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Practica recomendada por la AACE internacional (Asociacin Americana de ingeniera de

costos) No 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO


EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOS PROCESOS
INDUSTRIALES.
Marco TCM (Costo Total de administracin): 7.3 costos estimados y presupuestacion

Agradecimientos:
Peter Christensen, CCE (Autor)
Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE

Derechos de autor 2005 AACE, inc.

Kenneth K. Humphreys, PE CCE


Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

Practica recomendada por la AACE

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO EN


INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

PROPSITO
Como una prctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificacin para
costos estimados provee una gua para la aplicacin de principios generales de clasificacin
estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados
para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificacin para costos estimados
muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genrica y una
matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a travs de una amplia variedad de industrias.
Esta adicin a la prctica recomendada original provee de una directriz para aplicar
especficamente los principios de la clasificacin estimada para proyectos considerados en trabajo
de ingeniera, contratacin y construccin para los procesos industriales. Esta adicin suplementa
la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:

Una seccin que adicionalmente define los conceptos de clasificacin como sus aplicaciones
en procesos industriales;
Grficos que comparan las practicas de clasificacin estimadas existentes en el proceso
industrial; y
un grfico que seala la extensin y la madurez de estimar la informacin de entrada
(productos de definicin de proyectos) contra la clase de estimacin.

Como en la norma original, la intencin de esta adicin es mejorar la comunicacin entre todas
las partes implicadas con la preparacin, la evaluacin y el uso especfico de estimaciones de un
proyecto de costos estimados para los procesos industriales.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimacin y
terminologa, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta
gua proporciona un sistema de clasificacin genrica y en generalmente aceptable para los
procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera
que esta adicin permita a cada usuario una mejor evaluacin, definir y comunicar sus propios
procesos y normas a la luz de la prctica generalmente aceptada en ingeniera de costos.

INTRODUCCCION
Para propsitos de esta adicin, el termino procesos industriales es asumido por firmas
involucradas con la manufacturacin y produccin de qumicos, petroqumicos y procesamiento
de hidrocarburos. Lo comn entre estas industrias (para el propsito de clasificacin estimada) es
su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos
(DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la
determinacin del nivel de definicin del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la
informacin de entrada estimada.
Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos
mecnicos y qumicos, y tienen una significante cantidad de tuberas, instrumentacin y procesos
de control involucrados. Como tal, esta adicin puede aplicar a porciones de otras industrias, como
una farmacutica, utilidades, metalurgia, de conversin e industrias similares. Las adiciones
especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo
Esta adicin especficamente no hace referencia a la clasificacin de costo estimado en
industrias sin proceso como la construccin de edificios comerciales, reforestacin ambiental,
infraestructura de transporte, procesos en seco como el ensamble y produccin activos
blandos de produccin tales como el desarrollo de software, e industrias similares. As mismo
este no se refiere especficamente a estimados para la exploracin, produccin o transporte de

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materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos
intermedios de ese sistema.
Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adicin son solo para trabajos de
ingeniera, contratacin y construccin. No cubre los estimados para productos manufacturados
por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigacin y desarrollo en soporte a los
procesos industriales. Esta gua no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte
de plantas de procesos. La construccin puede ser cubierta en una adicin aparte.
Esta gua refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniera de costos. Esta adicin
est basada en las prcticas de una amplia gama de compaas alrededor del mundo en los
procesos industriales, as como las referencias publicadas y las normas. Las compaas y normas
pblicas fueron solicitadas y revisadas por el comit internacional de costos estimados de la
AACE. En las prcticas encontramos importantes similitudes que estn transmitidas en esta
adicin.

CLASIFICACION
INDUSTRIALES

MATRIZ

DE

COSTOS

ESTIMADOS

PARA

PROCESOS

Las cinco clases estimadas estn presentadas en la figura 1 en relacin a las caractersticas
identificadas.
Solo el nivel de definicin del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro
caractersticas son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definicin del
proyecto, como se identifica en la norma original. Las caractersticas son tpicas para el proceso
industrial pero puede variar de aplicacin en aplicacin.
Esta matriz y gua provee un sistema de clasificacin estimada que es especfico para los
procesos industriales. Se refiere a una norma genrica para una matriz general que no es
especfica de una industria, o para otras adicciones para las guas que proveern mas
informacin detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmente
generara informacin adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la
categorizacin significativa en estas industrias particulares.
Caractersticas
primarias
NIVEL DE
DEFINICION
CLASE
DEL
ESTIMADA
PROYECTO
Expresado
como % de la
definicin
completa

Caractersticas secundarias

FIN DE USO
Propsito tpico
de estimacin

Clase 5

0% a 2%

Concepto de
deteccin

Clase 4

1% a 15%

Estudio de
viabilidad

Clase 3

10% a 40%

Presupuesto,
autorizacin o
control

Clase 2

30% a 70%

Control u
oferta/demanda

Clase 1

50% a 100%

Lista estimada
u
oferta/demanda

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METODOLOGA
Mtodo tpico de
estimacin

capacidad de factoring,
modelos paramtricos,
juicio o analoga
Equipo
de factoring o modelos
paramtricos
Costos unitarios semidetallados con lnea de
ensamble. tems en lnea
Costo unitario detallado
con detalles de
proyeccin
Costo unitario detallado
con detalles de
proyeccin

PRECISION
ESPERADA, RANGO
Variaciones tpicas en
bajos y altos rangos (a)

PREPARACIN
DE ESFUERZO
Grado normal de
esfuerzo relativo al
ndice de costo
mnimo de 1 [b]

B: -20% a -50%
A:+30% a +100%

B: -15% a -30%
A:+20% a +50%

2a4

B: -10% a -20%
A:+10% a +30%

3 a 10

B: -5% a -15%
A:+5% a +20%

4 a 20

B: -3% a -10%
A:+3% a +15%

5 a 100

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Notas: (a) El estado del proceso tecnolgico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a
rangos marcados. El valor +/- representa la variacin porcentual tpica de los costes reales de la estimacin
de los costos despus de la aplicacin de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza)
para un mbito dado.
(b) si el rango de ndice de valor de 1 representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un
ndice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparacin de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del
tamao del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.

Figura 1. Matriz de clasificacin de costos estimados para procesos industriales


Caractersticas de las clases estimadas

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CARACTERISTICA DE LAS CLASES DE ESTIMACIONES


Los siguientes grficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco
estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las
estimaciones menos definidas a las estimaciones ms definidas. Estas descripciones son breves
debates de cada una de las caractersticas que definen una clase de estimaciones.
Para cada tabla, se proporciona la siguiente informacin:
Descripcin: una breve descripcin de la clase de previsin, incluir una breve lista de los
esperados clculos estimados en base al nivel de definicin del proyecto.
Nivel de definicin del proyecto requerido:
Expresada como un porcentaje de la definicin completa. Para los procesos industriales, esto se
correlaciona con el porcentaje de la ingeniera y el diseo completo.
Uso final: una breve discusin sobre el uso del posible final de este tipo de estimacin.
Mtodos de estimacin usados: una lista de los posibles mtodos para estimar que pueden ser
empleados para desarrollar una estimacin esta clase.
Alcance esperado de Precisin: variacin tpica en las gamas baja y alta despus de la
aplicacin de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto
da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caer dentro de los lmites de
los rangos bajos y altos.
Esfuerzo de preparar: esta seccin ofrece un nivel tpico de esfuerzo (en horas) que producen
una estimacin
de una
planta
de EE.UU. $
20.000.000. Los
esfuerzos estimados de
preparacin dependen en gran medida el tamao del proyecto,la complejidad del proyecto, las
habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos
sobre los costos y las herramientas.
ANSI estndar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de
estimaciones equivalente en las normas ANSI.
Estimacin
de
nombres
alternativos, trminos,
expresiones, sinnimos: esta
seccin ofrece otros nombres de uso comn que una estimacin de esta clase podra ser
conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta prctica recomendada. Se
advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la
clase de estimaciones como se seala en la carta.

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ESTIMADO CLASE 5
Descripcin:
El estimado clase 5 es generalmente preparado en base a
informacin limitada, y subsecuentemente tiene una
precisin de altos rangos, por lo tanto, algunas compaas
y organizaciones tienen elegido lo que determina que la
exactitud inherente, y por lo tanto los estimados no
pueden ser clasificados de manera sistmica y
convencional. El estimado clase 5, debido a requisitos de
uso final, pueden ser preparados en una muy limitada
cantidad de tiempo y con poco esfuerzo algunas veces
requiere menos de una hora para prepararlo. A menudo
un poco ms que lo propuesto en el tipo de planta,
locacin y capacidad conocida en el tiempo de
preparacin estimada.
Nivel de proyecto de definicin requerida:
0% a 2% de definicin completa de proyecto.
Uso final:
El estimado clase 5 est preparado con cualquier numero
de proposicin de plan de negocio, pero como no se
limita a estudios de ventas, evaluacin de viabilidad
inicial, evaluacin de esquemas alternativos, seleccin de
proyectos, estudio de ubicacin del proyecto, evaluacin
de recursos necesarios y presupuesto, largo alcance de
planificacin del capital, etc.

Mtodos estimados usados:


El estimado clase 5 virtualmente siempre usa mtodos
estimados estocsticos como curvas de costo/capacidad y
factores, factores de escala de operacin, factores lang,
factores de mano, factores de chilton, factores peterstimmerhaus, factores guthrie, y otras parmetros y tcnicas
de modelado.
Rango esperado de precisin:
El rango tpico de precisin para los estimados clase 5 son
del -20% a -50% en el lado bajo, y +30% a 100% en el lado
alto, dependiendo de la complejidad tecnolgica del
proyecto, apropindose de la informacin de referencia, y
de la inclusin de una apropiada determinacin de
contingencia.
Los rangos podran excederse en circunstancias inusuales.
Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20 millones
de dlares):
Como mnimo con una hora o menos o quizs ms de 200
horas, dependiendo del proyecto y del mtodo estimado
que se usa.
Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-1989:
Orden de la magnitud estimada (tpicamente -30% a +50%).
Nombres
alternativos
de
estimacin,
termino,
expresiones, sinnimos:
Relacin, ballpark, cielo azul, asiento de pantalones, ROM,
idea de estudio, prospecto estimado, licencia de concesin
estimada, clculo aproximado, regla de oro.

Figura 2a Estimado clase 5

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ESTIMADO CLASE 4
Descripcin:
Las estimaciones clase 4 se preparan sobre la base de
informacin limitada y posteriormente, tienen una
precisin de rangos bastante amplios. Se suelen
utilizar para la seleccin de proyectos, determinacin de
la
factibilidad, la
evaluacin
de
conceptos, y
aprobacin del presupuesto preliminar. Por lo general, la
ingeniera es de 1% al 15% de avance, y que incluyen,
como mnimo, las siguientes: capacidad de la planta, los
esquemas de bloques, se indica diseo, diagramas de
flujo de procesos (PFD) para el proceso principal sistemas
y procesos preliminares de ingeniera y de servicios
pblicos listas de equipo.
Nivel de definicin del proyecto requerido:
1% al 15% de definicin del proyecto completo.
Uso Final:
las estimaciones clase 4 estn compuestos de por serie
de propsitos, tales como pero no limitado a, la
planificacin
estratgica detallada,
desarrollo
de
negocios, seleccin de proyectos a ms etapas
de desarrollo, el anlisis de un esquema alternativo,
la confirmacin de la viabilidad econmica y / o tcnica, y
aprobacin del presupuesto preliminar o la aprobacin
para proceder a la siguiente etapa.

Mtodos de estimacin usados:


Las estimaciones clase 4 casi siempre utilizan los mtodos
de clculo estocstico como los factores de equipos, los
factores de Lang, los factores de la mano, los factores
de Chilton, factores Peters-Timmerhaus , los factores
de Guthrie,
el
mtodo
de Miller,
los
costos
unitarios brutos y paramtricos y otras tcnicas de
modelado.
Alcance de precisin esperado:
Rangos de precisin tpica de la clase 4 se estima un -15% a
-30% En la parte baja, y 20% a 50% en la parte alta,
dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto,
informacin de referencia apropiada, y la inclusin de una
determinacin de contingencia adecuados. Las mrgenes
podran
sobrepasar
las
cantidades
indicadas en
circunstancias inusuales.
Esfuerzo para preparar (para el proyecto de EE.UU. $
20MM):
Por lo general, tan poco como 20 horas o menos o la tal vez
ms que 300 horas, dependiendo del proyecto y la
estimacin de la metodologa utilizada
ANSI Z94.2 estndar
de
referencia-1989
Nombre:
Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%).
Nombres alternativos
de estimacin, trminos,
expresiones, Sinnimos:
Deteccin, de arriba hacia abajo, la viabilidad, autorizacin,
factor, pre-diseo, pre-estudio.

Figura 2b - Clase de estimacin 4


ESTIMADO CLASE 3
Descripcin :
Mtodo de estimacin usado:
Las estimaciones clase 3 se preparan para formar la El estimado clase 3 usualmente implica ms mtodos
base para la autorizacin del presupuesto, la determinantes de estimacin que mtodos estocsticos. Estos
apropiacin, y / o financiacin. Como tal, por lo usualmente implican un alto grado de costos unitario por lnea
general, la estimacin de control inicial contra el cual de tems. Aunque estos pueden estar en un nivel de detalle en
todos los costos reales y los recursos sern montaje por componentes individuales. La fabricacin y otros
monitoreados.
mtodos estocsticos pueden ser usados para estimar las
Por lo general, la ingeniera es de 10% a 40% de reas menos significativas del proyecto.
avance, y que comprenden, como mnimo, lo
siguiente: flujo del proceso, diagramas de flujo de Gama de precisin esperada:
servicios pblicos, tuberas preliminar y diagramas de El rango tpico de precisin para el estimado clase 3 est entre
instrumentos, plano del terreno, desarrollado dibujos -10% a +30% en el lado alto, dependiendo de la complejidad
de diseo, y el proceso de ingeniera prcticamente tecnolgica del proyecto, informacin de referencia apropiada
completa
y
de
utilidad y la inclusin de una apropiada determinacin de
listas de equipo.
contingencia. Los rangos pueden excederse en circunstancias
inusuales.
Nivel de definicin del proyecto requerido:
10% a 40% de definicin del proyecto completo.
Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones
de dlares):
Uso final:
Tpicamente, como mnimo de 150 horas o menos o tal vez
En las estimaciones clase tres suelen ser preparados mas de1500 horas, dependiendo del proyecto y de la
para el pleno apoyo solicitudes de financiacin de los metodologa de estimacin usada.
proyectos, y convertirse en la primera de las fases del
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ESTIMADO CLASE 3
proyecto "Las estimaciones de control" en contra de Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:
que todos los costos reales y los recursos sern objeto Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%).
de seguimiento de las variaciones en el presupuesto.
Se utilizan como el presupuesto del proyecto hasta que Nombres
alternativos de
estimacin,
trminos,
sea reemplazado por una estimacin ms detallada. En expresiones, sinnimos:
muchas organizaciones de propietarios, una Presupuesto, alcance, sancin, semi-detalle, autorizacin,
estimacin clase 3 puede ser la ltima estimacin control preliminar, concepto de estudio, desarrollo, fase
necesaria y podra constituir la nica base de costo / estimada de ingeniera bsica, objetivo estimado.
control horario.

Figura 2c - Clase de estimacin 3

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CLASE DE ESTIMACIN 2
Descripcin:
Mtodo de estimacin usado:
La estimacin de la clase 2 es preparada generalmente La clase 2 de estimacin siempre implica un alto grado
para formar una base de control detallado donde se de determinados mtodos de estimacin. La clase 2 de
controla todo el trabajo del proyecto en trminos de estimacin
prepara con gran detalle, a menudo
costos y control de avance. Para los contratistas, este involucran decenas de miles de costos unitarios de los
tipo de estimacin se utiliza a menudo como la artculos. Para aquellas reas del proyecto an sin
estimacin de la oferta para establecer el valor del terminar, un nivel
supuesto
contrato. Tpicamente, ingeniera es de 30% y 70% de de despegue detalle (detalle forzado) puede ser desarrollado
avance, y que comprenden, como mnimo, los para su uso como elementos de lnea en el presupuesto en
siguientes: diagramas de flujo, diagramas de flujo de lugar de confiar en los mtodos de factores.
servicios pblicos, diagramas de tuberas e
instrumentos, balances de materiales, plano del Gama de precisin esperada:
terreno final, planos finales de diseo, proceso Los rangos de precisin tpica de la clase de estimacin
de ingeniera completa y servicios pblicos, listas de 2 son -5% a -15% en la parte baja, y 5% a 20% en la parte
equipo, diagramas de una sola lnea para el equipo alta, dependiendo de la complejidad tecnolgica del
elctrico, aparatos elctricos utilizados, cualidades del proyecto, informacin de referencia apropiada, y la inclusin
proveedor, los planes detallados de ejecucin de de una determinacin de contingencia adecuados. Los
proyectos, recursos y planes de trabajo pesado, etc.
mrgenes podran sobrepasar las cantidades indicadas en
circunstancias inusuales.
Nivel de definicin que el proyecto requiere:
30% a 70% de definicin del proyecto completo.
Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones
de dlares):
Uso final:
Por lo general, ms de 300 horas o menos de 3.000 horas,
La estimacin de la clase 2 es tpicamente dependiendo
del
proyecto y la
metodologa
preparado con base en los
controles detallados de clculo utilizada. Las estimaciones de las ofertas suelen
de todos los costos reales y los recursos que sern requerir ms esfuerzo que las estimaciones utilizadas para
monitoreados por las variaciones en el presupuesto, y fines de financiamiento o de control.
forman
parte
del programa
de
control
de oportunidad / variacin.
Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:
Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15 %)
Nombres
alternativos de
estimacin,
trminos,
expresiones, sinnimos:
Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecucin, de
control maestro, la ingeniera, la oferta, la estimacin
de cambiar el orden.

Figura 2d - Clase de estimacin 2


CLASE DE ESTIMACIN 1
Descripcin
Mtodo de estimacin usado:
La clase 1 de estimaciones se preparan para las La clase 1 de estimaciones se basa en el grado ms alto de los
partes discretas o secciones totales del proyecto en mtodos determinados de estimacin, y requieren de una gran
lugar de generar este nivel de detalle de todo el cantidad de esfuerzo. La clase 1 de estimacin prepara con gran
proyecto. Las partes del proyecto estiman un nivel de detalle, y por lo tanto generalmente se realizan slo en las zonas
detalle que por lo general sern utilizados por los ms importantes o crticos del proyecto. Todos los artculos en la
subcontratistas de las ofertas, o por los propietarios de estimacin son por lo general la unidad de partidas de
las
estimaciones de
verificacin.
La estimacin costos basados en las cantidades de diseo.
actualizada se refiere a menudo como la estimacin Gama de precisin esperada:
actual de control y se convierte en el nuevo punto de Los rangos de precisin tpica de la clase de estimacin 1 son -3%
referencia para el costo / control horario del proyecto. La a -10% en la parte baja, y +3% a +15% en la parte
clase 1 de estimacin puede estar preparada para las alta, dependiendo de la complejidad tecnolgica del
partes del proyecto que comprenden una estimacin proyecto, informacin de referencia apropiada, y la inclusin
de precio justo o estiman comprobar la oferta que se va a de una determinacin de contingencia adecuados. Los mrgenes
comparar con estimacin de la oferta de un podran sobrepasar las cantidades indicadas en circunstancias
contratista o para
evaluar
las inusuales.
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reclamaciones / disputas. Por lo general, la ingeniera


es del 50% al 100% completo, y comprenden
prcticamente toda la documentacin de ingeniera y
diseo del proyecto y la ejecucin completa del
proyecto y los planes de puesta en marcha.
Nivel de definicin que el proyecto requiere:
50% a 100% de definicin del proyecto completo.
Uso final:
La clase 1 de estimaciones suele ser preparada para
formar una estimacin actual de control que se utilizan
como base del control final contra el cual todos los costos
reales y los recursos ahora sern el programa de control
de cambio / variacin que se puede utilizar para las
negociaciones, o para
las
evaluaciones
de las
reclamaciones y de solucin de conflictos.

Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones de


dlares):
La clase 1 de estimacin requiere ms esfuerzo por crear, y tales
son por lo general slo para las zonas seleccionadas del
proyecto, o
para fines de
licitacin. Una
clase
completa de estimacin puede implicar slo 600 horas o
menos, o ms de 6.000 horas, dependiendo del proyecto y la
metodologa utilizada en la estimacin. Las estimaciones de las
ofertas suelen requerir ms esfuerzo que las estimaciones
utilizadas para fines de financiamiento o de control.
Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:
Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15 %)
Nombres
alternativos de
estimacin,
trminos,
expresiones, sinnimos:
Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecucin, de control
maestro, la ingeniera, la oferta, la estimacin de cambiar el
orden.

Figura 2e. - Clase de estimacin 1


COMPARACIN DE LAS PRCTICAS DE CLASIFICACIN
Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparacin de las prcticas de clasificacin
de estimacin de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre s y
contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar
sus prcticas de clasificacin.

Definicin del proyecto en incremento

AACE
Clasificaci
n estndar

Clase 5

ANSI Nivel
Z94.0

Orden de la
magnitud de
la estimacin
-30/+50

AACE Pre1972

Orden de la
magnitud de la
estimacin

Clase 4
Estimacin de
presupuesto
-15/+30
Clase 3

Clase 2
Clase 1

Estimacin
definitiva
-5/+15

Asociacin de
costos de
ingeniera (UK)
ACostE
Orden de la
magnitud de la
estimacin
Clase IV
-30/+30

Gestin de
proyectos de
asociacin de
Noruega

Sociedad american
a de estimaciones
profesionales
(ASPE)

Estimacin de
concesiones
Estimacin de
explotacin

Nivel 1

Estimacin de
factibilidad

Estimacin de
estudio

Estimacin de
estudio
Clase III
-20/+20

Estimacin de
automatizacin

Nivel 2

Estimacin
preliminar

Estimacin de
presupuesto
Clase II
-10/+10

Estimacin del
control maestro

Nivel 3

Estimacin
definitiva
Clase I
-5/+5

Estimacin del
control corriente

Estimacin
definitiva
Estimacin
detallada

Nivel 4
Nivel 5
Nivel 6

Figura 3a. - Comparacin de las prcticas de clasificacin

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Definicin del proyecto en incremento

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AACE
Clasificacin
estndar

Empresas con
mayor consumo
de productos
(confidencial)

Mayor compaa
de petrleo
(confidencial)

Clase 5

Clase S
Estimacin de
estrategia

Clase V
Orden en la
estimacin de
magnitudes

Clase 4

Clase 1
Estimacin
Conceptual

Clase IV
Estimacin de
proyeccin

Clase 3

Clase 2
Estimacin de los
semi detalles

Clase III
Estimacin del
control primario

Mayor compaa
de petrleo
(confidencial)
Clase A
Estimacin del
prospecto
Clase B
Estimacin de
evaluacin

Clase II
Estimacin del
control maestro
Clase 2

Clase 3
Estimacin de los
detalles

Clase 1

Clase I
Estimacin del
control corriente

Mayor compaa
de petrleo
(confidencial)

Clase V

Clase C
Estimacin de
factibilidad

Clase IV

Clase D
Estimacin de
desarrollo

Clase III

Clase E
Estimacin
preliminar

Clase II

Clase F
Estimacin del
control maestro
Estimacin del
control corriente

Clase I

Definicin del proyecto en incremento

Figura 3b. -Comparacin de las prcticas de clasificacin


AACE Clasificacin
estndar

J.R. Heizelman
1988 AACE
Transaccin (1)

K.T. Yeo, Los


costos de
ingeniera 1989 (2)

Stevens & Davis,


1988 AACE
Transaccin (3)

P. Behrenbruck,
Diario tecnolgico
del petrleo 1993
(4)

Clase 5

Clase V

Clase V
Orden de magnitud

Clase III*

Orden de magnitud

Clase IV
Estimacin de
factores

Clase 4

Clase IV

Clase 3

Clase III

Clase III
Estimacin oficial

Clase 2

Clase II

Clase II
Estimacin definitiva

Clase 1

Clase I

Clase I
Estimacin final

Estimacin de
estudio
Clase II
Estimacin de
Presupuesto
Estimacin de
control
Clase I

Estimacin de
control

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7
[2] K.T. Yeo, ingeniera de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnologa petrolfera, Agosto 1993

Figura 3c. -Comparacin de las prcticas de clasificacin


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SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO EN


INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

ESTIMACIN

DE LISTA

DE ENTRADA

Y MATRIZ

DE VENCIMIENTO

La figura 4 de mapas de la extensin y la madurez de la estimacin de entrada de


informacin (resultados) en contra de los niveles de clasificacin de cinco estimaciones.
Esta es una lista de las prestaciones bsicas que se encuentran en una prctica comn
en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximacin del grado de
realizacin de la entrega.
El grado de cumplimiento est indicado por las letras siguientes.

Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.


Introduccin (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado
a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminacin temprana.
Preliminar (P): El trabajo est avanzado. Provisional, multi-funcionales crticas
han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,
excepto para su revisin final y aprobacin.
Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, segn corresponda.
CLASIFICACIN ESTIMADA

Datos de un proyecto general

CLASE 5

CLASE 4

CLASE 3

CLASE 2

CLASE 1

Descripcin del alcance


del Proyecto

General

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Planta de produccin

Asume

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Planta de ubicacin

General

Aproximado

Especifico

Especifico

Especifico

Suelos e hidrologa

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Plan del proyecto integrado

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Proyecto del plan maestro

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Escalada de la estrategia

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Estructura de divisin de
trabajo

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Proyecto de cdigo de cuentas

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Estrategia de contratacin
INGENIERA DE LAS
PRESTACIONES

Asumido

Asumido

Preliminar

Definido

Definido

Diagramas de bloques de flujo

S/P

P/C

Planos

P/C

Diagramas de flujo

S/P

P/C

Utilizacin de diagramas de
flujo

S/P

P/C

Diagramas de instrumentos y
tuberas

P/C

Prueba y balance de materiales

P/C

Proceso de la lista de equipo

S/P

P/C

Utilidad de la lista de equipos

S/P

P/C

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INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

CLASIFICACIN ESTIMADA
Datos de un proyecto general

CLASE 4

CLASE 3

CLASE 2

CLASE 1

Diseos elctricos

CLASE 5

S/P

P/C

Especificaciones tcnicas

P/C

Disposicin de equipos de
dibujo

S/P

Listado de piezas de repuesto

P/C

Dibujos mecnicos

P/C

Instrumentos

P/C

Diseos estructurales

P/C

Figura 4. -Estimacin de lista de entrada y matriz de vencimiento

Referencias
Norma ANSI Z94.2-1989. Terminologa de Ingeniera Industrial: Ingeniera de Costos.
AACE Internacional Prctica Recomendada No.17R-97, Estimacin de Costos del
Sistema de Clasificacin.

Contribuyentes
Peter Christensen, CCE (Autor)
Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE
Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

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