Trabajo Individual: Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

Unidad de Competencia: Organizar y Planificar la Produccin y Establecer los

Principios del Lean Manufacturing
Nombre y Apellidos del Participante:

PREPARACIN Y RESOLUCIN DE UN TRABAJO INDIVIDUAL

La resolucin de un Trabajo Individual permite la adquisicin de una serie de habilidades concretas
relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestin.
Cada participante, deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Trabajo Individual -TI
con el Material de la Unidad de Competencia relacionada, buscando y ampliando informacin a travs de
otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones
adecuadas en relacin con la situacin planteada.
Una vez resuelto, el participante deber enviar la solucin al Tutor. Se valorarn los conocimientos y la
consistencia argumentativa y no la extensin de las respuestas.
Los pasos a llevar a cabo para la preparacin y resolucin del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el Campus Virtual, a travs de Recursos > Documentacin/ Documentacin
General.

FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, debern cumplir los siguientes requisitos
formales:
1. Devolver el documento en este mismo archivo Word.
2. El nombre del fichero deber tener la siguiente estructura: TI_Capacidad_JIT_MRP_Apellido1_Apellido2.doc
3. As por ejemplo el Alumno Julio Daz Garca, con un TI llamado La Gestin de las Relaciones nombrara el
fichero como: TI_GestionRelaciones_Daz_Garca.doc
4. Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las pginas del documento tienen que estar numeradas.
5. En la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo Nombre y Apellidos del Participante.

El Trabajo Individual que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado con el nico
objetivo pedaggico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su Web. Los
datos aadidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para el alumno, sin
prejuzgar la actuacin de la empresa.

ANLISIS DE CAPACIDAD Y DIFERENCIAS JIT-MRP

Parte A
Sea una compaa de cierto volumen limitado, que se dedica a la fabricacin de un tipo de artculos que
por sus condiciones particulares estn sujetos a variaciones de demanda importantes.

Parte B
Sea el caso de una oficina de correos que desea minimizar el nmero de empleados a tiempo completo
que hay que contratar sabiendo que:

Necesita un nmero diferente de empleados a tiempo completo, para cada da de la semana

segn especfica la siguiente tabla.

DA

NMERO DE EMPLEADOS A TIEMPO

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

2

COMPLETO REQUERIDOS
Da 1 = Lunes

17

Da 2 = Martes

13

Da 3 = Mircoles

15

Da 4 = Jueves

18

Da 5 = Viernes

14

Da 6 = Sbado

16

Da 7 = Domingo

11

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

3

Los reglamentos sindicales sealan que cada empleado a tiempo completo tiene que trabajar

durante cinco das consecutivos, y despus descansar dos das. Por ejemplo, un empleado que
trabaja de lunes a viernes, tiene que descansar el sbado y el domingo.
La oficina de correos quiere cumplir con sus requerimientos diarios y utilizar solamente
empleados a tiempo completo.

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

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Parte C
MRP antecedi en su nacimiento y desarrollo al JIT, por lo que, cuando este ltimo empez a ser
conocido en los pases occidentales, se desat una oleada de comparaciones. Durante algn tiempo, la
prctica totalidad de los estudios tericos realizados al efecto estaban enfocados, principalmente, a
descubrir las diferencias entre ambos enfoques y los entornos productivos donde cada uno de ellos
resultaba ms adecuado.
De esta forma se lleg a concluir que MRP estaba especialmente indicado para configuraciones
productivas por funciones, produccin intermitente, una gama relativamente amplia de productos finales,
lista de materiales profunda y utilizacin de grandes lotes de fabricacin.
Por su parte, se identificaba al JIT como el sistema idneo, cuando la fabricacin era de tipo repetitivo o
continuo, con una gama ms estrecha de productos y concurran, adems, condiciones como la
estabilidad de la demanda.

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

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Tambin ha sido una clsica la de atribuir un mayor alcance a la filosofa JIT por plantear sta una serie
de cambios en el diseo y en la concepcin de los sistemas productivos (distribucin en planta, reduccin
de los tiempos de preparacin, polivalencia de los trabajadores, calidad total, etc.). El MRP, por su parte,
no incide directamente sobre ellos y acepta la complejidad del sistema productivo vigente, al que intenta
gestionar de la forma ms eficiente posible.

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

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PREGUNTAS DEL TUTOR

Despus de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de informacin que
consideres necesarias, se te solicita que des solucin a las siguientes cuestiones:

Parte A
Propn alternativas y medidas generales que ayuden a intentar adecuar la capacidad productiva
de la empresa a las variaciones de demanda que se puedan producir.

Parte B
Formula y plantea con ayuda de la programacin lineal (PL) una solucin para esta oficina de
correos.

Parte C
Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP
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Rellena la tabla que se muestra a continuacin con las diferencias entre JIT y MRP que consideres
ms relevantes para las variables mencionadas:

VARIABLE

JIT

Calidad
Mantenimiento
Medios Informticos
Cambios de Diseo
Proveedores
Programacin
Stocks

Anlisis de Capacidad y Diferencias JIT-MRP

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MRP

Tamao de los Lotes

Tiempos de Suministro y Preparacin
Trabajadores

Las Preguntas del Tutor debern resolverse en un mximo de cinco pginas.

Enva la respuesta al Tutor en este mismo archivo.

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