Lean Construction - Lean Training Chile

Lean
Construction
Desperdicios del
sector de la
construccin
40-60 %
De las
actividades no
agregan valor
La horrible estadstica
de los 90
El 91 % de los proyectos en general presentan algn
tipo de retraso.
El 94 % de los proyectos estn excedidos en costos.
El 99 % de los proyectos muestra baja satisfaccin de

los empleados.
El 92 % de los clientes no quieren repetir los contratos
con los constructores.
El 90 % de los clientes no estn satisfechos con el
producto expectacin realidad.
Ejemplos de Desperdicios
Ineficiencia en trabajo de
mquinas
Desperdicios de materiales
Atrasos los plazos de entrega
Costos desbordados
Por diseo
Por constructibilidad
Por Lay Out

Personal excesivo mal
entrenado, induccin
deficiente
Relaciones tensas entre distintas

reas
Malas adquisiciones
Por mala planificacin
Falta de flujo en faenas
Procesos administrativos
ineficientes
Falta de coordinacin,
entre las reas del proyecto
Que es Lean
Construction
Lean Construccin es la aplicacin del pensamiento
magro al proceso de diseo y construccin.
Lean construccin crea una entrega mejorada del
proyecto para satisfacer las necesidades del cliente y
una mayor eficiencia para los constructores.
Lean construccin entrega herramientas para la
resolucin de problemas.
Lean construccin es la metodologa de mejoramiento
continuo en el rubro de la construccin con mejores
resultados.
Lean en Arquitectura?
Sutter Medical Cente

Hospital, sacramento
Shard of Glass,
Londres, Reino Unido
Alderhay Children's
Hospital, Liverpool
Beneficios de
Lean Construction
Tiempo
Costos
Calidad
Incremento del valor de las practicas
Ambientes normalizados
Generacin de la cultura del

mejoramiento continuo
Adaptacin de modelos de gestin de
excelencia en el mundo
Herramientas
Lean Construccion
Value Stream Mapping
Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios

Modelamiento de informacin para la edificacin (BIM)
5H+2W, Mtodo de resolucin de problemas

A3 Report, Mtodo de resolucin de problemas
Poka Yoke, Metodo a prueba de errores

Last Planner
Pensamiento Lean
la nica
forma de
ser los
mejores
..es
resolviendo
los
problemas
que se nos
presentan
REFLEXIONES DE UN PENSADOR LEAN
El vaso
esta
medio
lleno
EL OPTIMISTA
El vaso esta
medio
Vacio
EL PESIMISTA
Por que el vaso

es dos veces
mas grande de
lo que deveria
ser
EL PENSADOR LEAN
The House of Lean

Objective
To enable the delivery of increasing value for our
customers using Lean
Knowledge Transfer
Benefits Realisation
Problem Solving
Visual Management
Collaborative
Planning
Lean Maturity
The 7 Wastes
Gestion visual
Una herramienta de
comunicacin bidireccional
fcil para la fuerza de
trabajo y la gestin.
Ubicado en un lugar destacado y actualizado

con regularidad.
Gestion visual
Lo que nos entrega

Lean Construction
Mira nuestros propios procesos ....buscando mejoras
Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la

mejora
Estar continuamente mejorando con los principios lean
Busque las herramientas y tcnicas que le permitan
avanzar ...
de una forma metodolgica.
Trabajar en colaboracin ...... Promoviendo un clima de
mejora continua
Lean Analysis
Voice of the Client/Functional Specification
Collaboration
& Design Management
FEL/Option developmen
Design Reviews
Design Development
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
ES UNA FILOSOFA, UNA METODOLOGA O UNA TECNOLOGA?

ES TODO ESO A LA VEZ?
EL
LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE

DE MSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN
SU TESINA DE MSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT
REVIEW.
CONCEPTO
BUFFERED PRODUCTION
LEAN PRODUCTION
L. Koskela
G. Ballard
G. Howell
P. Napolitano
E. Pellicer
And so on.
L.F. Alarcn
A. Mossman
C. Formoso
ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGA PARA LA
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN?
(KOSKELA, 1992)
POR QU?
MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
DESEMPEO
PROCESOS
SATISFACCIN DEL CLIENTE Y CLIENTES
MEJORAR LA
CALIDAD
MEJORAR LA
SEGURIDAD
MEJORAR LA
MEJORAR LA
MEJORAR EL
MEJORAR LOS
LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PRDIDAS

REDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
CMO?
THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS

(BALLARD & HOWELL, 2009)
PRINCIPIOS METODOLGICOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

INCREMENTAR EL VALOR
REDUCIR LA VARIABILIDAD
REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS
INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING
(KOSKELA, 2000)
EN MATERIA DE PLANIFICACIN, JAMS UN MOVIMIENTO INTIL;
EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGN PASO EN VANO
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
SIGLO VI AC.
LA PLANIFICACIN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE
HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO SUCEDERAN
(DAVID EWING)
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY,

HOW?
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO.
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
3.
4.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra

CREAR FLUJO.
Lo ms difcil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente
que es cliente de otro no es tarea fcil.
METODOLOGA PULL
Actitud
5. MEJORA CONTINUA.
6.
Buscar la Perfeccin. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.

APLICAR HERRAMIENTAS LEAN
LAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIN POR REAS, BIM, 5S, ETC
Y NO OLVIDEMOS QUE
NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONAS
LEAN CONSTRUCTION; WHAT,

WHY, HOW?
HERRAMIENTAS LEAN

HERRAMIENTAS LEAN:
ANLISIS DE PRDIDAS Y DESPERDICIOS
5S
5 WHYS
VALUE STREAM MAPPING
GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE
INFORME A3
KAN BAN
BIM
INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
OR GO & SEE)
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM

HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PRDIDAS
MURA: PRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)
MURI:
SOBRECARGA SOBRE OPERARIOS
MUDA: DESPERDICIO
1. SOBREPRODUCCIN
2. TRANSPORTE
3. PROCESAMIENTO INNECESARIO Y REPROCESAMIENTO
4. ACOPIOS
5. RE-TRABAJO POR DEFECTOS
6. MOVIMIENTO
7. ESPERA
8. MAKING-DO

HERRAMIENTAS LEAN: 5 S

HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHYS
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis

Mestre

HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3
BACKGROUND
CURRENT CONDITIONS
ACTUAL DIAGRAM
CAUSE ANALYSIS (WHYS)

TARGET CONDITIONS
MEASURABLE TARGET
TARGET DIAGRAM
IMPLEMENTATION PLAN
WHAT? WHO? WHEN? WHERE?

FOLLOW-UP

HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM

HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
Mossman 2009

HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM





LEAN CONSTRUCTION &

SCHEDULING
QU ES LAST PLANNER?
QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?

ES UN TCNICA DE PLANIFICACIN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD
PRINCIPAL, ADEMS DE CONTROLAR LA PRODUCCIN, ES LA REDUCCIN DE LA
VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIN DE TRES PRINCIPIOS BSICOS:
1. COORDINACIN DE LOS LTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE
DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIDICAS,
2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (LTIMOS
PLANIFICADORES), Y
3. VISIBILIDAD PBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE
LA UTILIZACIN DE UN INDICADOR BSICO DE CONTROL DENOMINADO
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)
RODRGUEZ, ALARCN Y PELLICER 2011

CONCEPTOS:
LTIMO PLANIFICADOR
PULL SESSION
PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES
INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE PUEDE, SE HAR)
MAIN PROGRAM
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PROGRAM
WEEK WORK PLAN
PPC O PAC
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

LEAN THINKING DE WOMACK:
1.
2.
3.
4.
5.
LPS. Ballard & Howell, 2003
Ponz-Tienda et al. 2011
DEFINIR EL VALOR
MAPEAR LOS PROCESOS.
CREAR FLUJO.
METODOLOGA PULL
MEJORA CONTINUA.

MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
Up
LOOK AHEAD PLAN
to
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PDown
LANNING

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
TECHNOLOGICAL &
MATHEMATICAL
APPROACH
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING EMOTIONAL APPROACH
LEAN CONSTRUCTION &

SCHEDULING
LPS & SCHEDULING

CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010

0
20
20
155
Prev Works
Structure
20
135
20
20
155
205
Closures
50
40%
155
137
30%
155
50%
210
167
60%
180
50%
Flooring
Stairs
137
225
Decks
30
40
50%
167
120
50%
190
20%
230
170
Instalations
Ph1
50
127
50%
50%
177
50%
152
222
Floorings
office
70
152
40%
222
40%
60%
185
238
Dry walls
40
185
40%
238
205
260
50%
Office
partitions
55
205
30%
30%
260
50%
205
240
Paintwork
35
236
20%
10
271
216
271
271
Ceiling
50%
296
Machinery
35
236
25
10
271
271
230
296
281
Other works
35
246
200
60%
211
225
225
270
281
281
296
296
297
Access
Sheathing
Ext works
Proj delivery
25
45
15
236
236
281
281
296
296
297

MAIN PROGRAM

LOOK AHEAD PLANNING
Area
Restr
Cause
Start
Finish
Area 1
Area 2
Area 4
Area 2
Area 1
Area 4
Area 1
Area 2
Area 3
Area 3
Area 2
Area 3
Area 7
Area 3
Area 4
Rst.#5
Rst.#5
Rst.#1
Rst.#5
Rst.#4
Rst.#2
Rst.#4
Rst.#3
Rst.#1
Rst.#5
Rst.#4
Rst.#7
Rst.#1
Rst.#7
Rst.#4
Mat
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
06/05/2013
02/05/2013
08/05/2013
13/05/2013
09/05/2013
01/05/2013
06/05/2013
13/05/2013
30/05/2013
06/05/2013
13/05/2013
13/05/2013
01/05/2013
30/04/2013
02/05/2013
10/05/2013
03/05/2013
15/05/2013
17/05/2013
24/05/2013
08/05/2013
31/05/2013
15/05/2013
07/06/2013
10/05/2013
15/05/2013
15/05/2013
Equ
Wea
Dsg
Scheduled Performed
3.00
1.00
2.00
5.00
2.00
4.00
12.00
55.00
6.00
20.00
23.00
4.00
7.00
12.00
1.00
2.00
1.00
2.00
5.00
2.00
4.00
11.00
56.00
4.00
19.00
21.00
0.00
7.00
0.00
0.00
Yes
Yes
Yes
63.64%
66.67%
1.0
09/06/2013
07/06/2013
08/06/2013
06/06/2013
05/06/2013
04/06/2013
03/06/2013
02/06/2013
31/05/2013
Week 23
01/06/2013
30/05/2013
29/05/2013
28/05/2013
27/05/2013
26/05/2013
24/05/2013
Week 22
25/05/2013
23/05/2013
22/05/2013
21/05/2013
20/05/2013
19/05/2013
17/05/2013
18/05/2013
16/05/2013
15/05/2013
14/05/2013
13/05/2013
Week 21
dom lun2 mar2 mi2 jue2 vie2 sb2 dom2 lun3 mar3 mi3 jue3 vie3 sb3 dom3 lun4 mar4 mi4 jue4 vie4 sb4 dom4 lun5 mar5 mi5 jue5 vie5 sb5 dom5 lun6 mar6 mi6 jue6 vie6 sb6 dom6
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
12/05/2013
10/05/2013
1.0
Week 20
11/05/2013
1.0
09/05/2013
sb
1.0
1.0
08/05/2013
vie
1.0
07/05/2013
jue
lun
No
Yes
Yes
Yes
No
Yes
No
Yes
No
Yes
Yes
06/05/2013
mi
Target
05/05/2013
03/05/2013
Zone
Zone 1
Zone 3
Zone 3
Zone 2
Zone 3
Zone 2
Zone 1
Zone 3
Zone 4
Zone 2
Zone 2
Zone 1
Zone 7
Zone 6
Zone 2
04/05/2013
Resp
Resp1
Resp3
Resp1
Resp7
Resp1
Resp3
Resp1
Resp2
Resp8
Resp2
Resp2
Resp4
Resp7
Resp2
Resp3
02/05/2013
Class
Compr
Compr
Compr
Stock
Compr
Compr
Compr
Stock
Compr
Compr
Compr
Stock
Compr
Compr
Stock
mar
Pct (%)
66.67%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
91.67%
101.82%
66.67%
95.00%
91.30%
0.00%
100.00%
0.00%
0.00%
82.85%
74.21%
Production
Week 19
01/05/2013
Activity
29/04/2013
Id Act
Act.#1 Activity Number #1

Completed over Compromises
Completed over Planed & Stock
Dates
30/04/2013
Week 18
Week_18_2013
WWP
2.0
1.0
2.0
1.0
2.0
2.0
5.0
1.0
1.0
1.0
1.0
2.0
1.0
2.0
3.0
1.0
5.0
1.0
1.0
2.0
5.0
1.0
2.0
5.0
9.0
1.0
7.0
3.0
5.0
2.0
5.0
6.0
5.0
6.0
5.0
2.0
1.0
1.0
1.0
2.0
1.0
4.0
1.0
1.0
2.0

WEEKLY WORK PLAN

VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161172

VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending
LEAN CONSTRUCTION &

SCHEDULING
APRENDIZAJE LEAN
PBL O LEARN BY DOING
LO QUE SE OYE , SE OLVIDA
LO QUE SE VE, SE RECUERDA.
LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.
CONFUCIO
Beneficios de Lean
Poder para tener xito
Facilitar el Entusiasmo por el Aprendizaje y el
Trabajo
- A los humanos les gusta hacer lo que son
buenos haciendo
Desarrollar habilidades colaborativas para
resolver problemas
Mejorar la autoestima y la confianza
Promueve el buen comportamiento
- Problemas de disciplina resultan del fracaso
comunicacional
Contctenos!
Si desea una visita para definir un plan de
trabajo para implementacin de Lean
Management puede contactarse
directamente con
contacto@leantraining.cl
http://www.leantraining.cl
Muchas gracias. Les deseamos un futuro Lean!

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Lean

El 99 % de los proyectos muestra baja satisfaccin de

Por Lay Out

Relaciones tensas entre distintas

Por mala planificacin

Falta de flujo en faenas

Sutter Medical Cente

Generacin de la cultura del

Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios

5H+2W, Mtodo de resolucin de problemas

Poka Yoke, Metodo a prueba de errores

Por que el vaso

The House of Lean

Ubicado en un lugar destacado y actualizado

Lo que nos entrega

Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

ES UNA FILOSOFA, UNA METODOLOGA O UNA TECNOLOGA?

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PRDIDAS

THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY,

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra

Buscar la Perfeccin. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

LEAN CONSTRUCTION; WHAT,

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

LAST PLANNER SYSTEM LPS TM

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CAUSE ANALYSIS (WHYS)

WHAT? WHO? WHEN? WHERE?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

LEAN CONSTRUCTION &

QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?

QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?

QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?

LPS. Ballard & Howell, 2003

Ponz-Tienda et al. 2011

QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?