PRIMER CICLO INTERPRETATIVO

Desarrollo de las hiptesis interpretativas

Las hiptesis interpretativas estn destinadas a exponer distintos puntos de vista o

apreciaciones que se puedan tener de la organizacin o empresa con el fin de
poder comprender el desenvolvimiento de la misma, donde a travs de la primera
distincin surgen dos hiptesis que permitirn explicar de forma general al sistema
bajo estudio.
La primera hiptesis interpretativa que surge tras la primera distincin del
departamento de marketing de la empresa J.G. Tecno-Equipos S.A. es que Es un
sistema financiero de la empresa J.G Tecno Equipo S.A que aprovisiona
mercanca y equipos a sus posibles clientes a un precio justo, administrando y
controlando las actividades para generar un equilibrio entre la salida y entrada de
producto para no causar una prdida econmica en la empresa; esta hiptesis
define las actividades que realiza departamento de marketing en funcin a la
ganancia que se pueda obtener, es decir, enfocndose exclusivamente en un
balance financiero.
La segunda hiptesis nos plantea al departamento como un sistema
administrativo de la empresa J.G Tecno Equipo S.A que elabora y organiza planes
y estrategias dirigidos principalmente al balance econmico y al aprovisionamiento
de mercanca, equipos y un servicio de atencin al cliente satisfactorio,
respaldando las inversiones y ganancias de forma justa tanto para la empresa
como para la clientela, posicionndose como una potencia econmica,
basndose en los procedimientos administrativos necesarios para que la empresa
pueda escalar una posicin clave en el mercado actual.

Desarrollo de los contextos interpretativos

Primer contexto interpretativo: Es un sistema financiero de la empresa J.G Tecno

Equipo S.A que aprovisiona mercanca y equipos a sus posibles clientes a un
precio justo, administrando y controlando las actividades para generar un equilibrio
entre la salida y entrada de producto para no causar una prdida econmica en la
empresa.
El departamento de marketing se encarga de aprovisionar productos, administrar y
controlar actividades.

Administrar: es en donde se determina qu cantidad de recursos o personal

deber ser involucrado en un proceso o actividad para que se efecte de forma
eficiente, ahorrando recursos y reducir gastos.
Controlar: es donde se lleva una observacin de las actividades efectuadas en el
sistema, de forma que se asegure su correcta realizacin.
Retroalimentacin: una vez finalizada cada una de las misiones es necesario
retomarla, comprobar sus resultados y ver si de adaptan a las expectativas
iniciales que tena el departamento al inicio de la actividad, tanto a nivel humano,
econmico como estratgico.
Al detallar de una forma ms concisa las actividades realizadas, se pueden
presentar de la siguiente manera:
Administrar

Estimacin de costos
Hacer seguimiento de la entrada y salida de recursos
Ejecucin de tareas

Controlar

Monitoreo de actividades
Generar informes

Retroalimentacin

Realizacin de encuestas
Evaluacin de un producto final.
Realizacin de reportes de mejora de productos.

En la figura se muestran los vnculos entre los grupos de actividades humanas del
sistema bajo estudio:

Segundo contexto interpretativo: Es un sistema administrativo de la empresa J.G

Tecno Equipo S.A que elabora y organiza planes y estrategias dirigidos
principalmente al balance econmico y al aprovisionamiento de mercanca,
equipos y un servicio de atencin al cliente satisfactorio, respaldando las
inversiones y ganancias de forma justa tanto para la empresa como para la
clientela, posicionndose como una potencia econmica.
Desde este punto de vista, el departamento de marketing se sita en una posicin
donde la creacin de diferentes estrategias crear oportunidades que permitirn a
la empresa elevar su posicin en el mercado.
Este contexto comprende las siguientes actividades:
Elaborar y organizar: elabora y organiza planes que promueven el respaldo de las
ganancias mientras se le brinda una atencin satisfactoria al cliente.
Aprovisionar: es en donde se le brinda al cliente una buena atencin, a su vez de
equipos de buena calidad.
Respaldar: es donde se garantiza que las inversiones sean realizadas de forma
que las ganancias no se vean afectadas de forma negativa, y a su vez, lograr que
el cliente se sienta satisfecho.
Al detallar de una forma ms concisa las actividades realizadas, se pueden
presentar de la siguiente manera:
Elaborar y organizar

Planes y estrategias.
Establecer lista de precios.

 Obtencin de productos.
Organizar el inventario.
Aprovisionar
Mercanca y equipos.
Atencin al cliente.
Respaldar

Inversiones y ganancias.
Satisfaccin del cliente.

A continuacin se presenta el sistema de actividades del sistema bajo estudio:

Fase de comprensin

Presentando las dos hiptesis en la fase anterior, se procede a detallar cuales son
las similitudes, diferencias, alcance y objetivo que cada una tiene con el fin de
poder desplegar todo el fenmeno pueda ser estudiado a detalle.
En resumen, se puede decir que la meta de esta fase es la creacin de una
estructura que desentrae el fenmeno para ver todas sus vertientes y comprar
ambas hiptesis, y as poder brindar una mejor apreciacin del sistema.
La primera hiptesis nos plantea un sistema en el cual se prioriza la creacin de
un balance o equilibrio de la entrada y salida de productos para poder minimizar
las prdidas que puedan existir, es decir, en esta hiptesis se buscar establecer un
control de la mercanca que existe en la empresa para as darle prioridad a la
adquisicin econmica.
Sin embargo la segunda hiptesis nos habla ya de un sistema que se encarga de
la creacin y administracin de planes para que as la empresa pueda prestar
unos bienes y servicios de primera calidad a su clientela, lo cual tiene como
objetivo final, posicionar a la empresa en los primeros puesto como una potencia
econmica.
Detallando las hiptesis se puede observar que la finalidad est relacionadas entre
s, ya que ambas se encargan de la elaboracin de planes y de su administracin
para poder alcanzar la meta destinada, en este caso, el posicionamiento de la
empresa y las ganancias econmicas.