Cuadro comparativo

Introduccin
Los modelos del comportamiento organizacional (C.O) son vitales para las grandes organizaciones,
incluso para cualquier tipo de compaa, ya que sus directivos, organizadores o personas que
estn a cargo, tendrn la gran responsabilidad de potencializar las capacidades creativas y
habilidades de cada uno de sus colaboradores, tomando en cuenta los retos y oportunidades del
CO, ya que lo que nos ensea, es a estar al da en cuanto a cambios mundiales globalizados, el
manejo de la diversidad laboral, mejoramiento de la calidad y la productividad, entre otros ms.
Esta nueva corriente est diseada para que las organizaciones, cuenten con el personal
adecuado con los conocimientos necesarios acerca de esta disciplina, que hoy en da se aplica no
solamente en las entidades de orden privado sino tambin en las dependencias del sector pblico.

Cuadro comparativo de los distintos comportamientos

organizacionales.
Factores estratgicos que los generan
Comportami 1. Nivel individual, tiene
entos
caractersticas propias.
Organizacio
nales
2. Desarrolla la
capacidad de
colaboracin y
potencialidades de los
individuos.

Individual Flexibilidad al Compromiso

manejo de
de realizar
horarios.
las cosas en
tiempo y
forma.
Individua
l
Capacitacin Fomentar un
constante al
ambiente
personal.
laboral
agradable.

3. Crea un clima de
Controlar el
receptividad y establece
cumplimiento
un ambiente de armona Individual de las metas.
y confianza.
4. Grupo y sistema social
Existencia de
constituido por
un lder
actividades,
formal.
Grupal
interacciones y
sentimiento.
Compatibiliza
armonizando e
integrando las
necesidades y objetivos
de la empresa y de
quienes forman.

Condiciones
en el clima
laboral que lo
permita.

Inculcar el
respeto a los
horarios
establecidos.

Establecer
claramente
misin y
visin de la
empresa.

Fomentar el
compromiso con
la organizacin.

Reconocer su
labor y
Incentivar el
logros.
esfuerzo.

Canales que
permitan
escuchar y ser
escuchado.
Jerarquizar
Comunicaci Existencia de
bien los
n ascendente empata dentro
puestos en la y
de la
organizacin. descendente. organizacin.

5. Motivacin, el
comportamiento del lder Grupal
y el poder, la
comunicacin
interpersonal, la
estructura del grupo y
sus procesos, el
aprendizaje, la actitud
del desarrollo ,la
percepcin ,los procesos
de cambios, el conflicto,
el diseo de trabajo.

Liderazgo
efectivo.

Implementar
Todos se han la mejora
parte de un
C.O
control de
calidad en
conjunto.

Comportamient
o de los
individuos y
control de
conflictos.

Conclusin
Es por eso que, los modelos del comportamiento organizacional son importantes debido a que
cada modelo que se emplea, es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. En
consecuencia su manejo es clave para el xito empresarial y organizacional en general,
comenzando por adecuar la estructura de la organizacin (organigrama), siguiendo por una
eficiente conduccin de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo). Desarrollando relaciones
humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rpidamente cuando se tenga indicios.
Para mejorar la comunicacin en todas las direcciones se debe implementar buzones de
sugerencias para los colaboradores, para que travs de esta herramienta los ellos puedan expresar
sus inconformidades, sugerencias para dar paso a un dilogo entre directivos y colaboradores e
intercambiar ideas y dar respuesta a las peticiones presentadas.
Por otro lado, los directivos deben reconocer el esfuerzo laboral de sus colaboradores para que
estos puedan estar ms motivados en su lugar de trabajo, y para ello es necesario, que tanto el
jefe como los colaboradores mantengan una percepcin comn o una reaccin comn de
individuos ante una situacin.

Bibliografa
Libro: Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional. Mxico. Pearson.
Estudio de: Lic. Alberto V. (2013) Modelos de Comportamientos Organizacional. Facultad de
Ciencias Empresariales. Huancavelica Per.