ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

INGENIERA EN GESTIN DE TRANSPORTE
TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRANTES:

MARCO GARCIA
RONALD GUAMN
GEOVANNY MARTNEZ
ESTEBAN SNCHEZ
MODULO:
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DOCENTE:
ING. CATHERINE SALOME CAPELO BADILLO
TEMA:
CASO CAPRABO
NIVEL:
TERCERO3

OCTUBRE2016-MARZO2017
RIOBAMBA ECUADOR

CASO CAPRABO
Caprabo es un grupo empresarial que pertenece al sector de la distribucin alimentaria y
que opera en Catalua, Baleares, Madrid, Castilla y Len, Castilla la Mancha y
Extremadura.
ENTORNO GENERAL

ELEMENTOS
ECONMICO/ COYUNTURALES
Precio: variacin de los precios
Moneda: Cambio de la moneda de peseta a Euros
Tipo de afectacin: MEDIA
Caprabo tena socios que le permitan mantener precios bajos ya que ellos tenan una
estrategia de invertir nuevamente la ganancia y por lo cual tenan como mantenerse y al
mismo tiempo ellos ser los que preparaban los productos para la venta

ECONMICO/ ESTRUCTURAL
ECONMICA DE MERCADO
Dueo de grandes infraestructuras como: tiendas pequeas tiendas grandes gasolineras
lo que le obliga a tener mayor personal y tener ms control
Tipo de afectacin: MEDIA
TECNOLGICOS (PRODUCCIN, INFORMACIN, ETC.
Producan sus propios productos
Produccin de marketing estandarizada
Posee diferentes formatos de supermercado tales como hipermercados, supermercados,
tiendas tradicionales, de descuento o especializadas a autoservicios, franquicias,
centrales de compras cooperativas, Cash & Carry mercas y grandes almacenes, entre
otros.
Tipo de afectacin: MEDIA
POLTICOS LEGALES
Pbi de Espaa
Leyes de impuestos
Las polticas son varias para tener los permisos de ambiente entre otros permisos por lo
cual se debe tener mucho cuidado al momento de las revisiones
Tipo de afectacin: MEDIA
SOCIOCULTURAL
Cantidad segn el requerimiento
Calidad de muy alta calidad
Poblacin alta de consumo en mercados

Es un sector con importantes repercusiones sociales y econmicas en todos los pases

desarrollados pues facilita el desarrollo econmico de la sociedad al permitir la
conexin y el mayor equilibrio entre la oferta y demanda de mercancas, contribuyendo
con ello al uso eficiente de los recursos escasos.
Tipo de afectacin: BAJA
TIPO DE ENTORNO
ENTORNO TURBULENTO
Tras el anlisis realizado determinamos que el entorno en el que la empresa se encuentra
es en un entorno turbulento ya que varias cosas afectan por lo cual no puede dejar de
tener planes de trabajo para que no le afecten
ENTORNO ESPESIFICO
1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
Caprabo es uno de los tres grandes lderes en el mercado puesto que posee una
amplia red de supermercados lo cual le permite tener una mayor aceptacin en el
mercado que otros centros comerciales
2. El poder de la negociacin de los diferentes proveedores
Craprabo formo alianzas con joint venture, denominado Store 2000 con royal
ahod, los gigantes holandeses de la distribucin para crecer fuera de su
comunidad de origen.
3. Poder de negociacin de los compradores.
Caprabo apost por ofrecer a sus clientes una experiencia de compra totalmente
nica en el mercado espaol que le ayudara a maximizar su programa de
fidelizacin, sobre todo el uso de los cupones descuento. Siendo una de las
empresas pioneras en innovacin dentro del sector, Caprabo confi en el
conocimiento del sector y del shopper de Good Deal para para hallar una
solucin.
4. Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos.
La adopcin de la frmula de franquicia para crecer ms deprisa fue una de las
estrategias que la empresa adopto con el fin de eliminar a competidores dentro
de su mercado potencial.
5. Rivalidad entre competidores.
Eroski, Mercadota e Hipercor, (Pryca y Continente).
Cuentan con los mismos precios que los competidores, pero con servicios de
valor aadido que otros no tienen. Caprabo puede comparar la misma cesta de
la compra con cualquier competidor, pero es el supermercado con ms
referencias por metro cuadrado, con ms oferta y ms variedad

ANLISIS FODA
Es el anlisis que representa DAFO que son sus debilidades, amenazas,
fortalezas.
Anlisis Interno

Anlisis Externo

Debilidades
Falta de economa
Insufciencia de
conocimiento en el rea
y sus bases
Fuerte crecimiento en
puntos de venta
Misin y Visin

Amenazas
Clientes poco feles.
Situacin econmica.
Promociones agresivas.
Crisis Actual.
Servicios Sustitutos.

Fortalezas

Oportunidades

Productos
de
alta
calidad
Modelo de empresa
Buena imagen hacia la
clientela.
Excelentes instalaciones.

Pocos competidores en
el mercado
Servicio nico en
Espaa.
Entrar en nuevos
mercados
Concentracin en los
puntos de ventas ms

BIBLIOGRAFIA:
Bibliografa
CAPRABO EXITO. (s.f.). Obtenido de http://es.gooddealsolutions.com/clientesfidelizacion-digital/caso-de-exito-caprabo/
CASO CAPRABO. (s.f.). Obtenido de https://prezi.com/df_agymgqrhz/esade-grupo-5caso-eroski-caprabo/
CASO CAPRABO . (s.f.). Obtenido de https://metodo403.wordpress.com/tag/el-casocaprabo/