DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
ALUMNO:
ALANIZ LEYVA FRANCISCO XAVIER
MAESTRO:
MANUEL DE LA HOYA
MATERIA:
D.O.
ESCUELA:
IDETT
GRADO Y GRUPO:
5
FECHA:
19/SEPTIEMBRE/2016

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE WARREN BENISS

INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia
para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,
condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes
en que los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos,
cada vez es ms necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento
de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo
XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes fsicos y sociales sobre
el comportamiento humano. As es como el clima organizacional determina la
forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su
satisfaccin, etc. En otros trminos, la percepcin del clima de trabajo por parte de
un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: le gusta a usted
mucho trabajar en esta organizacin? Por supuesto, hay varias respuestas a esta
pregunta. A uno le gusta ms o menos el clima de su institucin an sin estar
siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepcin.
Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organizacin, ni la funcin
de capacitacin de la organizacin, es un tipo particular de cambio en el proceso
destinado a lograr un determinado tipo de resultado final.

1.
Concepto de Desarrollo Organizacional.
2. El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de
consideraciones tericas y tratamiento prctico bajo la denominacin de Desarrollo
Organizacional o Desarrollo de la Organizacin (esta ltima es, adems, la
expresin inicial "Organization Development" en su origen) comnmente
conocida por la sigla D.O.
3. Antecedentes Histricos.

Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitan los orgenes del
Desarrollo Organizacional en el ao de 1924, partiendo del estudio hoy ya
antolgico de las investigaciones de psicologa aplicada al trabajo en la fbrica
Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. All se estudiaron los efectos
sobre los ndices de produccin de modificaciones en las condiciones de trabajo.
En el medio de los estudios se descubri la influencia de los factores de
comportamiento en la obtencin de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional naci en 1958,
con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil
Company, EUA. All surgi la idea de utilizar la tecnologa de los laboratorios de
"adiestramiento de sensibilidad", dinmica de grupo o "T-Groups" no para
favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la
organizacin, atreves del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes
a la misma empresa.

En la dcada de 1970 surge el Desarrollo Organizacin, como una respuesta a las

caractersticas de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales
creadores son:
Warren Bennis y Richard Beckhard. El desarrollo organizacional se basa en los
siguientes supuestos:
Cada poca crea la forma de organizacin ms acorde con sus caractersticas y
necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y
reconstruir las estructuras organizacionales.
La nica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura
organizacional, o sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas,
creencias, polticas y normas practicadas en una organizacin.
Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

DEFINICIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

Warren Bennis: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal
forma que stos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos
as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Richard Beckhard: Un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado
desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la
organizacin por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la
entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
De acuerdo con las anteriores definiciones, el desarrollo organizacional es una
estrategia que implica la reestructuracin de los sistemas tradicionales de la
organizacin y que lleva implcita la idea de participacin y desarrollo de las
personas mediante la educacin y la aplicacin de ciencias del comportamiento.
CARACTERSTICAS BSICAS DEL DO
Es una estrategia educativa porque se basa en la modificacin de la cultura
organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.
Los cambios que se buscan estn ligados directamente a las exigencias o
requerimientos que la organizacin intenta satisfacer: Crecimiento, destino,
identidad y revitalizacin. Satisfaccin y desarrollo humano. Eficiencia
organizacional.
Su fundamento es una metodologa que hace hincapi en la importancia del
conocimiento experimentado.
Los agentes de cambio son en su mayora externos a la organizacin.
Implica una relacin cooperativa de colaboracin entre el agente de cambio y los
componentes del sistema cliente.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de valores referentes al mundo
en general y a las organizaciones, basados en la filosofa del DO como:
Mejoramiento de la competencia interpersonal. Transferencia de valores para que
los factores y sentimientos humanos lleguen a ser consideraros legtimos.
Comprensin entre los grupos de trabajo y los miembros de cada uno de stos, a
fin de reducir las tensiones. Administracin por equipos, o sea, capacidad de
desarrollo de equipos funcionales para trabajar con mayor eficiencia. Desarrollo de
mtodos de solucin de conflictos. En lugar de los usuales mtodos burocrticos
basados en la represin, las transacciones o acuerdos intermedios y el poder
carente de tica, se buscan mtodos ms racionales y abiertos

ETAPAS DE IMPLANTACIN
Un programa de DO es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos,
desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfaccin
de objetivos de grupo e individuales, y en el incremento de la productividad.
Se logra a travs de las siguientes etapas:
Diagnstico. El diagnstico es la primera etapa del DO, en sta el agente de
cambio junto con el grupo directivo describen, sin evaluar la situacin actual de la
organizacin. El diagnstico abarca dos reas principales: el subsistema o la
estructura organizacional formal y los procesos organizacionales; o sea, lo que
conforma la cultura organizacional; cmo trabaja el grupo y los aspectos
referentes a valores, mitos, etc.
2. Planeacin de la estrategia. Una vez definido el diagnstico, el agente de
cambio y el grupo determinan los cursos de accin necesarios, as como las
etapas y el tiempo para lograr un cambio planeado en la organizacin
Las estrategias del DO son los medios y tcnicas que se utilizan para el cambio;
estas tcnicas son diversas y su aplicacin depende de los recursos,
caractersticas y necesidades de cada organizacin.
3. Educacin. Comprende el proceso de modificacin de la conducta de los
individuos y grupos, mediante la aplicacin de las estrategias, implica el cambio de
cultura organizacional propiamente dicha.
4. Asesora, entrenamiento y consultora. Se realiza de manera simultnea a la
etapa de educacin; el agente de cambio asesora y entrena al grupo para
retroalimentar el proceso y disear los ajustes necesarios.
5. Evaluacin. Una vez aplicadas las estrategias, se evalan los resultados para
retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios.