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Las metas ecolgicas de la pequea ciudad son, sin duda, encomiables. Pero las
imgenes que se difunden poseen un inquietante parecido a un Shopping con detalles
orientalistas. Por cierto, las perspectivas construidas digitalmente an no aciertan a
incorporar los acentos cualitativos que posean los dibujos a mano, pero no es posible
atribuir este hiperrealismo kitsch slo a las tcnicas de computacin. La fealdad
exhibicionista, abigarrada, con la misma escasa profundidad que posee la imagen
digital, no parece un efecto secundario de la forma de abordar los problemas ecolgicos.
Si la ciudad parece un Shopping, es tambin porque se trata de un negocio privado, al
que la sustentabilidad le otorga un atractivo adicional.
Masdar debe presentarse, en consonancia con su nombre de ciudad verde, como
leader en tecnologas limpias. En esto Foster es ducho: desde temprano, advirti la
naivit de las posturas ambientalistas radicales derivadas del hippismo setentesco, para
adentrarse en los secretos de la tecnologa de punta. No sorprende, pues, que muchas de
las figuraciones avanzadas por el parametric design sean tomadas en sus aspectos
aparienciales por el estudio de Foster. La alta tecnologa posee tambin un costado
espectacular, como bien saban los ingenieros decimonnicos: es necesario no slo
hacerla sino mostrarla. El orientalismo de Masdar se rene con ostentosas apuestas
tecnolgicas, para exorcizar el populismo del modelo de Las Vegas, presentndose
como marca del futuro.
La poltica es la gran ausente del artculo de Foster, y tambin est ausente en
Masdar. No puede ser considerada, porque nuestra versin democrtica de lo poltico no
tiene lugar en un pas en el que la riqueza pblica se identifica con la de la familia
gobernante. No sorprende entonces que Foster imagine como situacin ideal, a futuro,
una especie de entente entre tcnicos de diferentes disciplinas, conducida por el
organizador nato, el Arquitecto con visin integral. Tales equipos, a travs de una
colaboracin entre el sector privado y los polticos, evolucionaran en forma de
consultoras de nuevo tipo que no existen en la actualidad. (Ntese que se refiere a los
politicos, profesionales de los asuntos pblicos, y no a la poltica encarnada en las
decisiones de todos -una versin que bien podra ser reconducida al saintsimonismo
decimonnico).
Las consultoras de nuevo tipo, sin embargo, estn en pleno florecimiento,
incluso en Argentina -hemos descripto su huevo prstino en el caso de la torre de Mario
Roberto lvarez. Pero no se trata de la produccin de conocimiento interdisciplinario,
como supone Foster, sino de una burocracia en constante crecimiento, una vuelta de
tuerca con respecto al funcionamiento incipiente que sealamos en el caso de las Torres
de Puerto Madero.
En relacin con la escala global de los negocios, surgieron en los ltimos veinte
aos las proyect management firms, focalizadas en sugerir, apoyar y acompaar
proyectos de desarrollo inmobiliario. El modelo de funcionamiento fue tomado de las
consultoras contables, que temprano advirtieron el filn que significaba brindar
servicios poco definidos a sus clientes, antes que productos que implicaban pagos fijos
y predecibles. En esta versin, la provisin del saber especfico es secundaria con
respecto a los servicios de consulta en el desarrollo y manejo de grandes proyectos
inmobiliarios. El fenmeno avanz primero en la industria de la construccin, y
recientemente se instala en la reestructuracin de oficinas de arquitectura e ingeniera.14
Estos cambios implican cuestiones que afectan ntimamente a ciertos principios
sobre los cuales la profesin estaba edificada. En el caso de lvarez, el estudio an
maneja las decisiones acerca de que consultoras contratar; y el servicio al cliente
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Agradezco a Jorge Silvetti y a Paul Schlapobersky el detallado informe acerca del funcionamiento de
las proyect management firms y sus consecuencias en el mbito de la profesin.