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ANTECEDENTES DE AUDITORA
2.
Ante las crecientes necesidades de las empresas en las ultimas dcadas se han
incorporado al campo de auditoria, las no financieras practicadas por contadores
pblicos
independientes
dependientes
por
profesionales
distintos
Cumplimiento
Actuacin
Economa y Eficiencia
Programa
Operacional
Administrativa
Operativa
Sistemas
Gestin
Calidad
Desempeo
OBJETIVOS
Evaluar la estructura del control interno del ente con el alcance necesario
para dictaminar sobre el mismo.
5.
opera.
ALCANCE
La auditora integral puede ser desarrollada en cualquier entidad, sin importar el
grado de magnitud, grado de complejidad de sus operaciones, o interaccin
social que tenga tal entidad, ello sin importar el campo de accin objeto de
examen.
En
una
entidad
civil
(organizaciones
no
lucrativas
ONG`S,
estas
actividades
puede
citarse
las
siguientes:
Produccin,
presupuesto
de inversin y
IMPORTANCIA
La importancia de la Auditora como herramienta gerencial para la toma de
decisiones y para poder verificar los puntos dbiles de las organizaciones con el
fin de tomar medidas y precauciones a tiempo.
Observamos que el riesgo de los auditores se centra en concluir y opinar que los
estados financieros tomados en conjunto estn presentados razonablemente
cuando en realidad no lo estn.
8
tradicionalmente
se
tenan:
auditora
administrativa
auditora
operacional.
Identificar
las
reas
de
oportunidad
para
el
mejoramiento
de
la
Organizacin.
b) Planeacin Especfica
12
Esta fase es el elemento fundamental para orientar una serie de etapas en las
que se incluyen los procedimientos por aplicar y las actividades por
realizar.
La Planeacin Especfica de la Auditora Integral debe contener la precisin de
los
objetivos
detallados
el
alcance
del
trabajo
por
desarrollar,
de
la
responsabilidad
que
les
atae
respecto
al
diseo,
14
15
El contenido total del informe debe ser comentado con los ejecutivos
responsables de las operaciones, previo a la presentacin al Director General y
rgano Directivo, al que deber entregarse adicionalmente un informe ejecutivo
para toma de decisiones.
e) Diseo, Implantacin y Evaluacin
Del xito del diseo e implantacin de las recomendaciones del informe de
Auditora
Integral
depende
el
grado
de
mejora
en
la
productividad,
15
10.
Caso Practico
Auditor:
16
TABLA DE CONTENIDO
PAG
INTRODUCCIN
1. CARTA DE CONCLUSIONES
2. RESULTADOS DE LA AUDITORIA
ANEXOS
17
INTRODUCCIN
especial
sobre
la
declaracin
de
rentas
de
la
con
compaa
18
Montera.
SEORES:
CONVERTODORES S.A.
E. S. M.
El grupo auditor de la
en
la
vigencia
fiscal
2006
por
la
compaa
que
incluya
19
La compaa
PLAN DE MEJORAMIENTO
21
CONCLUSIONES
informar.
La auditora integral puede ser realizada por un auditor, con la asesora
de profesionales en la disciplina si fuere necesario, como abogados
ingenieros, etc.
Esta auditora exige que el auditor tenga un cambio de actitud,
caracterizado por la adquisicin de nuevas capacidades y habilidades, as
como un amplio conocimiento de la operacin de la empresa.
22
RECOMENDACIONES
utilice.
Para una mejor efectividad de la auditora integral, se recomienda la
inversin en personal de la auditora, ya que si llega a ser necesario un
experto se le contratar.
Se recomienda la capacitacin constante del personal que audite o realice
una auditora integral.
23
BIBLIOGRAFA
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