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PRODUO EM FBRICA DE CONCRETO PR-MOLDADO E A

MANUFATURA ENXUTA: ESTUDO DE CASO
CAMILA SILVA MAIA1, ISIS DE ALMEIDA REIS2, MARIA CRISTINA VIDIGAL
LIMA3

RESUMO

Devido evoluo tecnolgica e globalizao, a sociedade tem procurado por maior agilidade nos
servios, produo eficiente e qualidade nas mercadorias, alm de preos mais acessveis. No setor da
construo civil este quadro no diferente. Visando atender essas exigncias de mercado, diversas
empresas adotam o uso de elementos de concreto pr-moldado na construo de pontes, viadutos,
galerias, edificaes, entre outros. Assim, o presente trabalho busca no somente explorar o processo
produtivo de uma fbrica de concreto pr-moldado, mas tambm apresentar um estudo de caso feito
com base nos fundamentos da manufatura enxuta, propondo possveis alteraes tanto na gesto
quanto no layout desta fbrica.
Palavras-chave: pr-moldado, manufatura enxuta, processo produtivo, layout.

ABSTRACT

Due to technological development and globalization, society has been seeking higher service speed,
efficient production and product quality, as well as lower prices. This scenario is no different in the
civil construction industry. Aiming to meet these market demands, many companies have adopted the
use of precast concrete elements in bridges, viaducts, galleries, buildings, among other constructions.
Therefore, this paper does not only explore the production process of a precast concrete factory but
also presents a case study based on fundamentals of lean manufacturing, in order to propose possible
changes in both management and plant layout of the factory.
Keywords: precast, lean manufacturing, production process, layout.

1 - FECIV, Universidade Federal de Uberlndia, Av. Joo Naves de vila no 2121 Campus Santa Mnica,
Bloco 1Y, Uberlndia (MG), CEP 38400-902 kmilamaia@yahoo.com.br
2 - FECIV, Universidade Federal de Uberlndia, Av. Joo Naves de vila no 2121 Campus Santa Mnica,
Bloco 1Y, Uberlndia (MG), CEP 38400-902 isis_areis@yahoo.com.br
3 - FECIV, Universidade Federal de Uberlndia, Av. Joo Naves de vila no 2121 Campus Santa Mnica,
Bloco 1Y, Uberlndia (MG), CEP 38400-902 macris@ufu.br

1 INTRODUO
As indstrias, em geral, tendem a racionalizar o processo produtivo a fim de reduzir
custos e aumentar a produtividade. Porm, o ramo da construo civil que fabrica ou utiliza
elementos em concreto (armado ou protendido) se mostra rudimentar neste aspecto. Ao
contrrio de uma indstria automobilstica, por exemplo, a construo civil tem como produto
final uma variedade significativa de edificaes, o que resulta em certa dificuldade de se
padronizar o processo produtivo. Entretanto, esta no uma tarefa impossvel. Mesmo que em
um ritmo inferior a outras reas, especialistas em construo civil tm buscado formas de
industrializ-la, sendo a utilizao de elementos de concreto pr-moldado um exemplo disso.
El Debs (2000) apresenta um histrico da utilizao de elementos pr-moldados de
concreto, observando que a pr-moldagem sempre esteve presente no desenvolvimento do
concreto armado. As primeiras peas, como o barco de Lambot produzido em 1848 e os vasos
de Monier em 1849 (ambos em concreto armado), foram elementos pr-moldados. A primeira
edificao com emprego deste tipo de elemento, mas com funo estrutural, foi
provavelmente o cassino de Biarritz (constrdo na Frana em 1891), na qual as vigas foram
pr-moldadas.
O emprego da pr-moldagem no Brasil teve incio na dcada de 1920 com a
fabricao das estacas para a fundao do Jockey Clube no Rio de Janeiro. Atualmente, j
bastante disseminado o uso desta tcnica em obras de arte, de infraestrutura urbana e em
edificaes de grande porte.
Recorrendo definio da norma tcnica ABNT NBR 9062:2006, tem-se que um
elemento pr-moldado aquele executado fora do local de utilizao definitiva na estrutura e
que deve passar por um controle de qualidade antes de seu posicionamento final.
Em realao tcnica da pr-moldagem, possvel afirmar que est voltada para o
desenvolvimento da industrializao na construo civil, buscando maior produtividade e
racionalizao na execuo de elementos de concreto armado, diminuindo, assim, os
desperdcios de tempo e matria-prima.
As vantagens do emprego destes elementos, conforme citado por El Debs (2000), so
a grande reutilizao das frmas, o emprego da protenso com armadura pr-tracionada, as
sees com melhor aproveitamento dos materiais, a facilidade da produo, a reduo na
quantidade de cimbramento, maior produtividade da mo-de-obra e maior controle de
qualidade. Como principais desvantagens da fabricao de pr-moldados de concreto, tm-se
a colocao das peas nos locais definitivos e a necessidade de prover a ligao entre os

vrios elementos que compem a estrutura.

Analisando as perspectivas do concreto pr-moldado para uma determinada obra,
conclui-se que o sistema vivel quando os elementos estruturais com dimenses similares
so produzidos vrias vezes, quando h necessidade de peas com alto padro de qualidade e,
ainda, quando o cronograma se torna uma restrio considervel para o gerenciamento da
obra (ou seja, a execuo desta deve ser em um menor tempo possvel).
Aps verificar que o sistema economicamente vivel, faz-se um estudo do trajeto
distncia e curvas a fim de definir se o pr-moldado ser totalmente ou parcialmente
produzido em fbrica ou no canteiro de obras. Em alguns casos, por exemplo, o caminho
carregado com a pea no consegue percorrer as curvas deste percurso. Ento, opta-se por
construir um ptio no canteiro de obras.
Sabendo-se que ambas as produes exigem alto grau de planejamento para que se
tenha sucesso em todas as fases do processo produtivo, um gerenciamento eficaz se faz
altamente necessrio. Neste presente trabalho, analisa-se a aplicao do modelo de gesto
designado por manufatura enxuta no estudo de caso de uma fbrica de concreto pr-moldado.
O lean manufacturing, traduzido como manufatura enxuta, tem origem no Sistema
Toyota de Produo (tambm conhecido como produo Just-in-Time), sendo, portanto, uma
filosofia de gesto focada na reduo de desperdcios (exemplos: defeitos nos produtos,
superproduo, estoque, excesso de processamento e movimento desnecessrio de pessoas).
Eliminando esses desperdcios, h uma melhoria na qualidade (do processo e do produto
final) e reduo do tempo de execuo e do custo de fabricao. As ferramentas desta gesto
incluem processos de melhoria contnua e gradual na vida pessoal, familiar e social dos
trabalhadores (Kaizen), produo pull (os produtos so retirados pelo cliente final, e no
empurrados para o fim da cadeia de produo) e elementos ou processos prova de falhas
(Poka-Yoke) (WERKEMA, 2006).
O gerenciamento do processo produtivo abrange no somente o processo em si, mas
tambm a logstica do local onde a execuo do pr-moldado acontece. Assim,
imprescindvel um planejamento da disposio do layout do ptio onde estes elementos so
fabricados.
Este trabalho tem, portanto, a finalidade de abordar os aspectos da manufatura enxuta
e da logstica do layout de uma fbrica de pr-moldados de concreto. So apresentadas
algumas consideraes sobre o estado da arte, uma descrio do gerenciamento e do layout da
fbrica escolhida, e um estudo de aprimoramento de ambos (para o caso em estudo).

2 METODOLOGIA
A metodologia do presente trabalho tem como base os fundamentos da manufatura enxuta
e a estrutura do layout de uma fbrica de concreto pr-moldado.
Desse modo, o mtodo de pesquisa aplicado descritivo e do tipo exploratrio, sendo que
os procedimentos metodolgicos so:

Consultas bibliogrficas, a fim de conhecer as ferramentas da manufatura enxuta e

as principais etapas de fabricao do concreto pr-moldado.

Observao in loco destas etapas, bem como as facilidades e dificuldades

encontradas durante todo o processo de fabricao, a fim de analisar possveis
mudanas para o aumento de produtividade e reduo de custos.

Pesquisa de campo com profissionais da rea que trabalham na fbrica, para apurar
os diferentes pontos de vista sobre as formas de gerenciamento e o processo produtivo.

3 CONSIDERAES SOBRE O ESTADO DA ARTE

Nesta seo introduzido um breve estado da arte, no qual so abordados tpicos do
processo produtivo de elementos de concreto pr-moldado. Tem-se, portanto, a apresentao
das etapas e do gerenciamento da fabricao destes elementos, alm de indicar a importncia
da organizao do layout de fbricas de concreto pr-moldado.

3.1 Etapas para a fabricao do concreto pr-moldado

El Debs (2000) dividiu as atividades envolvidas na execuo de pr-moldados em trs
grupos: as atividades preliminares, a execuo propriamente dita e as atividades posteriores.
Nas atividades preliminares esto inclusas a preparao dos materiais (armazenamento das
matrias primas, dosagem e mistura do concreto quando este for preparado na fbrica, preparo
da armadura e montagem desta quando necessrio) e o transporte destes materiais at o local
de trabalho, ou seja, at a frma.
A execuo propriamente dita diz respeito preparao da frma e da armadura, seguida
da aplicao do concreto e de sua cura, finalizando ento com a liberao da fora de
protenso, quando for o caso, e com a retirada do elemento da frma (desmoldagem).
Por fim, as atividades posteriores so aquelas relacionadas ao transporte interno dos
elementos quando estes so produzidos na fbrica e no no canteiro de obras, ou seja, sua
retirada do local de desmoldagem at a rea de armazenamento ou rea de acabamentos, alm

das atividades de inspees, tratamentos finais, eventuais remendos e maquiagem e de

armazenagem das peas pr-moldados. Ressalta-se que a armazenagem uma fase importante
para que a resistncia do concreto atinja seu valor de projeto. No entanto, o tempo em que
uma pea fica armazenada deve ser o mnimo possvel para no comprometer a armazenagem
de novas peas.

3.2 Processo de execuo

Conforme El Debs (2000), as tcnicas relacionados execuo propriamente dita podem
ser: com frma estacionria, com frma mvel (carrossel), ou ainda em pista de concretagem.
El Debs (2000) observa que na execuo com frma estacionria os trabalhos se
desenvolvem em torno das frmas, portanto, estas permanecem na mesma posio durante
todas as atividades envolvidas nesta etapa de produo. Na execuo mvel de peas de
concreto pr-moldado, tem-se uma movimentao das frmas durante as vrias atividades,
permanecendo assim as equipes em estaes estacionrias. Por fim, na execuo em pista de
concretagem os elementos so produzidos sequencialmente, contnua ou descontinuamente,
sendo este processo normalmente empregado em elementos protendidos mediante pista de
protenso.
Considerando as diferentes opes de processo executivo, uma fbrica dever adotar
aquela que atenda sua produtividade desejada, que seja compatvel com o capital disponvel
para investimentos e com a especializao da produo, alm de levar em conta o emprego ou
no da pr-trao da armadura e da forma do elemento (linear ou superficial), conforme El
Debs (2000).

3.3 Gesto do processo produtivo

Independente da tcnica de execuo propriamente dita adotada por uma fbrica, esta deve
se atentar ao gerenciamento de todo o processo produtivo, buscando evitar desperdcios
relacionados ao custo, tempo, material e mo-de-obra.
Por exemplo, segundo Ray et al. (2006), uma pesquisa realizada com 120 (cento e vinte)
companhias, na qual suas atividades do dia-a-dia foram acompanhadas durante um
determinado perodo de tempo, concluiu que apenas 5% das atividades agregavam valor ao
produto final.

Na manufatura enxuta, ao expressar que uma atividade agrega valor a um produto final,
tem-se por finalidade dizer que esta atividade efetivamente transforma um determinado
produto para atender s exigncias finais de um cliente, ou seja, so atividades consideradas
de maior interesse deste. Todas as outras atividades envolvidas que no agregam valor ao
produto final podem ser consideradas como desperdcio.
Tem-se no fluxograma da Figura 1 uma representao resumida do processo produtivo de
elementos pr-moldados e a conexo entre o cliente e as etapas que tm maior relevncia
que so o contato com o engenheiro, o andamento da fabricao da mercadoria e seu
recebimento.

Figura 1 Fluxograma da relao entre o pedido do cliente e o processo de produo (BALLARD et

al., 2002).

Esse processo de gesto que identificou diferentes tipos de desperdcio em fbricas de

concreto pr-moldado (vide listagem na Tabela 1), tem como objetivo aprimorar a
produtividade de empresas, diminuir custos e melhorar a qualidade de seus produtos. Para
tanto, dispe-se de ferramentas e mtodos que visam a diminuio dos desperdcios.
Estas ferramentas e estes mtodos podem ser obtidos atravs de uma dissoluo detalhada
do processo executivo da empresa, do estudo desse detalhamento e da busca por otimizao
da execuo (RAY et al., 2006). Ressalta-se ainda que, dentre os benefcios da reduo de
desperdcios, tem-se o aumento de flexibilidade, qualidade, segurana e maior motivao dos
empregados e de suas capacidades de inovaes, alm da diminuio de espao improdutivo
(WERKEMA, 2006).

Tabela 1 Tipos de desperdcio no processo executivo em fbricas de concreto pr-moldado

(RAY et al., 2006).
Tipos de
Descrio
Desperdcio
Qualquer movimentao de pessoas ou maquinrio que no tido como atividade
Movimento
que agregar valor ao produto ou servio final.
Espera

Tempo ocioso resultante da espera por ferramentas, equipamentos ou matriaprima que no esto disponveis em determinado momento do processamento.

Defeitos

Produto no est de acordo com especificaes do cliente.

Transporte

Fluxo de mercadorias, que no agrega valor final ao produto.

Excesso de
Finalizao de uma mercadoria em tempo inferior quele requerido pela etapa
produo
seguinte de produo.
(superproduo)
Estoque de mercadorias em quantidade superior mnima necessria para a
Estocagem
prxima etapa de processamento.
Processamentos que no agregam valor a um produto, em relao ao ponto de
Processo
vista do cliente.
O no aproveitamento da capacidade de raciocnio lgico, da criatividade ou de
Empregados
habilidades dos empregados da empresa.

Compreender os desperdcios abordados pela manufatura enxuta um passo importante

para as fbricas de concreto pr-moldado que buscam melhorias, pois normalmente essas
defasagens nos processos de produo so ignoradas pelos gerentes e diretores das fbricas
por serem consideradas comuns. Quando se analisa a realidade brasileira, os desperdcios so
ainda maiores, pois alm destes serem considerados comuns, custos desnecessrios so
gerados com a mo-de-obra (que relativamente barata).
Exemplificando, segundo estudos de Melo (2004), a baixa industrializao da construo
civil brasileira obriga a utilizao de at 80 homens-hora em cada metro quadrado (Hh/m),
quatro vezes maior que o ndice de produtividade mdio na Europa e nos Estados Unidos. Os
trabalhadores americanos recebem em torno de US$ 20/h e US$ 30/h, enquanto o trabalhador
brasileiro recebe R$ 4,5/h. Assim, a priori, plausvel se pensar que seria pouco proveitosa
financeiramente a modernizao dos canteiros de obra. No entanto, se a produtividade mdia
brasileira fosse diminuda para, por exemplo, 35 Hh/m , juntamente com a qualificao da
mo-de-obra, um aumento na segurana dos investimentos e ainda com um gerenciamento de
qualidade, uma soluo intermediria para a modernizao da construo civil poderia ser
obtida.
apresentada na Tabela 2 uma listagem e breve descrio, segundo Ray et. al (2006), de
ferramentas da manufatura enxuta que tm sido utilizadas com sucesso por empresrios.

Tabela 2 Ferramentas da produo enxuta.

Descrio
Formam-se grupos compostos por pessoas com especialidade em diferentes
reas dentro da empresa, mas que iro trabalhar em conjunto para um
Eventos rpidos de
objetivo em comum, dentro de um prazo pr-definido. O membro mais
melhoria
experiente responsvel por gerenciar o trabalho da equipe, e esta segue
(eventos Kaizen)
um modelo para detectar e eliminar desperdcios em um determinado
servio.
medida que a empresa melhora seus servios, dever arquivar a
Tarefas padronizadas
metodologia utilizada a fim de guiar futuros trabalhos.
Balancear fluxo de materiais e empregados a fim de minimizar os tempos
Fluxo equilibrado
de movimentao, espera e retrabalho.
(Takt time)
Organizao do local
Organizao fundamental, pois desordem gera desperdcio de tempo e
de trabalho
impede a padronizao dos servios.
(ou 5-S)
Controles visuais tm a vantagem de permitir uma comunicao essencial
de informaes sem a utilizao de palavras, tornando intuitivas as gestes
Gesto visual
de operaes e fluxo de produo.
Anlises dos fluxos dentro de uma fbrica e como esto relacionados aos
Layout da fbrica
estoques.
Todos os servios devem ser projetados para serem processados de uma
forma que seja mais difcil errar do que acert-los. Ou seja, investir em
Prova de erros
detalhamento, que no d margem a dvidas, dos projetos de execuo.
Conduzir reduo do Direcionamento das operaes de processamento de acordo com as
necessidades do cliente.
tempo
Acmulo de materiais e equipamentos que no tm funo imediata
considerado desperdcio, pois demandam tempo para controle e estocagem.
Reduo de estoques
Pode-se, ento, buscar reduzir os estoques sem defasar a produo.
No se deve apenas inspecionar a qualidade de um produto final, mas
garanti-la em todo o seu processo de fabricao. Assim, ao invs de agir
Correo na fonte
corretivamente, necessrio agir preventivamente em todo o processo
produtivo, o que reduz o ndice de retrabalhos.
Na indstria de concreto pr-moldado, fala-se da reduo de bed setup, ou
seja, reduzir o tempo necessrio para organizar o bero de concretagem
(para a execuo de novos elementos). Assim, deve-se atentar ao fluxo de
Reduo de Setup
matria-prima e funcionrio ao redor do bero de concretagem, garantindo
uma logstica funcional.
Manuteno preventiva acima da corretiva, evitando assim que
Manuteno
equipamentos mecnicos estraguem e estagnem a produo ou diminuam
preventiva total (TPM)
sua qualidade.
Para ter tal equipe, incluem-se eventos Kaizen, reunies para focar na
soluo de problemas, treinamento de habilidades de trabalho e reproduo
Equipe para resoluo com qualidade das metodologias (padronizadas) da empresa, visando obter
uma participao efetiva de todos os membros da equipe, alm de
de problemas (TPS)
aumentar a produtividade, diminuir demisses e evitar gastos com
treinamento de funcionrios que venham a substituir os demitidos.
Ferramenta

Em relao aos investimentos necessrios para implementar uma gesto de qualidade, a

manufatura enxuta requer um mnimo investimento financeiro por parte da empresa, e esta
no precisa necessariamente modificar seus recursos tecnolgicos ou operaes especficas.
Segundo resultados obtidos pela empresa Malling Precast Products Ltd., situada na cidade de

Essex no Reino Unido, aps incorporar este estilo de gerenciamento em sua produo obteve,
por exemplo, aumentos em at 181% sendo este, em particular, referente produo de
paredes de cisalhamento (BALLARD et al., 2002).

3.4 Layout
Um dos fatores preponderantes para que as etapas de execuo de elementos pr-moldados
sejam satisfatrias uma adequada organizao do prprio espao executivo, ou seja, do
layout da fbrica de pr-moldados.
Segundo Ray et al. (2006), um estudo realizado com uma fbrica de pr-moldados em que
pedmetros foram utilizados pelos empregados envolvidos na execuo propriamente dita das
peas com frma estacionria e bero de concretagem longo e retilneo , mostrou que estes
funcionrios andavam o equivalente a 18 km por dia. Ao relacionar o tempo que estes gastam
andando por dia dentro da fbrica, com seu salrio, estudos revelaram que tais funcionrios
esto sendo pagos para andar de uma a duas horas por dia.
Segundo os conceitos da manufatura enxuta, este tipo de movimentao considerado um
desperdcio. Neste scenrio, conclui-se que uma fbrica perde em produo e ao mesmo
tempo aumenta o custo com funcionrios, pois estes esto recebendo por horas que no esto
produzindo para a empresa e para o cliente.
Embora Ray et al. (2006) no especifique claramente o motivo pelo qual tais empregados
gastam de uma a duas horas por dia apenas andando sem efetivamente produzir, pode-se
apontar que um dos motivos seja a m organizao do layout da fbrica, que faz com que
estes funcionrios tenham que se deslocar por percursos relativamente extensos para buscar
ferramentas, equipamentos, matrias-primas, entre outros materiais necessrios produo.
Quando das consideraes sobre o layout, Santos et al. (2002) aborda que a definio do
mesmo, a localizao adequada e o dimensionamento correto do ptio (de concretagem das
peas) de uma fbrica de concreto pr-moldado so de extrema importncia para o
desenvolvimento dos trabalhos, a fim de no comprometer o ciclo de produo planejado e de
modo a facilitar o fluxo dos elementos at as proximidades dos locais de montagem.
Ao estudar dois ptios de produo de vigas de concreto, Santos et al. (2002) compara os
servios de montagem de armadura passiva, montagem de frmas e desfrma todos no valor
homem-hora por viga pronta destes ptios, resultando em dados comparativos significativos
devido ao layout e tipos de frma empregados. Mesmo que, a priori, um ptio tenha
produtividade maior que o outro, Santos et al. (2002) prope mudanas no layout de ambos

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adoo de dois beros de concretagem lado a lado a fim de se evitar a situao de vigas
presas e melhorar o fluxo de sada das vigas pr-moldadas.
Fidelis et al. (2009) tambm fez uma proposta de arranjo fsico para dois ptios de uma
empresa de concreto pr-moldado. No ptio A, onde painis e vigotas treliadas eram
concretadas, identificaram-se problemas no deslocamento de funcionrios, movimentao de
matria-prima e das armaes, na circulao de caminhes de transporte e na falta de logstica
no armazenamento das peas produzidas. Para resolver o problema foi proposto um rearranjo
fsico que estabeleceria reas livres de circulao de caminhes e matria-prima, alteraria o
local destinado produo de concreto, melhoraria a marcao do espao destinado
estocagem, e ainda, concentrar-se-iam as atividades de armao em um nico local. J no
ptio B, onde vigotas protendidas e blocos de concreto so produzidos, as mudanas no layout
seriam nas reas de corte e armazenagem de peas protendidas, evitando o cruzamento de
fluxo entre estas reas, alm de uma marcao de estocagem de blocos e artefato, nivelamento
de terreno para melhorar o fluxo de veculos dentro do ptio.
Segundo Fidelis et al. (2009), definir o arranjo fsico ou o layout de uma fbrica decidir
como ser a disposio de todas as instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal da
produo. Fidelis et. al (2009) ressalta ainda que a definio do layout uma tarefa muitas
vezes complicada devido s limitaes (financeiras, relacionadas ao espao fsico e mesmo
culturais ou da prtica local) que devem ser observadas de cada fbrica.
No entanto, ao compreender o processo de execuo propriamente dita dos elementos prmoldados, as questes de gerenciamento como a manufatura enxuta, as restries existentes
nas fbricas e a importncia de um layout adequado, possvel aprimorar se no todo, mas
grande parte do processo produtivo destes elementos, buscando uma constante otimizao da
produo.

4 ESTUDO DE CASO
Nesta seo so apresentadas a empresa de concreto pr-moldado escolhida para o estudo,
as informaes coletadas sobre o gerenciamento da empresa e a disposio do layout de seu
ptio de produo. Alm disto, feita uma anlise baseada nos fundamentos da manufatura
enxuta e proposto possveis mudanas na gesto e no arranjo fsico.

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4.1 A empresa
A empresa de concreto pr-moldado possui sede na cidade de Uberlndia que est
situada na regio do Tringulo Mineiro no estado de Minas Gerais. Vale ressaltar que esta
cidade est em acelerado crescimento econmico e urbanstico.
Mesmo que fundada no final do sculo XX, a empresa possui caractersticas tradicionais,
desde seu gerenciamento at a produo. No entanto, vem acompanhando o crescimento da
cidade e regio, produzindo elementos de concreto pr-moldado para diferentes obras, tais
como pontes, viadutos, infraestrutura, restaurao e construo de edificaes.
A rea total do lote da empresa de 12.540 m, sendo a rea construda corresponde a
cerca de 720 m e o restante reservado para as reas de estacionamento, concretagem,
armazenamento e fluxo de pessoas, materiais, elementos pr-moldados e veculos de
transporte.
Destes 715 m, aproximadamente 400 m correspondem rea de produo carpintaria,
almoxarifado, refeitrio, banheiros/vestirio, rea de corte e dobra de armaduras , e o
restante corresponde ao escritrio da empresa.

4.2 Gerenciamento
A equipe tcnica da empresa formada por um gerente de planejamento, um diretor
comercial, um diretor tcnico, um residente, um responsvel pela produo e outro pelo
gerenciamento dos custos, e todos possuem formao em engenharia civil. A empresa conta
ainda com uma equipe administrativa, engenheiros e estagirios para gerenciarem a execuo
de seus produtos.
H duas empresas terceirizadas que prestam servio dentro da fbrica de pr-moldados,
que so responsveis pelos servios de carpintaria e armao. As ferramentas utilizadas por
estes funcionrios pertencem a eles ou empresa (terceirizada) da qual so contratados, e so
guardadas em um armrio especfico. Todas as ferramentas que pertencem empresa de prmoldado so guardadas no almoxarifado da mesma, e h funcionrios que so responsveis
pelo controle de todo material que estocado ou retirado. Alm disso, uma usina de concreto
tambm contratada para realizar a concretagem dos elementos pr-moldados.
A gesto da matria-prima para os servios de armao e carpintaria de responsabilidade
da fbrica de pr-moldados. Esta faz, por exemplo, um levantamento quinzenal da matriaprima, o que possibilita o controle da quantidade necessria de materiais a ser comprada e
utilizada nos prximos 15 dias ao levantamento o que evita que falte qualquer material

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necessrio durante a pr-moldagem.

Os projetos dos elementos pr-moldados so personalizados de acordo com especificaes
do cliente, e so desenvolvidos por empresas terceirizadas.
Quanto organizao dos pedidos dos clientes, embora os funcionrios trabalhem de
acordo com o cronograma que determina a entrega final das peas, a fbrica tenta antecipar,
ao mximo, os servios de execuo e concretagem dos elementos. Assim, as peas ficam
prontas com certa folga em relao data de entrega. No entanto, caso haja pedidos no
planejados anteriormente, mas com urgncia relevante, o processamento destes pode ser
realizado desde que as peas necessitem do mesmo tipo de frma que as utilizadas por aquelas
que esto sendo processadas.
Sobre a tecnologia adotada na execuo propriamente dita, os elementos pr-moldados so
fabricados em beros de concretagem com frma estacionria, fabricao esta considerada
artesanal. Em seu ptio no h pista de protenso, uma vez que a empresa no fabrica peas
de concreto protendido quando esta tcnica se faz necessria, a fbrica em estudo produz as
peas e contrata outra empresa apenas para a protenso dos cabos de ao.
Em relao produo mdia mensal, a empresa fabrica 230 m de concreto pr-moldado.
Ressalta-se que nesta quantidade esto inclusas diversas peas, como vigas, pilares, sapatas,
paredes e tampas (para galerias). Tal volume considerado satisfatrio pelos gerentes da
fbrica.
Quanto comunicao entre os funcionrios, e de acordo com o que foi levantado em
entrevista, ocorre uma troca de informaes entre um funcionrio e seu superior, resultando
em feedbacks dirios, buscando, assim, solues mais imediatas quando falhas so
encontradas na produo.
Por fim, nota-se que os diretores da empresa no aceitam grandes mudanas de gesto por
ainda terem uma postura tradicional e contarem com sua experincia no mercado de trabalho.

4.3 Layout e processamento no ptio

A disposio do espao fsico da empresa pode ser visualizada na vista area da Figura 2.
Tem-se o setor administrativo e seu estacionamento situados na parte frontal do terreno, o
ptio no centro da empresa, e reas na lateral e ao fundo para armazenamento das peas.
J na Figura 3, tem-se uma vista area mais especfica da empresa. Pode-se, portanto, ver
com mais detalhes a rea de produo e localizao das reas de vivncia, carpintaria, corte e
dobradura da armao, os trs beros de concretagem, as pontes rolantes, algumas reas de

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armazenamento das peas, alm das reas de circulao de funcionrios e caminhes. A

Figura 4 mostra um esquema, sem escala, especificando o local exato de cada rea citada.

Figura 2 Vista area da fbrica de pr-moldados.

Fonte: Google Earth.

Figura 3 Vista area do ptio onde so

produzidos os elementos pr-moldados da
empresa em estudo.

Figura 4 Esquema do ptio (sem escala).

A Figura 5 mostra a carpintaria (onde so fabricadas as frmas) que possui uma rea de
aproximadamente 122 m. A Figura 6 mostra o refeitrio, com 63 m de rea. J a foto da
Figura 7 apresenta o local onde as armaduras so armazenadas, dobradas e cortadas, com 55
m de rea coberta.

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Figura 5 Produo das frmas.

Figura 6 Refeitrio.

Figura 7 Estocagem, corte, dobra e montagem das armaduras utilizadas na fabricao do prmoldado.

Na fbrica em estudo existem trs beros de concretagem (dois centrais e um lateral). Ao

fundo dos beros centrais existe uma rea que utilizada somente para a fabricao de
elementos em em placa (lajes, por exemplo), vide Figura 8. Nesta figura tambm possvel
visualizar a plataforma que foi construda exclusivamente para essa finalidade. No entanto,
esta rea limita a passagem de caminhes entre os dois beros. A frente dos beros centrais,
por sua vez, utilizada para a produo de elementos variados e de maior porte vide
Figura 9.
O terceiro bero de concretagem destinado produo de elementos variados de pequeno
porte, como peas esbeltas (vigas e pilares), conforme mostrado na Figura 10.
A Figura 11, por sua vez, mostra a rea lateral reservada para armazenamento dos
elementos pr-moldados.

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Figura 8 Vista dos dois beros de concretagem centrais.

Figura 9 Vista frontal dos dois beros de concretagem de elementos variados de grande porte.

Figura 10 Bero de concretagem de elementos

Figura 11 rea lateral para armazenamento dos

variados de pequeno porte.

elementos pr-moldados.

16

Na regio onde a armadura cortada, dobrada e montada h um grande acmulo de

pequenas barras de ao que no so utilizadas no pr-moldado. Aps algum tempo, a empresa
doa estes materiais para que o restante da matria-prima seja reaproveitado. Outras formas de
reaproveitamento tambm so adotadas, como a fabricao de peas para meio-fio a partir de
restos de concreto.
Mesmo que cada projeto tenha sua especificidade a empresa prioriza a execuo de peas
que se repetem, para o melhor aproveitamento das frmas. No entanto, quando no possvel
reaproveitar toda a dimenso da frma, a empresa busca alternativas para o aproveitamento de
uma ou mais dimenses (por exemplo, fixam-se a largura e a altura variando apenas o
comprimento de acordo com as dimenses de cada elemento).
Normalmente, as frmas empregadas so de madeirite plastificada, pois este material
possibilita um grande nmero de reutilizaes. Em alguns casos so utilizadas frmas
metlicas, porm, estas no so largamente empregadas devido s dificuldades de encaixe das
placas metlicas e variao da dimenso das frmas.
Dentro do permetro da empresa tambm existe uma rea com potencial para expanso do
ptio. Atualmente, tal rea est sendo utilizada para armazenar elementos de concreto prmoldado que ainda no foram levados para a obra. Porm, existem restos de materiais de
outras obras depositados nesta rea, e no momento a mo-de-obra que a empresa possui no
suficiente para realizar a limpeza do local, uma vez que, se os trabalhadores fossem
mobilizados para realizar essa limpeza, a produo dos elementos pr-moldados ficaria
defasada.
Embora existam reas destinadas ao armazenamento de peas (conforme Figura 11), as de
maior porte so armazenadas nas regies prximas aos beros centrais de concretagem, sendo
esse procedimento adotado para evitar transtornos no transporte interno destas peas. Quando
necessrio, a empresa monta uma fbrica no canteiro de obra, evitando, assim, o transporte de
elementos muito pesados por longos trajetos.
Existem duas pontes rolantes no ptio. Uma delas est desativada, pois alm de sua
capacidade de carga ser inferior outra, a mesma tem um trabalho que considerado lento
ento, opta-se por transporte com caminho com guindaste acoplado. Este utilizado para o
levantamento das peas e os caminhes com carrocerias sem guindastes realizam o transporte
interno (este tipo de transporte utilizado para retirar uma pea de seu bero de concretagem
e lev-la at a rea de armazenamento). A outra ponte utilizada para transportar os
elementos pr-moldados na regio do bero de concretagem transporte horizontal.
A Figura 12 ilustra a ponte rolante ativa e um caminho com guindaste acoplado.

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Figura 12 Ponte rolante e caminho com guindaste acoplado.

Os caminhes com carroceria aberta (com ou sem guindaste acoplado) e caminhes

betoneira entram de r no espao compreendido entre os dois beros centrais de concretagem.
No entanto, vale ressaltar que esta manobra no recomendvel por colocar em risco a
segurana dos trabalhadores, sendo que o ideal seria o caminho entrar de frente (entre os dois
beros centrais de concretagem) e tambm sair de frente.
Em geral, a programao do processo produtivo em fbricas de concreto pr-moldado
apresenta grandes variaes, pois h muitos imprevistos no setor da construo civil. Porm,
isto no pode ser um empecilho para o aumento da produtividade e a reduo de custos de
qualquer empresa do setor. Para que isso seja possvel, mudanas de gesto e no arranjo fsico
de fbricas de pr-moldado podem ser analisadas, propostas e realizadas, caso seja de
interesse da empresa. Assim, em seguida, tecem-se anlises pertinentes fbrica em estudo,
alm de sugestes de mudanas.

4.4 Anlises e sugestes

Tm-se, a seguir, anlises e sugestes de mudanas do gerenciamento da empresa e do
layout da fbrica. Ressalta-se que para estas sugestes no se levou em conta os gastos
financeiros necessrios caso a fbrica fosse realmente fazer tais modificaes.

4.4.1 Gesto do processo produtivo

Como foi exposto anteriormente, a empresa possui uma gesto mais tradicional, e conta
com funcionrios prprios e terceirizados.

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Alm disso, a equipe tcnica relativamente pequena, e o contato desta com os

engenheiros se faz diariamente, para que os diretores tenham feedbacks da produo e dos
prazos de entrega, alm de poderem solucionar problemas de forma imediata. Devido a isso, a
equipe tcnica, os engenheiros e estagirios no tm o costume de se reunirem semanalmente,
ou quinzenalmente, o que no recomendvel pela manufatura enxuta.
De acordo com as ferramentas da manufatura enxuta, importante que uma empresa forme
equipes compostas por funcionrios de diferentes atuaes, para que possam se reunir,
comunicar e buscar solues mais efetivas. Alm disso, necessrio um registro destas
reunies e das metodologias adotadas para solucionar problemas, para que a empresa como
um todo possa ter acesso a essas informaes. Assim, sugere-se empresa em estudo a
adoo de eventos Kaizen e dos TPS, alm de buscar adotar a padronizao de tarefas. Estas
ferramentas vo alm da metodologia tradicional, uma vez que engenheiros, estagirios entre
outros funcionrios com formao tcnica, tm a oportunidade de serem ouvidos com maior
eficincia lembrando que o no aproveitamento de habilidades dos funcionrios
considerado desperdcio pela manufatura enxuta alm de praticarem o trabalho em equipe e
se sentirem mais motivados dentro do ambiente de trabalho, pois sempre haver metas a
serem cumpridas.
Em relao ao processamento dos elementos pr-moldados, a fbrica opta por adiantar ao
mximo os servios, o que possibilita mesma atender mais clientes, pois enquanto peas so
armazenadas com uma folga em relao entrega, outros elementos podem ser produzidos.
De acordo com a manufatura enxuta, esta postura pode levar superproduo, que um
desperdcio, pois, se no houver uma rea que comporte o armazenamento gerado por essa
produo, alm de um cuidado com as peas armazenadas, pode ocorrer uma diminuio do
espao fsico do ptio, problemas de fluxo de funcionrios e equipamentos mecnicos, alm
de retrabalhos caso haja danificaes com as peas.
Para que a empresa consiga organizar seus produtos e os prazos de entrega sem defasar o
fluxo operacional dentro da fbrica, a mesma pode fazer um mapeamento da cadeia de valor,
que alm de ser uma ferramenta da manufatura enxuta tambm um auxlio para
compreender os servios que agregam valor ao cliente e empresa, minimizando, assim,
desperdcios dentro do sistema de produo como um todo, conforme BALLARD et al.
(2002). Portanto, a empresa focaria nos prazos de entrega e conseguiria organizar com maior
eficincia a produo e o armazenamento das peas.

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4.4.2 Arranjo fsico

A logstica do layout importante para evitar que a produo seja afetada. Quando se tem
uma maior rea disponvel para produo e esta for bem distribuda, aumentam-se as reas de
fluxo e de execuo propriamente dita dos elementos de concreto pr-moldado nos beros de
concretagem.
A primeira sugesto seria liberar a regio central localizada entre os dois maiores beros de
concretagem, a fim de permitir o transporte de caminhes em torno de todo o ptio.
Construindo uma rua na lateral da empresa e liberando a regio central entre os beros,
seria possvel que todos os veculos trafegassem de frente, e no de r, diminuindo, assim,
riscos de acidentes e garantindo maior segurana aos trabalhadores.
Nota-se que a regio da armadura est distante da carpintaria. Se estes ambientes
estivessem mais prximos, seria possvel usar os mesmos equipamentos para as duas regies,
o que reduziria o custo na compra dos mesmos.
Alm disso, poder-se-ia rearranjar o ptio de forma a deixar o almoxarifado prximo da
regio de montagem das armaduras, pois, levando-se em considerao os aspectos da
manufatura enxuta, o tempo gasto pelos funcionrios que esto na oficina de armaduras at o
almoxarifado, pode ser considerado um desperdcio. Portanto, ter-se-ia uma reduo na
locomoo desnecessria de funcionrios e aumento no ganho de tempo para efetivamente
produzirem.
A rea reservada para os servios de corte e dobra de armaduras e as regies dos beros de
concretagem so descobertas. O ideal seria se tivesse uma cobertura, bem equipada com
instalaes eltricas, hidrulicas e que permitisse ventilao adequada, para proteger os
funcionrios dos efeitos nocivos do sol dirio, como a incidncia direta de raios ultravioletas,
e de chuvas.
Considerando a no execuo da cobertura proposta e tendo em vista a iluminao
adequada para trabalhos noturnos, quando estes se fizerem necessrios, o engenheiro
entrevistado sugeriu a implantao de uma rede eltrica que ilumine todo o ptio,
proporcionando melhores condies de trabalho.
A Figura 13 mostra, de maneira simplificada, uma sugesto de configurao para o layout
da fbrica em estudo, levando-se em considerao os pontos abordados nesta seo.

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Figura 13 Sugesto de uma nova configurao do layout (sem escala).

Analisando-se pontos mais especficos do ptio, outros problemas so encontrados, como o

sentido de corte na regio das armaduras, pois os restos de ao ficam localizados num espao
de difcil acesso, sendo necessrio muito tempo para limpeza da rea.
A limpeza de diversas reas da fbrica est inserida em uma das ferramentas da manufatura
enxuta a organizao do ambiente de trabalho. Portanto, pode-se dizer que a limpeza uma
grande aliada quando se tem como objetivo a produtividade. Como foi dito anteriormente,
existem restos de materiais na rea em potencial para expanso do ptio e no h mo-de-obra
suficiente para limpar o lugar. Seria interessante que isto fosse providenciado o mais rpido
possvel para um melhor aproveitamento do espao disponvel.
Em relao contratao de servio terceirizado para a fabricao do concreto a ser
utilizado nas peas, o engenheiro entrevistado diz que normalmente h atrasos na entrega do
concreto usinado, que consequentemente geram atrasos na produo e aumento no tempo de
espera ou seja, tempo ocioso de mo-de-obra. Ele acredita que a produtividade aumentaria
se a empresa fabricasse seu prprio concreto, sem depender de terceiros. Porm, isto deve ser
analisado minuciosamente para que se encontre a melhor soluo, pois deve-se levar em
considerao a relao custo/benefcio e o espao disponvel para a fabricao do concreto.

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5 CONCLUSES
As sugestes propostas, resultantes das anlises feitas, no levam em considerao o valor
do investimento financeiro que seria necessrio para fazer as mudanas. No entanto, sabe-se
que, a priori, algumas modificaes resultariam em grandes custos para a empresa, enquanto
outras exigiriam apenas mudanas na rotina de trabalho dos funcionrios.
A fim de melhorar suas rotinas de trabalho necessrio investimento por parte da empresa
em treinamentos, que devem ser conduzidos por um especialista (em manufatura enxuta, pois
este o tipo de gerenciamento que est sendo proposto empresa atravs deste trabalho).
Estes treinamentos no s auxiliariam funcionrios e operrios a entender os conceitos da
manufatura enxuta, como tambm permitiriam compreender a complexidade do processo
produtivo e sua importncia no mesmo. Quando todos os empregados entendem sua
particularidade e como seu trabalho influencia no rendimento de outros setores, cria-se um
sentimento de parceria, que deve ser estimulado e motivado. Assim, o fluxo de trabalho se
torna mais natural e passa a ter maior qualidade, j que o funcionrio se sente mais
responsvel pelo produto final.
Quanto s modificaes propostas no layout da fbrica (ex.: construo das coberturas e
relocao do almoxarifado), uma paralisao da produo seria necessria para realiz-las.
Ressalta-se, ainda, que mudanas na tecnologia adotada pela empresa no so necessrias.
Independente dos gastos gerados pela implantao das modificaes, o planejamento
adequado do arranjo fsico e de como ser a gesto de toda a produo, visando melhorar a
produtividade, pode gerar resultados de grandes propores, desde a diminuio de
locomoo desnecessria de trabalhadores at a qualidade durante todo o processamento.
Assim, possvel melhorar e otimizar desde o estoque da matria-prima at o armazenamento
dos elementos pr-moldados, alm de aprimorar a organizao do cronograma de produo da
empresa e a resoluo de problemas ou discusses sobre inovaes.
Por fim, ressalta-se que para uma quantificao das possveis melhorias a serem geradas
pelas anlises anteriormente feitas, seria necessrio um acompanhamento dirio das atividades
envolvidas em todo o processo produtivo, dentro de um determinado perodo de tempo.
Embora no tenha sido possvel realizar este acompanhamento, sugere-se que, para trabalhos
futuros, ele seja feito, pois resultados mais concisos podero ser obtidos.
Seria necessrio, ento, analisar com maior minuciosidade todos os fluxos dentro da
fbrica tanto de pessoas quanto de materiais, equipamentos e produtos , alm de
acompanhar o trabalho dos diretores, engenheiros, estagirios, dos funcionrios do setor

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administrativo e financeiro. Estudos de viabilidade financeira a mdio e longo prazo tambm

devem ser feitos pela empresa, caso esta opte por adotar alguma das mudanas sugeridas.

REFERNCIAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. ABNT NBR 9062: Projeto e
Execuo de Estruturas de Concreto Pr-Moldado. Rio de Janeiro, 2006.
BALLARD, G.; HARPER, N.; ZABELLE, T. An application of lean concepts and
techniques to precast concrete fabrication. Proceedings IGLC-10, Gramado: Agosto, 2002.
EL DEBS, M.K. Concreto pr-moldado: fundamentos e aplicaes. So Carlos: EESCUSP, Universidade de So Paulo, 2000.
FIDELIS, V. R. P; LIMA, M. C. V.; CASTILHO, V. C. Anlise do fluxo de produo em
fbrica de pr-moldados de concreto: estudo de caso. Publicado em (segundo) 2o Encontro
Nacional de Pesquisa-Projeto-Produo em Concreto Pr-moldado. So Carlos: 03-04
Novembro, 2009.
MELO, C. E. E. Manual Munte de Projetos em Pr-Fabricados em Concreto. So Paulo:
Editora PINI, 2004.
RAY, B.; RIPLEY, P., NEAL, D. Lean Manufacturing A Systematic Approach to
Improving Productivity in the Precast Concrete Industry. Estados Unidos da Amrica:
PCI Journal, 2006.
SANTOS, W. M.; RODRIGUES R. J. C.; FAJERSZTAJN, H.; MEDEIROS, J. S. A
importncia do ptio de vigas na qualidade de vigas pr-moldadas protendidas com aderncia
posterior fabricadas em canteiro. In: Anais do 44 Congresso Brasileiro do Concreto
IBRACON, Belo Horizonte, 2002.
WERKEMA, C. Lean Seis Sigma: Introduo s ferramentas do Lean Manufacturing.
Belo Horizonte: WERKEMA Editora, 2006. v. 4.