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Fase 8: Resultados.
Informe oral/escrito de objetivos alcanzados.
Fase 9: Seguimiento
Nueva evaluacin transcurrido un tiempo.
Tcnicas de evaluacin utilizadas segn etapas del proceso evaluativo.
Aspectos ticos:
Cdigo deontolgico del Colegio Oficial de Psiclogos.
Aspectos cientficos
Construccin de tests (APA, 1999).
Distribucin de tests (Muniz, et al, 01).
Adaptacin de tests (Hambleton, 1994).
Uso de tests (Fremer, 1997).
Administradores de test (ITC-Bartram, 1997).
Para poder realizar una evaluacin dentro de la organizacin, es imprescindible
conocer el origen de la razn por la cual se requiere, esta puede ser interna o
externa de la organizacin, as tambin se requiere determinar los siguientes
puntos:
El objetivo central de la evaluacin.
El tiempo y el presupuesto.
El enfoque general.
Cmo comunicar y utilizar la evaluacin.
El proceso de elaboracin de estos trminos puede constituir un importante
paso al frente en toda evaluacin organizacional, en particular si el proceso
refleja la participacin de los interesados directos y la aclaracin de valores,
cuestiones y otras inquietudes. En realidad, opiniones divergentes en cuanto a
los trminos de referencia por lo general constituyen una seal precoz de que
los interesados tienen diferencias fundamentales en cuanto a sus perspectivas,
diferencias que no sern ms fciles ms adelante en el proceso de evaluacin.
Una estructura de gestin general para la evaluacin organizacional es el
aspecto humano de lo que subyace en los trminos de referencia y, como tal,
necesita consideracin cuidadosa. Para las evaluaciones externas en pases
desarrollados, un comit de direccin formado por interesados directos gua
generalmente el proceso de evaluacin. No obstante, los comits de direccin
no constituyen una panacea para una gestin fructfera. Necesitan tener una
funcin definida ms all de tan solo recibir el informe de evaluacin. El mayor
valor de estos comits puede ser aclarar los intereses de los interesados
directos, sus valores y perspectivas sobre las preguntas, metodologas y
fuentes de datos; lograr su participacin en la verificacin detallada de los
resultados preliminares; abordar problemas polticos y de otra ndole, y
proporcionar un foro dinmico para el debate y la discusin de la versin
preliminar del informe. Como mecanismo de gestin, los comits de direccin
deben incluir a los interesados clave; de otro modo se corre el riesgo de una
gestin imperfecta.