Ing. Fernando Ajhuacho L.

ASPECTOS
INSTITUCIONALES

ASPECTOS INSTITUCIONALES

CREACIN
Mediante Artculo 18 de la Ley N 1604 Ley de Electricidad
21/12/1994
Persona jurdica pblica no estatal, sin fines de lucro

FUNCIONES
Segn Artculo 19 de la Ley N 1604 Ley de Electricidad y
Decreto Supremo N 29624 Reglamento de Funciones y
Organizacin del CNDC 02/07/2008, modificado por la
disposicin final segunda del Decreto Supremo No. 071 de fecha
09 de abril de 2009 y el Decreto Supremo No. 29894 del Estado
Plurinacional de Bolivia.

ASPECTOS INSTITUCIONALES

FUNCIONES
Participar en la planificacin de la expansin ptima del SIN
bajo las directrices del Ministerio de Hidrocarburos y Energa y
en coordinacin con ENDE, buscando el desarrollo y
sostenibilidad de la industria elctrica, promoviendo las
condiciones de acceso universal al servicio de energa
elctrica.

Administrar el Mercado Elctrico Mayorista (MEM) para el

suministro seguro y confiable de energa elctrica,
estableciendo el balance valorado del movimiento de
electricidad que resulte de la operacin integrada.

Coordinar la generacin, la transmisin y el despacho de carga

a costo mnimo en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

ASPECTOS INSTITUCIONALES

NUESTRA MISIN
.Entidad responsable de:

VALORES

Coordinacin y Supervisin de la Operacin del SIN,

Administracin del Sector Elctrico Boliviano
Participacin con ENDE en la Planificacin de la Expansin del SIN,

Trabajo en equipo
Vocacin de servicio
Adaptacin al cambio
Con criterios de:
Igualdad
Dignidad
calidad, transparencia, eficiencia, continuidad, adaptabilidad y
Inclusin
neutralidad, buscando el desarrollo y sostenibilidad de la industria
Solidaridad
elctrica y promoviendo las condiciones para el acceso universal al
servicio de energa elctrica.

NUESTRA VISIN
Mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mnimo en la
Operacin del SIN
Promover la incorporacin del uso de energas renovables y las
condiciones para universalizar el acceso al servicio de energa
elctrica en el pas.
Coadyuvar en la integracin energtica internacional.
Fomentar integralmente el conocimiento y talento humano,
promoviendo el desarrollo de competencias y la aplicacin efectiva
de nuevas tecnologas.

PRINCIPIOS
Equidad
Imparcialidad
Transparencia
Confidencialidad
Responsabilidad
Honestidad
Integridad
Lealtad

ASPECTOS INSTITUCIONALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.2.-

3.4.5.-

Mantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo

mnimo en la Operacin del SIN
Proponer la adecuacin del marco normativo para el desarrollo,
funcionamiento y sostenibilidad del Sector Elctrico Boliviano.
Consolidar la Planificacin de la Expansin ptima del SIN a largo
plazo
Coadyuvar en la integracin energtica internacional y el
intercambio de energa elctrica.
Fomentar integralmente el conocimiento y el talento humano,
promoviendo el desarrollo de competencias.

6.-

Aplicar eficientemente nuevas tecnologas.

7.-

Mantener la Certificacin del Sistema de Gestin de la Calidad.

8.-

Posicionar al CNDC como referente tcnico en el sector energtico

del pas.

ASPECTOS INSTITUCIONALES

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Y DEPENDENCIAS
Viceministerio de Electricidad y Energas Alternativas
Proponer normas y reglamentos de carcter general.
Planificar el desarrollo integral del sector energtico
Definir las directrices de planificacin del sector en el mediano y largo plazo
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de la poltica energtica
Electrificacin Rural
Supervisar el funcionamiento del CNDC.

Autoridad de Fiscalizacin y
Control Social de Electricidad
Otorgar ttulos habilitantes.
Regular, controlar y fiscalizar
Fijar y aprobar tarifas
Proponer normas tcnicas

Operacin
Administracin
Planificacin

Mercado Elctrico Mayorista (MEM)

Empresas de
Generacin

Empresas de
Transmisin

Consumidores
No Regulados

Sistemas
Aislados
Empresas de
Distribucin

ASPECTOS INSTITUCIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DEPENDENCIAS

EVALUACIN POA 2016

ESTRATEGICO

EVALUACIN POA 2016 (ESTRATEGICO)

Gerencia Planificacin
ACTUALIZAR Y COMPLEMENTAR LAS BASES DE
DATOS DE ELEMENTOS DE RED Y PROYECTOS.
Actualizar y complementar la informacin en base de datos
de elementos de red, proyectos y demanda en el nuevo SII.

PARTICIPAR EN LA PLANIFICACIN Y
ARTICULACIN DE NORMAS DE INTEGRACIN
REGIONAL
Asistencia a grupos de trabajo, foros y
reuniones.

SISTEMATIZAR LA BASE DE DATOS DE DEMANDA

PARA SU UTILIZACIN EN LOS MODELOS DE
PLANIFICACIN.
Elaborar especificaciones del alcance y
metodologa

AMPLIAR LA PLANIFICACIN DE LA EXPANSIN DEL

SIN PARA CONTRIBUIR A LA UNIVERSALIZACIN.
Relevamiento de proyectos de generacin de pequea y gran
escala, de informacin de sistemas aislados y proyectos
productivos.

FORTALECER LA GERENCIA DE PLANIFICACIN

Capacitacin en (Power Factory), Centrales
Hidroelctricas, Programacin y modelacin para
estudios de la demanda, Seminarios y foros sobre
planificacin, ERNC. Viajes a instalaciones del SIN y
Pasantas.

MEJORAR LA DETERMINACIN DE LA RESERVA

ROTANTE CONSIDERANDO LA INCORPORACIN DE
NUEVAS TECNOLOGAS.
Elaborar Norma Op. para validacin modelos matemticos de
reguladores de unidades generadoras.

EVALUACIN POA 2016 (ESTRATEGICO)

Gerencia de Operaciones

MANTENER LA CONTINUIDAD DEL

FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA SCADA.
Firma de la adenda al contrato de Alquiler para
el control y la supervisin del SIN

REPOTENCIAR EL REA DE PROTECCIONES

PARA HACER FRENTE AL CRECIMIENTO EN
VOLUMEN DE LAS TAREAS EN EL SIN.

Elaborar 2 procedimientos sobre las bondades

de los modelos CAPE y DigSilent en el SIN.

ADECUAR LAS TECNOLOGAS PARA EL USO DE

LOS MODELOS DE OPTIMIZACIN DE CORTO
PLAZO.
Nuevo contrato con PSR (64 bits)

EVALUACIN POA 2016 (ESTRATEGICO)

Gerencia de Administracin
MEJORAR LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS
PROFESIONALES DEL PERSONAL, MEDIANTE
PROCESOS FORMATIVOS EN EL INTERIOR DE
CADA DIVISIN Y/O MEDIANTE
CAPACITACIONES.

MEJORAR LA RELACIN INTERPERSONAL AL

INTERIOR DE CADA DIVISIN, GENERANDO
ESPACIOS Y/O ACCIONES DE MOTIVACIN AL
PERSONAL Y MEJORA DEL CLIMA LABORAL

IDENTIFICAR PROBLEMAS POTENCIALES EN EL

SUMINISTRO DE ENERGA EN EL SIN Y
RECOMENDAR POSIBLES SOLUCIONES
(NECESIDAD DE NUEVOS PROYECTOS
REQUERIDOS EN SISTEMAS DE GENERACIN Y
TRANSMISIN). PLAN DE CAPACITACIN
INTERNA

EVALUACIN POA 2016

OPERATIVO

EVALUACIN POA 2016 (OPERATIVO)

Gerencia Planificacin
Elaboracin y entrega en plazo de los siguientes informes:

Proyeccin de la Demanda del SIN.

En proceso de elaboracin de Alternativa de Expansin.

Estadstica de desempeo semestral del SIN

ndices de Calidad de Transmisin

Estudios Elctricos de la Programacin de Mediano Plazo

Mantener actualizada la base de datos de componentes del SIN.

Presentacin de informes de Cumplimiento a la Norma Operativa N 30 (12 informes),
Norma Operativa N 11 (28 informes) y Evaluacin Econmica (6 Informes).

EVALUACIN POA 2016 (OPERATIVO)

Gerencia Administracin
Se emitieron en plazo los informes de:
Transacciones Diarias
Transacciones Econmicas
Funcionamiento del SMEC
Estadstica mensual
Mediano Plazo
Precios de Nodo
Estacional
Se public:
Resultados
correspondientes
a
la
desviacin entre la operacin real y la
programada.
Reprogramacin
de
la
operacin
mensual.
Se garantiz que la informacin existente
en el sitio WEB sea accesible.
Entrega a Programacin de la base de datos de
transmisin
Las
normas
operativas
se
encuentran
actualizadas y disponibles en el sitio web del
CNDC

EVALUACIN POA 2016 (OPERATIVO)

Gerencia Operaciones
Elaboracin y entrega de:

Programa de Mantenimiento Diario, Semanal y

Mensual.
Programa ptimo de Generacin Semanal
Predespacho Diario.
Base de Datos de Postdespacho.
Informe de Falla Preliminar y Final.

La desviacin entre operacin real y el predespacho, se mantuvo por debajo de los

valores meta mximos.
Asignacin de costos y unidad marginal de acuerdo a las Normas Operativas N 3 y 4.
Se cumplieron las Condiciones Mnimas de Desempeo.
Ante la ocurrencia de fallas se restituy el sistema en forma segura y confiable.
Se emitieron:
Informe Mensual del Comportamiento Elctrico del Sistema
Informe Semestral del Comportamiento del EDAC
Informe de Anlisis de Falla
Anlisis de Simulacin de Contingencias Diaria

EVALUACIN POA 2016 (OPERATIVO)

Se supervis el ingreso al SIN de:

15 lneas nuevas de transmisin,

7 subestaciones nuevas y
14 ampliaciones y mejoras de subestaciones.

Se mantuvieron actualizados y publicados en la pgina web del CNDC

la base de datos de rels.
Se aplicaron nuevas competencias en trabajos de puestas en marcha
de nuevas instalaciones y el fenmeno electromagntico EMT en la
operacin en tiempo real.
Se realizaron anlisis de contingencias para determinar el
comportamiento del sistema ante la posible ocurrencia de fallas y las
acciones operativas a ser tomadas.
Se realizaron estudios de coordinacin de protecciones para el
ingreso de nuevas instalaciones.

Unidades de Apoyo
Las unidades de apoyo: Asesora Legal, Administracin y Finanzas y Procesos y
Tecnologa cumplieron con las respectivas funciones asignadas.

PRESUPUESTO
DEL CNDC

PRESUPUESTO DEL CNDC

USO DE RECURSOS
Funciones establecidas en el marco legal vigente,
Persona jurdica pblica no estatal, sin fines de lucro,
No ejecuta inversin pblica y por lo tanto los recursos de los que
dispone, son utilizados totalmente para cubrir sus gastos de
funcionamiento operativo.
FUENTE DE RECURSOS
D.S. 29624 Reglamento de Funciones y Organizacin del CNDC,
Art. 21 Punto I b) de 02 de julio de 2008:
dicho presupuesto no podr exceder el dos por ciento (2%) del monto
resultante de valorizar la potencia firme y la energa neta total inyectada
por los generadores al SIN en el ao anterior al de aplicacin del
presupuesto por sus respectivos precios correspondientes al mes de
mayo del ao anterior al que corresponde el Presupuesto.

PRESUPUESTO DEL CNDC

El Presupuesto para la gestin 2016 fue aprobado mediante
resolucin N 355/2015-2 de fecha 4 de diciembre del 2015, por
un monto total de Bs 40.929.562,9.-

LOGROS
INSTITUCIONALES

LOGROS
INSTITUCIONALES

SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL 2015 - 2016

LOGROS
INSTITUCIONALES
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL 2016 - 2020

Anillo Energtico
del Sur

LOGROS INSTITUCIONALES
2016

Longitud de Lneas de Transmisin (Km)

LOGROS INSTITUCIONALES

LOGROS INSTITUCIONALES
El balance de la oferta y demanda durante la gestin 2016 fue:

LOGROS INSTITUCIONALES

LOGROS INSTITUCIONALES

LOGROS INSTITUCIONALES
Estudios en energas alternativas
GERENCIA PLANIFICACIN
Se realizaron anlisis de la Incorporacin
de Proyectos de Energas Alternativas
(biomasa) al SIN.
Estudios elctricos de viabilidad tcnica
de los Proyectos Construccin Parques
Elicos Warnes, San Julin y El Dorado
Se realizaron estudios energticos para la
incorporacin de energas alternativas en
Potos (Geotrmica Laguna Colorada de
100 MW y la incorporacin de la central
Fotovoltaica de 60 MW en Uyuni.).
Se realizaron estudios energticos para la
incorporacin de energas alternativas en
Tarija (central Fotovoltaica Yunchar de 5
MW y la central elica La Ventolera de
24 MW).

LOGROS INSTITUCIONALES
Crecimiento del SIN y MEM
Nuevas instalaciones, ampliaciones y mejoras
Proyectos de lneas.
GERENCIA OPERACIONES
15 Lneas
Proyectos de
subestaciones
7 Subestaciones

Proyectos de ampliaciones
y mejoras
13 ampliaciones y mejoras

Supervisin in situ la instalacin y

puesta en servicio de proyectos.
Control de la operacin en tiempo real
de proyectos
GERENCIA ADMINISTRACIN
Estudios de Programacin y Precios de
Nodo para los proyectos
Recepcin de puntos de medicin, para
garantizar un adecuado funcionamiento
del SMEC.
Adecuacin de balances valorados y
Transacciones Econmicas Diarias,
Mensuales y Reliquidacin por Potencia
de Punta para los proyectos.

LOGROS INSTITUCIONALES
POTOS:
Lneas: Potos Velarde, Potos la Plata Sucre, La Plata Karachipampa,
Ampliacin de la subestacin Velarde en 115 kV.
Instalaciones nuevas de transformacin en Tupiza, Velarde II y Catavi.
Revisin de datos tcnicos y estudios elctricos para verificar la compatibilidad
con el sistema de proyectos

Se hicieron estudios elctricos del Proyecto Anillo Energtico del Sur.

Estudios y anlisis de transferencias de disparo al autotransformador de Potos

LOGROS INSTITUCIONALES
TARIJA:

Subestacin Tarija dos transformadores de 25

MVA
Instalaciones de transmisin como la segunda
terna Yaguacua -Tarija en 230 kV,
Revisin de datos tcnicos y estudios elctricos
para verificar la compatibilidad del ingreso de los
proyectos con el SIN.
Mejoras en el sistema de control de la central
Termoelctrica del Sur

LOGROS INSTITUCIONALES
TARIJA:
Estudios elctricos de la ampliacin de la central Termoelctrica del Sur
Estudios elctricos de interconexin de la subestacin Tarija con el SIN.
Se revisaron estudios y la coordinacin de protecciones para la interconexin de
central San Jacinto al SIN.
Adecuada gestin del embalse de San Jacinto para la generacin de energa.

Se hicieron estudios elctricos del Proyecto Anillo Energtico del Sur

LOGROS INSTITUCIONALES (Lo ms destacable)

Gerencia Planificacin
Se particip en la conclusin del Estudio de Interconexiones Elctricas de
Bolivia con Pases Limtrofes, para la exportacin de excedentes de
electricidad. As mismo se particip en Grupos de Trabajo del Sector Elctrico
de los Pases de la Comunidad Andina, para la interconexin elctrica de los
pases miembros.

LOGROS INSTITUCIONALES (Lo ms destacable)

Capacitacin
GERENCIA PLANIFICACIN

Se ha capacitado al personal en energas alternativas y

se realizaron estudios elctricos para la incorporacin de
Energas Alternativas (elico y solar) al SIN en el marco
del Plan de Desarrollo Econmico y Social (PDES) para
el periodo 2016-2020.

GERENCIA OPERACIONES

Capacitacin para la certificacin del personal de la sala

de control del CDC con el objeto de mejorar las
habilidades y destrezas en las tareas de supervisin,
restitucin del sistema, incorporacin de nuevas
instalaciones

LOGROS INSTITUCIONALES (Lo ms destacable)

Gerencia Planificacin
Se ha efectuado el estudio de la proyeccin de la demanda del SIN y de los
sistemas aislados hasta el ao 2030
Se dispone de datos geo-referenciales digitales de las instalaciones existentes
y proyectos elctricos a ser considerados en la planificacin del SIN.

Se ha efectuado el seguimiento a la regulacin primaria de la frecuencia de las

unidades generadoras del SIN, para verificar si contribuyen adecuadamente a
la confiabilidad operativa del sistema.
Mediante
evaluacin
tcnica
se
recomienda la incorporacin de la
segunda lnea Carrasco Santivaez,
para mejorar la confiabilidad de
suministro elctrico del sistema
La programacin de la operacin se la
realiz
en
forma
sistemtica
considerando los efectos del Nio, que
se manifest desde inicios de gestin.

LOGROS INSTITUCIONALES (Lo ms destacable)

Gerencia Operaciones
Se ha participado de forma activa en el anlisis y en
el diseo de medidas operativas para resolver
problemas de sobrecargas de componentes del SIN;
as como problemas de regulacin de voltajes sobre
todo de las reas Oriental, Potos La Paz

Se realiz un adecuado seguimiento a la operacin

de las protecciones de todas las instalaciones del
sistema elctrico
Se realizacin de estudios relacionados con el
suministro de energa al rea Norte y con esquemas
especiales de proteccin de las reas norte y
Oriental
VOLTAJE

FRECUENCIA

LOGROS INSTITUCIONALES (Lo ms destacable)

Gerencia Operaciones
En esta gestin se consolida la operacin de sistemas elicos en el sistema
interconectado nacional y tener informacin de campo de esta nueva
tecnologa, para el control y supervisin en tiempo real.
A partir de esta gestin se ha logrado la coordinacin del control de la represa
de San Jacinto para generacin de electricidad y riego.

Con los anlisis realizados adecuadamente, se han minimizado los problemas

de suministro de energa elctrica en el rea Sur.

POA Y PRESUPUESTO
DEL CNDC 2017

PRESUPUESTO DEL CNDC 2017

El Plan Operativo Anual y Presupuesto para la gestin
2017Aprobado mediante Resolucin CNDC N 369/2016-1 (29-112016), alcanza Bs46,536,914.-, cuya composicin se muestra a
continuacin:

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL CNDC 2017

1. Mantener o mejorar los niveles de seguridad,
confiabilidad y costo mnimo en la Operacin del
SIN.
2. Proponer la adecuacin del marco normativo para
el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad del
Sector Elctrico Boliviano.
3. Consolidar la Planificacin de la Expansin del SIN
a largo plazo.
4. Coadyuvar en la integracin energtica
internacional y el intercambio de energa elctrica.
5. Fomentar integralmente el conocimiento y el
talento humano, promoviendo el desarrollo de
competencias.
6. Aplicar eficientemente nuevas tecnologas.
7. Mantener la Certificacin del Sistema de Gestin
de la Calidad.
8. Posicionar al CNDC como referente tcnico en el
sector energtico del pas.

OBJETIVOS OPERATIVOS DEL CNDC 2017

Objetivos a alcanzar para cumplir de forma eficiente con las
funciones establecidas por Ley de Electricidad, Reglamentos y
Normas Operativas.

1
2

Ejecutar de la manera ms eficiente la operacin del SIN,

administracin del MEM y la Planificacin de la expansin del SIN.
Potenciar los recursos humanos, tecnolgicos y procedimentales
para ejecucin eficiente de las funciones del CNDC
Contar con un Sistema de Gestin de Calidad en los procesos
realizados por el CNDC

Gracias por su atencin

VOLVER

COMPOSICIN ORGNICA

VOLVER

FUNCIONES OPERATIVAS
Proyectar la Demanda de Largo Plazo
Participar en la Planificacin de la Expansin del
SIN de acuerdo a la coordinacin, requerimiento
y lineamientos de ENDE y el MHE
Programar la Operacin de SIN a Mediano Plazo
Elaborar la Programacin Estacional
Efectuar Estudios Elctricos de la Programacin
de Mediano Plazo
Programar la Operacin de Corto Plazo
Analizar el Comportamiento Elctrico Previsto del
SIN
Operar el SIN en Tiempo Real
Elaborar las Transacciones Econmicas.
Habilitar Agentes en el MEM
Supervisar la puesta en servicio de Nuevas
Instalaciones Incorporadas al SIN
Revisar y verificar Equipos de Medicin del
SMEC
Supervisar, validar y efectuar Registros Diarios
del SMEC

Analizar el Comportamiento Elctrico Real del

SIN
Presentar Resultados de la Operacin
(Estadstica Mensual y Anual)
Elaborar Estadstica de Desempeo del SIN
Determinar ndices de Calidad de Transmisin
Difundir Informacin y Resultados: www.cndc.bo
Elaborar y Revisar Normas Operativas
Mantener la Base de Datos Elctricos de
Componentes del SIN
Capacitar y Habilitar Operadores del CNDC y de
los Agentes
Validar Modelos Matemticos de Unidades
Generadoras
Impartir Capacitaciones
Participar en actividades importantes del Sector
Elctrico

Proyectos de Lneas:
VOLVER
1 Lnea de Subtransmisin Aranjuez Laguna 69 kV
2 Lnea de Transmisin Chaco Tarija 230 kV Segunda Terna
3 Lnea de Transmisin Palca Mazocruz 230 kV
4 Lnea de Transmisin Yucumo San Buenaventura 115 kV
5 Lnea de Subtransmisin Socomani Vinto 69 kV
6 Lnea de Transmisin Sucre Padilla 115 kV
7 Lnea de Transmisin Sacaba Paracaya 115 kV
8 Lnea de Transmisin Paracaya Qollpana 115 kV
9 Lnea de Transmisin Sucre La Plata 115 kV
10 Lnea de Transmisin La Plata Potos 115 kV
11 Lnea de Transmisin La Plata Karachipampa 69 kV
12 Lnea de Transmisin Warnes Guapilo 115 kV
13 Lnea de Subtransmisin Catacora Av. Arce 115 kV
14 Lnea de Subtransmisin Av. Arce Cumbre 115 kV
15 Lnea de Subtransmisin Av. Arce Rosassani 115 kV
(*) Lnea energizada en vaco, con aprobacin de operacin comercial pendiente por parte del Comit)
Proyectos de Subestaciones
1 Subestacin Av. Arce 115/6.9 kV (GIS)
2 Subestacin Laguna 69/10.5 kV
3 Subestacin Padilla 115/24.9 kV
4 Subestacin Guapilo 115/24.9 kV
5 Subestacin Paracaya 115 kV
6 Subestacin Qollpana 115 kV
7 Subestacin San Buenaventura 115 kV/34.5 kV
8 Subestacin La Plata 115/69 kV
Proyectos de Ampliaciones y Mejoras
1 Reemplazo Transformador 6 MVA en Subestacin Tupiza
2 Parque Elico Qollpana Fase II (Etapas 1y 2)
3 Excedentes de Generacin Empresa Azucarera San Buenaventura EASBA
4 Interconexin de Tarija al SIN: Lnea Tarija Villa Avaroa 24.9 kV y Transformador N1 y N2 25 MVA 115/24.9 kV en subestacin Tarija
5 Ampliacin Subestacin Cosmos 3ra Etapa
6 Ampliacin y Mejoras de Subestacin Viacha Pueblo
7 Subestacin de Maniobra Socomani 69 kV (Divisin de la lnea Huayacota Sud 69 kV)
8 Ampliacin y Mejoras Subestacin Achacachi 69 kV
9 Transformador No. 2 en Subestacin Velarde II 115/24.9 kV
10 Instalacin Transformador 115/24.9 kV en subestacin San Jos
11 Transformador de 25 MVA subestacin Yucumo
12 Transformador de 25 MVA subestacin San Borja
13 Segundo autotransformador 25 MVA 115/69 kV SE Catavi
14 Transformador de 37 MVA 69/11 kV SE Paraso

06-04-16
16-04-16
12-06-16
28-12-15
17-02-16
26-02-16
24-12-15
24-12-15
09-07-16
09-07-16
10-07-16
07-07-16
28-12-15
30-12-16
28/12/2015(*)
28-12-15
06-04-16
30-01-16
07-07-16
24-12-15
24-12-15
28-12-15
09-07-16
10-04-16
15/04/2016 - 09/09/2016
15-09-16
14/12/2015 - 13/03/2016
13-12-15
25-10-15
17-02-16
25/11/2015 - 26/11/2015
21-04-16
21-05-16
15-06-16
21-05-16
28-08-16
16-10-16

PRESUPUESTO

VOLVER

Consultora, representa el 3% del total del presupuesto:

Debido al incremento de anlisis de proyectos nuevos e informacin requerida para los mismos, como el cambio de
autoridades en el sector y consiguiente reevaluacin sectorial entre las distintas autoridades (VEEA, ENDE, CNDC Y
AE) se suspende la consultora "Estudio Sostenibilidad Tcnica, Econmica, Financiera y Legal del Sector Elctrico".

No se efectuaron CONSULTORIAS LEGALES, ya que el proyecto de Ley de Electricidad no se promovi al nivel del
ejecutivo.

Consultora Informtica, Ejecutado a menor costo que el estimado.

Consultora Desarrollo del Plan de Seguridad Industrial, se ejecut por administracin directa (UPTI)

Auditora Externa, Ejecutada a menor costo que el estimado.

Capacitacin, representa el 3% del total del presupuesto:
Capacitaciones no realizadas:

Contenido insuficiente de cursos;

Las fechas de capacitaciones coincidan con periodos de labores importantes;

Empresas capacitadoras solicitaron postergacin;

No se presentaron capacitaciones esperadas para la gestin.

Gastos del CNDC, representa el 1% del total del presupuesto:

Se ha ejecutado menos viajes de las Unidades y Gerencias por trabajos, que las inicialmente presupuestadas.

Se ha tenido una mejor oferta del proveedor de internet, se aument la velocidad de navegacin a menor costo.

No se ha ejecutado el monto previsto para la impresin del Plan Optimo de Expansin.

En esta gestin no se ha requerido la publicacin de cortes de energa.

Mantenimiento de Licencia Power Factory, NCP, Netplan

Compra de activos, representa el 2% del total del presupuesto:

Se reprogramo la compra para del equipo de Pruebas OMICRON para la gestin 2017

Se reprogramo la compra de software UPGRADE ARCgisfor desktop Basic para del equipo para la gestin 2017

Se reprogram la compra de la Licencia Visual Studio Pro, a fin de priorizar la compra de hardware

Se reprogram la compra de Licencia Visual Studio 2015 Pro-MSDN, a fin de priorizar la compra de hardware

Se suspendido la compra de la Licencia NCP-SDDP, debido a que se viene analizando el cambio de llaves fsicas por
llaves virtuales.

Otras Inversiones menores. Las compras previstas en este tem (libros, normas, compendio de guas elctricas en alta
tensin), por mejor apropiacin fueron importados a la cuenta libros y revistas