1) Integracin Empresarial

Integracin empresarial es el proceso por el que se somete a un grupo

de sociedades a una direccin nica o coordinada. La integracin
empresarial puede manifestarse de distintas formas:
Mediante el crecimiento empresarial externo, resultante de la
participacin o adquisicin de empresas de igual o diferente ramo de
actividad.
Mediante las asociaciones o agrupaciones empresariales en las que
las diferentes empresas siguen manteniendo su personalidad jurdica
independientemente, aunque en la prctica se encuentre limitada por
las directrices de una direccin unitaria o por los compromisos
derivados de la consecucin de unos objetivos comunes.

2) Principios de la integracin en la
administracin de empresas
Los principios de la integracin de personas:

Adecuacin de hombres y funciones.

Provisin de elementos administrativos.
Importancia de la introduccin adecuada.

Adecuacin de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un
organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que renan los
requisitos mnimos para desempearla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las

funciones a los hombres.

Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta

adaptacin de la funcin al hombre, ya que por ejemplo: un gerente
tiene muchas posibilidades , y depender de su personal capacidad
,iniciativa, etc. El hacer el puesto ms importante, ya que en cierto
modo, la empresa ser toda ella como sea su jefe supremo.

2.1)Provisin de elementos administrativos:

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los
elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma
eficiente a las obligaciones de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisin su puesto, para que
desarrolle adecuadamente.

Importancia de la Induccin adecuada.

El momento en que los elementos humanos se integran a una
empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado
con especial cuidado. Podr decirse que una empresa debe
considerarse como una articulacin social de los hombres que la
forman: desde el gerente, hasta el ltimo mozo.

3)Reglas y Tcnicas de la Integracin de personas

ASIGNACION DE SALARIOS: Lograr que todos los trabajadores sean
justa y equitativamente compensados mediante sistemas de
remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia,
responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.

ASIGNACION DE FUNCIONES: Asignar oficialmente a cada

trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus
responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

DETERMINACION DE SALARIOS: Asignar valores monetarios a los

puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras
posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de
trabajo.

CALIFICACIN DE MRITOS: Evaluar, mediante los medios ms

objetivos, la actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y
responsabilidades de su puesto.

INCENTIVOS Y PREMIOS: proveer incentivos monetarios a los

sueldos bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los
objetivos.

3.1)CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y

periodos de ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justo
tanto para los empleados como para organizacin, as como sistemas
eficientes que permitan su control.
Se ha dicho que la integracin hace, de personas totalmente extraas
a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarqua. Para
ello se requiere cuatro pasos:
Reclutamiento

Seleccin.
Introduccin
Desarrollo
Integracin de cosas.

Reclutamiento
Tiene por objeto hacer de personas extraas a la empresa tiene por
objetos de personas extraas de la empresa, candidatos a ocupar un
puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: las fuentes de
abastecimiento y lo medios de reclutamiento.

Seleccin de personal
Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que
para puesto concreto sean los ms aptos, de acuerdo con el principio
enunciado antes. Se le ha comparado en una serie de cribas que bajo,
el criterio de requerimientos del puesto vayan desechando a los
candidatos inadecuados por diversos conceptos, hasta dejar el
apropiado.

4)Y 5) Relaciones industriales y pblicas de

la empresa
Por la exposicin de las reglas y tcnicas fundamentales que se
refieren al integracin de personas fcilmente podremos deducir que
estn forman parte que se conoce como administracin de personal,
dentro del aspecto concreto de la seccin que se refiere a empleo.

Previamente quisiramos hacer notar que este trminos asido

considerado como equivalente al relaciones industriales. Este ultimo,
tomado del ingles "Industrial Relations" es explicado por conocidos
autores Paul Pigors y Charles A. Myers en su obra la administracin
de personal que se ha vuelto clsica en la materia, de la siguiente
manera:

La administracin de personal, con la concebimos no esta restringida

alas fabricas y a los obreros. Tambin es importante en oficinas
departamentos de ventas laboratorios y los rangos del manejo mismo
donde los funcionarios superiores deben ganarse la cooperacin de
sus subordinados ni es tan poco la buena administracin de personal
algo que solamente se necesita en la industria privada. Las
instituciones no lucrativas el gobierno de los servicios armados, han
agregado a sus cuerpos de personal, funcionarios de personal, en la
creencia y la seguridad, de que como lo expreso la fuerza area
estadounidense, todo oficial que manda a hombres debe utilizar
practicas y procedimientos de personal, elaboradas para hacerlos
efectivos en su tareas, hasta el grado mximo posible.