Presupuesto

Jasna Orellana Mayorga

Costos y Presupuestos
Instituto IACC
8 de Enero de 2017

Desarrollo
INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada elemento de
un sistema presupuestario con su correspondiente explicacin o significado.

Una unidad de medida de medida dentro del presupuesto nos indica a qu tipo de moneda nos vamos a
ajustar y basar todos los costos y ganancias. Es por esta definicin que el elemento del presupuesto se
refiere a Pesos, dlar.
Al referirnos a periodo estamos hablando de un determinado tiempo en donde se realizar el
presupuesto, es por esto que el elemento del presupuesto periodo tiene su significado con 6 meses, 1
ao.
Cuando se habla de horizonte quiere decir que trata de la planificacin sobre o a cunto tiempo nos
dar los resultados que se desean obtener, es decir, cumplir los objetivos en ciertos plazos. Es por esto
que el elemento del presupuesto horizonte tiene su explicacin con corto plazo, largo plazo.
Al referirse a valor del dinero en el tiempo trata sobre la importancia que puede generar el dinero en un
cierto tiempo, ya que la mayor parte de los negocios, presupuestos o evaluaciones se hacen mediante el
dlar, y este no siempre mantiene su valor en el tiempo. Lo que hace cada cierto tiempo se vayan
haciendo reajustes. Como est escrito anteriormente, podemos decir que el elemento del presupuesto
valor del dinero en el tiempo tiene su explicacin con reajuste.

Posteriormente, y en base a una breve investigacin que usted efecte en internet, seleccione uno de
los elementos del presupuesto y explique lo que significa, referenciando las fuentes empleadas
mediante el uso de la Norma APA.

HORIZONTE
La planificacin en general y el sistema de planificacin empresarial, en particular, debe y tiene que ser
observado desde una postura temporal y esta es llamada horizontes de planificacin, su principal
necesidad objetiva proviene del hecho que las tareas o decisiones econmicas a nivel anual (visto desde
un punto de plan empresarial) estn planificadas a objetivos a ciertos plazos.
Las decisiones que se toman dentro de una empresa, o mejor dicho, un sistema productivo todas
dependen del horizonte de planeacin. Con el fin de organizar, podemos identificar 3 tipos de
horizontes, estos son a largo plazo, mediano plazo y a corto plazo.
Podemos definir horizonte a largo plazo como un horizonte el cual se planea dentro de uno o ms aos
a futuro. La decisiones que se toman dentro de esta definicin se llaman decisiones estratgicas las
cuales tienen un gran impacto de largo alcance y esto ayuda a ver como se direcciona el sistema de
produccin, ya que puede ir variando en el tiempo.

Por otro lado, tenemos el horizonte a mediano plazo, este tipo de aspecto dentro de un presupuesto
nos indica que envuelve cualquier tiempo el cual puedo ir desde un mes hasta a un ao, otra nombre
que se le da es planeacin tctica. Dentro de este horizonte las decisiones que se toman estn avocadas
al fruto de las metas a nivel anual de un sistema productivo.

Finalmente tenemos el horizonte a corto plazo el cual tambin es llamado como planeacin operativa.
Aqu las decisiones dentro de este concepto cumplen el rol de alcanzar las metas en un tiempo de unos
pocos das hasta varios meses. En la siguiente figura se muestran los tres horizontes de planeacin en
una escala de tiempo. Su propsito es la proyeccin de los estados financieros provisionales como son:
el balance, el estado de resolucin y el estado de flujo de efectivo.

Bibliografa

Crdenas, R. (2008). Presupuestos. Teora y prctica. 2. edicin. Mxico: McGraw-Hill

Interamericana.

Horngren, Ch.; Datar, S. y Foster, G. (2007). Contabilidad de costos. 12. edicin. Mxico:

Prentice-Hall.

Braley and Myers. Fundamentos de Financiacin Empresarial, 4ta edicin. Editora MC. Graw Hill,

Mxico 1993.