GABRIELA PONTES SILVA CRUZ

COORDENAO E COMPATIBILIZAO DE PROJETOS PARA

CONSTRUO DE EDIFCIOS: ESTUDOS DE CASOS
EM INSTITUIES PBLICAS E PRIVADAS

Dissertao
apresentada

Universidade Federal de Viosa, como

parte das exigncias do Programa de
Ps-Graduao em Engenharia Civil,
para obteno do ttulo de Magister
Scienti.

VIOSA
MINAS GERAIS BRASIL
2011

GABRIELA PONTES SILVA CRUZ

COORDENAO E COMPATIBILIZAO DE PROJETOS PARA

CONSTRUO DE EDIFCIOS: ESTUDOS DE CASOS
EM INSTITUIES PBLICAS E PRIVADAS

Dissertao
apresentada

Universidade Federal de Viosa, como

parte das exigncias do Programa de
Ps-Graduao em Engenharia Civil,
para obteno do ttulo de Magister
Scienti.

APROVADA: 13 de maio de 2011

______________________________
Prof. Jos Luiz Rangel Paes
(Coorientador)

______________________________
Prof. Rita de Cssia S. S. Alvarenga
(Coorientadora)

______________________________
Prof. Aline Werneck B. de Carvalho

______________________________
Prof. Roberto Goulart de A. Lopes

_______________________________
Prof. Antnio Cleber Gonalves Tibiri
(Orientador)

Dedico esse trabalho a todos aqueles

que me acompanharam e incentivaram
minha trajetria at chegar a este
momento to desejado, em especial,
minha me Rita de Cssia,
ao meu pai Jos Maria,
aos meus irmos Fernando e Carolina e
ao meu esposo Eduardo.

ii

AGRADECIMENTOS
Agradeo,
antes de qualquer coisa, a Deus por toda a fora me dada. A Ele sejam
dadas honras e glrias;
pelo engajamento e contribuio ao desenvolvimento desse trabalho, aos
professores Jos Luiz e Tibiri, e os colegas Maila, Eliane, Luisa, Giuliana,
Carlos Augusto, Dbora e Mariana;
Universidade Federal de Viosa, aos Departamentos de Arquitetura e
Urbanismo, e de Engenharia Civil, incluindo todos os professores que
participaram da minha formao como Arquiteta e Urbanista;
ao programa REUNI por permitir que eu participasse do desenvolvimento
dos projetos de expanso da UFV;
aos amigos que sempre me apoiaram, estando perto ou longe, Gisele,
Mariana, Fbio, Thiago, Marina;
aos meus irmos, Fernando, Edson e Carolina por todo o apoio;
aos meus pais, Jos Maria e Rita, pelo amor e apoio incondicional por toda a
minha vida, incentivando-me a sempre buscar mais conhecimento;
ao namorado (quando ingressei no mestrado), noivo (durante o mestrado)
e esposo (desde 19 de novembro de 2010) por total dedicao e apoio,
sempre com muito amor e carinho, Eduardo;
a todos vocs, muitssimo obrigada!

iii

SUMRIO
LISTA DE FIGURAS ......................................................................... VI
LISTA DE TABELAS....................................................................... VIII
RESUMO.......................................................................................... IX
ABSTRACT........................................................................................ X
1.

2.

3.

INTRODUO ............................................................................ 1
1.1

Objetivos ................................................................................ 3

1.2

Justificativa ............................................................................ 4

1.3

Organizao do Trabalho .......................................................... 5

METODOLOGIA .......................................................................... 6
2.1

Pesquisa Bibliogrfica ............................................................... 6

2.2

Pesquisa de Campo.................................................................. 7

2.2.1

Obras da UFV ............................................................................... 7

2.2.2

Construtoras de Viosa .................................................................. 9

REVISO BIBLIOGRFICA ....................................................... 11

3.1

Projeto ................................................................................. 11

3.2

Gesto e Coordenao de Projetos........................................... 16

3.3

Verificao da Conformidade de Projetos .................................. 18

3.4

Compatibilizao de Projetos................................................... 19

3.4.1

Verificao de incompatibilidades .................................................. 22

3.4.2

Softwares BIM no auxlio da compatibilidade .................................. 24

3.5
4.

Racionalizao ...................................................................... 26

ESTUDO DE CASO INSTITUIO PBLICA ............................ 33

4.1

Laboratrios de Engenharia .................................................... 34

4.1.1

Avaliao do projeto .................................................................... 37

4.1.2

Compatibilizao dos projetos....................................................... 43

iv

4.1.3

4.2
4.2.1

5.

6.

Projeto de alvenaria .................................................................... 45

Centro de Cincias Humanas II ............................................... 56

Compatibilizao dos projetos....................................................... 56

ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS PRIVADAS DE VIOSA-MG.... 65

5.1

Caracterizao das Empresas e Projetistas................................ 65

5.2

Informaes para os Projetistas .............................................. 67

5.3

Relao Projeto e Execuo .................................................... 69

5.4

Projetos Executados............................................................... 70

5.5

Projetos Executados............................................................... 72

5.6

Racionalizao Construtiva ..................................................... 73

5.7

Coordenao e Compatibilizao ............................................. 75

5.8

Projeto e Obra ...................................................................... 78

CONCLUSO............................................................................. 81

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................... 83
APNDICE A ROTEIRO ENTREVISTA............................................ 88
ANEXO A RELATRIO TCNICO ................................................... 93

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Relao tempo e custo mensal do empreendimento. Fonte:
Peralta, 2002 .................................................................................... 12
Figura 2 - Capacidade das fases de um empreendimento em influenciar os
custos totais da construo. Fonte: Hammarlund e Josephson, 1992 apud
Bertezini, 2006.................................................................................. 13
Figura 3 - A natureza varivel do processo de projeto. Fonte: Austin, 2002
apud Manzione, 2006 ......................................................................... 15
Figura 4 - Nveis de planejamento: graus de detalhamento x horizonte de
prazo. Fonte: Tzortzopoulos e Formoso, 2001 ....................................... 16
Figura 5 - Fluxograma da estrutura do processo de produo. Fonte:
adaptado de Adesse e Melhado, 2003 .................................................. 17
Figura 6 - Representao do desenho em BIM. Fonte: Revista Tchne,
out/2007 .......................................................................................... 25
Figura 7 - Diferenas entre programas CAD e BIM. Fonte: Revista Tchne,
out/2007 .......................................................................................... 26
Figura 8 - Coordenao de projetos desenvolvimento simultneo dos
projetos. Fonte: adaptado de Melhado, 1994 ........................................ 32
Figura 9 - Planta do pavimento 01 com detalhe da alvenaria em relao
estrutura metlica. ............................................................................ 35
Figura 10 - Perspectiva do pavimento 01 mostrando alvenaria em relao
estrutura de ao. ............................................................................... 36
Figura 11 - Passarela sem cobertura .................................................... 39
Figura 12 - Detalhe da fixao dos guarda-corpos. ................................ 40
Figura 13 - Detalhe da fixao dos corrimos. ....................................... 41
Figura 14 - Elementos auxiliares manuteno da cobertura. ................. 42
Figura 15 - Anexo entre o LENG e o CCE. ............................................. 45
Figura 16 - Marcao das paredes externas em planta baixa ................... 47
Figura 17 - Exemplo de detalhamento do projeto de uma parede dos
Laboratrios de Engenharia................................................................. 48
Figura 18 - Pavimento 01: marcao dos detalhes internos ..................... 49
Figura 19 - Exemplo de detalhamento dos Laboratrios de Engenharia
Paredes Externas ............................................................................... 50
vi

Figura 20 - Exemplo de detalhamento do Laboratrios de Engenharia Paredes Internas ............................................................................... 51

Figura 21 - Estrutura da parede 10 em relao estrutura ..................... 53
Figura 22 - Fachada lateral direita antes (acima) e depois (abaixo) do
redimensionamento das esquadrias. .................................................... 54
Figura 23 - alterao da dimenso do steel deck. .................................. 55
Figura 24 - Planta da arquitetura (21/08/2009) do Edifcio CCH-II, primeiro
pavimento, detalhe do elevador........................................................... 57
Figura 25 - Fundao executada (esquerda), e estrutura de ao em
execuo (direita).............................................................................. 58
Figura 26 - Arquitetura de ago/2009 (esquerda), e plano de bases duas
semanas aps (direita) ....................................................................... 59
Figura 27 - Detalhe regio do elevador no projeto arquitetnico (Des. ARQ0217-rB) de 18/09/2009 .................................................................... 59
Figura 28 - Projeto de estrutura de ao (esquerda), e projeto de fundao
(direita), ambos com indicao AGUARDAR ........................................ 60
Figura 29 - Marcao dos locais de contraventamentos acordados ........... 62
Figura 30 - Marcao em planta dos contraventamentos executados. ....... 63
Figura 31 - Indicao dos contraventamentos ps-reviso do projeto em
execuo. ......................................................................................... 64

vii

LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Caracterizao das empresas privadas estudadas ................... 66
Tabela 2 - Padronizao adotada por cada empresa estudada ................. 71
Tabela 3 - O que os entrevistados nas empresas consideram como
racionalizao construtiva ................................................................... 75
Tabela 4 - Coordenao e Compatibilizao pelos entrevistados .............. 77

viii

RESUMO
CRUZ, Gabriela Pontes Silva, M.Sc, Universidade Federal de Viosa, maio de
2011. Coordenao e Compatibilizao de Projetos para Construo
de Edifcios: Estudos de casos em Instituies Pblicas e Privadas.
Orientador: Antnio Cleber Gonalves Tibiri. Coorientadores: Jos Luiz
Rangel Paes e Rita de Cssia Silva Sant`Anna Alvarenga.
Problemas relacionados com projeto, como detalhamento insuficiente
das informaes e falhas de compatibilizao ou coordenao, so causas
de grande parcela das perdas de eficincia na construo de edifcios. Em
funo disso, neste trabalho, foram realizados o estudo de projetos de dois
edifcios pblicos e a prospeco de processo de projetos em trs
construtoras de Viosa-MG. Das obras pblicas, so apresentados dois
estudos: um do Edifcio de Laboratrios de Engenharia e outro do Edifcio do
Centro de Cincias Humanas II. No primeiro, foi feita a anlise do projeto
executivo, com avaliao dos projetos, das incompatibilidades entre os
projetos das vrias disciplinas, e a apresentao do projeto de alvenaria.
Quanto

ao

segundo,

apresentam-se

discutem-se

os

erros

de

incompatibilidades de projeto percebidos durante a execuo da obra.

Ambos os estudos so pautados por relatrios tcnicos de uma equipe da
Universidade Federal de Viosa (UFV). Nas trs empresas da cidade de
Viosa-MG, foi realizada uma prospeco do processo de projetos, por meio
da qual puderam ser estudados vrios pontos relacionados ao projeto e
suas consequncias para a produo de um edifcio. Dessa prospeco
consta: discusso relativa a projeto e sua execuo; projetos executados
pelas

empresas;

projetos

executivos

elaborados

pelas

empresas;

entendimento e uso da racionalizao construtiva, da coordenao e da

compatibilizao de projetos pelas empresas; e a construo dos projetos
elaborados pelas empresas. O constatado nos casos estudados nos setores
pblico e privado confirma a necessidade e a importncia de uma
coordenao no processo de projetos e a indispensvel compatibilizao dos
projetos executivos para a produo de um edifcio, aspectos indispensveis
para a eficincia e obteno da qualidade na execuo e uso de edificaes.

ix

ABSTRACT
CRUZ, Gabriela Pontes Silva, M.Sc, Universidade Federal de Viosa, May of
2011. Coordination and Compatibility of design for Construction of Buildings:
Case Studies in Public and Private Institutions. Adviser: Antnio Cleber
Gonalves Tibiri. Co-advisers: Jos Luiz Rangel Paes and Rita de Silva
Cssia Sant`Anna Alvarenga.
Problems related to the design, as detailing insufficient information
and of compatibility or coordination failures, are causes of large portion of
losses of efficiency in building construction. As a result, in this essay was
performed the study of two public buildings and exploration of design
process in three building in Viosa-MG. Public works, are presented two
studies: one of the Engineering Laboratory Building and another building of
the Center for Humanities II. At first, the analysis was made of the
executive design, with evaluation of projects, incompatibilities between the
various disciplines of design, and the presentation of the masonry design.
The second, we present and discuss the incompatibility errors design
discovered during construction. A team of technical reports guides both
studies from Universidade Federal de Viosa (UFV). In the three companies
in the city of Viosa-MG, was performed a survey of the design process,
whereby could be studied several points related to the design and its
consequences for the production of a building. This survey included:
discussion of the design and its implementation; projects performed by
companies, executive design developed by the company, understanding and
use of constructive rationalization, design coordination and compatibility by
companies, and the construction from the design developed by companies.
The observed in the cases studied in the public and private companies
confirms the need and importance of coordination in the design process and
the essential compatibility of executive design for the production of a
building, essential aspects for efficiency and achievement of quality in
execution and use of buildings.

1.

INTRODUO

Problemas relacionados com projeto, como detalhamento insuficiente das

informaes e falhas de compatibilizao ou coordenao, so causas de
grande parcela das perdas de eficincia na construo de edifcios
(Melhado, 2006).
Diferentes

pesquisas

em

engenharia

da

construo

apontam

importncia das fases de concepo e projeto associados qualidade e

eficincia

dos

produtos,

servios

processos

ao

longo

de

um

empreendimento de construo civil.

Relativamente importncia do projeto, assim se expressam alguns
autores:

[...] o projeto tem importante repercusso nos custos e na

qualidade dos empreendimentos e, assim, a qualidade do
projeto

fundamental
para
a
qualidade
do
empreendimento. (Melhado, 2001)
[...] nesta fase que se tomam as decises que fazem
maior repercusso nos custos, velocidade e qualidade dos
empreendimentos. (Franco e Agopyan, 1993)
[...] a concepo e o projeto, na construo e em outros
setores, so de fundamental importncia para a qualidade
e sustentabilidade do produto e para a eficincia dos
processos. (Fabrcio, 2002)

Essas afirmaes denotam que o processo de projeto apresenta papel

fundamental na construo de edifcios, pois nele convergem todas as
contingncias, decises e restries de tecnologias, custos, prazos,
relacionamento com fornecedores e organizao da produo. Portanto, o
projeto assume papel estratgico para a tomada de decises dentro da
organizao, e sua qualidade est diretamente associada qualidade do
empreendimento.
No cotidiano do processo de produo de projetos e edificaes, verificase que o processo de projeto apresenta falhas, frequentemente gerando
m qualidade de informaes e problemas durante a construo e o uso
do edifcio. Quanto a isso, Franco (1996) aponta o uso da construo
racionalizada, um conceito bastante abrangente, que extrapola a
aplicao de medidas de otimizao s fases dos empreendimentos da
construo civil. Segundo o autor, os princpios de racionalizao devem
ser aplicados aos mtodos e tcnicas construtivos, como forma de
alcanar

melhores

resultados

no

desenvolvimento

desses

empreendimentos, e complementa:
[...] muitas medidas de racionalizao construtiva
baseiam-se na aplicao de princpios que visam o
aumento do nvel organizacional dos empreendimentos.
Estes constituem-se em ferramentas bsicas, que
orientam as decises, em todo o processo de produo do

edifcio, que vai desde a concepo dos projetos, ao

planejamento e organizao da execuo.

A implementao da qualidade nos projetos no tarefa simples.

Depende de muitos aspectos, entre os quais destaca-se a necessidade de
criao de uma nova estrutura para o seu desenvolvimento, que facilite a
obteno de todo o potencial de racionalizao construtiva presente
nessa fase, mediante eficaz coordenao dos projetos. Esta pode ser
entendida como a atividade que d suporte ao desenvolvimento dos
projetos. O objetivo primordial dessa atividade que os projetos sejam
elaborados de forma a atender aos objetivos do empreendimento,
proporcionando, fase de execuo, a qualidade e eficincia esperadas.
esse conjunto de circunstncias que comps a motivao temtica da
pesquisa, pela sua atualidade e o seu potencial para inovaes
tecnolgicas. Para a conduo da pesquisa, tomou-se como objeto o
processo de projeto de arquitetura para a construo de edifcios, para
nele observar as questes da qualidade, especialmente os mecanismos
de avaliao e retroalimentao dos processos e produtos.

1.1

OBJETIVOS

O objetivo geral da pesquisa foi estudar os processos de projetos quanto

sua compatibilidade e a forma de coordenao para promoo de
construo racionalizada em Viosa-MG, em empreendimentos pblicos e
privados.
Para atingimento do objetivo principal, constituram-se os seguintes
objetivos especficos:

analisar projetos executivos de edifcios do programa REUNI da UFV,
em termos de interferncias e incompatibilidades;

estudar processos de gesto de projeto em construtoras de ViosaMG.

1.2

JUSTIFICATIVA

A relevncia de um estudo voltado construo civil est relacionada,

sobretudo, sua importncia para a economia do pas. Segundo Ponte
(2002), a cadeia produtiva denominada de Macrossetor da Construo
participa com 19% do PIB, gerando em 2001 um valor aproximado de R$
228 bilhes, dos quais o subsetor da Construo Civil colaborou, no
mesmo perodo, com cerca de R$ 88 bilhes. Em relao gerao direta
de renda dos profissionais envolvidos, o autor estima que o macrossetor
participa com 6% dos salrios pagos na economia do pas, e com 12,47%
dos rendimentos dos profissionais autnomos.
Apesar de ser uma das mais importantes indstrias para o pas, seja pela
gerao de empregos ou pelo volume de capital envolvido, ainda tida
como conservadora e resistente modernizao da gesto de processos
e produo. Esse fato decorrente das peculiaridades do setor em si. A
indstria da construo civil uma indstria nmade, onde a fbrica est
em constante movimentao e o produto final esttico. Nesse setor, h
o desenvolvimento de produtos nicos, poucas vezes seriados ou
repetidos. Alm disso, o processo de produo ocorre mediante uso
intensivo mo-de-obra pouco qualificada; a realizao da maior parte das
atividades so desenvolvidas sob a influncia das intempries (Helene e
Souza, 1988).
O setor da construo civil tambm enfrenta barreiras para a melhoria da
qualidade da edificao e de forma de produo dos empreendimentos,
principalmente em problemas inerentes ao processo de projeto. Os
projetistas esto mais preocupados na definio do produto e no
consideram adequadamente a forma e as implicaes quanto produo
4

das solues adotadas. Esse fato se configura como a raiz de muitos dos
problemas no processo de projetos e, por conseguinte, nos problemas
das obras e dos edifcios que so derivados dos projetos.

1.3

ORGANIZAO DO TRABALHO

No captulo 1 apresenta-se uma discusso inicial sobre o tema estudado,

contextualizando-o e justificando-o.
No captulo 2 apresentada a metodologia que foi utilizada para estudo
da pesquisa para o desenvolvimento da pesquisa que resultou na
elaborao do presente documento.
No captulo 3 apresentada a reviso de literatura que serviu de base
para as pesquisas de campo.
No captulo 4 so apresentados os estudos de caso realizados em uma
instituio pblica, a UFV. Estes estudos serviram de base para a
elaborao do roteiro da entrevista com as instituies privadas.
No captulo 5 so apresentados os resultados obtidos pela pesquisa com
as instituies privadas e as discusses acerca desses resultados tendo
como referncia a reviso bibliogrfica apresentada no captulo 2 e os
estudos com a instituio pblica apresentado no captulo 4.
No captulo 6 so apresentadas as concluses sobre os assuntos
abordados ao longo deste trabalho, considerando as pesquisas com as
instituies publicas e privadas da cidade de Viosa-MG.
Ainda so apresentas as referncias bibliogrficas utilizadas durante a
elaborao dessa dissertao e, os documentos que serviram de
referncia para os estudos de caso das instituies pblica e privadas.

2.

METODOLOGIA

So apresentados os procedimentos que foram utilizados para o

desenvolvimento da pesquisa.

2.1

PESQUISA BIBLIOGRFICA

Consistiu

no

dissertaes,

levantamento
artigos

de

cientficos,

referencial
livros

terico,

outras

como

fontes

teses,

relevantes

contendo subsdios sobre a temtica e o objetivo da pesquisa, para

melhor conhecimento dos estudos realizados sobre o tema, no Brasil e no
exterior, aprofundando o embasamento terico e o suporte crtico para a
pesquisa de campo.
6

2.2

PESQUISA DE CAMPO

A pesquisa de campo compreendeu duas fases distintas: estudos de

projetos de edifcios do Programa REUNI1 da Universidade Federal de
Viosa (UFV) e estudos de prospeco de processos de gesto de
projetos em empresas construtoras da cidade de Viosa-MG.

2.2.1 Obras da UFV

Nessa etapa empreendeu-se uma explorao do tema abordado, por

meio de estudos e anlises de fontes diversificadas, sem tratamento
analtico

prvio,

de

documentos

como

pranchas

de

desenhos,

formulrios, tabelas, memoriais e relatrios de projeto.

Dentre as obras em execuo na UFV, foram selecionadas duas
relacionadas

ao

Programa

REUNI:

Edifcio

de

Laboratrios

de

Engenharia e o Edifcio do Centro de Cincias Humanas II. A primeira foi

escolhida devido a sua complexidade arquitetnica e todas as implicaes
que isso ocasionou no projeto executivo. A segunda foi selecionada entre
as demais do Programa REUNI em funo das incoerncias apresentadas
em obra, relacionadas com o projeto executivo.
Os projetos de arquitetura bsica de todas as obras do Programa REUNI
foram elaborados por profissionais arquitetos e engenheiros da UFV. Os
projetos executivos foram elaborados por uma nica empresa contratada
por meio licitatrio. Essa empresa, sediada em Belo Horizonte-MG, era
responsvel pela elaborao de treze projetos executivos para cada um
dos edifcios, sendo eles:
1

REUNI Programa de Apoio a Planos de Reestruturao e Expanso das

Universidades Federais. Entre suas diretrizes encontra-se a ampliao e melhoria
dos espaos fsicos das Universidades Federais, dentre elas a Universidade
Federal de Viosa.
7


alvenaria ALV;

arquitetura ARQ;

estrutura de concreto armado ECA;

estrutura metlica EEM;

hidro-sanitrio HS;

preveno e combate a incndios INC;

instalaes eltricas ELE;

sistema de proteo contra descargas atmosfricas SPDA;

circuito fechado de TV CFTV;

comunicao visual CVIS;

cabeamento estruturado CEST;

paisagismo PAIS;

topografia TOP.
A cada recebimento dos projetos executivos pela UFV, uma equipe
tcnica composta por professores do Departamento de Engenharia Civil
(DEC/UFV) e bolsistas do Programa REUNI (mestrandos do curso de PsGraduao da Engenharia Civil e graduandos dos cursos de Engenharia
Civil e de Arquitetura e Urbanismo) analisavam os projetos recebidos e
elaboravam um relatrio tcnico (Anexo A) com as incompatibilidades
projetuais encontradas. Esses relatrios eram disponibilizados a todos os
envolvidos com os projetos executivos atravs de um ambiente virtual, o
PVAnet2.

partir

desses

relatrios,

empresa

responsvel pela

elaborao dos projetos executivos deveria rever os projetos analisados

de modo a sanar as inconsistncias encontradas.
No Edifcio dos Laboratrios de Engenharia, foram estudadas:

as avaliaes dos projetos executivos elaborados pela equipe tcnica
da UFV durante o recebimento desses projetos;

PVAnet - https://www2.cead.ufv.br/sistemas/pvanet/geral/inicio.php
8


os problemas de compatibilizao encontrados aps a finalizao do

projeto executivo pela empresa contratada para esse fim;

o projeto de alvenaria desse edifcio e as implicaes desse nos demais
projetos.
No Edifcio do Centro de Cincias Humanas II, foram estudados os
problemas de incompatibilidades encontrados durante a execuo da
obra at a finalizao dessa pesquisa.

2.2.2 Construtoras de Viosa

Nessa etapa empreendeu-se uma explorao do tema abordado, por

meio de entrevistas semi-estruturadas junto a empresas construtoras de
Viosa. As entrevistas foram realizadas com um arquiteto ou um
engenheiro civil de cada uma das empresas. Todas as entrevistas foram
realizadas no primeiro trimestre de 2011.
Na escolha das empresas participantes foram considerados os seguintes
fatores: localizao na cidade de Viosa-MG; preocupao com gesto
dos processos e organizao da produo; disponibilidade das empresas
e dos profissionais em participar da pesquisa.
A pesquisa apoiou-se no mtodo qualitativo, ou seja, o mtodo que no
emprega um instrumento estatstico como base do processo de anlise
de um problema (Richardson, 1999 apud Mattos, 2005, p.16).
Para assumir o carter qualitativo, fez-se um estudo detalhado dos
processos de projetos das empresas, sendo o nmero de empresas
escolhidas definido em funo do tempo disponvel para subsidiar com
dados a pesquisa, o que resultou em trs empresas selecionadas.

Por questes ticas, nesta pesquisa as empresas estudadas no so

identificadas por suas razo social, mas por Empresa A, Empresa B,
Empresa C.
O roteiro da entrevista semi-estruturada considerou os seguintes
aspectos:

caracterizao das empresas estudadas;

o modo em que as informaes so passadas aos projetistas;

como

se

acompanhamento

das

obras

por

arquitetos

engenheiros;

existncia

de

padronizao

nos

projetos

executados

pelas

empresas;

a elaborao de projetos executivos pelas empresas;

o entendimento que as empresas possuem sobre racionalizao
construtiva;

o entendimento que as empresas possuem sobre coordenao e
compatibilizao de projetos executivos;

quando e como iniciada uma obra e as implicaes que esta leva ao
projeto executivo.
No Apndice A apresentado o modelo de questionrio utilizado nas
entrevistas com as empresas.

10

3.

REVISO BIBLIOGRFICA

So apresentadas as revises bibliogrficas utilizadas como base para as

pesquisas de campo.

3.1

PROJETO

Carvalho e Rabechini Jr. (2006) comentam que o projeto caracterizado

como sendo uma
[...] elaborao progressiva [...] de maneira geral o
escopo descrito no incio do projeto vai se tornando mais
explcito e detalhado, conforme o projeto se desenvolve,
gerando uma maior compreenso de seus objetivos.
Quanto maior a complexidade e incerteza do projeto,
maior a dificuldade de gerar uma boa compreenso dos
11

objetivos logo no processo de inicializao, deixando

evidente o carter de elaborao progressiva dos projetos.

Para Peralta (2002), o empreendedor v o projeto como despesa

desnecessria, que pode ser minimizada para diminuir custos. Porm,
no projeto que so definidos os custos, a velocidade e a qualidade do
empreendimento. Mas o projeto no deve ser resumido caracterizao
geomtrica em papel: necessrio que a equipe de projeto tenha
conhecimento de todo o processo de produo para que possa agregar
eficincia e qualidade ao produto final, a edificao.
A existncia do projeto, como um custo que se agrega ao da edificao,
reverte-se posteriormente em benefcios, como diminuio do tempo e do
custo do empreendimento (Figura 1).

C
U
S
T
U
M
E
N
S
A
L
D
O

E
M
P
R
E
E
N
D
I
M
E
N
T
O

PRTICA
CORRENTE

MAIOR INVESTIMENTO
NO PROJETO

TEMPO
PROJETO

Figura 1 - Relao tempo e custo mensal do empreendimento.

Fonte: Peralta, 2002

Hammarlund e Josephson (1992, apud Bertezini, 2006) apontam as fases

iniciais de um empreendimento (estudo de viabilidade, concepo e
projeto) como sendo as de maior capacidade de influenciar os custos
totais da construo, por meio de correes de falhas e defeitos

12

precocemente. A Figura 2 representa a influncia do custo ao longo da

cadeia produtiva.

100%
POSSIBILIDADE
DE INTERFERNCIA

CUSTO ACUMULADO
DE PRODUO

Estudo
de viabilidade

Projeto

Concepo
do projeto

Deciso do
Cliente para
estudar
viabilidade

Construo

TEMPO

Deciso do
Cliente para
construir

Figura 2 - Capacidade das fases de um empreendimento em influenciar os custos totais

da construo.
Fonte: Hammarlund e Josephson, 1992 apud Bertezini, 2006

Franco e Agopyan (1993) afirmam que as alteraes na fase de

desenvolvimento de projeto apresentam custos menores em relao s
fases posteriores, visto que estas influenciam em todas as etapas de
produo, enquanto aquelas afetam apenas o trabalho dos projetistas.
Para Bertezini (2006), o projeto apresenta papel estratgico tanto para o
sucesso do empreendimento como das organizaes, resultado do seu
potencial

de

influncia

nas

demais

fases

do

processo

de

desenvolvimento.
Portanto, o projeto no deve ser considerado apenas um conjunto de
desenhos e memoriais, que determina as caractersticas fsicas do
produto. O processo de projeto deve ser entendido de um modo amplo,
abordando no s as questes especficas de seu processo, mas tambm
13

questes relacionadas gesto e s relaes com os demais processos

do empreendimento.
Desse modo, o projeto pode ser utilizado como ferramenta de previso,
minimizando

os

imprevistos

trazendo

benefcios

construo:

elaborado o projeto, os custos e as falhas podero ser revistos,

minimizando os danos incidentes sobre a obra.
De acordo com Fabrcio (2002), o processo de projeto est associado aos
projetos de arquitetura e engenharia, que representam a concepo
espacial do produto, e deve estabelecer, de maneira mais ampla,
relaes com as demais fases do empreendimento e seus agentes.
Em funo da multidisciplinaridade de um projeto executivo, Peralta
(2002) relata a necessidade de coordenao entre os projetos das
diversas disciplinas, cada qual sob a responsabilidade de cada projetista
envolvido no processo. A coordenao geral dos projetos (arquitetnico,
estrutural,

instalaes,

etc.),

necessria

para

reduo

de

incompatibilidades, destinada a um gerente.

Carvalho e Rabechini Jr. (2006) citam o gerenciamento de projeto como
planejamento, organizao, superviso e controle de todos os aspectos
de projeto para alcanar os objetivos propostos em um processo
contnuo,

atravs

da

utilizao

de

conhecimentos,

habilidades,

ferramentas e tcnicas necessrias para atender as necessidades do

cliente.
Segundo Manzione (2006),
[...] a natureza do processo de projeto, caracterizada pela
incerteza, interao e interdependncia, requer o
desenvolvimento de metodologias especficas para a
criao de sistemas de planejamento adequados e que
possibilitem a simulao, o controle e a retroalimentao.

14

Como se pode ver na Figura 3, a natureza do processo de projeto

varivel. As informaes dos primeiros estgios de desenvolvimento tm
grande impacto na soluo final, sendo que medida que vo avanando
os estgios de projeto h o decrscimo das negociaes e o crescimento
do fluxo de informaes entre os agentes envolvidos, sendo necessrio o
crescimento da coordenao nos estgios mais avanados do projeto.

Estgios iniciais do projeto

impacto do contedo
da informao na
soluo final

Estgios avanados do projeto

Estrutura do
fluxo de informao &
nmero de pessoas envolvidas

Coordenao

Negociao

Figura 3 - A natureza varivel do processo de projeto.

Fonte: Austin, 2002 apud Manzione, 2006

Tzortzopoulos e Formoso (2001) combinam planejamento com grau de

detalhamento, em funo das informaes disponveis, devendo o grau
de detalhamento variar inversamente ao horizonte do plano, com
diferentes nveis de planejamento, conforme Figura 4.

15

Horizontal do plano

Estratgico

Longo Prazo

Ttico

Mdio Prazo

Operacional
Curto Prazo
Grau de detalhamento do plano

Figura 4 - Nveis de planejamento: graus de detalhamento x horizonte de prazo.

Fonte: Tzortzopoulos e Formoso, 2001

3.2

GESTO E COORDENAO DE PROJETOS

Callegari (2007) aponta que o planejamento gerencial tem sido uma das
principais maneiras organizacionais na indstria dos escritrios de
projeto. Tambm tem sido reconhecido como uma das alternativas
possveis para a melhoria dos produtos e servios no setor de projetos.
Baa (1998) diz que com a ausncia do gerenciamento constatam-se
vrias dificuldades para a obteno de melhorias na qualidade dos
projetos de arquitetura, tais como: ausncia de mecanismos para
levantamento das necessidades dos clientes; excesso de retrabalho
resultante de alteraes no projeto por parte do contratante; ausncia de
coordenao entre os projetistas; postergao da produo de projeto de
estruturas e sistemas prediais; falta de procedimentos de controle da
qualidade

ausncia

de

representante

da

produo

durante

desenvolvimento dos projetos.

Como mostra a Figura 5 e segundo Adesse e Melhado (2003), a
coordenao de projetos compreende um vasto conjunto de aes
16

envolvidas no planejamento, organizao, direo e controle do processo

de projeto. Na realidade, essa coordenao deveria ser executada por um
profissional especfico, um Coordenador de Projetos, responsvel por
realizar

fomentar

aes

de

coordenao,

controle

troca

de

informaes entre projetistas, para que os projetos sejam elaborados de

forma organizada, nos prazos especificados e com cumprimento dos
objetivos definidos.

INVESTIDOR/CLIENTE

ESCRITRIO
ARQUITETURA

CONSTRUTORA

COORDENADOR
(informaes em rede)

PROJETO ARQUITETNICO

PROJETOS COMPLEMENTARES

OBRA

Figura 5 - Fluxograma da estrutura do processo de produo.

Fonte: adaptado de Adesse e Melhado, 2003

Adesse e Melhado (2003) ainda afirmam e de acordo com a AsBEA

(Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura), que so 32 os
possveis projetos, alm da arquitetura, que fazem parte hoje de um
projeto de edifcio, ainda que no obrigatoriamente faam parte de todos.
So

tantos

projetos,

com

diversas

interfaces,

que

atribuir

responsabilidade de uni-los e harmoniz-los a um profissional externo ao

processo uma soluo com potencial de assegurar a maximizao dos
resultados econmicos (lucros) e institucionais (qualidade associada
marca, somada preservao e ao aprimoramento dos talentos humanos
da empresa) de uma empresa de construo de edifcios, seja ela de
pequeno, mdio ou grande porte.
Segundo

Rodrguez

Heineck

(2001),

desenvolvimento

implementao da coordenao de projetos junto a medidas conjuntas de

17

melhoria da etapa de execuo leva a projetos cada vez mais racionais e

com melhor desempenho. Estimativas de custo realizadas para obras
coordenadas apontaram uma reduo de aproximadamente 6% do
mesmo em relao a obras similares em que os projetos no foram
coordenados.

3.3

VERIFICAO DA CONFORMIDADE DE PROJETOS

A rpida evoluo da informtica no permitiu, segundo Cambiaghi et al.

(2002), que tornasse o uso adequado de suas potencialidades na rea de
projetos. Muitos ainda usam o computador e os programas CAD apenas
como instrumento de desenho, e no como uma ferramenta potente para
integrao e compatibilizao das diversas especialidades de projeto. No
obstante, cada escritrio ou empresa tem desenvolvido critrios prprios
de apresentao dos projetos. Falta, porm, uma real integrao entre os
diversos projetos, que permita agilizar o processo de troca de informao
e aumentar a confiabilidade desses procedimentos.
Os autores tambm afirmam que, para que esse intercmbio seja
possvel, alguns parmetros devem ser comuns aos arquivos de base de
todos os agentes. Os desenhos devero ter uma origem nica no sistema
de coordenadas adotado nos projetos. O ponto de insero relativo pode
ser o ponto (0,0,0) ou outro predeterminado pelo coordenador do
projeto. Todos os elementos devero ser representados em escala
definida pelo coordenador do projeto. Deve-se ressaltar que todos os
elementos devem ser desenhados proporcionais s suas dimenses e no
a seus smbolos. Um exemplo a representao do quadro de
distribuio eltrica, cujos smbolos podem estar fora da escala de
projeto.
Conforme Giacaglia (2001), a organizao da informao em camadas
(layers) um dos mtodos mais utilizados no sistema CAD para abordar
18

a complexidade dos projetos. A padronizao da estrutura das camadas

essencial para uma correta comunicao entre os participantes de um
grande escritrio ou projeto. O autor tambm comenta que o uso de
camadas permite aos projetistas organizar os dados, alm de controlar o
que apresentado na tela do computador, ou mesmo impresso em papel.
A necessidade de tal recurso decorre da complexidade inerente aos
prprios projetos. Por um lado, a visualizao simultnea de elementos
de um projeto permite a anlise das relaes espaciais existentes e, por
outro, a exibio da totalidade desses elementos pode ser bastante
confusa. Desse modo, diversos escritrios desenvolveram sistemas
prprios de representao e organizao do projeto. Diversas associaes
profissionais

tambm

propuseram

sistemas

de

organizao

da

armazenagem de informaes digitais utilizadas em sistema CAD, entre

elas a AsBEA (Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura) e a
AIA (American Institute of Architects).

3.4

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

Para construir melhor, com menos custos, necessrio um processo de

conscientizao de tcnicos e empresrios do setor da construo, o que
requer investir em padronizao dos processos. Dentre as metodologias
de aplicao, a mais imediata a concentrao dos vrios projetos
integrados.
Segundo

Faria

(1993),

compatibilizao

favorece

projeto,

maximizando os resultados desejados e minimizando o tempo gasto com

sua elaborao. A compatibilizao, para o SEBRAE, SINDUSCON-PR
(Callegari, 2007), a atividade de gerenciar e integrar projetos
correlatos, visando ao perfeito ajuste entre eles e conduzindo para a
obteno dos padres de controle de qualidade total de determinada
obra.
19

A compatibilizao, para Santos, Powell e Formoso (1998), d-se atravs

da ao projetual, atravs da verificao por sobreposio e da
identificao de interferncias entre os projetos analisados.
Segundo Novaes (1998), a compatibilizao uma ao empreendida no
mbito da coordenao das solues adotadas nos projetos do produto e
nos projetos para produo, assim como nas especificaes tcnicas para
a execuo de cada subsistema.
Melhado (2006) ressalta que, na compatibilizao, os projetos de
diferentes especialidades so superpostos para verificar as interferncias
entre eles, e os problemas so evidenciados para que a coordenao
possa

agir

sobre

eles

solucion-los.

Afirma,

ainda,

que

compatibilizao deve acontecer quando os projetos j esto concebidos,

funcionando como uma malha fina, na qual possveis erros possam ser
detectados.
Rodrguez (2005) define a compatibilizao de projetos como a anlise,
verificao e correo das interferncias fsicas entre as diferentes
solues de projeto de uma edificao.
Melhado (2006) ressalta que
[...] a integrao entre os diversos agentes do processo
de projeto recebeu um maior impulso na dcada de 90,
principalmente com a introduo de sistemas de gesto da
qualidade em empresas incorporadoras e construtoras que
permitiram maiores discusses sobre a importncia do
projeto e as mudanas necessrias para melhorar o seu
desenvolvimento. O trabalho conjunto dos diversos
especialistas de projeto tornou-se fundamental para a
compatibilizao e coordenao de projetos.

Ainda, segundo esse autor, o processo comeou de forma tmida, com a

compatibilizao dos projetos pelas empresas construtoras aps eles
estarem prontos, sem que houvesse grandes contribuies para melhoria
de solues. Os projetos eram sobrepostos e eventuais distores eram
20

corrigidas. Apesar do avano obtido, comparativamente ao processo de

projeto tradicional, era necessrio integrar os agentes desde a concepo
do projeto, e no aps o seu trmino, para propor melhorias que
resultassem em um processo melhor e projetos mais compatveis com a
realidade da obra.
Segundo Callegari (2007), a compatibilizao compe-se em uma
atividade de gerenciar e integrar projetos afins, visando ao perfeito
ajuste entre os mesmos, conduzindo para a obteno dos padres de
controle de qualidade de determinada obra. Tem como objetivo minimizar
os conflitos entre os projetos inerentes a determinada obra, simplificando
a execuo, otimizao e utilizao de materiais, tempo e mo-de-obra,
bem como as posteriores manutenes. Compreende, tambm, a ao de
detectar

falhas

relacionadas

interferncias

inconsistncias

geomtricas entre os subsistemas projetuais. A compatibilizao

imprescindvel para uma produo controlada: uma atividade viva e
constante durante a concepo dos projetos complementares e mutante
para o projeto arquitetnico. A compatibilizao nasce a partir do projeto
arquitetnico, no impedindo sua flexibilidade no desenvolvimento
compatvel com os demais projetos e servios.
No subsetor de construo de edifcios, Cardoso et al. (1998) afirmam
que a maioria dos projetos e servios de engenharia so desenvolvidos
por profissionais e empresas contratadas, cujas relaes so sobretudo
de carter comercial. A descontinuidade do ciclo de produo e o
reduzido porte da maioria das empresas inviabilizam a manuteno de
equipes de projetos. Assim, embora possa existir uma relativa fidelidade
na construo, esta pautada, via de regra, no preo de mercado do
servio, de forma que a qualidade e construtibilidade das solues nem
sempre so monitoradas e consideradas. O relacionamento das empresas
construtoras-incorporadoras com os prestadores de servio limitam-se

21

durao do empreendimento, no compreendendo relaes de troca mais

duradouras.
Segundo

Grilo

et

al.

(2000),

uma

caracterstica

marcante

do

desenvolvimento do projeto no subsetor de construo de edifcios a

incipincia da coordenao dos agentes envolvidos em sua elaborao e a
baixa integrao destes com os sistemas de produo das construtoras,
potencializando o surgimento de problemas na execuo das edificaes,
tais como a falta de construtibilidade dos projetos, elevando o ndice de
manifestaes patolgicas e desempenho insatisfatrio das edificaes na
etapa de utilizao.
Em pesquisa com empresas certificadas, Reis (1998) identifica uma maior
preocupao com a etapa de projeto e a contratao dos projetistas
durante a fase de concepo do empreendimento com a finalidade de
evitar problemas futuros, tais como incompatibilidade dos projetos, falta
de detalhamento e deficincias na coordenao.
A falta de compatibilizao de projetos pode induzir a erros e a custos
adicionais, podendo levar a decises que sejam tomadas indevidamente
durante a obra, em detrimento da qualidade do produto e da eficcia do
processo.

3.4.1 Verificao de incompatibilidades

O desenvolvimento de projetos, sem a devida compatibilizao entre

eles, gera consequncias negativas como um maior ndice de retrabalho,
um prolongamento do prazo, quebra do cronograma de execuo e falhas
na qualidade da edificao, repercutindo na elevao do custo da obra.
A compatibilizao de projetos visa reduo das possveis falhas que
ocorrem na fase de concepo at a fase de execuo da obra
22

arquitetnica. Na fase do processo projetual, prope-se como melhoria a

conscientizao da participao dos projetistas envolvidos, bem como a
existncia do coordenador que integra os processos e verifica possveis
incompatibilidades fsicas e funcionais dos projetos desenvolvidos. Este
atua como mediador e transmissor das informaes e gerencia as
propostas e solues a serem aplicadas. A atividade de compatibilizar os
diversos projetos visa a detectar falhas e interferncias fsicas e
geomtricas.
Os diversos projetos e sua compatibilizao resultam da conjugao dos
profissionais ou dos agentes envolvidos com formaes tcnicas e
experincias variadas e com vises paralelas de seu prprio papel nesse
processo.
A compatibilizao um processo dinmico, que confere ao projeto um
sentido contnuo, onde as incompatibilidades so identificadas, analisadas
e solucionadas. A falta da compatibilizao na fase de elaborao dos
projetos faz com que as falhas na execuo da edificao sejam
responsabilizadas indevidamente ao pessoal do canteiro de obra.
Durante a elaborao dos projetos, a compatibilizao permite a
retroalimentao das etapas, corrigindo e propondo novas solues com
o aumento da eficincia. Dessa maneira, a elaborao de futuros projetos
ter

uma

reduo

de

incertezas

construtivas.

anlise

das

incompatibilidades entre os projetos possibilita a melhoria da qualidade

do processo de projetos, atravs da sua adequao e eficcia, onde
importantes aes corretivas so tomadas para o aperfeioamento e a
melhoria contnua dos sistemas projetual e construtivo.
Durante a anlise de incompatibilidades entre os projetos, cresce o
comprometimento

dos

profissionais

envolvidos

no

processo,

incrementando a troca de informaes tecnolgicas e experincias

compartilhadas.
23

Segundo

Melhado

(2006),

falta

ou

adiamento

de

decises,

especialmente nas etapas iniciais da fase de projeto, potencializa uma

grande quantidade de erros e retrabalho para todos os agentes
envolvidos e constitui uma fonte significativa de desperdcio, com
reflexos negativos sobre a qualidade do produto final entregue. Ressalta
ainda, que deve existir uma preocupao em contratar todos os
projetistas, ou ao menos consult-los, na etapa de concepo inicial do
empreendimento, a fim de evitar problemas futuros de incompatibilidade
entre projetos.
Para

Novaes

(2001),

elaborao

dos

projetos

deve

ser

permanentemente acompanhada pelo coordenador, seguida de reunies

peridicas entre os integrantes da equipe, com vista compatibilizao
de solues afins, presentes nos diferentes projetos.

3.4.2 Softwares BIM no auxlio da compatibilidade

Segundo Faria (2007), novos softwares permitiro que todas as equipes

de engenharia e arquitetura trabalhem no mesmo arquivo eletrnico, o
que

facilitaria

promoo

da

compatibilizao

dos

projetos

em

desenvolvimento.
Estes novos softawares incorporam uma tecnologia conhecida como BIM
(Building Information Modeling), ou Modelagem de Informaes para a
Construo, que permite organizar, em um mesmo arquivo eletrnico,
um banco de dados de toda a obra, acessvel a todas as equipes de
engenharia e arquitetura envolvidas na construo.
Ao contrrio dos tradicionais desenhos CADs, onde o computador
entende uma parede desenhada apenas como um conjunto de linhas,
nos softwares BIM, ao desenhar uma parede, o projetista deve atribuirlhe propriedades (tipo de blocos, dimenses, tipo de revestimento,
24

fabricantes, etc.) que sero armazenadas no banco de dados. Ou seja, ao

contrrio dos CADs, os BIMs possuem toda a caracterstica da parede e
posteriormente esses dados podem ser convertidos em tabelas ou
quantitativo de materiais para a equipe de oramento do projeto.
Oramento

Projetos

Propriedades da alvenaria

As informaes do banco de dados so

lidas por todos os softwares da obra. So
usadas, por exemplo, para gerar a planilha
de oramento do empreendimento.
Anlise estrutural

Projeto hidrulico

Banco de dados

Material: bloco de concreto

Altura: 19 cm
Largura: 14 cm
Comprimento: 39 cm
Fck: 6 MPa
Quantidade: 25 unidades

As informaes lanadas no projeto de

arquitetura so salvas no banco de dados
centrais e ficam acessveis s demais
equipes envolvidas na obra

Alteraes controladas
tambm podem ser feitas
em todos os demais
projetos. As modificaes
so atualizadas em todos
os documentos interligados
base de dados.

Figura 6 - Representao do desenho em BIM.

Fonte: Revista Tchne, out/2007

Com os programas do tipo BIM, os projetos so elaborados j em trs

dimenses, mas por serem indispensveis para orientao das equipes
que executaro in loco os projetos, os modelos 2D continuam existindo
no BIM. Contudo, como todos os outros documentos, esses arquivos
eletrnicos esto permanentemente ligados ao banco de dados da obra.
Por isso, qualquer alterao realizada no modelo tridimensional
automaticamente atualizada em todos os arquivos bidimensionais e viceversa, dispensando revises mais detalhadas. A vantagem mais visvel
em projetos complexos, com centenas de plantas e cortes. Portanto, no
25

longo prazo, um dos grandes problemas da coordenao de projetos

tende a desaparecer: as interferncias entre os sistemas.
Reunidos em um nico arquivo
eletrnico, todos os projetos (eltrico,
hidrulico, estrutura etc.) simulam o
prdio j construdo, tornando possvel
prever interferncias antes da execuo
da obra

Projeto hidrulico conflitando

com projeto estrutural

CAD

BIM

Nesses programas, os projetos so

desenhados em duas dimenses.
O computador os entende apenas
como um simples conjunto de
linhas e formas geomtricas.

Os projetos so modelados diretamente

em 3D. Cada elemento tem informaes
associadas (tipo de material, peso,
quantidades), salvas em um banco de
dados nico para toda a obra

Correo

Figura 7 - Diferenas entre programas CAD e BIM.

Fonte: Revista Tchne, out/2007

Segundo Faria (2007), em 2007 j existiam os seguintes softwares que

suportavam a tecnologia BIM: Active3D (Archimen), Revit (Autodesk),
Allplan (Nemetschek), Archicad (Graphisoft), DDS-CAD (Data Design
System), MicroStation (Bentley), Solibri, Tekla Structures, VectorWorks.

3.5

RACIONALIZAO

Segundo Ceragioli (1993), a evoluo da construo civil atravs da

racionalizao

depende,

sobretudo,

da

melhoria

das

fases

de

desenvolvimento de projetos. Para o autor, tambm necessrio

aumentar o nvel de organizao dos processos, determinando-se
previamente as operaes, procedimentos e formas de controle nas
diferentes atividades.

26

O conceito de racionalizao entendido como mais uma ferramenta

para promover a melhoria no processo produtivo da construo civil.
Segundo Farah (1992), a racionalizao um processo amplo, atravs do
qual se busca a otimizao dos recursos empregados em todas as
atividades

construtivas, para obter maior produtividade

melhor

rentabilidade para a empresa.

Mais especificamente, Sabattini (1989) separa a racionalizao na
construo em dois nveis: para o setor (racionalizao da construo) e
para as tcnicas construtivas (racionalizao construtiva).
No primeiro contexto, o autor assim define a racionalizao da
construo:
Racionalizao da construo o processo dinmico que
torna possvel a otimizao do uso de recursos humanos,
materiais, organizacionais, tecnolgicos e financeiros,
visando atingir objetivos fixados nos planos de
desenvolvimento de cada pas e de acordo com a
realidade scio-econmica prpria.

Percebe-se que essa definio tem uma viso sistmica, abrangendo os

intervenientes da cadeia produtiva da construo civil. Ento, pode-se
concluir que, sob essa perspectiva, os objetivos da industrializao e da
racionalizao se confundem.
No segundo contexto, a racionalizao se torna uma ferramenta para a
busca da industrializao na construo, sendo assim definida pelo autor:
Racionalizao construtiva um processo composto pelo
conjunto de aes que tenham como objetivo otimizar o
uso dos recursos materiais, humanos, organizacionais,
energticos, temporais e financeiros disponveis na
construo em todas as suas fases.

Segundo essa perspectiva, pode dizer-se que o grau de racionalizao de

certo empreendimento determinado pela combinao de operaes
resultantes de tcnicas construtivas utilizadas que, por sua vez,
27

dependem dos tipos de materiais e componentes definidos na concepo

dos projetos.
A melhoria da fase de desenvolvimento de projetos, atravs de melhor
organizao

de

seus

respectivos

processos

procedimentos,

equacionamento das interfaces entre os diferentes projetos e a gesto

correta entre as interfaces das etapas, desde a concepo at a execuo
de

um

edifcio,

so

temas

que

necessitam

especial ateno

na

construo: a gesto de projetos.

O mercado construtor j percebeu que a busca de qualidade, a
racionalizao e a converso do processo de construir em uma linha de
montagem passam pela etapa de desenvolvimento de projetos. No setor
ainda no h uma viso global do processo e necessrio lidar, tambm,
com a dificuldade tecnolgica dos fornecedores em atender as novas
demandas do mercado.
Para Barros (1997), a estratgia de implementao na qual se insere
essa ao est fundamentada no princpio de possibilitar a aplicao da
tecnologia construtiva racionalizada como uma forma de impulsionar a
melhoria contnua dos recursos tecnolgicos organizacionais empregados
no processo construtivo tradicional de produo de edifcios com vistas
sua mxima racionalizao e consequente evoluo tecnolgica e
organizacional. Ao se aplicar uma estratgia para a implementao de
tecnologias construtivas racionalizadas no processo construtivo de uma
empresa construtora, espera-se obter uma melhoria tecnolgica nesse
processo, suficiente para que o retorno obtido sirva de motivao para
que novas melhorias sejam implantadas. Esse processo contnuo,
procurando-se

atingir

sempre

um

patamar

mais

elevado

de

racionalizao no processo de produo.

A tecnologia construtiva racionalizada enfoca a importncia significativa
do desenvolvimento de um trabalho sistemtico para a construo,
28

atravs da aplicao de tcnicas de engenharia para elaborao de

metodologias, procedimentos, manuais, desenhos, treinamento e, ainda,
o desenvolvimento de um programa de racionalizao e padronizao.
Duarte e Salgado (2002) afirmam que o projeto executivo pode ser um
eficaz instrumento, capaz de otimizar o uso dos materiais, levando em
conta suas dimenses, diminuindo desperdcios na hora de sua colocao
e de orientado para as melhores solues de integrao dos sistemas
construtivos utilizados, evitando, assim, incompatibilidades entre eles.
Atravs do condicionamento dos processos de produo, para encontrar a
qualidade na construo, tcnicas so levadas em conta, tais como as
que

resultam

numa

melhoria

no

nvel

de

perdas,

atravs

da

racionalizao no padro da manuteno de produo bem como na

sistemtica desses processos, tanto no campo de sua ao como na
interao com outras reas que lhe so comuns.
Para Oliveira (2000), a empresa deve estabelecer mecanismos de anlise
e monitoramento do mercado, buscando identificar oportunidades e
tendncias, antecipando as expectativas de seus potenciais clientes. O
estudo de viabilidade de um empreendimento deve envolver diversos
setores da empresa, avaliando-se a decorrncia das decises na empresa
como um todo. Esse contexto incorpora a racionalizao construtiva,
possibilitando reduzir desperdcios como tempo, recursos humanos e sua
rotatividade, materiais e os altos ndices de retrabalhos.
Nesse contexto, transformaes vm ocorrendo na construo civil,
aliadas s consequncias da globalizao e abertura da economia ao
mercado internacional e aos novos sistemas construtivos baseados na
racionalizao dos processos que interagem com outros sistemas, sendo
introduzidos com vistas otimizao da qualidade e produtividade.

29

A racionalizao possibilita, tambm, um melhor aproveitamento dos

recursos disponveis, como a qualidade na estrutura organizacional
envolvida, inovaes tecnolgicas e produtivas, e diversidade dos
conceitos relativos aos produtos e ao seu processo de finalizao.
Conforme

Romano

(2003),

organizao

dos

processos

de

desenvolvimento de projetos se faz necessria em todos os segmentos

da construo civil. A autora comenta que, independentemente do tipo de
mercado em que determinada empresa atua, a correta gesto dos
processos de projetos traz significativos benefcios. A complexidade desse
processo

pode

variar

de

acordo

com

natureza

porte

do

empreendimento a ser materializado.

A gesto do processo de projeto pode ser citada como uma das mais
importantes dentro da gesto de um empreendimento como um todo. No
Brasil, os esforos nesse sentido ainda tm sido modestos, embora a
melhoria da qualidade dos produtos e processos j esteja no discurso dos
empresrios do setor.
Formoso (1993) constatou, em pesquisa realizada sobre as dificuldades
dos gestores tcnicos, que quase na totalidade das vezes, as reunies
realizadas entre construtoras e projetistas so feitas de maneira informal,
atravs de visitas ou contatos telefnicos. Segundo pesquisas do autor,
apenas 11% das empresas adotavam comunicaes por escrito. Mais de
90% das empresas alteravam projetos durante a execuo da obra,
sendo que 22% delas revelaram que as obras tinham incio antes da
concluso dos projetos executivos. Na pesquisa, foram identificados os
problemas

mais

comuns

relacionados

aos

projetos,

sendo

complementares as respostas mais freqentes, como pode ser observado

na Tabela 1.

30

Tabela 1 - Falhas tpicas de projetos apontados por construtoras

TIPO DE PROBLEMA
Incompatibilidade entre diferentes projetos
Erros ou diferenas de cotas, nveis, alturas
Falta de detalhamento dos projetos
Falta de discriminao de materiais e componentes
Detalhamento inadequado dos projetos
Discriminao falha de materiais e componentes

PERCENTUAL
53
53
48
47
47
26

Fonte: adaptado de Formoso, 1993

Alm das falhas tpicas apresentadas nessa tabela, Formoso tambm

aponta como problemas recorrentes: atrasos na entrega dos projetos,
inadequaes de memoriais descritivos, solues tcnicas inadequadas,
falta de interesse de projetistas em conhecer elementos da obra e
revises feitas por tcnicos no habilitados.
Melhado (1994) ressalta que, embora indesejveis, podem ocorrer
alteraes nas discriminaes de materiais, cronogramas, mtodos
construtivos e at mesmo no projeto ao longo da execuo do
empreendimento. Portanto, a atuao do coordenador de projetos deve
ser continuada durante todo o processo de construo. Para o autor,
[...] o trabalho de coordenao na elaborao de projetos
constitui-se em tarefa complexa e de cuja eficincia
depender a qualidade do projeto resultante, justificandose,
portanto,
a
adoo
de
procedimentos
metodologicamente estabelecidos, que visem orientar
simultnea e conjuntamente os vrios profissionais e
estabelecer adequado fluxo de informaes entre eles,
alm de conduzir as decises a serem tomadas no
desenvolvimento do projeto.

Destaca tambm que a coordenao deve estabelecer com clareza o fluxo

de informaes, a uniformizao da linguagem e dos objetivos dos
projetistas, bem como proporcionar profunda interao com os mtodos
e processos construtivos e a devida considerao de todos os parmetros
que norteiam o desenvolvimento do empreendimento. Conforme a Figura
8, o coordenador de projetos deve exercer papel de facilitador e
gerenciador desse complexo processo.
31

Na Figura 8 pode-se observar que tanto os projetos, como a construo

propriamente dita, constituem uma rede. Assim, qualquer alterao ou
interveno em um projeto particular produz consequncias nos demais.
Quando um fato como este ocorre, a coordenao de projetos deve
identific-lo, equaliz-lo e transmiti-lo a todos os envolvidos, de forma
clara, objetiva e gil.

COORDENADOR
DE PROJETOS

PROJETISTA
FUNDAES

PROJETISTA
ESTRUTURAS

CONSULTORES

.
.
.
.

Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores

de
de
de
de

PLANEJAMENTO
ORAMENTO

materiais e componentes
sistemas construtivos
servios
equipamentos

ENGENHARIA DE
PRODUO

EMPREENDEDOR
USURIO

.
.
.
.
.

Levantamentos tcnicos
Exigncias legais
Programa de necessidades
Definio de recursos disponveis
Prazo de construo

PROJETISTA
ARQUITETURA

DEMAIS
PROJETISTA

Figura 8 - Coordenao de projetos desenvolvimento simultneo dos projetos.

Fonte: adaptado de Melhado, 1994

Segundo Fabrcio (2002), o coordenador de projetos deve atuar de forma

pr-ativa, desenvolvendo a capacidade de prever os possveis problemas
e interferncias entre os projetos e as interfaces das etapas construtivas.
A antecipao na ocorrncia de incompatibilidades fundamental, pois
proporciona reduo importante de recursos humanos, financeiros e
prazo. Para tal, o coordenador deve manter estreita relao com os
setores

de

planejamento,

oramento

e,

principalmente,

com

os

coordenadores de obras e gerentes de produo.

32

4.

ESTUDO DE CASO INSTITUIO PBLICA

Ne captulo apresentam-se os resultados dos estudos que tem por base

dois projetos executivos de obras da Universidade Federal de Viosa
(UFV): o edifcio dos Laboratrios de Engenharia (LENG) e o edifcio do
Centro de Cincias Humanas II (CCH-II). Ambos os projetos foram
financiados pelo Programa de Apoio a Planos de Reestruturao e
Expanso das Universidades Federais (REUNI) e esto sendo construdos
com recursos advindos do mesmo programa.
Os estudos foram realizados a partir dos relatrios produzidos por uma
equipe tcnica da UFV, composta por professores, tcnicos (arquitetos e
engenheiros) e mestrandos do curso de engenharia civil. No LENG foram
estudados os relatrios produzidos durante a fase de recebimento das
vrias revises dos projetos executivos pela empresa responsvel por sua
33

elaborao. No CCH-II foram estudados os relatrios produzidos durante

a construo do edifcio, a partir dos projetos executivos entregues.
Ambos os projetos foram elaborados pela mesma empresa, responsvel
por elaborao de todos os projetos executivos das duas edificaes.

4.1

LABORATRIOS DE ENGENHARIA

O projeto arquitetnico de autoria do arquiteto Andr Lus de Arajo em

parceria com o engenheiro Tiago Albrecht, ambos mestrandos e
colaboradores. O projeto executivo foi elaborado por uma nica empresa
contratada por licitao pela UFV.
Para a construo do edifcio, pela primeira vez foi adotado na UFV um
partido construtivo em estrutura metlica com a alvenaria externa
independente do esqueleto sustentante (Figura 9 e Figura 10).

34

Figura 9 - Planta do pavimento 01 com detalhe da alvenaria em relao estrutura metlica.

35

Estrutura de ao, interna parede de alvenaria

Parede cortina (fechamento externo no
filetado por lajes)

Figura 10 - Perspectiva do pavimento 01 mostrando alvenaria em relao estrutura de ao.

36

4.1.1 Avaliao do projeto

Por possuir elementos construtivos no convencionais em prdios de

laboratrios de universidades, desde a fase de projeto de fundao
apresentada UFV, especial ateno foi dedicada por uma equipe de
professores e mestrandos da rea de estruturas do Departamento de
Engenharia Civil para superar inadequaes devidas a:

blocos de fundao na regio da ponte rolante: existncia de cargas
horizontais e momentos fletores que no estavam sendo devidamente
considerados pela empresa responsvel pelo projeto executivo;

nmero de estacas em cada ponto: o dimensionamento requeria alm
do clculo da capacidade estrutural da estaca, considerar tambm a
capacidade geotcnica;

travamento dos blocos: as vigas da fundao foram colocadas em
funo do recebimento de paredes, com isso alguns blocos ficaram sem
travamento;

comprimento das estacas: o boletim de sondagem do solo indicava
profundidade para estaqueamento inferior ao comprimento das estacas
do projeto de fundao;

nveis dos blocos: o edifcio foi projetado em dois nveis de fundao,
no entanto, no foi apresentada a diferenciao dos nveis dos blocos;

rebaixamento dos blocos: uso de pescoo para rebaixamento de todos
os blocos, mesmo quando no era necessrio;

fosso do elevador: ausncia da fundao do elevador, no havendo,
portanto,

indicaes

dos

nveis

dos

blocos,

vigas,

pilares

ou

detalhamento desses elementos;

cortina de concreto: a drenagem da cortina de concreto estava sendo
feita para dentro da edificao;

estrutura metlica: ausncia de nicho nos blocos de fundao para
insero das chapas de base da estrutura metlica;
37


rea de ligao entre o prdio do CCE e o dos Laboratrios de

Engenharia: apesar de ser prevista uma rea de ligao entre ambos,
no foi apresentada nenhuma soluo de fundao, de estrutura
metlica ou detalhamento arquitetnico;

ligao vigas-laje: ausncia de detalhamento dos insertes entre viga
metlica e laje de concreto;

apoio para platibanda: colunas metlicas com altura insuficiente para
apoiar a platibanda, e inexistncia de vigas de apoio para a platibanda,
de forma que esta estava com bordo livre;

viga de apoio para a cobertura: inexistncia de viga para apoio da
cobertura em um dos eixos estruturais (eixo 11);

perfis inexistentes: representao de um perfil inexistente na estrutura
na elevao da fila V, esquerda do eixo 15;

contraventamentos:

no

fechamento

dos

quadrantes

dos

contraventamentos nos eixos 15 e 20;

passarela

do

segundo

pavimento:

no

foi

apresentado

projeto

estrutural para a cobertura da passarela (Figura 11);

guarda-corpo e corrimo: todos os guarda-corpos e corrimos foram
projetados para fixao por dois parafusos na parte superior da laje ou
degraus de escadas; para maior segurana dos usurios foram reelaborados. A fixao do guarda-corpo passou a ser feita atravs de
uma chapa de ao soldada na alma da viga, chapa essa parafusada a
uma braadeira que recebe os pilares do guarda-corpo (Figura 12). A
fixao dos corrimos passou a ser feita atravs do parafusamento por
quatro ao invs de dois parafusos (Figura 13);

38


telhado: inexistncia de elementos auxiliares para a manuteno do

telhado. Foram includos (Figura 14) no projeto de cobertura um acesso
ao telhado atravs de uma abertura na laje sobre uma das escadas do
edifcio, passarelas de inspeo e escadas tipo marinheiro para acessar
os diversos nveis da cobertura. Tambm foram includas calhas na
cobertura tipo shed.

Figura 11 - Passarela sem cobertura

39

Figura 12 - Detalhe da fixao dos guarda-corpos.

PARAF.5/16"x50mm,
ROSCA SOBERBA, C/
BUCHA DE NYLON S10

TUBO EM AO CARBONO 2"

COM PINTADO C/ ESMALTE
SINTTICO ACETINADO NA
COR BRANCO SOBRE FUNDO
ANTI-CORROSIVO

CH # 150x150x1/4"

FURO 10mm

10

.5
R2

FURO 25mm P/
GALVANIZAO

10

CORTE

DETALHE DE
FURAO NA CHAPA
Figura 13 - Detalhe da fixao dos corrimos.

PROJEO DO
TUBO 2"

Figura 14 - Elementos auxiliares manuteno da cobertura.

4.1.2 Compatibilizao dos projetos

A empresa contratada para a elaborao dos projetos executivos tambm

era responsvel pela compatibilizao entre eles de modo a evitar
interferncias. No entanto, incompatibilidades nos projetos finais foram
detectadas pela equipe tcnica da UFV. Enumeram-se abaixo essas
incompatibilidades:

pilares no auditrio: inicialmente o projeto de estrutura metlica
apresentou pilares dentro do auditrio; a compatibilizao com o
arquitetnico solucionou o problema;

contraventamento: a compatibilizao permitiu a alterao do local de
contraventamento, inicialmente colocado junto a aberturas;

representao grfica: vigas representadas em planta baixa e no
entanto no aparecem na elevao;

paredes externas: projeto arquitetnico apresentando paredes sem
afastamento da estrutura, compatibilizado de acordo com os 2cm
adotados pelo projeto de alvenaria e considerados na fundao;

esquadrias:

foi

necessrio

fazer

correo

da

posio

do

dimensionamento no projeto arquitetnico de acordo com o projeto de

alvenaria, correo do quadro resumo de esquadrias em funo das
alteraes e correo do detalhamento dessas esquadrias;

escada da rea de ligao: correo da escada e do posicionamento
dos pilares na rea de ligao, em funo de a escada j estar
construda;

paginao: compatibilizao da paginao com as diversas alteraes
efetuadas nos trs pavimentos do projeto arquitetnico;

revestimentos externos: compatibilizao no projeto executivo de
arquitetura dos revestimentos externos com o projeto arquitetnico
inicial;

rea de ligao: apesar de possuir rea de ligao com o CCE no
projeto bsico de arquitetura, o anexo do LENG no foi detalhado
43

suficientemente para sanar as incompatibilidades provenientes da

unio de dois edifcios, apresentando os problemas a seguir listados
(Figura 15):
telhado: a cobertura existente sobre a escada da rea de ligao foi
substituda por outra que cobriria toda a rea de ligao, sem
considerar as alturas do dois edifcios na elaborao da cobertura,
sendo considerados apenas as elevaes dos Laboratrios. Com isso,
a nova cobertura foi projetada mesma altura da porta do ltimo
pavimento do CCE;
terceiro pavimento: de modo a solucionar o problema da cobertura,
o anexo foi ampliado a um terceiro pavimento, elevando assim a
altura da cobertura e possibilitando acesso ao terceiro pavimento do
CCE;
porta sem acesso: no pavimento trreo, entre a rea de ligao e o
edifcio dos Laboratrios, na parede 06, existia uma porta sem
acesso, por possuir um degrau de 1,0m de altura. Esta porta foi
eliminada do projeto, sendo o vo preenchido com alvenaria;
guarda-corpo: com a criao da rea de ligao, mostrou-se
necessrio um guarda-corpo entre a escada e o piso da rea de
ligao; contudo esse guarda-corpo no foi projetado; em reviso
posterior, elaborou-se o projeto do guarda-corpo;
plano de vidro: o fechamento externo da rea de ligao, definido
como sendo um plano de vidro, no foi detalhado.

mictrios: foi retirado um mictrio dos pavimentos 01 e 02, pois a
instalao hidrulica estava coincidindo com o pilar da estrutura
metlica.

44

Telhado: antes no 2
pavimento, foi
elevado para o 3
Criado 3 pavimento

Ausncia de guardacorpo na escada

Porta neste nvel sem

acesso (Parede 06)

Ausncia de detalhamento
do plano de vidro

Figura 15 - Anexo entre o LENG e o CCE.

4.1.3 Projeto de alvenaria

empresa

responsvel

pela

elaborao

dos

projetos

executivos

contratou o engenheiro Roberto de Araujo Coelho para elaborao do

projeto de alvenaria, que contou com a colaborao de bolsistas
(mestrandos e graduandos) do REUNI.
Para a elaborao do projeto de alvenaria, foram reunidos os projetos
finais de fundao, estrutura metlica e arquitetura entregues pela
empresa responsvel pela elaborao dos projetos executivos e verificada
a compatibilidade entre eles. Algumas falhas de compatibilidade foram
encontradas:

deslocamento dos eixos das estruturas no projeto arquitetnico em
relao aos outros projetos;
45


esquadrias dimensionadas inadequadamente com o tipo de alvenaria,

as esquadrias tiveram de ser redimensionadas para no causarem
danos s alvenarias, passando a possuir comprimento mximo de
2,0m.
Identificadas as incompatibilidades entre os projetos e as irregularidades
no projeto arquitetnico e feitas as correes em todos os projetos,
desenvolveu-se o projeto de alvenaria.
Foi elaborado um projeto bsico de alvenaria, devido ao tempo disponvel
para execuo do mesmo. Este projeto no considerou as instalaes
prediais, apenas arquitetura, fundao e estrutura metlica.
O projeto desenvolvido de alvenaria consta de 17 pranchas formato A1
de desenhos e especificaes dos quais fazem parte:

planta com a identificao das diversas paredes externas da edificao,
como considerado em projeto (Figura 16);

paredes externas: detalhamento de cada parede externa constando
elevao da parede, fiadas 1 e 2 e a altura da janela do assentamento
de tijolos, cortes da elevao e marcao de todos os detalhes
necessrios execuo da parede (Figura 17);

planta dos trs pavimentos da edificao com marcao de todos os
detalhes necessrios construo da alvenaria interna (Figura 18);

todos os detalhes necessrios construo da alvenaria externa:
juntas, ligaes com estruturas, verga, contraverga e reforo (Figura
19);

detalhes necessrios a execuo da alvenaria interna, que foram
marcados nas plantas (Figura 20).

46

Figura 16 - Marcao das paredes externas em planta baixa

Figura 17 - Exemplo de detalhamento do projeto de uma parede dos Laboratrios de Engenharia

48

Figura 18 - Pavimento 01: marcao dos detalhes internos

49

Figura 19 - Exemplo de detalhamento dos Laboratrios de Engenharia Paredes Externas

Figura 20 - Exemplo de detalhamento do Laboratrios de Engenharia - Paredes Internas

Durante o desenvolvimento do projeto de alvenaria foi possvel identificar

falhas significativas no projeto de estrutura metlica, como:

colunas metlicas com altura insuficiente para apoiar a platibanda
(Figura 21);

inexistncia de vigas de apoio para a platibanda, de forma que esta
estava com bordo livre (Figura 21);
Algumas adaptaes no projeto de arquitetura e estrutura metlica foram
necessrias em funo do projeto de alvenaria:

redimensionamento

das

esquadrias

em

funo

do

vo

mximo

suportado pela alvenaria (Figura 22);

reposicionamento das esquadrias em funo da localizao dos tijolos
nas paredes, a fim de evitar cortes e trabalhos desnecessrios;

alterao da dimenso da laje steel deck de modo que essa passasse a
seccionar a parede adjacente ao eixo 11, diminuindo o tamanho dessa
parede e facilitando a amarrao dela estrutura (Figura 23).
Portanto, o projeto de alvenaria permitiu solucionar problemas em outros
projetos fundao, estrutura metlica e arquitetura evitando que
decises fossem tomadas em obras, evitando retrabalhos ou alteraes
arquitetnicas no projeto em obra, prevenindo-se futuros danos prpria
alvenaria.

52

Figura 21 - Estrutura da parede 10 em relao estrutura

Figura 22 - Fachada lateral direita antes (acima) e depois (abaixo) do redimensionamento das esquadrias.

Parede externa passou a ser

seccionada pela laje

Figura 23 - alterao da dimenso do steel deck.

4.2

CENTRO DE CINCIAS HUMANAS II

O projeto arquitetnico de autoria do arquiteto Paulo Francisco de

Oliveira. O projeto executivo foi elaborado por uma nica empresa
contratada por licitao pela UFV.

4.2.1 Compatibilizao dos projetos

A empresa contratada para a elaborao do projeto executivo tambm

era responsvel pela compatibilizao entre eles de modo a evitar
interferncias, visto que foi contratada uma nica empresa responsvel
por todos os projetos executivos. No entanto, durante a execuo da
obra

foram

detectadas

incompatibilidades

de

grande

importncia,

expostas a seguir.

Pilar do Elevador
O elevador da edificao, como pode ser visto no projeto arquitetnico
(Figura 24), est situado entre os eixos 16.a e 16.b e filas I e J.
Executada a fundao do edifcio e durante a montagem da estrutura de
ao foi detectada uma divergncia entre os projetos de fundao e de
estrutura de ao, referente posio de um dos pilares do elevador. No
projeto de estrutura de ao, o pilar aparece na interseo dos eixos 16.a
e I.1, enquanto que no projeto de fundao, o pilar aparece na
interseo dos eixos 16.a e I (Figura 25).

56

Figura 24 - Planta da arquitetura (21/08/2009) do Edifcio CCH-II, primeiro pavimento, detalhe do elevador

Figura 25 - Fundao executada (esquerda), e estrutura de ao em execuo (direita)

Aps verificao dos arquivos de projetos, chegou-se concluso que:

o mapa de cargas utilizado pelo projetista da fundao refere-se a um
arquivo de 21/08/2009 e o pilar encontra-se na interseo dos eixos
16.a e I, referenciado no Mapa de Cargas como base B33;

no desenho de arquitetura ARQ-0217-rA de 21/08/2009 consta a
indicao do pilar na interseo dos eixos 16.a e I (Figura 26);

no Plano de Bases (Des. EEM-0111), com data de referncia de
06/09/2009,

consta

mesma

indicao

de

pilar

da

arquitetura

supracitado, ou seja, o pilar encontra-se na interseo dos eixos 16.a e I

(Figura 26).
Portanto, ficou explicitado que o projetista da fundao desenvolveu o
projeto de acordo com os projetos supracitados a ele encaminhado.
Em 18/09/2009 foi emitida uma nova reviso (B) do projeto de
arquitetura (Des. ARQ-0217-rB) gerada em funo da necessidade de
compatibilizar o com projeto de estrutura de ao, onde o pilar que
aparecia na interseo dos eixos 16.a e I foi deslocado para a interseo
dos eixos 16.a e I.1. Esta modificao, que deu origem reviso B de
arquitetura (Figura 27), no foi comunicada ao projetista da fundao, o
58

que gerou divergncia detectada somente na fase de montagem da

estrutura de ao.

Figura 26 - Arquitetura de ago/2009 (esquerda), e plano de bases duas semanas aps

(direita)

Em 03/03/2011 foi realizada uma consulta empresa responsvel pela

fabricao e montagem da estrutura de ao com a finalidade de avaliar a
possibilidade de realocar o pilar da interseo dos eixos 16.a e I.1 para a
interseo dos eixos 16.a e I.

Figura 27 - Detalhe regio do elevador no projeto arquitetnico (Des. ARQ-0217-rB) de

18/09/2009

59

Aps diversas ponderaes tomou-se a deciso de executar nova

fundao em estacas na interseo dos eixos 16.a e I.1 com seu
respectivo bloco de coroamento.

Fosso do Elevador
No Projeto Executivo de Estrutura de Ao (Desenho EEM-0112-rA) havia
uma indicao "AGUARDAR" na regio do elevador do edifcio (Figura 28).
Esta marca de projeto foi utilizada porque no projeto de arquitetura no
foi especificado o modelo de elevador a ser utilizado, assim como no
havia sequer um corte passando pela caixa de elevador.
No Projeto Executivo de Fundaes, o projetista decidiu manter a mesma
indicao "AGUARDAR" para a regio do elevador, no tendo tambm
definido os elementos estruturais que formam o fosso do elevador (Figura
28).

Figura 28 - Projeto de estrutura de ao (esquerda), e projeto de fundao (direita),

ambos com indicao AGUARDAR

Durante a execuo da fundao do edifcio, com base no Projeto

Executivo de Fundaes, a empresa responsvel pela execuo ignorou a
marca de projeto "AGUARDAR" e executou os elementos de fundao da
60

regio do elevador, sem sequer questionar a respeito do fosso necessrio

para funcionamento do mesmo.
Aps algumas discusses, a empresa responsvel pela execuo da
fundao do edifcio decidiu pela reconstruo da regio do elevador,
conforme projeto de fundaes revisado.

Estrutura de ao
A posio dos contraventamentos em planta foi acordada entre o
projetista da estrutura de ao e a equipe tcnica da UFV, aps reviso de
uma das etapas do projeto executivo (Figura 29). No entanto, na emisso
da

reviso

deste

projeto

vrios

elementos

do

sistema

de

contraventamento que haviam sido definidos na reviso intermediria

no foram colocados.
A ausncia dos elementos de contraventamento s foi notada durante
uma visita eventual de profissionais da UFV obra, durante a etapa de
montagem da estrutura de ao (Figura 30).
Em funo da deficincia detectada, a UFV solicitou uma reviso do
projeto de estrutura de ao, com o objetivo de incluir os elementos de
contraventamento faltantes (Figura 31).
A nova reviso do projeto estrutural (rB) foi encaminhada empresa
responsvel pela fabricao e montagem, gerando custos adicionais ao
contrato inicial.
Erros de grande importncia foram encontrados durante a execuo da
obra. Estes erros teriam sido evitados se o coordenador da empresa
responsvel pelo projeto executivo tivesse acompanhado a elaborao
das vrias disciplinas de projeto e junto aos projetistas tivesse realizado
a compatibilizao dos projetos.
61

Figura 29 - Marcao dos locais de contraventamentos acordados

Figura 30 - Marcao em planta dos contraventamentos executados.

Figura 31 - Indicao dos contraventamentos ps-reviso do projeto em execuo.

5.
DE

ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS PRIVADAS

VIOSA-MG

O trabalho foi realizado com empresas construtoras da cidade de ViosaMG, denominadas Empresa A, Empresa B e Empresa C. So empresas
com alguma experincia no mercado de construo civil viosense, tanto
no quesito elaborao de projetos para construo quanto na construo
e acompanhamento de obras.

5.1

CARACTERIZAO DAS EMPRESAS E PROJETISTAS

A caracterizao ocorreu por meio de entrevistas realizadas no primeiro

trimestre de 2011 e encontra-se discriminado na Tabela 1.
65

Tabela 1 - Caracterizao das empresas privadas estudadas

EMPRESA A

EMPRESA B

TEMPO DE MERCADO

14 anos

7 anos

PROFISSIONAIS NA
EMPRESA
EMPREENDIMENTOS
EM
DESENVOLVIMENTO

2 arquitetos
2 engenheiros

2 arquitetos
2 engenheiros

Apenas engenheiros

3 residencial e misto

5 residencial e misto

9 loteamento, residencial
e misto

- graduao
- experincia em obras
- uso de softwares
(Autocad, coreldraw,
sketchup, 3D Studio, TQS,
Excel)

- experincia com projetos

- experincia com obras

- trabalha com profissionais

indicados

REQUISITOS PA
TRABALHAR NA
EMPRESA

EMPRESA C
1 ano (criada a partir de
outra antiga na cidade)

5.2

INFORMAES PARA OS PROJETISTAS

Este item foi analisado atravs dos seguintes questionamentos iniciais:

como eram passadas as informaes aos projetistas; se existe troca de
informaes entre projetistas; e, como so realizados os registros das
informaes necessrias aos diversos projetos.
Todas as empresas utilizam-se dos meios verbal e e-mail para comunicar
o que for necessrio em relao aos projetos para projetistas de
arquitetura e de engenharia. A empresa A tambm se utiliza de ata para
registro das informaes.
As trs empresas encaminham para os projetistas de arquitetura:

dados de entrada do projeto ou programa de necessidades do
empreendimento;

legislao municipal;

prazos de realizao do projeto;

levantamento planialtimtrico do terreno e caractersticas do entorno.
Alm

dos

pontos

citados,

Empresa

encaminha

informaes

decorrentes de anlises crticas realizadas em projetos anteriores.

Os demais projetistas recebem como informao:

dados de entrada do projeto ou programa de necessidades do
empreendimento;

legislao municipal;

prazos de realizao do projeto;

projetos arquitetnicos e outros, se necessrio.

67

Assim como no arquitetnico, na empresa A encaminham-se aos

projetistas os projetos de engenharia e informaes decorrentes de
anlises crticas realizadas em projetos anteriores.
Em todas as empresas, sempre que h necessidade, engenheiros e
arquitetos

trocam

empreendimentos,

informaes
formando

assim

para

desenvolvimento

uma

equipe

de

dos
projeto

multidisciplinar, com arquitetos e engenheiros de formaes distintas, de

modo que um possa sempre suprir as deficincias dos outros.
As empresas retm arquivadas todas as informaes dos projetos, cada
uma de forma diferente:

a Empresa A faz o registro das informaes em atas e atravs de
arquivamento de e-mails trocados durante o processo, com projetistas
e clientes;

a Empresa B guarda todas as etapas de projeto, dos projetos
preliminares aos projetos de detalhamento;

a Empresa C comenta que a nica forma de registro de informaes
so os projetos elaborados e que as informaes necessrias a eles so
passadas por reunies ou e-mails.
A ausncia do registro das informaes pode fazer com que se percam
detalhes importantes de uma ou mais etapas de projeto. Essas
informaes registradas, sejam em atas, e-mails, correspondncias ou
ofcios, servem de garantia sobre as decises tomadas pelo grupo
projetista, ou por um dos projetistas, ou pelo coordenador dos projetos.
Com a ausncia desse registro, pode ocorrer que um ou mais projetistas
no seja informado ou no se d conta da importncia da deciso
tomada,

tornando

os

projetos

em

execuo

falhos

e,

portanto,

incompatveis entre si ou com o proposto inicialmente para a construo.

68

Observa-se, a partir disso, a necessidade de comunicao a todos os

projetistas, mesmo que no estejam diretamente envolvidos no projeto
alterado ou na deciso tomada. Esse registro facilita a comunicao entre
todos os projetistas, bem como demonstra que foi veiculada a informao
a todos os envolvidos no processo de projeto, evitando falhas como
incompatibilidades nos projetos, erros de representao, discriminao
falha de materiais e componentes da construo.

5.3

RELAO PROJETO E EXECUO

As empresas foram questionadas sobre acompanhamento das obras

pelos projetistas e outros profissionais arquitetos e engenheiros, bem
como retroalimentao dos projetos em funo da execuo.
Em todas as empresas h acompanhamento das obras pelos profissionais
que elaboraram os projetos, mas os engenheiros exercem com mais
frequncia esta funo do que os arquitetos. As empresas A e B utilizam
outros engenheiros e arquitetos para acompanhamento das obras, alm
dos

projetistas

acompanhamento

do

empreendimento.

dos

projetistas,

Na
h

empresa

C,

alm

acompanhamento

do

pelos

engenheiros da empresa.
Todas as empresas trabalham com retroalimentao do projeto executivo
durante a obra. A Empresa A processa as alteraes e encaminha obra
com

registro

do

encaminhamento

das

alteraes

executadas,

especificando as alteraes, motivo de t-las alterado e consequncias

dessa alterao. A Empresa B, sempre que necessrio, processa as
alteraes nos projetos e encaminha esses projetos corrigidos obra. A
Empresa C, quando necessrio, solicita as alteraes aos projetistas, que
os fazem e remetem os projetos a quem for preciso, seja na obra, no
escritrio da empresa, ou na prefeitura para nova aprovao.
69

Sempre que detectada qualquer interferncia de projeto durante a

execuo, os projetistas devem rever o projeto de forma a sanar o
problema apresentado. As trs empresas fazem isso sempre que alguma
falha de projeto ou imposio extra-projeto detectada durante a
construo. Como por exemplo, locao de fundao diferente de projeto
por impossibilidade de execuo conforme o projeto apresentado.
A presena de engenheiros e arquitetos em obra pode facilitar, caso seja
necessrio, a tomada de alguma deciso importante durante a execuo,
caso essa deciso no tenha sido tomada anteriormente durante a
elaborao do projeto, ou no tenha sido suficientemente detalhada ou
alguma modificao seja necessria em funo do exposto em projeto e
de problemas advindos de outras fontes, como por exemplo, o solo para
execuo da fundao.

5.4

PROJETOS EXECUTADOS

Os entrevistados das empresas foram questionados a respeito de

padronizao dos projetos: como realizada, desde quando realizada e
quais benefcios a padronizao tem convergido s empresas.
Cada empresa possui uma padronizao dos projetos, que vai desde a
forma de colher informaes, passando pela padronizao do desenho
at a forma que arquivada cada etapa de projeto.
A Empresa A a que possui uma padronizao voltada para o
gerenciamento do empreendimento, sendo adotada a partir de 2009. A
padronizao dessa empresa considera as especificaes dos projetos
(tipo, nome do empreendimento, verso, autor, cdigo de identificao,
data), registro de informaes (dados de entrada, anlises crticas,
validaes, ocorrncias), cronograma de projetos, e listagem de todos os
projetos em desenvolvimento. Segundo esta empresa, a padronizao
70

tem ajudado a controlar as alteraes nos diversos projetos, bem como o

rastreamento do mesmo, assim como o arquivamento de todo o processo
do projeto e aprimoramento dos projetos em funo do processo
anterior.
A Empresa B possui uma padronizao voltada ao desenho e sua forma
de apresentao. Esta considera a padronizao dos layers do desenho,
legendas,

quadros

de

reas

detalhamentos

dos

projetos.

padronizao adotada desde a criao da empresa, facilitando a

interao entre os projetos das vrias disciplinas, assim como a leitura
pelos projetistas e usurios que j esto habituados ao padro adotado.
A Empresa C, por no elaborar projetos, no possui padronizao na
representao e apresentao dos projetos, deixando a cargo das
empresas contratadas qualquer tipo de padronizao.
Podem ser resumidas as formas de padronizao pelas empresas da
forma apresentada na Tabela 2.
Tabela 2 - Padronizao adotada por cada empresa estudada

EMPRESA
A
B
C

PADRONIZAO
Foco no gerenciamento
Foco na apresentao do projeto
No adota

A padronizao da forma de representao dos desenhos pode facilitar a

coordenao entre as diversas disciplinas de projetos. Assim, a adoo de
padres

para

gerenciamento

facilitaria

controle

de

alteraes,

rastreamento, arquivamento e aprimoramento dos projetos em execuo.

Cada padronizao pode levar a um benefcio diferente: a adoo de
padronizao pode tornar o projeto final menos falho e mais fcil de
coordenar e gerenciar.
Sobre padres para desenhos, pode-se adotar entre outros:
71


representao

grfica:

facilita

compatibilizao

das

diversas

disciplinas de projeto (arquitetnico, fundao, estrutural, instalaes).

Dentro das representaes grficas pode-se considerar a adoo de:
escala nica: representao de todos os projetos em mesma escala
j que so utilizados programas de representao, o que facilitaria a
combinao

de

vrios

projetos

para

verificao

de

possveis

incompatibilidades;
layers padro: podendo combinar as diversas camadas, facilitam a
anlise do desenho como um todo ou por partes, assim como analisar
um projeto e outros complementares a ele e verificar interferncias;
cotas: adoo padro de cotagem pode facilitar a leitura dos projetos
pelos diversos usurios, alm de facilitar a compatibilizao entre as
diversas disciplinas do projeto executivo. Comumente so utilizadas
formas de cotagem diferentes nos diversos projetos, exemplo
arquitetura

cotada

pelas

paredes,

enquanto

engenharia

(ou

complementares) pelos eixos estruturais. A adoo de cotas pelos

eixos desde a arquitetura pode facilitar alm da coordenao e
compatibilizao dos projetos, a construo da edificao projetada.

legendas e quadro de reas: pode facilitar a comunicao dos diversos
projetos e projetistas, assim como facilita o entendimento do mestrede-obras e operrios da construo que j estaro habituados a um
padro nico de representao;

detalhamento do projeto: facilita a comunicao e a execuo, podendo
tornar a obra mais rpida pela repetitividade das aes.

5.5

PROJETOS EXECUTADOS

As empresas foram questionadas a respeito dos projetos que executam,

quais os projetos geralmente contratados, qual o nvel de detalhamento
atingido, disciplinas de projeto que fazem parte dos projetos executivos
72

da empresa, tempo de execuo e compatibilidade com a quantidade de

profissionais da empresa.
Todas as empresas trabalham com vrios nveis de projeto arquitetnico,
passando pelo nvel bsico para apresentao em rgos municipais para
aprovao, trabalhando com detalhamento para obra (detalhes de gesso,
fachada, paginao, assentamentos de bancadas), e apresentaes
elaboradas para marketing do empreendimento (humanizao de planta
baixa, fachada, detalhes de interior).
As empresas trabalham apenas com elaborao de projetos para atender
a prpria empresa, no se envolvendo com projetos que no sero por
elas executados. Para execuo das obras, todas as empresas trabalham
com projetos de arquitetura, fundao, estrutura, todas as instalaes
(eltrica, hidrulica, sanitria, incndio, proteo contra descargas
atmosfricas) e paisagismo quando necessrio. Alm disso, a empresa C
contrata terceiros para elaborao dos projetos dos edifcios que sero
construdos pela empresa.
Ao serem questionadas sobre tempo de elaborao dos projetos e
nmero de profissionais para elaborao deles, apenas a Empresa A
respondeu no conseguir cumprir os prazos de projetos em funo da
pouca quantidade de projetistas. A empresa est passando por um
processo de capacitao dos profissionais visando a uma maior e melhor
produtividade em todos os setores. Junto a isso, estuda a viabilidade de
contratao de estagirios, assim como substituio e contratao de
projetistas, confrontada a idia com uso de profissionais terceirizados.

5.6

RACIONALIZAO CONSTRUTIVA

Os profissionais das empresas foram questionados sobre o que entendem

por construo racionalizada, se empregam algum mtodo em projeto
73

visando a racionalizao, desde quando empregam e quais benefcios

obtidos a partir da adoo do processo.
O entrevistado da Empresa A entende que racionalizao adoo de
critrios de controle (dados de entrada, anlise crtica, validao, controle
de alteraes), uso de cronogramas de execuo, registro em atas,
controle de todos os projetos em desenvolvimento. Esses procedimentos,
adotados desde 2009, tm ajudado na agilidade de execuo, controle de
alteraes,

maturidade

do

processo

de

projeto,

facilidade

no

rastreamento, preveno de erros no projeto e na execuo.

O entrevistado da Empresa B entende por construo racionalizada
aquela

que

melhor

aproveita

os

recursos,

possui

baixo

impacto

ambiental, visa melhor qualidade na construo da obra e padronizao

de procedimentos construtivos. Desde a criao da empresa, vem sendo
adotada a padronizao dos elementos construtivos (vigas, formas,
armaduras, esquadrias) visando a otimizar a utilizao de mquinas e
mo-de-obra. Ainda, segundo a empresa, possvel conseguir com esses
procedimentos

melhoria

na

qualidade

da

obra,

diminuio

de

desperdcios e reduo do tempo de execuo das obras.

Para o entrevistado da Empresa C, construo racionalizada a adoo
de padronizao na construo e cita, como exemplos, a padronizao de
vos de vigas e lajes fazendo-as compatveis com as dimenses dos
materiais utilizados para execut-las, madeirites, lajotas, a fim de evitar
arestas, quinas e cortes nos materiais. Desde a criao da empresa,
solicitado aos projetistas que considerem a racionalizao do projeto,
como por exemplo, a racionalizao das prumadas hidrulicas e, para
isso, sempre necessria a comunicao entre todos os projetistas e os
engenheiros da empresa.
Pelo exposto pelos entrevistados, na Tabela 3 resume-se o que
consideram racionalizao construtiva.
74

Tabela 3 - O que os entrevistados nas empresas consideram como racionalizao

construtiva

EMPRESA
A
B
C

DESCRIO
Gerenciamento do processo
Adoo de padronizao de elementos construtivos
e otimizao de recursos

Existe uma discordncia entre as empresas do que seria racionalizao

construtiva. A Empresa A entende basicamente como gerenciamento do
processo, enquanto as demais empresas como adoo de padronizaes
dos elementos construtivos e otimizao dos recursos materiais e
humanos na obra.
Tomando por base a racionalizao como otimizao dos recursos
humanos, materiais, organizacionais, tecnolgicos e financeiros, todas as
empresas estudadas adotam, em parte, a racionalizao da construo,
contudo ainda podem melhorar com adoo de outros procedimentos que
visam racionalizao das construes. A empresa A pode adotar
recursos j adotados pelas Empresas B e C, enquanto estas podem
adotar os recursos adotados pela Empresa A. Assim todas as empresas
passam a ter um processo ainda mais racionalizado de projeto,
aperfeioando ainda mais os resultados obtidos em obras.

5.7

COORDENAO E COMPATIBILIZAO

Neste tpico os profissionais entrevistados foram questionados a respeito

do que entendem e como praticam as atividades de coordenao e
compatibilizao dos projetos desenvolvidos por elas para a construo, e
quais as dificuldades encontradas nessas atividades.
Sobre coordenao de projetos, o entrevistado A entende como sendo
planejamento de tempo e contedo dos projetos. A atividade exercida
pela diretoria da empresa e pelo gerente de projetos. A empresa
75

encontra como dificuldade no processo de coordenao a garantia de

prazos dos servios terceirizados.
O

entrevistado

entende

como

coordenao

de

projetos

compatibilizao dos projetos a fim de diminuir as interferncias entre

eles. Essa atividade exercida conjuntamente por todos os profissionais
da empresa.
O entrevistado C entende coordenao como acompanhamento pelos
engenheiros da empresa de todo o projeto, na forma de gerenciamento
do todo e compatibilizao dos projetos.
Sobre compatibilizao de projetos, o profissional da Empresa A entende
como sendo os ajustes que um projeto deve ter em relao aos demais
projetos, de forma a evitar problemas de execuo ou comprometimento
de condies de segurana, esttica e funcionalidade. A atividade
executada por um gerente de projetos. A empresa aponta como
dificuldade o tempo para execuo da compatibilizao com base no fato
da gerncia de projetos ser responsvel por todas as atividades de
projeto

que

normalmente

acontecem

simultaneamente,

tais

como

desenvolvimento do projeto arquitetnico, marketing e detalhamento

para execuo.
O entrevistado da Empresa B entende como compatibilizao de projetos
a anlise das interferncias entre os projetos das vrias disciplinas. Para
ela, a maior dificuldade encontrada a compatibilizao entre os espaos
e a estrutura.
O profissional entrevistado da Empresa C entende que a compatibilizao
de projetos a comunicao de todos os projetos de modo a evitar
incompatibilidades entre eles. Para isso necessrio a comunicao entre
os projetistas para ajustes nos projetos quando as interferncias

76

aparecerem. Portanto a compatibilizao realizada pelos projetistas sob

coordenao dos engenheiros da empresa.
A Tabela 4 resume o que os entrevistados das empresas entendem por
coordenao e compatibilizao de projetos executivos.
Tabela 4 - Coordenao e Compatibilizao pelos entrevistados

EMPRESA
A
B
C

Sendo

COORDENAO
Planejamento de tempo e
contedo dos projetos
Compatibilizao dos
projetos
Acompanhamento na
forma de gerenciamento

coordenao

de

projetos

um

COMPATIBILIZAO
Ajustes de um projeto em
relao a outros para
evitar interferncias entre
eles

conjunto

de

aes

de

planejamento, organizao, direo e controle do processo de projeto,

atividades essas exercidas por um coordenador de projetos, as Empresas
A e C esto de acordo e com uma viso semelhante sobre tal processo,
adotando-a para melhoria de seus projetos. A Empresa B, no entanto,
confunde coordenao com compatibilizao de projetos.
A compatibilizao um processo dinmico onde as incompatibilidades
so identificadas, analisadas e solucionadas possibilitando a melhoria da
qualidade do processo de projeto. A compatibilizao funo de todos
os projetistas sob a coordenao do gerente de projetos. Ao contrrio do
que indica a Empresa A, a atividade deve ser exercida pelos projetistas e
no pelo gerente de projetos, esse deve apenas coordenar todas as
atividades de projetos e indicar as alteraes e compatibilizaes a serem
efetuadas, enquanto os projetistas compatibilizam os seus projetos com
os projetos dos demais projetistas, como realizado nas demais
empresas.

77

5.8

PROJETO E OBRA

ltimo item pesquisado junto s empresas, nele questionado a relao

entre o projeto elaborado e sua execuo: quais projetos vo para a
obra; quando vo para a obra; como vo para a obra; se ocorrem
alteraes de projetos durante a execuo das obras; como essas
alteraes so processadas e se so repassadas ao projeto em
construo e a projetos futuros; se a empresa elabora o projeto do
como construdo; quais projetos so elaborados como construdo;
como so arquivadas as informaes de projeto e obra.
Apenas a Empresa C inicia suas obras aps todos os projetos estarem
concludos, para evitar que aconteam interferncias entre os projetos
em execuo e os projetos em elaborao. A Empresa A, em alguns
empreendimentos, iniciou a execuo da obra com todos os projetos
elaborados; a maior parte das obras so iniciadas com os projetos de
arquitetura e fundao apenas. Durante a execuo das obras so
elaborados ou finalizados os demais projetos: estrutural, detalhamento
arquitetnico, canteiro de obras, eltrico, hidrulico, incndio, sistema de
proteo contra descargas atmosfricas (SPDA) e paisagstico. A Empresa
B sempre inicia suas obras com quase todos os projetos finalizados,
faltando apenas o projeto de detalhamento arquitetnico.
A Empresa A, apesar de algumas vezes ter iniciado obras com projeto
executivo completo, no sentiu diferena no tempo de execuo devido
ao que chamou de apago de mo-de-obra. No entanto, sentiu
diferena

em

termos

de

retrabalhos

compatibilizao,

pois

interferncias foram encontradas na fase de projeto e solucionadas. Nas

demais empresas, como iniciam suas obras com projetos finalizados, no
h diferenciao de tempo de execuo ou de retrabalhos ou de
compatibilizaes em obra em funo do nvel do projeto executado.

78

Em todas as empresas foi mencionada a ocorrncia de alteraes de

projetos durante a execuo da obra. Segundo as Empresas A e B, as
alteraes ocorrem mais frequentemente nos projetos de arquitetura e
instalaes, devido a imposies da estrutura executada ou de alteraes
solicitadas por clientes. A Empresa C aponta a fundao como projeto
mais frequentemente alterado, geralmente por dificuldades de execuo
desta no local especificado em projeto. Em funo das alteraes da
fundao, os demais projetos so revistos. Tambm h alterao de
projetos de arquitetura e os de engenharia em funo das solicitaes
dos clientes. A empresa ainda comenta que j houve caso de alterao
de um dos blocos de um edifcio em construo, em funo das
exigncias de mercado. Nesse caso, foi alterada toda a planta do bloco de
apartamentos que ainda no havia sido construdo, sendo para isso
necessrio considerar a fundao j executada junto ao primeiro bloco
em construo. Em funo da nova arquitetura (trs quartos ao invs dos
dois quartos iniciais), foram refeitos todos os demais projetos e, s
depois de sua finalizao, a construo desse bloco foi iniciada.
Todas as empresas elaboram o projeto as built de suas obras e fazem
arquivamento em meio digital e impresso. Esse projeto do como
construdo serve para a elaborao do manual do proprietrio, liberao
do habite-se junto Prefeitura e arquivamento na empresa.
A inicializao da obra com todos os projetos finalizados evita problemas
de incompatibilizao, geralmente percebidos pelas empresas A e B
(incompatibilizao

entre

estrutura

construda

arquitetnico

instalaes a construir). J o citado pela empresa C, o caso da fundao,

seria previsto e solucionado com sondagem do terreno. As alteraes de
projetos anteriores ao incio da obra apresentam menores custos em
relao s correes posteriores ao seu incio, visto que inicialmente
afeta apenas o trabalho dos projetistas, enquanto aps a iniciao da
obra afeta todas as etapas de produo. Desse modo, o projeto pode ser
79

tambm considerado uma ferramenta de previso trazendo benefcios

obra, com minimizao dos incidentes. Alm do mais, pode ser realizada
a compatibilizao entre os projetos de todas as disciplinas, diminuindo
as interferncias entre eles.
O projeto do como construdo tem grande importncia para futuras
modificaes pelos proprietrios de modo a evitar problemas com as
instalaes e estruturas. O as built tambm pode servir de referncia
para futuros projetos, pois nele podem-se consultar solues adotadas
durante a obra, tornando assim uma ferramenta de previso para
projetos futuros.

80

6.

CONCLUSO

Os estudos com as instituies pblicas e privadas permitiram perceber a

ausncia de compatibilidade entre os projetos executivos de uma obra.
Coordenadores
entendimento

nem
do

sempre

que

fazer

existem,
em

existe

termos

de

dificuldade
coordenao

de
e

compatibilizao, e de como faz-los.

No caso da instituio pblica estudada, a UFV, os projetos foram
terceirizados, tornando a instituio um cliente. Uma equipe tcnica da
UFV trabalhou como equipe auxiliar a coordenao e compatibilizao dos
projetos estudados, funes essas que deveriam ser exercidas pela
empresa projetista. Porm, apesar da interveno da UFV, diversos
problemas foram sendo detectados somente no momento de execuo
das obras, como mostrado nos casos apresentados.
81

Existem grande fragilidade e fragmentao no processo de elaborao

dos projetos. Os projetos normalmente so elaborados por diversos
profissionais diferentes, que no se preocupam com a busca de
continuidade dos projetos, de forma a sanar as incompatibilidades
construdas ao longo do processo. A utilizao de softwares com
plataforma BIM poderia ajudar a diminuir a fragilidade do processo, uma
vez que estes facilitam o processo de compatibilizao dos projetos em
elaborao.
Falhas de projetos, muitas vezes so detectadas durante o processo de
construo de edificaes, gerando atrasos, interrupes e aumento de
custos das obras. Isso foi facilmente identificado numa das obras
estudadas, o CCH-II. A deteco de erros importantes durante a
construo (montagem da estrutura de ao, erro de fundao, erro de
contraventamentos) atrasou a execuo, pois a construo teve de ser
interrompida para reviso do projeto, gerando custos no previstos
anteriormente. O mesmo tambm ocorre nas instituies privadas
estudadas na cidade de Viosa, em que muitas vezes, durante a
construo so encontradas erros de compatibilidade.
Portanto, pode-se dizer que fundamental a importncia de um
coordenador do processo de projeto executivo, pois um processo eficaz
seria capaz de otimizar o uso de materiais e orientar as melhores
solues de integrao dos sistemas construtivos utilizados, afim de
evitar incompatibilidades entre eles. Tambm, o uso de softwares, tipo
plataforma BIM, serve como ferramenta auxiliar a compatibilizao,
sendo instrumento de previso e minimizao de problemas. Assim, a
coordenao e a compatibilizao, quando bem exercidos, podem evitar
erros de construo e perda de recursos por reconstrues de parte da
obra, bem como reparao da obra finalizada.

82

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87

APNDICE A ROTEIRO ENTREVISTA

apresentado o roteiro utilizado nas entrevistas semiestruturadas deste
trabalho de pesquisa.

88

Empresa n: ____

Data: __/__/____

Hora inicial: __:__

Hora final: __:__

Caracterizao da empresa
Razo social da empresa
Cidade matriz da empresa
Tempo de existncia da empresa
Nome do entrevistado
Telefone e e-mail do entrevistado
Funo exercida na empresa
Quanto tempo est na empresa
Quantidade de empreendimentos em desenvolvimento de projeto no dia
da entrevista:
Discriminao dos empreendimentos

Projetistas
Tipo, quantidade e formao dos projetistas existentes na empresa
Requisitos para escolha dos projetistas

Informaes aos projetistas

Quais informaes so encaminhadas aos projetistas de arquitetura e como
essas informaes so encaminhadas (verbal, ofcio, email)
Quais informaes so encaminhadas aos demais projetistas e a forma de
encaminhamento
Existe troca de informaes entre os projetistas de arquitetura e os demais
projetistas?
Existe registro das informaes fornecidas aos projetistas e trocadas entre os
projetistas? Como so realizados esses registros?
Relao projeto e execuo
Os projetistas, de arquitetura e de engenharia, fazem acompanhamento das
89

obras?
Outros profissionais de arquitetura e engenharia fazem acompanhamento das
obras?
Existe retro-alimentao de projetos em funo das alteraes necessrias em
obras?
De que forma executada a retro-alimentao dos projetos em execuo?

Projetos executados
Existe alguma forma de padronizao na representao/ apresentao dos
projetos produzidos?
O que considerado nessa padronizao?
H quanto tempo a empresa adotou este perfil de padronizao?
Quais os benefcios observados a partir da padronizao?

Projetos executivos
Na contratao de projeto de arquitetura, qual o nvel de detalhamento
contratado?
A empresa contratada para elaborao de projetos? Quais projetos?
A empresa elabora projetos executivos? Quais disciplinas de projeto fazem
parte desses projetos?
O nmero de profissionais e o tempo de elaborao dos projetos executivos
tm sido compatveis com o tempo contratado? Se no, o que poderia ser
melhorado?

Racionalizao da construo
O que a empresa entende por construo racionalizada?
A empresa emprega alguma tcnica em projeto visando construo
90

racionalizada? Que tcnica essa e como realizada?

H quanto tempo esses processos de racionalizao da construo vm sendo
adotados pela empresa?
Quais os benefcios observados pela empresa desde a adoo da construo
racionalizada?

Coordenao e compatibilizao
O que a empresa entende por coordenao de projetos?
O que a empresa entende por compatibilizao de projetos?
Quem realiza as atividades de coordenao e de compatibilizao dos projetos?
Quais as dificuldades encontradas no processo de coordenao e no processo
de compatibilizao?

Projeto e Obra
A obra iniciada antes de todos os projetos estarem finalizados?
Em qual etapa (projetos) se inicia a execuo da obra?
Quais os projetos elaborados durante a execuo da obra?
A empresa j executou alguma obra somente aps todos os projetos estarem
concludos?
Houve diferena no tempo de execuo das obras com projetos finalizados e
projetos no finalizados?
Houve diferena em termos de retrabalho das obras com projetos finalizados e
projetos no finalizados? Geralmente onde h mais retrabalhos?
Se o projeto vai para obra antes do seu trmino, quem toma as decises
faltantes no projeto?
H alteraes de projetos durante a obra?
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Quais projetos geralmente sofrem mais alteraes? (arquitetura, estrutura,

instalaes...) E por quais motivos?
Aps (ou durante) a obra, o projeto corrigido em funo dos imprevistos
ocorrido nas obras? Quem faz a correo do projeto? Como feito?
So elaborados projetos da obra construda? So elaborados os projetos de
como construdo de todas as disciplinas? Como so armazenados esses
projetos?

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ANEXO A RELATRIO TCNICO

apresentado um dos relatrios produzidos pela equipe tcnica da UFV
que recebeu e analisou os projetos executivos recebidos.

93

UNIVERSIDADE
NIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA
Pr-Reitoria
Reitoria de Administrao
Campus Universitrio, s/n
36570-000
000 - VIOSA - MG - BRASIL

Tel: (+55) 31 3899-2195

3899
/ 2178 Fax: (+55) 31 3899-2178 E-mail: pad@ufv.br

Avaliao
de projeto

Data
Avaliador(es)

23/09/2010
Prof. Jos Luiz Rangel Paes
Eliane Gomes da Silveira
Maila A. Pereira da Silva
Giuliana de Angelo Ferrari

Referncia
Projeto
Etapa

Edifcio do Laboratrio das Engenharias - REUNI / UFV

Fundaes e Estrutura Metlica
Projeto executivo
Plantas de formas da fundao apresentada pelo DEC em 16/04/2010
Plano das bases da estrutura metlica
m
apresentada pela C&P em
24/03/2010
Detalhe das bases da estrutura metlica apresentada pela C&P em
24/03/2010
Comparativo da topografia em projeto das bases apresentada por Comini
em 17/09/2010

Documentos de
referncia

Local
Engenheiro Civil
Engenheira Civil
Engenheira Civil
Engenheira Civil

DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV
DEC/UFV

Comentrios
Foram detectadas algumas incompatibilidades
incompatibilidades nas posies dos chumbadores na fundao do
edifcio Laboratrio das Engenharias. Dessa forma, foram confrontados os projetos de
fundaes e estrutura metlica, de modo a identificar possveis incompatibilidades de
projeto. Esses mesmos projetos tambm foram confrontados com as medies topogrficas
fornecidas pela empresa executora da estrutura metlica. Dentre as observaes realizadas
cita-se:
 A partir da sobreposio dos desenhos de locao das bases da estrutura metlica e planta
de formas da fundao possvel observar que todos os eixos de modulao se sobrepem
exatamente. Foi identificado que o eixo denominado como 15.1 no desenho da planta de
formas da fundao est erroneamente identificado como eixo 15 no desenho da locao das
bases na estrutura metlica. Tal fato foi comunicado ao responsvel pelo projeto em
30/03/2010, porm nenhuma reviso foi emitida com a devida correo. Por outro lado, isso
no modifica ou cria maiores interferncias na posio de blocos de fundao ou de bases
base da
estrutura metlica.
 Aps a sobreposio dos desenhos de locao das bases da estrutura metlica, planta de
formas da fundao e das medies topogrficas das bases ficou evidente que no h
problemas de incompatibilidade dos projetos apresentados, mas
mas uma incorreo na locao
dos chumbadores em relao aos eixos durante a execuo.
 Observou-se
se que os desvios nas posies dos chumbadores no so sistemticos.

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