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FACULTAD DE INGENIERIA.
MARZO 2006.
ANTIGUO CUSCATLN, LA LIBERTAD, EL SALVADOR, C.A.
I. Introduccin
Como se obtiene?
Servicio tiempo
Costo
Obtener
un
precio
mas
bajo
que
la
competencia.
Flexibilidad
Calidad
Casi todas las DRA y distribuidoras de vehculos establecen alianzas con los
talleres automotrices a fin de poder mantenerlos cautivos, mediante diversos
esquemas de comisiones, regalas y capacitacin.
Las empresas DRA podran obtener de igual forma una ventaja competitiva
mediante la logstica de abastecimiento en las cuatro dimensiones apuntadas
anteriormente. En el cuadro 2 podemos ver el detalle de algunas maneras cmo
se obtiene la ventaja competitiva en cada uno de estas reas usando la logstica
de abastecimiento, la manera en que se perciben los beneficios de esta ventaja
competitiva y finalmente algunas de las implicaciones que tiene competir
mediante esa ventaja competitiva.
Ventaja
competitiva
Servicio
Tiempo.
Se obtiene mediante:
Costo
Alto grado de
utilizacin de la
capacidad instalada.
Mayor rotacin de
activos.
Mayor productividad
en las operaciones
de
aprovisionamiento,
fabricacin y
distribucin.
Una mayor
interrelacin con los
proveedores y
clientes o cofabricantes.
Diferenciacin
de producto
(Flexibilidad y
Calidad)
Notabilidad del
producto (algo que
lo hace diferente a
los dems
productos).
Relacin directa al
cliente.
Definir a medida el
producto.
Promociones.
Nivel de servicio.
Beneficios se
obtienen en:
Vender ms
(capitalizando
mayor porcentaje
de mercado) al
mismo precio
Vender las mismas
cantidades pero a
mayor precio
(ambos beneficios
se pueden obtener
por el valor
agregado al
producto).
Mayor margen y
rentabilidad.
Capitalizar un
mercado diferente.
Fidelidad de los
clientes.
Implicaciones:
Alta respuesta al
cliente.
Niveles elevados
de stocks de
seguridad.
Entregas ms
rpidas y fiables.
Lnea de
produccin de
grandes
cantidades de
producto de un
nmero reducido
de referencias.
Implantacin de
una poltica de
pedidos con lote
mnimo.
Pequeos
inventarios
centralizados y
tramitados solo
con camiones
llenos.
Anticipacin a las
demandas del
mercado.
Buena calidad
(fuerte inversin
de I&D).
Planificacin del
producto.
Proporcionar un catlogo de herramientas de anlisis matemticoestadstico para su aplicacin en las reas de la logstica de
abastecimiento.
El
enfoque
integrador
de
todas
las
actividades
de
la
logstica
de
Por un lado, existe una diversidad de productos (pesos, medidas, formas, valor
monetario, peligrosidad, fragilidad, etc.) que condiciona aspectos como
embalaje, transporte, tiempos de respuesta. La identificacin correcta del mismo
y de sus mltiples fuentes de suministro y transportes con calidad variable
tambin un anlisis rico en posibilidades de aprendizaje y de aplicacin prctica.
Entre los beneficios que se pretenden brindar con este estudio estn dar criterios
a las empresas para la mejor toma de
VIII. Metodologa
La entrevista dirigida nos permiti reconocer la falta que hace el contar con
estudios en esta rea, ya que la mayora de los encuestados mostraban
desconocimiento de los fundamentos de la logstica de abastecimiento y
centraban su atencin en la funcin de Compras nicamente.