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planejamento e
oramento para EAD?
Sumrio
1- Como fazer o planejamento de um EAD
2- Planejamento estratgico - o 1 passo
3- Como criar um planejamento ideal
4- Planejamento em mos, e agora?
5- Planejamento oramentrio - hora de colocar a mo na calculadora
6- O que Oramento Empresarial?
7- Planejamento Oramentrio aliado ao Planejamento Estratgico
8-Avaliando o Investimento - como saber se vale a pena?
9- Projeo de Fluxo de Caixa
10- Indicadores para anlise de projetos de investimentos
11- Precificao
12- E agora, como controlar tudo isso?
1.
Como fazer o
planejamento
de um EAD
Nesse contexto, uma coisa certa: muito difcil voc criar um negcio EAD de
sucesso se voc no se planejar para isso.
Muito alm disso, voc precisa ter um plano bem estabelecido sobre quais os
prximos passos voc dar logo aps criar um curso online e fazer a abertura do
mesmo, e essa etapa se faz fundamental nesse sentido.
Para aprimorar esse estgio, interessante fazer um estudo de temas, anlise
do mercado e de concorrentes, avaliao sobre os alunos em potencial,
definio do melhor formato de contedo e da precificao a partir do modelo
de negcios, definir a melhor plataforma e-learning, que de fato atenda todas as
suas necessidades, do seu curso e, principalmente, dos seus alunos, entre
outros.
Para ajudar voc, separamos alguns pontos muito importantes que voc deve se
atentar para no errar nesta etapa inicial e no ter problemas futuros oriundos
de um planejamento mal desenvolvido.
Neste link, voc poder ter acesso a um material sobre o futuro promissor do
mercado de EAD no Brasil.
Alm disso, voc deve conhecer de forma profunda todos os seus
concorrentes, o que eles esto fazendo, quais seus produtos ou servios, como
eles se relacionam com seus alunos, qual a forma de precificao, como eles
divulgam seus cursos, entre outras informaes.
Antes de partir para a prtica, tente extrair tudo o que d certo nos
concorrentes e tente fazer melhor no seu negcio que voc ter um excelente
resultado no futuro. Mas claro, esse processo no um simples copia e cola,
mas sim um processo estratgico em busca de um diferencial de mercado
com o intuito de se destacar no mesmo.
Anlise de Pblico-Alvo
Aonde voc pretende chegar? Qual resultado voc almeja daqui um ano?
Quantos alunos voc pretende ter em 6 meses? E em um ano? Quanto de lucro
voc pretende ter com o seu negcio?
As possibilidades de definio de objetivos podem ser enormes, mas defini-los
far com que voc de fato tenha um norte para seguir acerca do seu negcio
como um todo.
Para cada objetivo, interessante criar metas menores que facilitem o seu
controle e que ajudam a organizar os seus esforos em busca do alcance de
determinado objetivo. Isso considerado fundamental para que voc tenha
resultados prticos e eficientes no processo de como criar um curso online.
2.
Planejamento
Estratgico:
O 1 passo
3.
Como criar um
Planejamento
Estratgico ideal?
4.
Planejamento em
mos, e agora?
5 dicas para um
Estratgico efetivo
Planejamento
5.
Planejamento
oramentrio:
Hora de colocar a
mo na calculadora
6.
O que Oramento
Empresarial?
Oramento de vendas;
Oramento de dedues de vendas;
Oramento de custos da produo;
Oramento de matrias-primas;
Oramento de gastos fixos ou administrativos;
Oramento de RH;
Oramento de investimentos.
Fluxo de Caixa
Receitas
Despesas
Custos
Fluxo de caixa:
Mais adiante comentaremos sobre a
importncia da projeo do fluxo de caixa
na realizao de um investimento. Para
que voc consiga compreender o tema,
grave isso: no importa o setor de atuao
da empresa, nem seu tamanho. O fluxo de
caixa uma daquelas ferramentas
gerenciais indispensveis.
ele que mostra o saldo final (que
esperamos estar sempre positivo) atravs
das movimentaes financeiras. Para isso,
no fluxo de caixa esto identificadas todas
as entradas e sadas de dinheiro.
Receita:
Todos
os
recursos
financeiros
provenientes da venda de um produto ou
da prestao de um servio so chamados
de
receita.
Aqui
entram
tambm
rendimentos de uma aplicao financeira,
valor ganho com aluguis, etc.
Portanto, tudo que entrou na sua empresa
em um dia, ms ou ano, chamado de
receita.
Despesas:
Os gastos da empresa para manter a
estrutura funcionando so chamados de
despesas.
Nas despesas no so contabilizados
aqueles gastos que contribuem para a
produo/gerao de produtos a serem
comercializados.
Custos:
Ao
contrrios
das
despesas,
so
classificados como custos os gastos
relacionados
com
a
produo
de
produtos,
como
mo
de
obra,
matria-prima, de fabricao/produo,
energia eltrica, etc.
7.
Planejamento
Oramentrio
aliado ao
Planejamento
Estratgico
8.
Avaliando o
investimento:
Como saber se
vale a pena?
Avaliando o investimento:
Avaliando o investimento:
9.
Projeo de
Fluxo de Caixa
Quais sero os valores que entraro em seu caixa? Como exemplo, aqui a
hora de colocar os valores que voc receber dos parcelamentos ou da
mensalidade do seu EAD.
Estes lanamentos so futuros, mas importante voc ter registrado tudo
que entrar para ver se bater com o que sair do seu caixa.
Voc j sabe dos custos fixos que ter nos prximos meses. Esta projeo do
que sair do caixa entra neste item. Com a informao das receitas futuras do
item anterior, voc ter uma boa noo da relao entre despesas - receitas.
Munido desses dados, com certeza voc estar apto a avaliar se precisa
mudar a estratgia, fazer novos investimentos, enxugar gastos, etc. Alm
disso, voc tambm pode avaliar se o planejamento oramentrio est indo
ao encontro do planejamento estratgico.
Muitas vezes, durante o percurso empresarial preciso traar novas rotas. O
que totalmente normal. O importante conseguir tomar decises antes de
alguma bomba estourar. Assim, grandes estragos podem ser evitados.
Para melhor entendimento a respeito de projees do fluxo de caixa,
sugerimos o artigo Projeo de Fluxo de Caixa O que , como fazer e dicas
prticas.
10.
Indicadores para
anlise de
projetos de
investimentos
11.
Precificao
Precificao
Quem est iniciando um novo negcio ou vai lanar um novo servio, ou produto,
acaba sempre esbarrando na questo: quanto cobrar? Afinal, a formao do preo
de venda de um produto tem um impacto gigantesco na receita.
Sabe aquela histria do Quer pagar quanto? Infelizmente - ou felizmente,
dependendo do ponto de vista - na vida real as coisas no funcionam assim.
Tampouco podemos estabelecer preos na base do chute. Concorda?
O curso de EAD que voc quer implementar uma tima ideia e, justamente por
isso, resolvemos te dar uma mozinha para ajud-lo a estipular o valor que ser
oferecido ao seu cliente.
Separamos trs formas de precificao:
Formas de precificao:
Custo
Concorrncia
Demanda
12.
E agora, como
controlar tudo
isso?
parte
fundamental de uma boa experincia com
EAD e que tecnologia nunca deve ser uma
dor de cabea para quem produz
contedo.
Por isso, o Edools a soluo completa
para publicar, vender e gerenciar cursos
online ou treinamentos corporativos.