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Actividad Acadmica # 6
Planeacin Agregada
Tambin llamada programacin agregada, busca determinar la cantidad y
los tiempos de produccin necesarios para el futuro intermedio, a menudo con
un adelanto de 3 a 18 meses.
Los administradores de operaciones tratan de determinar la mejor forma de
satisfacer la demanda pronosticada ajustando ciertas variables controlables.
Administracin de la Produccin
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Subcontratacin
Esta estrategia es similar a la de ajuste, pero las contrataciones y
despidos se cambian por la decisin de subcontratar o no. Cierto nivel de
subcontratacin puede ser necesaria para ajustarse a las fluctuaciones en la
demanda. Sin embargo, a menos que la relacin con el proveedor sea muy
fuerte, un fabricante puede perder cierto control sobre la programacin y la
calidad. Por esta razn, una subcontratacin excesiva se considera una
estrategia de alto riesgo.
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Costos relevantes
1. Costos de produccin bsicos. Son los costos fijos y variables en los que
se incurre al producir un tipo de producto determinado en un periodo
definido. Entre ellos se incluyen los costos de la fuerza de trabajo directos
e indirectos, as como la compensacin regular y de tiempo extra.
2. Costos asociados con cambios en el ndice de produccin. Los costos
tpicos en esta categora son aquellos que comprenden la contratacin, la
capacitacin y el despido del personal. Contratar ayuda temporal es una
forma de evitar estos costos.
3. Costos de mantenimiento de inventario. Un componente importante es
el costo de capital relacionado con el inventario. Otros componentes son
el almacenamiento, los seguros, los impuestos, el desperdicio y la
obsolescencia.
4. Costos por faltantes. Por lo regular, son muy difciles de medir e incluyen
costos de expedicin, prdida de la buena voluntad de los clientes y
prdidas de los ingresos por las ventas.
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Presupuestos
El plan agregado es crucial para el xito del proceso de presupuesto.
Recuerde que el objetivo del plan agregado es minimizar los costos totales
relacionados con la produccin para determinar la combinacin ptima de
niveles de fuerza de trabajo y niveles de inventario. Por lo tanto, el plan
agregado ofrece una justificacin para la cantidad de presupuesto solicitada.
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EJEMPLO
Una empresa con una variacin estacional muy pronunciada casi siempre
planea la produccin de todo un ao para capturar los extremos en la
demanda durante los meses ms ocupados y ms lentos. Pero es posible
ilustrar los principios generales en un horizonte ms corto.
Suponga que se desea elaborar un plan de produccin para RBC C.A que
funcione durante los prximos seis meses y se tiene la siguiente informacin:
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Plan 4. Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los
primeros dos meses usando una fuerza de trabajo constante en tiempo
regular. Usar el tiempo extra para cubrir los requerimientos de produccin
adicionales.
El nmero de trabajadores es ms difcil de calcular para este plan, pero el
objetivo es terminar junio con un inventario final lo ms cercano posible al
inventario de seguridad de junio.
Mediante las pruebas, es posible demostrar que una fuerza de trabajo
constante de 38 trabajadores es la aproximacin ms cercana.
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