de capacitacin debe estar en contacto directo
con la persona o personas con los conocimientos apropiados para transmitir a los
empleados para que de esta manera se obtenga un programa de capacitacin bien
estructurado y que a la vez contenga la informacin adecuada.
Durante esta etapa se deben definir los objetivos generales y particulares del curso.
Objetivos Generales: Que se desea o necesita que los empleados puedan realizar al
terminar el curso.
Por ejemplo, al terminar un curso de Internet se espera que los empleados puedan
navegar en una computadora.
Objetivos Particulares: Que se espera que el empleado pueda hacer en especfico.
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Para el mismo ejemplo del curso en Internet se espera que sepa cmo conectarse, cmo
realizar bsquedas, cmo imprimir la informacin, etc.
Planteamiento de los objetivos
Para conocer el objetivo general, ste debe iniciar de la siguiente manera:
Al final del curso los empleados debern ser capaces de poder escribir sus reportes en
WORD, manejar la maquinaria realizar llamadas telefnicas de ventas.
En el caso de los objetivos particulares se plantea as:
Los empleados deben ser capaces de seguir los pasos necesarios para inicializar la
mquina XYZ, darle mantenimiento preventivo y correctivo y conocer el procedimiento
para solicitar piezas de reemplazo.
Si al dar seguimiento se observa que no pueden realizar alguno de estos objetivos,
entonces el programa de capacitacin debe reajustarse hasta que se cumplan todos los
objetivos.
Contenido del Programa de Capacitacin
Los objetivos bien planteados nos permitirn desarrollar los temas y unidades que deben
contener.
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Tema 4
I. Tcnicas de venta.
II. Preparacin de la entrevista de ventas.
III. La entrevista de ventas.
IV. Seguimiento y control de clientes.
V. Actitudes negativas en la venta Cmo superarlas?
El formato en que se presenta un curso con lo cual quedan claros los objetivos e
informacin adicional que debe llevar un buen programa de capacitacin es el siguiente:
Presentacion de un curso
Cdigo de curso.
Nombre de curso.
Requisitos (en caso de existir).
Objetivo General.
Objetivos Particulares (puede ser el Contenido).
A quien est dirigido el curso.
Duracin.
Lugar (Presencial/En lnea).
Nombre del Instructor.
Costo.
Comentarios.
Tercera Etapa: Seguimiento
Es imprescindible realizar una labor de evaluacin del programa de capacitacin para
realizar los ajustes y mejoras necesarios debidos a diversas circunstancias. Entre los
temas que se tocan en esta etapa estn el incluir, ampliar o eliminar temas o unidades;
evaluacin del instructor, lugar del curso y metodologa; contar con elementos que
permitan una mejor difusin de la informacin como proyectores, pizarrones,
computadoras, etc.
En resumen, todo programa de capacitacin debe apegarse a un anlisis detallado de
necesidades reales de la empresa y sus empleados. El anlisis debe realizarse con la
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6. Escasa bibliografa escrita sobre los contenidos del seminario, lo que impide que
los participantes estudien de forma independiente y realicen tareas prcticas
relacionadas con la capacitacin (bibliografa actualizada).
7. Seleccionar los participantes de los programas de capacitacin basados en
verdaderos criterios de necesidades profesionales y demandas del mercado
laboral y no en amiguismos con las fuerzas del poder. Cuando los seminarios
son a nivel internacional el va crucis de los funcionarios que realmente merecen
participar son objeto de un botn poltico relacionado con el partido en el poder.
8. Unificar los salarios de los facilitadores, basados en la categora de "expertos
internacionales" y profesionales nacionales. Las discriminaciones son
humillantes y preocupantes, sobre todo de quienes "llegan, informan y se van".
9. Establecer otras modalidades de capacitacin ms giles, que permitan
descentralizar la burocracia interna de las respectivas direcciones de
perfeccionamiento profesional: capacitacin a distancia, en servicio, empleo de
la capacitacin en lnea.
10. La ausencia de mecanismos de seguimiento a los participantes en los seminarios
que permita evaluar la eficiencia de los contenidos y a la vez garantizar que los
beneficiarios permanezcan en la institucin con el compromiso de multiplicar y
potencializar las nuevas herramientas.
(http://www.losrecursoshumanos.com/capacitacion-profesional.htm
Capacitacin...una necesidad de siempre
Dicen que pocas organizaciones capacitan tanto a su personal como aquellas que no se
ocupan del tema. Lo capacitan para hacer ms de lo que ya se haca y para soportar
situaciones que cualquier persona con sentido comn intentara cambiar.
Esta capacitacin no se desarrolla ni en el puesto de trabajo ni en un aula acondicionada
para tal fin. Se da en los pasillos, ascensores e incluso en los lugares cercanos a la
empresa donde el personal se rene.
La verdadera capacitacin para la empresa, hoy, ms all de la necesidad de estar
actualizados, es una manera de ensear a la gente a trabajar en equipo, a poner su
conocimiento al servicio de la Misin de la empresa y a poder comunicarse e interactuar
por encima de las diferentes funciones y de las diferentes especialidades.
El ritmo de los cambios a los que nuestras empresas estn sometidas hoy crea una
constante obsolescencia de los conocimientos y, por esta razn, no tenemos ms
remedio que capacitar constantemente a nuestra gente para poder competir con
posibilidades de xito en un mercado que no perdona errores.
Cada da ms las empresas trabajan para aumentar el valor de lo que ofrecen y una de
las mejores formas de hacerlo es incrementando el valor intelectual de sus recursos
humanos.
El xito en los negocios de hoy en da, requiere de gente preparada, altamente motivada,
responsable y claramente enfocada en cualquier situacin o puesto y que trabaje unida
para obtener los mximos resultados.
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La capacitacin
Definicin: Es un mtodo apoyado en programas que se utiliza en todos los niveles de la
organizacin, para ayudar a desarrollar habilidades y as poder realizar sus tareas dentro
de la organizacin (Mendoza, 1982 pag 65 )
Definicin: el proceso de enseanza-aprendizaje orientado a dotar a una persona de
conocimientos, desarrollarle habilidades, adecuarle actitudes para que pueda alcanzar
los objetivos de un puesto diferente al suyo (Armo, 1979, Pg.2).
Definicin: La capacitacin abarca desde impartir a los empleados destrezas bsicas de
lectura hasta cursos avanzados en liderazgo ejecutivo (Robbins, 2004, p.493).
La capacitacin es en esencia un proceso de aprendizaje. Por tanto para capacitar a los
empleados es til saber algo acerca de cmo aprende la gente
La capacitacin es toda accin organizada y evaluable que se desarrolla en una empresa
para modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del
personal en conductas produciendo una cambio positivo en el desempeo de sus tareas .
. . El objeto es perfeccionar al trabajador en su puesto de trabajo (Aquino y otros, 1997).
"La capacitacin est orientada a satisfacer las necesidades que las organizaciones
tienen de incorporar conocimientos, habilidades y actitudes en sus miembros, como
parte de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptacin a nuevas circunstancias
internas y externas . . . Compone uno de los campos mas dinmicos de lo que en
trminos generales se ha llamado, educacin no formal." (Blake, O., 1997)
"La capacitacin es, potencialmente, un agente de cambio y de productividad en tanto
sea capaz de ayudar a la gente a interpretar las necesidades del contexto y a adecuar la
cultura, la estructura y la estrategia (en consecuencia el trabajo) a esas necesidades."
(Gore, E., 1998)
"El trmino capacitacin se utiliza con frecuencia de manera casual para referirse a la
generalidad de los esfuerzos iniciados por una organizacin para impulsar el aprendizaje
de sus miembros. . . Se orienta hacia la cuestiones de desempeo de corto plazo."
(Bohlander et al, 1999)
"Actividades que ensean a los empleados la forma de desempear su puesto actual."
(Davis et al, 1992)
"La capacitacin consiste en una actividad planeada y basada en necesidades reales de
una empresa u organizacin y orientada hacia un cambio en los conocimientos,
habilidades y actitudes del colaborador . . . La capacitacin es la funcin educativa de
una empresa u organizacin por la cual se satisfacen necesidades presentes y se prevn
necesidades futuras respecto de la preparacin y habilidad de los colaboradores."
(Siliceo, 1996)
La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de Recursos
Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa,
permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se
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Algunos motivos concretos por los cuales se emprenden programas de capacitacin son:
incorporacin de una tarea, cambio en la forma de realizar una tarea y discrepancia en
los resultados esperados de una tarea (esto puede ser atribuido a una falla en los
conocimientos o habilidades para ejercer la tarea). Como as tambin ingreso de nuevos
empleados a la empresa.
Capacitacin del personal que se encuentra en contacto con el cliente
En este caso y para facilitar la explicacin, solo se considerar como personal que se
encuentra en contacto con el cliente, a los vendedores. Sin embargo, este anlisis es
posible extenderlo al resto del personal que interacta con los clientes de una empresa.
De esta forma intento enfocarme en aquellas personas de una organizacin que son el
punto de contacto con el cliente, lo que constituye el centro de mi anlisis.
Todo nuevo vendedor por lo general recibe instrucciones en cinco grandes reas:
polticas y prcticas de la empresa, tcnicas de venta, conocimiento del producto,
caractersticas de la industria y de los clientes y tareas no relacionadas con las ventas,
como la preparacin de informes acerca del mercado. Un buen programa de
capacitacin eleva la confianza, mejora la moral, incrementa las ventas y finca mejores
relaciones con los clientes.
De todos modos, es muy importante tener en cuenta que la capacitacin no es solo para
las contrataciones nuevas. Ms bien, la capacitacin se ofrece a todos los vendedores en
un esfuerzo constante para afinar las habilidades de ventas y el establecimiento de
relaciones. En bsqueda de relaciones slidas entre el vendedor y el cliente, empresas
como Toshiba ofrecen programas de capacitacin con el objeto de mejorar las
habilidades de ventas de asesora y de escucha, as como para ampliar los conocimientos
del producto y de los clientes. Adems, los programas de capacitacin hacen hincapi
en las habilidades interpersonales necesarias para convertirse en la persona de contacto
para los clientes.
Qu es evaluar los programas de capacitacin?
Medir el impacto de la capacitacin en la empresa es uno de los aspectos ms crticos de
dicho proceso, le permite a los servicios de capacitacin evaluar su tarea para que la
organizacin reconozca su contribucin al proyecto empresarial. Adems de la funcin
de informacin a los involucrados de las actividades realizadas, la evaluacin sirve
tambin para mejorar las acciones de capacitacin, ya que se produce una
retroalimentacin.
"Normalmente, la satisfaccin expresada por los participantes inmediatamente despus
del curso, con la evaluacin de reaccin, resulta insuficiente y surge la necesidad de
realizar una evaluacin posterior en el lugar de trabajo para verificar los resultados de la
capacitacin. Dicha necesidad se completa con la evaluacin del aprendizaje y
transferencia. Por ltimo se debe realizar la evaluacin de resultados, para demostrar a
nivel organizacional dicho impacto." (Pain, 1993).
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Anlisis de desempeo
Segn Dessler (2004, p.240) significa la verificacin de que existe una deficiencia
importante en el rendimiento y posteriormente determinar si debe rectificarse esa falla
mediante la capacitacin o algn otro medio.
El primer paso para evaluar el desempeo del empleado, es necesario determinar cul
es actualmente el desempeo de la persona y como se deseara que fuera.
Capacitacin y tcnicas de capacitacin
Capacitacin en el puesto
Capacitacin por instrucciones del puesto
Las listas de cada una de las tareas bsicas de un puesto junto con punto clave para cada
una a fin de proporcionar una capacitacin paso por paso en los empleados.
Conferencias
Es una manera rpida y sencilla de proporcionar conocimientos y sencilla de
proporcionar conocimientos a grupos grandes de personas en capacitacin, como
cuando hay que ensear al equipo de ventas las caractersticas especiales de algn
nuevo producto. Pueden utilizar materiales impresos como libros y manuales, esto
podra representar gastos considerables de impresin y no permite el intercambio de
informacin de las preguntas que surgen durante las conferencia.
Tcnicas audiovisuales
La presentacin de la informacin a los empleados mediante tcnicas audiovisuales
como pelculas, circuito cerrado de televisin, cintas de audio o de video pueden
resultar muy eficaz y en la actualidad estas tcnicas se utilizan con mucha frecuencia.
Aprendizaje programado
Mtodo sistemtico para ensear habilidades para el puesto, que implica presentar
preguntas o hechos y permite que la persona responda, para posteriormente ofrecer al
empleado retroalimentacin inmediata sobre la precisin de sus respuestas.
Capacitacin vestibular por simulacros
Es una tcnica en la que los empleados aprenden en equipo real o simulado que
utilizaran en su puesto, pero en realidad son instruidos fuera del mismo.
La capacitacin cultural de carcter sumamente general
Segn Reyes (1981, p.107), de acuerdo con la naturaleza de la capacitacin podemos
distinguir:
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Capacitacin que se da al obrero: Esto es lo que se conoce como induccin del trabajo,
la que sirve para explicar al trabajador que ingresa a la empresa, sus reglas,
prestaciones, la que se da sobre seguridad industrial o sobre relaciones humanas.
Capacitacin de supervisores: Esta tiene 2 aspectos principales: el tcnico o sea la
manera concreta como debe hacerse el trabajo que est bajo su vigilancia, y el
administrativo, que comprende aspectos tales como saber escoger sus trabajadores y
acomodarlos, saber calificar, saber mantener la disciplina, saber resolver las quejas,
saber prevenir y corregir defectos.
Capacitacin de ejecutivos: Esta suele referirse a cmo prepararlos para ocupar puestos
y responsabilidades de mayor categora, dndoles conocimientos en planeacin,
organizacin, control, finanzas, mercados, relaciones humanas, relaciones pblicas, etc.
Capacitacin directa
Segn Reyes (1981, p.108), existen diferentes mtodos:
Clases: Son enseanzas sistemticas, dadas por tcnicos en la enseanza, o sea
maestros propiamente dichos.
Cursos breves: son los que se hacen en torno a un tema especfico dentro de una
materia ms amplia.
Becas: se comprende fcilmente que cuando una empresa quiere dar
capacitacin directa, emplea ms bien el mtodo de enviar a sus empleados o
funcionarios a centros de enseanza superior especializada en este aspecto.
Cursos por correspondencia: la empresa imparta capacitacin a su personal
distribuido en varias poblaciones, o bien para que contrate los servicios de
instituciones dedicadas a dar este tipo de cursos.
Instruccin programada: Ms actual y til que los cursos por correspondencia,
puede ser el mtodo de Instruccin programada, que tanta difusin tiene. Este
mtodo consiste en un sistema por el cual, el alumno , despus de leer un trozo
que le da informacin suficiente, tiene que responder a preguntas que se le
hacen, debiendo cerciorarse posteriormente de si su respuesta fue acertada o no,
comparndola con la que encuentre en otra parte.
Capacitacin indirecta
Segn Reyes (1981, p.112), existen diferentes medios:
Mesas redondas: Son quiz el mejor medio para el estudio de problemas
prcticos, sobre todo de tipo administrativo, principalmente cuando intervienen
funcionarios de alto nivel.
Publicaciones: Las que de modo especfico se editan para ensear una materia
determinada, sea en libros, en forma de panfletos, son mas bien un medio para
ayudar a otro sistema de capacitacin directa.
Medios audiovisuales: La utilizacin de pelculas, filminas, carteles, por lo
plstico de las figuras, pueden ser, a veces, medios de gran valor para inculcar
ciertas nociones de las que, de otra manera, sera difcil convencer al personal.
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Es as, que el enfrentamiento a estos retos tendr que impactar o influir en la adopcin
de estrategias de productividad y calidad, que se orienten a prcticas de gestin que
desarrollen al recurso humano, promoviendo procesos de mejora continua, que, como
menciona Masaaki Imai en su libro de Kaizen, no debe pasar un slo da sin que haya
ocurrido, al menos, una mejora, por pequea o impactante que sta pudiera ser.
A manera de afrontar los procesos de cambio en todo el entorno econmico y social, en
nuestro pas surge en 1992 el Acuerdo para la Elevacin de la Productividad y la
Calidad, producto de un consenso entre sectores y gobierno federal acerca del papel
crucial de la productividad y la calidad para acrecentar el potencial creativo de la
poblacin, abrir nuevas posibilidades a las empresas en un entorno cada vez ms
competitivo y sentar las bases materiales para la consecucin de niveles ms altos de
vida.
A travs de seis lneas de accin, se pretende contribuir a la toma de conciencia de las
transformaciones econmicas que demanda el pas en el momento actual y de la
responsabilidad que compete a todos en la superacin de los niveles de productividad y
de la calidad en el crecimiento sostenido.
En el mes de mayo de 1994, se crea en Mxico el Consejo Mexicano de Productividad y
Competitividad (COMEPROC), como un cuerpo colegiado de todos los sectores y el
Gobierno de la Repblica, y posteriormente los consejos estatales de COMEPROC, con
los siguientes objetivos:
o Proponer sistemas donde la remuneracin de los trabajadores refleje el
aumento de su productividad.
o Mejorar condiciones de seguridad e higiene laboral y abatir los riesgos de
trabajo.
o Elevar la calificacin de trabajadores y productores, e impulsar la
competitividad.
De este modo, se han intentado proponer bases para resolver problemticas antiguas del
no ser competitivos; pero pareciera ser que siguen prevaleciendo enfoques y prcticas
donde el recurso humano, base y pilar de la productividad est considerado en lugares
secundarios, colocando en primeros puestos a la organizacin de la produccin y a la
tecnologa, no valorando a travs de procesos de mejora continua en el personal, la
operatividad exitosa se dar como consecuencia.
A manera de corolario, cabe citar entonces las palabras de Miguel Len del IPADE:
"Durante el siglo pasado, los recursos naturales representaron la riqueza, en la
actualidad la forjan la habilidad y el talento del hombre".
Productividad
Productividad, indicador cuantitativo del uso de los recursos en la creacin procesos o
productos terminados. Especficamente, esto mide la relacin entre productos y uno o
ms de los insumos.
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problema del manejo de recursos escasos, los cuales deben ser utilizados eficientemente
con el fin de lograr los objetivos propuestos
Los dos primeros conceptos estn ligados, ms no son iguales; la productividad por
ejemplo, no puede asociarse inmediatamente con la competitividad; por ejemplo, si un
pas mejora su productividad en la elaboracin de algn producto, no necesariamente
ser ms competitivo en los mercados internacionales, ya que la competitividad es un
concepto ms comparativo, mientras que la productividad se podra considerar como un
factor ms interno y propio.
Productividad y Competitividad
El incremento de la productividad de un pas es el nico camino que conduce a un
mayor nivel de vida de la poblacin en el largo plazo (Krugman 1992.) [1]
La productividad es un factor determinante de la competitividad internacional de un pas
y debe entenderse como el mejoramiento de la capacidad productiva, y del entorno
general, buscando la eficiencia en el sentido de Pareto, es decir, mejorando el producto,
la eficacia, los salarios etc, sin desmejorar algn otro indicador en Amrica Latina, antes
de iniciarse la apertura econmica, la productividad estaba creciendo a bajo ritmo, y
este fenmeno fue uno de los principales argumentos para la liberalizacin tanto del
comercio internacional como del rgimen de inversin extranjera. La productividad
media de la empresa latinoamericana es apenas un tercio de la correspondiente a las
empresas de los pases desarrollados. Cerrar esta brecha de productividad requiere de un
gran esfuerzo hacia la modernizacin tecnolgica tanto de los equipos y de las
tecnologas de proceso, como de las formas de organizacin del trabajo y de la
produccin, tambin sumamente atrasados. Sin embargo, se mira tal modernizacin con
recelo puesto que se teme que la contrapartida de tal aumento en la productividad sea
una disminucin en el empleo [2].
La competitividad, se puede definir como la capacidad de los pases para insertarse
exitosamente en la economa mundial. Segn Garay (1998) La competitividad de una
nacin es el grado al cual se puede producir bajo condiciones de libre mercado, bienes y
servicios que satisfacen el test de los mercados internacionales, y simultneamente
incrementar los ingresos reales de sus ciudadanos. La competitividad a nivel nacional
esta basada en un comportamiento superior de la productividad"[3].
La vieja teora del comercio internacional que asuma la competencia basada en las
ventajas naturales estticas por dotacin de factores ya ha sido superada, las economas
nacionales deben desarrollar ventajas competitivas dinmicas mediante estrategias de
desarrollo cientfico y tecnolgico que les permitan insertarse en fracciones de mercado
que posibiliten el intercambio internacional o hacer frente a los productos de bajo costo
que amenacen inundar sus propios espacios, desplazando produccin y empleo
domsticos.
Para mejorar la productividad y la competitividad de las naciones, es necesario pensar
en la Ciencia y Tecnologa en donde el conocimiento y sus mltiples aplicaciones son
elementos centrales para el desarrollo econmico y social de las sociedades
contemporneas.
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Productividad
La productividad debe entenderse como el mejoramiento de la capacidad productiva, y
del entorno general, buscando la eficiencia en el sentido de Pareto, es decir, mejorando
el producto, la eficacia, los salarios etc, sin desmejorar algn otro indicador.
La brecha entre las capacidades cientficas y tecnolgicas de los pases industrializados
y los pases en desarrollo es una de las manifestaciones contemporneas de la
persistencia del subdesarrollo y tambin una de sus causas mayores[4]. Asimismo el
potencial humano de un pas es fundamental en la implementacin de esas nuevas
afluencias de tecnologa as como el grado de capital forneo es importante como
propagador tecnolgico.
Las incursiones tericas sobre la influencia positiva de la investigacin en ciencia y
tecnologa reafirman la importancia del factor. Asimismo sealan cuatro tipos de
innovacin.
Aprender haciendo: mediante una mayor incorporacin de capital humano en la funcin
de produccin, se generan externalidades que determinan mayores niveles de
crecimiento.
Capital humano: una mayor inversin en educacin se fundamente en que esta hace
parte del desarrollo tecnolgico, y es esencial en las decisiones de los empresarios para
alcanzar mayores aumentos de productividad, investigacin y desarrollo, infraestructura
pblica.
Competitividad
La competitividad de una nacin es el grado al cual se puede producir bajo condiciones
de libre mercado, bienes y servicios que satisfacen el test de los mercados
internacionales, y simultneamente incrementar los ingresos reales de sus ciudadanos.
Los estados, deben buscar procurar aumentar sus inversiones en ciencia y tecnologa
para mejorar la productividad de su entorno econmico y al mismo tiempo ser
relativamente ms competitivos en el mbito mundial.
El concepto de productividad
La creacin de "empleo", simplemente, si bien ayuda a resolver problemas ingentes,
tambin consagra la falta de productividad, el insuficiente poder adquisitivo, que
perpeta el crculo vicioso de no suficiente produccin, no suficiente consumo.
Qu es la productividad
Es por ello, ya entrando en materia, que considero que la productividad es
indudablemente un asunto de mxima importancia en casi todos los rdenes: en el
econmico, en el profesional, en el social, as como tambin en todos los mbitos, tanto
nacionales como internacionales.
No quisiera que se entienda que pienso que la productividad es la panacea o un fetiche
al que hay que supeditar muchas cosas.
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Los grandes valores, sin duda, estn por encima de todo, y no podemos ni pensamos
que deban sacrificarse en aras de otros, mucho menos de la productividad.
Pero habiendo hecho esta aclaracin, estoy profundamente convencido que la
productividad es lo nico que puede acercar a la humanidad a la consecucin de sus ms
caros anhelos, anhelos de libertad, de cultura, educacin, patrimonio, esparcimiento,
confort y, finalmente, a su realizacin personal.
Considero la productividad la nica llave que puede abrir el desarrollo al progreso
sostenido. Es lo nico que puede dotar al hombre de un multiplicador de los resultados a
sus esfuerzos.
El trabajo, desde luego, es el generador de la riqueza, pero el trabajo productivo es su
garanta.
Alguien ha dicho que "la productividad es infinita", y aunque la aseveracin pudiera
parecer exagerada, la realidad nos indica que siempre se puede lograr ms
productividad.
Los resultados de la productividad cumplen con su riqusimo contenido social, no slo
cuando facilitan el acceso a los satisfactores a un mayor nmero de personas, sino
cuando comparten los beneficios quienes la generan. Esto es sinnimo de decir que
contribuye de manera importante a una mejor distribucin de la riqueza.
El ingenio del hombre dedicado a la tecnologa o a la administracin permite el avance
constante de la productividad, sin sta no se concibe el progreso econmico, que a su
vez permite el acceso a la salud, al descanso y a mucho de lo que puede llamarse la
calidad de vida.
Productividad en la empresa
La empresa parece condenada a ser cada da ms productiva o desaparecer, no hay la
alternativa de mantener el statu quo; o avanza para no retroceder o sucumbe. Es, pues,
un reto, y a ello tiene que comprometer su esfuerzo y su talento.
El aumento de la productividad no es un fin, sino un medio para alcanzar mejores
niveles de bienestar para el hombre y de progreso para la sociedad.
Si como ya hemos dicho una de las metas es la de alcanzar una mejor distribucin de
riqueza, es requisito indispensable elevar los niveles de salarios y reducir los niveles de
desempleo; estos dos objetivos, a su vez, slo pueden ser una sana realidad
aumentndose la productividad. Cuando esto se va consiguiendo, hay un alejamiento del
crculo vicioso que dificulta la demanda, la produccin y, por ende, las economas de
escala.
De ah tambin esa necesidad de propiciar la formacin, el desarrollo y la cultura de
todo trabajador, para que a partir de la productividad pueda ser ms nuestro pas no se
ha distinguido por su productividad... al contrario, por razones ancestrales, por el fuerte
crecimiento demogrfico, por la escasez de tecnologa, y sobre todo de capital, se acude
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Competitividad Estructural
Se refiere a la mejora continua, en funcin de nuevas redes y/o alianzas a travs de
complejas interacciones entre empresas, gobiernos, industrias y nuevos espacios activos
conocidos como regiones innovadoras.
Se incluyen los determinantes polticos y los econmicos del desarrollo industrial de un
pas, estado o regin.
Marco Metodolgico
Conceptualizacin de las variables de estudio
El trmino variable se define como las caractersticas o atributos que admiten diferentes
valores (DAry, 1982).
Se identificaron las siguientes variables:
Variable dependiente:
Productividad.
Variable Independiente:
Est representado por una serie de conceptos que definen la capacitacin como un
elemento necesario para la buena operacin de las labores de las personas en su puesto.
Tipo de Investigacin
El diseo de la investigacin es no experimental ya que no se construye ninguna
situacin sino que se observa situaciones ya existentes y a la vez es transaccional ya que
los datos recolectados son para un solo momento en un tiempo nico Sampieri (1998,
p.184).
Se aplic el mtodo de estudio de casos como procedimiento de anlisis de la realidad
ya que este mtodo es esencialmente activo y aplicable en los campos donde se trata de
combinar eficientemente la teora y la practica. En general con este mtodo se pretendi
buscar soluciones a travs de la discusin y anlisis de un problema dentro de una
empresa de carcter real como es la Empresa del ramo elctrico, representada por 20
personas; 10 del rea administrativa y 10 personas del rea de planta.
La informacin obtenida de las encuestas aplicadas se considera lo siguiente:
La poblacin de la muestra son 10 personas de rea operativa, y 10 personas del rea
administrativa.
La fuente de recoleccin de la informacin es primaria y la tcnica utilizada es
nicamente la encuesta Sampieri (1998, p.186).
La encuesta consta de 15 enunciados, el diseo se utiliz la escala Likert (Prez,1994)
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El diseo de la encuesta fue elaborado para llegar a resultados cuantitativos que sern
graficados por cada uno de los diez enunciados.
Tipo de Instrumento
Para recolectar la informacin se utiliz un cuestionario tipo Likert el cual consisti de
15 tems que fueron medidos en la siguiente escala:
Completamente de acuerdo: 4 puntos.
De acuerdo: 3 puntos.
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo: 0 puntos.
Completamente en desacuerdo: 1 punto.
En desacuerdo: 2 puntos.
Resultados y Discusin
1. Relacin productividad vs capacitacin
De acuerdo a los estudios, los encuestados manifestaron en estar completamente de
acuerdo que la productividad est relacionada con la capacitacin (Tabla 1).
Por otra parte segn los resultados obtenidos el 60% est completamente de acuerdo, el
30% est de acuerdo y solo un 10% no est de acuerdo ni en desacuerdo (Tabla 2).
Tabla 2
Pregunta
1.- Usted
considera que
la
productividad
en su empresa
esta
relacionada
con la
capacitacin.
Completament
e de acuerdo
60%
De acuerdo
30%
Ni de
acuerdo ni
en
desacuerdo
10%
Completam
ente en
desacuerdo
En
desac
uerdo
0%
0%
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Completame
nte
de
acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
5%
20%
15%
50%
10%
Completame
nte
de
acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
50%
15%
10%
15%
10%
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Tabla 5.
Pregunta
4. La capacitacin se
considera como una
inversin.
Completament
e de acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completa
mente en
desacuer
do
En
desacuerd
o
15%
35%
20%
30%
0%
5. Los programas de
capacitacin cumplen
con las necesidades de
la organizacin.
Completam
ente de
acuerdo
0%
De
acuerdo
0%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
0%
60%
40%
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Tabla 7
Pregunta
6. La capacitacin
mejora la toma de
decisiones de los
empleados
Completam
ente de
acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacue
rdo
5%
10%
5%
35%
45%
7. La capacitacin
aumenta la motivacin
del empleado.
Completam
ente de
acuerdo
5%
De
acuerdo
40%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
10%
25%
20%
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Tabla 9
Pregunta
8.Se
beneficios
capacitacin
empleados
obtiene
con
la
de
los
Completam
ente de
acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacue
rdo
70%
30%
0%
0%
0%
Completam
ente de
acuerdo
15%
De
acuerdo
55%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
20%
10%
0%
10. La capacitacin
proporciona satisfaccin
al trabajador
Completam
ente de
acuerdo
30%
De
acuerdo
60%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
10%
0%
0%
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11. La capacitacin no
tiene relacin alguna
con la productividad.
Completam
ente de
acuerdo
20%
De
acuerdo
10%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
0%
0%
70%
Completam
ente de
acuerdo
25%
De
acuerdo
15%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
40%
0%
20%
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Tabla 14
Pregunta
13. La capacitacin es
un gasto.
Completam
ente de
acuerdo
De
acuerdo
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacue
rdo
25%
45%
0%
20%
10%
Los resultados de las encuestas son las siguientes: 45% completamente de acuerdo, 25%
de acuerdo 10% ni de acuerdo ni en desacuerdo, y 20% en desacuerdo. (Tabla 15).
Tabla 15
Pregunta
14. La capacitacin no
tiene efecto en la toma
de decisiones de los
empleados
Completam
ente de
acuerdo
45%
De
acuerdo
25%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
10%
0%
20%
15. La capacitacin no
tiene efectos en la
motivacin de los
empleados
Completam
ente de
acuerdo
0%
De
acuerdo
0%
Ni de
acuerdo
ni en
desacuer
do
Completam
ente en
desacuerdo
En
desacu
erdo
20%
50%
30%
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Conclusin
A continuacin se presentan los aspectos conclusivos del estudio de investigacin en
base a un anlisis detallado y comparativo de las hiptesis:
H (1) La capacitacin est relacionada con la productividad. De acuerdo a los estudios,
los encuestados manifestaron en estar completamente de acuerdo que la productividad
est relacionada con la capacitacin. Los resultados conducen a aceptar H (1) debido
a que la productividad si est relacionada con la capacitacin.
H (2): La empresa cuenta con programa de deteccin de necesidades de capacitacin.
Con respecto a los estudios, la mayor parte de los encuestados estn completamente en
desacuerdo de que la empresa tenga un programa de deteccin de necesidades de
capacitacin, por lo tanto estos resultados conducen al rechazo de H (2) debido a que no
existe un programa de deteccin de necesidades de capacitacin.
H (3): La actitud positiva de los trabajadores mejora el impacto de la capacitacin en la
productividad. En los estudios realizados arrojo que la mayor parte de los encuestados
est completamente de acuerdo que una actitud positiva de los trabajadores mejora el
impacto de la capacitacin en la productividad, por tal motivo se acepta la H (3). Ya
que con una actitud positiva de los trabajadores si mejora la el impacto de la
capacitacin en la productividad.
H (4): La capacitacin se considera como una inversin. En la realizacin de los
estudios la mayora de los encuestados estuvieron de acuerdo que la capacitacin se
considera como una inversin, as que por lo resultados obtenidos se acepta la H (4)
debido a que la capacitacin si es considerada como una inversin.
H (5): Los programas de capacitacin cumplen con las necesidades de la organizacin.
De acuerdo a los resultados obtenidos la mayora de los encuestados estn en
desacuerdo en que los programas de capacitacin cumplen con las necesidades de la
organizacin, tanto la H (5) se rechaza, ya que los programas de capacitacin no
cumplen con las necesidades de la organizacin.
H (6): Con la capacitacin se mejora la toma de decisiones de los empleados.
De acuerdo a los resultados de la investigacin la mayora de los encuestados est en
desacuerdo en que la capacitacin mejora la toma de decisiones de los empleados, y
esto conduce a rechazar la H (6) debido que la capacitacin no mejora la toma de
decisiones de los empleados.
H (7): La capacitacin aumenta la motivacin del empleado. En la investigacin arrojo
que un 45% est de acuerdo en que la capacitacin si aumenta la motivacin del
empleado y otro 45% no est de acuerdo y el resto no est ni de acuerdo ni en
desacuerdo.
Debido a los resultados obtenidos no se pudo determinar el rechazo o la aceptacin de
esta hiptesis.
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ANEXOS
Cuestionario
Las respuestas al presente cuestionario sern utilizadas con fines acadmicos
nicamente en la maestra de recursos humanos en la Facultad de Contadura Pblica y
Administracin de la U.A.N.L. agradezco su colaboracin.
Puesto__________________________
Pregunta
Completamente
de acuerdo
De
acuerdo
rea_______________________________
Ni de
acuerdo ni
Completamente
en desacuerdo
En
desacuerdo
en
desacuerdo
1.La
capacitacin
aumenta
la
productividad
laboral
2. La
empresa
tiene un
programa de
deteccin de
necesidades
de
capacitacin
3. Una
actitud
positiva de
los
trabajadores
mejora el
impacto de la
capacitacin
en la
productividad
4. La
capacitacin
se considera
como una
inversin
5. Los
programas
de
capacitacin
cumplen con
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las
necesidades
de la
organizacin
6. La
capacitacin
mejora la
toma de
decisiones
de los
empleados
7. La
capacitacin
aumenta la
motivacin
del
empleado
8. Se obtiene
beneficios
con la
capacitacin
a los
empleados
9. Existe
disposicin
por parte de
los
empleados
para obtener
capacitacin
10. La
capacitacin
proporciona
satisfaccin
al trabajador
11. La
capacitacin
no tiene
relacin
alguna con la
productividad
12. La
actitud de los
empleados
no tiene
efecto en la
capacitacin
www.daenajournal.org
247
Daena: International Journal of Good Conscience. 4(1): 194-249. Marzo 2009. ISSN 1870-557X.
13. La
capacitacin
es un gasto
14. La
capacitacin
no tiene
efecto en la
toma de
decisiones
de los
empleados
15. La
capacitacin
no tiene
efectos en la
motivacin
de los
empleados
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Daena: International Journal of Good Conscience. 4(1): 194-249. Marzo 2009. ISSN 1870-557X.
tems
Sujeto
10
11
12
13
14
15
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL
66
30
56
39
28
35
41
74
47
60
50
37
55
59
22
PROMEDIO 3.3
1.5
2.8
1.95 1.4
2.5
1.85 2.75 3
www.daenajournal.org
2.35 3
249
1.1