Aprender El Manejo Adecuado Del Diálogo y La Discusión Da La Posibilidad de Habilitar y Desarrollar El Pensamiento Crítico y Creativo Que Nos Permitirá Potenciar Nuestra Capacidad Para Trabajar Con Otros Seres Humanos
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Aprender El Manejo Adecuado Del Diálogo y La Discusión Da La Posibilidad de Habilitar y Desarrollar El Pensamiento Crítico y Creativo Que Nos Permitirá Potenciar Nuestra Capacidad Para Trabajar Con Otros Seres Humanos
Aprender el manejo adecuado del dilogo y la discusin da la
posibilidad de habilitar y desarrollar el pensamiento crtico y
creativo que nos permitir potenciar nuestra capacidad para trabajar con otros seres humanos. Sin embargo, la mayora de la gente carece de aptitud para distinguir entre el dilogo y la discusin y moverse entre ambos. Al respecto seala Bohm que la palabra discusin tiene la misma raz que percusin y concusin, lo que conlleva a que sepamos que estos conceptos sugieren un juego en donde el propsito normalmente es ganar. Si reflexionamos en lo ya mencionado es fcil deducir que solo podemos ganar cuando aceptamos que otros tambin tienen ideas geniales que combinadas generan mejores alternativas. Para lograr el aprendizaje en equipo es necesario considerar lo siguiente: a) El equipo debe aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser ms inteligente que una sola. Es por ello que aquellos grupos que comparten una visin generan resultados ms productivos. b) Es necesario que los integrantes de un equipo se enseen a actuar de manera innovadora, complementaria y coordinada, con el propsito de formar mpetu operativo. c) Los miembros del equipo deben aprender a comportarse alineadamente en los otros equipos en donde se relacionan y actan. Slo esforzndose por tener una mente colectiva es como el equipo se potenciar ms. De acuerdo a lo previamente expresado es que se hace imprescindible considerar el hecho de que el pensamiento en gran medida es colectivo, por lo cual no se puede mejorar en forma individual. Adems el pensamiento es como un
fenmeno sistemtico que surge de nuestro modo de
interactuar e intercambiar un discurso, que en algunos casos llega a ser recproco. Precisamente dentro de los grupos que desean trabajar de manera alineada se debe aprender a discursar de tal manera que en los miembros se desarrolle una visin compartida que los lleve a generar valores de solidaridad, cooperacin, compaerismo, trabajo, productividad, libertad y mejora continua. Son el dilogo y la discusin los dos tipos de discurso recproco.