Matriz de evaluacion de factores internos

Factores
Fortaleza
Adecuada Estructura Organizacional
Buen Sistema de Comunicacin
Descripcion de Funciones Definidas
Contamos con Liquidez
Plan de Produccion
Instalaciones
Investigacion de mercado
Posibilidades de Outsourcing
Debilidades
No estan definidas las estrategias de crecimiento
Poco acceso a fuentes de financiamiento
Trabajadores poco Capacitados
Dificultad para aumentar la capacidad productiva
No tenemos plan de Inventarios
Deficientes Canales de Distribucion
Poca capacidad de innovar

Peso
0.05
0.05
0.05
0.2
0.1
0.05
0.02
0.02

Valor
3
3
4
4
4
3
3
3

0.08
0.03
0.08
0.08
0.03
0.08
0.08
1

1
2
1
1
2
1
1

Oportunidades
El gobierno bajara el IGV paulatinamente
El gobierno brindara prestamos a las pymes
Aumento de la poblacion femenina en el mercado
El Clima
Amenazas
Mas entradas de productos importados
Crecimiento del desempleo
No es producto de primera necesidad
Dificil acceso tecnologico

Peso
0.2
0.17
0.17
0.11

Valor
4
2
3
2

0.1
0.05
0.1
0.1
1

2
1
2
2

Ponderado
0.15
0.15
0.2
0.8
0.4
0.15
0.06
0.06
0.08
0.06
0.08
0.08
0.06
0.08
0.08
2.49

Ponderado
0.8
0.34
0.51
0.22
0.2
0.05
0.2
0.2
2.52

Matriz del Perfil

Factores Clave de xito

Oportunidades
El gobierno bajara el IGV paulatinamente
El gobierno brindara prestamos a las Pymes
Crecimiento de la poblacion femenina
El Clima
Amenazas
Mas entradas de productos importados
Crecimiento del desempleo
No es producto de primera necesidad
Dificil acceso tecnologico

Peso

La organizacin
Valor

0.2
0.17
0.17
0.11

4
2
3
2

0.1
0.05
0.1
0.1
1

2
1
2
2

La organizacin
Ponderado

Competidor A
Valor
Ponderado

Competidor B
Valor
Ponderado

0.8
0.34
0.51
0.22

4
1
3
4

0.8
0.17
0.33
0.68

4
3
2
3

0.8
0.51
0.31
0.22

0.2
0.05
0.2
0.2
2.52

2
1
2
2

0.2
0.05
0.4
0.2
2.83

2
1
2
3

0.2
0.05
0.2
0.3
2.59

OPO
El gobierno
bajara el IGV
paulatinamente
O1
FORTALEZA
Adecuada Estructura Organizacional
Buen Sistema de Comunicacin
Descripcion de Funciones Definidas
Contamos con Liquidez
Plan de Produccion
Instalaciones
Investigacion de mercado
Posibilidades de Outsourcing

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8

0
0
0
4
1
0
0
0
5

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7

0
3
0
3
0
0
2
8

SUMA
DEBILIDADES
No estan definidas las estratgias de crecimiento
Poco acceso a fuentes de financiamiento
Trabajadores poco Capacitados
Dificultad para aunmentar la capacidad productiva
No tenemos plan de Inventarios
Deficientes Canales de Distribucion
Poca capacidad de innovar
SUMA

OPORTUNIDADES
El gobierno
Crecimiento
brindara
de la poblacion
prestamos
femenina
a las pymes
O2
O3

AME
El clima

Mas entradas
de productos
Importados

O4

A1

0
0
0
2
3
0
0
3
8

0
0
0
1
4
1
3
0
9

0
0
0
0
3
1
3
0
7

1
2
1
1
4
1
2
3
15

0
4
2
4
0
1
2
13

0
0
0
0
0
0
1
1

2
0
0
1
0
0
2
5

4
2
3
4
2
2
4
21

AMENAZAS
Crecimiento
No es producto
del desempleo
de primera
necesidad

Dificil acceso
tecnologico

A2

A3

A4

2
1
4
2
3
0
1
2
15

1
0
2
4
4
1
3
1
16

2
3
3
3
2
1
4
1
19

3
1
1
1
0
1
1
8

3
0
0
2
1
2
2
10

1
3
3
3
2
3
4
19

Matriz de Rumelt
Pruebas de las Estrategias
Pruebas
Extrategias
especificas
Desarrollo de producto
Crearemos un nuevo modelo de sandalia para
asi aprovechar el incremento de la poblacion
Expansion de mercados
Exportar a otros paises con la facilida de Exportafacil
Integracion vertical - Hacia adelante
Aprovechar el aumento de la poblacion femenina
para abrir nuestros propios locales de venta
Liderazgo en costo
Evaluaremos a nuestros proveedores y elegir el
que nos brinde mejor calidad en las materias
primas a bajo precio
Diferenciacion
Implementar sistemas de integracion, maquinas,
para poder llevar un control de las ventas,
clientes, inventarios, y poder medir la produccion
mediante datos historicos

Consistencia

Consonancia

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

Factibilidad

Ventaja

Se acepta

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO