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Pontificia Universidad Catlica del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas y


Contables
Contabilidad y Auditoria
Contabilidad Superior

FUSION EMPRESARIAL

Integrantes:
David Castillo
Joseph Columbo
Mariela Cruz
Dario Haro
Luis Fernando Moyn

Enero, 2017

Tabla de contenido
FUSIN DE EMPRESAS.................................................................................... 3
RAZONES PARA REALIZAR UNA FUSION..........................................................3
BENEFICIOS Y COSTOS DE UNA FUSION POR ABSORCION..............................4
ASPECTOS TRIBUTARIOS, LEGALES Y CONTABLES DE UNA FUSION................4
PASOS PARA SELECCIONAR UNA EMPRESA IDONEA PARA LA FUSION............6
FUSION POR ABSORCION............................................................................. 7
FUSIONES DE EMPRESAS EN EL ECUADOR.....................................................8
CASO EMBOTELLADORAS ARCA Y GRUPO CONTINENTAL (CONTAL)...............9
EJERCICIO PRCTICO...................................................................................... 9
CONCLUSIONES.............................................................................................. 9
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 10

FUSIN DE EMPRESAS
1. Defi nicin
Fusin puede definirse como un
proceso de concentracin de
empresas, que da lugar a una
unin de patrimonios y de socios
de las sociedades intervinientes en la operacin. Fruto de la misma se
extinguen personalidades jurdicas independientes, con el fin de ampliar
el patrimonio de otra personalidad jurdica preexistente o de nueva
constitucin.
2. Clasifi cacin

Existen varios enfoques de los cuales se derivan las clasificaciones, pero


se puede decir que, la fusin genera ampliar una entidad existente o la
creacin de una nueva. A continuacin se presentan las siguientes:
(Vernica, 2013)

RAZONES PARA REALIZAR UNA FUSION

Generacin de economas.- Donde se puede lograr economas de


escala incrementando el desempeo de la empresa resultante,
(integracin vertical); logran una mayor gama de servicios y
productos y favorece la ventaja competitiva de las empresas.
Combinacin de recursos complementarios.- Cuando una de las
empresas est en capacidad de aportar los componentes
(producto, personal, administracin, etc.) que la otra carece y que
son necesarios para el xito de la empresa final.
Ganancia de eficiencia.- Las fusiones o adquisiciones suelen
recomendarse porque ayudan a prevenir la decadencia de la
empresa, mejorando su direccin operativa o financiera,
asegurndose que existe potencial en la absorbida para aumentar
los beneficios mediante una buena administracin.
Ventajas fiscales.- Las prdidas acumuladas de una compaa
pueden ayudar a reducir el impuesto causado.
Diversificacin del riesgo

BENEFICIOS Y COSTOS DE UNA FUSION POR


ABSORCION
1. Benefi cios
Es la manera ms rpida de expandirse y posicionarse en el mercado,
eliminando la competencia, la fusin busca mejorar la presencia o la
imagen corporativa ante el mercado potencial. Este tipo de
reestructuracin genera la sinergia empresarial, lo que hace que el valor
de las empresas juntas sea mayor a la suma de sus valores por
separado, es decir, que sea 1+1=3 generando un beneficio o ganancia
por la fusin.
2. Costos
Estos costos integran todos los gastos (E) en los que se incurren para
realizar el proceso de fusin ya sean: honorarios profesionales, gastos de
emisin de acciones, notarios entre otros. Una vez identificados tanto los
beneficios como los costos se puede determinar la Ganancia Neta de la
Fusin (GNF), la que se detalla a continuacin:

GNF:

Beneficio a obtener

VAxy:

Valor de mercado de los activos de la empresa absorbente

VAx:

Valor de la empresa X antes de la fusin

VAy:

Valor de la empresa Y antes de la fusin

Si la GNF es positiva el proceso de la fusin habr aumentado la riqueza


de los accionistas.

ASPECTOS TRIBUTARIOS, LEGALES Y CONTABLES DE


UNA FUSION
1. Aspectos Tributarios
Se ofrecen incentivos, mediante la exoneracin de tributos fiscales,
provinciales o municipales, un claro ejemplo es la exencin la exencin
del pago en el traspaso de activos y pasivos, que se realicen en procesos
de fusin los cuales no estn sujetos a impuesto a la renta, es decir las
empresas fusionadas no tendrn que pagar un impuesto sobre esto.
2. Aspectos legales
Por lo general, para realizar las fusiones, el Consejo Directivo de cada
empresa deber presentar a sus accionistas un proyecto de fusin para
ser aprobado.
Segn la Ley de Compaas:
Art. 338.- Para la fusin de cualquier compaa en una compaa nueva
se acordar primero la disolucin y luego se proceder al traspaso en
bloque de los respectivos patrimonios sociales a la nueva compaa.
3. Aspectos contables
La fusin est ligada directamente a la aplicacin de la NIIF 3,
Combinacin de negocios (CN).
Defi niciones
Combinacin de negocios.- Una transaccin en la que una
adquiriente obtiene el control de uno o ms negocios.
Adquiriente.- La entidad que obtiene el control de la adquirida.
Negocio.- Un conjunto integrado de actividades y activos
susceptibles de ser dirigidos y gestionados con el propsito de
proporcionar una rentabilidad en forma de dividendos.
Adquirida.- El negocio o negocios cuyo control obtiene la
adquirida en una combinacin de negocios.
Plusvala.- Un activo que representa los beneficios econmicos
futuros que surgen de otros activos adquiridos en una
combinacin de negocios que no se estn identificando
individualmente ni reconociendo de forma separada.
Fecha de adquisicin.- Fecha en la que el adquiriente obtiene el
control de la adquirida.
Alcance
Combinaciones de negocios en las que se combinan entidades o
negocios separados para constituir un negocio conjunto, entre
entidades o negocios bajo control comn y la adquisicin de un activo
o de un grupo de activos.
Aspectos a considerar

Se debe considerar el costo de la CN la cual la entidad adquirente


valorar el costo de la combinacin de negocios como la suma de:
Los valores razonables, en la fecha de intercambio, de los activos
entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos
de patrimonio neto emitidos por la adquirente a cambio del control
de la entidad adquirida; ms,
Cualquier costo directamente atribuible a la combinacin de
negocios.
Distribucin del precio de compra
Todo al valor razonable
Plusvala Mercantil o Goodwill
Positivo
Monto pagado + GW = Activos netos identificados
Ejemplo: Alfa compra a Beta
ALFA 1000
BETA 400

1000
600

GW

= 400

600

Negativo
Monto pagado GW = Activos netos identificados
ALFA 300
BETA 400

300 +
100

GW

= 400

100

Exceso de la participacin del adquiriente en el valor razonable


netos de los activos identificados, pasivos y pasivos
contingente, sobre el costo de la entidad adquirida.
No se debe reconocer en el balance
Realizar una reevaluacin y reconocer la utilidad o prdida de
cualquier exceso despus de la reevaluacin

PASOS PARA SELECCIONAR UNA EMPRESA IDONEA


PARA LA FUSION
1. Objetivo Corporativo
Se debe tener en cuenta todas las reas y aspectos (producto, mercado,
tamao de la empresa, competencia) que integran la organizacin a
fusionarse, los objetivos corporativos deben ser a corto, mediano o largo
plazo los cuales deben ser medibles y cuantificables con posibilidad de
evaluacin. El objetivo corporativo debe gestionar integralmente el
riesgo, garantizar un abastecimiento, tratar el crecimiento nacional e

internacional de la empresa y sobretodo posicionar a la empresa dentro


del mercado a cual se est dirigiendo.
2. Criterios de seleccin
Los criterios deben estar direccionados a la actividad econmica que se
dedicara la empresa absorbente. Definidos los criterios y establecidos los
estndares mnimos a satisfacer, se forma una lista corta de los posibles
candidatos, para determinar la o las empresas objetivo. Es necesario
tener en cuenta varios factores ya que si se toma una mala decisin esto
puede llevar a un futuro fracaso de la empresa absorbente.
3. Fuentes de Informacin
Para conocer con que empresa se podra realizar el proceso de fusin
podemos encontrar informacin en la Superintendencia de compaas,
SRI entre otras para conocer cual seria las ms apta para realizar la
fusin.

FUSION POR ABSORCION


1. Procedimiento
Aprobacin del traspaso de los patrimonios sociales a la compaa
absorbente mediante junta extraordinaria de accionistas
Acuerdo de disolucin aprobada por la junta de accionistas.
Acuerdo de Fusin mediante escritura pblica aprobada por un
juez o por la Superintendencia de Compaas, inscrita en el
Registro Mercantil y publicada en los diarios de mayor circulacin.
2. Causas

3. Efectos

4. Ventajas
Mayor posicionamiento en el mercado, esto se obtiene con el
incremento de la produccin y a su vez con una disminucin de
costos.
Diversificacin de productos de esta manera la empresa no
depender de los ingresos de un solo gnero, al contrario gozara
de una gama de productos o servicios.
Mejoramiento de la liquidez de la empresa aumento de valor de
las acciones de la empresa que sobrevive al proceso.
Alternativa de crecimiento externo especialmente para las pymes
que suelen tener dificultad para conseguir un financiamiento para
crecer.
Aumenta la competitividad de las empresas nacionales.
Incrementa la inversin extranjera directa del pas.
5. Desventajas

Provoca desempleo, al cerrar la compaa y/o por


innovaciones tecnolgicas, ya que se compartirn
departamentos, proveedores y clientes. Pero a largo plazo si
la empresa aumenta significativamente su eficiencia,
conducir a mejoras en los productos y a desplazamientos
en la demanda, repercutiendo positivamente en el empleo.
Prdida de poder y control administrativo de los accionistas
por ser en mayor cantidad y diferentes pensamientos
empresariales.
Lentitud en el trmite de fusin
Problemas en la administracin, cultura y comunicacin de
los involucrados.

FUSIONES DE EMPRESAS EN EL ECUADOR


Existen ejemplos de fusiones y absorciones en sectores productivos, como
sectores financieros, sectores comerciales, alimentos, la industria petrolera,
los seguros privados, entre otros.
Banco Solidario y Unibanco: Banco Solidario es el que actualmente
est operando dentro del pas , Unibanco formaba parte de los
accionistas locales del Solidario, junto con otros participantes como la
Corporacin Maresa, el Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio, el
proceso de integracin empez en el 2006 el cual concluy en el ao
2013.
Fondos Pichincha y Fideval: Ambas empresas se unificaron en
noviembre del ao pasado. El proceso dur aproximadamente 12
meses y se dio de manera armnica sin afectar la estabilidad laborar
de ambas firmas. Actualmente, producto de la fusin, ya cuentan con
un patrimonio de alrededor de 30 millones de dlares.
Cementos Chimborazo y Guapan: La fusin de estas dos empresas se
qued como Cementos Chimborazo la esta empresa aprovecho las
sinergias de operar simultneamente dos plantas de cemento,
permitindole ganar mercado y competir con dos de las empresas
cementeras ms grandes del mundo, que tambin estn presentes en
el pas.
Liberty se fusion con Gnesis (aseguradoras): Liberty opera dentro
del pas como Panamericana el objetivo principal de esta fusin fue
producir un incremento de la capacidad financiera y operativa de la
compaa.
CNT absorbe a Alegro (Telecsa): El objetivo de esta fusin fue salvar a
la empresa de la quiebra por las prdidas acumuladas, pasando a ser
propiedad del estado ecuatoriano, Alegro cubra solo el 3% del
mercado total de las comunicaciones el pas. Despus de la fusin por
absorcin de estas empresas CNT tiene rentabilidad los cuales se
reflejan en sus estados financieros.
Embotelladoras Arca y Grupo Continental

CASO EMBOTELLADORAS ARCA Y GRUPO


CONTINENTAL (CONTAL)
Presentacin PPT

EJERCICIO PRCTICO
Archivo Excel

CONCLUSIONES
Actualmente las empresas se fusionan como un mecanismo de crecimiento
interno y externo, esta modalidad dentro de nuestro pas ha tomado fuerza,
logrando tener mayor fuerza dentro mercado y a su vez obtienen mejores
resultados econmicos.
Se debe evaluar y tener muy en cuenta cada ventaja y desventaja del
proceso, e identificar si es un negocio como tal.
Aplicar el tratamiento contable que exige la norma como tal.
La fusin de empresas es un generador en la economa y una oportunidad
de crecimiento.
Es la menos costosa de las formas bsicas de adquisicin corporativa, ya
que no requiere financiamiento externo ni elevados gastos de tesorera
Las compaas absorbidas no se liquidan se disuelven.

BIBLIOGRAFIA
Vernica, M. (2013). Obtenido de
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/7158/1/Tesis.p
df
https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2014/08/11/cualesson-los-motivos-para-realizar-una-fusion-o-adquisicion/
http://www.expansion.com/diccionario-economico/fusion-de-empresascontabilidad.html
https://www.supercias.gov.ec/web/privado/marco%20legal/CODIFIC
%20%20LEY%20DE%20COMPANIAS.pdf
http://www.revistalideres.ec/lideres/union-cemento-produccion-ecuador.html
http://www.industriasguapan.com.ec/la-empresa
http://www.elmercurio.com.ec/403798-se-concreta-la-fusion-de-dosempresas-cementeras/
http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2010/09/tipos-de-fusion-desociedades.html
http://eifrs.ifrs.org/eifrs/bnstandards/es/2016/ifrs03.pdf

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