UNIVERSIDAD ESTATAL DE

BOLVAR
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Y EL SER HUMANO
ESCUELA DE ENFERMERIA

PROCESO ADMINISTRATIVO SUS ETAPAS Y LA

APLICACIN EN ENFERMERA

LIC. SILVANA LOPZ

ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE SALUD

TAMARA REA
Presentado por

3/11/16
INTRODUCCION:
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A partir de lo que podra llamarse el desarrollo y la gnesis de la teora

administrativa; es decir, los modelos clsicos, cientco y neoclsico, las
funciones de la administracin fueron detallndose constantemente. Cada autor
enunciaba diferentes y ligeras variantes a las identicadas inicialmente .Como
puede notarse, las funciones administrativas van de tres a siete segn los
autores mencionados, incluso hubo quienes postularon una o dos y algunos
proponan hasta nueve. Cada una de las funciones propuestas repercute en la
siguiente y as sucesivamente. Actualmente las funciones administrativas
siguen aplicndose aun cuando sea con mtodos y tcnicas diferentes.
Independientemente de lo sealado, en la actualidad, se han aceptado cuatro
funciones administrativas por la mayora de los autores, Cada una de las
funciones administrativas requiere de una serie de acciones para ser aplicadas.
El administrador necesita conocer en detalle cada una de ellas para asegurar
su aplicacin armnica y sostenida para el logro de los objetivos
organizacionales. Cuando las funciones administrativas son consideradas en
forma aislada, son precisamente eso, funciones. Cuando las funciones
administrativas son consideradas como un todo y en forma global, se
convierten en el proceso administrativo. (Balderas, 2012)

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OBJETIVO GENERAL
Formular nuestro propio criterio acerca del proceso administrativo y sus
etapas

Analizar la aplicacin del proceso administrativo en enfermera

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar la revisin bibliogrfica de diferentes autores acerca del
concepto del proceso administrativo

Aplicar el proceso administrativo en nuestra profesin

METODOLOGIA
Revisin bibliogrfica

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Tabla de contenido
INTRODUCCION..
..
...2
OBJETIVO GENERAL ............................................................... 3
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OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................................... 3
METODOLOGIA...................................................................... 4
PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS ................................... 6
HENRY FAYOL.............................................................................................. 6
HAROL KOONTZ........................................................................................... 6
URWICK....................................................................................................... 7
GEORGE R. TERRY....................................................................................... 7
DAVID R. HAMPTON...................................................................................... 7
EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMPRENDE LAS SIGUIENTES ETAPAS:
PLANEACIN............................................................................................... 8
ORGANIZACIN........................................................................................... 8
INTEGRACION.............................................................................................. 8
DIRECCIN.................................................................................................. 8
CONTROL.................................................................................................... 8

CRITERIO PERSONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y COMO LO

APLICAMOS EN NUESTRA PROFESION......................................... 9
ORDENADOR GRAFICO.......................................................... 10
CONCLUSIN....................................................................... 11
RECOMENDACIONES............................................................. 12
Bibliografa....................................................................... 13

PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS

Algunos autores lo dividen de acuerdo a su criterio en tres, cuatro, cinco o seis
etapas, en la actualidad, la divisin cuadripartita, de cuatro fases, es la ms
aceptada universalmente: Planeacin, organizacin, direccin y control.

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HENRY FAYOL
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad, y comprende varias fases, etapas o funciones.
En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como
la administracin en accin, o tambin como: El conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de los cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Dice que el acto de administrar implica:
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar.
HAROL KOONTZ.
Define el proceso administrativo como "un enfoque operacional generado para
desarrollar la ciencia y la teora con aplicacin prctica en la administracin".
Los elementos son:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Integracin
4. Direccin
5. Control
URWICK
El proceso administrativo se define como una consecuencia de fases o etapas
a travs de las cuales se lleva a cabo la practica administrativa.
Lyndall F. Urwick a las dos fases del proceso administrativo les llama: mecnica
y dinmica de la administracin, siendo la mecnica la parte teorica en la que
se establece lo que debe hacer, se dirige siempre hacia el futuro y la dinmica
se

refiere

cmo

manejar

de

hecho

el

organismo

social.

PLANEACIN
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MECNICA

ORGANIZACIN

PROCESO
ADMINISTRATIVO
DINMICA

DIRECCIN

CONTROL
GEORGE R. TERRY.
Este pensador dice que el proceso administrativo es el ncleo esencial de la
administracin. Segn l, los elementos del proceso administrativo son:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Ejecucin
4. Control
Estas cuatro funciones fundamentales forman el proceso de administrar, "son
los medios por los cuales administra un gerente".
DAVID R. HAMPTON.
Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial que cuando se
ejecutan debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de la organizacin.
De acuerdo con David R. Hamton, los elementos del proceso administrativo
son:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control
(Huckabay, 2016)

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMPRENDE LAS SIGUIENTES ETAPAS:

PLANEACIN
Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.
ORGANIZACIN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin,
correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.
INTEGRACION
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin
y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social.

DIRECCIN.
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin,
comunicacin y supervisin.
CONTROL.
Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar
y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

Cada una de esta etapas est regida por principios. Henry Fayol, padre del
proceso administrativo considero para ello catorce principios, los cuales son
flexibles y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
(Balderas, 2012)

CRITERIO PERSONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y COMO LO

APLICAMOS EN NUESTRA PROFESION.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de etapas o fases que nos
permite alcanzar objetivos utilizando recursos materiales y humanos
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El proceso administrativo es sucesivo es decir de manera en el que la

organizacin trabaje va lograr jerrquicamente llegar a la meta En si el proceso
administrativo es parte de una ciencia en la cual exige que exista investigacin
y la formulacin de teoras para evitar sistemas rutinarios de parte del personal
que la practica
El proceso administrativo segn FAYOL que es padre del proceso
administrativo sustenta cuatro etapas fundamentales:
PLANEACIN. Consiste en establecer metas y objetivos es un camino a seguir
consiste en planear actividades en un lapso de tiempo.
ORGANIZACIN. Es ordenar y distribuir el trabajo .
DIRECCIN. Su objetivo es que los miembros de la organizacin realicen
determinada tarea con voluntad y gusto, as contribuyan al logro de los
objetivos.
CONTROL. Consiste en comparar los resultados con lo planeado, a fin de
asegurarse que las actividades se llevaron a cabo de acuerdo con el plan
establecido. Evaluar el trabajo realizado
El proceso administrativo en enfermera es de vital importancia para alcanzar
los objetivos y la satisfaccin tanto como para el personal de salud como para
la sociedad en el proceso administrativo se va a ver inmerso las etapas del
mismo.
Un ejemplo puede ser el Programa de atencin en enfermera
Con el cual existe una planeacin para las intervenciones al paciente organizar
los materiales y recursos que vamos a utilizar dirigir los procedimientos
controlar y hacer una evaluacin de los mismos para ver si se han llegado a los
objetivos propuestos.

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ORDENADOR GRAFICO

El
El proceso
proceso
administrati
administrati
vo
vo

para
para lograr
lograr este
este objetivo
objetivo
hace
hace falta
falta recursos
recursos
materiales
materiales donde
donde va
va aa
existir
existir una
una organizacin
organizacin yy
se
se va
va aa desempear
desempear de
de
acuerdo
acuerdo aa cada
cada rea
rea

es
es un
un conjunto
conjunto de
de etapas
etapas
para
para lograr
lograr un
un objetivo
objetivo

recursos
recursos
materiales
materiales

recursos
recursos
humanos
humanos

talento
talento humano
humano yy jerarqua
jerarqua
donde
donde existe
existe la
la direccin
direccin yy
los
los 14
14 principios
principios de
de FAYOL
FAYOL

Debemos
Debemos
realizar
realizar un
un
control
control yy
evaluacion
evaluacion
para
para ver
ver si
si se
se
cumplen
cumplen
estos
estos
objetivos
objetivos

Esto
Esto nos
nos va
va aa dar
dar
como
como resultado
resultado
fines
lucrativos
fines lucrativos yy
satisfaccin
satisfaccin tanto
tanto
personal
personal como
como para
para
la
la sociedad
sociedad

Elaborado por: Tamara

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CONCLUSIN
En conclusin

el

proceso

administrativo

fue

desarrollado

hace

aproximadamente un siglo por Fayol quien propuso las 4 primeras etapas del
cual otros autores se guiaron por ende es muy importante para la evolucin de
diferentes disciplinas y utilizado hasta la actualidad.

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RECOMENDACIONES

Se recomienda guiarnos en el proceso administrativo para realizar

trabajos ms eficaces y eficientes.

En cualquier rea que nos desempeemos debemos de tratar de ser

ms organizados es decir aplicar la etapas para tener un trabajo ms
satisfactorio tanto como de cooperacin direccin y control de la misma.

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Bibliografa
Balderas. (2012). Administracion en servicios de enfermeria . En B. Pedrero,
Administracion en servicios de enfermeria (pgs. 1-83). Bogota : S.A.
de C.V. A subsidiary of the McGraw-Hill Companies, Inc. .
Huckabay, D. (2016). Proceso Administrativo Administracin de Enfermera .
California: M.S.M. Universidad Catlica de Amrica.

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