UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

SEMINARIO DE PROBLEMAS DE INGENIERIA

TEMA:
INFORME TCNICO SOBRE EL ESTUDIO DE TIEMPOS DEL ENSAMBLADO
DE BOTONERAS EN EL LABORATORIO DE INGENIERIA
DE MTODOS UNJFSC.

ALUMNOS:

GERVACIO VERAMENDI, JUNIOR

MORENO LICITO, RICHARD

CHAVEZ GONZALES, MIGUEL

PASTOR MONTALVO, LUIS

PROFESOR:
ARIAS PITTMAN, JOS AGUSTO
CICLO:
X
AO 2016 II

PRESENTACIN
El presente trabajo recopila la informacin obtenida en el laboratorio de Ingeniera de
Mtodos de la facultad de Ingeniera, en la universidad Nacional Jos Faustino
Snchez Carrin

donde realizamos la prctica para el curso de Seminario de

Problemas de Ingeniera.
La universidad hace poco implemento laboratorios de alto nivel en la facultad de
ingeniera industrial, sistemas e informtica en la Universidad Nacional Jos Faustino
Snchez Carrin, con el fin de la acreditacin de la facultad y ms que todo para que
los alumnos puedan obtener mejores conocimientos; uno de esos laboratorios esta el
laboratorio de Ingeniera de Mtodos donde est a cargo el Ingenierio Arias Pittman,
Jos Agusto con amplios conocimientos sobre el tema.
El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar
los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea
definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de
averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.
Esta semana martes 27 de diciembre del 2016, tuvimos la oportunidad de entrar al
laboratorio de Ingeniera de Mtodos, donde el Ingenierio hizo una prctica donde
tenamos que medir los tiempos de cada paso del ensamblado de la Botonera (Caja de
mando), para eso se necesit:
Analista.
Operario.
En donde el analista cronometraba de forma sistematizada las operaciones que
realizaba el operario.
En el informe tcnico realizaremos un estudio de tiempos, sin ningn resultado ya que
los datos estn errados por parte del analista.

INTRODUCCIN

Una botonera es un conjunto de botones o interruptores que, una vez instalado dentro
de un gabinete, tablero o cualquier otro sitio permite tener un fcil acceso y vista
general de los mandos que modifican el comportamiento de algn proceso mediante l
envi de una seal, generalmente elctrica, y

accionan o desactivan diferentes

elementos.
El estudio de tiempos es una herramienta de la ingeniera que nos permite determinar
indicadores como la eficiencia, productividad, % de inactividad, velocidad de
produccin; por ello resulta muy importante en toda empresa.
En los siguientes pasos se describirn los procesos del ensamble de la botonera,
procesos en los cuales se detectaron diversos problemas, siendo el ms resaltante el
problema detectado en el analista que no estuvo al 100% concentrado.
Los resultados no se pueden obtener ya que los tiempos observados estn errados por
parte del analista.

OBJETIVOS

Objetivo General

 Calcular el tiempo de ciclo del ensamblado de la botonera, realizado en el

laboratorio de mtodos, Facultad de Ingeniera UNJFSC.
Objetivos Especficos
Describir el proceso del ensamblado de la botonera, aprendido en el
laboratorio de mtodos, Facultad de Ingeniera UNJFSC.
Calcular el tiempo normal del ensamblado de la botonera, realizado en el
laboratorio de mtodos, Facultad de Ingeniera UNJFSC.
Calcular el tiempo estndar del ensamblado de la botonera, realizado en el
laboratorio de mtodos, Facultad de Ingeniera UNJFSC.

MARCO TEORICO
ESTUDIO DE TIEMPOS
DEFINICIN
Estudio de Tiempos y Movimientos es una tcnica de medicin del trabajo empleada
para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una
tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin
de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.

Esta tcnica combina el trabajo de Estudio de Tiempos realizado por Frederick

Winslow Taylor junto con el trabajo de Estudio de Movimientos de Frank y Lillian
Gilbreth.
Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para
realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del
mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y
los retrasos inevitables. El analista de estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se
utilizan para establecer un estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, muestreo del
trabajo y tiempos predeterminados. Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en
ciertas condiciones. El analista de tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una
cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y correctamente.
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Los principales objetivos del estudio de tiempos son:
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos eliminando
los tiempos ociosos y determinando las operaciones elementales para
ejecutar el trabajo.
Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
energticos o de la energa
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad
TCNICAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS
Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo son:
Estudio de Tiempos

Cronometraje

Muestreo de Trabajo

Tiempo Predeterminado

Tiempo Estndar

CRONOMETRAJE
Incremento en la Productividad

En el estudio de tiempos se utiliza un cronmetro u otro dispositivo de control a fin de

determinar el tiempo exacto requerido para cumplir una serie especfica de tareas. El
tiempo resultante se ajusta por fatiga y otros mrgenes de tolerancia y luego se
convierte en un estndar de tiempo.
PASOS PARA LA MEDICIN CON CRONMETRO
a) Observar varias veces el desempeo de alguien en el grupo seleccionado
de tareas. Dividir las tareas en una serie de elementos. Para cada
elemento, obtener o realizar una descripcin completa de qu debe
hacerse y cmo debe hacerse.
b) Cronometrar el tiempo de un trabajador. Recopilar una serie de
observaciones iniciales.

Analizar el ritmo del trabajador en cada

observacin.
Nmero Prelimiar de Observaciones ( n )={ 1230 }

c) Calcular el nmero de ciclos de trabajo que deben cronometrarse para

cada elemento de trabajo.
d) Realizar el nmero requerido de observaciones. Analizar el ritmo del
trabajador en cada observacin. Calcular el tiempo normal para cada
elemento del trabajo.

[ ]

2. s .t
Nmeros de Observaciones(N )=
I

I = 2 x K x TM
K = % Precisin
TM = Tiempo Medio (Tiempo Observado)
S = Desviacin estndar
T = T Student
Si N > n, entonces el estudio es insuficiente.
e) Calcular el tiempo estndar para cada elemento del trabajo y para cada
serie completa de tareas
TIEMPO OBSERVADO

Es el tiempo promedio que invierte un trabajador en realizar una determinada

operacin que es medida con un cronmetro en el puesto de trabajo.
TIEMPO NORMAL
Es el tiempo que invierte una persona en realizar una determinada operacin pero
trabajando a ritmo normal.
TN= x FV
TN = Tiempo Normal
TO = Tiempo Observado
FV = Factor de Valoracin
Se tiene que valorar la actuacin del trabajador y eso nos da el concepto de
rendimiento. Utilizaremos la tabla Westinghouse, que considera cuatro aspectos:
habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.
TIEMPO ESTNDAR
Es el tiempo asignado a una operacin realizado por un trabajador calificado bajo
condiciones normales considerando suplementos.
TS=TN ( 1+ S )
S = S1 + S2
S1=Sbf + V
Sbf = Suplementos base por fatiga
V = [A +B +C +D +E +F +G +H +I +J] (Suplementos variables)
S2= Suplementos por necesidades personales
MUESTREO DE TRABAJO
Es una tcnica en la cual se realiza un gran nmero de observaciones a un grupo de
mquinas, procesos u operarios durante un periodo de tiempo. Cada observacin
registra lo que est ocurriendo en ese instante, y el porcentaje de observaciones
registrado para una actividad particular o demora es una medida del porcentaje de
tiempo durante el cual esta actividad o demora ocurren. El porcentaje de tiempo
dedicado a una actividad particular se establece a partir de un nmero de
observaciones realizadas al azar.

PROCEDIMIENTO DEL MUESTREO DE TRABAJO

7

a) Determinar el objetivos desarrollar:

-

Hallar el porcentaje de necesidades personales

Hallar el porcentaje de actividad del trabajador
Hallar el Tiempo Estndar

b) Determinar el nmero preliminar de lectura (n)

n={ 2001000 obs )
c) Determinar el nmero de observaciones por da.
d) Programacin del muestreo de trabajo. Contar con una tabla de nmeros
al azar. Cada dgito representa la hora y los dos siguientes los minutos.
e) Una vez determinadas las observaciones a realizar en un da, estas se
ordenan en forma ascendente.
f) Programar la relacin de trabajadores a ser observados.
g) Elaborar un formato para registrar los tiempo y las personas que son
observadas, seguidamente se tiene que definir las actividades a
desarrollar en el puesto de trabajo.
h) Hacer un grfico de control de las observaciones, para encontrar la
probabilidad de ocurrencia promedio.
i) Hallar el nmero de observaciones requeridas.
4 . Z 2 . p .q
N=
2
I
j) Hallar el tiempo estndar del muestreo de trabajo
TS=

( FV ) ( actividad ) ( Total horas de jornada)

Produccin de la jornada

DESCRIPCION DEL PROCESO DEL ENSAMBLADO DE LA BOTONERA

1) PASO 1: PRIMER MODULO DE ALIMENTACION ELECTRICA
En este paso se coloca el primer mdulo de alimentacin elctrica o
tambin llamados bloques de contactos.
2) PASO 2: SEGUNDO MODULO DE ALIMENTACION ELECTRICA
En este segundo paso se coloca el segundo mdulo de alimentacin
elctrica o tambin llamados bloques de contactos.
3) PASO 3: TERCER MODULO DE ALIMENTACION ELECTRICA
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En este paso se coloca el segundo mdulo de alimentacin elctrica o

tambin llamados bloques de contactos.
4) PASO 4: PRIMER OPERADOR Y EL ANILLO DE MONTAJE
Aqu se coloca de forma manual el botn verde llamado operador y se
ajusta con el anillo de montaje.
5) PASO 5: SEGUNDO OPERADOR Y EL ANILLO DE MONTAJE
En este paso se coloca de forma manual el botn Negro llamado
operador y se ajusta con el anillo de montaje.
6) PASO 6: TERCER OPERADOR Y EL ANILLO DE MONTAJE
En este paso se coloca de forma manual el botn Rojo llamado
operador y se ajusta con el anillo de montaje.
7) PASO 7: ENSAMBLAR LAS DOS PARTES DE LA BOTONERA
En este paso se juntan la parte del mdulo de alimentacin elctrica y
el operador.
8) PASO 8: ENTORNILLAR LA BOTONERA
Se coloca los tornillos donde corresponde y se procede a ajustar con
una herramienta.

CALCULOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

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CONCLUSIONES
La toma de tiempos por parte del analista estn erradas, ya que los
tiempos estn demasiados dispersos.
El estudio de tiempos culmino en el nuevo tiempo medio, ya que la
operacin 5, operacin 7 y la operacin 8 tienen como resultado 0 y no es
posible continuar.

11

RECOMENDACIONES

Se le recomienda al analista del estudio de tiempos preste ms atencin a las

operaciones del operario.
Se le recomienda hacer ms de cuatro muestras para mayor exactitud, lo
recomendable es 20 a ms.

ANEXO
Anexo 1: Tabla de Westinghouse
HABILIDAD
0.15

A1

ESFUERZO
Habilsim
o

0.13

A1

Excesivo

12

0.13

A2

0.11

B1

0.08

Habilsim

0.12

A2

Excesivo

Excelente

0.1

B1

Excelente

B2

Excelente

0.08

B2

Excelente

0.06

C1

Bueno

0.05

C1

Bueno

0.03

C2

Bueno

0.02

C2

Bueno

Medio

Medio

-0.05

E1

Regular

-0.04

E1

Regular

-0.1

E2

Regular

-0.08

E2

Regular

-0.16

F1

Malo

-0.12

F1

Malo

-0.22

F2

Malo

-0.17

F2

Malo

CONDICIONES

CONSISTENCIA

0.06

Ideales

0.04

Perfecta

0.04

Excelentes

0.03

Excelente

0.02

Buenas

0.01

Buena

Medias

Media

-0.03

Regulares

-0.02

Regular

-0.07

Malos

-0.04

Malo

Anexo 2: Suplementos por descanso

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Anexo 3: Distribucin T Student

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