Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Instituto
PLANIFICACIN
L.E.M.B
Introduccin
INTRODUCCIN.............................................................................................................3
PLANIFICACIN............................................................................................................4
CLASES DE PLANIFICACIN Y CARACTERSTICAS.............................................5
1.
La planificacin estratgica:...................................................................................5
Estrategia:...........................................................................................................5
Administracin estratgica:................................................................................5
La planificacin operativa:.....................................................................................6
3.
4.
5.
PLANIFICACIN
Se le conoce como planificacin, planeacin, generalmente pases de habla hispana,
pero en el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos en comn, junto
con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, ms
precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Y va de lo ms simple a lo
complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se
refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.
Entre otros conceptos de planificacin se encuentran:
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro
de
los
mismos
antes
de
emprender
la
accin",
(Goodstein,
1998).
visualizacin
(representacin
del
futuro
deseado)
de
planes.
En
forma
general
se
piensa
que
el
proceso
tipos: humanos, econmicos, tecnolgicos, fsicos y virtuales (pginas web, blogs, entre
otros recursos digitales). Es una buena tcnica para determinar los puntos dbiles de un
proceso. En la mayora de los casos, los gestores del proyecto echan mano de un
presupuesto o inventario que les permita tener un mejor diagnstico de los recursos que
se podran emplear.
5.5 Valoracin de los resultados:
En esta ltima fase, los gestores deben responder a una pregunta fundamental: se han
cumplido los objetivos iniciales? Lo ms habitual es que se elabore un documento que
recoja las principales conclusiones del proyecto.
alargndose
excesivamente
provocando
retrasos
costes
imprevistos.
A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden
incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya
que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo del
proyecto:
PLANIFICACIN DE SEGURIDAD
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, en este
caso el de la seguridad. En el proceso se selecciona la informacin necesaria
referente a la seguridad y se hace suposiciones realistas respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para cumplir con los objetivos.