Costos II:

Costos Estndar; Teora y ejercicios

Pamela Muoz Ziga
FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y GESTIN FINANCIERA

UTEM

material de apoyo
2016

Costos II
INDICE
COSTOS ESTANDAR
Definicin y Objetivos
Determinacin de los Estndares
Fases Para el Clculo del Costo Estndar
Tipos de Estndares o Bases de Actividad
Clculo y Anlisis de las Variaciones
Causas de las Variaciones
Ejercicios Propuestos
I. Pruebas multi tems
II. Ejercicios de Aplicacin
III. Ejercicios Para Desarrollo

3
3
4
5
5
6
8
9
9
10
10

COSTOS ESTANDAR

COSTOS ESTANDAR

COSTOS ESTANDAR
Definicin y Objetivos
Implica que se a hecho la alternativa de encontrar la mejor forma de elaborar un producto
o prestar un servicio, que se cuenta con las mquinas apropiadas que se siguen los mejores
mtodos de manufactura as como tambin que se controlan las mejores maneras de
manejar materiales.(GUILLESPIE).
Es un costo predeterminado, normal o tipo que se obtiene de las materias primas, mano de
obra y los CIF que requieren normalmente la elaboracin de un bien de acuerdo con la
capacidad productiva de la empresa (NEUNER).
Es un sistema de costos predeterminados que se calcula cientficamente utilizando para ello
todas las herramientas con que dispone la administracin, como por ejemplo: economa,
auditoria, matemticas, presupuestos, estudios de tiempos y movimientos.
Son costos de ingeniera, de control, de eficiencia, es el costo que Debe Ser.
Por tanto, los costos estndar son aquellos que esperan lograrse en un proceso de
produccin en particular bajo unas condiciones de operacin normales. El costo de
produccin estndar se calcula acumulando en el producto previsiones de todos los
componentes de costos, es decir, una previsin de los costos de materias primas, de mano
de obra y de costos indirectos de fabricacin, bajo la hiptesis de un buen nivel de
ejecucin de las operaciones.
La empresa que implementa este tipo de sistema, asume que todas las transacciones
internas se realizan a valores estndar, esto quiere decir que a la hora de considerar cual es
el costo esperado de un producto, en un determinado punto del proceso de fabricacin, los
clculos se realizan de acuerdo a los valores estndar. Los movimientos de inventarios de la
empresa se valoran a costos estndar durante todo el ejercicio econmico. Al igual que
ocurra con los sistemas de costos normales, al final del periodo habr que determinar las
diferencias entre esos valores y los costos reales que se habrn calculado, debiendo ajustar
los inventarios si las diferencias son significativas.
Este tipo de sistemas suele ser aplicados por empresas de producciones por procesos, en las
que cada producto se fabrica en grandes cantidades y las caractersticas fsicas de los
mismos estn previamente fijadas permaneciendo estables durante toda la produccin.
Sin embargo, aunque no se implementen dichos sistemas, el clculo de costos estndar
puede ser de gran utilidad como herramienta de gestin. La utilidad reside en que estas
previsiones de costo que las empresas hacen de los productos, incluso antes de que tenga
lugar la produccin les va a facilitar las tareas de planificacin de la misma y control de los
costos.

COSTOS ESTANDAR

El establecimiento de estndares es una funcin de previsin anterior a la ejecucin de las

tareas. Los costos estndar pueden ser considerados como objetivos fijados por la gerencia
para las distintas secciones y la empresa en su conjunto, convirtindose en norma de trabajo
de la misma.
Asimismo, pueden utilizarse para la fijacin de precios de venta antes de iniciar la
produccin ya que gracias a ellos se puede comparar unos costos a priori con los precios de
venta y, con ello, determinar si es rentable la produccin. No obstante, es necesario recordar
que la fijacin de los precios de venta no depende tan slo de este tipo de anlisis sino
tambin de las fuerzas del mercado.
Se puede decir entonces, que el objetivo de los costos estndar es:
1. - El establecimiento de un marco de referencia para la planeacin y el control.
2. - La entrega de informacin relevante para la fijacin de precios.
3. - Permitir calcular el costo de produccin con fines de inventario.
4. - Lograr economizar trabajo administrativo en los registros contables.
5. - Permitir fijar responsabilidades y controlar por objetivos.
6. - Permitir optimizar los recursos productivos de capital y trabajo logrando
niveles de eficiencia racionalmente calculados.
Determinacin de los Estndares
En principio, si el costo estndar debe ser un objetivo a alcanzar y debe representar un buen
nivel de ejecucin dada la situacin de la empresa, deberan calcularse en funcin de lo que
se considera como condiciones normales de la produccin. Obviamente si se calcula un
costo estndar objetivo suponiendo unas condiciones de produccin no acordes con las
posibilidades de la empresa, lo normal es que el objetivo nunca se alcance. Por ejemplo,
una empresa que mantiene unas instalaciones muy obsoletas debera tener en cuenta este
hecho a la hora de establecer sus estimaciones para calcular el costo estndar. Si trabaja
bajo la hiptesis de que posee unos medios tcnicos actualizados (no obsoletos)
seguramente no alcanzar el objetivo de costo marcado, obteniendo de modo recurrente
desviaciones desfavorables.
Para determinar las condiciones normales de operacin se deben analizar los costos
histricos y si existen ineficiencias extraordinarias, es decir, no debidas como por ejemplo
la obsolescencia de los equipos, huelgas o accidentes ocurridos en el pasado. Una vez
efectuado dicho anlisis se establece el costo estndar donde se tratan de incluir las
condiciones ms normales de produccin, de modo que represente un objetivo de costo
alcanzable.
Por tanto, el establecimiento de costos estndar no slo tiene en cuenta los costos histricos
ya que estos podran incluir deficiencias que no tienen porque repetirse. Tampoco el
estndar debe confundirse con un costo ideal o mnimo a alcanzar utilizando de forma
ptima todos los recursos. Una eficiencia del 100% es muy difcil que pueda alcanzarse en
un proceso productivo.

COSTOS ESTANDAR

Fases Para el Clculo del Costo Estndar

En una situacin normal y suponiendo que no existen limitaciones en la disponibilidad de
factores productivos, las fases para el clculo del costo estndar son las siguientes:
1. Debe realizarse una previsin sobre las ventas que se espera alcanzar de los
distintos productos que fabrica la empresa.
2. En funcin de esta previsin de ventas, se determina la produccin a realizar que
depende a su vez de la capacidad de la empresa. La produccin a realizar puede
ser mayor o menor de la capacidad productiva. En caso de que sea menor no se
requerirn nuevas inversiones, pero si fuera mayor se planteara la problemtica
de realizar nuevas inversiones.
3. Planificacin de inversiones. En este caso deben preverse las adquisiciones de
nueva maquinaria o ampliaciones en la estructura productiva.
4. Determinacin del costo estndar teniendo en cuenta el resultado de las tres
fases anteriores, dado que el volumen de produccin y las nuevas inversiones
repercutirn en la determinacin del mismo. Las empresas debern calcular el
costo estndar de cada uno de los productos que fabrican de acuerdo al
procedimiento que se describe en los siguientes apartados.
Tipos de Estndares o Bases de Actividad
En concordancia con lo anteriormente expuesto, un estndar representa un buen nivel o el
mejor nivel de realizacin de una actividad y suele basarse en estudios detallados de las
operaciones que se realizan d tal forma, que se establecen los consumos ptimos de
factores productivos en que se debera incurrir para fabricar, una unidad de producto y los
costos que ello conlleva.
En este sentido, es que existen distintos tipos de estndares, como son:
1. - Estndar Ideal o Terico
Este estndar utpico, inalcanzable en la prctica se elabora considerando la
utilizacin de todos los recursos a un nivel de eficiencia, uso y productividad de un
100%. Sirve como base para construir otros estndares, pero no para aplicarlo en
forma absoluta.
2. -

Estndar Normal
Este estndar es producto de las actividades que normalmente vienen ocurriendo en la
empresa, luego considera interrupciones productos de fallas en la produccin,
reparaciones habituales, ineficiencias, tiempos ociosos, etc. Se construye para
perodos de corto plazo que coinciden generalmente con el perodo contable.

3. -

Estndar Real, Previsto o Esperado

Se construye con la informacin que entrega el Estndar Normal, considerando los
resultados o actividades que pretende realizar la empresa de acuerdo a su programa de
ventas. Se elabora para perodos de corto plazo, el que debe ser revisado
permanentemente por si pudieran existir variaciones que ameriten una reformulacin.

COSTOS ESTANDAR

Clculo y Anlisis de las Variaciones

El clculo y anlisis de las variaciones deben ser efectuados en forma detallada por cada
elemento del costo en lo que se refiere a Precio, Cantidad y Variacin Neta.
Por definicin el costo estndar es el costo que debe ser, luego las variaciones que se
pueden originar debieran estar dentro de los rangos y niveles de eficiencia ya considerados.
Si las variaciones que se producen pudieran ser excesivas se deber hacer un estudio y
analizar la causa para ver si procede reformular los estndares.
1. Materia Prima
Est :
Real:

Vol. Real * Cantd. Est. = Total Cantd Est. * Precio Est Unit.= Costo Est
Vol. Real * Cantd. Real.= Total Cantd Real. * Precio Real Unit.= Costo Real
Variacin Neta

Detalle de Variacin de MP:

1.- Variacin de Cantidad o de Uso de MP
Consiste en comparar la cantidad real con la cantidad estndar (produccin real
estandarizada), esta diferencia se cuantifica o valoriza de acuerdo a nuestro patrn
de medida que es el estndar, luego se multiplica por el precio estndar que se
debera haber pagado por la materia prima. Su frmula es:
Total Cantd. Est.
(Total Cantd. Real)
Var. Cantd: MP * Precio Est= Precio Var. Cant MP
2.- Variacin Costo de MP:
Consiste en comparar el precio estndar con el precio real y su diferencia, si existe,
aplicarla sobre la cantidad consumida. Su frmula es:
Precio. Est.
(Precio. Real)
Var. Precio: MP * Cantd Real= Pesos de Var. Precio MP
2. Mano de Obra:
Est :
Real:

Vol. Prod Real * Cantd. Hrs Est.= Total Hrs Est. * Precio Est Unit.= Costo Est
Vol. Prod Real * Cantd. Hrs Real.= Total Hrs Real. * Precio Real Unit.= Costo Real
Variacin Neta

Detalle de Variacin de MO:

1.- Variacin de Cantidad o de Uso de Horas:
Consiste en determinar la variacin que se produce entre la Cantidad Estndar con
las Cantidad Real. Su frmula es:
Total Hrs. Est.
(Total Hrs. Real)

COSTOS ESTANDAR

Var. en Hrs * Costo Est= Var. Hrs en Pesos

2.- Variacin Precio de MO:
Consiste en determinar la variacin producida entre la Tarifa Estndar y la Real que
se aplica (o multiplica) por las horas reales trabajadas. Su frmula es:
Precio. Est. Unit
(Precio. Real Unit)
Diferencia en Precio * Cantd Real Hrs.= Pesos de Var. Precio
3. Costos de Indirectos de Fabricacin:
Est :
Real:

Vol. Prod Real * Hrs Est. Unit.= Hrs Est. Total * Tasa Est. = Costo Est
Vol. Prod Real * Hrs Real. Unit.= Hrs Real Total * Tasa Real = Costo Real
Variacin Neta

Detalle de Variacin de CIF:

1.-Variacin de Presupuesto o Importe = CIF Presupuestado - CIF Reales
2.-Variacin de Capacidad o Tiempo Ocioso = (Hrs Presup. - Hrs Reales)* Tasa Presup
3.-Variacin de Eficiencia = (Hrs Est - Hrs Reales) * Tasa Est
Es importante destacar, que la utilidad de los costos estndar es que si se toman como
objetivo y se calcula el costo real de la produccin se obtiene, por comparacin entre
ambos, la medida en la que la empresa ha actuado eficientemente respecto a sus propios
objetivos. Son por tanto, necesarios si lo que se pretende es evaluar la eficiencia en la
ejecucin de las operaciones, es decir,
Si :
a) Estndar Real Situacin Favorable o Eficiencia

Ganancia para la empresa

b) Estndar Real Situacin Desfavorable o Ineficient e Prdida para la empresa

Se puede decir entonces que:

a)

Si el costo real es inferior al costo estndar la empresa ha actuado con eficiencia

porque ha fabricado el producto a un costo inferior al esperado. En este caso se dice
que se ha producido una desviacin favorable.

b) Por el contrario, si el costo real es superior al costo estndar la empresa no ha

actuado con eficiencia respecto a sus propios objetivos. Se trata entonces de una
desviacin desfavorable.

COSTOS ESTANDAR

Causas de las Variaciones

Al detectarse una desviacin, sea cual sea su signo, es preciso analizar cuales son los
motivos que han dado lugar a la no consecucin de los objetivos de costos marcados. Desde
este punto de vista, un control de la eficiencia de la gestin slo puede realizarse si
previamente existe un objetivo a alcanzar, siendo sta una de las principales utilidades de
los costos estndar.
Estas variaciones pueden generarse por causas externas a la empresa, las que son
incontrolables y por causas internas a la empresa.
Causas Externas: Huelgas, cortes de energa, desastres naturales, otros.
Causas Internas:
a)

Controlables por el centro de costos de produccin:

Cantidad de materia prima utilizada, cantidad de mano de obra utilizada, uso de la
capacidad de la planta, mantencin de las maquinaras, otros.

b)

Incontrolables por el centro de costos de produccin:

Precio de la materia prima, precio de la mano de obra, adiestramiento del personal,
otros.

Desde su establecimiento, los costos estndar se convierten en una norma de trabajo y

cualquier desviacin que se observe al comparar las previsiones y realizaciones se intentar
resolver. Dichas desviaciones pueden deberse a precios (costos) de los factores de
produccin, a deficiencias en el proceso de fabricacin o a mltiples factores. Lo
importante, en cualquier caso, es que segn la causa que la produzca, la responsabilidad
recaer en uno u otro departamento o centro de costo. As los costos estndar permiten
asignar responsabilidades en los diferentes departamentos o centros de costos.
En principio se puede pensar que slo deberan ser analizadas las causas a las que se deben
las desviaciones desfavorables y no las favorables, o slo las que sobrepasen determinados
niveles. Esta forma de proceder se denomina poltica de control de excepcin, que intenta
disminuir la carga burocrtica o administrativa de control. No obstante, las desviaciones
desfavorables deberan tambin ser analizadas, por cuanto stas podran estar ocultando
deficiencias en la gestin, por ejemplo errores en la determinacin de los estndares que
estn siendo compensadas por otros aspectos positivos.

COSTOS ESTANDAR

Ejercicios Propuestos
I. Pruebas multi tems
Marque con un circulo, frente a cada aseveracin si esta es verdadera (V) o Falsa (F).
1.- V......F
2.- V......F
3.- V......F
4.- V......F
5.- V......F
6.- V......F
7.- V......F
8.- V......F
9.- V......F
10.- V......F
11.- V......F
12.- V......F
13.- V......F
14.- V......F
15.- V......F
16.- V......F
17.- V......F
18.- V......F
19.- V......F
20.- V......F

El sistema de costo estndar puede ser adaptado por cualquier empresa, sin embargo por sus
caractersticas es especialmente indicado para empresas pequeas.
Tanto el costo estndar de la materia prima como el de la mano de obra constan de dos
elementos: cantidad y precio.
En el sistema de costos estndar se considera que los costos que los costos predeterminados
son los reales.
El costo estndar de material se refiere a la cantidad real en base estndar.
Las variaciones relacionadas con la cantidad de materia prima nos indica eficiencia en el uso,
siempre que la cantidad real usada no supere o sea menor que la cantidad estndar.
La responsabilidad de explicar las variaciones en eficiencia (materia prima) recae en el
gerente de produccin o de ventas.
La variacin precio de materia prima generalmente recae sobre el funcionario de compras.
Las variaciones de precios se calculan para obtener una atencin ms centrada en la
eficiencia.
La variacin de precio de materiales implica relacionar el valor real por la cantidad estndar.
Si el consumo real de la materia prima resulta ser mayor que el estndar fijado, esto significa
siempre, una variacin negativa en el precio de costos de los materiales.
En la mano de obra, la diferencia entre las horas reales a las tasas reales y las horas reales a
tasa estndar, se denomina variacin de presupuesto.
Dentro de las desventajas del costo estndar se puede encontrar la determinacin de
responsabilidades y la delimitacin de la capacidad productiva.
La ineficiencia en la cantidad de horas de mano de obra significa que el total de horas
estndar es mayor que las horas realmente trabajadas.
La variacin negativa en cantidad de horas en la mano de obra directa significa que el costo
asumido es mayor que el permitido.
Si la variacin neta de mano de obra es igual a cero, significa que el precio real fue igual al
estndar y que la cantidad real fue igual a la estndar permitida.
En relacin a la variacin precio de la mano de obra, los estndares se pueden fijar sin
considerar la forma de pactacin de las remuneraciones y clusulas contractuales.
La variacin de capacidad del CIF es la diferencia entre las horas presupuestadas menos las
reales por una tasa presupuestada, esta ser negativa si las horas reales son mayores que las
horas presupuestadas.
El costo estndar representa lo que el costo debe ser en condiciones normales de operacin.
Si la variacin de capacidad es positiva, representa un uso ineficiente de los recursos.
Los costos estndar se recopilan a medida que se causan, la determinacin de los costos
unitarios debe esperar hasta la finalizacin de las operaciones.

Respuestas:
1. V
2. V
3. V
4. F
5. V
6. F
7. F

8. V
9. F
10. F
11. F
12. F
13. F
14. F

15. F
16. V
17. V
18. V
19. F
20. F

COSTOS ESTANDAR

II. Ejercicios de Aplicacin

Ejercicio N 1.
Una empresa presenta la siguiente informacin para un mes de actividades:
1. Datos estndar:
MP
: 10 unidades a $50 cada una
MO
: 5 horas a $80 cada hora, con un costo total de $40.000
CIF
: $50.000 (tasa horas hombre trabajo directo)
2.

Datos reales:
Se comenzaron a fabricar 100 productos.
Se compraron 1.500 unidades de materia prima a $48.- cada una.
El consumo total de materia prima fue de $48.000.Se pagaron 480 horas con un costo total de $43.200.Los C.I.F. fueron un 2,4% mas alto de lo presupuestado.
Al final del mes, no existi ningn tipo de inventario de productos terminados ni en proceso.

Se Pide: Calculo de todas las variaciones.

Desarrollo:
Variacin MP.
Est : 100 * 10 = 1.000 * $50 = $50.000
R : 100 * 10 = 1.000 * $48 = ($48.000)
Variacin Neta
$ 2.000

Variacin M0.
Est : 100 * 5 = 500 * $80 = $40.000
R : 100 * 4.8 = 480 * $90 = ($43.200)
Variacin Neta
($ 3.200)

Detalle:
Variacin Precio = (50 - 48) * 1.000 = $2.000
Variacin Cantd = (1.000 1.000)*50 = --------$2.000

Detalle:
Variacin Precio = (80 - 90) * 480 = (4.800)
Variacin Cantd = (500 480)*80 = 1.600(3.200)

Variacin CIF
Est : 100 * 5 = 500 * $100
R : 100 * 5.12 = 512 * $100
Variacin Neta

= $50.000
= ($51.200)
($ 1.200)

Detalle:
Variacin Ppto
= 50.000 51.200
Variacin Capacidad = (500 512) * 100
Variacin Eficiencia = (500 512) * 100

= (1.200)
= (2.000)
= 2.000
($1.200)

III. Ejercicios Para Desarrollo

Ejercicio N 1.
La empresa CONCAI S.A, utiliza el sistema de costos estndar y le proporciona los siguientes datos del
periodo que recin termina:
Datos Estndar:
1. La empresa espera tener una produccin de 5.000 artculos.
2. La materia prima a utilizar se le consider un precio unitario de $150. Cada artculo fabricado utiliza
8 unidades de la materia prima.
3. Cada artculo para su fabricacin utiliza dos tipos de mano de obra; Tipo A, cuya tarifa es de $200
la hora y la mano de obra Tipo B (especializado) cuyo costo de $300 la hora por cada articulo
fabricado se utilizan 5 horas de la mano de obra A y 2 horas de la mano de obra B.
4. Se presupuesto que los CIF del periodo ascenderan a $2.000.000 y se distribuyen segn el nmero
de horas mano de obra A.

Datos Reales:
1. La produccin fue de 6.000 artculos
2. La materia prima comprada fue de 50.000 unidades a un precio unitario de $160 cada unidad, utiliz
7 unidades de la materia prima.
3. La mano de obra A tuvo un costo total de $4.320.000 y por cada unidad se utilizaron 4 horas de
esta mano de obra. La mano de obra B tuvo un costo total de $5.760.000 y se pag por hora una
tarifa de $320.
4. Los CIF totales fueron de $2.250.000
5. Se vendieron 5.000 artculos a $4.000 cada uno. Los gastos de administracin fueron de $850.000.
Se Pide:
Determine todas las variaciones de los elementos del costo.
Ejercicio N 2.
Se tiene:
a.- Flujo Fsico:
Terminadas y transferidas
Terminadas sin transferir
En proceso
Prdida Normal
Prdida Extraordinaria

Unidades
15.000
11.400
10.000, con un 80% de avance global
2.000
4.000, a las cuales se les aplica un control de calidad cuyo
avance es un 90% en materia prima, un 87,5% en mano de obra
y un 83,33% en CIF.

b.- Costos estndar unitarios:

Materia prima :
3 litros a $45 cada uno
Mano de obra
:
2 horas hombre a $50 cada hora
CIF tasa horas mquina de $75
c.- Se sabe que el lote econmico de fabricacin estndar es de 4 horas mquina por producto, para una
capacidad de 30.000 artculos (100%)

COSTOS ESTANDAR

d.- Respecto a los costos reales se sabe que la materia prima fue ineficiente en el uso en un 25%, pero el kilo
se compr a $30.
En relacin a la mano de obra se produjo una eficiencia de un 12%. No obstante, hubo un mayor costo en
la variacin de precio de $140.000.
La variacin neta de los CIF, fue positiva y es $340.000. Siendo la tasa real de $50
e.- La empresa utiliza mtodo PMP
Se Pide:
1.- Variaciones
2.- Indicar, respecto a la materia prima, cual es el grado mximo de ineficiencia que se podra soportar.

Ejercicio N 3.
La compaa REDSOPLASA, presenta la siguiente informacin para el mes de octubre:
- Fabrica y vende el Producto xito
- El lote Econmico de Fabricacin es de 60.000 unidades
- Cada unidad del producto xito consume 1,5 horas maquinas en sus elaboracin.
- La capacidad esta medida en horas maquinas
- Para la valorizacin de sus inventarios utiliza el criterio PMP
- Costea sus productos por criterio absorbente base estndar
- Se aplica un control de calidad con un 85% MP, 75% MO y 62,5% CIF, y no se aceptan prdidas
normales, por tanto, toda prdida de productos ocurrida en el proceso es considerada como
prdidas extraordinarias.
Del proceso productivo del mes de noviembre se tiene los siguientes antecedentes:
- Se utiliz al 80% de la capacidad, lo que gener un consumo de Costos Indirectos de Fabricacin
de $ 2.160.000 y en el valor de tasa de la carga fabril tuvo una ineficiencia de 20%
- Las unidades procesadas en el periodo fueron el 55% del lote econmico de fabricacin,
incluyendo tanto los inventarios iniciales como las unidades comenzadas en el periodo, esta
ltimas corresponden al 90,91% del total procesado.
- El inventario inicial de productos en proceso venia del periodo anterior con un 85% de avance
global
- Por su parte, el inventario final de productos en proceso fueron 10.000 unidades con avance de
82% MP, 90% MO y 100% CIF y con costos aplicado en CIF por $375.000.
- Las perdidas del periodo ascendieron a 3.000 unidades a las cuales se les aplico costos por mano
de obra de $ 90.000
- Las unidades terminadas y transferidas fueron 35.000 unidades
Los informes del Jefe de Produccin indican:
- Materia Prima aplicada (estndar) $ 3.636.0000
- En el precio de compras de las materias prima se logro una rebaja de 12,50% en relacin a lo
estandarizado por la empresa.
- El consumo de materia prima por unidad fue de 3,3 kilos, superando lo presupuestado por la
empresa en un 10%.
- En cuanto a la mano de obra se sabe, que por contrato colectivo durante el ao, no tiene
variaciones en precio, y que las horas hombres permitidas para cada unidad es de 2 horas, sin
embargo, la compaa debe entregar una partidas de sus productos la primera semana de
diciembre que no tenia programada, vindose obligada a utilizar un 25% mas de los
normalizado.
- Las remuneraciones pagadas en noviembre fueron $2.287.500
- La eficiencia de la carga fabril generaron perdidas por $646.875 y el tener una capacidad ociosa
en el periodo las perdidas fueron $450.000.

Se Pide:
1. Cedula de Costos Estndares Unitarios
2. Cantidad de Materia Prima Permitida
3. Nivel de Costos permitidos de la Mano de Obra para la produccin real
4. Variacin neta de la Materia Prima (presentar el calculo)
5. Presentar la variacin Presupuesto de los costos indirectos de Fabricacin (calculo completo)
6. Valorizar los inventarios finales de productos en proceso detallado por elemento (estndar)
7. Costos indirectos de Fabricacin Presupuestados
8. Costos estndar de la carga fabril para la produccin real
9. Capacidad productiva utilizada en la produccin real
10. Tasa real de uso de los costos indirectos de fabricacin

Ejercicio N 4.
De la compaa La Sebastiana, se tiene la siguiente informacin:
a) Antecedentes generales
Elabora y vende su producto denominado Sonetos
Costea sus productos segn criterio absorbente sobre la base estndar
Emite sus informes mensualmente
La capacidad esta expresada en horas hombre. Al 100% de su capacidad genera una
produccin de 35.00 unidades (Lote econmico de produccin).
Cada unidad terminada utiliza la misma proporcin de horas hombre para la mano de obra
directa y para los costos indirectos de fabricacin, conforme a la cdula de costos estndar
unitarios.
Mtodo de valoracin utilizado es el FIFO
b)
Los informes de mayo, indican que se genero una ineficiencia neta en todos los recursos utilizados
en los procesos productivos. El Gerente General solicita una investigacin para determinar
responsabilidades y en primer lugar pide un anlisis de los costos en base a los estndares
establecidos en la empresa, ante lo cual slo se encuentra con los datos que pone a su disposicin
para que usted le responda las preguntas que se indicaran.
c)
Informacin obtenida el mes de mayo:
El inventario inicial de productos en proceso fue de 4.000 unidades con un avance del 100%
en materia prima, 60% en mano de obra y 20% en costos indirectos de fabricacin. Los
artculos terminados en el periodo fueron 21.000 unidades y el inventario de productos en
proceso fue de 7.000 unidades con un avance global de 100% en materia prima, 92,85% en
mano de obra y 85,71% de costos indirectos de fabricacin. En el periodo slo hubo prdidas
extraordinarias por un total de 2.000 unidades.
La materia prima aplicada a la produccin, considerando el costo estndar de $60 por
unidad de esta, fue de $3.600.000 y la ineficiencia neta ascendi a $525.000. Se sabe que a
los proveedores se les pago un precio ms barato en un8,333333% que lo estandarizado.
Por otra parte, la mano de obra directa no tuvo variaciones en su precio. Sin embargo, la
ineficiencia neta del periodo alcanz a $2.950.000, lo que significo que las remuneraciones
pagadas en el periodo superaron la mano de obra aplicada en la produccin en un 50% ms.
El costo estndar de la mano de obra directa es de $100 cada hora.
Finalmente, a la produccin se les aplic carga fabril por $8.700.000. Las horas estndar
para la produccin real fueron de 58.000 horas hombre, la variacin de capacidad y variacin
neta fue desfavorable en $930.000 y $1.508.000, respectivamente.

COSTOS ESTANDAR

Usted debe informar lo siguiente:

1. Grado de eficiencia o ineficiencia en el uso de la materia prima.
2. Cantidad de materia prima utilizada en la produccin real
3. Tasas de usos de la materia prima: estndar y real.
4. Mano de obra directa aplicada a la produccin real.
5. Mano de obra real devengada en la produccin real
6. Carga fabril real
7. Presupuesto e carga fabril
8. Valor de las tasas de uso de la carga fabril: estndar y real
9. Calculo de la variacin de eficiencia de los costos indirectos de fabricacin.
10. Calculo de la variacin de presupuesto de la carga fabril.

Ejercicio N 5.
Una empresa controla los costos indirectos de fabricacin en base a estndares. Se dispone de la siguiente
informacin (miles de pesos = $; Horas Mquina = HM):

Relacin predictiva de los costos indirectos de fabricacin (CIF) : $2.900 + $1,7 HM

Volumen fsico de produccin estndares: 800 unidades. fsicas que requieren 4.000 HM.
Produccin fsica real para el ejercicio que acaba de finalizar: 700 unidades. que necesitaron 3.800
HM
Costo indirecto de fabricacin real para el ejercicio terminado: $9.700
Los costos indirectos de fabricacin fluctan de acuerdo a las entradas al sistema de produccin.

Se Pide:
Calcular y analizar en forma detallada la variacin de los estndares.

Ejercicio N 6.
La empresa industrial Wolfgang Goethe presenta la siguiente informacin para el mes de julio 2008:
1) Fabrica y vende el producto denominado Z
2) Cada unidad de Z consume dos horas mquinas en su elaboracin. La carga fabril presupuestada
mensualmente por la empresa es de $2.400.000
3) La capacidad productiva normal es de 80.000 horas mquinas (LEF)
4) Para valorizar inventarios utiliza FIFO
5) Costea sus productos por criterio absorbente sobre la base de estndar
6) Se aplica un control de calidad, en este punto se retiran todas las unidades daadas.
Del proceso productivo del mes de julio se tienen los siguientes antecedentes:
a) Se trabajo al 80% de la capacidad incluyendo tanto el inventario inicial como las unidades comenzadas
en el periodo. Las unidades comenzadas en julio fueron 24.000 y corresponden al 60% del LEF
b) El inventario inicial de productos en proceso vena con un 85% en Materia prima, un 75% en Mano de
Obra y un 62,5% en CIF.
c) Por su parte, el inventario final de productos en proceso, 6.000 unidades, al 15 de julio quedo con un 94%
en Materia prima, un 90% en Mano de Obra y un 85% en CIF.
d) Las perdidas del periodo ascendieron a 4.000 unidades, de esta el 75% se consideran prdidas
extraordinarias. Lo que significa que tienen un avance de 70% en Materia prima, un 50% en Mano de
Obra y un 25% en CIF.

e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)

Se sabe que a las prdidas extraordinarias se los aplico costos estndar por $105.000 correspondiente a
3.000 horas hombre de trabajo directo permitidas.
Las unidades terminadas y transferidas del periodo ascendieron al 68,75% del total procesado en el
periodo
El costo aplicado (estndar) de la materia prima para la produccin real fue de $3.441.000
En el precio unitario (de compra por kilo) de la materia prima se logr una rebaja de 10% en relacin con
lo estandarizado por la empresa
La materia prima aplicada por unidad es de 3 kilos y se sabe que cada articulo consumi un 20% ms de
lo presupuestado por la empresa.
Por su parte, la mano de obra por contrato colectivo durante el 2008 no tiene variaciones en el precio.
La compaa deber entregar partidas de sus productos las primeras semanas de agosto, las que no tena
programadas por lo que sta situacin a obligado a tomar la decisin de utilizar un 15% ms de lo
estandarizado por unidad de las horas de mano de obra directa.
Las horas de mano de obra directa pagada en el periodo fue de un monto total $1.843.450
Se sabe que la capacidad ociosa fue de un 42,875% y por tanto, se gener una variacin de capacidad
desfavorable (ineficiente) de $1.029.000
La carga fabril agregada (incurrida en el periodo) fue de $1.599.500
En el uso de la capacidad se generaron prdidas netas de $225.500 (variacin neta)

Se Pide:
1) Los CIF presupuestados son: $______________________
2) Presente el costo aplicado de los CIF:
3) Las horas mquinas aplicadas a la produccin real fueron:____________
4) El calculo de la variacin de capacidad en detalle es:
5) La variacin de presupuesto de los CIF en detalle es:
6) Presente de los CIF:
Total
Horas estndar
Horas reales

=
=

C/U
Tasa estndar
Tasa real

=
=

$
$

7) Calculo de la variacin de la materia prima

8) Presente de la materia prima:
Tasa de Uso
Estndar
Reales

9)
10)
11)
12)

=
=

Precio
Estndar
Reales

=
=

$
$

=
=

$
$

El costo total aplicado a la materia prima es: $_________________

El costo total real a la materia prima es: $_________________
Calculo de la variacin de la mano de obra
Presente de la mano de obra:
Tasa de Uso
Estndar
Reales

=
=

Precio
Estndar
Reales

13) El costo total aplicado a la mano de obra es: $_________________

14) El costo total real a la mano de obra es: $_________________

Ejercicio N 7.
La compaa La Vida es Sueo, presenta la siguiente informacin de las operaciones del mes de octubre:
1)
2)
3)
4)
5)

Elabora un solo producto

Costea sus productos utilizando costeo por absorcin, sobre la base de datos estndar
Emite informes contables en forma mensual
Valoriza sus inventarios por mtodo FIFO
Utiliza mtodo de contabilizacin estndar

COSTOS ESTANDAR

6) El flujo operativo indica: la materia prima es agregada totalmente al comienzo del proceso, la mano de
obra se agrega de comienzo a fin y los costos indirectos de fabricacin se comienzan a agregar a partir
del 20% del avance global hasta el final.
7) La capacidad instalada al 100% es de 75.000 horas mquinas
8) El presupuesto de los costos indirectos de fabricacin para el mes es de $1.500.000
9) El contador prepara el siguiente estado de rendimiento para mostrar los resultados del periodo y para
indicar que la suma total de las variaciones representa un mayor costo por ser stas negativas. El estados
de resultados al 30 de Octubre es:
ESTADO DE RESULTADO
Ventas: 12.000 unidades a $500
Costo de ventas estndar
Resultado Bruto Estndar
Gastos de Adm y Vtas
Variacin Estndar
Resultado Neto

=
=

6.000.000
(3.624.000)
2.376.000
0
( 681.000)
1.695.000

10) El gerente general, sobre la base del estado de resultado indicado anteriormente, le solicita a usted que
realice un anlisis de los costos del periodo dado que le llama la atencin que la variacin de los costos
estndar es negativa. Al respecto argumenta que durante el mes de octubre se logro un descuento de un
10% en el precio de las materias primas compradas, se negocio con los trabajadores el contrato colectivo,
se logr tambin mantener el precio de la mano de obra directa. Adems, considerando los datos
contables, en relacin al presupuesto de costos indirectos de fabricacin, se logro conseguir que estos
gastos fueran rebajados, durante el periodo en un 32,5%.
11) El contador, por su parte, indica que a pesar que la carga fabril se logro rebajar con respecto a lo
presupuestado, la variacin neta tuvo un mayor costo de $262.500 y esta situacin la atribuye a la
ineficiencia en el uso de la capacidad en un 10%, segn puede indicar el analizar la contabilizacin
respectiva.
12) El contador tambin informa que de acuerdo a los estndares que maneja para efectos contables, cada
producto utiliza la misma proporcin de horas hombre y horas mquina.
13) Por otra parte, se sabe que, el costo pagado por la mano de obra directa fue de $2.376.000 cifra que
super en un 20% a los costos aplicados a la produccin, sealando que este mayor costo fue resultado de
un mayor uso en las horas hombre en el mismo porcentaje.
14) De acuerdo a las facturas de compras el precio pagado a los proveedores por la materia prima fue de $27
por kilo en el mes de octubre y que el costo aplicado a la produccin del periodo fue de $1.800.000. Los
resultados del periodo indican que la materia prima tuvo un mayor costo de $22.500 (variacin neta)
15) En relacin a los inventarios se tiene:
Conceptos
01 de Octubre 30 de Octubre
Productos Terminados
2.000 unidades 2.000 unidades
Productos en Proceso
2.000 unidades 3.000 unidades
Avances de los Prod. en Proc
60%
80%
16) Las prdidas son retiradas del proceso al 90% de avance global y son consideradas en su totalidad como
extraordinarias. En el periodo se detectaron 2.000 unidades daadas.
Se Pide:
1) La produccin equivalente es:

2) Complete el siguiente cuadro:

MP:
Estndar
Real

Tasa de Uso

Precio

=
=

Estndar
Real

=
=

$
$

=
=

Estndar
Real

=
=

$
$

=
=

Estndar
Real

=
=

$
$

MO:
Estndar
Real
CIF:
Estndar
Real

3) El costo unitario de la Mano de Obra aplicada a la produccin real es: $______________

4) El costo unitario de la Mano de Obra permitida a la produccin real es: $______________
5) El calculo de la variacin neta de la MO en detalle es:
6) Los CIF presupuestados son: $______________________
7) Presente el costo aplicado de los CIF:
8) El total de las horas mquinas aplicadas a la produccin real fueron:____________
9) El calculo de la variacin de capacidad en detalle es:
10) La variacin de presupuesto de los CIF en detalle es:
11) Calculo de la variacin neta de la materia prima
12) Sealar el grado de eficiencia, si en el periodo se otorga un 10% de reajuste a las remuneraciones de la
planta productiva: ____________%
13) El costo total aplicado a la materia prima es: $_________________
14) El costo total real a la materia prima es: $_________________
15) El costo total aplicado a la mano de obra es: $_________________
16) El costo total real a la mano de obra es: $_________________