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INDICE
SISTEMA LOGSTICO DE LA EMPRESA..........................................................................................5
EL SISTEMA LOGSTICO Y LOS FLUJOS DE MATERIALES Y PRODUCTOS.............................5
DIVISIN DE LA LOGSTICA............................................................................................................6
A) Subsistema De Aprovisionamiento:..............................................................................................6
B) Subsistema De Produccion............................................................................................................6
C) Subsistemas De Distribucin Fsica:............................................................................................6
FACTORES ESENCIALES DEL DESARROLLO DE LA LOGSTICA..............................................7
PLAN LOGSTICO...............................................................................................................................8
CLASIFICACIN DE LOS MATERIALES.........................................................................................9
EL ESCALONAMIENTO...................................................................................................................10
PROCESO LOGSTICO......................................................................................................................10
DISTRIBUCIN DEL PROCESO LOGSTICO.................................................................................11
DISTRIBUCIN Y ORGANIZACIN DE LA LOGSTICA.............................................................11
RELACIONES ENTRE LA LOGSTICA Y LAS OTRAS FUNCIONES DE LA EMPRESA............12
UBICACIN DE LA LOGSTICA EN LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA................................14
1)
2)
LOGSTICA DE PLANTA..................................................................................................................14
CONFORMACIN DE LA INVERSIN...........................................................................................15
En Capital de Trabajo:......................................................................................................................15
ESTRUCTURA BASICA DE LOS COSTOS DE FLOTA:.................................................................15
GASTOS ADMINISTRATIVOS.........................................................................................................16
GASTOS FINANCIEROS...................................................................................................................16
OTROS GASTOS DEL SERVICIO.....................................................................................................16
UPS LOGISTIC...................................................................................................................................18
EL MTODO INGENIERIL................................................................................................................18
EL MTODO ESTADSTICO.............................................................................................................30
El Modelo De Regresin Lineal Simple...............................................................................................33
INVENTARIO (Gestin de inventarios)..............................................................................................34
1. Tipos De Inventario......................................................................................................................35
2. Gestin de inventarios..................................................................................................................36
2.1. Inventario Inicial...................................................................................................................36
2.2 Compras.................................................................................................................................36
2.3 Devoluciones Y Gastos De Compra.......................................................................................37
2.4 Ventas.....................................................................................................................................37
2.5 Devoluciones En Venta...........................................................................................................37
DEDICATORIA
Dedicado a la facultad de Ingeniera de Minas de la Universidad Nacional del
Altiplano Puno, que da a da despierte en nosotros el deseo de investigar, analizar
para fortalecer nuestros conocimientos y capacidades de esa manera ser personas
de bien en nuestra sociedad.
PRESENTACION
En el siguiente trabajo titulado SISTEMAS LOGISTICOS, se detalla los siguientes
puntos abordados para su realizacin, lo cual mencionaremos a continuacin:
PRIMERO: una breve definicin sobre sistemas logsticos tambin abordaremos los
flujos de materiales y productos.
SEGUNDO: Division de la logstica.
TERCERO: Factores esenciales del desarrollo de la logstica.
CUARTO:
QUINTO:
SEXTO:
DIVISIN DE LA LOGSTICA
Al sistema logstico lo dividimos en subsistemas y definiremos para cada uno de
estos, sus objetivos, es decir, cmo participan del objetivo global.
A) Subsistema De Aprovisionamiento:
Incluye los diversos proveedores y comprende todas las operaciones efectuadas
para colocar a disposicin del subsistema produccin de las materias primas, las
piezas y los elementos comprados.
B) Subsistema De Produccion:
Transforma los materiales, efecta el ensamble de las piezas y los elementos,
almacena los productos terminados y los coloca a disposicin del subsistema
distribucin fsica.
En general la produccin se articula en torno de un cierto nmero de almacenes de
productos intermedios o semielaborados.
C) Subsistemas De Distribucin Fsica:
Procede a satisfacer las demandas de los clientes, ya sea directamente o bien
mediante depsitos intermedios.
Las fronteras debern ser bien precisas en cada caso particular as, por ejemplo,
conviene definir qu entendemos por poner los materiales a disposicin del
subsistema produccin:
Preparacin de los materiales para cada orden de fabricacin.
Igual que la anterior y entrega al pie de la mquina.
Preparacin del material para todas las rdenes de la semana.
PLAN LOGSTICO
El plan logstico comprende, bsicamente:
a) Clasificacin de artculos estableciendo sus caractersticas logsticas.
b) Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo, as
como el tipo de ella.
c) Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben
recorrer los artculos. Proceso logstico. Implantacin de almacenes.
d) Distribucin de los centros logsticos.
El plan logstico ms adecuado depende de la poltica de aprovisionamiento,
volumen de estos, sistema de transporte y almacenes existentes, productos y
elementos manejados, etc., as como la evolucin futura esperada.
En general, debe conseguir:
Reducir los transportes empleados, no slo en cuanto a las
distancias recorridas y etapas empleadas, sino principalmente
buscando la agrupacin de ellos para lograr dimensiones crticas.
Reducir las manipulaciones necesarias, procurando cambiar la
EL ESCALONAMIENTO
El escalonamiento del proceso logstico intenta reducir el coste de transporte
procurando que los flujos de materiales se realicen por lotes de dimensin crtica,
que los almacenamientos necesarios sean bajos, as como los costes de
manutencin y que el servicio a los centros de consumo resulte rpido.
Las principales ventajas de emplear un solo almacn son:
Reduce los stocks necesarios y mejora el control.
Demanda menos espacio de almacenaje y personal.
PROCESO LOGSTICO
Establecido el escalonamiento se procede a determinar el proceso logstico,
indicando sus diferentes fases as como los diagramas correspondientes.
A partir del volumen de proceso necesario y las previsiones futuras se define la
localizacin ms conveniente de los almacenes, sus dimensiones, el proyecto de
planta y la implantacin a realizar.
La logstica suele ser por lotes en las primeras fases, pasando a ser en serie o
contina en las ltimas. Y los artculos manejados, de stock permanente, de
catlogo, a la medida, o bajo proyecto, todo ello desde el punto de vista del
proveedor.
LOGSTICA DE PLANTA
La logstica de planta comprende el conjunto de los servicios que abastecen a
pospuestos de trabajo de los factores necesarios para su funcionamiento.
Bsicamente comprende:
Almacenes
Transportes
Manutencin
Handling
Informacin y comunicacin
Mantenimiento
Servicios sanitarios
Servicios de seguridad
El handling est formado por los sistemas encargados del manejo de los materiales.
Su caracterstica bsica es la de carga y descarga, aunque normalmente se tiende a
integrar en los sistemas de transporte y manutencin.
La informacin y comunicacin entre los puestos de trabajo se hace cada vez ms
necesaria debido a la mayor complejidad de los sistemas existentes y mayor nmero
de relaciones que han ido apareciendo.
El mantenimiento de la planta debe ser cmodo y rpido de realizar. Por ello sus
equipos deben localizarse cerca de los elementos que ms necesidad tengan de
ello.
Los servicios sanitarios comprenden la limpieza de los puestos de trabajo, control de
contaminacin, higiene del personal y, en general, todo aquello que afecta a la salud,
seguridad, comodidad y bienestar del elemento humano.
Los servicios de seguridad intentan evitar siniestros y percances de todo tipo en los
elementos humanos, mquinas, materiales, locales, etc. Tambin se encargan de
detener y cortar los siniestros, como son los incendios, inundaciones, emanaciones
de gas, etc., y a veces, de reparar consecuencias.
CONFORMACIN DE LA INVERSIN
En Capital de Trabajo:
Parte de la inversin destinada a dotar de liquidez para asegurar en el corto plazo
la operacin de la empresa. (Combustibles, remuneraciones, reparaciones y otros
gastos administrativos) Sobre este punto, en algunas empresas sostienen el
equivalente a un nivel de disponibilidad para la operacin de 30 das.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
Los gastos financieros a considerarse son:
Por financiamiento de activos atribuibles al negocio,
Por el costo del capital de trabajo (el sobregiro como crdito otorgado al cliente)
Criterio del Costo Anual Equivalente para su tratamiento como costo fijo.
Peajes.
Viticos.
Alojamiento.
Gastos policiales.
Carga y descarga.
Otros, atribuibles al viaje.
Precio del viaje = Costo fijo diario x N* de das + Costo Variable Unit x km x
factor ruta + Otros gastos (Cuasi variables) + Utilidad esperada
diaria x N* das
modesta flota de autobuses, pas a convertirse en una compaa global que tan slo
el ao pasado factur 33 mil 500 millones de dlares, la cifra ms alta en la historia
de la compaa con oficinas centrales en Atlanta, Estados Unidos. Adems de operar
157 mil vehculos
Para que se d una idea de esa cifra, basta sealar que las ventas del ao pasado
de UPS representan 3.3 veces el gasto programado por el gobierno federal
mexicano para el 2004 en la Secretara de Educacin Pblica, la entidad
encargada de atender a 24 millones de mexicanos en educacin bsica.
Al mismo tiempo la estadounidense se convirti en una empresa de logstica (a
travs de su filial UPS Logistics), financiera (con UPS Capital Corporation) y de
comercio electrnico.
Durante el boom de las dot-com, UPS emple la tecnologa para mejorar sus
procesos y con ello se consolid como lder en el transporte y entrega el 55% de
los productos que se compran por Internet en los Estados Unidos.
En tanto, la Asociacin de Ejecutivos en Logstica, Distribucin y Trfico (Aseldyt)
seala que la industria logstica en Mxico contribuye con el 1.5% del Producto
Interno Bruto (PIB) del pas.
Garantizamos el tiempo definido de entrega porque as podemos sincronizar el
negocio de quien contrata. No obstante, hacer esto va ms all de la logstica,
porque en realidad sincronizamos materias primas, materiales, proveedores,
almacenes, operaciones de entrega y recoleccin. Cuando se hace todo eso se
ofrece financiamiento, tecnologa y, sobre todo, la posibilidad de reducir los costos
de operacin del cliente, dice el directivo.
La empresa que nos contrata tiene la seguridad de tener tiempos de trnsito
definidos y con eso disminuye los costos asociados a la transportacin como son
inventarios, materias primas, etc. Adems, en el 80% de los casos de empresas
que contratan nuestros servicios sus costos en logstica se reducen de 3 a 6% del
valor del producto. Si eso lo acompaa de un aprovechamiento de incentivos
fiscales, mano de obra, etctera, entonces se vuelven competitivas, agrega.
UPS LOGISTIC
UPS Logistic tiene varias formas de administrar la cadena de suministros para
EL MTODO INGENIERIL.
El mtodo ingenieril de clculo de costos llamado tambin mtodo de costos
unitarios, se fundamenta en el seguimiento detallado de todo el proceso de
produccin del servicio de transporte de carga, de modo que en cada etapa del
proceso se determina con una exactitud razonable la cantidad de insumos que se
utilizan. Una vez que se conocen con buena aproximacin las cantidades de todos
los insumos empleados en la produccin del servicio, la aplicacin de precios
unitarios de los mismos permite obtener el costo total de produccin del servicio.
Una caracterstica que resalta en el mtodo ingenieril es que la tecnologa utilizada en la generacin
del servicio de transporte se considera de modo explcito. As, el mtodo ingenieril permite
evaluar los costos implicados en la generacin del servicio con distintos tipos de equipos de traccin y
de arrastre, o con equipos de nueva tecnologa, circunstancia que no es sencilla de manejar con el
mtodo contable o con el estadstico. Adicionalmente, el uso del mtodo ingenieril permite estimar
con gran facilidad costos marginales y costos variables, dada la mecnica de clculo del propio
mtodo.
EL MTODO ESTADSTICO
La relacin de costos bsica en la teora econmica, es la que se da entre un nivel
estipulado de producto y el mnimo gasto que se requiere para lograr dicho
producto. Esta relacin puede derivarse de la funcin tecnolgica de produccin y
del conocimiento de los precios de los factores que intervienen en la misma. Por
otra parte, debido al gran nmero de factores que intervienen en los modernos
procesos de produccin, generalmente es ms sencillo trabajar con los costos que
con la produccin o las relaciones tecnolgicas. La funcin de costos puede
considerarse como una forma resumida de representar estas relaciones
tecnolgicas y econmicas bsicas.
Una forma de encontrar esta relacin bsica costo-producto es el mtodo
estadstico. Las tcnicas estadsticas de estimacin de costos utilizan muestras de
30
ejemplo, al considerar los costos futuros del uso de nuevas tecnologas, como es el
caso de los trenes de gran velocidad (con velocidades de 250 km/h en adelante).
En este caso, el modelo de costos debe completarse con factores de correccin a
fin de reflejar lo mejor possible.
33
Existen dos tareas para conocer el patrimonio de una empresa, ambas ineludibles:
1) Una primera tarea consiste en identificar sus componentes. Es decir, se trata
de saber cules son, con todo detalle, los diferentes bienes, derechos y
obligaciones de la empresa.
2) La segunda tarea radica en la valoracin de dichos componentes.
1. Tipos De Inventario
La propia dinmica de la actuacin de la empresa obliga a mantener los siguientes
tipos de inventarios:
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTO EN CURSO
PRODUCTO SEMITERMINADO
TIPOS DE
INVENTARIO
PRODUCTO TERMINADO
PIEZAS DE RECAMBIO
ENVASADO O EMBALAJE
2. Gestin de inventarios
Gestionar bien los inventarios es definir perfectamente:
Mercancas en trnsito
Mercancas en consignacin
Inventario (final)
2.1. Inventario Inicial.
El inventario inicial representa el valor de las existencias de mercancas en la
fecha que comenz el perodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de
los inventarios, en el mayor general, se lleva en base al mtodo especulativo, y no
vuelve a tener movimiento hasta finalizar el perodo contable cuando se cerrar
con cargo a costo de ventas o bien por ganancias y prdidas directamente.
2.2 Compras.
En la cuenta Compras se incluyen las mercancas compradas durante el perodo
contable con el objeto de volver a venderlas con fines de lucro y que forman parte
del objeto para el cual fue creada la empresa. No se incluyen en esta cuenta la
compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios, Equipos, Instalaciones, etc. Esta
cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la empresa, y se
cierra por ganancias y prdidas o costo de ventas.
Se refiere a la cuenta que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercanca
comprada que la empresa devuelve por cualquier circunstancia; aunque esta
cuenta desminuir la compra de mercancas no se abonar a la cuenta compras.
Los gastos ocasionados por las compras de mercancas deben dirigirse a la
cuenta titulada: Gastos de Compras. Esta cuenta tiene un saldo deudor y no entra
en el balance general.
2.4 Ventas
Esta cuenta controlar todas las ventas de mercancas realizadas por la empresa
y que fueron compradas con ste fin.
2.5 Devoluciones En Venta
Devoluciones en venta est creada para reflejar las devoluciones realizadas por
los clientes a la empresa.
2.6 Mercancas En Trnsito.
En algunas oportunidades, especialmente si la empresa realiza compras en el
exterior, nos encontramos que se han efectuado ciertos desembolsos o adquirido
compromisos de pago (documentos o giros) por mercancas que la empresa
compr pero que, por razones
de distancia o cualquier otra circunstancia, aun
no han sido recibidas en el almacn. Para contabilizar este tipo de operaciones se
debe utilizar la cuenta: mercancas en trnsito.
2.7 Mercancas en Consignacin.
La cuenta llamada mercanca en consignacin, que no es ms que la cuenta que
reflejar las mercancas que han sido adquiridas por la empresa en
"consignacin", sobre la cual no se tiene ningn derecho de propiedad, por lo
tanto, la empresa no est en la obligacin de cancelarlas hasta que no se hayan
vendido.
2.8 Inventario Final.
El inventario actual (final) se realiza al finalizar el perodo contable y corresponde
al inventario fsico de la mercanca de la empresa y su correspondiente valoracin.
Al relacionar este inventario con el inicial, con las compras y ventas netas del
periodo se obtendr las Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas de ese perodo.
El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un
departamento de compras, que deber gestionar las compras de los inventarios
4 SISTEMAS DE INVENTARIO
4.1. El Sistema De Inventario Perpetuo:
En el sistema de Inventario Perpetuo, el negocio mantiene un registro
continuo para cada artculo del inventario. Los registros muestran por lo
tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son
tiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o
provisionalmente. El negocio puede determinar el costo del inventario final
y el costo de las mercancas vendidas directamente de las cuentas sin
tener que contabilizar el inventario.
Los costos determinados por el mtodo de promedio ponderados son afectados por
las compras, al principio del periodo; as como al final del mismo; por lo tanto, en un
mercado que tiende al alza, el costo unitario ser menor que el costo unitario
calculado corriente, y en un mercado que tiende a la baja, dicho costo unitario
exceder al costo corriente.
Muestra de datos obtenidos mediante este mtodo.
PROMEDIO PONDERADO
Para la modificacin del sistema de valuacin hay que tomar en cuenta que los
inventarios pueden sufrir variaciones importantes por los cambios en los precios de
mercado, obsolescencia y lento movimiento de los artculos que forman parte del
mismo, es indispensable,
para
cumplir
con
el
principio
de
realizacin. Costo o Valor de mercado, el que sea menor, excepto que:
1. El costo o valor de mercado no debe exceder el valor de realizacin y que
2. El valor de mercado no debe ser menor que el valor de realizacin.
El valor de los inventarios, el cual incluye todas las erogaciones y los cargos
directos e indirectos necesarios para ponerlos en condiciones de utilizacin o venta,
pueden calcularse utilizando el mtodo PEPS (primeras en entrar, primeras en
salir), UEPS (ltimas en entrar, ltimas en salir), el de identificacin especfica o el
promedio ponderado. As mismo, se podrn emplear sistemas de inventario
permanente o peridico, con las restricciones que, en ste ltimo caso, se
encuentran en la legislacin fiscal del pas y, puesto que los inventarios son
partidas no monetarias del balance, deben ser ajustadas por inflacin de tal manera
que el inventario final y el costo de ventas reflejen adecuadamente los ajustes por
inflacin correspondientes.
Por ser los inventarios una parte importante de los activos de muchas empresas, su
valuacin y presentacin tiene un efecto significativo para determinar e informar la
posicin financiera y los resultados operativos de la compaa. Existen, para tal
propsito, dos sistemas de valuacin de inventarios:
a) sistema permanente o perpetuo
b) sistema peridico o juego de inventarios
6.1 Sistema Permanente O Perpetuo
Con este sistema se logra que los inventarios se mantengan siempre al da, pero
requiere llevar un juego completo de krdex para el registro de entradas, salidas y
saldos de inventarios. Aunque, bajo ste parmetro, no se necesitara practicar
inventarios fsicos normalmente ellos se realizan para verificar y conciliar los saldos
contenidos en las tarjetas de krdex.
El ajuste por inflacin de los inventarios llevados por el sistema perpetuo o
permanente se aplica a los saldos iniciales de cada mes, si se emplea el mtodo
da anterior y en el acumulado el inventario inicial del inicio del mes, es para poder
hacer el balance entre los datos diarios y acumulados y que el inventario final
refleje igualdad en ambas columnas.
COMPRAS
COSTO DE
MERCANCA
VENDIDA
INVENTARIO
FINAL
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando
cual sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de embarque
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo,dao
descomposicin
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a
los registros contables
5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto
costo unitario
6. Comprar el inventario en cantidades econmicas
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de
dficit, lo cual conduce a prdidas en ventas
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con
eso el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.
SISTEMAS LOGISTICOS
1. EDI
1.1 Nombre en ingles y espaol
Ingles: Electronic data Interchange.
Espaol: Intercambios electrnico de datos.
1.2 Ao y lugar de creacin
Se crea en los Estados Unidos de America en el ao 1986.
1.3 Descripcin breve
Es un Conjunto coherente de datos, estructurados conforme a normas de mensajes
acordadas, para la transmisin por medios electrnicos, preparados en un formato capaz
de ser ledo por el ordenador y de ser procesado automticamente y sin ambigedad,
ofreciendo una centralizacin de herramientas y servicios para proporcionar una va
econmica y fcil de acceso a los servicios de transmisin.
1.4 Aplicacin
Se utiliza para transferir documentos electrnicos o datos de negocios de un sistema de
computacional a otro. Aplicandose principalmente en el intercambio de informacin
industrial, comercial, financiera, mdica, administrativa, fabril o cualquier otro tipo similar de
informacin estructurada. Utilizndose principalmente en Albaranes, facturas, rdenes de
compra y otros documentos comerciales electrnicos que pueden tramitarse directamente
desde la computadora de la empresa emisora a la de la empresa receptora, ahorrando
tiempo y evitando muchos errores, propios de la comunicacin tradicional
2. JDE
2.1 Nombre en ingles y espaol
Ingles: JD Edwards.
Espaol: JD Edwards.
2.2 Ao y lugar de creacin
Se crea en Denver Colorado, Estados Unidos de America en el ao de 1977.
2.3 Descripcin breve
Es un conjunto variado de procesos de negocio y soluciones sectoriales clave como
Consumer Package Goods, Manufacturing, Asset Intensive y Projects and Services. Con
una oferta tan amplia de bases de datos, sistemas operativos y hardware, que permite
crear y ampliar la solucin de TI para responder a los requisitos de su negocio. Este
sistema tuvo xito creando un programa de contabilidad para los miniordenadores
Sistema/34 y Sistema/36 de IBM, centrndose en los miniordenadores Sistema/38 a
mediados de los aos 1980 hasta la aparicin de los sistemas AS/400.
2.4 Aplicacin
Su uso es en cualquier negocio que necesite planificar sus recursos empresariales ya que
ofrece aplicaciones mviles, Integradas de software ERP que combina el valor comercial
con la tecnologa basada en estndares. La aplicacin actual existente de Gestin de
rdenes de trabajo para tablets, puede ser utilizada sin conexin a internet: los tcnicos de
mantenimiento pueden cargar sus rdenes de trabajo asignadas actualmente a su tableta,
acceder a los datos sin conexin.
3. SAP
3.1 Nombre en ingles y espaol
Ingles: Systems, Applications, products.
Espaol: Sistemas, aplicaciones, productos.
3.2 Ao y lugar de creacin
Se creo en Weinheim, Alemania en el ao 1972.
3.3 Descripcin breve
El sistema SAP ofrece soluciones estndares para la necesidades enteras de informacin
de una compaa debido a que tiene un conjunto de normas estndares en el rea de
software de negocios. Tambin est compuesto por una serie de mdulos que responden
de forma completa y en tiempo real a los procesos operativos de las compaas, haciendo
4. MRP
4.1 Nombre en ingles y espaol
Ingles: Material requirements planning.
Espaol: Planeacin de Requerimientos de Materiales.
4.2 Ao y lugar de creacin
Se crea en los Estados Unidos de America en los aos 50.
4.3 Descripcin breve
Es un sistema de planificacin y administracin, normalmente asociado con un software
que planifica la produccin y un sistema de control de inventarios. Tiene el propsito de
que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las
demandas de los clientes. El MRP, en funcin de la produccin programada, sugiere una
lista de rdenes de compra a proveedores. Orientado al producto segn los requerimientos
se establece lo que hace falta, para tener el producto final. As pues, MRP consiste
esencialmente en un clculo de necesidades netas de los artculos (productos terminados,
subconjuntos, componentes, materia prima, etc.) introduciendo un factor nuevo, no
considerado en los mtodos tradicionales de gestin de stocks.
4.4 Aplicacin
Su aplicacin es principalmente en las reas de fabricacin, entregas y compras. Para
asegurar los materiales que estn disponibles para la produccin y los productos que estn
disponibles para la entrega a los clientes y de este modo mantener los niveles ms bajos
posibles en materiales y productos de la tienda, planeado actividades de fabricacin, los
plazos de entrega y de compra.
5. ERP
5.1 Nombre en ingles y espaol
Ingls: Enterprise resource planning.
Espaol: Sistemas de planificacin de recursos empresariales.
5.2 Ao y lugar de creacin
Se crea en los Estados Unidos de America En la segunda guerra mundial en la dcada de
los 70.
6. CPM
6.1 Nombre en ingles y espaol
Ingls: Corporate performance management.
Espaol: Gestin del rendimiento corporativo.
6.2 Ao y lugar de creacin
Fue creado en 1989 por Howard Dresner.
6.3 Descripcin breve
Consiste en un conjunto de procesos de gestin y de anlisis, apoyados por la tecnologa,
que permiten a las empresas a definir los objetivos estratgicos y luego medir y gestionar
el desempeo contra esos objetivos al igual que los procesos bsicos de gestin del
rendimiento de negocio que incluyen la planificacin financiera. La gestin del rendimiento
de negocios est contenida dentro de enfoques para la gestin de procesos empresariales,
la gestin del rendimiento de negocios tiene tres actividades principales: seleccin de
objetivos, la consolidacin de la informacin de medicin relevante para el progreso de una
organizacin en contra de estos objetivos.
6.4 Aplicacin
Su aplicacin es principalmente en los departamentos de finanzas, software al igual que en
la rea de inteligencia de negocios que participan en el seguimiento y la gestin del
rendimiento de una organizacin, de acuerdo a los indicadores clave de rendimiento. Una
interfaz RPC generalmente muestra cifras de los indicadores clave de rendimiento para
que los empleados pueden realizar un seguimiento individual y el desempeo del proyecto
en relacin con los objetivos y estrategias corporativas. Algunas empresas utilizan
metodologas de gestin con sus sistemas de CPM, como cuadro de mando integral o Six
Sigma.
CONCLUSINES
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
maquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un
flujo constante de produccin, facilitando su programacin.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin "de la mano a la boca",
comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de
produccin, es decir, comprando y consumiendo. Para muchas firmas, la cifra del
inventario es el mayor de los activos circulantes.
Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras
de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin
inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo,
el comerciante pierde la utilidad bruta de este artculo. Si la firma es un fabricante, la
falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en
casos extremos, hacer que se detenga la produccin.
Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos, el costo de
mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y prdidas.
Nuestra conclusin debe ser que la administracin habilidosa de los inventarios,
puede hacer una contribucin importante a las utilidades mostradas por la firma.
Con l la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra
economizando recursos, y tambin atender a sus clientes con ms rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa. Sin embargo, se presenta una
desventaja: el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar el costo de
capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando por inexistencia, y
otros.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde
el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario
adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la
BIBLIOGRAFIA
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www.masteredi.com.mx/SP/INFORMACION/que.asp [18 Junio, 2015].
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