Universidad Nacional Experimental Politcnica

Antonio Jos De Sucre

Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Departamento De Termofluidos
Catedra: Proyecto De Termofluidos

APLICACIONES ALTERNAS DE UN
PROYECTO

Profesor:
Jess Hurtado

Realizado Por:
Ramn Marcano
C.I 20.222.635
Norimar Vargas
C.I
Daniel Rodrguez
C.I
Jefferson Gutirrez
C.I
Nicols Bolvar
C.I

Ciudad Guayana, 06 de Mayo de 2016

ndice

Introduccin
Equipos alternos de proyectos.
La reingeniera mediante los equipos de un proyecto.
La ingeniera concurrente.
La administracin de proyectos pequeos.
La administracin de mltiples proyectos.
Los equipos de produccin que se administran as mismos.
Los equipos para el establecimiento de puntos de referencia (Benchmarking).
La administracin del cambio mediante la administracin de proyectos.
Conclusin.
Bibliografa.

La Ingeniera Concurrente

El Instituto de Anlisis de la Defensa de los EE.UU (IDA), en unos de sus

reportes hace mencion para el ao 1988 al termino ingenieria concurrente
describiendola como un metodo integrador de procesos y no como innovador
ya que para tiempos atras a sido utilizada como filosofa.
Algunos antecedentes recolectados son tecnicas optimizacion de procesos y
de integracion de equipos de diseo. Hoy en dia se presentan diversas
definiciones de la ingenieria concurrente, pero una de las mas aceptadas es la
que es emitida por el instituto de analisis de la defensa de los EE.UU (IDA).
En la actualidad, existen diversas definiciones acerca de lo que significa la
Ingeniera Concurrente, una de las ms aceptadas es la que nos proporciona el
el Instituto de Anlisis de la Defensa de los EE.UU (IDA).
Definicin de Ingeniera Concurrente

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo

integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de
fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un
principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto
(CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad,
costo y necesidad de los usuarios.
La Ingeniera Concurrente posee un grupo multidisciplinario donde en cada
nuevo proyecto se trabaja con tcnicas adecuadas a tiempo completos. Este
grupo est conformado por:

Ingenieros de diseo
Ingenieros de fabricacin
Personal de mercadeo
Personal de compras
Personal de finanzas
Personal de seguridad y salud ocupacional.

La ingenieria concurrente se encarga de unir las diferentes etapas que puedan

presentarse e invertir mucho ms tiempo en los detalles de un producto y su
planificacion. Esto permite que se puedan realizar modificaciones en la fase de

diseo antes que salga el prototipo o las muestras de produccion,

disminuyendo de esta manera los costos. Aunque las primeras etapas del
tiempo se incrementan, y sustancialmente el tiempo total del ciclo se va
reduciendo poco a poco.
La Ingeniera Concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes
etapas y exige que se invierta ms tiempo en la definicin detallada del
producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del
diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo
cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque
en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo
total de ciclo se reduce sustancialmente.

Fundamentos de La Ingeniera Concurrente

La Ingeniera concurrente se basa principalmente en cuatro fundamentos
principales los cuales son:
Ciclo de vida: Son el conjunto de etapas por las cuales pasa el producto, con
el fin de cumplir ciertos requisitos destinados a satisfacer las necesidades
desde su creacion hasta su fin de vida.
En este se reconocen 5 etapas las cuales son:

Diseo conceptual y preliminar

Diseo de detalle y desarrollo

Produccin y/o construccin

Uso del producto

Fin de vida y retiro

Es recomendable por la Ingeniera concurrente en poner nfasis en las etapas

de definicin y diseo de un producto, por ello es importante considerar estas 5
etapas, pues con ello se estara logrando ahorros a lo largo del desarrollo del
producto, ya que existe un costo asociado al ciclo de vida.

Modelos del proceso de diseo: la Ingeniera Concurrente maneja diversos

modelos de diseo, sin embargo, se pueden sealar rasgos importantes de dos
tipos de modelos de diseo:
Modelo del ciclo bsico de diseo: Anlisis, Sntesis, Simulacin, y
Evaluacin.
Modelo de etapas: Ideacin, Desarrollo conceptual y bsico, Desarrollo
avanzado, y Lanzamiento.
Arquitectura del producto: Esta puede concretarse mediante la
implementacin de reglas de diseo, donde destacan la definicin de los
mdulos, las interfaces y las plataformas.

Regla de diseo: Conceptual, tecnolgica, constructiva o comercial.

Mdulo: Parte de un producto delimitado a travs de la informacin

asociada.
Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un mdulo y su exterior.
Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos.
La arquitectura de un producto se concreta a travs del establecimiento
de las reglas de diseo, entre las que cabe destacar la definicin de los
mdulos, las interfaces y las plataformas.
Flujo de informacion en el proceso de diseo: Los miembros que trabajan
en torno a la Ingeniera de diseo son los encargados de suministrar
informacin relacionada con el producto, y de llevar a cabo una serie de
metodologa donde las necesidades del usuario son el punto de inicio en el
proceso de diseo.

Ventajas de La Ingeniera Concurrente

Algunas de las ventajas que proporciona la Ingeniera Concurrente son:
Ciclos condensados de desarrollo de productos.

Importante para grupos de trabajo independientes que deseen realizar

un proyecto.

Permite que se pueda visualizar el estado exacto de un proyecto.

Permite la integracin del sistema.
Proporciona un mejor diseo para la fabricacin de un producto.
Aumenta la satisfaccin de los usuarios o clientes, y adaptacin a los
cambios del mercado.
Brinda un bajo costo en el desarrollo del producto y su produccin.
Permite que el proyecto se lleve a cabo de forma rapida y con tiempo de
implementacin rpido.
Conocimiento del capital humano aprovechado.
Innovacin en las diferentes organizaciones.

Los equipos de produccin que se administran as mismos.

Los Superequipos que pueden administrarse sin una supervisin formal son
llamados grupos de trabajos autos administrados o equipos auto administrados.
Estos deben poseer una serie de caractersticas que permiten poder
identificarlos y son las siguientes:
Es responsabilidad del equipo realizar de forma completa, la labor a
desarrollar.
Cada miembro que conforma el equipo de desenvuelve con habilidades
relacionadas al trabajo.
Los miembros del equipo tienen la facultad de definir los mtodos a
emplearse en el trabajo, los programas y asignaciones.
La remuneracin y retroalimentacin son la base fundamental del
desempeo del grupo.

Con la presencia de estos grupos en las industrias las estrategias particulares

han sido reemplazadas por mtodos ms eficaces que permiten el buen
desarrollo del grupo en las diferentes labores.
Hoy en da estos equipos han abierto nuevos caminos en los negocios
pequeos de agencia de publicidad. Hubo un tiempo en el que la tecnologa
distingua a los publicistas, las agencias de publicidad han optado por adoptar
mtodos estratgicos que incluyen la creacin de superequipos compuestos
por directores generales, escritores, y directores artsticos.
Una de las diferencias entre los superequipos y otros equipos es que ignora
cualquier pirmide jerrquica, ya que esta impide que se puedan resolver los
problemas que se presentan da a da.
Los superequipos bien dirigidos se administran solos, arreglan sus programas
de trabajo, establecen sus cuotas de productividad, solicitan sus equipos y
suministros, desarrollan una buena calidad del producto y mantienen un buen
contacto con sus clientes o usuarios y otros superequipos.

Bibliografa

- Stoner. J, Freeman. R, Gilbert Jr, D (2006). ADMINISTRACION. Mexico D.F.

Progreso.

- Salazar. B (2012).INGENIERIA CONCURRENTE. E-Resources, Training and

Technology. http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-elingeniero-industrial/procesos-industriales/ingenieria-concurrente/.