Proyecto De Wikipedia, la enciclopedia libre Un proyecto (del latin proiectus) es una planificacian que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.! La razén de un proyecto es alcanzar las metas especificas dentro de los limites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente cién de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las definido,! La gestién de proyectos es la aplics actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.? Consiste en reunir varias ideas para levarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado tinico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visién de la organizacién, aunque ésta puede desviarse en funcién del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial 0 se agotan los recursos disponibles. La definicién més tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para erear productos o servicios jinicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo, Esto en definicién con la forma més tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en Ia cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez». indice = 1 Caracteristicas de un proyecto = 2 Tipos de proyectos, = 3 Etapas de un proyecto = 4 Documentacién de un proyecto = 5 Véase también = 6 Referencias = 7 Notas Caracteristicas de un proyecto De acuerdo con ant sdente del Project Management Institute (PMI), las caracteristicas de un proyecto son:> = La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la produccién o la distribucién, = Una pelicula como, por ejemplo, salidas 0 documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacién se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe 0 no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiard a la sociedad. La singularidad es una caracteristica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es ‘ico: diferente propietario, diferente diseito, diferente ubicacién, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicién fundamental, tinica de manejo y propésitos de un proyecto. = Elaboracién gradual. La elaboracién gradual no es una buena caracteristica de los proyectos que acompaiia a los conceptos de temporal y tnico. “Elaboracién gradual” significa desarrollar en pasos ¢ ir avanzando mediante increments. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace més explicito y detallado amedida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y més completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracién gradual no debe confundirse con la corrupcién del alcance, Tipos de proyectos Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado imico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario* al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades més urgentes de una comunidad. Esté orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacién real de Ja zona. Existen miltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y priblicos.5 «= Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econémica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econémicos para distintos fines. = Proyecto publico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la pobiacién, los cuales no necesariamente se expresan en dinero, Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organizacién no gubernamental) y también las empresas, en sus politicas de responsabilidad social = Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo que él va a hacer” en determinados momentos de su vida, asi como las posibilidades de lograrlo (D’ Angelo, 1986). Otras formas de realizar la clasificacién de los proyectos son las siguientes: = Baséndose en el contenido del proyecto ™ Proyectos de construccién = Proyectos de Informatica = Proyectos empresariales = Proyectos de desarrollo de productos y servicios = Basdndose en la organizacién participante = Proyectos Internos = Proyectos de departamento = Proyectos de unidades cruzadas = Proyectos extemnos (de imagen corporativa) = Basindose en la complejidad. = Proyectos Simples. = Proyectos complejos. = Proyectos técnicos, Proyectos cientificos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fisicos. Proyectos médicos. Proyectos artesanales Etapas de un proyecto= Dingnéstico: es cstablecer a necesidad wu oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el disefio del proyecto, La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:! = Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirén en el futuro sino se toma medidas al respecto. = Porque existen potencialidades 0 recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. = Porque es necesario complementar 0 reforzar otras actividades 0 proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. «= Diseiio: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, técticas y estrategias a Ciclo de un proyecto, seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacién del proyecto, que se suele hacer luego de la revisién del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre- factibilidad, o incluso de factibilidad, Una vez dada la aprobacién, se realiza la planificacién operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para aleanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacién o requerimiento de personal respectivo. = Ejecucién: Consiste en poner en practica la planificacién llevada a cabo previamente. = Evaluacién: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se Tevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, asi como sus resultados, en consideracién al logro de los objetivos planteados. Documentacién de un proyecto 1 Importancia. 2 Informe técnico del proyecto. 2.1 Plan estructurado del proyecto, 2.2 Plan de control de personal. 2.3 Otros planes. 2.4 Manejo de recursos. 3 Informe administrativo. 3.1 Plan organizacional del proyecto. 2 Plan de gastos / plazos, 3.3 Plan de actividades del personal, 3.4 Plan de gestion de riesgos.3.5 Otros planes. 4 Manuales de un proyecto. 4.1 Manual técnico. 4.2 Manual de usuario, 4.3 Manual administrativo, Véase también = Innovacién = Evaluacién de proyectos = Procesos productivos Referencias = Parodi, C, (2001). «il lenguaje de los proyectos». Gerencia social. Disefio, monitoreo y evaluacién de proyectos sociales. Lima-Peri:: Universidad del Pacifico. ISBN 9972-603-32-6, = Cohen, B, (1992), “Evaluacién de proyectos sociales". CECSA. Notas 1. Parodi, 2001, p. 13. 2. Project Management Institute, Guia de los fundamentos de gestién de proyectos PMBOK, Tercera Bi 3. yolocera Versién en Espaiiol Project Management Institute (2000). «Capitulo I». Guia de los basicos & implicitos Fundamentos de la direccién de proyectos (3* edicién). ISBN 1-930699-13-s. 4, «Manual para la presentacién de proyectos comunitarios» (http://web.archive.org/webyhtp://universitas.net, velmanualproc ‘omuni.pdi). Archivado desde el original (hitp://universitas.net, ve/manualprocomuni,pdf) el 24 de noviembre de 2015, 5. Parodi, 2001, pp. 17-18, Obtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.phptitle=Proyecto&oldid-95871668» Categorias: Comunidad | Desarrollo social | Proyectos | Software de administracién de proyectos = Esta pagina fue modificada por iltima vez el 27 die 2016 a las 22:49. = El texto esté disponible bajo la Licencia Creative Commons Atribucién Compartir [gual 3.0; pueden aplicarse cliusulas adicionales. 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