Amrica Mvil

Lder en Tv de paga
Amrica mvil ya lidera el mercado de televisin de paga en Amrica Latina,
aunque no puede ofrecer ese servicio en Mxico y Argentina por sus
regulaciones en telecomunicaciones.
Segn el reporte de la firma de anlisis Dataxis, el segundo trimestre de 2015
llego a 21% de los ms de 69 millones de suscriptores en la regin a travs de
Claro.
La compaa opera en 14 pases de Amrica Latina y es el nmero uno en
Colombia, Nicaragua, Repblica Dominicana, Guatemala, Brasil.
Su dominio en este ltimo mercado a travs de su filial NET lo pone a la cabeza
en la regin, dice Anabelia Horbuz, analista de Dataxis.
Con siete millones de clientes de paga al segundo trimestre del ao, NET posee
51.95 de ese mercado, segn la Agencia Nacional de Telecomunicaciones de
Brasil.
La oferta de Amrica Mvil en Brasil se caracteriza frente a su competencia,
Sky y telefnica, por ser cudruple play y prestar servicios de internet, tv,
telefona fija y mvil.
Adems, se distingue por ofrecer el servicio de televisin satelital DTH a travs
de la marca Claro Tv, con 6.8 millones de unidades generadores de unidades
generadoras de ingresos o Ugi tan solo en Brasil
Colombia es para Amrica mvil su segundo mercado de televisin de paga en
la regin, con la participacin de 42%, segn la autoridad Nacional de
Televisin Colombiana.
La firma tambin lidera, incluyendo Argentina y Mxico, el segmento cd
entretenimiento por streaming, en el que Claro Video ocupa el segundo lugar
despus de Netflix, segn la agencia Dataxis.

*Amrica mvil ya lidera el mercado de televisin de

paga en Amrica Latina
*La compaa opera en 14 pases de Amrica Latina
y es el nmero uno en
Colombia, Nicaragua, Repblica Dominicana,
Guatemala, Brasil.
Amrica
frente a su competencia,

*La oferta de Amrica Mvil en Brasil se caracteriza

Movil
servicios de internet, tv,

Sky y telefnica, por ser cudruple play y prestar

telefona fija y mvil.
* La firma tambin lidera, incluyendo Argentina y

Mxico, el segmento cd
entretenimiento por streaming, en el que Claro
Video ocupa el segundo
lugar despus de Netflix, segn la agencia
Dataxis.

Las agencias no han muerto

Las agencias de viaje no han muerto, por el contrario se fortalecieron gracias a
la tecnologa y a la movilidad.
Fidel Ovando, presidente de la Asociacin Mexicana de Agencia de Viajes del
DF ( AMAVDF), dice que, en Mxico, 62% de los boletos de avin se venden a
travs de oficinas de viajes.
El 79% de las personas compran sus viajes en agencias tradicionales, afirma
Judith Guerra, CEO de Consolid Mxico, una compaa que agrupa a ms de
900 agencias.
Datos de MMGY Global, una empresa de marketing del sector, indican que la
consulta de itinerarios en lnea cay 84% en el primer semestre del 2015,
respecto al ao pasado. Incluso, dice el estudio, los millennials aumentaron 505
sus consultas y reservas a travs de agencias tradicionales.
EL 93% de nuestros clientes buscan un servicio personalizado dice Vince
Garca, VP de viajes y estilo de vida de American Express Travel (Amex).
Parte de este servicio a la medida depende de los agentes de vida de viajes o
relationship managers, como se llama en Amex.
Atrs quedaron los ejecutivos de escritorio. Hoy los agentes son profesionales
de diferentes disciplinas, expertos en servicio, que facilitan la compra de
vacaciones y experiencias alrededor del mundo.
El agente es un asesor de servicio que conoce a detalle todos los aspectos de
un itinerario, organiza tu tiempo y cumple tus deseos, Est capacitado para
ofrecer experiencias a la medida, a todo tipo de viajeros.
Una red de agencias de itinerarios de lujo, se seala que un cliente no busca
informacin en una agencia . Una agencia ofrece servicio, detalle y valor
agregado. Estos son los estndares del sector en la actualidad.
El futuro de la operacin de este negocio, coinciden entre los ms visitados
est en las plataformas tecnolgicas. Para ofrecer un servicio inmediato y
global, chats, video y redes sociales son las mejores herramientas.

Las agencias de viaje no han muerto, por el contrario se

fortalecieron gracias a la tecnologa y a la movilidad.

En Mxico, 62% de los boletos de avin se venden a travs

de oficinas de viajes.

El 79% de las personas compran sus viajes en agencias

tradicionales

Datos de MMGY Global, una empresa de marketing del

sector, indican que la consulta de itinerarios en lnea cay
84% en el primer semestre del 2015, respecto al ao
pasado.

EL 93% de
personalizado

Atrs quedaron los ejecutivos de escritorio. Hoy los agentes

son profesionales de diferentes disciplinas, expertos en
servicio, que facilitan la compra de vacaciones y
experiencias alrededor del mundo.

El agente es un asesor de servicio que conoce a detalle

todos los aspectos de un itinerario, organiza tu tiempo y
cumple tus deseos.

El futuro de la operacin de este negocio, coinciden entre

los ms visitados est en las plataformas tecnolgicas. Para

Las agencias no
han muerto

nuestros

clientes

buscan

un

servicio

ofrecer un servicio inmediato y global, chats, video y redes

sociales son las mejores herramientas.

Vestir el carcter
Para cada ejecutivo hay un canal o hay un servicio ideal para adquirir
guardarropas
Por lo genera un hombre no invierte mucho tiempo en buscar ropa y
accesorios de vestir. Simplemente, elige el confort y a la calidad. Para
comprar de manera inteligente el sector masculino debe guiarse
principalmente, por las necesidades de su rol ejecutivo.
El primer sector acercamiento al producto que desea es la base que
define al patrn de compra, dice Martha Jaufred, experta en moda.
Por ejemplo visitar el portal de una firma de moda en internet brinda
informacin prctica; comprar en una boutique que ofrece exclusividad.
La personalidad y las necesidades de funcionalidad definen donde y
como compras Perfil

Vestir el carcter

Cada hombre tiene gustos especficos, necesidades de imagen y un

tiempo para elegir su vestuario. Estos elementos determinan el canal de
compra que pueden cubrir las necesidades.
LDER

Busca marcas
icono

Calidad y texturas
finas

Diseo con tradicin

EJECUTIVO

Quiere identidad
propia

Diversidad de
texturas

Autonoma
Inversin eficiente
y
contraste

CLSICO

Piezas y accesorios
clave

Texturas prcticas

Compras contra
Atuendos
temporales
presupuesto

Cortes europeos

Libres, como en GOOGLE

Cuando Laszco decidio cambiar su trabajo como vicepresidente de
Recursos Humanos en GE para ingresar a la nueva empresa, su jefe le
dijo: Suena lindo. Mucha suerte. Si no funciona, tendremos un empleo
esperndote.
Cul era el nombre de la compaa donde trabajara? Google
lejos de ser un suicidio profesional mi tiempo en Gogogle ha sido un
viaje de experimentacin y creacin, dice Bock, en el prlogo de Work
Rules! Este libro con parte de los secretos de la filosofa laboral de la
compaa.

De dnde viene el xito?

Google cumplio en 2015 seis aos consecutivos como La mejor
empresa para trabajar en los Estados Unidos , segn el ranking de la
revista Fortune.
La clave, segn Bock, es hacer que todos los miembros del equipo se
sientan pasin por su trabajo. Eso no es algo nuevo, pues el mismo atrae
a la colocacin algunos casos del pasado de otras empresas.

En 1993, Milton S. Hershey fundo una compaa mundialmente famosa

por sus barras de chocolate y sus kisses.
Lo que la gente sabe es que adems de prestar su nombre a la fbrica,
Hershey fundo un pueblo para que sus empleados vivieran como una
comunidad. Hershey, Pensilvania, era la cuidad real, con sistema de
trasporte, escuelas oportunidades culturares y hasta un peridico.
Como el, en 1922, Henry Ford estaba convencido de que los mejores
empleados solo alcanzan su malo mximo rendimiento cuando reciben
el conocimiento adecuado.
Cmo lograrlo solo hay que ofrecer libertad a los colaboradores y
hacerlos sentir como fundadores, en que lugar de empleados. Quiz no
lo son de la empresa pero si de un equipo, de una familia o de una
cultura, apunta el autor.
Una de las maneras en que se motiva a los googlers-termino.

10 reglas para Googlear en

tu empresa
1.Dale significado a
tu empresa

2. Confia en las
personas

4. No confundas
desarrollo con
medicion de
resultados

5. toma desiones
con base en base
en la informacion,
no en opiniones

3. Contrata gente
mejor que tu

]D}*f

6. Haz la vida
sencilla en tu
equipo

9.Se trasparenta.
Acepta las
equivocaciones y
no las ocultes

7. Es algo valido
no pagar igual a
todos los
empleados con el
mismo puesto

8.Haz que las

cosas sucedan.
Experimenta

10. Disfruta y
empieza de nuevo

Das de entrenamiento
Las gasolinas mexicanas se preparan para sobrevivir la competencia
abierta que inicia en 2016.

Hasta el ao pasado, la incertidumbre por el futuro de su negocio era un

sentimiento desconocido para Claramente, dueo de una gasolineria en
Veracruz.
Hoy, el hombre de 40 aos analiza constantemente con asesores y otros
empresarios los cambios que tendr que hacer, ante la inminente
llegada de los competidores extranjeros a los que la reforma energtica
les abrir la puerta a partir del 2016.
A pesar que somos competidores tenemos que ser aliados porque
vamos estar en una Cancha de nivel mundial, dice durante de un
receso de curso de capacitacin de sobre las nuevas normas que
tendrn que acatar las gasolineras.

Despus de 77 aos de estar en un sector cerrado a la competencia,

parte del gremio gasolinero ya trabaja en estas estrategias y alianzas
para hacer frente a la nueva realidad del negocio.
Si bien para la apertura total faltan ms de 2 aos, en unos cuantos
meses Petrleos Mexicanos (PEMEX) dejara de tener un monopolio de las
estaciones de servicio y a las autoridades permitirn la fluctuacin
limitada del precio de la gasolina y del disel.
Esto quiere decir que todas las gasolineras podrn tener diferentes
precios entre ellas y utilizan marcas distintas a la de Pemex.
Tambin implicara un cambio en el modelo de negocios del sector,
donde la eficiencia de cada estacin la calidad y del precio del
combustible, definirn el xito de cada empresario.
Los extranjeros van a traer cosas diferentes y los que no quieran
capacitarse, tener una mejor imagen o solo vean como pasan las cosas,
van a desaparecer.
ALIARSE O DESAPARECER
Actualmente, la legislacin permite que a los gasolineros tengan tiendas
de conveniencia o cafeteras en sus estaciones de servicio, siempre y
cuando no intervengan con la imagen de Pemex.
Los gasolineros eligen establecer tiendas de conveniencia de su propia
marca o rentar un establecimiento para recibir una renta mensual de
otra empresa.
Pero a partir del 2016, los gasolineros podrn optar por una marca
diferente a la de Pemex para su estacin de servicio, 2017 las
autoridades permitirn la libre importacin de combustible.
En el mediano plazo, adems de que logos de firmas como Oxxo Gas o
Petro 7 adornaran las gasolinerias, los mexicanos podrn ver nombres
de las empresas extranjeras o comprar gasolina en tiendas de
autoservicio.
La inversin necesaria para trasformar el negocio todava, no es clara,
ya que adems de que an no se conocen las reglas, depender del
tamao y de los servicios que puedan instalar cada estacin.
Actualmente, establecer una gasolinera cuesta entre 6 y 25 millones de
pesos.
Con las alianzas, los gasolineros tambin buscan beneficios, como
abastecerse de combustible a un menos precio por la compra de mayor
volumen.

Cadenas de Walmart y Costco estn interesados por participar en el

negocio de la venta de combustibles, segn fuentes del sector que
pidieron el anonimato. Sin embargo Walmart, tiene gasolineras en
Estados Unidos, asegura que su entrada en negocio en Mxico son
meras especulaciones. En caso de Costco, fuentes de la empresa dicen
que no hay nada planeado a corto plazo.
Los gasolineros mexicanos tendrn que ser ms eficientes en su
operacin si quieren enfrentar la agresividad de las nuevas empresas
que buscaran incursionar en el negocio.
Los gasolineros sealan que la liberacin de los precios afectara su
margen de ganancia, que hasta ahora se haba mantenido constante sin
importar la volatilidad de los precios internacionales.
Los gasolineros coincidieron en que tendrn que organizar su negocio
dado que la ley obliga redimensionarlo, sin embargo, les preocupa que la
normatividad aun est pendiente de definir y ante esto ser difcil
alcanzar negociaciones serias.
Tenemos experiencias de otros pases en los que si de ha afectado al
gremio nacional porque el competidor internacionales muy agresivo,
dice Clemente, de Veracruz. No sabemos cul va a ser el apoyo a
Pemex, tenemos que ir caminando cautelosamente.

Las gasolinas mexicanas se preparan para sobrevivir

la competencia abierta que inicia en 2016.

En unos cuantos meses Petrleos Mexicanos (PEMEX)

dejara de tener un monopolio de las estaciones de
servicio y a las autoridades permitirn la fluctuacin
limitada del precio de la gasolina y del disel.

Todas las gasolineras podrn tener diferentes precios

entre ellas y utilizan marcas distintas a la de Pemex.

Implicar un cambio en el modelo de negocios del

sector, donde la eficiencia de cada estacin la calidad
y del precio del combustible, definirn el xito de cada
empresario.

la legislacin permite que a los gasolineros tengan

tiendas de conveniencia o cafeteras en sus estaciones
de servicio, siempre y cuando no intervengan con la
imagen de Pemex.

a partir del 2016, los gasolineros podrn optar por una

marca diferente a la de Pemex para su estacin de
servicio, 2017 las autoridades permitirn la libre
importacin de combustible.

Cadenas de Walmart y Costco estn interesados por

participar en el negocio de la venta de combustible

Los gasolineros mexicanos tendrn que ser ms

eficientes en su operacin si quieren enfrentar la
agresividad de las nuevas empresas que buscaran
incursionar en el negocio.

Los gasolineros sealan que la liberacin de los

precios afectara su margen de ganancia

Das de
entrenamient
o