EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL.

CASO PRACTICO
1.- Realizar un anlisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha
logrado delegar.
Roberto Mondito es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto
que toma decisiones individualmente, y piensa que si decisin es la mas
aceptada para la eficiencia de su organizacin.
CAUSAS:
Se resiste al cambiO
No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
Roberto Mondito asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo
puede hacer solo.
Persona impulsiva.
2.- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su
propuesta Cmo debera haber procedido para tener mayor probabilidad
de xito?
La propuesta que presento el gerente de Recursos Humanos Guillermo
Zavala, era muy buena ya que generara beneficios rentables para la
empresa; pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunin el sr.
Zavala debi dar a conocer su propuesta a su Jefe inmediato y compaeros
de trabajo.
Como debi proceder Zavala?
Dar explicacin previa, sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea o
reunin.
Utilizar herramientas y tcnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y
desventajas de su propuesta, y as convencer a los directivos q ue su
propuesta es viable.
Debi promover el trabajo en equipo y no trabajar en
equipo.
3.- Analizar la respuesta de Pazos
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le pareca
mala la propuesta de Zavala, pero por conveniencia de su

amistad muy cercana con el presidente, decidi no correr

riesgos y opto por rechazar la idea.
Analizando la respuesta de Pazos, nos damos cuenta que
solo existen intereses personales (conveniencia), por parte
de esta persona, por ende esto justificable ya que estn en
juego los interese de la empresa.
4.- Analizar la intervencin del hermano del presidente
(Carlos Mondino).
La intervencin de Carlos Mondino, no fue el apropiado
puesto que debi pedir autorizacin formal para ingresar a
la Junta de Directivos, donde se estaba analizando la
propuesta. Los trminos que el utilizo no demostraron sus
valores y principios ticos, si no mas bien un
comportamiento errneo.
Como sugerencia para Carlos Mondino, debi estar al inicio
de la reunin y as emitir su criterio.
5.- Analizar la reaccin del presidente y la de los gerentes.
La reaccin del presidente fue inadecuada, puesto que
debi demostrar cordialidad y respeto hacia sus
colaboradores, ya que como lder debi dar ejemplo.
Por su parte, los dems gerentes reaccionan de la misma
forma que el presidente, y pusieron trabas a la propuesta
de Zavala.
6.- Analizar l a reaccin del gerente de R.H, que lo llevo a
insultar a su jefe y colegas Cmo debera haber
procedido?.
Zavala, gerente de Recursos Humanos al ver la mala actitud
de su jefe y colegas, que se resistan al cambio, se sinti
herido porque su propuesta no tena acogida, se dejo llevar
por la ira y opto por decir palabras obscenas.
Cmo debi proceder?

Debi controlar sus impulsos y carcter.

Demostrando su tica profesional, y evadir discusiones.
Mediante el dialogo debi convencer a su jefe y colegas.
7.- Analizar el efecto de este en el gerente de recursos
humanos.
Debido a que en la organizacin no se aceptan sugerencias,
no se acude al dialogo, se pierde el trabajo en equipo y la
autorizacin para dirigir un grupo de trabajo, por la
resistencia al cambio. Todo esto conlleva a la mala
administracin de empresa, no involucrndose en el
desarrollo de la misma.
8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de Roberto
Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia
de su organizacin.
El dirigente de NEXUS S.A., aplicaba un liderazgo
autoritario, esto no le permita alcanzar la efectividad de la
empresa.
Recomendamos que aplique un liderazgo participativo
donde los colaboradores sean escuchados y compartan
opiniones para el desarrollo de la organizacin,
implementando planes estratgicos que sern una gua
para alcanzar la efectividad