Motivación e Incentivación

MOTIVACIN E INCENTIVACIN
Es difcil definir cul o cules son los elementos claves a la hora de buscar la mxima motivacin
del talento humano en una empresa. Algunos piensan que el dinero lo puede todo, otros creen que
es mejor hacer nfasis en la cultura y los valores organizacionales, cul funciona mejor? Cada
organizacin defiende su sistema. El siguiente es un ndice descriptivo de todos los recursos
existentes en GestioPolis.com acerca de MOTIVACIN E INCENTIVACIN, ordenado por fecha de
publicacin
USTED ES EMPRESARIO, GERENTE, DIRECTIVO? QUDESE TRANQUILO: YA NO TIENE LA

OBLIGACIN DE MOTIVAR A SU GENTE
Para empresarios, directivos, gerentes, jefes y todas aquellas personas que tengan personal a
su cargo, el tema de la motivacin (entusiasmo, compromiso, aspiraciones, criterio, capacidad
de logro, o como queramos llamarlo) constituye una doble responsabilidad: por un lado la de
motivar a su gente, y por el otro, la de sostener su propia motivacin que no siempre es, ni tiene
por qu serlo: elevada, entusiasta y extraordinaria.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 04/2007
SI QUIERES VIVIR TUS SUEOS, LOGRAR EL XITO Y CONECTARTE CON TU GRANDEZA,

DESPIERTA!!!
Ya estamos en el cuarto mes del 2007. En Enero pasado , lo mas probable es que pensaste en
algo que queras cambiar...te llenaste de ilusiones y quizs te dijiste que este sera tu mejor
ao...te re-conectaste con tus sueos.
ACTITUD MENTAL POSITIVA
Actitud .- Son reacciones a los estmulos. Mental. - Pensar mejor ( 2 formas de pensar positiva y
negativa ) Positivo .- Es algo cierto, efectivo e indudable. Desarrollas el control de tus
emociones. Eliminaras tus actitudes negativas. Vencers tus miedos. Descubrirs lo maravilloso
que eres como ser humano (cualitativo y cuantitativo). Descubrirs los beneficios escondidos
que trae cada problema. Seremos aquello, que mas menudo pensamos y como pensamos
respecto a ello. Todo es causa y efecto. Utiliza tu 95% de saldo disponible.
Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 03/2007
RECONOCIMIENTO APROPIADO Y OPORTUNO: FACTOR CLAVE PARA FORTALECER EL

DINAMISMO LABORAL.
Prembulo: El ser humano, segn estudios del comportamiento, es siempre vido de

reconocimientos y estmulos, sin los cuales su productividad no se incrementa, o al menos, se
estanca. Es tambin un deber de todo administrativo corresponder a este importante
sentimiento humano porque es una responsabilidad fundamental de un Gerente el valorar y
reconocer los buenos desempeos de quienes aportan a una empresa.Preguntamos a
Presidentes de Compaas, Directores de Departamentos, Jefes de Equipos de Ventas,
Comercializacin, o Produccin, y, en fin, a todos los profesionales que trabajan en equipo:
Cun a menudo agradecen con espontaneidad y efusividad el trabajo bien hecho por un
compaero? Y cundo hace un reconocimiento apropiado por una labor bien hecha? Es decir,
cuando un directivo hace justicia a la labor cumplida?
ADVERSIDAD ES LA BASE DE LA PROSPERIDAD
El ser humano fue creado dentro de un ambiente de abundancia total y solo se le exigi un
pequeo detalle. Dios le dijo: de todo lo que existe en el huerto puedes comer, menos del
rbol que esta en el medio del huerto . Fuimos creados en abundancia con una sola
obligacin por cumplir, pero como lo narra la historia Bblica, el ser humano hizo lo contrario, y
de all en adelante nuestro panorama cambio, de tenerlo todo por bendicin del Creador, a
alcanzar lo que nos propongamos por el trabajo de nuestras manos. Lo triste del caso es que
muchos todava andan buscando el camino al huerto del Edn para retornar axial a sus
bondades, pero lo cierto es que nos corresponde producir lo que necesitamos para vivir y dejar
un legado a nuestros descendientes. Esa es la ley que comenz a regirnos posterior a la
desobediencia y nada la cambiara.
EL SALARIO EMOCIONAL
Si estudiamos a Vctor Frankl, encontraremos interesantes provocaciones para comprender que

en la base de la motivacin est tambin la bsqueda del sentido y el significado de la vida. La
bsqueda de sentido es la nica capaz de llenar el vaci existencial que clama ser llenado. La
falta de sentido genera neurosis existencial, que puede generar en depresin, indicio claro de
problemas motivacionales. La interiorizacin de los valores constituye un elemento sano de
consolidacin de las propias motivaciones. La motivacin como Competencia Intrapersonal de
la Inteligencia Emocional Sabidura del Corazn tiene races hondas en las personas. La
persona motivada est habitada para la esperanza, ese factor humano-teraputico, que se
traduce en paciencia, entrega o constancia.
MOTIVE A SU EQUIPO
Si lo que busca es ofrecer servicios y productos de calidad, con clientes satisfechos y cuyas
expectativas hayan sido superadas, entonces uno de los elementos necesarios para lograrlo es
manteniendo motivado a su equipo. A todo el personal de su empresa. La motivacin no slo se
da a travs de incentivos econmicos, aunque es cierto que es un fuerte aliciente, pero es ms
perdurable y crea una mayor fidelidad a la empresa si se establece un programa permanente de
reconocimiento. Tambin existe el proceso, muy socorrido, de nombrar al empleado del mes
basado en eficiencia, productividad, y hasta puntualidad; pero qu sucede con todos los
dems empleados que no logran dicho reconocimiento?, estarn realmente motivados a lograr
ese reconocimiento? Cada mes existe un ganador y todos los dems no lo son, an cuando no
se trata de una competencia, lo ms comn es tratar la motivacin como tal. La realidad es que
la costumbre de siempre regaar y casi nunca premiar es dominante y an as queremos que
haya menor rotacin de personal, mayor fidelidad, mejor calidad y ms compromiso. Entonces
debemos empezar con la verdadera motivacin.
MOTIVAR Y PRODUCIR
Una lectora, propietaria de una empresa de servicios domsticos de outsourcing, nos hace un
par de preguntas sobre la forma de motivar y hacer ms productivos a sus empleados. Nos dice
nuestra lectora que "necesita un formulario de evaluacin de empleados, los cuales realizan
diferentes trabajos como electricidad, construccin, poda de rboles, etc." Nos pide adems
"recomendaciones de cmo animarles a realizar mejor el trabajo". El tema tiene relacin directa
con seleccionar, evaluar, capacitar y motivar personal. Pero adicionalmente con iniciativa y
responsabilidad de los trabajadores. Tiene mucho que ver con lo que sucede con la fuerza
laboral en nuestros pases. Como dice Dean Allan Foster acertadamente en su libro "Bargaining
Across Borders", los norteamericanos y europeos que vienen a Latinoamrica para dirigir
personal, siempre se quejan que los trabajadores tienen toda clase de excusas para no trabajar
con ganas. Cita Foster que en consultas con ejecutivos frustrados con sus esfuerzos en
nuestros pases, ha escuchado muchas veces algo como esto: "No puedo hacer llegar mi
mensaje a ellos dicen que en tiende, pero nada se hace cuando se supone que debe
hacerse".
APLICACIN DE LA MOTIVACION
Este articulo dirigido a estudiantes de administracin, administradores y personas dedicadas a

la direccin de personal , pretende que juntos recorramos las diferentes teoras expuestas
sobre "La Motivacin" , con el fin de ubicar, a todo aquel que se interese, en cual es la mejor
teora en su aplicacin, por lo que se presentan diferentes escenarios y ejemplos con nombres
y tiempos no reales para su mejor comprensin. Con ello no se pretende implantar o imponer
una teora como base , sino por el contrario , solo dar a conocer cada una de ellas para que
cada uno concluya cual es la que mejor se aplicara a la situacin que se vive.
EXPOSICIN. Cuando inicie el estudio de las teoras de "La Motivacin" , solamente el tema
me conllevo a imaginar un sin fin de escenarios que a diario se viven en cada una de las
empresas que yo conozco , lo primero que hay que dominar es el concepto de la palabra
Motivacin , no solo en su significado literario , sino en su sentido intrnsico , y monumental en
lo personal considero que la motivacin es el factor motor interno que impulsa a un individuo a
realizar cualquier tipo de acto o actividad.
MOTIVACIN
Se estudia para averiguar, a qu obedecen las necesidades, y deseos dentro del trabajo.
Investiga las acciones humanas y su entorno laboral: Qu motiva a alguien a hacer algo?
Qu lo incita? Nuestras emociones se controlan en partes del cerebro como hipotlamo, el
sistema reticular y el sistema lmbico. La conducta motivada es diferente a la conducta
instintiva.
Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 10/2006
EL PODER ILIMITADO DE LA AUTOMOTIVACIN
Una de las ms grandes necesidades del mundo moderno es la motivacin. Vivimos en medio
de un mundo exigente y convulsionado, de cambios acelerados, que nos roba diariamente
mucha energa. Por eso se dice que la enfermedad de este nuevo siglo es el estrs. Para
instalar dentro de nosotros una planta propia de motivacin que nunca est deficiente, debemos
comenzar por definir de la manera ms acertada posible la palabra motivacin. Motivacin es
una palabra compuesta por otras dos: motivo y accin. Es decir, motivacin. Cul es el motivo
para la accin? En el caso del vendedor profesional la pregunta es: Cul es ese poderoso
motivo que me har levantarme dinmico cada maana para salir a vender? Y tambin: Por
qu soy vendedor, cul es el motivo? Si tienes un buen porqu, el cmo es muy fcil. Para vivir
100% motivados es importantsimo definir el motivo por que hacemos las cosas.
CMO HACER DINERO?
Algunos piensan que la nica va para hacer dinero es:Estudiar + Universidad + Ttulo + Trabajo
= DINERO Es indudable que ese camino es el de la mayora de los mortales. Pero qu sucede
cuando el estudiar bajo el sistema actual resulta una tortura para los alumnos; qu sucede
cuando el acceso a las Universidades se torna difcil y terminar la carrera resulta sumamente
caro; qu sucede cuando, una vez obtenido el famoso ttulo profesional, conseguir un trabajo se
vuelve casi una misin imposible; qu sucede cuando una vez obtenido el empleo la
remuneracin no alcanza para cubrir el nivel de vida que nos sugieren sibilinamente los medios
de comunicacin.
EL SENTIDO DE LA VIDA
En un estudio realizado en la prestigiosa universidad de Harvard se entrevist a todos los

alumnos de dicha universidad. Entre diversas preguntas que se les formulo, una trataba sobre
las metas en su vida: Qu queran conseguir en el futuro?. Slo un 3% de los alumnos escribi
lo que pensaba hacer con su vida. Veinte aos despus se les entrevist de nuevo a todos. Por
sorprendente que parezca, aquel 3% de los alumnos que haba establecido sus metas por
escrito vala econmicamente ms que el 97% restante. Y no solo eso, sino que estaban ms
sanos, alegres y satisfechos, y tenan mejor disposicin ante la vida que el resto de los ex
alumnos entrevistados.
EN LA EMPRESA, OPTIMISMO MATIZADO
Atento, como consultor y desde hace algn tiempo, a la visible distorsin con que solemos
percibir los hechos en las empresas, y tambin a las frecuentes muestras de optimismo que
desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones. Aunque se tiende, en la

empresa y en general, a valorar el optimismo como positivo y el pesimismo como negativo,
quiz en beneficio de los resultados haya que acudir, ms a menudo y entre otros, a
trminos como objetividad, pensamiento crtico, perspicacia e incluso intuicin, y mejor explorar
as las realidades. Creo que debemos matizar el optimismo, especialmente en el escenario
empresarial.
EL NEGOCIO DE LA MOTIVACIN
Pareciera que muchos conferencistas motivacionales estn en el negocio del espectculo. Le

ensearn cmo debe lanzar gritos para proyectar su fuerza interior o cmo debe saltar y bailar
para celebrar sus futuros xitos al comps de we are the champions o de lo que se le ocurra
poner a ese conferencista motivacional convertido en diskjockey. Le harn recordar momentos
traumticos y/o emotivos de su vida en medio de la penumbra rodeado de velas, con vapor
similar al de la mejor discoteca y parlantes de alta tecnologa que emiten msica dispuesta
para que usted tenga su sensibilidad a flor de piel y sea mas fcil de manipular.
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
Un buen gerente debe estar plenamente identificado con el alcance, repercusiones que la
motivacin genera cuando se la sabe usar y sobre todo cuan do en el lder acta una
motivacin que conlleva a que sus seguidores estn plenamente identificado con las metas a
alcanzar, con usar adecuada y eficazmente el potencial creativo que se nos ha legado. En esta
oportunidad nos adentramos en la importancia de saber manejar adecuadamente los conceptos
bsicos, fundamentales que la motivacin nos lega.
LA MOTIVACIN, UNA ESTRATEGIA DE VENTA, EN EL PROCESO DE ENSEANZA - APRENDIZAJE
Qu significa la motivacin en el proceso de enseanza aprendizaje? Quin es el

responsable de que el dicente se motive en el proceso? Qu significado tiene para el docente
el hecho de que el estudiante est motivado y dispuesto a apropiarse del conocimiento? Qu
sentido tiene, hacer estas reflexiones a propsito de la importancia de la motivacin en el
aprendizaje?
IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE INCENTIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES PBLICAS Y

PRIVADAS
La organizacin es un elemento importante para la eficiencia y competitividad, especialmente

en un entornos cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional estn
involucrados los aspectos de revitalizacin, actualizacin, activacin y renovacin de las
empresas mediante los recursos tcnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la
decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir
resultados de cambios dentro de la organizacin para que puedan lograr sus objetivos
empresariales.
SOY QUIEN CREO QUE SOY?
Cuando decimos por ejemplo algo semejante a: "YO soy como soy y no voy a cambiar", es muy
probable que si supiramos que no somos como creemos que somos, si no que somos
verdaderamente mas parecidos a "como nos ven"; creo entonces que "si" en algunos casos,
trataramos de cambiar.
APROXIMACIN A LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO
La motivacin es un fenmeno complejo. Se puede definir de mltiples maneras. Se puede

abordar desde distintas perspectivas. Su relacin con otros fenmenos organizacionales no
siempre es muy clara. La intencin del artculo es presentar una definicin comprehensiva de
motivacin en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivacin, revisar
algunas clasificaciones importantes (extrnseca e intrnseca, positiva y negativa, micro y

macromotivacin), y discutir las relaciones entre motivacin, desempeo y satisfaccin laboral.
TRABAJO QUE VALE LA PENA
Algo que "vale la pena" es ms que importante, pero comienza siendo importante. Si desea que
las personas trabajen con el espritu de que "vale la pena", primero deben comprender la razn
por la cual son necesarias. Por qu su trabajo hace de este mundo un sitio mejor. Las personas
deben comprender como su trabajo contribuye al bienestar de la humanidad, como deja una
huella en su propio pedazo de bosque.
COMO ENTUSIASMAR A SU PERSONAL
Los equipos deportivos son quiz una de las organizaciones ms entusiastas que conocemos.
Ha pensado en un juego de ftbol entre Saprissa y Alajuela en el cual nadie lleva el marcador y
no se escucha un solo grito de aliento entre la Ultra y la Doce. Muy aburrido por supuesto. Los
jugadores saldran a la cancha a jugar solamente por el dinero.
LA MOTIVACIN
Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el

talento. No podemos darle a nuestra gente slo filosofa o instrucciones.
RECUPERA LA MOTIVACIN
En ocasiones muchas personas sienten que su motivacin disminuye o desaparece por

completo. Cuando esto sucede, tiende a paralizarse y a no avanzar. Puedes sentirte frustrado
porque no progresas. Una manera de estar motivado es vindote prosperar; pero si eso no
sucede, no te sientes motivado y viceversa.
ESTUDIO SOBRE MOTIVACIN DE LOS EMPLEADOS
Un estudio realizado en Alemania por la Universidad de Frankfurt ha revelado que los

empleados que conocen la historia y la trayectoria de la compaa para la que trabajan sienten
"mayor apego y motivacin", es decir, un mayor compromiso.
CMO MANTENERSE MOTIVADO EN TIEMPOS DIFCILES
Uno de mis suscriptores me envi hace poco el siguiente email; "Realmente no s cmo hacer
con las altas y bajas de la profesin de ventas. Todos los das siento como si el mundo se me
viniera encima. En esta situacin econmica, es difcil estar de buen nimo. Qu me puede
sugerir?"
SIRVEN LOS PROGRAMAS DE "EMPLEADO DEL MES"?
De acuerdo a Aubrey Daniels, especialista en evaluacin del desempeo, los programas del
tipo "empleado del mes" son cada vez ms habituales como forma de reconocimiento a los
empleados.
EL PODER DEL RECONOCIMIENTO
Vivimos un momento donde el talento en la empresa se ha convertido en la clave para el xito

de las empresas ms competitivas. Existe una escasez de recursos humanos cualificados y
esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemos en soluciones que permitan atraer y
retener el talento en las organizaciones. Es importante que las organizaciones comprueben que
mediante la puesta en marcha de programas de reconocimiento es posible crear un nuevo
escenario laboral, en donde las personas se sientan motivadas y apoyadas, generando una
plantilla ms comprometida, productiva y fiel.
QU TIPO DE RECONOCIMIENTO UTILIZAR?
El reconocimiento al empleado es una herramienta de gestin, que refuerza la relacin de la

empresa con los empleados. Cuando se reconoce a la gente eficazmente, se estn reforzando
las acciones y comportamientos que, la organizacin desea ver repetidas por los empleados
coincidiendo y alinendose perfectamente con la cultura y objetivos generales de la empresa.
Pero , Qu tipo de reconocimiento utilizar para alcanzar nuestros objetivos corporativos?
CMO EVITAR LA FUGA DE LOS MEJORES EMPLEADOS
La retencin de los mejores empleados es una de las prioridades fundamentales para las
organizaciones de hoy. Si perdemos a la gente crtica e importante, seguramente esta tnica se
extender al resto del talento. Conseguir un equipo humano con la mayor profesionalidad,
altamente motivado y comprometido con los objetivos de la empresa es tarea primordial de las
organizaciones que no quieran perder competitividad.
DIAGNSTICO MOTIVACIONAL EN UNA EMPRESA CUBANA: ESTUDIO PRELIMINAR
La presente investigacin estuvo encaminada a evaluar, apoyndose en una batera de pruebas

psicolgicas aplicada con anterioridad por un grupo de expertos para realizar perfiles de
caracterizacin psicolgica, el comportamiento de la motivacin laboral en una empresa cubana
y determinar el tipo de motivacin que predomina.
Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 04/2005
LA MOTIVACIN Y LA GESTIN DE LA DIRECCIN
Este trabajo est encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histrico
de las teoras de la administracin y a destacar el papel que juega la motivacin en el desarrollo
de una administracin eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las
motivaciones y las consecuencias prcticas de ellos en la esfera organizacional.
Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 04/2005
LA AUTOESTIMA EN LA EMPRESA
La autoestima es el juicio de valor ms importante en el desarrollo psicolgico y la motivacin

del individuo. Va mucho ms all de lo que una persona dice conscientemente sobre s misma,
pues desde antes de nacer y durante toda la vida vamos recogiendo vivencias, sentimientos,
pensamientos y emociones que estn relacionadas con nuestro ser.
CMO DIRIGIR MEJOR A LOS EMPLEADOS?
Todo Gerente o Director de empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados, de
manera que esto repercuta favorablemente en el trabajo de estos y, en consecuencia, en la
buena marcha general de la empresa. Y esto acabar por redundar en la marcha econmica
que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de esos empleados.
Pero dirigir, sobre todo dirigir bien y con eficacia, no es tan sencillo. Aunque a ms de uno
pueda parecer todo lo contrario. Tiene sus exigencias. En las lneas que siguen, pretendemos
esbozar unas pautas de varios aspectos que tienen relevancia con ese buen dirigir o, ms bien,
dirigir con efectividad.
LA LEY DE LA ATRACCIN
La ley de la atraccin es como cualquier otra de las leyes que rigen a nuestro planeta, es una
ley comprobada por los estudiosos de la fsica cuntica y es que todo en nuestro universo es de
un carcter magntico manejado por las energas, es por eso que dicen que nosotros los
humanos somos como un gran magneto ambulante, y de acuerdo a las energa que enviamos
hacia afuera es como atraeremos a nuestra vida, aquello en lo que nos enfoquemos porque
todo atrae a su igual es decir pensamientos negativos y grises son iguales a experiencias
negativas por otro lado los pensamientos alegres y optimistas son igual a experiencias del
mismo tipo.
DESCUBRE TUS TALENTOS INNATOS
Hace algunos meses una amiga me llam por telfono muy consternada para platicarme que
haba perdido su empleo. Adems de la tristeza e indignacin que le ocasionaba el haber sido
despedida injustamente despus de 10 aos, su ms grande temor era el tener que buscar
trabajo nuevamente sobre todo porque rebasaba los cuarenta aos. Si alguna vez has pasado
por esta aventura sabrs a lo que me refiero, ir a la bsqueda de un empleo en una selva de
asfalto donde hay mucha competencia y los salarios son bajos es bastante desmotivante. Sin
hacer mencin de lo engorroso y agobiante que resulta el proceso de enviar una cantidad
importante de curriculums y solicitudes, acudir a las entrevistas etc.
COACHING: UN SERVICIO PRESCINDIBLE
ltimamente se est hablando en muy diversos foros de los enormes beneficios del coaching.
Directivos, profesionales, estudiantes, jubilados, amas de casa... leen y oyen lo fabuloso que
resulta tener un Coach. Algunas consultoras y empresas de coaching lo venden como un
servicio imprescindible; como dicen los vendedores de enciclopedias. El Coaching, entendido
como un servicio de ayuda, de facilitacin al cambio, de orientacin, de soporte para la
consecucin de metas, realmente es un buen complemento, muy bueno. Un Coach puede
ayudarnos a despertar de ese letargo victimil en que nos encontramos muchos, especialmente
los que vivimos en o cerca de grandes ciudades y seguimos un ritmo tenso e impuesto.
LIDERAZGO, EMOCIONES, BIPOLARIZACIN, E HIMENPTEROS EN EL JARDN
Por la eficacia de las empresas, y tambin para nutrir los presupuestos de las reas de
Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha
generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo
unido al cambio. Si son la calidad o la direccin por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el
liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la
primera mitad del siglo XX, pero se empez a hablar ms de liderazgo a finales de los aos 80
o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecan proponerse el desarrollo de
futuros lderes. Sin duda, ste era un postulado necesario, ms quiz a partir de la Teora Y de
McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discpulo Bennis en los aos 80, o la
anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue
admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber
contribuido mucho a su desarrollo en los directivos.
FALTA DE TIEMPO O ADICTO A LA ADRENALINA?
Tu nunca tienes tiempo suficiente *Te levantas cansado todos das? * A duras penas
entregas el trabajo en la fecha limite? * No tienes tiempo para estar con tus amistades? * No
tienes ms tiempo para dedicarle a tu familia? * No tienes tiempo para ti mismo? Eres adicto
a tu propia adrenalina? * Te es difcil concentrarte en lo que ests haciendo por un largo
periodo de tiempo? * Llegas tarde a donde vas? * Estas lleno de compromisos? * Prometes
ms de lo que puedes cumplir? *Te colocas en situacin de emergencia a toda hora?
CUANDO LOS AOS PASAN
Los seres humanos, por lo menos la gran mayora vivimos tan apegados al plano material que
es muy comn que el plano espiritual lo olvidemos, afortunadamente, en la poca actual existen
jvenes entre los 18 y 20 aos que van despertando su conciencia mas temprano que muchos
de nosotros, no es casual, la liberacin material esta iniciando y junto con ella la
autorrealizacin, pero, que es la autorrealizacin, si no la respuesta interna, muy profunda que
se contesta a las mltiples preguntas del individuo tendiente al cambio honesto, de sencillez y
de humildad, ese que con tanto regocijo llega a casa, cansado del trabajo diario y pide tan solo
una taza de rico caf o t para relajarse, meditar y reflexionar sobre lo que paso hoy en el
trabajo; ese que ya comnmente sale y pasea con la familia, an cuando su juventud le dice
que debe ir a la fiesta, a pasear con otras chicas, tomar vino o ingerir drogas.
LA IGNORANCIA NOS HACE CIEGOS!
Muy a menudo las personas levantan la cabeza y envan hacia el cielo una pregunta tan infinita
como este, Cuando Seor, nuestra suerte ha de cambiar, hasta cuando?. Por que tanta
miseria en mi vida, por que mis ratos de duda, incertidumbre y sufrimiento?. Y esas preguntas
han quedado como siempre, sin una respuesta. Si ellos pudieran mirar su rostro reflejado en las
profundidades del mar como si fuera un gran espejo se contestaran as mismos que todas sus
dudas quedaran tan claras como l, si preguntaran de la boca hacia adentro y no hacia afuera
como normalmente lo hacemos todos.
HACIENDO GESTIN DE VIDA
Hacer gestin para la vida implica: * Darnos los espacios para comprender por qu hacemos las
cosas, y cmo construir toma de decisiones personales para que dichas cosas sucedan. *
Reflexionar acerca de la prctica de gestin que nos convoca el quehacer cotidiano. *
Sintonizarnos con los anhelos, esperanzas y criterios de realidad sobre el futuro.
MOTIVACIN PARA EL CAMBIO
Para cambiar hay que entender primero qu es cambiar, ya que este trmino significa que voy a
modificar mi forma comn y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra,
siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y externo del ser humano.
Todo cambio requiere modificar nuestra conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisin
austera y franca de nuestro quehacer como personas.
DE LA INTEGRIDAD Y LA ACTIVACIN EMOCIONAL
Justo despus de escuchar a los grandes gurs en el Expomanagement2004 de Madrid, me he

animado a escribir nuevos prrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una
de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire,
Senge, Bedbury, Tras de Bes, Rovira, Peters...; casi todos los conferenciantes hablaron de la
activacin emocional de las personas, dejando constancia de la vigencia de esta frmula.
CAOS Y MOTIVACIN
El buen liderazgo no lo demuestran los logros del lder, sino lo que pasa despus que ste
abandona el escenario. La prueba est en lo que deja detrs de s. Si la empresa se derrumba
al abandonarla su maravilloso lder carismtico, entonces no se trataba de un liderazgo, sino,
llana y sencillamente, de un engao.
FALTA DE EQUIDAD EN LOS SALARIOS Y DE RECONOCIMIENTO PERSONAL
El desarrollo de planes y proyectos empresarios exige una permanente actualizacin de

objetivos y estrategias como forma de enfrentar contextos cambiantes y crecientemente
competitivos, que de manera imperiosa imponen adecuada utilizacin de recursos, obtener alta
productividad, y lograr eficiente desempeo de la organizacin toda.
EL XITO
Segn Anthony Robbins, autor del libro Poder sin Lmites, una persona despus de haber
estado rodeado de limitaciones puede transitar hacia el xito a travs de ciertos elementos muy
especficos. En este sentido identifica varias caractersticas del mismo tales como: El xito es
integral, abarca las diversas reas de la vida de una persona: espiritual, emocional, social,
psicolgico, intelectual, familiar, profesional, econmica etc.
LO RELEVANTE EN EL LIDERAZGO GERENCIAL
Iaki Rekalde nos presenta una a definicin amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de
intentos por una definicin definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para
alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente
conceptos equivalentes. Algunos autores, como John Kotter, de Harvared Business School,
consideran que la gerencia tiene que ver con la superacin de la complejidad.
EL GERENTE Y LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN
El gerente debe en el desempeo de su ejercicio profesional sabe utilizar la motivacin con todo
su alcance, repercusiones, usos que le produzca resultados positivos. El saber identificarse con
el tipo de motivacin que se requiere de acuerdo al comportamiento organizacional le
proporciona a la gerencia una buena integracin de su equipo de trabajo y que se manifieste un
clima organizacional idneo.
ENTRENE SU FUERZA DE VOLUNTAD
Es usted de esos que se rinden fcilmente antes de dar la pelea? Le sobran las buenas
intenciones pero le hace falta firmeza para continuar? Es muy fcil para usted tomar
decisiones, pero... qu difcil es llevarlas a cabo? Empiece a entrenar su Fuerza de Voluntad.
Sume. Cuntas veces no ha logrado cumplir con esa decisin de adelgazar? Se ha
escuchado decir incontables veces Definitivamente, este es el ltimo cigarrillo que fumo ?
Cundo fue la ltima vez que dijo Este ao s voy a continuar mis estudios o Ahora s es
cierto que voy a llegar temprano a mi trabajo?
EL CAMBIO COMO UN PROPSITO HUMANO
Desde el punto de vista de la participacin del ser humano en los acontecimientos de la historia
de la humanidad, se puede resumir en cuatro grandes etapas. El hombre siempre ha asumido
un papel protagnico, en la bsqueda de la supervivencia y el mejoramiento de lo que puede
llamarse calidad de vida.
LA MOTIVACIN Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La motivacin, es un proceso multifactico que tiene implicaciones individuales, administrativas

y organizacionales. Tambin no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de
aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo acte y se
comporte de una determinada manera dentro de la organizacin.
CMO PONERSE EN FORMA PARA SER UN MANAGER COMPETITIVO
Mediante la actividad fsica se cambia la calidad de vida, rejuvenece a las personas fsica y
mentalmente, brinda la posibilidad de vivir una nueva vida y de desarrollarse en diferentes
aspectos. Hacer ejercicio implica estar comprometido con uno mismo, para cuidarse y cuidar su
cuerpo. Es necesario poner voluntad y empezar, por perezoso que uno sea.
COACHING: EL COACH PERSONAL, MAGO DEL SIGLO XXI
Hoy da existen un buen nmero de profesionales que dedican su tiempo a conseguir que otras
personas consigan realizar progresos extraordinarios en su vida personal y/o profesional.
Quines son? por qu entregan su energa a esta tarea?. En Espaa los que han buceado a
travs de internet en las pginas dedicadas al coaching conocen ya nombres tan ilustres como
los de Vicens Castellano, Susana Lemonche, Leo Ravier, Trini Torner, Manuel Vallejo y otros.
A PROPSITO DE CRISIS...
All por la dcada de los ochenta, en el siglo XX, encontr en una revista impresa en USA, un
artculo motivador que ilustraba el caso de un vendedor de Hot Dogs y su reaccin ante los
problemas de la economa norteamericana. Siempre he credo que el mundo ha vivido en crisis
desde la aparicin del ser humano, lo verdaderamente importante es cmo reaccionamos ante
las diversas situaciones de reto que la vida nos presenta. Adems, creo que cada problema que
resolvemos traer nuevos problemas.
EL CABALLERO DE LA ARMADURA OXIDADA
Hace ya mucho tiempo, en una tierra muy lejana, viva un caballero que pensaba que era
bueno, generoso y amoroso. Haca todo lo que suelen hacer los caballeros buenos, generosos
y amorosos...
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicacin: 04/2004
LA BSQUEDA DE LA FELICIDAD
Desde siempre se ha hablado sobre el tema de la felicidad. Se le coloca como el gran anhelo
humano, pero se acepta que pocos llegan a conocerla. Qu es la felicidad? Es realmente
posible alcanzarla?Hay una o varias felicidades posibles?. Aunque un tema tan trascendente y
vasto no es posible abarcarlo en un escrito breve y subjetivo, he querido asomarme a l,
ofreciendo una visin sencilla, y probablemente til.
GUAU! ME ENCANTARA VER A UN SUPERVISOR DE VENTAS CAPAZ DE DECIR ESAS COSAS
Respecto a la motivacin del tipo: "VAMOS QUE USTEDES PUEDEN LOGRARLO!!" opino
que es necesaria, pero para nada suficiente. Como supervisor debes saber que hay una
diferencia muy grande entre: MOTIVAR y DAR MOTIVOS. Puedes estar dando una conferencia
magistral de dos horas dando motivos, y probablemente generes un impacto muy pobre.
LAS CLAVES EMOCIONALES DE LA MOTIVACIN
Todo comienza con la motivacin. El arte de la venta, el buen trabajo en equipo, el servicio total
al cliente y el liderazgo eficiente comienzan con la motivacin. Y la Inteligencia Emocional tiene
mucho que decir en la motivacin.
PNL EN EL DEPORTE, UNA ALIADA PARA EL CAMBIO DE LOS EQUIPOS
Quin no posea la capacidad de conocer en profundidad a los seres humanos y saber

comunicarse eficazmente con ellos, tendr menos herramientas al alcance de su mano para
manejarse en esta nueva realidad de cambios permanentes. El tcnico debe poseer la apertura
y humildad de entender que debe estar dispuesto a seguir aprendiendo y en esta poca el
aprendizaje continuo ser una parte mas de su trabajo.
MOTIVACIN LABORAL
El trabajo constituye un rasgo especfico de la actividad humana: es un comn denominador y

una condicin imprescindible para la existencia de la vida social. Por ello el proceso histrico de
desarrollo de la humanidad se fundamenta en el trabajo, que es el proceso de transformacin
que hace el hombre de la naturaleza, y esta a su vez reacciona sobre el hombre
modificndolo:El trabajo.
LA SATISFACCIN DEL CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS, SU GRADO DE VINCULACIN
En este trabajo se realiza la demostracin prctica mediante la realizacin de estudios en 51

entidades, del nivel de correlacin existente entre la satisfaccin del cliente interno y externo.
An cuando ya resulta una verdad reconocida que el objetivo de cualquier organizacin con
fines lucrativos es la obtencin de ganancias tambin lo es el hecho de que la va para lograr la
misma y mantenerla en el futuro, es mediante la satisfaccin de los clientes externos.
SATISFACCIN Y PARTICIPACIN, DOS VAS PARA LA MEJORA
El reconocimiento de que la satisfaccin del personal es una ventaja competitiva para toda
empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y
experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una
verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos
resultados investigativos que evidencian que la satisfaccin y la participacin de los
trabajadores no son solo variables que conducen al xito sino que ambas se encuentran
altamente vinculadas, con el propsito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir
ambas variables en distintas entidades.
SATISFACCIN Y PARTICIPACIN, UN NUMERAN PARA LLEGAR AL XITO
El reconocimiento de que la satisfaccin del personal es una ventaja competitiva para toda
empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y
experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una
verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos
resultados investigativos que evidencian que la satisfaccin y la participacin de los
trabajadores no son solo variables que conducen al xito sino que ambas se encuentran
altamente vinculadas, con el propsito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir
ambas variables en distintas entidades.
LAS ALAS DEL COACH PERSONAL
Este artculo quiero dedicrselo a una persona de la que he recibido una inestimable ayuda,
consejo e impulso para realizar la web de coaching que lleva mi nombre. Me refiero a Vicens
Castellano, que como yo es coach personal, y que a su vez edita una e-zine gratuita a traves
de su pgina web titulada "La Mariposa". Se conoce como efecto mariposa a un experimento
del meteorlogo Edward Lorenz que se dedicaba a estudiar el comportamiento de la atmsfera,
tratando de encontrar un modelo matemtico, un conjunto de ecuaciones, que permitiera
predecir a partir de variables sencillas, mediante simulaciones de ordenador, el comportamiento
de grandes masas de aire, en definitiva, que permitiera hacer predicciones climatolgicas.
TRES REFLEXIONES SOBRE LA VERDAD
Qu es la verdad? La verdad es cmo son las cosas. pero no podemos saber cmo son, slo
cmo las interpretamos. Cada persona es un mundo interpretativo. No se puede acceder a la
verdad con independencia de quien la observa e interpreta. La verdad (o cmo son las cosas)
existe. Pero nadie puede conocerla en lo que realmente es. Su conocimiento siempre estar
matizado por la percepcin del observador. Por tanto, no podemos conocer una verdad
absoluta. Lo verdadero para los seres humanos ser todo aquello que resulta coherente con
otras proposiciones que aceptamos como vlidas.
COMO TENER TRABAJO TODA LA VIDA
El mundo laboral ha cambiado mucho. Las reglas de juego de ayer no sirven para conseguir
trabajo ni para mantenerlo. En las escuelas y universidades siguen enseando de todo un poco,
menos lo ms importante para ser laboralmente competitivo: saber atender a la gente y saber
vender. No importa qu actividad haya usted estudiado. Si no sabe atender bien a los
potenciales o actuales clientes, y si no sabe vender productos o servicios, hoy est fuera de
juego o a punto de estarlo.
RESCATA A TU NIO HERIDO
El mundo est saturado de objetos y cosas gracias a la increble prosperidad de una parte de
l. Lo preocupante es que tambin la mente de los que lo habitan estn llenas de objetos y
cosas, que apenas nos da tiempo y oportunidad de pensar en algo ms. Hace mucho tiempo
descubr con asombro que en las enciclopedias recientes no aparece la palabra amor,
tampoco felicidad o vida fuera de su sentido biolgico; tristemente reconoc que slo tratan
de objetos y cosas de las que se est rebozando.
EL CERCO VICIOSO
Este material te lleva a travs de los pasos que se requieren para construir, colectivamente, el
cerco vicioso. En la vida se dan procesos que forman una especie de crculo cerrado. Un
ejemplo de esto se da cuando las personas usan lea para cocinar, la cual obtiene de la
deforestacin; lo que provoca la erosin; lo que a su vez produce suelos infrtiles; efecto de
sto son las bajas producciones lo que aumenta la pobreza y la desnutricin. En la medida que
el ciclo se repite se multiplica la pobreza.
APRENDIENDO A SER LO QUE ELEGISTE SER
Si ya has elaborado tu Plan Estratgico Personal, entonces has decidido participar en tu

creacin y te felicito por ello; por lo tanto, bien vale la pena proporcionarte estrategias que te
ayudarn en esta travesa. Estas herramientas se encuentran enmarcadas en los cuatro ejes de
desarrollo: tico Espiritual, Social, Econmico y de Autoridad. Al desarrollar los cuatro ejes,
garantizas la existencia de equilibrio en tu desarrollo y te da oportunidad de consolidar tu vida.
ESTRATEGIAS DE RELACIN CON EL PERSONAL
Comprenda el estilo de comportamiento de cada uno de los miembros de su equipo. La mejor

manera de adquirir esta informaciones con un instrumento de autoevaluacion, que los capacite,
tanto a usted como a los miembros de su equipo. Existen variadas herramientas de aprendizaje
en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de
comportamiento personal)es el mas efectivo.
EL TIEMPO Y NOSOTROS
Desde tiempos inmemoriales se conoce que el hombre tiene 5 sentidos: la vista, el odo, el
tacto, el olfato y el gusto. Podemos considerar un sexto sentido, el sentido del tiempo?
Cuntas veces hemos tenido que despertarnos a determinada hora sin tener reloj
despertador? La inmensa mayora de las personas despiertan con una precisin muy buena en
la hora prefijada an cuando no sea costumbre levantarse en ese momento.
PERSUASIN DE PERSONAS
Un coach es una persona orientada a facilitar el cambio en sus clientes. El proceso por el cual
el cliente consigue sus objetivos suele pasar por una reestructuracin o un enriquecimiento de
sus mapas cognitivos a travs de los que, el cliente, se representa la realidad en la que cree
vivir.
COESTIMA: LA CLAVE NO ESCRITA DE LA MOTIVACIN
La motivacin es una de las herramientas ms recomendadas en la actualidad debido a que se

cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. Los
ejemplos sobran, el mercado est saturado de libros cuyo contenido resaltan la fuerza que
imprime la motivacin en la gente. No cabe duda, motivar es la clave, el combustible que mueve
al personal. Sin embargo, han sido tantas y tan variadas las recetas destinadas a motivar que
usualmente, al preparar "el plato", se deja a un lado el ingrediente ms importante: las
expectativas.
EL PODER DE LA ACCIN
Puede decirse en trminos generales que las personas, en su gran mayora tienen la intencin
de triunfar, de tener xito, de lograr metas y objetivos significativos que los beneficien de
muchas formas. Para arribar a ese xito, se han establecido muchos caminos que van desde la
gerencia lgica hasta fe espiritual. En todos los casos, sin embargo, se menciona como
denominador comn un ingrediente que resulta indispensable para llegar hasta donde se
desea: ese ingrediente es la accin, factor que definiremos en trminos muy sencillos, como
toda actividad perceptible realizada por un sujeto cualquiera.
LIDERAZGO PARA SERES HUMANOS
El mundo no sera lo que es sin la existencia del liderazgo. En virtud de que no todos los seres
evolucionan al mismo ritmo, y de que algunos parecen disponer de una capacidad especial para
dirigir, el liderazgo emerge como una necesidad en la dinmica vincular de la gente en el
mundo. Ser lder o actuar como tal, implica una gran responsabilidad, ya que en manos de los
conductores de masas suelen estar miles o millones de destinos.
REINGENIERA HUMANA
En este ensayo propongo la creacin de un nuevo paradigma para el ser humano, el cual
correctamente alineado nos permitira romper con las barreras socio culturales que nos han
conducido por aos a la autodestruccin del ser humano en pro de la industrializacin y el
enriquecimiento de un reducido grupo de seres humanos que han acumulado dinero en
desmedro de la peor crisis econmica planetaria que vive el mundo actualmente.
Tipo: Artculo PDF | Fecha de Publicacin: 11/2003
CMO INFLUIR EN LOS DEMS?
Cundo fue la ltima vez que tuviste una buena idea? Cmo intentaste convencer al resto?
La influencia es una de las habilidades ms necesarias dentro de las organizaciones,
especialmente si tratamos con personas ms experimentadas. Sin duda, una de las habilidades
que ms nos pueden ayudar a la hora de convencer al resto (influenciarles) es la capacidad de
ponernos en el lugar del otro. Esta capacidad la denominamos empata.
OBLIGACIN O MOTIVACIN?
Cmo hace para que sus empleados logren resultados? Es toda una pregunta, no es as? Y
sus variaciones: cmo hace para que sus empleados logren ms? y mejor?, o que tengan
una mejor actitud? La cuestin es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... cmo hace
para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones?
LA INTERVENCIN EN COACHING
Qu es el coaching?, diferencias con otras intervenciones, diferencias entre el coach directivo y el coach - consultor. Modelo dinmico de intervencin en coaching. Cmo facilitar el
aprendizaje generativo, fases, frenos y aspectos claves.
Tipo: Presentacin PDF | Fecha de Publicacin: 09/2003
CONSTRUCCIN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
Dentro del mbito profesional, una autoestima positiva facilita una mejor percepcin de la
realidad y comunicacin interpersonal, ayuda a tolerar mejor el estrs, la incertidumbre y los
procesos de cambio.
Tipo: Artculo PDF | Fecha de Publicacin: 09/2003
LA MOTIVACIN, NUEVAS APORTACIONES
Cmo motivar a nuestros colaboradores ha sido siempre todo un clsico en el mbito de la

Psicologa Laboral, debido a que, sin duda, es uno de los retos ms complejos e importantes de
RRHH. Sin embargo, por mucho que se escriba sobre l, parece que el tema no est agotado.
COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?
La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtencin del objetivo que
ella persigue, sin que vare la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una
persona o de accionistas o de su tamao, pequea, mediana o grande. Su funcin es dirigir y
sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar,
si entendemos por trabajar concentrar la atencin y la accin en una tarea definida y concreta
que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.
PERCEPCIN SUBLIMINAL
Quienes no admiten que el ser humano posee capacidad para responder a estmulos de los
cuales no es conciente, sostienen que la percepcin subliminal es un artefacto, un producto
artificial de los experimentos psicolgicos. Fuhrer y Eriksen consideran que an en las
condiciones empobrecidas de estimulacin en las que se desarrolla los experimentos
subliminales, los sujetos perciben concientemente porciones del material estmulo las cuales
determinan sus respuestas en tales experimentos.
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
En muchas oportunidades se comete el error de considerar que la estructura de la organizacin

junto con las reglas burocrticas son los elementos indispensables para limitar las opciones de
sus miembros y las actividades en las que se comprometen. Sin embargo en la mayora de los
casos el comportamiento de las personas escapa a esos parmetros estructurales
preestablecidos. A las personas debe drseles razones e incentivos para influir en su
comportamiento.
LA MOTIVACIN
Todas las personas nos movemos y estamos en continua actividad, hasta las ms perezosas
hacen una serie de actividades, entonces cave preguntarnos Por qu nos movemos,
actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar? El estudio de la
motivacin, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la
psicologa, a que obedecen todas las necesidades, deseos y actividades, es decir, investiga la
explicacin de las propias acciones humanas.
MOTIVACIN Y PRODUCTIVIDAD
Con el objeto de aprovechar al mximo el potencial humano, las empresas desarrollan

complejos procesos. Entre otros, la motivacin del personal se constituye en uno de los factores
de especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo del
trabajador.
MOTIVACIN
Dado que todas las empresas estn empeadas en producir ms y mejor en un mundo
competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los
medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios estn referidos a:
planeamiento estratgico, aumento de capital, tecnologa de punta, logstica apropiada, polticas
de personal, adecuado usos de los recursos, etc.
MOTIVACIN EN LA GESTIN EMPRESARIA
La motivacin se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitir canalizar el

esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razn, los administradores o
gerentes deberan interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivacin, para
coadyuvar a la consecucin de sus objetivos.
MOTIVACIN Y ERGONOMA
A partir de un regalo de Reyes, este artculo presenta las bases de la motivacin segn
Herzberg. Pero la motivacin no es ningn regalo que le cae al lder, sino algo que exige
dedicacin, confianza y paciencia.
DIGENES
Como su famoso predecesor, este nuevo Digenes nos ensea que las grandes lecciones
pueden tomar el aspectos de las cosas ms simples. Esta pequea historia evidencia una gran
base de la motivacin humana, que no motiva recibir lo que no necesitamos.
BIENVENIDO MISTER MASLOW
Fue Maslow quien reproch a Freud el haber aprendido la psicologa con la mitad enferma de la
humanidad. Pero son sus estudios y teoras sobre la motivacin el objeto del presente artculo,
campo en que su aportacin marc importantes diferencias con los estereotipos anteriores.
SUPERMOTIVACIN
Desde luego, la mayora, por no decir la totalidad de los responsables desean tener
colaboradores motivados. Muy motivados. En un contexto econmico basado en la
competitividad y la eficacia productiva, la motivacin del personal parece una condicin
indiscutible. Seguro que pensis que cuanto ms motivado, mejor, verdad?. Pues, no todo el
monte es organo.
ELIMINAR LA TENSIN EMOTIVA Y DESARROLLAR LA TENSIN CREATIVA A TRAVS DE LA

MOTIVACIN
Siendo la preocupacin de toda organizacin el obtener una productividad ascendente da tras

da, se debe previsiblemente conocer cmo se puede obtener un rendimiento notable. Para
esto, realizar un planeamiento estratgico no sera mala idea, ya que as, se podra considerar
pertinentemente cules son las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la
Institucin. Un punto central, en toda institucin, es el recurso humano disponible que se tiene.
Una variable espontnea, cuya respuesta depende del trato de la Institucin; el nivel de
vinculacin y de relacin juega un papel preponderante, el velar que el operario se sienta parte
del sistema y, qu mejor que demostrarle la importancia que tiene ste para el desarrollo
integral de la Institucin.
EMPOWERMENT
Que es empowerment? Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente. Que es un equipo con empowerment? Son grupos de trabajo con
empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo
de trabajo.
LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Independientemente de la industria a la que pertenezca cualquier organizacin, los costos de

los Recursos Humanos representan ms del 40 % del total. De acuerdo con muchos
especialistas, las organizaciones pierden dinero por errores tales como: las estrategias que no
estn acorde con las polticas, ineficiencias y sistemas con disparidades, y por otra parte se
pierden oportunidades por no motivar adecuadamente a los empleados y asocian sus
comportamientos con las metas y objetivos de la organizacin. El aprovechamiento de las
oportunidades, reducen el malgasto de dinero a travs de muchas disciplinas y herramientas
que apalancan la compensacin y motivacin, esto es mucho ms evidente cuando se utilizan
para predecir los costos futuros de los Recursos Humanos, no solo en salarios y
compensaciones, sino a travs de otras tcnicas de motivacin que se puedan aplicar.
EMPLEADOS? NO... EMPLEABLES: CUANDO LA EXPERIENCIA SE MIDE POR LA INTENSIDAD
Ser un profesional empleable rompe con el concepto tradicional, tan arraigado en nuestras
empresas y resumido en el dicho popular "el ojo del amo engorda al ganado". Al contrario de lo
que ello expresa, la labor de este individuo es la de transferir conocimiento, generar confianza y
promover el liderazgo colectivo y no individual, haciendo posible que en su ausencia, el equipo
de trabajo sea lo suficientemente capaz de desempearse igual o incluso mejor que cuando l
est presente. Un profesional empleable, evidentemente hace bien su trabajo, agrega valor,
pero no puede sentirse atado a una empresa en donde no pueda continuar aprendiendo y
desarrollando sus competencias, lo que le da todo el derecho de alzar la mirada y buscar
nuevos horizontes.
EL SNDROME DE GANMEDES: LIMITADOS A UNA TAREA
El Sndrome de Ganmedes es aquella actitud orientada a la explotacin de una cualidad del

subordinado, limitando su desarrollo a un rea especfica o parte del proceso, la cual es
asumida por el supervisor en beneficio propio. La practica de esta conducta gerencial parece
estar completamente en discordancia con la visin que se posee del gerente del siglo XXI, el
cual debe orientarse ms al concepto de profesional integral.
IDENTIFICACIN O COMPROMISO?: LA DIFERENCIA ENTRE QUERER Y TENER QUE HACER EL

TRABAJO
Uno de los elementos ms importantes atribuidos al liderazgo es precisamente que el lder logra
tal identificacin con sus seguidores que stos le ofrecen lealtad y fidelidad prcticamente sin
exigir otra cosa que no sea el beneficio mutuo, y ste principio es el que debe regir a las
organizaciones. Las personas no desean sentirse obligadas a realizar la tarea, el trabajo ya es
bastante exigente como para que exista una sensacin adicional que comprometa al esfuerzo
que se realiza, sin embargo, cuando el empleado est identificado con la tarea y con la entidad
para quien la cumple, sta le resulta placentera, la creatividad alcanza altos niveles y los
resultados son superiores a los esperados.
LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Y EL RECURSO HUMANO: CUANDO EL NGULO CAMBIA

LA PERSPECTIVA
Existen organizaciones cuya misin, visin y valores estn plenamente identificados, cuyo
modelo de negocios est orientado a la innovacin permanente e incluso donde se jactan de
poseer entre sus premisas el compromiso con su gente, ms en la practica la desconocen
totalmente, y simplemente consideran al como materia prima para alcanzar los objetivos
organizacionales.
QU PUEDE HACER UN GERENTE PARA MOTIVAR A SUS EMPLEADOS?
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivacin de los
trabajadores: Hacer interesante el trabajo: El gerente debe hacer un anlisis minucioso de
cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no debe.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 11/2002
MOTIVACIN EN POCAS DE CRISIS
Porqu es importante la motivacin en pocas de crisis?. La respuesta es simple, si bien el

problema socio-econmico existente afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es
muy grave y lo vemos a diario; tambin afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino
tambin en su vida personal. Los afecta econmicamente, psicolgicamente, socialmente, y
hasta fsicamente; por lo tanto, por estos das, el empresario debe contrarrestar el efecto
destructivo que ejerce el entorno en los integrantes de una compaa.
CULES SON LOS BENEFICIOS DE LOS PAGOS POR RESULTADOS?
El pago por mrito se ha venido abriendo campo a travs de las empresas de los pases en
desarrollo y no se descarta que lleguen tambin a las nuestras. Pases como Francia y el
mismo Japn llevan implementando dicha.....
CULES SON LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE MOTIVACIN EN LOS EMPLEADOS?
Los tres tipos principales de programas motivacionales son: Programas de pagos de incentivos
Enriquecimiento del puesto Administracin de objetivos Los tipos de planes de incentivos
usados ms comunes en la.....
LA ESTIMULACIN AL TRABAJO, SUS PROBLEMAS Y EL DISEO DE SISTEMAS
El presente trabajo investigativo tiene sus orgenes en un problema social existente en las
organizaciones, la insatisfaccin de los trabajadores con los beneficios que propician las
acciones de estimulacin organizacionales, que de manera general no abordan estas de una
forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistmico, lo cual desde luego tiene
una lgica repercusin en la eficacia y la eficiencia organizacional.
LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Abraham Maslow present una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una
persona. La Jerarqua de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles ms bajos
y
ms
bsicos,
hasta
las
de
niveles
ms
altos.
Maslow plantea entonces, dentro de su teora de la personalidad, el concepto de jerarqua de
las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con
distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin biolgica dada por nuestra
constitucin gentica como organismo de la especia humana.
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
El presente trabajo de investigacin, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el

Trabajo, el cual es una Intervencin Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrollaran
el tema, abarcando desde sus orgenes, evolucin y los elementos y caractersticas del mismo,
mostrando al estudiante la importancia de este tipo de Intervencin Estructural.
GUA DE TCNICAS DE ANIMACIN
En este fichero encontramos que al principio nos habla en los primeros apartados de la
construccin del grupo, intentando favorecerlo de una forma dinmica, ldica y participativa. Se
trata de ayudar a formar un grupo en el que las personas sepan sus nombres, se conozcan,
tengan confianza en s mismas y en las dems, sepan valorarse y encontrar los valores
positivos de las otras, y sean capaces de aportar todo ello de una forma solidaria y equilibrada
al enriquecimiento del grupo.
DINMICAS DE GRUPO: TCNICAS DE ANIMACIN GRUPAL
Diferentes tcnicas para integrar, animar y motivar grupos y equipos de trabajo. Tcnicas de
presentacin, tcnicas divisorias, juegos de desinhibicin, tcnicas para el conocimiento,
tcnicas para fomentar la participacin, tcnicas de planificacin y tcnicas de organizacin.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicacin: /200
EMPOWERMENT
La necesidad del Empowerment surge en una empresa productiva de tamao mediano, donde
el seor Marvin Pitts era el protagonista en su esfuerzo de llevar la empresa a ser una de las
ms productivas y de incrementar estos sentimientos de triunfo en las mentes de los
empleados, tarea lgicamente difcil para el que no tiene bases de cmo se debe actuar para
que los empleados se sientan facultados de tomar decisiones y de aportar ideas que mejoren
continuamente.
LA MOTIVACIN Y SU INFLUENCIA EN EL MBITO LABORAL
En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos conscientes como los
inconscientes. Las teoras de la motivacin, en sicologa, establecen un nivel de motivacin
primario, que se refiere a la satisfaccin de las necesidades elementales, como respirar, comer
o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se
supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios.
EMPOWERMENT
Empowerment de empleados. Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles

ms bajos de la corporacin. El sistema jerrquico que anteriormente se utilizaba en la toma de
decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias
acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no slo de una persona como
ocurra anteriormente.
JORNADA LABORAL O ENFOQUE A RESULTADOS?
Las organizaciones buscan mejorar sus resultados: cuota de mercado, costes de procesos, la
cuenta de resultados, cifras de ventas, rendimiento sobre activos, etc. y sin embargo en la
mayora de las organizaciones el elemento de medicin de rendimiento de las personas es la
cantidad de horas trabajadas no es una contradiccin?
QU ES SATISFACCIN LABORAL?
Su respectiva descripcin que no le puede faltar, de unas tres a cinco lneas, no es sino pegarla
en estos campos
SATISFACCIN LABORAL
La mayor parte de la investigacin en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres

actitudes compromiso con el trabajo, satisfaccin laboral y compromiso organizacional. La
satisfaccin laboral podra definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo,
dicha actitud est basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio
trabajo.
MOTIVACIN DE LOS EMPLEADOS
El papel que desempea la motivacin es muy importante en el aprendizaje, sin este elemento,
se lograra muy poco progreso. La motivacin efectiva es la esencia del aprendizaje. A menos
que la persona se esfuerce en asegurar la motivacin correcta no obtendr progreso en el
aprendizaje.
EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y

autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo. En ingls "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y
contextos, pero en espaol la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que
se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con
"potenciacin" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones ms
antiguas como "facultar" y "habilitar.
MOTIVACIN CON BASE EN INCENTIVOS SALARIALES REALMENTE FUNCIONA?
Que las personas se encuentren motivadas, se apasionen por sus trabajos y se enfoquen en
lograr los objetivos organizacionales, son retos que enfrentan las empresas. La relacin pagorendimiento parece ser una fuente para conseguir trabajadores altamente motivados.
CALIDAD TOTAL O CALIDAD DE VIDA
Hasta ahora, con los cambios econmicos, polticos y sociales, el mundo empieza a tomar en
cuenta que la calidad la hacen los seres humanos y no las mquinas. En los ltimos aos, se
ha estado gestando una transicin de conciencia en lo anterior, debido al surgimiento de las
nuevas teoras de calidad total. Este factor, dio lugar a la fase de la aparicin de ideas que
proclaman, como imperiosa necesidad, que se comience a trabajar para llegar a la Calidad de
Vida de los individuos, pues se ha observado que de sta dependen las otras calidades. Nadie
puede dar lo que no tiene. La pregunta es: Tiene un profesional, como individuo la calidad de
vida personal para ofrecer estas habilidades a los dems?
PLANES Y PROGRAMAS DE BIENESTAR: PUEDEN LAS EMPRESAS ASEGURAR EL EQUILIBRIO

TRABAJO - VIDA DE SUS EMPLEADOS?
Aunque en los ltimos aos las empresas han buscado soluciones creativas para asegurar un
mejor desempeo de sus empleados y a la vez un mayor equilibrio entre sus trabajos y su vida
personal, resulta casi imposible lograr que las polticas de recursos humanos logren solucionar
las situaciones en las que se enfrentan el trabajo y la vida personal.
ENCUESTA SOBRE MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR
Trabajo cuyos objetivos eran lograr habilidades en la diagramacin de encuestas, investigar los
motivos que llevan a un trabajador a la bsqueda y permanencia en el empleo, confeccionar
cuadros estadsticos, graficar e interpretar los datos obtenidos.
MOTIVACIN EN LAS EMPRESAS URUGUAYAS
Desde el punto de vista de la organizacin, la motivacin es parte de la responsabilidad social

de la misma. A su vez, le es conveniente adoptar sistemas de motivacin porque como
explicar ms adelante, termina dando como resultado una mayor productividad, y es adems,
valor agregado a los ojos del personal.
LAS VENTAJAS DE UNA BUENA COMUNICACIN
Mantener a todos los empleados informados de las decisiones y actos que hace la empresa,
generar en ellos un sentido de pertenencia y colaboracin que repercutir en mltiples
beneficios para trabajadores y organizacin.
BUSCAR MEJORES OPCIONES... FIDELIDAD Vs. ESTANCAMIENTO
Da a da se presenta ms desercin en las empresas. La poca visin de crecimiento y el poco

apoyo de la organizacin, son las causas principales de este fenmeno.
Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin:08/2001
PAGO POR RESULTADOS
La nueva tendencia es ganar dinero por los resultados obtenidos. Y si a esto le sumamos el
esfuerzo de una empresa por lograr que sus trabajadores logren lo anterior, estamos hablando
que puede existir ganancia y buenos resultados para todas las partes involucradas con el xito
empresarial.
HACER CARRERA EN UNA COMPAA
La promocin interna es un factor motivante en una compaa. Propender porque no se

convierta en todo lo contrario, es la tarea que deben desarrollar los promotores de dicha
poltica.
MOTIVACIN E INCENTIVACIN
Este trabajo te permitir vivenciar una experiencia planificada de cambio en la administracin de

personal. Relacin de la escuela de la calidad de Deming con la escuela conductista.
ELTON MAYO Y EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS
"Relaciones Humanas" es una expresin que se usa con frecuencia para designar las formas en
que los gerentes interactan con sus subalternos. Cuando la "administracin del personal"
estimula la obtencin de ms y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la
organizacin. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son
"deficientes". Para crear buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por
qu los empleados actan como lo hacen y qu factores sociales y psquicos los motivan.
MOTIVACIN Y LIDERAZGO
La motivacin del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto fundamental

para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivacin se traduce en desarrollo tanto
individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los objetivos trazados, lo
cual a su vez se convertir en motivacin para los integrantes de los grupos de trabajo. El
liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominacin y el ejercicio del poder; los
verdaderos lderes respetan la integridad de los dems, un verdadero lder debe saber
despertar el entusiasmo de sus colaboradores.
LA MOTIVACIN
En la presente Monografa trataremos de explicar en forma ordenada el estudio realizado

acerca del tema LA MOTIVACIN. Para la realizacin del trabajo nos proponemos analizar los
conceptos de la Motivacin y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organizacin.
QU ES EMPOWERMENT Y CMO SE APLICA EN LA ORGANIZACIN?
Empowerment es donde los beneficios ptimos de la tecnologa de la informacin son

alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organizacin, tendrn completo acceso y
uso de informacin crtica, poseern la tecnologa.....
CUL ES LA MEJOR POLTICA O LA MEJOR ESTRATEGIA PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Esta pregunta podra tener una respuesta muy muy larga, en la cual se involucraran conceptos
como el empoderamiento, la jerarqua de necesidades que quieren llenar los empleados, etc.
Pero te voy a responder de la manera.....
REMUNERACIN POR DESEMPEO: CUMPLE BIEN TUS OBJETIVOS Y TU RECOMPENSA SER

MAYOR
La mayora de empresas al querer mejorar la productividad y el compromiso de sus empleados

recurre al pago por desempeo. Planear bien su implantacin y apoyar siempre al personal, es
indispensable para su xito.
EN QU CONSISTE EL EMPOWERMENT?
Empowerment es un trmino creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado
algn poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos autogerenciados" los cuales no funcionaron al igual que.....
TRABAJO = DESARROLLO O DE CMO EL TRABAJO DIGNIFICA AL HOMBRE
Las organizaciones estn en la obligacin de proveer a sus empleados todas las herramientas
necesarias para que estos realicen un excelente trabajo, puedan desarrollar sus
potencialidades y alcanzar sus objetivos.
INVIERTA... !EN SU GENTE!
Muchas empresas que no invierten en polticas de personal, an siendo muy fuertes, estn en
peligro de "naufragar" dentro del mercado. Se quedan slo en estrategias para atraer y retener
gente, pero no se esmeran en lo ms importante: motivar a sus empleados, darles garantas
que en su sitio de trabajo existir un desarrollo que derivar en beneficios significativos para
ellos, la empresa y la sociedad como un todo.
QUIERES MANTENER TU EMPLEO? COMPROMTETE Y TEN DISCIPLINA
Muchas veces nos sorprendemos cuando escuchamos que alguien ha sido retirado de su
puesto de trabajo. Las razones pueden ser muchas; por polticas de la compaa o porque el
compromiso o la disciplina del trabajador no fueron los mejores. Trataremos por lo tanto el tema
de cmo una compaa debe dar un trato justo a sus trabajadores y cmo stos deben crear un
compromiso y seguir una disciplina para evitar posteriores frustraciones.
LEALTAD vs. EMPRESA
Los trabajadores necesitan ms que una buena remuneracin econmica, para permanecer en
el ceno de la organizacin.
Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 11 /2000

Motivación e Incentivación

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