CASO PRACTICO 2

GUTSA, S.A.
Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos
Estos cambios y estructura organizacional que est dividida en departamentos
ser de mucha ayuda a mejorar los estndares de calidad en la empresa,
estn divididos asi: Ingeniera, compras, produccin y mercadotecnia.
Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.
Departamento de ingeniera: su responsabilidades ser especificacin,
investigacin y desarrollo del equipo adems estarn a cargo del diseo y
creacin de las pruebas pilotos, cabe resaltar que la responsabilidad de la
inspeccin y aceptacin de calidad est a cargo de los departamentos de
compras, produccin y mercadotecnia.
Departamentos de compras: tiene a su cargo el control del inventario y la
calidad de las materias primas y los materiales.
Departamento de produccin: Tiene a su cargo la calidad del producto
terminado y el trabajo del mismo que realiza produccin, adems cada lnea
cuenta con un supervisor.
Departamento de mercadotecnia: es responsable del laboratorio de pruebas,
las pruebas y revisiones de cada uno de ellos son dirigidas por el rea
comercial antes de que cada equipo sea aceptado por el almacn
Cules pueden ser los mejores mtodos que cubran las necesidades de
cada departamento en cuanto a las normas de calidad requeridas,
cuidando los resultados de las inspecciones?
Uno de los mtodos pueden elaborar un FODA ya que el mismo es una
herramienta muy eficaz, otra es la nueva estructura que estn realizando por
departamento ya que cada uno ser responsable de cada rea mejore adems
esto ayudara a que sean ms comunicativos y eficientes y borrar la mala
imagen que tienen con el cliente.