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INTRODUCCIN
La supervivencia y sistemas productivos, amenazada
por falla en los activos
Las nuevas industrias requieren flexibilidad y
velocidad ante las nuevas normas legales y tendencia
econmicas.
La confiabilidad de activos, activos inmovilizados,
establecer el tiempo de vida y las frecuencias ptimas
de mantenimiento.
Nuevas exigencias o tendencias del Gerenciamiento
de Mantenimiento.
Personal con nuevo modo de pensar y actuar y liderar.
GERENCIA DE ACTIVOS
(Asset Management)
INTRODUCCIN
PERSPECTIVA FINANCIERA
2.1 Controlar los Costos Operativos
2
2.2
PERSPECTIVA CLIENTES/STAKEHOLDERS
4
4.1
6.1
7.1
Optimizar la infraestructura de la
9 operacin minera para sustentar
la produccin a largo plazo
11
7.6
7.7
11.2
15
14.1
15.1
IMPLEMENTACINInfraestructura de la Organizacin
CDIGO
xxx.xxx.xxx
CDIGO
FORMULARIO DE GESTIN
DIAGRAMA DE FLUJO
REVISIN
00
APROBADO
xx.xx.xx.
PGINA
1 de 1
CDIGO
xxx.xxx.xxx.
XXX.XXX.XXX
FORMULARIO DE GESTIN
FORMULARIO DE GESTIN
DIAGRAMA DE FLUJO
REVISIN
00
APROBADO
xx.xx.xx
PGINA
1 de 2
REVISIN
00
APROBADO
XX.XX.XX
PGINA
1 de 1
DIAGRAMA DE FLUJO
ECUCIN I (Jefaturas de diferentes reas: Ing. L. Barreto, Ing. R. Chavez, Ing. M. Huaranga, Ing. Germn Hernandez, Ing. J. Chiroque, Ing. R. Rodriguez, Ing. Jose Martinez, Hugo Galvez, Angel Laura y Supervisor
1
ELABORACIN DE INFORME
TCNICO- SUSTENTACIN
2
3
INICIO
12
Es viable el
proyecto?
REFERIDO A:
-Mtto. Preventivo
-Mtto. Predictivo
-Mtto. Correctivo Planificado.
-Mtto. Correctivo
-Servicio a Terceros
-Levantamiento Obs. del SIG
-Accidentes
-Mala Operacin
NO
FIN
SI
Es un proyecto?
EVALUACIN DE MEJORA:
-ACCV
-DATA HISTRICA
-INDICADORES
-CONTADORES
-REPORTE OPERATIVOS
-NUEVOS PROYECTOS.
-SERVICIO A TERCEROS
INICIO
RECEPCIN DE LA ORDEN E
IDENTIFICACIN DEL TIPO DE
MTTO.
Registro
ELECTRNICO
CPU
Registro
ELECTRNICO
A traves de ordenes y Proyectos
CPU
Registro
ELECTRNICO
CPU
A
N PROYECTO
GENERACIN DE
ORDEN DE TRABAJO.
Registro
ELECTRNICO
APROBACIN POR LA
GERENCIAS DEL
TRABAJO
Registro
ELECTRNICO
GENERACIN DE
REQUISICIONES
Registro
ELECTRNICO
GENERACIN DE
ORDENES
DE TRABAJO
APROBACIN DE LA ORDEN DE
TRABAJO GENERADO (VALES DE ALMACEN
Servicios de
terceros
(externos)?
SI
Registro
ELECTRNICO
CPU
APROBACIN DE
REQUISICIONES (por
Superintendente de Mtto)
GENERACIN DEL
PEDIDO
(LIMA)
NO
REPROGRAMACIN
NO
Actividades Emergencia
Operativa
Control de Calidad
ENTREGA DEL
VALE DE
SALIDA
Registro
ELECTRNICO
CPU
Conexin de reas
(nmeros)
Conexin entre Procesos
del mismo rea (letras)
ADQUISICIN
DE RECURSOS Y SERVICIOS
CPU
Registro
ELECTRNICO
NO
COMPRA DE
COMPONENTES MAYORES
Registro
ELECTRNICO
CPU
SI
CIERRE DE ORDEN
Actividades Normales
1 MINA
2 PLANTA
3 MANTENIMIENTO
4 GEOLOGIA
5 PLANEAMIENTO
6 PROYECTO
7 ALMACEN
8 SEGURIDAD
9 MEDIO AMBIENTE
10 LABORATORIO
11 SERVICIOS AUXILIARES
12 CONTRATAS
NO
EJECUCIN DEL
TRABAJO
Registro
ELECTRNICO
CPU
Actividades Anormales
C
Actividades Emergencia
Operativa
Control de Calidad
Conexin de reas
(nmeros)
CONTROL DE INDICADORES
C
B
MANTENIMIENTO
ELABORADOR
REVISOR
01/01/2012
MANTENIMIENTO
ELABORADOR
Registro
ELECTRNICO
CPU
ACTUALIZACIN DE
RECURSOS
EJECUCIN DEL
TRABAJO
LEYENDA FLUJOGRAMA
CPU
CAPITALIZACIN
NO
Notificacin y Actualizacin
de materiales y data
histrica
MEDICIN Y LECTURA DE
CONTADOR
Es un servicio
externo?
SI
CIERRE DE ORDEN
Es un activo
nuevo?
ADQUISICIN
DE RECURSOS Y
SERVICIOS
CPU
A
Actividades Normales
NO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
(FALLA EMERGENTE)
Registro
ELECTRNICO
Registro
ELECTRNICO
ELABORACIN DE INFORMES:
APROBACIN O RECHAZO
DEL TRABAJO
SI
SI
Registro
ELECTRNICO
CPU
APROBACIN DEL
PEDIDO POR GERENCIA
OPERACIONES
Y GERENCIA GENERAL
Se cuentan con
recursos
materiales?
LEYENDA FLUJOGRAMA
Actividades Anormales
NO
- MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
- CORRECTIVO PLANIFICADO
NO
Es conforme la
ejecucin?
SI
Es Mtto.
Preventivo?
CPU
CPU
GENERACIN
DE PEDIDO (LIMA)
SI
Fue un servicio
externo?
CPU
1 MINA
2 PLANTA
3 MANTENIMIENTO
4 GEOLOGIA
5 PLANEAMIENTO
6 PROYECTO
7 ALMACEN
8 SEGURIDAD
9 MEDIO AMBIENTE
10 LABORATORIO
11 SERVICIOS AUXILIARES
12 CONTRATAS
INICIO
SI
CODIFICACIN DE LA
CUENTA Y ANALISIS DEL
NUEVO PROYECTO
NO
APROBADOR
REVISOR
XX.XX.XX
APROBADOR
CONTROL Y
ACTUALIZACIN
DEL HISTORIAL
CONTROL LOGSTICO
Jefe de Planeamiento y Confiabilidad
Norbert Sanabria
Superintendente General
Ing. Socrates Sifuentes
Superintendente General
Ing. Socrates Sifuentes
CDIGO
FORMULARIO DE GESTIN
DIAGRAMA DE FLUJO
CONTROL DE GESTIN DE
COSTOS OPERATIVOS
CONTROL DE GESTIN DE
MANTENIMIENTO
ACTUALIZACIN Y
SEGUIMIENTO DE PROCESO
(INVERSIONES- PROYECTOS)
xxx.xxx.xxx
REVISIN
00
APROBADO
xx.xx.xx
PGINA
2 de 2
ECUCIN II (Jefaturas de diferentes reas: Ing. L. Barreto, Ing. R. Chavez, Ing. M. Huaranga, Ing. Germn Hernandez, Ing. J. Chiroque, Ing. R. Rodriguez, Ing. Jose Martinez, Hugo Galvez, Angel Laura y Supervisor
- HORAS DURACIN
- CONSUMO MENSUAL
- TN PROCESADAS
- STOCK DE REPUESTOS
- STOCK DE REPUESTOS
CRITICOS
- RECLASIFICACIN
- CODIFICACIN DE SERVICIOS
Y REPUESTOS
- MTBF
- MTTR
- Disponibilidad
- Confiabilidad
- Gln/Hr
- Tn/Hr
- US$/Tm
- US$/Hr
- US$/Equipo
- US$-real / US$-presup.
- INVERSIONES
- PROGRAMACIN DE INVERS
-NUEVOS PROYECTOS
MANTENIMIENTO
MECNICO
MINA
(Manteniento Preventivo
MANTENIMIENTO MECNICO
EN PLANTA DE BENEFICIO
(Manteniento Preventivo
Mantenimiento Correctivo
(Manteniento Preventivo
Mantenimiento Correctivo)
Registro
ELECTRNICO
CPU
MANTENIMIENTO
ELCTRICO -MINA
(Manteniento Preventivo
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Predictivo )
MANTENIMIENTO
ELECTRNICO PLANTA, MINA Y
SUPERFICIE
(Manteniento Preventivo
Mantenimiento Correctivo)
- Mantenimiento, reparacin e instalacin
de variadores de velocidad.
- Mantto., reparacin e instalacin de
componentes de equipos diversos.
- Mantto., reparacin e instalacin de
de balanzas del PEC y San Andres.
- Mant., reparacin balanza de celdas de
carga en faja transportadora y fija.
- Mantto. e inspeccin de sistemas de
puesta a Tierra de instrumentacin.
- Traslado, montaje, Instalacin de equipos
y componentes electrnicos.
- Montajes de cables de instrumentacin y
control.
- Montaje, Instalacin, configuracin del sist.
de comunicacin de los plcs y slc.
- Mantto., reparacin e instalacin de
equipos electrnicos porttiles de Medicin.
- Inspeccin de Instalaciones y
configuraciones realizadas por externos.
MANTENIMIENTO MECANICO
SUPERFICIE
(Manteniento Preventivo
Mantenimiento Correctivo)
- Vehiculos livianos
- Tractores
- Cargador es Frontales
- Montacarga CAT
PROYECTOS
CAPITALIZABLES
- Over holes
- Montajes
- Nuevos Equipos
- Etc.
RETROALIMENTAR AL
PERSONAL DE LA
GESTIN DEL REA
- Grupos Electrgenos
- Compresoras (Chilcase Inter)
SI
Se cumpli
objetivos?
FIN
Registro
ELECTRNICO
CPU
NO
ELABORACIN DE
ESTRATGIAS DE
MEJORA
REPLANTEO DE OBJETIVOS
OPTIMIZACION DE PROCESOS
LEYENDA FLUJOGRAMA
LEYENDA FLUJOGRAMA
1 MINA
2 PLANTA
3 MANTENIMIENTO
4 GEOLOGIA
5 PLANEAMIENTO
6 PROYECTO
7 ALMACEN
8 SEGURIDAD
9 MEDIO AMBIENTE
Planeamiento:
Genera e ingresa la O/T
Califica el tipo de O/T
Inicio y fin de la O/T
Data del usuario
Vales a O/T
Generacin de RQ
Actividades Normales
Actividades Anormales
Actividades Emergencia
Operativa
Control de Calidad
A
1 MINA
2 PLANTA
3 MANTENIMIENTO
4 GEOLOGIA
5 PLANEAMIENTO
6 PROYECTO
7 ALMACEN
8 SEGURIDAD
9 MEDIO AMBIENTE
10 LABORATORIO
11 SERVICIOS AUXILIARES
12 CONTRATAS
Actividades Normales
Actividades Anormales
Actividades Emergencia
Operativa
FIN
Control de Calidad
Conexin de reas
(nmeros)
Conexin entre Procesos
del mismo rea (letras)
Ejecucin:
Ejecuta el trabajo
Detalla la ejecucin
Evala el equipo
Evala causas
Documentacin SGI
Efecto cascada
MANTENIMIENTO
REVISOR
xx.xx.xx
APROBADOR
Superintendente General
Ing. Socrates Sifuentes
Planeamiento:
Informacin de data
Indicadores KPI.
Control Logstico.
Retroalimentacin
Nuevas estrategias
LUCRO CESANTE
INCERTIDUMBRE EN LOS
COSTES
Materiales +
Repuestos +
Depreciacio
Capacidad Capacidad Mano de Inversion n mensual a
(pie3)
(m3) Obra + Gastos (US $) 10 aos (US
Diversos (US
$/mes)
$/mes)
12
0.34
223.81
20,000
166.67
21
0.59
677.85
33,000
275.00
Costo
Costo de Consumo Utilizacion Consumo de
Costo
Total
Costo de
Operador + de Energia promedio Energia por
Mensual de
Costo Horario
mensual
Energia (US
mes
Ayudante Neumatica mensual
la Energia
(US $/Hr)
(US
$/kcf)
(US $/mes) (Cfm)
(Hrs/mes) (kcf/mes)
(US $/mes)
$/mes)
1,328.70
1,328.70
250
350
30.00
51.94
450.02
1,090.79
0.263
0.263
118.52 1,837.70
287.28 2,568.83
64.73
50.70
Tiempo
de
Penalizacion
llenado Rendimiento
Frecuencia MTTR
por Hora
Acarreo
Valores Precio del Beneficio
MTTF
Costo de
actual de
= 1/MTTF (Hrs/Int
Ley diluida
Capacidad de un
(Lucro
por mes
mensual Oro (US mensual
(Hrs/interv
Fiabilidad por
carro
Acarreo
(Intervenci ervencio
(gr/Tm)
(pie3)
(Tm/mes)
(Onz/mes) $/Onz) (US $/mes) Cesante) (US encion)
hora (US $/Hr)
minero de (Tm/Hr)
ones/Hr)
n)
$/Hr)
1.5 Tm
(Hrs)
12
0.08
18.00
540.03
4.68
72.34
1,567
113,391
3,779
29.00
0.03
1.55
216.70
21
0.05
30.00 1,558.28
4.68
208.75
1,567
327,195
6,299
146.65
0.01
2.42
105.16
Capacidad
1 Materiales +
Depresiacio
(cantidad Peso de
Repuestos +
Inversion n mensual a
de carros Locomotor Mano de Obra +
(US $) 10 aos (US
mineros
a (Tn) Gastos Diversos
$/mes)
de 1.5 TM)
(US $/mes)
5
10
14
14
20
Capacidad
de
Acarreo
Descripcin del Equipo
por viaje
(TM/viaje
)
LOCOMOTORA CLAYTON 1.75 TN
7.5
LOCOMOTORA BEV 3.5 TN
15
LOCOMOTORA GOODMAN 4.0 TN
21
LOCOMOTORA GOODMAN 4.5 TN
21
LOCOMOTORA CLAYTON 5.5 TN
30
1.75
3.50
4.00
4.50
5.50
508.08
1,398.79
1,974.35
2,431.69
2,260.57
40,000
40,000
120,000
120,000
130,000
333.33
333.33
1,000.00
1,000.00
1,083.33
Costo de
Operador +
Ayudante
(US $/mes)
Consumo
de Energia
por hora
(kwh/hr)
3,163.00
3,163.00
3,163.00
3,163.00
3,163.00
11.11
19.05
31.74
31.74
39.68
Duracion
Acarreo
Rendimiento
Valores Precio del
del Ciclo
por mes Ley diluida
actual de
mensual Oro (US
de Acarreo
(Tm/mes (gr/Tm)
Acarreo (Tm/Hr)
(Onz/mes) $/Onz)
(Hrs/viaje)
)
0.50
0.63
0.70
0.70
0.72
15.00
23.68
30.00
30.00
41.86
765.17
1,663.12
2,602.40
2,848.52
3,023.27
4.69
4.69
4.69
4.69
4.69
102.69
223.19
349.24
382.27
405.72
1,567
1,567
1,567
1,567
1,567
Utilizacion
promedio
mensual
(Hrs/mes)
51.01
70.22
86.75
94.95
72.22
Beneficio
mensual (US
$/mes)
160,910
349,741
547,263
599,022
635,769
Costo
Consumo de
Costo de
Costo Total
Mensual de la
Costo Horario
Energia por mes Energia (US
mensual (US
Energia (US
(US $/Hr)
(kwh/mes)
$/kwh)
$/mes)
$/mes)
566.74
1,337.70
2,753.33
3,013.74
2,865.79
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
39.67
93.64
192.73
210.96
200.61
4,044.08
4,988.77
6,330.08
6,805.65
6,707.50
82.03
72.50
74.09
72.60
94.54
Frecuencia =
Costo de
Penalizacion por
MTTF
MTTR
1/MTTF
Fiabilidad por
Hora (Lucro
(Hrs/interv
(Hrs/Interven
(Intervencion
hora (US
Cesante) (US $/Hr) encion)
cion)
es/Hr)
$/Hr)
3,154
4,981
6,309
6,309
8,803
52.37
62.05
72.88
74.86
64.10
0.02
0.02
0.01
0.01
0.02
2.33
2.93
3.23
2.49
3.25
140.32
234.93
279.45
210.11
446.34
Tm/ao
201,350
6.70
201,350
EMPRESA DE
TRANSPORTE "B"
Volquete FM-12
Volquete FM-13 6X4
Volquete FM-13 8X4
38,602
1,568 60,527,603
19,525
3,100
38,602
60,527,603
19,525
3,100
Tm/ao
155,503
122,017
40,656
318,177
6.70
6.70
6.70
Lucro
Cesante
(US $/Hr)
29,812
23,392
7,794
60,999
1,568 46,745,651
1,568 36,679,422
1,568 12,221,669
95,646,743
17,500
10,941
2,547
30,988
Lucro
Cesante
(US $/Hr)
2,671
3,352
4,798
3,087
Frecuencia =
Horas de
MTBF
MTTR
1/MTBF
TM/Hr Operacin (Hrs/interv (Hrs/inter
(intervencio
Mensual encion) vencion)
n/Hr)
10.31
1,627
193.17
3.24
0.0052
124
Costo
Costo de
Total
Costo
Fiabilidad
(US
Operativo
(US $/Hr)
$/Hr)
40.00
139.91 179.91
1,627
Frecuencia =
Horas de
MTBF
MTTR
1/MTBF
TM/Hr Operacin (Hrs/interv (Hrs/inter
(intervencio
Mensual encion) vencion)
n/Hr)
8.89
1,458
57.79
2.61
0.0173
11.15
912
62.44
2.68
0.0160
15.96
212
78.81
2.79
0.0127
123
2,582
Costo
Costo de
Total
Costo
Fiabilidad
(US
Operativo
(US $/Hr)
$/Hr)
37.20
239.31 276.52
40.59
238.64 279.22
37.00
289.67 326.67
Existe una mala gestin de la Empresa B que esta perdiendo un promedio de US$ 20000
mensuales siendo considerado un mal aliado.
Grupos de Equipos
Montacarga P6000
Motoniveladora 120H
Rodillo Vibratorio CS 533
Tractor D6D y D6E
Cargador frontal 380W
Tractor 65E
Retroexcavadora 420E
Cargador frontal 962H
1
2
2
2
2
1
1
3
76
110
112
125
154
184
247
259
25
37
37
42
51
61
82
86
0.0395
0.0273
0.0269
0.0240
0.0195
0.0163
0.0122
0.0116
71
71
71
71
71
71
71
71
0.00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
7
7
7
7
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0
0
0
4
4
4
4
4
35
57
37
135
109
93
61
56
50
50
50
50
50
50
50
50
85
107
87
188
162
147
115
110
Se realizaron la compra de 03 cargadores frontales entre el 2011 y 2012, debido a que los
costos del ACCV llegaban a los 394 US$, siendo el costo operativo de 65 US$/Hr.
Para el prximo ao existe la tendencia de que se eleven los costos del ciclo de vida.
Se van a dar de baja 02 tractores igualmente porque sus costos estn por 187.19 US$.
Frecuencia
(Hrs.Parada)
( > 16 )
1021-004
12
247.0
1,976.0
8.0
1021-005
12
247.0
0.0
0.0
( De 6 a 10 ) 2
1021-010
12
247.0
0.0
0.0
( De 1 a 5 ) 1 P45,P46,P48,P49,
1021-011
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-013
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-019
12
247.0
741.0
3.0
1021-020
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-021
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-022
12
247.0
2,223.0
9.0
1021-023
12
247.0
1,482.0
6.0
1021-037
21
105.0
840.0
8.0
1021-038
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-039
21
105.0
945.0
9.0
1021-040
21
105.0
1,785.0
17.0
1021-041
21
105.0
1,050.0
10.0
1021-042
12
247.0
988.0
4.0
1021-043
21
105.0
420.0
4.0
1021-044
21
105.0
945.0
9.0
P27
1021-046
21
105.0
105.0
315.0
315.0
3.0
1021-004
12
247.0
1,482.0
6.0
1021-005
12
247.0
0.0
0.0
1021-010
12
247.0
0.0
0.0
1021-011
12
247.0
988.0
4.0
1021-013
12
247.0
2,470.0
10.0
1021-019
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-020
12
247.0
1,482.0
6.0
1021-021
12
247.0
1,235.0
5.0
1021-038
12
247.0
988.0
4.0
1021-039
21
105.0
840.0
8.0
1021-040
21
105.0
1,680.0
16.0
1021-041
21
105.0
945.0
9.0
1021-042
12
247.0
988.0
4.0
1021-043
21
105.0
420.0
4.0
21
105.0
945.0
9.0
1021-045
21
105.0
210.0
2.0
1021-046
21
105.0
315.0
3.0
1021-047
21
105.0
630.0
6.0
1021-048
21
105.0
315.0
3.0
1021-049
21
105.0
420.0
4.0
1021-050
21
105.0
525.0
5.0
1021-051
21
105.0
420.0
4.0
1021-052
21
105.0
525.0
5.0
P26,P28,P32,P43,
(1 - 500)
630.0
6.0
1021-048
21
105.0
420.0
4.0
1021-049
21
105.0
630.0
6.0
1021-050
21
105.0
525.0
5.0
1021-051
21
105.0
525.0
5.0
(501 - 1000)
( > 2001)
( > 16 )
P40
( De 6 a 10 ) 2
105.0
P19,P21,P35
P13
P22,P25,P30
3.0
21
P11,P36,P38,P42,
P50,P52
( De 11 a 15 ) 3
1021-047
P31
P33,P34,P39,P41, P04,P20,P23,P24,
P44,P47
P29,P37
P51
21
P40
( De 11 a 15 ) 3
1021-045
ENE @ AGO-2012
( De 1 a 5 ) 1
P27
P31
P33,P37,P39,P44,
P47,P49,P52
P23,P34,P35,P41 P04,P24,P29,P30
P22,P25
(1 - 500)
(501 - 1000)
( > 2001)
+
US$
R(t)
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0.89983
0.87151
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F(t)
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0.606
0.616
CPx R(t)/t
71.30
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10.11
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7.14
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5.38
4.75
4.23
3.79
3.42
3.11
2.83
2.59
2.38
2.19
2.02
1.87
1.74
1.62
1.51
1.41
1.32
1.24
1.16
1.09
1.03
0.96
0.91
0.86
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13.32
12.39
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10.67
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10.12
9.89
9.67
9.46
9.27
9.09
8.91
8.75
8.59
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8.29
8.15
8.02
7.89
7.76
7.64
7.52
7.41
7.30
7.19
7.09
6.98
6.89
6.84
6.70
6.60
Riesgo
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46.84
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27.50
23.50
20.78
18.79
17.26
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15.05
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9.50
9.26
9.03
8.82
8.62
8.43
8.25
8.08
7.91
7.79
7.61
7.47
CPx R(t)/t
CNPx F(t)/t
40.00
Riesgo
30.00
20.00
10.00
0.00
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t
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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Riesgo
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12.34
60.00
CNPx F(t)/t
Riesgo
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20.00
0.00
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t
R(t)
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31
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32
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33
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CNPx F(t)/t
12.91
12.89
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12.24
12.11
11.98
11.86
11.73
11.60
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11.23
11.11
10.98
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10.28
10.17
10.06
9.95
9.85
9.74
9.64
9.53
9.43
9.33
Riesgo
105.19
57.91
42.09
34.13
29.31
26.06
23.71
21.91
20.50
19.34
18.38
17.56
16.85
16.22
15.67
15.17
14.73
14.32
13.94
13.59
13.27
12.97
12.69
12.43
12.18
11.94
11.72
11.50
11.30
11.10
10.92
10.74
10.56
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
Prom.
Mes
31.1
20.56
20.84
20.33
19.83
19.49
19.66
19.64
20.05
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18.87
18.84
18.99
20.47
19.00
100%
90%
90%
91%
95%
97%
97%
104%
95%
Objet.
40
15
15
15
15
15
15
15
15
Realiz.
19
10
Objet.
40
15
15
15
15
15
15
15
15
Realiz.
18
12
Objet.
37
17
17
17
17
17
17
17
17
Realiz.
17
26
10
O/T Prog.
418
463
662
578
597
597
590
576
580
O/T Ejec.
378
403
602
549
592
515
579
574
545
Cump.
90%
87%
91%
95%
99%
86%
98.14%
99.65%
94%
O/T Prog.
321
504
721
893
585
738
827
793
723
O/T Ejec.
276
491
634
668
570
735
813
767
668
Cump.
86%
97%
88%
75%
97%
100%
98%
97%
92%
CLIENTES
FINANCIERA
INDICADORES Y METAS
Gasto Total de
Presup.
Mantto General
Controlar los Costos
US$/
(US$) / Tonelaje
Real
Operativos de Mantto
TMS
Procesado en Planta
Cump.
Beneficio (TMS)
Minimizar los turnos
perdidos por Mantto
de Palas Neumticas
Nro. de Turnos
Perdidos
Nro.
Nro. de Turnos
Perdidos
Nro.
Nro. de Turnos
Perdidos
Nro.
Objet.
Minimizar el Numero de
Nro. de reclamos por
Nro.
Reclamos por
lamparas
Lamparas
Realiz.
Maximiza el
(N O/T con
Cumplimiento Oportuno
Atencin oportuno /
de las Ordenes de
N Total de O/T) *
Trabajo de Mina (Mtto
100
Mecnico Mina)
Maximiza el
(N O/T con
Cumplimiento Oportuno
Atencin oportuno /
de las Ordenes de
N Total de O/T) *
Trabajo de Mina (Mtto
100
Elctrico)
Reparar en caso de
avera
Mantenimiento
Reactivo
1940
1ra
1970
2da
1990
3ra
Grfico: N1 TECNICAS CAMBIANTES DE LA GESTION DE MANTENBIMIENTO
2000
4ta
2005