TABELA DE

CAUSALIDADE
AVALIAO DO POTENCIAL DE PERDAS
Potencial da Gravidade da Perda
(A)
Alto
Perda de vida; Incapacidade permanente; Custo maior
(B)
Mdio
Perda de tempo por leso sem incapacidade; Interrupo do processo; Custo significativo
(C)
Leve
Leso menor sem perda de tempo; Interrupo parcial do processo; Custo menor

Probabilidade de Repetio
(A)
Alta
Probabilidade de repetio Freqente da Perda
(B)
Moderada Probabilidade de repetio Ocasional da Perda
(C)
Baixa
Probabilidade de repetio Rara da Perda

TIPO DE CONTATO
1. Golpeado contra (correndo em direo ou tropeando
em). Veja CIA: (01, 03, 04, 05, 07, 09, 10, 13)
CIC: (01, 02, 03, 07, 11)
2. Golpeado por (atingindo por objeto em movimento).
Veja CIA (01, 02, 03, 04, 05, 07, 08, 09, 10, 13),
CIC: (02, 03, 05, 07)

3. Queda para um nvel inferior. Veja CIA: (02, 03, 05, 06,
08, 09, 10, 12, 13), CIC:(01, 02, 04)
4. Queda no mesmo nvel (deslizar e cair, inclinar-se).
Veja CIA: (03, 07, 08, 10, 13), CIC: (02, 04, 07, 11)
5. Atingido por (pontos agudos ou cortantes).
Veja CIA: (02, 03, 05, 08, 10, 13), CIC: (02, 03)

6. Apanhado em (agarrado, pendurado).

Veja CIA: (02, 03, 05, 08, 09, 10, 13),
CIC: (02, 03)
7. Atingido entre ou abaixo (esmagado ou amputado).
Veja CIA: (01, 02, 03, 04, 05, 08, 09, 10, 13),
CIC (02, 04, 11)

8. Contato com (eletricidade, agentes fsicos e qumicos,

ou outros).
Veja CIA: (02, 03, 05, 06, 08, 09, 10, 13),
CIC: (01, 02, 03, 05, 06, 11)
9. Sobre-tenso (sobre-carga, ergonomia).
Veja CIA: (03, 08, 10, 13)

CAUSAS IMEDIATAS CI
CIA ATOS/PRTICAS ABAIXO DO PADRO
CIA.01 - Operar equipamento sem autorizao
CBT: (01, 05, 06)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.02 - Usar equipamento/ferramenta defeituosa
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.03 - Usar equipamento/ferramenta/software de
maneira imprpria
CBT: (01, 02, 03, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.04 - No sinalizar, advertir ou alertar
CBT: (01, 02, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.05 - Tornar os dispositivos de segurana
inoperantes
CBT: (01, 02, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)

CIA.06 - No usar ou usar Inadequadamente os

EPIs
CBT: (01, 03, 05, 06)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.07 - Operar equipamento ou dirigir de maneira
inadequada
CBT: (01, 02, 04, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.08 - Adotar postura fsica ou posio
inadequada
CBT: (01, 02, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.09 - Realizar servios em equipamentos em
operao
CBT: (01, 02, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.10 - Adotar postura comportamental

CIC CONDIES ABAIXO DO PADRO

inadequada/brincadeiras
CBT: (01, 06)
CBP: (01, 02, 03, 04)

CIA.11 - Descuido/desateno
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.12 - Falha no impedimento ou bloqueio
CBT: (01, 02, 05, 06, 08, 09)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.13 - Trabalhar sobre influncia de lcool e/ou
drogas
CBT: (01, 06)
CBP: (01, 02, 03, 04)
CIA.14 - Liberao de procedimentos/processos
sem autorizao
CBT: (01, 06)
CBP: (01, 02, 03, 04)

CIC.01 - EPI e EPC Inadequado / Insuficiente

CBP: (03, 04)
CBT: (01, 02, 03, 05, 06, 08, 09)
CIC.02 - Proteo e barreiras inadequadas/insuficientes
CBP: (03, 04)
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)
CIC.03 - Ferramentas, materiais, equipamentos,
software defeituosos
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)
CIC.04 - Exposio a agresses fsicas
CBP: (03, 04)
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)
CIC.05 - Dificuldade de coletas de dados e/ou
informaes inadequadas
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)
CIC.06 - Ordem e limpeza deficientes
CBP: (01, 02, 03, 04)
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09)

CIC.07 - Sistema de advertncia/impedimento

inadequado
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)
CIC.08 - Exposio a agentes ocupacionais. Ex:
rudo,calor, etc.
CBP: (01, 02, 03, 04)
CBT: (01, 06)
CIC.09 - Iluminao excessiva ou inadequada
CBP: (03, 04)
CBT: (01, 05, 06, 07)
CIC.10 - Localizao inadequada de registros/
documentos
CBP: (02, 03, 04)
CBT: (01, 03, 05, 06, 07, 09)
CIC.11 - Condies ambientais perigosas (espaos
restritos, animais peonhentos, gases,
exploso/incndio, etc)
CBT: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09)

CAUSAS BSICAS / FUNDAMENTAIS - CB

CBP FATORES PESSOAIS
CBP.1 - ADEQUAO MENTAL/
FSICA

CBP.2.9 - Sobrecarga de trabalho

Veja ACN: (02, 05, 06, 10, 11, 14)

CBP.2.11 - Subestimar os riscos

CBP.1.2 - Capacidade de movimentao do

corpo limitada

CBP.2.12 - Caractersticas Pessoais

CBP.1.3 - Incapacidade temporria

CBP.1.4 - Temores e fobias
CBP.1.5 - Tomada de deciso deficiente
CBP.1.6 - Deficincia dos sentidos
CBP.1.7 - Dificuldade de compreenso
(Ensino Correto de Trabalho)
CBP.1.8 - Outras incapacidades fsicas
adquiridas

CBT FATORES DE TRABALHO

CBT.1 - LlDERANA E/OU SUPERVISO
INADEQUDA

CBP.2.10 - Falha de memria

CBP.3 - FALTA DE CONHECIMENTO/

HABILIDADE
Veja ACN: (02, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12,
14, 16, 17)
CBP.3.1 - Falta de experincia
CBP.3.2 - Formao tcnica inadequada/
insuficiente
CBP.3.3 - Orientao deficiente/ambiente de
trabalho

CBP.2 - CONDIO MENTAL/FSICA

CBP.3.4 - Treinamento insuficiente

Veja ACN: (04, 05, 06, 07, 09, 10, 11, 14, 17)

CBP.3.5 - Prtica insuficiente

CBP.2.1 - Fadiga por excesso de jornada de

trabalho

CBP.3.6 - Operao eventual

CBT.2 - ENGENHARIA DE PROJETO INADEQUADA

CBP.3.7 - Instruo inadequada

CBP.2.2 - Fadiga devido a exposio a

agentes ocupacionais

CBP.4 - MOTIVAO DEFICIENTE

CBP.2.3 - Drogas

Veja ACN: (01, 02, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11,
13, 16)

CBP.2.4 - Sobrecarga emocional/stress

CBP.2.5 - Dificuldade extrema na tomada de
deciso/julgamento
CBP.2.6 - Exigncia de concentrao/
percepo
CBP.2.7 - Ordens mal interpretadas
(confusas)
CBP.2.8 - Preocupao com problemas
internos/externos

CBP.4.1 - Falta de incentivo

CBP.4.2 - Falta de desafios
CBP.4.3 - Disciplina inadequada
CBP.4.4 - Exemplo imprprio de
supervisores
CBP.4.5 - Retorno inadequado de
desempenho
CBP.4.6 - Rotina e monotonia

Veja ACN: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12,
13, 14, 16)
CBT.1.1 - Delegao de responsabilidade inadequada ou
conflituosa
CBT.1.2 - Programao ou planejamento de trabalho
inadequado
CBT.1.3 - Orientao e comunicao insuficiente ou
inadequada
CBT.1.4 - Falta de conhecimento do trabalho
administrao/superviso
CBT.1.5 - Contratao inadequada de empregado
CBT.1.6 - Avaliao, monitoramento e retorno inadequado
de desempenho
CBT.1.7 - Relaes hierrquicas inadequadas ou
conflituosas
CBT.1.8 - Identificao e anlise inadequada dos riscos
CBT.1.9 - Falta ou inadequao de objetivos, metas e
padres
Veja ACN: (01, 03, 04, 05, 13, 14)
CBT.2.1 - Avaliao inadequada das exposies a perdas
CBT.2.2 - Consideraes inadequadas dos fatores
humanos/ergonmicos
CBT.2.3 - Padres,especificaes e/ou critrios de projetos
inadequados
CBT.2.4 - Controle de projeto, construo, demolio e
mudanas inadequadas
CBT.2.5 - Pendncias de obras/projetos

CBT.3 - COMPRAS E CONCENTRAES

INADEQUADAS
Veja ACN: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 09, 10, 13, 14, 15, 18)
CBT.3.1 - Especificaes inadequadas
CBT.3.2 - Aquisies ou contrataes inadequadas

CBT.3.3 - Modo de transporte inadequado

CBT.3.4 - Inspeo de recebimento inadequada
CBT.3.5 - Informao inadequada do fornecedor
CBT.3.6 - Manuseio,identificao,armazenamento
inadequado de materiais
CBT.3.7 - Seleo e/ou recursos inadequados de
fornecedores/contratados

CBT.6.3 - Reviso inadequada de padres

CBT.6.4 - Monitorao inadequada do cumprimento de
padres
CBT.6.5 - Comunicao inadequada de padres - Terceiros

CBT.7 - USO E DESGASTE EXCESSIVO/USO

INADEQUADO DOS EQUIPAMENTOS
Veja ACN: (02, 03, 04, 05, 06, 09, 10, 13)
CBT.7.1 - Planejamento inadequado de uso
CBT.7.2 - Prolongamento excessivo da vida til
CBT.7.3 - Carregamento ou proporo de uso imprprio
CBT.7.4 - Uso de recursos de forma inadequada

CBT.4 - MANUTENO INADEQUADA

Veja ACN: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 09, 10, 15, 18)
CBT.4.1 - Plano de inspeo inadequado
CBT.4.2 - Inspeo de manuteno inadequada
CBT.4.3 - Planejamento/programao de manuteno
inadequada
CBT.4.4 - Manuteno preventiva inadequada
CBT.4.5 - Manuteno corretiva inadequada
CBT.4.6 - Plano de servio inadequado

CBT.8 - ENGENHARIA DE SEGURANA

INADEQUADA

CBT.5 - FERRAMENTAS, MATERIAIS,

EQUIPAMENTOS, SOFTWARES
INADEQUADOS
Veja ACN: (01, 03, 04, 05, 06, 07, 10, 12, 13, 14)
CBT.5.1 - Padres ou especificaes inadequadas
CBT.5.2 - Avaliao inadequada de necessidades e riscos
CBT.5.3 - Ajuste inadequado
CBT.5.4 - Consideraes inadequadas de fatores humanos
ergonmicos
CBT.5.5 - Eliminao/remoo inadequada de peas
defeituosas
CBT.5.6 - Reparos e recuperaes inadequadas
CBT.5.7 - Disponibilidade/quantidade inadequada

CBT.6 - PADRO DE TRABALHO INADEQUADO

Veja ACN: (01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 12, 13,
15, 18)
CBT.6.1 - Desenvolvimento inadequado de padres
CBT.6.2 - Comunicao inadequada de padres/regras/
normas

Veja ACN: (01, 03, 04, 05, 13, 14)

CBT.8.1 - Avaliao inadequada das exposies s perdas
CBT.8.2 - Consideraes inadequadas dos fatores
humanos/ergonmicos
CBT.8.3 - Normas, padres, especificaes e/ou critrios
inadequados
CBT.8.4 - Controle de testes das medies da utilizao/
uso inadequado
CBT.8.5 - Equipamento de Proteo Individual

CBT.9 - ENGENHARIA DE PROCESSO

INADEQUADA
Veja ACN: (01, 03, 04, 05, 13, 14)
CBT.9.1 - Avaliao inadequada das exposies s perdas
CBT.9.2 - Consideraes inadequadas dos fatores
humanos/ergonmicos
CBT.9.3 - Padres, especificaes e/ou critrios de mtodos
inadequados
CBT.9.4 - Controle de mudana inadequada
CBT.9.5 - Pedncia ou falha de estudos, testes e
implementao

AES DE CONTROLE NECESSRIAS ACN

1. LIDERANA E ADMINISTRAO
N I C 4. PADRONIZAO E ANLISE DE TAREFAS/ATIVIDADES N I C 10. COMUNICAO PESSOAL E EM GRUPO
4.01. Administrao do sistema de padronizao
10.01. Avaliao de desempenho
1.01. Poltica de segurana e sade
4.02.
Inventrio
de
processos
e
tarefas
crticias
10.02. Reunies em grupo RDS/RMS/ e outras
1.02. Cordenador de PCSS
4.03. Objetivos/metas para anlise de processo e tarefas crticas
10.03. Manuteno de registro
1.03. Participao de gerentes em eventos PCSS
4.04. Anlise de processo e tarefa crtica e reviso/criao de
10.04. Participao da administrao e reas de apoio
1.04. Padres estabelecidos de desempenho de PCSS
procedimentos
1.05. Participao em atividade de PCSS
11. CONTRATAO E COLOCAO DE PESSOAL
4.05. Identificao e controle de perdas potenciais
1.06. Reunies de gerenciamento e anlise crtica do PCSS
11.01. Requisitos de capacidade
4.06. Regras gerais e especificas de trabalho
1.07. Manual de referncia de PCSS
11.02. Exames mdicos (admisso e demisso)
4.07. Sinalizao e cdigos de cores
1.08. Auditorias internas realizadas
11.03. Verificao de qualificao na pr-admisso/pr5. INVESTIGAO E ANLISE DE ACIDENTES/
1.09. Responsabilidade individual do PCSS
colocao e movimentao interna
INCIDENTES
N I C
1.10. Estabelecimento de objetivos anuais de PCSS
12. PREPARAO E ATENDIMENTO A EMERGNCIA
5.01. Sistema de investigao de acidentes/incidentes
1.11. Equipe de segurana e sade e/ou representantes de
12.01. Promoo pela administrao
5.02. Participao do corpo gerencial
segurana/CIPA
12.02. Anlise de resposta a emergncia
5.03. Divulgao de acidente/incidente grave e de alto potencial
1.12. Questionamento devido a perigos de riscos no avaliados
12.03. Plano de emergncia
5.04. Estabelecimento e acompanhamento do plano de ao
1.13. Documento de referncia atualizados
12.04. Controle das fontes de energia
5.05. Manuteno de relatrios de acidente/incidente
1.14. Controle de documentos
12.05. Sistemas de produo de resgate
5.06.
Tratamento
e
anlise
crtica
dos
dados
estatsticos
1.15. Atualizaes, regulamentaes, cdigos e padres
12.06. Equipes de emergncia
5.07. Equipes participativas para soluo de problemas
1.16. Comunicaes externas
12.07. Sistemas de experincias simuladas
6. DIAGNSTICO DE TAREFAS
2. TREINAMENTO E CERTIFICAO PROFISSIONAL
12.08. Primeiros socorros
N I C
N I C
6.01. Promoo para realizao
12.09. Ajuda mtua e assistncia organizada
2.01. Anlise de necessidade de treinamento
6.02. Diagnstico de tarefas crticas
12.10. Sistema de pronto restabelecimento
2.02. Qualificao dos empregados responsveis por aplicar
6.03. Sistema de acompanhamento
12.11. Comunicao em caso de emergncia
orientaes, instrues e treinamentos
6.04. Anlise dos relatrios de diagnsticos de tarefas
12.12. Comunicao com a comunidade
2.03. Orientao inicial institucional PINE e local rea
7. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL - EPI
2.04. Instruo de tarefas OIT
13. ENGENHARIA E GESTO DAS MODIFICAES
N I C 13.01. Promoo pela administrao
7.01. Identificao das necessidades de EPI
2.05. Sistema de treinamento
7.02. Registros de equipamentos de proteo individual
2.06. Treinamento formal e de atualizao para os
13.02. Identificao de perigo e avaliao de riscos
estabelecimentos
7.03. Cumprimento de padres
13.03. Reviso de projetos e administrao de mudanas
2.07. Registro de treinamento
13.04. Controles de processamentos de operao e trabalho
8. AUTORIZAO E LIBERAO DE SERVIO
2.08. Avaliao do sistema e da aplicao dos treinamentos
N I C 13.05. Registros
8.01. Sistemas de permisso de trabalho especializado
3. INSPEO GERAL PLANEJADA
N I C 8.02. Sistema de permisso de operao
14. RISCOS OCUPACIONAIS E CONTROLE DA SADE
8.03. Sistema de autorizao de servio
3.01. Inspees gerais planejadas
14.01. Promoo para administrao
8.04. Sistemas de impedimento e etiquetagem
3.02. Sistema de acompanhamento
14.02. Identificao e avaliao de riscos sade
3.03. Anlise do relatrio de inspeo
14.03. Controle de riscos sade
9. AVALIAO DO SISTEMA
3.04. Partes/itens crticos
N
I
C
14.04. Controle de sade ocupacional e higiene industrial
9.01. Avaliao dos requisitos de PCSS
3.05. Manuteno preventiva
14.05. Informao e treinamento
9.02. Controle regular do PCSS
3.06. Inspeo de sistemas especiais
14.06. Sistema de promoo sade
9.03. Auditoria dos elementos do PCSS
3.07. Inspees de pr-uso de equipamentos
14.07. Assistncia profissional de medicina na empresa
9.04. Pesquisas de percepo dos requisitos do PCSS
3.08. Sistema de comunicao de condies abaixo do padro
14.08. Comunicaes
9.05. Manuteno de requisitos
3.09. Requisitos de cumprimento de inspees legais
14.09. Registros
(*) PCSS - PREVENO E CONTROLE DE SEGURANA E SADE

N I C 15. AQUISIO DE BENS E MATERIAIS

N I C

N I C

15.01. Sistema de compras

15.02. Controle de produtos perigosos
15.03. Seleo de fornecedores
15.04. Registros

16. PROMOO GERAL DE SEGURANA E SADE

16.01. Quadros de avisos sobre PCSS
16.02. Uso de estatsticas de acidentes/incidentes
16.03. Campanhas sobre temas crticos
N I C 16.04. Campanha 5 estrelas
16.05. Boletins e jornais
16.06. Prmios e reconhecimentos
16.07. Sistema de promoo de ordem e limpeza
16.08. Registros das atividades de promoo
17. SEGURANA FORA DA EMPRESA
17.01. Promoo pela administrao
17.02. Educao de segurana fora da empresa
17.03. Sistema de comunicao e acompanhamento
18. SERVIOS DE TERCEIROS
18.01. Seleo de contratadas
N I C 18.02. Administrao de contratadas/terceiros
18.03. Registros

N I C

N I C

N I C

N I C

PADRO EMPRESARIAL DE PREVENO

E CONTROLE DE SEGURANA E SADE INADEQUADO
Falta o elemento no PCSS ou o elemento necessita de reforo na
implantao.
ELEMENTO INADEQUADO:
A redao do elemento no PCSS, que define o que fazer, quem faz
e quando, no est claro.
CUMPRIMENTO INADEQUADO:
Mesmo com o PCSS e os elementos implantados e redigidos de forma
adequada as pessoas, no os cumprem e as aes de verificao
no esto suficientes.
REV-07/2003