UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra
LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz
MIRAN MONTALVAN, Ingrid Dnae
NAVEZ ABAO, Jonathan
aez Campos, Jovanna
RUIDIAS FINETTI, Karla Medalit
SULLON ESPINOZA, Isidro Manuel
SCIPION CORONADO, Jesus
VILLEGAS ROJAS, Rosa

DOCENTE:
ROBERTO CHE LEON POLETTY

CURSO:
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CICLO:
8
SECCION:
B
Pimentel, 16 de mayo del 2012

2.28. Ejercicios bsicos de repaso

Para cada uno de los casos independientes que se mencionan a continuacin, llene los
espacios en blanco (haga caso omiso del impuesto sobre la renta).

Ventas

Costos
variables
$500,000
450,000
600,000

1. $900,000
2. 800,000
3. 960,000

Contribucin
marginal
$ 400,000
350,000
360,000

Costos fijos

Utilidad neta

$330,000
270,000
250,000

$ 70,000
80,000
110,000

2.29 Ejercicios bsicos de repaso

Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes que se
muestran a continuacin

Caso

1
2
3
4
5

(a)
Precio de
venta por
unidad

$ 25
10
20
30
7

(b)
Costo
variable por
unidad

(c)
Total de
unidades
vendidas

(d)
Contribucin
marginal total

19
6
15
20
9

120,000
100,000
20,000
60,000
80,000

720,000
40,000
100,000
800,000
160,000

(e)
Total
costos fijos

(f)
Utilidad
neta

650,000
320,000
25,000
588,000
110,000

70,000
80,000
15,000
12,000
50,000

2.32. Costo de hospital y fijacin de precios:

El seor Vincent Hospital tiene costos
fijos de $ 42 millones por ao.

variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos

Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.

Es frecuente que se use la unidad paciente-da para medir el volumen de un hospital,
suponga que el ao prximo habr 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario
promedio por paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio.
DESARROLLO

CF= 42, 000,000

CU= 30% ingreso
I= 42000,000 + 0.30*I
I= -0.30*I = 42000,000
0.70I = 42`000,000
I = 42000,000/0.70
I = 60`000,000

ESTADO DE GANANCIA Y PRDIDAS

Ventas = 60000,000
CV

= (18000,000)

MC

= 42000,000

CF

= (42000,000)

UN =

-------------

2.33. Renta en moteles:

Suponga que motel 6(dejaremos la luz encendida para usted) tiene costos fijos anuales de $
3.4 millones para su motel de 400 habitaciones, renta promedio diarias de $50 por habitacin,
y costos variables promedio de $10, por cada habitacin rentada. Opera los 364 das del ao.

1.- Cul ser la utilidad neta que genera por sus cuartos el motel 6, (a) si
est al 100% de ocupacin durante todo el ao, (b) si est al 50% de
ocupacin?
AL 100%

AL 50%

IT

40 x 50 x 365 = 7 300 000

CV

400 x 50 x 365C

IT 200 X 50 X 365
= (1 460

00)

CV 20 X 10 365

= 3 650 000
= (730 00)

MC2 920 000

MC

5 840 000

CF

(3 400 000)

CF

UTILIDAD RESULRADO

PERDIDA
S/.2 440

(3 400 00)
(480

000)

000

2.- Calcule el punto de equilibrio en nmero de cuarto rentado. Qu

porcentaje de ocupacin se necesita tener durante el ao para alcanzar el
punto de equilibrio?

2.34. Costos variables para el equilibrio:

General MIlls fabrica Wheaties, cheerios y mezclas para el pastel Betty Crocker, adems de
muchos otros productos. Suponga que la gerente de produccin de un cereal nuevo de general
MIlls determino que el precio de venta al mayoreo de una caja del cereal es de $48.
Los costos fijos de la produccin y del marketing del cereal son de $ 19 millones.
1. La gerente de producto estima que puede vender 800,000 cajas al precio de $ 48 Cul
es el costo variable ms grande por caja que puede pagar General MIlls y as tener una
utilidad de $ 1 milln?

PV
CF
CV
U obj

= $ 48
= 19000000
=?
= 1000,000

V CV CF = 0
38400,000 19000,000 = 0
Datos:
Unidades 800,000
P caja
$ 48
Costo fijo $ 19000,000

Unidades cajas 800,000 * 48 =38400,000

Cost variables

Cost fijo marketing

Estado de ganancias y perdidas

Ventas
(-) CV
MC
(-) CF
R

800,000 * 25 =20000,000

38400,000
(18400,000)
20000,000
(19000,000)
1000,000

Costos variables = 18400,000

= 19`000,000

2. Suponga que el costo variable es de $25 por caja. Qu utilidad (o prdida) debe esperar
General Mills

Estado de Ganancias y Prdidas

(-)

Ventas

20,000,000.00

Costos Variables

18,400,000.00

Margen de Contribucin
(-)

Costos Fijos

Utilidad (o Prdida) Neta

1,600,000.00
19,000,000.00

-17,400,000.00

2.35 Relaciones bsicas hotel

El Seaview hotel de Portland tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $ 400,000 por mes
durante la temporada alta. Las tarifas por habitacin son de $ 62 diarios en promedio, con
costos variables de $ 12 por da de habitacin rentada. Suponga que todos los meses tienen 30
das.
1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?
2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $
100,000?
3. Suponga que el seaview hotel no solo renta habitaciones, si no que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales por mes en la
siguiente tabla:
Arrendamiento de espacio comercial $ 60,000
Banquetes, convenciones
30,000
Restaurant para cenas y cafetera
30,000
Bar y cocteleras
20,000
Suponga que el hotel tiene una ocupacin diaria promedio de 80/ Qu tarifas promedio debe
cobrar el hotel para obtener una utilidad de $ 100,000 por mes?
1. Cuntas habitaciones deben ocuparse por da para llegar al equilibrio?

Capacidad = 400 habitaciones

CF

= 400,000

PVu

= 62.00

CVu

= 12.00

2. Cuntos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de
$100,000?

Pe = 400,000 + 100,000 = 10,000 habitaciones

62 12
3. Suponga que el Seaview Hotel no solo renta habitaciones, sino que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales en la siguiente tabla:

80%

63 100% 400
320 3 das = 9,600

Ventas (49.50 * 9,600)

CV
( 12 * 9,600)
UC
(37.50 * 9,600)
MCF
UO
CF
UN

=
=
=
=
=
=

475,200
(115,200)
360,000
(140,000)
500,000
(400,000)
100,000

2.35. Anlisis de la mezcla de ventas:

Estudie en apndice 2. Matsunaga Farms produce fresas y frambuesas. Sus costos fijos
anuales son de$ 15,600, el causante del costo para los costos variables son las pintas
producidas de frutas. El costo variable es de 0.75 por pinta de fresa y de 0.95 por pinta de
frambuesa. Una pinta de fresas se vende a $ 1.10 y una de frambuesa a $ 1.45, se producen
dos pintas de fresa por cada una de frambuesa.

COSTOS FIJOS

15,600.00

Costos variables

0.75

Pinta d fresa

0.95

Pinta de frambuesa

1.1

Pinta de fresa

1.45

Frambuesa

P venta

Se producen 2 pinta de fresas / 1 frambuesa

1. Calcule el nmero de pintas de fres y de frambuesas que se producen y venden en el

punto de equilibrio.

V
[

CV
( )]

CF
(

( ]

2. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio,

en pintas.

3. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio

en pintas.

2.40. Comparacin de porcentajes de margen de contribucin:

A continuacin se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter & Gamble (en
millones).

MICROSOFT
Ingresos
Costo del ingreso
Investigacin desarrollo
Ventas y marketing
General y administracin
Utilidad de operacin

28,365,000
5,191,000
4,307,000
5,407,000
1,550,000
11,910,000

PROCTER & GAMBLE

Ventas netas
Costo de ventas
Marketing gastos adm
Utilidad de operacin

40,238,000
20,989,000
12,571,000
6,678,000

Suponga que el nico costo variable para Microsoft es el costo del ingreso, y para Procter &
Gamble es el costo de ventas.
1. Calcule el porcentaje de la contribucin marginal de Microsoft y el de Procter y
Gamble, Por qu supone que ambos porcentajes son tan diferentes?.

DESARROLLO

1.
VENTAS
INGRESOS
%MC

S/
28,365
5,191
23,174

%
100%
18.3%
81%

S/
40,238
20,989
19,249

%
100%
52.16%
47.84%

2. Suponga que cada compaa incrementa sus ventas en $ 10 millones, calcule el

incremento de la utilidad de operacin de cada compaa.

2. Aumentado en 10,000 Procter & Gamble

Ingresos
Costo I
I&D
Venta mark
Geral adm.
til opert
Microsoft
Ventas
(-)CV
Mantenimiento

38,365
5,191
4,307
5,407
1,550
21,910

50,238
20,989
12,571
16,678

3. Explique como ayuda el porcentaje de la contribucin marginal a estimar los efectos que
tienen sobre la utilidad de operacin los cambios en el volumen de ventas. en que
supuesto se basa para elaborar dicha estimacin?

2.42.Promocin de un concierto de rock:

BBT productions, LTD, promueve un concierto de rock en Londres. Las recibir un pago total de
7 millones de libras en efectivo. El concierto se proyectara en todo el mundo por circuito
cerrado. BBT recaudaran el 100% de las entradas y entregaran el 30% a los gerentes del
circuito cerrado de los teatros locales.BBT espera vender1.1 milln de asientos a un precio
neto promedio de 13 cada uno. BBT tambin recibir 300,000 de la arena Londres (que
vendi sus 19,500 asientos a precios que varan entre 150 en luneta y 20 en admisin
general, para tener un ingreso bruto de 1.25 millones); BBT no compartir los 300,000 con
los promotores locales.

1. El gerente general de BBT productions trata de decidir cuanto gastar en publicidad.

Cul es el mximo que podra gastas y aun as alcanzar el punto de equilibrio de las
operaciones generales estimando ventas de 1.1 millones de boletos?

PVu= 12
CVu= 7
MgC= 5

2. Si BBT desea tener una utilidad de operacin de 500,000, Cuntos asientos tendra
que vender? Suponga que el precio promedio es de 13 y que los costos fijos son de
9 millones (que incluye 2000,000 de publicidad).

2.43. Relaciones bsicas , un restaurante:

Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $ 21,000 al mes, ella sirve
almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $ 19
por cliente. Giraud tiene costos variables de $ 10.60 por comida.

DESARROLLO

1. Cuantas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $ 8,400 al mes
antes de impuesto?

C.F = 21,000 mes

PVu = 19
CVu = 10.60

PV = 19
CV = 10.60
8.4

VN = 8400

100%
55.79%
44.21%

0.4421

1. Pe = 21,000 + 8,400 = 3,000

8.4
PV (19 * 3,500)
CV (10.6 * 3,500)
MC
CF
UN

= 66,500
= (37,100)
29,400
(21,000)
8,400

2. Cul es el punto de equilibrio expresado en nmero de comidas servidas por mes?

2.

Pe = CF = 21,000
MC
8.4

= 2,500

3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29,925
por mes, y los costos variables tambin llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su
precio promedio a $ 23, Cuntas comidas debe servir para lograr una utilidad de $ 8,400
por mes?

3. CF = 29,925
PV = 23
CV 0 12.50
UN = 8,400

S/

PV = 23
CV = 12.50
10.50

100%
54.35%
45.65 o 0.4565

Pe = 29. 925 + 8,400 = 3,650

10.50
Pv (23 * 3650) = 83,950
CV (12.5 * 3650) = (45,625)
MC
38,325

CF
UN

(29,925)
8,400

4. Suponga la misma situacin que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice

que podra perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si, esto pasara, Cul
seria la utilidad de Giraud por mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500
clientes por mes.

4. Perder 10%. Hubiera atendido 3,500

S/ 3,500 * 10% = 350
3,500 + 350 = 3,850
PV (23 * 3850)
=
CV (12.50 * 3860) =
MC
CF
UN

88,500
(48,125)
40,425
(29,925)
10,500

Disminucin 10%
(23 * 3500)
= 80,500
(12.50 * 3,500) = (43,750)
36,750
(29,925)
6,825
3,675

5. Suponga la misma situacin que se plantea en el enunciado 4. Para ayudar a disminuir

la perdida que se prev del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocas cuatro
horas cada noche, por $2,000 al mes. Suponga que esto aumentara el total mensual de
comidas de 3,150 a 3,450. cambiaria la utilidad total de Giraud ? en cuanto?

5. Comidas = 3150 .. 3,450

PV (23 * 3,450)
= 79,350
CV (12.50 * 3450) = (43,125)
MC
36,225
CF
(29,925)
UN
6,300

Si cambia la utilidad total en

3,600

2.45. Anlisis costo volumen utilidad peluquera:

Hun Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluqueras (hun tong no est entre ellos). Hun
Tong paga a cada uno 4 9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50
semanas al ao, sin importar el nmero de cortes que realicen. La renta y otros gastos fijos son
de $ 1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $ 1 por trabajo. Suponga que el
nico servicio que se brinda es de corte de pelo cuyo precio unitario es de $ 13.
1. Determine la contribucin marginal por corte de pelo. Suponga que la compensacin
de los peluqueros es un costo fijo.
2. Determine el punto de equilibrio anual, en nmero de cortes.

3. Cual seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000 cortes.

4. Suponga que Hun Tong modifica el mtodo de compensacin y ahora paga a los
peluqueros $ 4 por hora, mas $ 6 por cada corte de pelo Cul es la nueva contribucin
marginal por corte? Cul es el punto de equilibrio anual en nmero de cortes?

5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero
reciben $7 por corte Cul es la nueva contribucin marginal por corte? Cul es el
punto de equilibrio anual (en nmeros de corte)?

6. En relacin con el inciso 5 Cul seria la utilidad de operacin si se realizan 20,000

cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

7. En relacin con el inciso 5, si se llevan a cabo 20,000 cortes con que tasa de comisin
(es decir porcentaje del precio de venta) tendra la misma utilidad de operacin de
tubo en el inciso 3?

CV = $1
PV = $ 13
Importe = $ 9.90
a) PV = 13
CV = 1
12

100 %
7.7 %
92.3 0.923

o 40h * 50s * 1 ao
40 * 9.9 = 396
396 * 50 =$ 19,800 - s CF
b) Pe = 19,800 = 1,650
12
c) 20,000 cortes
V = (20,000 * 13) =
CV = (20,000 * 1) =
MC
CF
R

260,000
(20,000)
240,000
(19,800)
220,200

d) $ 4h + $6 por corte
PV = 6
CV = 1
5

100
16.67
83.33 0.8333

e)
Ventas

(20,000*13)

260,000.00

(-) CV

(20,000*8)

Mg. Cont.

160,000.00
100,000.00

(-) Costos fijos

21,000.00

Utilidad operativa

79,000.00

f)
VTA = 9.10 X 20 000
CV = 7 X 20 000

= 182 000
= 140 000

MG =

42 000

CF =

1750

UTILIDAD

La tasa de comisin seria de 9.10

para que alcance la relacin con el
punto 3

40 250

2.46. El CVU y los estados financieros

ConAgra, Inc, es una compaa con base en Omaha que produce productos alimenticios con
marcas registradas, como Healthy, Choice, Amour y Banquet. El estado de ingresos de 2002 de
la compaa mostro lo siguiente (en millones).

Ventas netas
Costo de ventas
Gastos de vnt adm y generales
Gastos por inters
UAI a la renta

27,630
23,537
2,423
402
1,268

Suponga que el costo de venta es el nico costo variable, los vastos de venta, administrativos,
generales y de inters son fijos con respecto de las ventas.
Suponga que ConAgra tuvo un incremento de 10% en sus ventas de 2003 y que no hubo
cambio en sus costos, excepto para los aumentos asociados con el volumen mas alto de
ventas. Calcule la utilidad antes del impuesto sobre la renta estimada para ConAgra para el
2003, as como su incremento porcentual.
Explique por qu el porcentaje de incremento en la utilidad difiere del porcentaje de
incremento en ventas.
Ventas netas
Costo de Ventas
Gastos de ventas, administracin y generales
Gastos por inters
Utilidad antes del impuesto sobre las ventas

27,630
23,537
2,423
402
1,268

COSTOS FIJOS
Gastos de venta administrativos y
generales
Gastos por inters

402.00

total costo fijo

CF

2,423.00

2,825.00

2,825.00

Ventas =

incremento 10%

27630

27630*10%

2763

27630
30393

EPG 2003
Ventas
(-)costo ventas
Margen de Contribucin
Costo fijo
Utilidad

CF
Pv
CV
MgC

=
=
=
=

30,393.00
25890.7
4,502.30
2,825.00
1677.3

2,825.00
27630
23537
4093

Costo variable :

23537

incremento 10%

+
+

23537

23537*10%
2353.7

25890.7

EPG 2002
ventas
costo ventas
MgC
Costo fijo
Resultado

27,630.00
23537
4,093.00
2,825.00
1268

2.47.El bingo y el apalancamiento:

Muchas iglesias patrocinan juegos de bingo, tradicin que se remota a la poca en que solo
ciertas instituciones no lucrativas tenan permitido patrocinar juegos de azar. El reverendo
Justin Olds, pastor de una parroquia nueva en Orange County, investiga la factibilidad de
realizar juegos de bingo por las noches la parroquia no tiene vestbulo, pero un hotel de la
localidad esta dispuesto a alquilar el suyo por una renta global de $600 por la noche. La renta
incluira la limpieza y retirada de mesas y sillas, etc.
1. Un impresor local proporcionara as tarjetas de bingo a cambio de publicidad gratis. Los
comerciantes del lugar donaran lo necesario, los servicios de empleados,
recepcionistas, seguridad y otros, los costara $ 1.50 cada una. Muchas persona. La
admisin seria de $4 por persona, e incluir una tarjeta; tarjetas adicionales costara $
1.50 cada una. Muchas personas compran tarjetas adicionales, por lo que habra un
promedio de 4 tarjetas jugadas por persona. Cul es el total mximo de los premios
en efectivo que la iglesia podra entregar y con lo que lograra el punto de equilibrio si
200 personas acuden a cada sesin semanal?
Renta de local

600 Por noche

Admisin

4 persona/1 tarjeta

Tarjetas adicionales

Adems:

1.5

4 tarjetas

1 personas

$4

tarjetas adicionales

200 personas
P

+
I

Ingresos

Admisin
I =
I =

4 *

200

800

Tarjetas adicionales
I =
I =

Total ingresos: 800 +

1.5*(3)

200

900

900 = 1,700

2. Suponga que los premios totales en efectivo son $ 1.100. Cul seria la utilidad de
operacin de la iglesia si asistieran 100 personas? Y si fueran 200 personas? con 300
personas? Explique en forma breve los efectos que tiene sobre la utilidad el
comportamiento del costo.
3. Despus de operar durante 10 meses, e reverendo Olds piensa negociar un acuerdo
distinto par la renta, pero mantener sin cambios el premio monetario de $1.100.
Suponga que la renta es de $ 200 semanales ms $2 por persona. Calcule la utilidad de
operacin para asistencia de 100, 200 y 300 personas respectivamente. Explique por
que difieren los resultados de aquellos que se obtuvieron en el inciso 2.
2.49. Agregar un producto:
Macs Brew Pub que se ubica cera de la universidad del estado, sirve como lugar de reunin
para los estudiantes ms sociables de la escuela. Mac vende cerveza de barril y embotellada de
todas las marcas, con una contribucin marginal de 60c por cerveza.
Mac planea vender tambin hamburguesas en horarios seleccionados. Sus razones son de dos
tipos: la primera es que los sndwiches atraeran a los clientes diurnos, pero una hamburguesa
y una cerveza constituye un refrigerio rpido. La segunda es que el tiene competencia en otros
bares del lugar, y algunos de ellos ofrecen mens mas extensos
Mac analizo los costos como sigue:

Por mes

por hamburguesas

Costos fijos mensuales

costos variables

Salario de cocina a tiempo parcial 1,200

panes

0.12

Otros

360

carne $2080 por libra

0.40

Total

1,560

otros
Total

0.18
0.70

Mac planea un precio de venta de $ 1.20 por hamburguesa para atraer a ms clientes. En todas
las preguntas suponga un mes de 30 das.
1. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, expresados en nmero de
hamburguesas.
2. Expresados en importe, cuales son los puntos de equilibrio mensual y diaria?
3. Despus de dos meses Mac observa que ha vendido 3.600 hamburguesas. Cul es la
utilidad de operacin por mes de las hamburguesas?
4. Mac piensa que al da se venden al menos 60 cerveza adicionales, tal vez debido a las
hamburguesas. Esto significa que acuden al bar 60 personas mas, o que 60 que ya
iban, compran una cerveza adicional por que los atraen las hamburguesas. Cmo
afecta esto a la utilidad de operacin mensual de Mac?
5. En relacin con la pregunta 3, diga cuantas adicionales tendran que venderse por da
de modo que los efectos conjuntos de la venta de hamburguesas sobre la utilidad de
operacin mensual fuera de cero.

CM = 60 por cerveza
Ventas hamburguesas por unidad = 1.20
HAMBURGUESA:
VENTAS
1.20
Cv
0.70
Mc
0.50 0.005
Pe = 1,560 = 3,120 por mes
da
0.50

Pe = 52 = 104 hamburguesas por

0.50

Punto de equilibrio del importe

Pe = 1560 = 312,000 por mes
0.005

Pe = 52
0.005

Vendi 3600 hamburguesas por 2 meses

EGP
Ventas (3,600 * 1.20)
4,320
CV
(3,600 * 0.70)
(2.520)
MC
1,800
CF
(1,560)
UO
240
Cerveza vendida 120 * 60 = 7,200
Utilidad operativa mensual 240 + 7200 = 7440

= 10,400

2.50. Relaciones costo- volumen utilidad y las carreras de perros

El Key West Kennel Club es un galgodromo. Sus ingresos se derivan sobre todo de las entradas
y un porcentaje fijo de las apuestas. Sus gastos por una temporada de 90 das son los
siguientes:

Salario de cajeros y porteros

Salario de comisionado
Mantenimiento (reparaciones etc.)
Instalacin
Otros gastos (deprec seguros)
Bolsa premios para ganadores

150.000
20.000
20.000
40.000
100.000
810.000

El galgdromo hizo un contrato con PK, Inc, para estacionar los autos de los clientes. PK cobra
al galgdromo $4.80 por carro, una encuesta revelo que en cada carro llegaba un promedio de
tres personas y que la mitad de los asistentes acudan en automviles privados. Los dems en
taxi o autobs
Las fuentes de ingres del galgdromo son las siguientes:

Derecho por concepcin de ventas

Cargo por admisin(bajo a propsito)
Porcentaje de apuestas realizadas

60.000
$1 por persona
10%

Suponga que cada persona apuesta $25 por noche.

1. a) Cuntas personas tendran que admitirse a fin de que el galgodromo alcanzara el
punto de equilibrio para la temporada?
b) Si la utilidad de operacin que se desea para el ao fuera de $270.000, Cuntas personas
tendran que asistir?
2. Si una poltica de entrada libre incrementa un 20% la asistencia. Cul seria el nuevo
nivel de utilidad operativa? Suponga que el nivel anterior de asistencia era de 600,000
personas
3. Si las bolsas se duplican en un intento de atraer perros mejores y con ello aumentar la
asistencia, Cul seria el punto de equilibrio nuevo? Utilice los datos originales y
suponga que cada persona apuesta $ 25 por noche.

1.- V- CV CF = R
(60,000 + 1Q + 2.5Q) (480 X 0.5Q) 1140,000 = 0
(60,000 + 3.5 q) (2.4 Q/3) 1140,000 = 0
Q= 3240000 = 400,000 personas
8,1

Estados de ganancias y prdidas

Ventas

3.65 x 400,000 = 1460,000.00

Costo variable 0.80 x 400,000= 320,000.00

Costo fijo

1140,000.00
1140,000.00
0.00

b) V CV CF = R
( 240,000 + 1Q + 2.5Q) (4.8X 0.5Q) 4560,000 = 270,000
Q= 13770,000.00 = 1700,000 Personas
8.1
2) nivel asistencia 600,000 x 20%
720,000 personas
V- CV CF = R
( 60,000 +( 2.5 X 720,000) ( 4.8 X 0.5 ( 720,000) 1140000 - 1
3
1860,000- 576000 1140,000 = 0
Resultado= 144,000 utilidad

2.51. Gastos de viaje.

Yukio Asaka es un inspector de viajes de la tesorera del estado. El usa su automvil propio yla
oficina le reembolsa 23c por milla. Asaka afirma que necesita 27c por milla tan solo para estar
en el punto de equilibrio.
Marilyn MCDyess, la gerente distrital, interviene en el asunto y recopila la informacin
siguiente acerca de los gastos de Asaka:
Cambio de aceita cada 3.000 millas
30
Mantenimiento (aparte del aceite) cada 6.000 millas
240
Pliza de seguro anual
700
El costo del automvil es de 13.500 con un valor de rescate promedio de 6.000, su vida til es
de tres aos.
La gasolina cuesta aprox 1.70 por galn, y el consumo promedio de Asaka es de 17 millas por
galn

Cuando Asaka maneja recorre un promedio de 120 millas por da. McDyess sabe que Asaka no
trabaja sbados ni domingos, tiene vacaciones de 10 das hbiles y6 das festivo, adems, pasa
en la oficina aproximadamente 15 das hbiles.
1. Cuantas millas por ao tendra que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio
con la tasa actual de reembolso?
Das 365
Sbado domingo = 104
Vacaciones =
10
Festivos =
06
Oficina =
15
Das hbiles =
230

Clasificacin de los costos:

Fijos :
Pliza =
700
Depreciacin = 2500
3,200

Variables:
aceite =
276
mantenimiento = 1,104
gasolina =
2,760
4,140

Km recorrido 120
Al ao = 27,600
Pero CT = CF + CV
= 4,140 + 3,200
= 7,340

2. Cul sera una tasa de distancia de equilibrio?

1. Q = 7,340 = 27.185
0.23
2. Q = 7,340 = 31.913
0.23

2.52. Organizacin gubernamental

Una institucin de seguridad social tiene una asignacin presupuestal para 2052 de $900.000.
La misin principal de la institucin es ayudar a las personas discapacitadas que no pueden
encontrar trabajo. En promedio, la institucin proporciona a cada persona un ingreso de $
5.000 anuales, sus costos fijos son de 280.000 y no tiene otros costos.
1. Cuntas personas fueron auxiliadas durante 2052?
2. Para 2053, la asignacin presupuestal de la institucin se redujo en 15%. Si la agencia
contina con el mismo nivel de apoyo monetario por persona Cuntos discapacitados
recibirn ayuda en 2053?calcule la disminucin del porcentaje en el nmero de
personas que se auxilia.

3. Suponga una reduccin presupuestal de 15% como en la pregunta 2. La gerente de la

institucin es conservadora respecto de cuanto asignar al ingreso de cada persona
discapacitada. No desea reducir el nmero de personas que se atiende. En promedio
Cul s es el monto de la ayuda que puede darse a cada persona? Calcule la
disminucin porcentual de la ayuda anual.

DESARROLLO
a) Presupuesto 900,000
Ingreso P/P
5,000
CF
280,000
Ventas = CV + CF
900,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 620,000
N = 124 personas
b) presupuesto para 2053 15% = 764,000
Ventas = CV + CF
765,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 485,000
N = 97 personas
c) presupuesto = 765,000
CF
(280,000)
486,000/124

2.54.

Asignacin por persona de 3,911.29

Margen bruto y contribucin marginal:

Eastman Kodak company produce y vende cmaras, pelculas y otros productos fotogrficos. El
estado de resultados condensado para 2001 es el siguiente (en millones):

Ventas
Costo de ventas
Margen bruto
Otros gastos de operacin
Utilidad de operacin

13.234
8.670
4.564
4.219
$ 345

Suponga que $1.800 millones del costo de ventas son un costo fijo que representa la
depreciacin y otros costos de produccin que no cambian con el volumen de produccin.
Adems, $ 3.000 millones de los otros gastos de operacin son fijos.

1. Calcule la contribucin marginal total para 2011, as como el porcentaje de

contribucin marginal. Explique por que la contribucin marginal difiere del margen
bruto.
2. Suponga que se pronostico que las ventas de Eastman Kodak se incrementaran 10%
en 2002 y que se espera que el comportamiento del costo en 2002 fuera igual al de
2001. Calcule la utilidad de operacin estimada para 2002. en que porcentaje excedi
dicho pronostico para 2002 a la utilidad de operacin de 2001?
3. En el inciso 2, Qu suposiciones fueron necesarias para obtener la utilidad de
operacin estimada para 2002?
DESARROLLO

1. C.marginal = ventas C. variables

Ventas = 13,234
C V = 8,670 1,800 = 6870,000
CM = V CV
CM = 13234,000 6870,000 = 14557,400

Difieren por que la contribucin marginal se centra en las ventas en

relacin con todos los costos variables, mientras que el margen bruto
lo hace en relacin al costo de venta

2. ventas 13,234 + 10% = 14557,400

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
VENTAS 14557,400
(-)CV
(8670,000)
MB
5887,400
(-)UGO (4219,000)

2.55.- Seleccin de equipo para volmenes diferentes

Metro cinema posee y opera una cadena nacional de salas de cien. Las 500
propiedades de la cadena varan de locales de audiencia baja, ciudad pequea y una
sola pantalla, hasta audiencia alta, ciudad grande y pantalla mltiples.
La administracin considera instalar maquinas que elaboran rosetas de maz en los
locales, Estas maquinas permitirn que en los teatros se vendieran rosetas recin
horneadas, en lugar de las hechas y empacadas en bolsas previamente que se venden
en la actualidad. Esta caracterstica que se propone seria publicitada de manera
apropiada, y se espera incremente la asistencia a las salas de cine.

Las maquinas pueden adquirirse en varios tamaos diferentes. Los costos de renta
anual y los costos de operacin varan segn el tamao de las maquinas. Las
capacidades y los costos de las maquinas son los siguientes:

Modelo de la maquina
Estndar
Capacidad anual

de lujo

50,000 cajas

jumbo

120,000 cajas

300,000 cajas

Costos
Renta anual de las maquinas

$7,840

$11,200

Costos por caja de las rosetas de maz 0.14

0.14

$20,200
0.14

Costo de cada caja

0.09

0.09

0.09

Otros costos variables por caja

0.22

0.14

0.05

1.- Calcule el nivel del volumen en las cajas con que las maquinas estndar y de lujo
obtendran la misma utilidad operativa ( o perdida ).
2.- la direwccion puede hacer una estimacin del numero de cajas por venderse en
cada una se sus salas, elabore una regla de decisin que permita a la admistracion
metro cinema seleccionar la maquina mas rentable sin tener que calcular el costo
individual para cada cine. Es decir, con que rango anticipado de ventas unitarias el
cien debera utilizar el modelo estndar? y el de lujo? y el jumbo?
3. podra usar la administracin el numero promedio de cajas vendidas por asiento y
la capacidad de cada teatro para toda la cadena para desarrollar una regla de decisin?
Explique su respuesta.
DESARROLLO
Q
CF
CV

ESTANDAR
50,000
7,840
(0.14 + 0.09 + 0.22)
= 0.45

LUJO
120,000
11,200
(0.14 + 0.09 + 0.14)
= 0.37

ESTANDAR:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 50,000) (0.45 * 50,000) 7,840 = O
PVu = 0.61
LUJO:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 120,000) (0.37 * 120,000) 11,200 = O
PVu = 0.46

JUMBO
300,000
20,200
(0.14 + 0.09 + 0.05)
= 0.28

 JUMBO:
(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O
(PVu * 300,000) (0.08 * 300,000) 20,200 = 0
PVu = 0.35
ESTANDAR
0.61
0.45
0.16

PVu
CVu
MC

LUJOSO
0.46
0.37
0.09

JUMBO
0.35
0.28
0.07

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDA

ESTANDAR
300,000
(22,500)
8,000
7,840
160

V
CV
MC
CF
R

LUJO
55,200
(44,400)
10,800
11,200
<400>

JUMBO
105,000
(84,000)
21,000
20,200
800

2.58. ALANISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS:

Estudie el apndice 2. La rocky Mountain Catering company se especializa en preparar
comidas mexicanas que congela y enva a restaurantes del rea de denver. Cuando un
comensal ordena un platillo, el restaurante lo calienta y lo sirve. Los datos del
presupuesto para 2055 son los siguientes.
PRODUCTO
Tacos de pollo

Precio de venta a los restaurantes

Costo y gastos variables
Contribucin marginal
Numero de unidades

Enchiladas de carne

5
3
2
250,000

7
4
3
125,000

DESARROLLO

DVu
CVu
MC

S1
5
3
2

S2
7
4
3

# Unidades 250,000
CF = 735,000

125,000

1. V CV CF = R
((5 * 2Q) + 7Q) ((3 * 2Q) + (4Q)) 735,000 = O
Q = 735,000 = 105,000 S1
7
= 210,000 S2
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000

CV
(3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC
= 735,000
CF
735,000
R
00.00
2. Calcular el Pe
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1785,000

CV
(3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1050,000
MC
= 735,000
CF
735,000
R
00.00
3. Si vendiera S1:
Pe = CF = 735,000 = 367,500 S1
MC
2
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Ventas (5 * 367,500) = 1837,500

CV
(3 * 367,500) = 1102,500
MC
= 735,000
CF
735,000
R
00.00
Si vendieran S2
Pe = CF = 735,000 = 245,000 S2
MC
3

Estado de ganancias y perdidas

Ventas (7 * 245,500) = 1715,500
CV
(4 * 245,500) = 980,000
MC
= 735,000
CF
735,000
R
00.00
4. 78,750 .S1
236,250S2
351,000. S totales
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 236,250) + (7 * 78,750) = 1732,500

CV
(3 * 236,250) + (4 *78,750) = 1023,750
MC
= 708,750
CF
735,000
R
<26,250>
MEZCLA DE VENTAS
V CV CF = R
((3 * 3Q) + 7Q) ((3 * 3Q) + 4Q) -735,000 = 0
9Q = 735,000
Q = 735,000
= 81,667 S1
9
= 245,000 S2
2.65 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES EN UN RSTARANTE
Estudie el apndice 2 un artculo de Washinton Business inclua un estado resultados de la
Brasseria, restaurante Frances en Washintongton D.C, el siguiente es la versin simplificada
del estado:
Ventas
2098,400
Costo de ventas
1246,500
Utilidad bruta
851,900
Gastos de operacin
Variables f
222,380
Fijos
170,940
Gastos administrativos
451,500
Utilidad neta
7,080
La cuenta promedio por cena en la brasseria es de 40 dolares y la del almuerzo es de 20
dolares. Suponga que el costo variable de preparar y servir la cena tambin es el doble que
el del almuerzo, el restaurante sirve dos veces mas almuerzos que cenas , supponga que el
restaurante abre 305 das al ano

1. Calcule el punto de equilibrio de lamuerzos y cenas para la brasseria, comprelos con el

volumen real que se refleja en el estudio de resultados.
Calcular el Pe
V = Pvu * 2
2098,400 = 2(Pvu * 2) +(Pvu * 2)
Q = 2098,400 = 26,230 CENAS
80
= 52,460 ALMUERZOS
CV = Cvu + Q
1468,880 = 2(Cvu * Q) + (Cvu * 2)
1468,880 = 2(26,230 * Cvu) + (52,460 * Cvu)
Cvu = 1648,888 = 14 almuerzos
104,920 = 28 cenas
Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2018,400
CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,460) =
1468,880
MC
629,520
CF
622,440
R
7,080
Pero en Pe es = 0
V CV CF = 0
((20) (2Q) + 40Q) ((14) (2Q)+ 28Q) 622,440 = 0
Q = 622,440
= 25,935 cenas
24
= 51,870 almuerzos
Ventas = (40 * 25,935) + (20 * 51,870) = 2074,800
CV = (28 * 25,935) + (14 * 51,870) =
1452,360
MC
622,440
CF
622,440
R
0.00

2. Suponga que un gasto adicional es publicidad de 15,000 incrementara el volumen

promedio diario en tres cenas y seis almuerzos, y que existe capacidad suficiente para
satisfacer el crecimiento del negocio. Prepare un anlisis para la direccin de la
brasseria que explique lo que anterior es deseable.
CF = 622,440 + 15,000 = 637,440
SI 3 CENAS = 6 ALMUERZOS 1 = 3
(PVu * Q) + 2 (PVu * Q = 2098,400
Q= 2098,400 =26,230
80
(CVu * Q) + 2 (CVu * Q) = 1468,880
26,230 CVu + 2(CVu * 26,230) = 1468,880
CVu = 1468,880 = 1866
78,802

Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2098,400

CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,400) =
1468,880
MC
629,520
CF
637,440
R
(7,920)
3. La brasseria solo utiliza comida de primera clase, y el costo de ellos constituye el 25%
del total de los costos variables del restaurante. El uso de ingredientes promedio en
lugar de primera clase podra reducir el costo de la comida en 20%, suponga que la
brasseria una ingrediente de calidad promedio y no cambia sus precios Qu cada de
volumen podra afrontarse y aun as conservar la misma utilidad neta? Adems de los
ingresos y los costos Qu factores influiran en la decisin acerca de la calidad de la
comida por usar?
CV = 1468,880 * A25% = 1836,100

Ventas =
CV
=
MC
CF
R

2456,620
1836,100
629,520
622,440
7,080