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www.projetoancora.org.br
www.e3civichigh.com
http://schoolriverside.com
http://stevejobsschool.nl
www.ross.org
http://www.ifla.org/past-wlic/2012/118-lindberg-en.pdf
w w w . f u t u r a . o r g . b r / e s c o l a s i n o va d o r a s
pa rc e r i a
De s t i n o : E d u c a o E s c o l a s i n o va d o r a s
P o r u m a E d u c a o v o lta d a a o s c u l o 2 1
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
O desenvolvimento social e econmico de um pas est diretamente relacionado oferta de Educao de qualidade, adequada s necessidades da sociedade do sculo 21 e do mundo do trabalho. No
contexto de rpidas mudanas e busca constante por inovaes, a
escola precisa modernizar currculos e tambm inovar em mtodos
de ensino para tornar a Educao mais motivadora para crianas, jovens e adultos.
Esse o desafio que o Servio Social da Indstria (SESI) assume
ao reformular o currculo do Ensino Mdio de suas quase 600 unidades de Educao. O objetivo aproximar a prtica pedaggica dos
desafios cotidianos e do universo profissional, tornando-o, ao mesmo tempo, mais focado no desenvolvimento humano e psicossocial
de seus estudantes. Na Educao de Jovens e Adultos, a instituio
tambm implementa um projeto pedaggico inovador, com currculos
mais flexveis adaptados realidade e ao conhecimento que os alunos j possuem, alm da adoo de critrios de reconhecimento de
saberes. A proposta valorizar a trajetria de vida dos trabalhadores.
Para disseminar boas prticas educacionais por todo o pas, o
SESI tem parceria com o canal Futura. A srie Destino: Educao
Escolas Inovadoras mais um importante fruto dessa iniciativa, por
meio da qual o SESI pretende apresentar experincias que apontam
para as novas tendncias educacionais, no Brasil e no exterior.
O intuito inspirar governantes, gestores escolares, educadores
e sociedade para a construo de um sistema educacional de excelncia. Ao tornar conhecidas experincias como as tratadas em Destino: Educao Escolas Inovadoras, o SESI espera incentivar escolas
brasileiras a fazerem da inovao metodolgica a base para o aprimoramento das prticas pedaggicas e de gesto escolar.
Rafael Lucchesi
D i r e t o r - s u p e r i n t e n d e n t e d o SESI
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www.ross.org
http://www.ifla.org/past-wlic/2012/118-lindberg-en.pdf
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pa rc e r i a
De s t i n o : E d u c a o E s c o l a s i n o va d o r a s
P o r u m a E d u c a o v o lta d a a o s c u l o 2 1
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
O desenvolvimento social e econmico de um pas est diretamente relacionado oferta de Educao de qualidade, adequada s necessidades da sociedade do sculo 21 e do mundo do trabalho. No
contexto de rpidas mudanas e busca constante por inovaes, a
escola precisa modernizar currculos e tambm inovar em mtodos
de ensino para tornar a Educao mais motivadora para crianas, jovens e adultos.
Esse o desafio que o Servio Social da Indstria (SESI) assume
ao reformular o currculo do Ensino Mdio de suas quase 600 unidades de Educao. O objetivo aproximar a prtica pedaggica dos
desafios cotidianos e do universo profissional, tornando-o, ao mesmo tempo, mais focado no desenvolvimento humano e psicossocial
de seus estudantes. Na Educao de Jovens e Adultos, a instituio
tambm implementa um projeto pedaggico inovador, com currculos
mais flexveis adaptados realidade e ao conhecimento que os alunos j possuem, alm da adoo de critrios de reconhecimento de
saberes. A proposta valorizar a trajetria de vida dos trabalhadores.
Para disseminar boas prticas educacionais por todo o pas, o
SESI tem parceria com o canal Futura. A srie Destino: Educao
Escolas Inovadoras mais um importante fruto dessa iniciativa, por
meio da qual o SESI pretende apresentar experincias que apontam
para as novas tendncias educacionais, no Brasil e no exterior.
O intuito inspirar governantes, gestores escolares, educadores
e sociedade para a construo de um sistema educacional de excelncia. Ao tornar conhecidas experincias como as tratadas em Destino: Educao Escolas Inovadoras, o SESI espera incentivar escolas
brasileiras a fazerem da inovao metodolgica a base para o aprimoramento das prticas pedaggicas e de gesto escolar.
Rafael Lucchesi
D i r e t o r - s u p e r i n t e n d e n t e d o SESI
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
PI 1
234
5 *A
Prefcio
Paulo Blikstein
6
Introduo
Dbora Garcia
16
Escolas em
(re)construo
Anna Penido
22
O espao que
inventamos nos inventa
Andr Gravat
38
Personalizao
do ensino:
uma abordagem
individual para
educar a todos
Tatiana Klix
48
Educao integral
como inovao social
Helena Singer
64
Avaliao em
escolas inovadoras
Cesar Nunes
80
Anexo
Escolas inovadoras
94
Autores
118
Prefcio
Por um
caminho
sustentvel
para inovar
na Educao
pblica
brasileira
Paulo Blikstein
R e c o n h e c e r o ta m a n h o d o d e s a f i o e
i n v e s t i r e m p e s q u i s a e d e s e n v o lv i m e n t o
Foi s no final do sculo 19 que a Educao comeou a tomar forma
como um direito efetivamente universal, e s em meados do sculo
20 que a ideia de uma Educao de igual qualidade para todas as classes sociais passou a ser majoritariamente aceita. No Brasil, s alcanamos a universalizao na ltima dcada mais de cem anos depois
de virarmos uma repblica. Portanto, a ideia de Educao universal, de
qualidade, pblica e gratuita talvez seja o mais ousado, difcil e ambicioso projeto do sculo 21, principalmente para um pas em desenvolvimento. Um desafio assim no se conquista apenas com mais dinheiro para a Educao, como ouvimos frequentemente em campanhas
9
mecanismos de aprendizagem mais eficientes (em vez de simplesmente achar correlaes). Sabemos que no h econometria que d conta
das complexidades da Educao, mas tambm no podemos prescindir
dos instrumentos metodolgicos dos economistas e estatsticos. Precisamos de profissionais de vrias especialidades para gerar a cincia que
vai melhorar a Educao brasileira: pedagogos, educadores, economistas, socilogos, psiclogos, neurocientistas, cientistas da computao
etc. O importante no brigar pelo tipo de pesquisa que conta como
cientfica (qualitativa ou quantitativa), mas o seu rigor: o que quer que
seja feito deve obedecer a padres cientficos de alto nvel em cada disciplina. Alm disso, precisamos criar fruns de debate e colaborao
multidisciplinar, de modo que pesquisadores possam avanar coletivamente nas fronteiras do conhecimento no tema.
A b o r da r a n o s sa v i so pa r a a E d u c a o
como um problema filosfico
O fato de abordarmos a implementao da Educao como um problema cientfico no significa que devamos eliminar a discusso filosfica
sobre o que queremos da Educao. Esse debate deve ser baseado no
que queremos ser como sociedade, que futuro imaginamos para nossas crianas e que tipo de DNA intelectual queremos construir para o
Brasil. Se optarmos por uma Educao majoritariamente voltada para
o trabalho e o mercado, talvez decidamos eliminar disciplinas como
as artes, os esportes e as humanidades. Se, por outro lado, optarmos
por uma Educao mais humanista e global, daremos nfase no Ensino Fundamental a uma formao mais generalista. Se desejamos ter
uma sociedade mais inventiva, talvez devamos ter mais cursos em que
os alunos exercitem a sua criatividade. Ou talvez decidamos por uma
combinao de vrias abordagens. De qualquer forma, essas decises
no so problemas cientficos, mas decises polticas e filosficas que
devemos tomar antes de entrarmos nas questes de implementao.
11
I n o va r c o m b a s e n o q u e j d e u c e r t o
e em teorias educacionais slidas
No adianta ter uma grande viso filosfica para a Educao e timos
pesquisadores se no soubermos inovar. Inovao no necessariamente tecnolgica e muitas vezes pode ser at fora da sala de aula
por exemplo, na gesto das escolas ou no seu projeto arquitetnico.
Inovao fundamental porque a mais genial das anlises estatsticas
no tem como criar novos currculos e abordagens pedaggicas, assim
como um economista jamais vai descobrir a cura de uma doena ou
colocar um foguete em rbita. Para medir os resultados da inovao,
podemos contar com outros profissionais, mas, para inovar, precisamos de quem entenda de Educao. Entretanto, inovao sem teoria
e sem conhecimento histrico extremamente ineficiente. Saber o que
j foi feito e testado a forma inteligente de produzir inovao que no
reinventa a roda. Assim como temos 200 milhes de tcnicos de futebol no Brasil, muita gente acha que entende de Educao s porque
passou pelo sistema educacional, sem jamais ter tido uma experincia
profissional na rea ou estudado pedagogia, psicologia, cincia cognitiva ou desenho instrucional. O resultado que ficamos continuamente
reinventando o que j foi feito, duplicando esforos sem acumulao
de conhecimento, submetendo nossas escolas e professores a um martrio de velhos novos projetos a cada quatro anos. Ao mesmo tempo,
como insistimos em desvalorizar o(a) professor(a) e o(a) pesquisador(a)
de pedagogia de todas as formas possveis, preferimos no ouvi-lo(a)
quando se trata de pensar em reformas educacionais. O resultado
que a mortalidade de inovaes educacionais tanto no setor privado
quanto no pblico altssima. Inovamos sem levar em considerao
que existe uma enorme quantidade de conhecimento sobre como o crebro funciona e se desenvolve, como alunos aprendem de forma mais
eficiente e com mais motivao, como organizar salas de aula de forma
mais eficaz e como desenhar currculos otimizados. Sim, esse conhecimento existe, mas como d um trabalho imenso ir atrs de tudo isso,
12
muitas vezes se prefere inovar como se o saber sobre a cognio humana tivesse parado no sculo 19.
vezes piores do que simplesmente admitir que ainda no sabemos medir a varivel de interesse.
Mas medir de forma inteligente vai alm de medir com rigor. Precisamos medir o que interessa. No podemos medir tudo que desejamos
na formao de um jovem s com testes de mltipla escolha. Nem tudo
que interessa em avaliao educacional deve ser medido em testes nacionais com milhes de estudantes. Parte da avaliao do aprendizado
tem de ser feita na escola, pelos professores, em pequenos grupos. Por
exemplo, como avaliar se um aluno sabe pensar matematicamente sem
observar todo o seu raciocnio, etapa por etapa? Como medir se um aluno sabe fazer uma experincia cientfica sem estar em um laboratrio?
Como avaliar se o aluno consegue criar uma inveno em um laboratrio maker s com papel e caneta? Medir esse tipo de habilidade uma
tarefa complexa, cara e difcil, mas um desafio fundamental para criar
incentivos reais para que as nossas escolas sejam mais inovadoras. Se
as escolas continuarem a ter como nica rgua a nota no Enem e de
vestibulares de papel e caneta, a inovao vai continuar a ser um luxo
restrito a escolas de elite.
As escolas ensinam aquilo que sabem medir e medem aquilo que a
sociedade valoriza. Enquanto estivermos obcecados com rankings nacionais em provas de mltipla escolha, continuaremos a dar o incentivo
errado para o sistema educacional, e as escolas continuaro a focar seu
tempo e energia em treinamento para testes. Se, ao contrrio, comearmos a criar e valorizar outros tipos de medidas e comparaes, daremos uma chance s escolas inovadoras de mostrar ao mundo o que
esto fazendo e com que qualidade. A equipe do PISA (Programme for
Internacional Student Assessment, Programa Internacional de Avaliao de Estudantes, da Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico, a OCDE), por exemplo, est criando e aplicando em
escala piloto avaliaes de aprendizado colaborativo, pensamento crtico, criatividade e inovao. Medir o que interessa e no o que barato
mensurar um dos passos mais importantes para a inovao sustentvel, porque a medio tambm um mecanismo de democratizao.
14
Concluso
O Brasil sabe inovar em diversas reas: na msica e em outras artes, na
aviao, na agricultura, nos esportes, na explorao de petrleo. Sabemos inovar na Educao, mas precisamos aprender como sustent-la
e como distribu-la democraticamente. Temos hoje um pas onde poucos alunos vivem na escola do sculo 21, com laboratrios de cincia,
oficinas de artes, tecnologia, robtica e pedagogias avanadas, e uma
imensa maioria frequenta a escola do sculo 19. Evidentemente, esse
abismo obedece s linhas divisrias de classe social, o que torna a situao ainda mais trgica. Nosso foco, portanto, precisa mudar. J percorremos o mundo atrs de inovao e j acumulamos uma coleo
considervel de novos modelos e ideias. Talvez agora seja o momento
de nos debruarmos na incmoda e trabalhosa tarefa de pensar em
como democratizar a inovao e dar a toda criana brasileira a chance
de aprender usando o que de melhor as cincias do aprendizado nos
trouxeram nos ltimos 50 anos, independentemente de gnero, geografia e classe social.
15
Introduo
Uma aposta
na fora da
linguagem
audiovisual
e no poder da
inovao
Dbora Garcia
muitos anos o Futura coloca o p na estrada, tanto no Brasil como em outros pases, para entender o que se passa no universo da escola, seja dando voz aos seus
principais atores professores e alunos ,
seja pela escuta atenta do trabalho de gestores e formuladores de polticas pblicas,
seja ainda aproximando-se da comunidade, percebendo em que medida
se d a participao dos pais e do entorno escolar. E tambm, claro,
conhecendo o pensamento de especialistas e estudiosos da Educao. Todo esse processo de contar histrias sobre a escola na forma de
produtos audiovisuais vem enriquecendo a maneira pela qual o Futura
entende a Educao e contribui, a seu modo, para que mais e mais contedos de qualidade circulem pelas mltiplas telas em que se manifesta
(TV, internet, celular etc.).
Comeamos no ano de 2011, na srie Destino: Educao, percorrendo pases que tiveram excelente performance no PISA (Programme for Internacional Student Assessment, Programa Internacional de
Avaliao de Estudantes, da Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico, a OCDE), o exame internacional que mede a
proficincia de alunos do final do Ensino Fundamental em leitura, matemtica e cincias e contribui, com esses resultados de performance
comparada, com subsdios para que os pases percebam suas lacunas
e desafios e proponham alternativas de melhoria concreta. Assim, visitamos lugares to distintos e fascinantes, como Canad, Xangai, Chile,
Hong Kong, Coreia do Sul e Finlndia, e aprendemos que o investimento
srio em formao de professores, a valorizao do magistrio por meio
de salrios e carga horria dignos e o convite permanente para que pais
e comunidades estabeleam dilogo contnuo com a escola so medidas fundamentais para garantir a efetiva aprendizagem dos alunos.
Mais adiante, em 2015, motivados por esse painel de excelentes
experincias internacionais de Educao de qualidade, resolvemos,
com a srie Destino: Educao Brasil, fazer uma imerso em 26 mu18
nicpios bem avaliados pelo Ideb (ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica) e pela Prova Brasil e que, portanto, tinham boas prticas de
Educao em escolas pblicas de Ensino Fundamental para compartilhar. L fomos ns outra vez para a estrada, encontrando escolas simples, localizadas em pequenos municpios, com resultados excelentes,
alunos felizes, comunidade comprometida e corpo docente orgulhoso
de sua prtica pedaggica. Com isso, formamos um belo e inspirador
panorama para a sociedade brasileira perceber o valor da Educao em
todas as dimenses, inclusive as que extrapolam os muros da escola.
Finalmente, com Destino: Educao Escolas inovadoras, o Futura aponta seu olhar para descobrir e se familiarizar com a escola do
futuro que acontece no presente. E o pacote vem completo: uma srie
de TV em 13 captulos acrescida desta publicao especial, que tem o
papel de dialogar com os principais conceitos evidenciados nos episdios, mostrando os diferenciais que fazem dessas escolas experincias
pedaggicas disruptivas e inspiradoras. Ao longo dos cinco captulos
escritos pelos consultores que nos ajudaram a moldar essa temporada de documentrios, abordamos o que se entende por inovao na
Educao, a importncia da arquitetura e dos espaos pedaggicos, e
21
Escolas em
(re)construo
Anna Penido
D e s e n v o lv i m e n t o i n t e g r a l :
p r e pa r a o pa r a a v i da
Diversas escolas inovadoras comeam seu processo de mudana redefinindo o que os estudantes devem aprender. Pouco antes da virada do
milnio, seminrios e documentos internacionais j discutiam a impor24
Personalizao:
respeito s individualidades
Outra grande preocupao das escolas inovadoras abandonar o
modelo de Educao em massa para contemplar as caractersticas, interesses, ritmos, dificuldades e potenciais de cada aluno. Nada mais
deficiente na atual dinmica escolar do que a padronizao, que, de
forma mais ou menos rpida, exclui todos aqueles que no tm perfil
para assistir a aulas expositivas de 50 minutos, memorizar contedos
em livros didticos e fazer provas mais focadas em atestar do que em
assegurar a aprendizagem.
Na escola atual, currculo e prticas pedaggicas esto geralmente
dissociados do contexto dos estudantes. A aula a mesma, tanto para
aqueles que tm mais interesse ou facilidade em uma determinada disciplina quanto para os que possuem algum tipo de defasagem, bloqueio
ou desmotivao. No a escola que se adapta ao universo, necessidades ou especificidades dos estudantes, mas estes que precisam se
ajustar a um padro de ensino estabelecido no sculo
19 e que pouco se modificou.
Escolas que inovam criam alternativas para oferecer a cada aluno aquilo de que ele precisa, buscando a personalizao da aprendizagem. Tudo comea
com o professor, que passa a dedicar mais tempo a
conhecer as individualidades e o contexto de seus
alunos. Essas informaes so consideradas no planejamento pedaggico, que prope atividades diversificadas e diferentes para estudantes com perfis
tambm distintos. Quem tem mais facilidade incentivado a avanar mais rapidamente. Aqueles que
tm mais dificuldade recebem ateno intensa dos
educadores e ajuda de alunos que tm maior domnio
da matria. Cada um segue no seu ritmo, sem ser estigmatizado. As avaliaes acontecem em tempo real
Escolas
que inovam
criam
alternativas
para fornecer
ao aluno
aquilo de
que ele
precisa
26
E x p e r i m e n ta o : a p r e n d i z a d o m o n a m a s s a
Novos modelos de escola tambm partem do princpio de que a gerao atual aprende melhor quando se envolve em atividades prticas ou
de experimentao. Ou seja, quando os estudantes ampliam seus conhecimentos e habilidades a partir da resoluo de problemas reais ou
da elaborao de projetos concretos, que do sentido e aplicabilidade
ao que aprendem. A aprendizagem mo na massa pode acontecer a
partir da construo de produtos digitais ou analgicos, como foguetes
montados com garrafas pet, robs feitos com Lego, objetos fabricados
em impressoras 3D, jogos ou animaes programados em computador.
A prtica comeou a ganhar espao nas escolas via aulas de robtica
e programao e tem se expandido por meio da interface do universo
27
Tecnologias:
r e c u r s o s d i g i ta i s d e a p r e n d i z a g e m
As tecnologias mudaram a forma como produzimos, consumimos e
nos relacionamos. natural que tambm modifiquem o modo como
aprendemos e ensinamos. Para as novas geraes que tm acesso a
esses recursos, nada mais natural do que consultar sites de busca para
esclarecer suas dvidas, objetos digitais para se preparar para a prova,
tutoriais para aprender a fazer coisas novas, redes sociais para estudar
com os amigos, e aplicativos de mensagens instantneas para organizar seus trabalhos em grupo.
Cientes de que o uso das tecnologias pelos estudantes j fato
consumado, as escolas inovadoras buscam compreender como transform-las em aliadas da Educao. Algumas investem fortemente no
desenvolvimento de plataformas capazes de estruturar o processo
pedaggico, organizando todo o percurso dos alunos e oferecendo diferentes objetos digitais para que possam aprender com apoio de videoaulas, jogos, animaes, textos, exerccios e grficos, entre outras
alternativas. A ideia permitir que cada aluno encontre o recurso que
melhor se adapta ao seu jeito de aprender e siga adiante sem precisar
esperar pelos demais.
Or g a n i z a o d a e s c o l a :
n ovo s t e m p o s , e s pao s e d i n m i c a s
Para que essas inovaes pedaggicas aconteam, muitas escolas inovadoras sentem a necessidade de transformar o seu ambiente. Paredes
descoloridas e carteiras enfileiradas, que no acolhem nem estimulam
a criatividade, a interatividade e uma maior variedade de atividades
educativas, so substitudas por espaos abertos, vibrantes e flexveis,
com mobilirio diversificado para permitir diferentes tipos de arrumao. Em vez de salas convencionais, disponibilizam sales multiuso,
laboratrios de cincias, inovao, artes e comunicao, reas verdes,
quadras de esporte, auditrios e saletas para estudos e atendimentos
individuais. As produes dos alunos so expostas por toda parte, e
seus talentos artsticos contribuem com a decorao.
Salas de informtica tambm tornaram-se espaos obsoletos. A
internet rpida tem sido distribuda por Wi-Fi para todos os ambientes.
Equipamentos mveis disponibilizados pela escola ou trazidos pelos
prprios alunos permitem que o ensino hbrido acontea por toda parte,
com atividades digitais e presenciais alternando-se de forma equilibrada.
Salas de aula deixam gradualmente de existir, assim como a organizao dos estudantes em turmas e sries fixas. Os alunos agrupam-se em funo do seu nvel de desenvolvimento, autonomia, interesses, e no necessariamente de sua faixa etria. As aulas expositivas
acontecem de forma cada vez mais espordica e com durao reduzida, enquanto as atividades participativas so intensificadas. Currculo
e professores organizam-se por rea do conhecimento e no mais por
disciplina, para evitar a fragmentao. Os estudantes tm liberdade
para escolher linhas de estudo, projetos ou atividades eletivas, assumindo protagonismo crescente.
Nas escolas inovadoras, o tempo planejado a partir de outras
referncias. A jornada escolar dos adolescentes e jovens comea mais
tarde, em funo de estudos que comprovam sua necessidade de dormir mais pela manh. A diviso de horrios em 50 minutos, definida
31
Pa p i s e r e l a e s : pa rt i c i pa o,
c o rr e s p o n s a b i l i z a o e c o n f i a n a
Nas escolas de abordagem mais contempornea, a equipe gestora a
grande guardi da proposta pedaggica e fomentadora do processo de
inovao. Tambm assume a funo de facilitar e articular o envolvimento e a participao de todos os integrantes da comunidade escolar,
incluindo estudantes, professores, famlias e comunidade. Cabe a ela
ainda a formao permanente da equipe docente e o suporte para que
trabalhe de forma cada vez mais arrojada, integrada e colaborativa.
Os professores das escolas inovadoras se despem do papel de
transmissores de contedos e se lanam na aventura de criar ou incorporar novas prticas pedaggicas. Sua funo mediar atividades cada vez
mais participativas, realizar a curadoria de materiais educativos e fontes
diversas de conhecimento, mentorear seus alunos e atuar como designer
da aprendizagem, identificando necessidades pedaggicas e lanando
mo de prticas e ferramentas que sejam capazes de atend-las.
Para saber lidar com esses novos papis e responsabilidades, os
educadores precisam desenvolver novos conhecimentos, habilidades
e atitudes. Seus processos formativos acontecem via homologia de
processo. Ou seja, eles aprendem experimentando exatamente o mesmo tipo de prtica pedaggica que realizaro com seus alunos. Processos de mentoria tambm funcionam muito bem quando professores
mais experientes acompanham e orientam aqueles que esto chegando s escolas.
32
Os segmentos
que integram as
escolas inovadoras
constroem relaes
pautadas pela
confiana e pela
colaborao
Ava l i a o e c e r t i f i c a o : n o v o s
i n d i c a d o r e s , p r o c e s s o s e f e rr a m e n ta s
Preocupadas em institucionalizar as inovaes educacionais que incorporam, as escolas de vanguarda investem em processos igualmente
disruptivos de transformao dos seus sistemas de avaliao, inclusive
redirecionando seu objetivo. Em vez de comprovar ou reprovar, o intuito
assegurar que todos aprendam. Por isso, as aferies e intervenes
so realizadas ao longo e no ao final do percurso.
O processo de mudana inclui a redefinio de indicadores e
instrumentos avaliativos. Como no conseguem avaliar o desenvolvimento de competncias menos cognitivas da mesma forma que o
aprendizado de contedos disciplinares, algumas escolas inovadoras
tm adotado metodologias e ferramentas mais baseadas em dilogo e
observao, buscando assegurar que essas mudanas sejam monitoradas de modo adequado.
Quando focadas na oferta de uma Educao realmente personalizada, essas escolas cuidam para que a evoluo de cada aluno seja
acompanhada a partir das suas especificidades. Nesse caso, utilizam-se de tecnologias digitais que ajudam professores e gestores a realizar
esse acompanhamento de forma permanente e individualizada, mesmo quando atendem um grande contingente de estudantes.
As escolas inovadoras tambm tm criado novos critrios e instrumentos de certificao para descrever as conquistas acumuladas
pelos estudantes ao longo de sua trajetria, como portflios e certificados impressos e digitais. O intuito enriquecer o frio histrico escolar,
que s destaca a performance acadmica convencional e despreza as
competncias desenvolvidas e as experincias vivenciadas pelos alunos
para alm das aulas tradicionais. Com isso, valorizam-se informaes
importantes, como participao em atividades cientficas, artsticas, comunitrias e de liderana, projetos, prmios e olimpadas, bem como
outros talentos e diferenciais, geralmente excludos dos registros de
suas aprendizagens.
34
I n o va o n a E d u c a o :
qualidade, equidade e sentido
Mudanas assustam, pois nos tiram da zona de conforto, exigindo que
faamos algo diferente. Inovaes apavoram, pois somos levados a fazer algo pouco conhecido e, portanto, ainda mais arriscado. Por outro
lado, sem mudana e inovao certo que estaremos comprometendo
ainda mais o presente e o futuro das novas geraes. Em compensao,
caso esses processos sejam bem estruturados, h uma chance de que
acelerem a melhoria da Educao brasileira e nos coloquem em sintonia
com sistemas educacionais de naes mais desenvolvidas que tambm
esto passando pelo desafio de se transformar.
Por isso, no podemos esperar atingir um patamar mnimo de qualidade para comear a mudar. A garantia de conquistas bsicas, como
banheiros em ordem, merenda adequada e professores em sala de aula,
precisa acontecer concomitantemente com a introduo de inovaes
no ambiente escolar e nas prticas em sala de aula. E essas transformaes no podem ser superficiais, como substituir lousa e livro analgicos por seus correspondentes digitais para que cumpram a mesma
funo de seu antecessores. introduo de novas ferramentas devem
se somar mudanas culturais mais profundas, que se revertam em novas prticas, papis e relaes, que gerem uma escola que faa mais
sentido para os nossos estudantes e impulsione o desenvolvimento social, poltico e econmico do pas.
Referncias
De s e n v o lv i m e n t o i n t e g r a l
http://educacaointegral.org.br/na-pratica/eixo/curriculo-transversal
http://porvir.org/especiais/socioemocionais
http://porvir.org/competencias-para-seculo-21
Personalizao
http://porvir.org/personalizacao-3
http://porvir.org/especiais/personalizacao
http://porvir.org/diferenciar-individualizar-personalizar-ensino
http://porvir.org/personalizando-aprendizado-sem-tecnologia
E x pe r i m e n ta o
http://porvir.org/experimentacao
http://porvir.org/invertendo-sala-de-aula-invertida
http://porvir.org/em-5-ou-10-anos-toda-sala-de-aula-sera-um-fablab
http://porvir.org/movimento-faca-voce-mesmo-chega-a-escola
http://porvir.org/projetos-abrem-os-olhos-dos-alunos-para-mundo
Te c n o l o g i a s
http://porvir.org/especiais/tecnologia
http://porvir.org/ensino-hibrido-e-unico-jeito-de-transformar-educacao
http://porvir.org/sala-de-aula-invertida-faz-os-alunos-aprenderem-de-forma
-livre
http://porvir.org/os-games-tem-ensinar-aos-alunos
Organizao da escola:
n ovo s t e m p o s , e s pao s e d i n m i c a s
http://porvir.org/escola-deve-respeitar-hora-de-brincar-comer-e-dormir
http://porvir.org/arquiteto-propoe-opcoes-a-sala-de-aula-tradicional
http://porvir.org/escola-sueca-aproxima-pedagogia-design
http://porvir.org/por-dentro-melhor-jardim-da-infancia-mundo
http://porvir.org/escola-em-bali-atrai-visitantes-mundo-inteiro
36
http://porvir.org/high-tech-high-uma-proposta-varias-tendencias
http://innoveedu.org/pt/escola-do-projeto-ancora
http://innoveedu.org/pt/school-21
http://innoveedu.org/pt/ross-school
http://innoveedu.org/pt/studio-schools
Pa p i s e r e l a e s : pa rt i c i pa o,
corresponsabilizao e confiana
http://porvir.org/todos-devem-investir-nos-filhos-dos-outros
http://porvir.org/neurociencia-ajuda-preparar-professores-para-desafios-dasala-de-aula
http://porvir.org/teachers-college-tecnologia-faz-professor-agente-de-transformacao
http://porvir.org/professor-futuro-sera-um-designer-de-curriculo
http://porvir.org/coparticipacao-e-chave-das-escolas-democraticas
http://porvir.org/aproximacao-da-familia-escola-apoia-aluno-transforma-educacao
http://porvir.org/formacao-de-pais-fortalece-aprendizagem-dos-alunos
http://porvir.org/escola-deve-permitir-criancas-participem-mundo-real
http://porvir.org/projeto-da-autonomia-para-alunos-criarem-propria-escola
http://porvir.org/a-escola-e-da-comunidade-nao-de-professor-diretor
Ava l i a o e c e rt i f i c a o :
n o v o s i n d i c a d o r e s , p r o c e s s o s e f e r r a m e n ta s
http://porvir.org/tecnologia-vai-revolucionar-avaliacoes-diz-estudo
http://porvir.org/tecnologia-avalia-aluno-de-forma-integral
http://porvir.org/como-avaliar-desempenho-dos-professores
http://porvir.org/faculdade-forma-trabalhador-mais-velho-por-projetos
http://porvir.org/microcertificacoes-seguem-toda-experiencia-de-aprendizado
http://porvir.org/projeto-da-medalhas-por-aprendizado-fora-da-escola
37
O espao que
inventamos nos
inventa
Andr Gravat
O e s pa n to e a r e i n v e n o
J visitei uma escola em So Paulo onde os estudantes insistiam em
deixar claro para a diretora: Ns no somos nem loucos nem bandidos
para ficar presos. Depois de insistentes apelos dos alunos, as grades
deixaram de fazer parte da instituio. Descobri esse caso e as escolas
no Capo Redondo, Argentina e Sucia durante uma pesquisa que realizei com outros parceiros, publicada com o ttulo Volta ao Mundo em 13
Escolas. Depois de viajarmos por nove pases, relatamos em um livro as
histrias de escolas que desenvolvem propostas criativas e diferentes
do modelo tradicional. E no parei mais de visitar escolas assim, como o
41
E se as crianas e os jovens
fossem convidados a construir
as escolas onde vo estudar,
que espaos imaginariam?
o pssaro constri o ninho com seu prprio corpo. Ele no usa nenhuma
ferramenta quem a j viu um pssaro com uma enxada ou um martelo? com o corpo e para o corpo que o pssaro constri o ninho. Nas
construes humanas, o corpo muitas vezes diminudo pelas linhas
arquitetnicas que atuam sobre ele. Se as escolas imaginassem corpos
com diferentes inteligncias, com terreno para se expressarem, certamente suas configuraes seriam diferentes. O espao escolar atual
no novidade est mais preocupado com o controle do corpo do
que com seu voo. E se as crianas e os jovens fossem convidados a
construir as escolas onde vo estudar, que espaos imaginariam? Que
ninhos conceberiam? Por que as reformas no prdio de uma escola
so geralmente pensadas visando apenas aspectos tcnicos, avaliadas
por especialistas, mas raramente imaginadas levando em conta perspectivas plurais, esteticamente inesperadas, capazes de propor outros
convites para o corpo?
A ajuda da imaginao
Numa das escolas onde entramos no incio deste texto, na Sucia, havia
bancos coloridos que, dependendo do ponto de vista, eram esculturas,
territrios para brincadeiras. Uma escola que convida brincadeira no
apenas no parquinho, mas tambm no corredor, no ptio, desafia o corpo. O ninho do homem, o mundo do homem, nunca acaba. E a imaginao ajuda a continu-lo, ressalta Bachelard. A imaginao ajuda a
44
nstico sobre poltica mas pode inspirar uma reflexo sobre Educao.
Ele argumenta que h democracias de baixa intensidade, cujos pilares
so fracos, no levam a srio a fora da participao. Em contraponto, Boaventura cunhou o conceito da democracia de alta intensidade
para designar uma realidade com alta participao social, entre outras
caractersticas, como o anticolonialismo. Como democratizar a democracia?, pergunta-se o socilogo. Assim, podemos perguntar para
a Educao: como educar a Educao? Como criar uma Educao de
alta intensidade, que leva em conta a intencionalidade de cada mnimo
elemento presente nos processos educativos? Numa Educao de baixa intensidade, a arquitetura, por exemplo, no recebe a devida ateno.
Uma Educao de baixa intensidade nem se d conta da aspereza presente nos prdios escolares. Uma Educao de alta intensidade concebe o espao desde o incio como elemento profundamente educador.
No passeio que fizemos juntos, andamos por escolas onde se desenvolve uma Educao de alta intensidade. Os espaos so construdos para corpos inteiros e no s para as cabeas. So imaginados
para convidar os corpos a movimentos, estticas e apropriaes criativas. Uma Educao de baixa intensidade rima com grade e, consequentemente, com priso somando a gente para menos. Uma Educao
de alta intensidade rima com imaginao e emancipao somando a
gente para mais.
Referncias
BACHELARD, Gaston. Potica do Espao. So Paulo: Martins Fontes, 2001.
BARBOSA, Marina. Aluno da UFPE Vence Mundial com Jogo que Compara
Escolas e Prises. Disponvel em: <http://g1.globo.com/pernambuco/noticia/2015/07/aluno-da-ufpe-vence-mundial-com-jogo-que-compara-escolas-e-prisoes.html> Acesso em: 15 de maio de 2016.
BARROS, Manoel. Poesia Completa. So Paulo: Leya, 2010.
GRAVAT, Andr et al. A Volta ao Mundo em 13 Escolas: Sinais do Futuro no
Presente. So Paulo: Fundao Telefnica, 2013.
ROCHA, Joo A. As Inovaes de Ansio Teixeira na Arquitetura e Construo
Escolar: Os Casos da Bahia e do Rio de Janeiro. Disponvel em: <http://
www.bvanisioteixeira.ufba.br/livro6/inovacoes_at.html> Acesso em: 15 de
maio de 2016.
SANTOS, Boaventura de Souza. Renovar a Teoria Crtica e Reinventar a Emancipao Social. So Paulo: Boitempo, 2007.
47
Personalizao
do ensino: uma
abordagem
individual para
educar a todos
Tatiana Klix
[] pesquisas recentes []
procuram explicar por que as
pessoas aprendem de modo
diferente umas das outras
51
Outros estudos do conta de investigar os ritmos de aprendizado. Ningum discorda que as pessoas aprendem em velocidades diferentes, mas neurocientistas como o brasileiro Fernando Louzada,
professor da Universidade Federal do Paran, vo alm e se dedicam
a identificar a relao do sono e outras necessidades fisiolgicas com
esses ritmos. Conforme aponta a cronobiologia, existem indivduos
matutinos, que aprendem melhor e mais rapidamente pela manh, e
vespertinos, que so mais lentos nas primeiras horas do dia. Louzada tambm sugere que a sesta tem papel relevante no aprendizado,
uma vez que o descanso importante antes e depois de aprender.
Tais caractersticas individuais, no entanto, so pouco respeitadas no
ambiente escolar. Na condio de alunos, com raras excees, crianas
e jovens so tratados como seres iguais. Divididos em grupos por idade e obrigados a percorrer caminhos similares para alcanar objetivos
preestabelecidos, como passar no vestibular ou no Enem, estudantes
tm aulas sempre no mesmo horrio, em salas de tamanho e formatos
semelhantes, com metodologia baseada na transmisso do conhecimento por parte do professor. Os
mesmos recursos pedaggicos, como livros ou apresentaes grficas, so usados para a classe inteira,
em perodos de 50 minutos ou uma hora. Todos os
alunos recebem tarefas iguais para realizar em casa e
depois so avaliados por testes padronizados, aplicados no mesmo dia e com um limite de tempo escolhido pelo professor.
Mas qual o resultado alcanado por um sistema
de ensino que considera todos idnticos embora cada
um seja to diferente e tenha conhecimentos prvios,
referncias, interesses e oportunidades de aprender
fora da escola variados? Funciona para alguns, mas
para muitos no. Uma avaliao realizada por Paul
Reville, professor na Escola de Educao de Harvard
(EUA) e ex-secretrio de Educao do estado de Mas-
Existem
indivduos
matutinos,
que aprendem
melhor []
pela manh,
e vespertinos,
que so mais
lentos no
incio do dia
52
livre: O fim da mdia: como podemos ser bem-sucedidos em um mundo que valoriza a similaridade), a falncia do modelo de ensino adotado
atualmente na maioria dos pases tem origem em uma inveno de 150
anos atrs e extrapola os desafios do campo da Educao. Trata-se do
conceito da mdia, refutado pela cincia do indivduo, mas que ainda
rege a maneira como avaliamos o desenvolvimento das crianas (O
meu filho tira notas boas?), a nossa vida social (Eu tenho um grupo
de amigos grande e casei na idade adequada?) e a nossa carreira (Meu
cargo est altura dos ocupados por meus colegas de faculdade?), assim como classificamos outras pessoas e seus comportamentos (Meu
colega extrovertido ou tmido?). Rose defende, no entanto, que no
existe um homem mdio, assim como no existe uma clula mdia, um
crebro mdio, um cncer mdio, um comportamento mdio, nem um
estudante mdio.
Para embasar seu manifesto contra a mdia, o autor recorre a uma
srie de pesquisas e passagens histricas, como a que se debrua sobre
o engatinhar relatada no incio deste artigo, e a descoberta, nos anos
1950, pela Fora Area dos Estados Unidos, de que nenhum piloto tinha o tamanho mdio usado para desenhar as cabines das aeronaves.
Tal revelao, feita pelo cientista e tenente Gilbert S. Daniels, resultou
em mudanas na maneira como as cabines e os equipamentos usados
pelos pilotos eram fabricados. Em vez de esperar que eles se ajustassem a um modelo nico, as cabines passaram a ser adequadas s caractersticas dos indivduos. Foram desenvolvidas poltronas, pedais,
capacetes e roupas ajustveis. O resultado foi que os acidentes areos
diminuram drasticamente, e a performance dos pilotos melhorou.
Baseado em sua descoberta, Daniels concluiu, poca, que qualquer
sistema desenhado em torno de uma pessoa mdia est condenado a
falhar. A mudana realizada no exrcito norte-americano, porm, no
se estendeu a outras instituies, como escolas, universidades e empresas. Na escola, voc avaliado e classificado pela comparao de
sua performance em relao de um estudante mdio. Para ser admitido em uma faculdade, suas notas e resultados em testes so compa54
[] a maioria
das pessoas
consegue
aprender
qualquer coisa,
desde que
tenha a opo
de seguir seu
prprio ritmo
Respeitar os princpios da cincia do indivduo na Educao significa, portanto, enxergar os alunos como seres nicos e coloc-los no
centro da experincia de aprendizado. As estratgias pedaggicas usadas para guiar os estudantes por seus caminhos particulares de aprendizagem constituem a personalizao do ensino, uma das principais
tendncias para a Educao no sculo 21. A personalizao d voz aos
alunos e conecta o aprendizado com seus interesses, paixes e aspiraes, respeitando tambm seus talentos e limitaes.
A ideia de conectar o aprendizado com as necessidades e referncias dos estudantes, assim como a de oferecer opes a eles, no
nova, mas enxergar o indivduo em um sistema criado para a padronizao tem sido um desafio difcil de ser transposto por educadores.
Publicado pelo Instituto de Tecnologias de Informao para a Educao
da Unesco (Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia
e a Cultura), em 2012, o relatrio escrito por Dmitry Izmesti e intitulado
Personalized Learning: A New ICT-Enable Education Approach (em livre traduo Ensino personalizado: uma nova abordagem educacional
apoiada em TICs) elenca como primeira experincia de personalizao
do ensino o Dalton Pan, aplicado em 1920 na Escola de Ensino Mdio
de Dalton, em Massachusetts (EUA). Criado pela educadora norte-americana Helen Parkhurst, o plano previa que o aluno poderia programar
o seu prprio currculo de acordo com suas necessidades, interesses e
capacidades para promover a independncia e a confiana e para melhorar as competncias sociais dos alunos e o sentido de responsabilidade para com os outros.
Em depoimento registrado no guia especial Personalizao do Ensino1, publicado pelo Porvir em 2014, a doutoranda em psicologia escolar e do desenvolvimento humano da USP Lilian Bacich diz que o patrono da educao brasileira Paulo Freire tambm j trazia a preocupao
de personalizar a Educao, mesmo que usasse outros termos para
descrever o conceito. O educador defendia que o aprendizado acontece
1. Disponvel em: <http://porvir.org/especiais/personalizacao>.
57
Sociedade em transformao
Outros pesquisadores e educadores tambm trataram dessa questo
ao longo do sculo 20, mas a tendncia ganhou mais fora agora pela
necessidade de a Educao acompanhar uma srie de transformaes
que esto em curso em ritmo mais acelerado na sociedade. Se na
era da industrializao as escolas adotaram modelos que preparavam
alunos para trabalhar em grandes grupos, que exerciam as mesmas atividades ao longo de todo o dia, no sculo 21 o modelo taylorista de
eficincia no mais hegemnico. Para produzir itens e oferecer servios personalizados, alteraram-se tambm os modos de produo, as
relaes de trabalho e o modelo de organizao das empresas.
Jim Lengel, professor da Universidade de Nova York (EUA) e consultor em Educao, faz um paralelo entre o universo do trabalho e o da
escola ao longo dos sculos. Segundo ele, os trabalhos esto voltando
a ser feitos em grupos menores (como j acontecia no sculo 19), formados por especialistas de diferentes reas que se renem para resolver problemas complexos. Os profissionais usam ferramentas tecnolgicas para produzir e se comunicar e experimentam novas formas de se
organizar. Essa realidade exige que a escola evolua para atender s necessidades do mundo ao seu redor. Os empregos de hoje demandam
pessoas que possam trabalhar em pequenos grupos para resolver problemas utilizando ferramentas digitais e sejam preparadas para realizar
muitas tarefas diferentes em um mesmo dia, sem uma superviso prxima e com um vasto crculo de conexes, afirma o professor em depoimento citado no material sobre personalizao compilado pelo Porvir.
58
O fato de que muitas das tarefas repetitivas j tenham sido automatizadas e que a robtica esteja a ponto de substituir o trabalho humano
provoca reflexes em vrios pases. O diretor executivo do Nesta (Fundo Nacional para a Cincia, Tecnologia e Artes do Reino Unido), Geoff
Mulgan, que esteve no Brasil para participar do Transformar 2015, o
mais relevante evento sobre tendncias educacionais do pas, organizado pelos institutos Inspirare e Pennsula, alm da Fundao Lemann,
defende que a funo da escola deve ser repensada. Para ele, no
preciso apenas inovar na Educao, mas criar um sistema que leve inovao para a economia e a sociedade. A principal prioridade preparar
os jovens para ser agentes do mundo, no apenas observadores e consumidores passivos. disso que a economia mais vai precisar no futuro.
Estima-se que quase metade de todos os empregos nos Estados Unidos sero substitudos por processos automatizados nos prximos 20
anos. Aqueles que permanecero sero os que envolvem criatividade,
inteligncia social e, em alguns casos, destreza. Eu acredito que sistemas de Educao precisam colocar muito mais nfase nessas habilidades no cognitivas: como imaginar, criar, trabalhar com os outros e
resolver problemas, afirmou.
Para o futuro,
necessrio
[] demonstrar
colaborao,
capacidade de
inovar, ter coragem
para fracassar e
encontrar novos
modos de fazer
as coisas
D e sa f i o s pa r a co lo c a r o a lu n o n o c e n t ro
A personalizao, no entanto, no pode se restringir a uma relao entre atividades virtuais e presenciais. No texto Educao hbrida: um
conceito-chave para a Educao, hoje, integrante do mesmo livro, Jos
Moran, doutor em comunicao pela USP (Universidade de So Paulo)
e fundador da Escola do Futuro, reconhece vrios tipos de interaes
na Educao, como a de saberes e valores, metodologias, tecnologias,
currculos (mais ou menos flexveis) e processos de ensino (mais formais
ou informais). Tanto no Brasil como no exterior j existem escolas inovadoras que esto aplicando metodologias que vo desde o aprendizado
baseado em projetos, que envolve os alunos na resoluo de problemas concretos a partir de atividades mo na massa, at a construo
de seus projetos de vida, com apoio de mentores. A combinao entre
esses mtodos tambm varia, de modo que cada instituio estabelece
a sua prpria personalizao. Na escola High Tech High Chula Vista, em
San Diego (EUA), por exemplo, os alunos se envolvem em projetos interdisciplinares definidos pelos professores, mas a participao de cada
um diferente e respeita interesses e caractersticas individuais. Eles
tambm tm a oportunidade de conversar com mentores uma vez por
semana e realizar estgios de sua escolha fora da escola. No Projeto
ncora, na regio metropolitana de So Paulo, no existem turmas nem
aulas, e os estudantes elaboram roteiros de estudo individuais e escolhem seus projetos a partir da discusso com tutores.
62
No por acaso existem variaes tambm em relao ao entendimento sobre o que a personalizao. Afinal, todo aprendizado pessoal e nico. De acordo com o pesquisador da Universidade de Brown
(EUA) John H. Clarke, que escreveu a introduo do livro Make Learning
Personal: The What, Who, Wow, Where, and Why (em traduo livre
Tornando o ensino personalizado: o que, quem, uau, onde e por qu),
a personalizao no apenas uma coisa, mas um conjunto de estratgias e conceitos, novos e antigos, reunidos para colocar cada aluno
no centro da experincia de aprendizado. As autoras Barbara Bray e
Kathleen McCleskey, que trabalham na capacitao de professores
para a inovao, ressaltam a importncia de evitar confuso com os
conceitos de diferenciao e individualizao, que se referem a prticas
que incluem algum grau de ajuste da experincia de aprendizagem a
caractersticas dos alunos, mas ainda so centradas no professor. Na
personalizao, alunos tm controle sobre o prprio aprendizado.
Para que isso ocorra, cresce a importncia da utilizao de metodologias ativas, nas quais os estudantes so envolvidos na busca de
conhecimento e deixam de receber informaes passivamente. Os professores tornam-se seus parceiros e mediadores do processo de aprendizagem. O que pode parecer um papel menor no processo educativo
torna-se uma tarefa ainda mais desafiadora e inspiradora. Ou algum
tem dvida sobre o que mais transformador: preparar crianas e adolescentes para se adaptarem a padres ou proporcionar que eles desenvolvam potencialidades diversas e nicas?
63
Educao
integral como
inovao social
Helena Singer
A afirmao da
Educao integral []
o que diz seu nome:
a indissociabilidade da vida
-turno com a arte, as atividades corporais e as oficinas para tornar a
escola mais ldica).
A Educao integral como viso de mundo inspira escolas e comunidades a desenvolver projetos inovadores que transformam a vida das
pessoas que delas participam. E inspira polticas pblicas, que podem
promover efetivas mudanas no pas. Para compreender como isso acontece, precisamos nos ater um pouco mais sobre o conceito de inovao.
I n o va o s o c i a l
Inovao uma palavra muito associada ao campo das tecnologias digitais e, por isso, quando se fala em inovao na Educao geralmente
se remete ao uso delas na escola. Mas novas tecnologias digitais dizem
respeito a ferramentas, procedimentos, e, por isso, referem-se mais a
novidades do que a inovaes.
No campo social, inovao diz respeito a conceito, processo, estrutura ou metodologia que enfrenta os desafios do presente visando
melhorias para os indivduos e as coletividades. Os grandes desafios
do presente so as desigualdades socioeconmicas, a degradao ambiental e os limites democracia impostos pela concentrao do poder
econmico. Por isso, efetivamente inovadoras so as iniciativas que se
voltam para o fortalecimento da cidadania ativa e dos princpios de responsabilidade, transparncia e participao (agenda da governana participativa); as redes de colaborao envolvendo agentes pblicos, priva67
Aspecto
fundamental da
inovao social
ela ser construda
por meio de pesquisa
e discusso por
aqueles que dela
vo se beneficiar
O c o n t e x t o : d e m o c r at i z a o
O Brasil pas pioneiro na pauta da Educao integral como perspectiva
terica que orienta polticas e programas de governo. Suas referncias
esto presentes nos principais documentos orientadores da rea no
pas. O contexto em que esses programas foram desenhados o da
redemocratizao.
Depois de 25 anos de ditadura militar, em 1988, os diversos movimentos sociais conquistaram uma nova Constituio nacional, que
organizou o regime democrtico no pas, afirmando os direitos inalienveis de sua populao. Nos anos seguintes, o ordenamento poltico-institucional consolidou-se nos vrios campos da vida pblica. Na Educao, o novo marco legal foi promulgado em 1996: a Lei de Diretrizes e
Bases da Educao (LDB). Como todo documento sntese de diversas
disputas polticas, a LDB carrega muitas contradies, porm, de modo
69
A Educao integral
apresenta-se
como uma efetiva
possibilidade
de mudana [...]
sobretudo quando
reconhece e integra
o currculo escolar
com os saberes
comunitrios
e expresses
populares [...]
P o l t i c a p b l i c a p e l a i n o va o
Em 2015, o Ministrio da Educao lanou a Iniciativa pela Inovao e
Criatividade na Educao Bsica11. Seu objetivo maior foi conhecer as
experincias inovadoras e criativas e, com base nelas, criar referncias
9. Disponvel em: <https://www.facebook.com/groups/redenacionaldeeducacaodemocratica>.
10. Apresentao e anlise de todo esse movimento constam de: BARRERA,
Tathyana Gouva da Silva. (2016). O movimento brasileiro de renovao educacional no incio do sculo XXI. Tese de Doutorado defendida na Faculdade de
Educao da Universidade de So Paulo.
11. Ver a respeito: <criatividade.mec.gov.br>.
74
[...] as
metodologias
inovadoras
garantem
tambm
condies para o
desenvolvimento
de projetos de
interesse dos
estudantes que
contribuam
para a sua
formao
profissional e
que impactem a
comunidade
garantia das condies para o desenvolvimento integral no pode se dar por uma nica organizao,
preciso que a organizao se posicione como um espao de produo de conhecimento e cultura da comunidade, desenvolvendo estratgias voltadas para
valorizar as identidades do territrio, conectando os
interesses dos estudantes, os saberes comunitrios
e os conhecimentos acadmicos e, com base em tal
conexo, transforme o contexto socioambiental. Da
que o currculo deva tambm expressar uma viso de
sustentabilidade (social, econmica, ecolgica, cultural) promotora de uma nova forma de relao do ser
humano com o contexto planetrio.
Alm da gesto e do currculo, a Educao integral manifesta-se no ambiente, na organizao do espao onde se do os processos de aprendizagem. O
ambiente realmente inovador na Educao expressa
a inteno de Educao humanizada, potencializadora da criatividade e da convivncia enriquecedora por
meio das diferenas. Esse ambiente estimula estratgias que fomentam a aprendizagem, o dilogo entre
os diversos segmentos da comunidade, a mediao
de conflitos por pares, o bem-estar de todos, a valorizao da diversidade e das diferenas, e a promoo da equidade.
No que se refere s metodologias, as realmente inovadoras so
orientadas para o protagonismo dos estudantes, reconhecendo-os
como participantes ativos em redes sociais presenciais e virtuais, onde
interagem, colaboram, debatem e produzem novos conhecimentos. Essas estratgias potencializam o uso que eles fazem dos diversos recursos e tecnologias, inclusive as digitais, para ampliar suas interaes e
exercer sua autonomia. As metodologias inovadoras reconhecem ainda
a singularidade de cada um e buscam oferecer alternativas para que
todos possam aprender, de acordo com seus ritmos, interesses e esti76
Essa diversidade subsidia o MEC, secretarias e conselhos de Educao com referncias para as polticas pblicas de currculo, avaliao
e gesto que levam em considerao a rica diversidade cultural do pas
e as experincias de educadores, estudantes e comunidades, valorizando a inovao e a criatividade.
Essa mudana de direo na elaborao de polticas e parmetros
legais da Educao, partindo da experincia inovadora de educadores
e comunidades, possibilitar que iniciativas tipicamente fragmentadas,
isoladas, baseadas em forte voluntarismo e baixa visibilidade superem
essa situao, articulem-se em rede, sistematizem seus mtodos e divulguem seus resultados, aumentando sua relevncia e efetivamente
impactando a Educao no pas12.
No entanto, a mudana efetiva no sentido proposto pela Educao
integral s ocorrer se educadores, gestores, estudantes e pais assim
o desejarem. Nos dias em que finalizo este artigo um novo movimento
se espalha pelo pas. o movimento dos estudantes, sobretudo secundaristas, que ocupam suas escolas para reivindicar melhores condies
de ensino. Organizam-se em comisses para gerenciar e cuidar dos espaos e das tarefas; promovem discusses sobre temas que lhes interessam e eventos artsticos; recebem intelectuais, artistas e pessoas
de suas comunidades dispostos a compartilhar seus conhecimentos.
Percebem, assim, que, para alm da estrutura, podem reivindicar uma
escola que lhes faa mais sentido. Sem dvida indito, o movimento
tem potencial para envolver estudantes, pais e professores na luta pela
efetiva transformao da Educao.
12. Sobre as fragilidades e potncias das organizaes inovadoras, ver E. GHANEM Jr. (2013). Inovao em escolas pblicas de nvel bsico: o caso da Mar
(Rio de Janeiro, RJ). Educ. Soc., v. 34, n. 123, p. 425-440. Disponvel em: <http://
www.cedes.unicamp.br>; e tambm C. LEADBEATER (2012), Innovation in Education: Lessons from Pioneers Around World. Doha: Bloomsbury Qatar Foundation Publishing.
79
Avaliao
em escolas
inovadoras
Cesar Nunes
m seu livro A Realidade em Jogo Por Que os Games Nos Tornam Melhores e Como Eles Podem
Mudar o Mundo, Jane McGonigal argumenta que
um dos motivos para os jovens se sentirem to
atrados pelo mundo dos jogos a possibilidade
de sarem de um mundo extremamente consumista que para eles no faz sentido. Nesse mundo,
o fazer mais e mais rpido, tempo dinheiro, quanto mais melhor se
contrapem s horas e horas que os jovens consomem para morrer e
recomear um jogo, passar de fase, criar um novo mundo, se surpreender com a evoluo de um ser que criaram etc.
McGonigal argumenta que vrios dos atrativos dos jogos empreitadas coletivas, feedback constante sobre os avanos, vibrao com os
feitos dos colegas, estratgias colaborativas, reconhecimento de heris entre os pares faltam no mundo real da atualidade.
A lgica da escola de cobrir mais contedo em menos tempo, de
melhorar os resultados em testes padronizados e de otimizar os tempos fazendo em casa o que antes era feito na escola soa para a maioria dos jovens como o jogo que sabem jogar, mas no querem. Como
conseguir que a escola seja um jogo que os jovens queiram jogar, que
os prepare para o jogo da vida? Ou, melhor ainda, como conseguir que
valorizem a escola como muito mais que um jogo, como a preparao
para uma vida que vale a pena ser vivida e no jogada?
Ava l i a o d e c o m p e t n c i a s c o g n i t i va s :
g a m i f i c a o , t e s t e s a d a p tat i v o s ,
personalizao
O reconhecimento de que a escola pouco atrativa para os jovens e
que a motivao e o engajamento movem a aprendizagem levaram a
estratgias e ambientes digitais que permitem gamificar a aprendizagem. A caracterstica mais comum encontrada na aprendizagem gami82
Um meio-termo
interessante
para tornar
alunos e
professores
mais ativos []
permitir que
eles mesmos
definam
trilhas de
aprendizagem
Uma evoluo notvel nos ltimos anos a oferta de testes adaptativos dentro de sistemas que tambm automatizam caminhos para o avano do aluno
sem precisar de professor ou colegas. Nesse caso,
o estudante resolve exerccios e, conforme seu grau
de acerto ou erro, recebe recomendaes de ler ou
assistir a aulas sobre determinado contedo. Se tiver
um grau de acerto altssimo, muda de tpico. a lgica de sistemas como Geekie, Adaptativa, Khan Academy etc. As trilhas pelas quais o aluno pode passar
so programadas de antemo, e ele pode progredir
no seu ritmo, tendo sempre o feedback instantneo
sobre o que acertou ou errou e onde pode estudar
mais para avanar. Muitas das escolas inovadoras
que defendem a personalizao adotam esse tipo de
sistema adaptativo que permite aos alunos escolher
suas trilhas entre aquelas pr-programadas.
Vantagens que advm da adoo de exerccios adaptativos: no h
limite superior para alunos que conseguem andar sozinhos eles podem progredir independentemente; parte da aprendizagem relacionada
a familiarizao e automatizao de contedos e procedimentos realizada com ganho de tempo e pouco trabalho para o professor; o tempo
que se economiza do professor por no ter de preparar e corrigir centenas de exerccios e provas pode ser usado para criar outras atividades.
Como pontos de ateno destacam-se: alunos com dificuldade de
organizar seu pensamento, baixa autoestima, dificuldade de concentrao e pouca motivao precisam de professor para superar essas dificuldades, e exerccios automatizados no contribuem para isso; considerar que o aluno tem tempo de sobra fora da sala de aula para resolver
exerccios on-line e no levar em conta a necessidade de outros tipos de
atividades e interaes sociais fora da sala de aula para sua formao;
acreditar que a aprendizagem se resume apenas a esse tipo de exerccio. sabido que para um aluno de fato compreender um assunto ele
84
precisa lidar com problemas nos quais utilize aquilo que aprendeu em
outros contextos, ou seja, a aprendizagem vai alm da mecanizao.
interessante retomar a definio de compreenso de David Perkins no
livro Ensino para Compreenso: Ligando Teoria e Prtica: Compreender ser capaz de pensar e agir flexivelmente com aquilo que se sabe.
Escolas que se apresentavam como inovadoras e tinham suas propostas centradas quase que apenas no aumento do desempenho por
meio de sistemas automatizados e individuais de progresso on-line
esto revendo e ampliando suas propostas para abrir espao para mais
interao entre alunos e desenvolvimento de competncias sociais, assunto para adiante, neste artigo. Outra concepo errnea achar que
o fato de o aluno ter informao sobre seu nvel de acertos e erros em
exerccios de determinado contedo significa desenvolver sua autorregulao. Essa capacidade vai muito alm disso, e o papel da avaliao
para seu desenvolvimento tambm ser discutido adiante.
Um meio-termo interessante para tornar alunos e professores mais
ativos no processo de ensino e aprendizagem permitir que eles mesmos definam trilhas de aprendizagem, escolham exerccios com graus
de dificuldade diferentes, deem pesos, criem badges etc. Ambientes de
curso como o Moodle e, de maneira ainda mais fcil, ambientes colaborativos como o Edmodo permitem criar bancos de exerccios on-line,
desenvolver avaliaes, dar pesos, fazer correes automticas e estabelecer regras para badges, medalhas e pontuaes. O Edmodo tem
no mundo mais de 59 milhes de usurios e em alguns pases, como
os Estados Unidos, existe um sistema de microavaliaes, o Snapshot,
que avalia itens alinhados com o currculo oficial adotado por vrios estados, o Common Core. Nesse caso, os resultados instantneos das
microavaliaes permitem ao professor, ainda dentro do ambiente de
aprendizagem colaborativo e utilizando os recursos disponveis, definir
atividades especficas para alunos com diferentes nveis de acerto nos
testes por exemplo, realizando uma pesquisa, resolvendo um problema mais difcil, preparando uma apresentao, fazendo reviso de contedo, solucionando mais exerccios etc.
85
Ava l i a o d e c o m p e t n c i a s d o s c u l o 2 1
Ava l i a o b a s e a d a e m e v i d n c i a s e
ava l i a e s e m l a r g a e s c a l a
A extino de postos de emprego e profisses acenderam um alerta
na sociedade sobre qual seria a ocupao dos alunos que esto se formando hoje. Contudo, o mais importante que alguns dos mais srios
problemas que o mundo enfrenta sustentabilidade, intolerncia, dominao e exterminao de culturas etc. s sero resolvidos no longo
prazo e por um tipo muito raro de pessoas: as muito ponderadas, crticas, com iniciativa, que aceitem e valorizem a diversidade, que saibam
pensar sistmica e estrategicamente, que sejam lderes no autoritrios
etc. Esse cidado precisa ser formado nas escolas agora e, para isso,
elas precisam fazer um trabalho inovador.
Muito se tem debatido sobre as competncias do sculo 21: autogesto, criatividade, colaborao, capacidade para solucionar problemas, domnio de tecnologia, valorizao da diversidade, pensamento
crtico, habilidade de comunicao. Falar uma coisa, fazer outra!
Excetuando-se as escolas que admitem buscar apenas o desempenho
acadmico para ter boa colocao em resultados de Prova Brasil, Enem
e vestibulares, as outras tm, pelo menos em discurso, a inteno de desenvolver essas competncias no aluno, seja para garantir sua empregabilidade, seja para, de fato, pr no mundo agentes de transformao. Escolas inovadoras, tais como a High Tech High e a Quest to Learn, foram
criadas do zero ou redesenhadas para desenvolver essas habilidades.
O projeto Assessment and Teaching of 21st Century Skills, em livre traduo Avaliao e ensino das competncias do sculo 21, teve
incio em 2009 e reuniu os melhores educadores mundiais de vrias
reas: poltica educacional, tecnologia, aprendizagem etc. Trabalharam
longa e arduamente para definir as competncias do sculo 21 de maneira clara, para propor sua insero nos documentos de poltica educacional e discutir como desenvolv-las e avali-las no mbito da sala
de aula e em exames de larga escala. Existem muitas publicaes sobre
86
[] o desenvolvimento e a
avaliao das competncias
do sculo 21 so favorecidos
por contextos de resoluo
de problemas []
87
[...] encontrar
e reduzir esses
problemas
sem perder
a essncia do
mundo real
uma arte
necessria
[...] para
transformar
a Educao
88
Ava l i a o d e d e s e n v o lv i m e n t o m o r a l ,
competncias socioemocionais,
c r i at i v i d a d e e p e n s a m e n t o c r t i c o
d o ava n o c o m o s e r h u m a n o
Vrios documentos de poltica educacional e projetos poltico-pedaggicos de escolas, sobretudo em contextos de Educao integral,
mencionam a busca de uma escola mais humanizadora. O que significa
formar alunos mais humanos? O sentido por trs dessa pergunta a
89
formao de alunos autnomos intelectual e moralmente, que se preocupam com o prprio desenvolvimento: o avano em seu conhecimento
e tambm em seu senso tico, sua capacidade de interagir com outros,
ser solidrio, pensar no coletivo e respeitar valores democrticos. Como
avaliar o desenvolvimento dessa autonomia moral e intelectual?
importante, inicialmente, reconhecer que existe um crculo vicioso na Educao: avaliamos aquilo que conseguimos e no aquilo que
sabemos ser necessrio; damos importncia ao que avaliado; se no
for avaliado, inferimos que no importante. Esse raciocnio equivocado
vale para o contexto da sala de aula quando dizemos que, por exemplo,
respeito e colaborao so importantes. Muitos professores no sabem
como avaliar a no ser dando nota, incluindo alguma pontuao. Se no
avaliam, a mensagem para o aluno que aquilo no importante. Mas
avaliar por nota, ponto ou alternativa correta em testes um mtodo reducionista e errneo. Corremos o risco, hoje, de criar avaliaes de larga
escala para a rea da moral, das competncias socioemocionais (perseverana, determinao, respeito, empatia, autogesto, colaborao, assertividade, resilincia etc.), da criatividade e do pensamento crtico com
aquilo que conseguimos medir e no com o que sabemos ser importante.
Como avaliar e desenvolver ento? Utilizando situaes autnticas (sobretudo as que acontecem dentro das escolas), desenhando e
provocando novas vivncias, propondo desafios e projetos de interveno social que permitam gerar solues e produtos criativos. As escolas inovadoras revitalizaram a aprendizagem por projetos, por problemas e por casos. Com isso, enfrentam, conscientemente, o dilema de
gastar mais tempo no desenvolvimento de competncias do sculo 21,
escolhendo, portanto, cobrir menos contedo. A melhor maneira de
convencer pais e educadores cticos mostrar resultados. Para tanto,
avaliar fundamental.
Linda Darling-Hammond, em seu livro Powerful Learning: What
We Know About Teaching for Understanding, em livre traduo Aprendizagem poderosa: o que sabemos sobre o ensino para a compreenso, mostra que escolas que fazem bem o caminho dos problemas,
90
[] escolas
que fazem bem
o caminho dos
problemas,
projetos e casos tm,
consistentemente,
resultados melhores
nos testes de larga
escala
escolas de Campinas e Paulnia (SP), que trabalham no desenvolvimento moral e da convivncia tica que usam rubricas, rotinas de
pensamento e registros por meio de narrativas.
A avaliao precisa ser ela mesma inovadora para ser viabilizadora
dos avanos desejados.
R EFE R NCIAS
BARNES, M. Assessment 3.0: Throw Out Your Grade Book and Inspire Learning.
Corwin, 2015.
CSIKSZENTMIHALYI, M. Flow: The Psychology of Optimal Experience. Harper
Perennial Modern Classics, 2008.
DARLING-HAMMOND, L. et al. Powerful Learning: What We Know About Teaching for Understanding. John Wiley & Sons, 2008.
HATTIE, J. Visible Learning: A Synthesis of Over 800 Meta-Analyses Relating to
Achievement(Google eBook). Taylor & Francis, 2012.
KRECHEVSKY, M. et al. Visible Learners: Promoting Reggio-Inspired Approaches in All Schools. Jossey-Bass Publishers, 2013.
MCGONIGAL, J. A realidade em jogo: por que os games nos tornam melhor e
como eles podem mudar o mundo. Best Seller, 2012.
NUNES, C. A. A.; NUNES, M. M. R.; DAVIS, C. Assessing the Inaccessible: Metacognition and Attitudes. Assessment in Education: Principles, Policy &
Practice, v. 10, n. 3, p. 375-388, nov. 2003.
PERKINS, D. Making Learning Whole: How Seven Principles of Teaching Can
Transform Education. 1. ed. So Francisco: Jossey-Bass Publishers, 2009.
TOUGH, P. How Children Succeed: Grit, Curiosity, and the Hidden Power of Character. Mariner Books, 2013.
WILIAM, D. Embedded Formative Assessment [Perfect Paperback]. Solution
Tree Press; US Edition, 2011.
WISKE, M. S. Teaching for Understanding: Linking Research with Practice. Jossey-Bass Publishers, 1998.
93
Anexo
Brasil
Colmbia
Dinamarca
Estados Unidos
Finlndia
Holanda
ndia
Inglaterra
Robson Bolsoni
Robson Bolsoni
Pr o j e t o n c o r a
Cotia, Brasil
Robson Bolsoni
Ensino Fundamental
170 alunos
96
Tuna Mayer
C o l e g i o F o n t n
Cha, Colmbia
Tuna Mayer
Tuna Mayer
97
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
T h e B at h S t u d i o S c h o o l
B at h , I n g l at e r r a
Emerson Carvalho
Ensino Mdio
123 alunos
98
99
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
C o pe n h a g u e , D i n a m a r c a
J.L.Bulco
J.L.Bulco
Ensino Mdio
1.100 alunos
100
J.L.Bulco
r e s ta d G y m n a s i u m
101
J.L.Bulco
J.L.Bulco
J.L.Bulco
102
J.L.Bulco
J.L.Bulco
J.L.Bulco
J.L.Bulco
J.L.Bulco
r e s ta d G y m n a s i u m
C o pe n h a g u e , D i n a m a r c a
J.L.Bulco
Ensino Mdio
1.100 alunos
103
J.L.Bulco
r e s ta d G y m n a s i u m
C o pe n h a g u e , D i n a m a r c a
J.L.Bulco
J.L.Bulco
Ensino Mdio
1.100 alunos
104
105
J.L.Bulco
J.L.Bulco
J.L.Bulco
Tuna Mayer
Tuna Mayer
e3 Civic High
S a n D i e g o , E UA
Tuna Mayer
106
Emerson Carvalho
E s c u e l a d e l a N u e va C u lt u r a
La Cecilia
S a n ta F , A r g e n t i n a
107
Riverside
Ahmedabad, ndia
108
Emerson Carvalho
E s c o l a T c n i c a E s ta d u a l
C c e r o D i a s NAVE R e c i f e
Re c i f e , B r a s i l
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
Ensino Mdio
502 alunos
109
110
Tatiana Klix
Tatiana Klix
Tatiana Klix
Tatiana Klix
C h u l a V i s ta , E UA
Tatiana Klix
Tatiana Klix
111
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
De Ontplooiing
Steve Jobs School
Amsterd, Holanda
Emerson Carvalho
112
113
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
114
Natan Dvir/Polaris
Natan Dvir/Polaris
Natan Dvir/Polaris
Natan Dvir/Polaris
Ross School
E a s t H a m p t o n , E UA
Natan Dvir/Polaris
Natan Dvir/Polaris
115
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
R i ta h a r j u
Comprehensive School
Oulu, Finlndia
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
116
117
Emerson Carvalho
Emerson Carvalho
Autores
Andr Gravat
Anna Penido
Cesar Nunes
Dbora Garcia
Helena Singer
Paulo Blikstein
Tatiana Klix
A n d r Gr avat
Escritor e educador, autor do livro Sublime (Coisas que Ns Fazemos,
esgotado) e coautor de A Volta ao Mundo em 13 Escolas (Fundao Telefnica, 2013) e Mistrios da Educao (Movimento Entusiasmo, 2015).
um dos criadores da Virada Educao, que mobiliza escolas e territrios pelo Brasil. Em 2015, recebeu o prmio Educador Inventor da
Associao Cidade Escola Aprendiz.
Anna Penido
Diretora do Inspirare, jornalista formada pela Universidade Federal da
Bahia (UFBA), com especializao em Direitos Humanos pela Universidade de Colmbia (EUA) e em Gesto Social para o Desenvolvimento pela UFBA. Em 2011, participou do programa Advanced Leadership
Initiative, da Universidade de Harvard (EUA). Trabalhou como reprter
para o jornal Correio da Bahia e para as revistas Veja Bahia e Vogue. Integrou as equipes da Fundao Odebrecht e do Liceu de Artes e Ofcios
da Bahia. Fundou e dirigiu a CIP Comunicao Interativa. Coordenou
o escritrio do UNICEF para os estados de So Paulo e Minas Gerais.
fellow Ashoka Empreendedores Sociais.
Cesar Nunes
Professor doutor, pesquisador no Grupo de Estudos e Pesquisas em
Educao Moral (Gepem) da Faculdade de Educao da Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp). Especialista em desenvolvimento e
avaliao de criatividade, pensamento crtico e resoluo de problemas.
Foi autor e coordenou o desenvolvimento de mais de 400 objetos de
aprendizagem, vrios cursos a distncia e instrumentos para avaliao.
Colaborador de diversas instituies nacionais e internacionais (SRI,
120
Dbora Garcia
pedagoga e mestre em Educao pela Universidade Federal Fluminense, com especializao em Gesto do Conhecimento pela Coppe-UFRJ (Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa
de Engenharia, da Universidade Federal do Rio de Janeiro). Atualmente
gerente de contedo, mdias digitais e jornalismo do Canal Futura.
H mais de 15 anos vem trabalhando com Educao em espaos no
formais. Por cinco anos foi pesquisadora, redatora de jornal e responsvel pela criao de banco de dados de uma ONG de assessoria aos
movimentos populares da regio da Leopoldina, no Rio de Janeiro. Foi
bolsista Fullbright, tendo trabalhado na CNN (Turner Learning/Atlanta,
Gergia, EUA) e desenvolvido pesquisa complementar de mestrado na
Georgia State University (School of Communication). Retornando ao
Brasil em 2000, assumiu a gesto e a criao de contedo e projetos
do Canal Futura.
Helena Singer
Doutora em sociologia pela Universidade de So Paulo (USP), tem ps-doutorado em Educao pela Universidade Estadual de Campinas
121
Pau lo B l i k s t e i n
Professor na Faculdade de Educao da Universidade de Stanford (EUA),
onde dirige o Transformative Learning Technologies Lab (tltl.stanford.
edu), pesquisa como as novas tecnologias podem transformar profundamente a aprendizagem da cincia, da engenharia e da matemtica.
Ele cria e estuda tecnologias educacionais, tais como modelagem computacional, robtica e fabricao digital, criando ambientes hands-on
em que os alunos aprendem cincia e matemtica por meio de projetos
e da construo de dispositivos sofisticados. Tambm pesquisa a aplicao da minerao de dados em Educao. Lidera, desde 2009, o projeto FabLab@School, uma iniciativa pioneira para a criao de laboratrios de fabricao digital em escolas da Austrlia, Dinamarca, Finlndia,
EUA, Mxico, Rssia e Tailndia, entre outros pases. Foi um pioneiro no
movimento de hardware aberto, tendo criado a primeira placa de cdigo aberto para robtica educacional, a GoGo Board. o fundador do
Centro Lemann na Universidade de Stanford, uma iniciativa de 10 anos
para transformar a Educao pblica no Brasil. Ganhador do prestigiado
National Science Foundation Early Career Award, Blikstein tem PhD em
cincias da aprendizagem pela Universidade Northwestern, mestrado
pelo MIT Media Lab (ambos nos EUA), mestrado em sistemas digitais
pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (USP) e formado
em engenharia metalrgica pela mesma universidade.
122
Tat i a n a K l i x
Formada em jornalismo pela Universidade Federal do Rio Grande do
Sul (UFRGS), trabalhou como reprter no jornal Zero Hora, foi editora
executiva no portal clicRBS e editora de Educao no portal iG. Atualmente, gestora da agncia de contedo Porvir, que realiza mapeamento, pesquisa e difuso de referncias sobre tendncias e inovaes
na rea de Educao. Tambm cofundadora do Quero na Escola, uma
plataforma que conecta a sociedade escola dando protagonismo para
o estudante escolher o que quer aprender alm do currculo.
123
D e s t i n o : E d u c a o E s c o l a s I n o va d o r a s
desta edio Fundao Santillana e Fundao Roberto Marinho, 2016.
Or g a n i z a o
Fundao Roberto Marinho
Canal Futura
Gerente Geral
Lcia Arajo
Gerente Adjunto
Joo Alegria
G e r e n t e d e C o n t e d o e M d i a s D i g i ta i s
Dbora Garcia
G e r e n t e d e D e s e n v o lv i m e n t o I n s t i t u c i o n a l
Mnica Pinto
Coordenao editorial
Andr Libonati
Fernanda Jaguaribe
Kitta Eitler
Tatiana Milanez
Textos
Andr Gravat
Anna Penido
Cesar Nunes
Dbora Garcia
Helena Singer
Paulo Blikstein
Tatiana Klix
C o n s u lt o r i a
Instituto Inspirare
PA R CE R IA
Pr o d u o E d i t o r i a l
Fundao Santillana
Editora Moderna
Fundao Santillana
Diretoria
Luciano Monteiro
Karyne Arruda de Alencar Castro
Coordenao e edio
Paula Astiz
NOTA: o ltimo acesso aos links mencionados nesta publicao foi realizado em julho de 2016, exceto se
constar outra data.
D e s t i n o : E d u c a o E s c o l a s I n o va d o r a s
Srie de 13 episdios
Durao do episdio: 52 minutos
Classificao: livre
www.futura.org.br/escolasinovadoras
P R ODUO EXECUTIVA
Monica Monteiro
Fatima Pereira
DI R EO GE R AL
Sergio Raposo
DI R EO
Mrcio Venturi
Fulvio Maia
R OTEI R O FINAL
Bel Mercs
D i r e o d e Pr o d u o
Vanusa Spindler
EQUIPE DE P R ODUO
DI R EO DE FOTOG R AFIA
Robson Bolsoni
Tuna Mayer
PA R CEI R O DE CONTEDO
Instituto Inspirare
ASSISTNCIA DE DI R EO
Alessandra Perret
Daniel Arajo
Helena de Castro
EQUIPE DE PESQUISA
Valeria Saccone
Maringela Guimares
EQUIPE DE R OTEI R O
Tatiana Azevedo
Jlia Motta
EDIO
Adriana Borges
SOM
Jailson Lessa
Carlos Sotto
Gui Algarve
ASSISTNCIA DE CME R A
Emerson Guimares
Tom Moura
EQUIPE DE PS - P R ODUO
Bernardo Cosendey
Juliana Barauna
Pedro Capdeville
Pedro Machado
T R ADUO
Renato Deitos
VIDEOG R AFISMO
Arpx Audio
FINALIZAO
CANAL FUTU R A
COO R DENAO DE NCLEO
Tatiana Milanez
Kitta Eitler
Joana Levy
P R ODUTO R ES ASSISTENTES
Dbora Garcia
GE R ENTE DE P R OG R AMAO
Joo Alegria
GE R ENTE GE R AL
Lcia Arajo
www.projetoancora.org.br
www.e3civichigh.com
http://schoolriverside.com
http://stevejobsschool.nl
www.ross.org
http://www.ifla.org/past-wlic/2012/118-lindberg-en.pdf
w w w . f u t u r a . o r g . b r / e s c o l a s i n o va d o r a s
pa rc e r i a
De s t i n o : E d u c a o E s c o l a s i n o va d o r a s
P o r u m a E d u c a o v o lta d a a o s c u l o 2 1
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
O desenvolvimento social e econmico de um pas est diretamente relacionado oferta de Educao de qualidade, adequada s necessidades da sociedade do sculo 21 e do mundo do trabalho. No
contexto de rpidas mudanas e busca constante por inovaes, a
escola precisa modernizar currculos e tambm inovar em mtodos
de ensino para tornar a Educao mais motivadora para crianas, jovens e adultos.
Esse o desafio que o Servio Social da Indstria (SESI) assume
ao reformular o currculo do Ensino Mdio de suas quase 600 unidades de Educao. O objetivo aproximar a prtica pedaggica dos
desafios cotidianos e do universo profissional, tornando-o, ao mesmo tempo, mais focado no desenvolvimento humano e psicossocial
de seus estudantes. Na Educao de Jovens e Adultos, a instituio
tambm implementa um projeto pedaggico inovador, com currculos
mais flexveis adaptados realidade e ao conhecimento que os alunos j possuem, alm da adoo de critrios de reconhecimento de
saberes. A proposta valorizar a trajetria de vida dos trabalhadores.
Para disseminar boas prticas educacionais por todo o pas, o
SESI tem parceria com o canal Futura. A srie Destino: Educao
Escolas Inovadoras mais um importante fruto dessa iniciativa, por
meio da qual o SESI pretende apresentar experincias que apontam
para as novas tendncias educacionais, no Brasil e no exterior.
O intuito inspirar governantes, gestores escolares, educadores
e sociedade para a construo de um sistema educacional de excelncia. Ao tornar conhecidas experincias como as tratadas em Destino: Educao Escolas Inovadoras, o SESI espera incentivar escolas
brasileiras a fazerem da inovao metodolgica a base para o aprimoramento das prticas pedaggicas e de gesto escolar.
Rafael Lucchesi
D i r e t o r - s u p e r i n t e n d e n t e d o SESI
www.projetoancora.org.br
www.e3civichigh.com
http://schoolriverside.com
http://stevejobsschool.nl
www.ross.org
http://www.ifla.org/past-wlic/2012/118-lindberg-en.pdf
w w w . f u t u r a . o r g . b r / e s c o l a s i n o va d o r a s
pa rc e r i a
De s t i n o : E d u c a o E s c o l a s i n o va d o r a s
P o r u m a E d u c a o v o lta d a a o s c u l o 2 1
Destino:
Educao
E s c o l a s
i n o v a d o r a s
O desenvolvimento social e econmico de um pas est diretamente relacionado oferta de Educao de qualidade, adequada s necessidades da sociedade do sculo 21 e do mundo do trabalho. No
contexto de rpidas mudanas e busca constante por inovaes, a
escola precisa modernizar currculos e tambm inovar em mtodos
de ensino para tornar a Educao mais motivadora para crianas, jovens e adultos.
Esse o desafio que o Servio Social da Indstria (SESI) assume
ao reformular o currculo do Ensino Mdio de suas quase 600 unidades de Educao. O objetivo aproximar a prtica pedaggica dos
desafios cotidianos e do universo profissional, tornando-o, ao mesmo tempo, mais focado no desenvolvimento humano e psicossocial
de seus estudantes. Na Educao de Jovens e Adultos, a instituio
tambm implementa um projeto pedaggico inovador, com currculos
mais flexveis adaptados realidade e ao conhecimento que os alunos j possuem, alm da adoo de critrios de reconhecimento de
saberes. A proposta valorizar a trajetria de vida dos trabalhadores.
Para disseminar boas prticas educacionais por todo o pas, o
SESI tem parceria com o canal Futura. A srie Destino: Educao
Escolas Inovadoras mais um importante fruto dessa iniciativa, por
meio da qual o SESI pretende apresentar experincias que apontam
para as novas tendncias educacionais, no Brasil e no exterior.
O intuito inspirar governantes, gestores escolares, educadores
e sociedade para a construo de um sistema educacional de excelncia. Ao tornar conhecidas experincias como as tratadas em Destino: Educao Escolas Inovadoras, o SESI espera incentivar escolas
brasileiras a fazerem da inovao metodolgica a base para o aprimoramento das prticas pedaggicas e de gesto escolar.
Rafael Lucchesi
D i r e t o r - s u p e r i n t e n d e n t e d o SESI