Materialdeestudio-Partei

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LIDERAZGO Y MOTIVACION EN MINERIA
Lic. Carmen Espinoza

Consultora - INTERCADE
ANALISIS DEL LIDERAZGO EN EL

SECTOR MINERO
Lic. Carmen Espinoza - cespinoza@expo.intercade.org - Consultor Intercade
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CONSULTANCY & TRAINING
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EMPRESA MINERA DE CLASE MUNDIAL

El nuevo escenario econmico (*):
Desarrollo exponencial de la ciencia y la tecnologa.
Liberacin de los mercados.
Mercados Virtuales.
Desaparecen las ventajas competitivas tradicionales
Fcil acceso a los adelantos tecnolgicos.
El conocimiento se ha transformado en un commodity;
la aplicacin del conocimiento es lo que hace la
diferencia.
La localizacin geogrfica ha disminuido su importancia.

Qu es una Empresa de Clase Mundial?(*):
Compaasquecompitenglobalmenteyqueobtienensistemtic
amenterendimientossuperioresalospromediosdelaIndustria,
anivelinternacional.
Elcentrodegravedaddesudesempeolocomponenindicadores
denegociodesdetodaslasperspectivas,losstakeholders:ac
cionistas,trabajadores,clientes,comunidadyproveedores.
Enformaconstanteysistemticacumpleysuperalasexpectativas
detodossusinvolucrados,losstakeholders.
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Caractersticas de Empresas Mineras de Clase Mundial (*):
Baja frecuencia de accidentabilidad.
Alta p
productividad laboral.
Alta utilizacin de equipos e instalaciones.
Bajo costo unitario de operacin (primer cuartil).
Bajo ausentismo.
Clientes satisfechos (externos e internos).
Mxima recuperacin del mineral en el proceso.
Optimizacin de uso de recursos hdricos y energticos.
Mnima variabilidad del proceso.
Minimiza tiempos de flujo.
Automatizacin y control remoto de las instalaciones.
Reduccin permanente de inventarios.
METAS DE LA INDUSTRIA MINERA
Meta1:Bajarlos costos de produccin.

Meta2:Lograr un balance aceptable de efectos econmicos, ambientales sociales.
Meta3:Manejar el riesgo tecnolgico y la inversin.
Meta4:Mejorar la seguridad, salude higiene de la
industria.
dus a
Meta5:Mejorar la eficiencia energtica a travs de la
implementacin de mejoras tecnolgicas.
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TENDENCIAS Y DESAFIOS EN LA
INDUSTRIA MINERA
La necesidad de cobre aumentar en el futuro y la minera deber
manejar esta creciente demanda.
La explotacin de depsitos con leyes ms bajas, a mayor
profundidad y con mayores grados de complejidad se harn mas
viables, y los mtodos mineros estarn dominados por operaciones
subterrneas.
Las demandas laborales tendern a aumentar con lo cual se
requerirn aumentos de productividad.
Considerando que la tecnologa actuales intensiva en el uso de
energa y que los costos de energa estn aumentando,
aumentando se
requerirn procesos mas eficientes en materia energtica.
Regulaciones ms estrictas en materia de salud y medio ambiente
generan una necesidad creciente por mejorar la seguridad, la salud
y la higiene de los trabajadores expuestos.
TENDENCIAS Y DESAFIOS EN LA
INDUSTRIA MINERA
El uso de la tierra, el agua y la energa continuar siendo un
desafo relevante para la industria minera.
Maximizar y promover las buenas comunicaciones con la
comunidad ayudarn a manejar el impacto social de la
actividad minera.
Volatilidad del precio de los metales.
Competencia de productos alternativos dems bajo costo.
Continuar la presin por reducir los costos operacionales
y los montos de inversin.
La demanda y oferta de mano de obra es un tema actual y
del futuro.
Capacidad de investigacin y desarrollo e infraestructura
en constante cambio.
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para hacer que las cosas ocurran
Las tecnologas de Informacin
Informacin,
Comunicaciones y Automatizacin,
mediante una correcta implementacin y
explotacin,
permiten apalancar
los objetivos del negocio completo.
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EL POTENCIAL Y LIDERAZGO MINERO DEL PERU

ES ENORME
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Existen
considerables
reservas de oro
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Y ms de 200
prospectos mineros
diversos a lo largo
del territorio nacional
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Cerro Corona
IInversin
i estimada:
ti d
US$ 277 MILLONES
(en construccin)
Entrada en Operacin
III Trimestre 2008
Depsito de cobre con contenido de oro y

molibdeno.
ese as 124.5
5 toneladas
o e adas de o
oro
o y 680
680.3
3 mil
Reservas:
toneladas de cobre.
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Toromocho
I
Inversin
i estimada:
ti d
US$ 1,500 MILLONES
Final de exploraciones
2008
Yacimiento de cobre, molibdeno y plata

Potencial de exploracin: 150 mil toneladas
o d
da
a
Por
16
Ta Mara
IInversin
i estimada:
ti d
US$ 934 MILLONES
2008
Yacimiento de cobre y molibdeno.

Estudio de Factibilidad en desarrollo.
os b e e
entrada
ada e
en ope
operacin
ac e
en e
el a
ao
o 2010.
0 0
Posible
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Las Bambas
I
Inversin
i estimada:
ti d
US$ 3,000 MILLONES
2009
Yacimiento de cobre y molibdeno y oro.

508 millones de toneladas de mineral con leyes
de 1.14%
% pa
para
ae
el cob
cobre,
e, 0
0.11 g/
g/t de o
oro
o y 220
0
ppm de molibdeno.
Produccin estimada de 220-250 mil TM de cobre
18
Ro Blanco
IInversin
i estimada:
ti d
US$ 1,440 millones
Entrada de construccin:
2008 - Pendiente
Yacimiento de cobre y molibdeno y plata.

Estudio de Factibilidad viene siendo
actualizado
ac
ua ado pa
para
a co
considerar
s de a e
el mineroducto.
e oduc o
Potencial de explotacin: 224 mil TM de cobre
y1,800 TM de molibdeno por ao.
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Los Chancas
IInversin
i estimada:
ti d
US$ 1,200 millones
Yacimiento de cobre y molibdeno

Estudio de Factibilidad en desarrollo.
Deposito de mineral con 200 millones de
toneladas, con ley de cobre de 1%, 0.07%
de molibdeno y 0.12 g/t de oro
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Bayovar
IInversin
i estimada:
ti d
US$ 430 millones
Depsito de fosfatos.
Reservas minables estimados:816 millones de
toneladas, equivalentes a 262 millones de
toneladas de concentrados de roca fosfrica al
30% de contenido de P205.
Estudio de Factibilidad concluido.
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Antapaccay
IInversin
i total
t t l estimada:
ti d
US$ 225 millones
Depsito de cobre con contenido de oro.

Estudio de Prefactibilidad en elaboracin
Reservas estimadas: 472 millones de toneladas
con una ley de 0.74% de cobre.
22
La granja
Inversin US$ 700 millones
Mi hi ill
Michiquillay
Inversin US$ 700 mill
Tantahuatay
Inversin US$ 50 millones
Hilarin
Inversin total US$ 150 mill
Pukaqaqa
Inversin total US$ 150 mill
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DESARROLLA ESTE
POTENCIAL AYUDARA AL
DESARROLLO DEL PER
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EN DISTINTAS PARTES DEL PAIS
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EXPORTACIONES MINERAS 2007
Exportaciones Mineras
(millones de US$)
17,328
1,716
1992
2,731
1997
Participacin de la minera dentro de

las exportaciones totales en el 2007
3,800
2002
38%
2007
62%
Otros
Minero
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CONTRIBUYENDO CON EL ESTADO
Impuestos que el estado ha percibido

de modo creciente en los ltimos aos
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DINAMIZANDO LA ECONOMIA LOCAL
A travs de sus
compras de
bienes y
servicios.
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Ingreso promedio por persona
(dlares)
US$ 29
Distrito minero
Distrito no minero
30

Los pobladores de distritos mineros comparados con los pobladores de
Distritos no mineros tienen
5.1% menos
de Tasa de analfabetismo
En mujeres
4% menos
de Tasa de
Desnutricin
infantil
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COMO PONER EN VALOR

ESTE POTENCIAL?
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Con un trabajo conjunto...

E t d
Estado
Potencial
Minero
Sociedad
Empresa
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y
LA SEGURIDAD EN EL SECTOR
MINERO
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v
v
Liderando multitudes para la construccin de una nueva sociedad
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Liderando multitudes para la construccin de una nueva sociedad
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38
LIDERAZGO
A quin se denomina Lder ?
Antes de definir este trmino,
vamos a espectar un video
protagonizado por algunos
lderes conocidos, dedicados a
diversas actividades: religiosas,
polticas,
empresariales,
sociales, etc.
Posteriormente usted podr dar
una definicin personal sobre lo
que significa el trmino LIDER,
tomando como referencia la
pelcula que ha visto.
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LIDERAZGO
Cuando los lderes convencen a las multitudes
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LIDERAZGO
Luego de haber espectado el video
protagonizado por algunos lderes
conocidos, podemos decir:
A quin se denomina Lder ?
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
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Quin es un Lder?
GEORGE BUSH
Presidente de los
EEUU de NA
Lider Poltico
BILL GATES
Presidente de
Microsoft
Lid Empresarial
Lider
E
i l
SOR TERESA DE
CALCUTA
Religiosa Catlica
Lider Religiosa Social
La Real Academia de la Lengua Espaola,

precisa que el lder es el conductor, jefe o
dirigente de un grupo de personas.
Mi
Miguel
l Angel
A
l Cornejo
C
j dice
di
que ell lder
ld
es la
l
persona
ms
influyente
que
est
permanentemente, dirigiendo las actividades de

un determinado grupo, cuyos objetivos pueden
ser buenos o no.
PAPA JUAN PABLO
II
Iglesia Catlica
Lider Religioso
FIDEL CASTRO
Presidente de Cuba
Lider Poltico
DAVID FISCHMAN
Escritor Conferencista
Lider Acadmico
Enfatiza - lder es aquel que
tiene seguidores.
Podemos entonces, de
acuerdo con esta
definicin, nombrar como lder al Papa, Jefe de

la
Iglesia
Catlica
Catlica,
al
Presidente
determinado Partido Poltico, al
de
un
Secretario
General de un Sindicato de Trabajadores, al

Militar que tiene mando de tropas, al entrenador
de un equipo deportivo, al gerente de una
RIGOBERTA
MENCHU
empresa, etc.
YASSER ARAFAT
Premio Nbel de
CARLOS
Presidente de
la Paz
Prncipe de Asturias
Palestina
Reino Unido
Lider Social
Lider Social
Lider Poltico
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LIDERAZGO
La trayectoria del lder comienza dentro de s

mismo:
conocindose,
valorndose,
preguntndose hasta donde quiere llegar.

No puede ejercer un liderazgo eficiente
quien
no
ha
logrado
ese
nivel
de
profundidad interior. No puede liderar a los

dems quien no es capaz de liderarse a s
mismo.
El
lder
debe
decir
vamos,
hagamos,
logremos; si habla en primera persona, ya

no es un lder.
Traza junto con su grupo,
los objetivos que quieren lograr...
50
LIDERAZGO
El lder empresarial contacta con sus
empleados, para identificar juntos las
fortalezas y debilidades, no solo del
grupo sino tambin del liderazgo que
ejerce.
El lder se plantea las preguntas: Cmo
soy ? Cmo quisiera ser ?
Cmo
me ve el resto ? Cmo quisiera que me

vieran? Qu debo mejorar ?
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LIDERAZGO
El lder es como un prisma que irradia luz
a su alrededor.
Debe conocer los
sentimientos y emociones de quienes lo
rodean a fin de propagar su influencia
como si se tratara de haces luminosos.
En la empresa se hace necesario que el
gerente posea cualidades de lder, lo que
le permitir conducir la organizacin,
con mayor facilidad, ms aun si tenemos
en cuenta que la tarea primordial del
gerente, es aglutinar y movilizar todos
los recursos humanos de la empresa
hacia el logro de los objetivos.
52
LIDERAZGO
PETER F. DRUCKER
Peter Drucker llamado el padre de la
Administracin Moderna, dice que el
Liderazgo debe aprenderse y puede
aprenderse, asimismo dice que puede
haber
lderes
natos,
pero
seguramente son demasiado pocos

para contar con ellos.
Seala que
todo gran lder tiene la capacidad de

inspirar a sus partidarios, para que
Peter Drucker
compartan una visin comn.
Lder del conocimiento - EEUU
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LIDERAZGO
Bernardo Roca Rey Mir Quesada
Editor General del Diario El Comercio
Un lder es ante todo, un observador:
Tiene que conocerse a s mismo,
Saber mirarse en el espejo y conocer a la gente

con la que trabaja.
Un lder no forma seguidores, forma otros
lderes, para ello es esencial superar el
egocentrismo y desarrollar la capacidad de
ponerse en los zapatos del otro.
Saber escuchar, integrar, priorizar, armonizar,
hacer y asimilar crticas constructivas, son
cualidades esenciales para poder formar
verdaderos equipos.
equipos
Para ser lder, uno tiene antes que sabe ser lder
de uno mismo y para lograr esto es importante
alcanzar un equilibrio interior, que slo
conseguiremos cuando nuestro espritu se
manifieste por encima de esa mscara que es
nuestro ego.
54
LIDERAZGO
A qu se denomina
Liderazgo?
Es el conjunto de acciones
que realiza el lder, de tal
manera
de
ganarse
la
confianza y el respeto del

grupo que dirige, a fin de
alcanzar objetivos comunes.
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LIDERAZGO
Importancia del Liderazgo
El liderazgo es la capacidad de las
personas para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una
planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no
sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
El liderazgo es vital para la
supervivencia de cualquier negocio u
organizacin.
Por
lo
contrario
contrario,
muchas
organizaciones con una planeacin
deficiente y malas tcnicas de
organizacin
y
control
han
sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinmico.
56
LIDERAZGO
Qu aspectos implica la Autoestima ?
SER CONSCIENTE DE
NUESTROS ACTOS
CONOCERSE A SI
MISMO
SER CONSCIENTE DE
NUESTROS PENSAMIENTOS
DARNOS CUENTA DE NUESTRO COMPORTAMIENTO.
QUIN SOY?
AUTOESTIMA
POSITIVA
AUTOESTIMA
NEGATIVA
CMO SOY?
ME SIENTO
CAPAZ
ES IMPOSIBLE
HACERLO
CULES SON MIS

OBJETIVOS?
TENGO
AUTORIDAD
NO ME
RESPETAN
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57
LIDERAZGO
El lder delega
La delegacin es una tcnica esencial del

management, que emplea el gerente (lider)
en la empresa con la finalidad de alcanzar
resultados que estn por encima de sus
capacidades individuales.
significa
abdicar
delegar no
las
propias
responsabilidades.
Delegar es un proceso mediante el cual se

confiere la ejecucin de una actividad a los
colaboradores, estableciendo el objetivo a
conseguir, la estrategia general y los plazos
para su ejecucin, concediendo la autoridad
y libertad necesarias para llevar a cabo la
actividad, pero conservando siempre la
responsabilidad final del resultado.
58
LIDERAZGO
CARACTERISTICAS DEL
LIDER
Facilidad de acompaamiento.
Capacidad
de
poder
aprovechar
sus
potencialidades.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresin.
Capacidad de entender a quienes dirigen.
Capacidad de mantener el control.
control
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LIDERAZGO
Cualidades que
debe poseer
el Lder
Nelson Mandela
Lder poltico africano
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LIDERAZGO
Cualidades del lider
1
Conocimiento
Decisin
Iniciativa
Justicia
Tacto
Bill Gates
Presidente de Microsoft
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LIDERAZGO Y MOTIVACION EN MINERIA

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Depsito de cobre con contenido de oro y

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Yacimiento de cobre, molibdeno y plata

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Yacimiento de cobre y molibdeno.

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Yacimiento de cobre y molibdeno y oro.

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Yacimiento de cobre y molibdeno y plata.

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Yacimiento de cobre y molibdeno

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Depsito de cobre con contenido de oro.

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Participacin de la minera dentro de

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CONTRIBUYENDO CON EL ESTADO

Impuestos que el estado ha percibido

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DINAMIZANDO LA ECONOMIA LOCAL

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COMO PONER EN VALOR

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Con un trabajo conjunto...

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