AssetManagementModel,GoodPracticeImplementation,PAS55

LuisAmendola,Ph.D|PMMInstituteforLearning,Spain

2011MincomAssetIntensiveIndustrySummit

Agenda
Tecnologa de la informacin (TI)

Operaciones y Mantenimiento
Operaciones y Mantenimiento
niera Finanzas
y Contabilidad
IngeInge
Direccin,
Cliente y dems
niera
Finanzas
yInge
Contabilidad
Ingeniera
niera
Direccin,
Cliente
y
dems
Finanzas
y Contabilidad
Tecnologa de la informacin
(TI)
Tecnologa
de
la
informacin
(TI)Operacion
Operacion
Finanzas
y
Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Ingeniera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI) Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y demsOperaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

Qu es el Asset Management?

Objetivos del Asset Management

Hablemos de Historia

Requerimiento de la PAS 55
Niveles de Madurez PAS 55

Estrategias del Asset Management PAS 55

de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI) Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

QueselAsset Management?

de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI)Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y demsOperaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

Qu es elAssetManagement?
Para el personal de Finanzas y Contabilidad
significa:
Asegurar

que los activos en servicio

inventariados en los libros de la empresa.

estn

Que

los activos sean apropiadamente depreciados y

eliminados de los libros cuando sean retirados.

Prcticas

de
mantenimiento
preventivo
minimizan el gastos (capital y operaciones).

Manejo

que

prudente de los gastos de mantenimiento y

operaciones para minimizar el impacto de coste
sobre el cliente.

Qu es elAssetManagement?
Para Operaciones y Mantenimiento, consiste en:
Asegurar

la continuidad y confiabilidad
operativa de los activos, a travs de una
ejecucin apropiada del mantenimiento.
Minimizar las acciones de emergencia
debido a fallos de los activos.

Qu es elAssetManagement?

Para el Departamento de Ingeniera, el Asset

Management se centra en la planificacin y
diseo del reemplazo y mantenimiento mayor de
un sistema de activos.

Para los Ingenieros de IT, al Asset

Management le corresponde el monitoreo y
control de las actividades de mantenimiento
y reemplazo de los activos.

Qu es elAssetManagement?

Para la Direccin, Clientes y dems, AM significa:

Confiabilidad de los servicios al ms bajo coste posible.
Restablecimiento sin falta de los servicios al presentarse

una situacin de emergencia.

Contar con capacidad redundante ante fallos del sistema.
Proteccin del Medio Ambiente.
Resguardar la seguridad y salud pblica.
Excelente servicio al cliente.

MINIMIZAR LOS GASTOS HASTA

DONDE SEA POSIBLE

Aqu serefiere realmente lagestin deactivos?

PAS 55
Se refiere al conjunto de prcticas y actividades holsticas y coordinadas
a travs de las cuales una organizacin puede gestionar de forma ptima
sus activos fsicos considerando los aspectos asociados al desempeo,
riesgos, gestin de su ciclo de vida dirigido a apoyar el logro de los
planes estratgicos de la organizacin.

IIMM International Infrastructure Management Manual

Es la combinacin de las reas de gestin financiera, econmica,
ingeniera y otras prcticas aplicadas a los activos fsicos con el objetivo
de proveer el nivel de servicio requerido de forma rentable.

Aqu serefiere realmente lagestin deactivos?

National Grid Transmission
Es el grupo de disciplinas y mtodos guiados a optimizar todo la vida de
los activos fsicos de la empresa en los aspectos de: costos, desempeo
y riesgos

CIEAM
Cooperative Research Centre for Integrated Engineering
Representa los procesos de organizacin, planificacin y control sobre la
adquisin, uso, cuidado, actualizacin y desincorporacin de los activos
fsicos de una organizacin, dirigos a optimizar el servicio prestado, as
como la disminucin de los riesgos relacionados con su ciclo de vida.

Qu es elAssetManagement?
PMM Institute for Learning
Es un proceso de razonamiento, auto evaluacin, desarrollo de la
estrategia, objetivos y planes de accin, y desarrollo del plan de la fase
de implementacin que: coordina el conocimiento y las funciones de
toda la organizacin (Amendola, 2001)

Operaciones
Recursos
Humanos
Finanzas
Mantenimiento
Clientes
Proveedores

Ingeniera

Finanzas

Operaciones

Clientes
Proveedores

Recursos
Humanos

Ingeniera

Entonces
Qu es elAssetManagement?
Unmododepensarenladireccindeunaorganizaciny
laadministracindesusactivos.
Comprensinsobrelosactivosdelaempresa,las
prioridadesdemantenimientoygestindeactividades.
Gestindelcostedelciclodevida(amboscapitalyO&M),
considerandolafiabilidadylautilidaddelosactivos.
Trazarlasnecesidadesdecadaorganizacinempleandoun
enfoquesistemtico,proactivoyescalable.

Entonces
Qu noes elAssetManagement?

Noes unenfoque reactivo sobre:

Problemas
Polticas
Tecnologa
Costos
Limitaciones dePresupuesto

Agenda
Tecnologa de la informacin (TI)

Operaciones y Mantenimiento
Operaciones y Mantenimiento
Direccin,
Cliente y demsIngeniera
Finanzas yInge
Contabilidad
niera Finanzas y Contabilidad
Ingeniera
Ingeniera
y Contabilidad
Direccin,
Tecnologa
Clientede
y dems
la informacin (TI) Finanzas
de la informacin
(TI)Operacion
Operacion
Tecnologa
de lay informacin
(TI) Direccin,
Cliente y dems
Finanzas
Contabilidad Tecnologa
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera
Ingeniera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y demsOperaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

QueselAsset Management?

ObjetivosdelAsset Management
HablemosdeHistoria

RequerimientodelaPAS55
NivelesdeMadurezPAS55

EstrategiasdelAsset ManagementPAS55

Objetivos delAssetManagement
ReducirelRiesgo.
AlargarlavidadelactivoyMinimizarelcostedesuciclode
vida.
OptimizarelMantenimientoyelCapitaldelosprogramas
demejora.
Minimizarlassorpresas!degastosalcontarconunplan
degastosfiable.
MaximizarelconocimientodelaOrganizacindesus
activos.
Comprenderlasimplicacionesfinancierasdelosgastos
(Adjudicarlosrecursosescasosainversionesapropiadas).

Objetivos delAssetManagement

LosGerentesquiereny
necesitanentenderlas
consecuenciasdetomarono
decisionesdifciles

Lavisin delAssetManagementendosniveles
LaVisin General
Las5categoras principales
deActivos:
Basedelconocimiento
Informacin y
Tecnologa
Personas
Infraestructura
Clientes
Recursos Financieros

La Visin Detallada

ptima operacin y
mantenimiento decada
activo,talescomo:
o
o
o
o
o
o

Bombas
Equipamiento
Plantas
Infraestructura
sumergida
Hardware
Etc...

Simplifiquemosesto

En la visin detallada, las

preguntas importantes son:

Qu hacer?(Qu tareas?)

Cundo hacerlo?(Conqu frecuencia realizarlo y

cundo comenzar?)

Dnde hacerlo ?(Encules activos?)

Agenda
Tecnologa de la informacin (TI)

Operaciones y Mantenimiento
Tecnologa de
la informacin
(TI) Operacion
Operaciones
y Mantenimiento
Finanzas
y
Contabilidad
Ingeniera
Finanzas
y Contabilidad
Ingeniera
Direccin,
Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Finanzas
y
Contabilidad
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
ngeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Ingeniera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI) Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y demsOperaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

QueselAsset Management?

ObjetivosdelAsset Management

HablemosdeHistoria

RequerimientodelaPAS55
NivelesdeMadurezPAS55

EstrategiasdelAsset ManagementPAS55

Hablemosdehistoriaparacomprender
elpresenteymodelarelfuturo

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003

1998
1995
1993
1990
1980

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003

1998
1995
1993
1990

1980

La crisis industrial de los aos 80, trajo esfuerzos grandes de reduccin de

costes.
Esta reduccin de costes sin evaluar riesgos ocasion grandes prdidas en la
seguridad, produccin y parque industrial.

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004

Se crea la North American Maintenance Excelence Award (EEUU) cuyo

objetivo es impulsar la calidad y competencia en el uso de las mejores
prcticas y la identificacin de las empresas lderes; as como la divulgacin y el
intercambio de las mejores prcticas, estrategias y beneficios derivados de la
implementacin.
Las 10 mejores prcticas de la gestin de mantenimiento:

2003

1998
1995
1993

1990

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Trabajo en equipo
Contratistas orientadas a la productividad
Integracin con proveedores de materiales y servicios
Apoyo y visin de la direccin
Planificacin y programacin proactiva
Mejoramiento continuo
Gestin disciplinada de stock de materiales
Integracin de sistemas
Gestin de paradas de planta
Produccin basada en confiabilidad

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003

1998

Una nueva forma de gestionar era requerida, as en 1993 nace el Institute of

Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas en
compartir experiencias y mejores prcticas.

1995

1993

Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron una revolucin en el

Reino Unido, Australia y Nueva Zelandia.

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003

1998

1995
1993

En1995yaestnasociadasalIAMungrupodecompaas:Inglaterra,Australia
yNuevaZelanda.
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003

1998

En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad de

crear las bases slidas para el Asset Management

1995

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

1993

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir

experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004

2003

En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset Management.

1998

Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management

1995

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

1993

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir

experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008

2004

En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55. Se

apoyan en ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000.

2003

Comit BSi (British Standard)

1998

Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management

1995

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

1993

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir

experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010

2008

Durante el 2008 se distribuy entre empresas usuarias que ya la estn

implementando.
La gran aceptacin de PAS 55 plantea la generacin de otra norma ISO. Que
considera todo lo que se ha venido haciendo hasta ahora pero de una forma ms
sistmica.

2004

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

Management

2003

Comit BSi (British Standard)

1998

Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management

1995

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

1993

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir

experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
2010

El comit tcnico de ISO recientemente (10 de Agosto 2010) ha decidido la

creacin de un Estndar Internacional para la gestin de activos basado en el
documento de la PAS55

2008

Empresas ya la estn implementando y se plantea la generacin de otra ISO

2004

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

Management

2003

Comit BSi (British Standard)

1998

Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management

1995

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

1993

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir

experiencias y mejores prcticas

1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)

1980 Crisis industrial y Reduccin de costes

BuenasPrcticas
PAS55
1st Publicada Mayo 2004
Parte 1: Requerimientos
Parte 2: Guas de Implementacin
2006: Mtodos de Evaluacin
2007:RequerimientosdeReguladores
2008: Actualizacin
2009: Edicin espaol

BuenasPrcticas
PAS55
ISOauthorises PC251onAsset
Management
10 August 2010
The Technical Management Board of ISO has recently
authorised Project Committee 251 to develop an
International Standard on Asset Management.
We shall upload more information as it becomes available.
meanwhile, the formal announcement is as follows:
TECHNICAL MANAGEMENT BOARD RESOLUTION 101/2010
Establishment of a new PC on Asset management
The Technical Management Board, establishes a Project
Committee on Asset management and allocates the
secretariat to BSI (United Kingdom).

Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems Agenda
Tecnologa
informacin
dede
la la
informacin
(TI)(TI)
Operacion
Operaciones
y Mantenimiento
Finanzas
y Contabilidad Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Direccin,
Cliente y demsIngeniera
Finanzas yInge
Contabilidad
niera Finanzas
y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa
de la informacin
(TI) Direccin, Cliente y dems
QueselAsset
Management?
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
ObjetivosdelAsset Management
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Inge
niera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
HablemosdeHistoria
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin,
Cliente y dems
RequerimientodelaPAS55
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI) Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
NivelesdeMadurezPAS55
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y demsOperaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

EstrategiasdelAsset ManagementPAS55

QuesGestindeActivos?

Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a

travs de las cuales una organizacin maneja
ptima y sustentablemente sus activos y sistemas
de activos, su desempeo, riesgos y gastos
asociados a lo largo de su ciclo de vida con el
propsito de lograr su plan estratgico

Enfoque y contexto del negocio

Negocio Total

Interfase Importante:
Motivacin, comunicacin, roles
y responsabilidades,
conocimiento, experiencia,
liderazgo y trabajo en equipo

Activos
Financieros

Interfase importante: Costo

del ciclo de vida, Criterio de
inversin de capital, costos
de operacin.

Activo
Humano

Activo
Fsico

Contexto Vital: Negocios,

objetivos, polticas,
regulaciones, requerimientos
de ejecucin, gerencia de
riesgo.

Activos de
Informacin
Interfase importante :
condiciones, ejecucin
actividades, costos y
oportunidades.

Activos
Intangibles
Interfase Importante:
Reputacin, imagen, moral,
restricciones, impacto social

MitosyLeyendas
PAS 55 No dice Qu debe Hacerse?.
A travs de los 28 requerimientos si especifica que debe cumplirse para
contar con un sistema de activos.
PAS 55 NO dice Cmo debe Hacerse?.
PAS 55 Define BUENAS prcticas y NO Mejores prcticas.
PAS 55 Es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la
estructura.
PAS 55 No importa el tipo de activos, su ubicacin o edad, lo que cuenta
son los objetivos organizacionales, una buena alineacin de objetivos
sostenibles de inversin, uso y mantenimiento para lograr las metas.
No existen atajos ni frmulas mgicas.
El proceso de mejora debe ser Sostenible, lo que implica que la
Gerencia/Direccin es factor fundamental en la implementacin, estas
iniciativas deben estar enmarcadas en la estrategia de negocio de la
empresa.

PartesdelaPAS55
Parte 1: Especificaciones
para la gestin optimizada de
Activos Fsicos

Parte 2: Directrices para la

aplicacin de PAS55-1

Especifica los requerimientos para un

sistema de gestin de activos fsicos durante
su ciclo de vida; as como trminos y
definiciones para los propsitos de la gestin
de activos.

Ofrece las recomendaciones o directrices

para la implementacin de la PAS 55 de
acuerdo a los requerimientos.

Principiosyatributosclavesdelagestindeactivos
Holstica: Observando el panorama completo, es decir,
las implicaciones combinadas del manejo de todos los
aspectos

Holstico

Sustentable

Sistemtico

Sistemtica: Un enfoque metdico, promoviendo

decisiones y acciones consistentes, que pueden
auditarse y repetirse
Sistmica: considerando los activos en su contexto de
sistema de activos y optimizando el valor de los sistemas de
activos

Integrado

Basada en el riesgo: enfocndose en los recursos y gastos,

estableciendo prioridades apropiadas a los riesgos
identificados y los costos y beneficios asociados

Sistmico

ptimo
Basadoen
Riesgo

ptima: estableciendo el compromiso con el mejor valor

entre los factores que compiten entre s, tales como el
desempeo, costos y riesgo asociados con los activos a
travs de sus ciclos de vida

Sustentable: considerando las consecuencias a largo plazo para asegurar que

las disposiciones adecuadas sean hechas para los requerimientos y obligaciones
futuros
Integrada: reconociendo las interdependencias y efectos combinadas vitales para
el xito.

Culessonloselementosesenciales(habilitadores)parala
implementacinexitosadelosprincipios?
Unaestructuraorganizacionalquefacilitela
implementacindeestosprincipiosconuna
direccinclarayliderazgo.
Concienciadelpersonal,competencias,
compromisoycoordinacinentrelas
funciones.
Informacinyconocimientosadecuados
delacondicin,desempeo,riesgosy
costosdelactivoylasinterrelaciones
entreestoselementos.

Enfoque y contexto del negocio

Negocio Total

Elcomportamiento,
conocimientosy
competenciasdelafuerza
laboral

Activos
Financieros

Serequierenactivosfinancieros
paralasinversiones,operacin,
mantenimientoymaterialesde
lainfraestructura

Activo
Humano

Activo
Fsico

Activos
Intangibles

Esesencialcontarcondatose
informacindebuenacalidad
paradesarrollar,optimizare
implementarunplan(es)de
gestindeactivos

Activos de
Informacin
Lareputacineimagendela
organizacinpuedetenerun
impactosignificativosobrela
inversindelainfraestructura,
estrategiasoperacionalesy
costosasociados

The IAMCompetences Framework

Sistema de gestin de activos

Enfoque de la
gestin de activos
en diferentes
niveles

Prioridades y preocupaciones tpicas

Gestin
Corporativa
de la Organizacin

Gestin del Portafolio de Activos

Gestin de los Sistemas de Activos

Manejar
Activos

Sistema de gestin de activos

Prioridades y preocupaciones tpicas

Metas Estratgicas Organizacionales

Las metas de la organizacin y las

prioridades estratgicas deben estar
directamente reflejadas en los planes
de gestin de activos

Gestin
Corporativa
de la Organizacin

Gestin del Portafolio de Activos

Gestin de los Sistemas de Activos

Manejar
Activos

Sistema de gestin de activos

Prioridades y preocupaciones tpicas

Corporativa
Actividades
del Ciclo de Vida
de la Organizacin
Polticas,
Estrategias,
Procesos y
Procedimientos
Funcionales

Metas Estratgicas Organizacionales

Los costos, riesgos y desempeo del

ciclo de vida del activo sean
considerados y optimizados. (Esto
normalmente requerir de una definicin
clara de los lmites de los activos para
medir el desempeo, los gastos a travs
del ciclo de vida y los riesgos asociados
Gestin
atribuidos)

Crear/Adquirir

Gestin del Portafolio

Utilizar de Activos
Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y
riesgos
Optimizar las
actividades del
ciclo de vida

Crear/
Adquirir

Mantener

Gestin de los Sistemas de Activos

Renovar/Desincorporar

Manejar
Activos
Utilizar

Mantener

Renovar/
Desincorporar

Sistema de gestin de activos

Prioridades y preocupaciones tpicas

Metas Estratgicas Organizacionales

Los costos, riesgos y desempeo del

ciclo de vida del activo sean
considerados y optimizados. (Esto
normalmente requerir de una definicin
clara de los lmites de los activos para
medir el desempeo, los gastos a travs
Gestin
del ciclo de vida y los riesgos asociados
Corporativa
atribuidos)

de la Organizacin

Gestin del Portafolio de Activos

Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y
riesgos
Optimizar las
actividades del
ciclo de vida

Crear/
Adquirir

Todas las partes de la organizacin

entiendan y utilicen la misma
terminologa en relacin a los activos,
sus componentes y sus agrupaciones o
agregados de sistemas de activos

Gestin de los Sistemas de Activos

Manejar
Activos
Utilizar

Mantener

Renovar/
Desincorporar

Sistema de gestin de activos

Prioridades y preocupaciones tpicas

Metas Estratgicas Organizacionales

Optimizacin de inversin de
capital y planificacin de
sustentabilidad
Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y
riesgos
Optimizar las
actividades del
ciclo de vida

Crear/
Adquirir

Las agregaciones de activos (a travs

de sistemas integrados de activos) y
las contribuciones de valor (como
parte del portafolio de la organizacin)
son gestionados en una manera
Gestin consistente y coordinada.

Corporativa
de la Organizacin

Gestin del Portafolio de Activos

Gestin de los Sistemas de Activos

Activos

Manejar
Portafoliodesistemasdeactivosyde
Activos
activosindividuales
Utilizar
Mantener

Renovar/
Desincorporar

Sistema de gestin de activos

Prioridades y preocupaciones tpicas

Metas Estratgicas Organizacionales

Optimizacin de inversin de
capital y planificacin de
sustentabilidad
Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y
riesgos
Optimizar las
actividades del
ciclo de vida

Crear/
Adquirir

Gestin
Corporativa
de la Organizacin

Gestin del Portafolio de Activos

PAS 55 Sistema
de Gestin
de Activos

Gestin de los Sistemas de Activos

Manejar
Activos
Utilizar

Mantener

Renovar/
Desincorporar

Un sistema integrado de gestin de activos es vital para las organizaciones que

dependen fuertemente de los activos fsicos para crear o suministrar sus servicios o
productos.

Visin,misin.Polticasdelnegocio,requerimientosdelaspartesinteresadas,metasymanejodelriesgo

Planificacin

Poltica de Gestin de Activos

Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestin de activos

Estrategia de Gestin de Activos

Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestin de activos

Objetivos de Gestin de Activos

Resultados requeridos especficos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestin de activos

Planes de Gestin de Activos

Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia
de gestin de activos y entregar los objetivos de la gestin de activos

Implementacin
Actividades del Ciclo de Vida
Polticas,
Estrategias,
Procesos y
Procedimientos
Funcionales

Valores de la organizacin, criterios de prioridad, poltica de riesgo

PlanEstratgicoOperacional(OSP)

Crear/Adquirir
Utilizar
Mantener
Renovar/Desincorporar

Activos

Portafoliodesistemasdeactivosyde
activosindividuales

4.7Revisindelagerencia

4.6.Evaluacinymejoradel
desempao
4.6.1Monitoreoderendimientoy
condicin
4.6.2Investigacionesdelosfallos
relativosalosactivos,incidentese
inconformidades
4.6.3Evaluacindeconformidad
4.6.4Auditora
4.6.5Accionesdemejora
4.6.6Registro

4.2PolticadeAssetManagement

PAS55:2008
EstructuradelSistema
deGestin

4.3Estrategia,objetivosyplanesde
gestindeactivos
4.3.1EstrategiadeAsset
management
4.3.2ObjetivosAssetManagement
4.3.3Plan(es)AssetManagement
4.3.4Planificacindecontingencia

4.1RequerimientosGenerales

4.5Implantacindeplanesde
gestindeactivos
4.5.1Actividadesdelciclodevida
4.5.2Herramientas,instalacionesy
equipos

4.4Controlesyhabilitadoresparagestin
deactivos
4.4.1Estructura,autoridady
responsabilidades
4.4.2Subcontratacindelasactividades
deassetmanagement
4.4.3Entrenamiento,sensibilizacin
ycompetenciaprofesional
4.4.4Comunicacin,participaciny
consulta
4.4.5SistemadedocumentacindeAsset
Management
4.4.6Gestindelainformacin
4.4.7GestindeRiesgos
4.4.8Requerimientoslegalesyotros
requerimientos
4.4.9Manejodecambio

Agenda
Tecnologa de la informacin (TI)

Operaciones y Mantenimiento
Operaciones y Mantenimiento
Direccin,
Cliente y demsIngeniera
Finanzas Inge
y Contabilidad
niera Finanzas y Contabilidad
Ingeniera
Ingeniera
y Contabilidad
Direccin,
Tecnologa
Cliente de
y dems
la informacin (TI) Finanzas
de la informacin
(TI) Operacion
Operacion
Tecnologa
de lay Contabilidad
informacinTecnologa
(TI) Direccin,
Cliente y dems
Finanzas
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Ingeniera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

QueselAsset Management?

ObjetivosdelAsset Management
HablemosdeHistoria

RequerimientodelaPAS55

NivelesdeMadurezPAS55

EstrategiasdelAsset ManagementPAS55

Niveles de Madurez PAS 55

Aprendiendo

Aplicacin

Nivel de Madurez 0

Nivel de Madurez 1

Loselementos
requeridosporlaPAS
55noestn
presentes.La
organizacinesten
procesodedesarrollo
yentendimientodela
PAS55

Laorganizacintiene
unconocimiento
bsicodelos
requerimientosdela
PAS55.Esten
procesodedecisin
deloselementosdela
PAS55quesern
aplicadosylosque
hancomenzadoa
aplicar

Implementacin

Nivel de Madurez 2

Laorganizacintiene
unbuenconocimiento
delaPAS55.Ha
decididocmoaplicar
loselementosdela
PAS55ytrabajanen
laimplementacinde
losmismos

Optimizacin
eIntegracin

Msalldela
PAS55

Nivel de Madurez 3

Nivel de Madurez 4

Todosloselementos
delaPas55se
encuentranaplicados
eintegrados.Slo
existenpequeas
inconsistencias

Utilizan
procedimientosy
aplicacionespor
encimadelos
requerimientosdela
Pas55.Seincentivael
desarrollodelas
limitacionesdela
GestinIntegralde
Activosconnuevas
ideasyconceptos

ModelodeMadurezenelAssetManagement
Nivel 4

LuisAmendola,Ph.D

Mejora
continua

Nivel 3

Punto de
referencia
benchmarking

Nivel 2

Metodologa
singular

Nivel 1

Procesos
comunes

Nivel 0

Lenguaje
comn

ModelodeMadurezenelAssetManagement
LuisAmendola,Ph.D

Nivel 0

Lenguaje
comn

LoselementosrequeridosporlaPAS55noestnpresentes.Laorganizacinesten
procesodedesarrolloyentendimientodelaPAS55

ModelodeMadurezenelAssetManagement
LuisAmendola,Ph.D

Nivel 1

Procesos
comunes

Nivel 0

Lenguaje
comn

La organizacin tiene un conocimiento bsico de los

requerimientos de la PAS 55. Est en proceso de decisin de los
elementos de la PAS 55 que sern aplicados y los que han
comenzado a aplicar

ModelodeMadurezenelAssetManagement
LuisAmendola,Ph.D

Nivel 2

Metodologa
singular

Nivel 1

Procesos
comunes

Nivel 0

Lenguaje
comn

La organizacin tiene un buen conocimiento de la

PAS 55. Ha decidido cmo aplicar los elementos de
la PAS 55 y trabajan en la implementacin de los
mismos

ModelodeMadurezenelAssetManagement
LuisAmendola,Ph.D

Nivel 3

Nivel 2

Metodologa
singular

Nivel 1

Procesos
comunes

Nivel 0

Lenguaje
comn

Todosloselementosdela
PAS55seencuentran
Punto de
aplicadoseintegrados.Slo
referencia
benchmarking existenpequeas
inconsistencias

ModelodeMadurezenelAssetManagement
Nivel 4

LuisAmendola,Ph.D

Mejora
continua

Nivel 3

Punto de
referencia
benchmarking

Nivel 2

Metodologa
singular

Nivel 1

Procesos
comunes

Nivel 0

Lenguaje
comn

Utilizanprocedimientosy
aplicacionesporencimade
losrequerimientosdelaPas
55.Seincentivaeldesarrollo
delaslimitacionesdela
GestinIntegraldeActivos
connuevasideasyconceptos

CaminohacialaeficienciaAssetManagement
Es la trayectoria para Competencia
estratgica

LuisAmendola,Ph.D

Es el cimiento para

Es el origen de

Lleva a

Efectividady
eficiencia
sostenidas

Desarrollode
Competenciasen
Asset
Management

Habilidadesen
Asset
Management

Capacitacin
enAsset
Management

Inmadurez

Madurez

Excelencia

CaminohacialaeficienciaAssetManagement
4,1 Requisitos generales
4,2 Poltica de Asset Management
4.3.1 Estrategia de Asset management
4.3.2 Objetivos Asset Management
4.3.3 Plan(es) Asset Management
4.3.4 Planificacin de contingencia
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades
4.4.2 Subcontratacin de las actividades de asset management
4.4.3 Entrenamiento, sensibilizacin y competencia profesional
4.4.4 Comunicacion, participacin y consulta
4.4.5 Sistema de documentacin de Asset Management
4.4.6 Gestin de la informacin
4.4.7.1 Proceso(s) de Gestin de Riesgo
4.4.7.2 Metodologa de Gestin de Riesgo
4.4.7.3 Identificacin y Diagnstico de los Riesgos
4.4.7.4 Uso y mantenimiento de la informacin de los activos crticos
4.4.8 Requisitos legales y otros
4.4.9 Gestin del cambio
4.5.1 Actividades del ciclo de vida
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6.1 Monitoreo de rendimiento y condicin
4.6.2 Investigaciones de los fallos relativos a los activos, incidentes e inconformidades
4.6.3 Evaluacin de conformidad
4.6.4 Auditora
4.6.5.1 Acciones correctivas y preventivas
4.6.5.2 Mejora contina
4.6.6 Archivos
4,7 Gestin de revisiones

CaminohacialaeficienciaAssetManagement

Agenda
Tecnologa de la informacin (TI)

Operaciones y Mantenimiento
Operaciones y Mantenimiento
niera Finanzas
y Contabilidad
IngeInge
Direccin,
Cliente y dems
niera
Finanzas
yInge
Contabilidad
Ingeniera
niera
Direccin,
Cliente
y
dems
Finanzas
y Contabilidad
Tecnologa de la informacin
(TI)
Tecnologa
de
la
informacin
(TI)Operacion
Operacion
Finanzas
y
Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
IngenieraIngeniera Ingeniera
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Ingeniera Ingeniera Direccin, Cliente y dems
de la informacin (TI)
Operaciones y Mantenimiento Tecnologa
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Finanzas y Contabilidad Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad Tecnologa de la informacin (TI) Operacion
Direccin, Cliente y demsIngeniera
Finanzas y Contabilidad
Finanzas y Contabilidad
Tecnologa de la informacin (TI)
Operacion
Tecnologa de la informacin (TI) Direccin, Cliente y dems
Direccin, Cliente y dems Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera

QueselAsset Management?

ObjetivosdelAsset Management
HablemosdeHistoria

RequerimientodelaPAS55
NivelesdeMadurezPAS55

EstrategiasdelAsset ManagementPAS55

GestinIntegraldeActivosFsicos+PAS55
Diagnstico

PAM

Layout Procesos de
Mantenimiento
DefinicinEstructura
Operacional

ISO 14224

4.2

Estructuradesagregada
deSistemas,Equiposy
Componentes

NORSOK Standard Z-008

SAE JA1011
EvaluacindeCriticidad
SAE JA1012
deSistemasoEquipos.

LuisAmendola,Ph.D
4.1
UNE206544GuadeMantenibilidaddeEquipos
UNE200001311GestindelaConfiabilidad
UNE603001,603002DiseoyConfiabilidad

4.4

LCC RCM

4.3

4.5

4.5.1 /2

AnlisisdeResultados
yretroalimentacin.
Identificacinde
Actividadesde
MantenimientoSistemas
yEquipos

DesarrollodelPlande
MantenimientoEquipos,
MantenimientoPAM
(MantenimientoProactivo)

4.6

prEN15341KPIs
Ejecucin delsistema
demantenimientoEAM

RegistrodeHistricosy
Mtricos.

Implementacin ejecucin
de Procesos
de Gestin de Activos y
confiabilidad
Programacinde
Mantenimiento.

Ejecucindel
Mantenimiento.

(BSC)

4.7

4.3 Estrategias, Objetivos y planes de la gestin de activos

4.3.1Estrategiasdelagestindeactivos
La Organizacin deber establecer, documentar, implementar y
mantener una estrategia a largo plazo de gestin de activos que
deber ser autorizada para la gerencia superior.
Nota: El horizonte de tiempo para una estrategia a largo plazo de
gestin de activos normales estar alineado con el plan estratgico
organizacional.
El plan estratgico deber:
a) Ser derivada de, y ser consistente con, la poltica de gestin de
activos y el plan estratgico organizacional.
b) Ser consistente con otras polticas y estrategias
organizacionales.
c) Identificar y considerar los requerimientos de las partes
interesadas relevantes (ejemplo: criterios de criticidad y
riesgos).
Continuar

d) Considerar los requerimientos de gestin de gestin del ciclo de

vida de los activos.
e) Tomar en cuenta los riesgos relacionados con los activos (Ver
4.4.7), las criticidades de los activos y de los sistemas de
activos.
f) Identificar la(s) funcin(s), el desempeo y la condicin de
sistemas de activos existentes y de activos crticos.
g) Establecer la funcin o funciones deseadas, el desempeo y la
condicin de sistemas de activos nuevos, existentes y crticos,
sobre una escala de tiempo alineada al plan estratgico
organizacional.
h) Especificar la aproximacin y los mtodos principales a usar en
la gestin de los activos y sistemas de activos.

Continuar

Nota: Esto podra incluir, por ejemplo, los criterios a ser adoptados
para determinar la criticidad y el valor, el ciclo de vida y la base de
sostenibilidad para la planificacin de la gestin de activos, la
aproximacin para la gestin del riesgo y la confiabilidad de las
activos y los mtodos para la optimizacin y toma de decisiones.
i) Proporcionar suficiente informacin, direccin y gulas para
habilitar los objetivos especficos de gestin de activos y el plan
o planes de gestin de activos a ser aprobados.
j) Incluir criterios para optimizar y jerarquizar los planes y objetivos
de la gerencia de activos.
k) Ser comunicada a todas las partes relevantes, incluyendo
proveedores contratados de servicio, donde exista
requerimiento para que estas personas estn consientes
sus obligaciones relacionadas a la estrategia de gestin
activos.

los
el
de
de

Continuar

Requerimientos primarios para la optimizacin de los actividades de gestin de activos

Portafolio de Activos y Sistemas de Activos

Actividades del Ciclo de Vida

( tipos, criticidades, condicin, desempeo)

Adquirir / Crear
Utilizar
Mantener
Renovar
Desincorporar

1.1 Intervencin especifica

optimizacin (costo / beneficio / riesgo / temporizado)
2. Optimizacin del ciclo de vida del activo
(costo / desempeo / riesgo / sustentabilidad)
a) Activos individuales (ciclo de vida completos)
b) Niveles de integracin del sistema de activos (sustentabilidad del desempeo)

3.3 Programa de actividades

optimizacin (costo / beneficio / riesgo / temporizado)

Modelo

4.4 Habilitadores y controles de gestin de activos

4.4.1Estructuraautoridadyresponsabilidad
La organizacin deber establecer y mantener una estructura
organizacional, consistente con el logro de su poltica, estrategia,
objetivos y planes de su gestin de activos.
Estos roles responsables y autoridades debern ser definidos,
documentados y comunicados a los individuos relevantes.
Nota: No hay necesidad de establecer una estructura
organizacional separada siempre y cuando la estructura de la
organizacin sea consistente con el logro de los requerimientos
establecidos en Clusula 4.
La gerencia superior deber suministrar evidencia de su
compromiso con el desarrollo e implementacin de sistemas de
gestin de activos y la mejora continua de su efectividad.

Continuar

a) Nombrando un miembro de la gerencia superior, quien, sin

definicin de sus otras responsabilidades, deber ser
responsable
del
diseo
global,
mantenimiento,
documentacin, revisin y mejora del sistema de gestin de
activos de la organizacin.
b) Nombrando un miembro o miembros de la gerencia cuya
responsabilidad sea asegurar que los activos o sistemas de
activos aporten los requerimientos de la poltica, estrategia,
objetivos y planes de la gerencia de activos y que tenga la
autoridad para lograr esto..
c) Identificando y monitoreando los requerimientos y expectativas
de las partes interesadas de la organizacin y actuando de
forma oportuna y de acuerdo, hasta el punto en que estos
tengan implicaciones para la organizacin de la gestin de
sus activos.
d) Asegurando que la poltica y la estrategia de la gestin de
activos sean consistentes con el plan estratgico..
Continuar

e) Considerando el impacto adverso que la poltica de gestin de

activos, la estrategia de gestin de activos, los objetivos de la
gestin de activos y el plan o planes de la gestin de activos
pueden tener sobre otros aspectos de la organizacin. De
igual manera, considerando si los planes generados de otras
partes de la organizacin pueden tener un efecto adverso
sobre la gestin de activos.
f) Asegurando la viabilidad de la poltica de gestin de activos, la
estrategia de la gestin de activos, los objetivos de la gestin
de activos y el plan o planes de gestin de activos.
g) Asegurando que los riesgos relacionados a los activos sean
identificados y controlados, y que estn incluidos en la
estructura global de manejo de riesgos de la organizacin .
h) Asegurando la disponibilidad de suficiente recursos.
i)

Comunicando a todas las partes interesadas relevantes la

importancia de cumplir con los requerimientos del sistema de
gestin de activos para lograr su plan estratgico
organizacional.
Continuar

4.4.7ManejodelRiesgo
4.4.7.1Procesodemanejoderiesgo
La organizacin deber establecer, implementar y mantener
procesos y/o procedimientos documentados para la
identificacin y la evaluacin continua de riesgos relacionado a
los activos y a la gestin de activos, y a la identificacin e
implementacin de las medidas de control necesarias a travs
de los ciclos de vida de los activos.

Continuar

4.4.7ManejodelRiesgo
4.4.7.1Procesodemanejoderiesgo
Consiste en priorizar los riesgos
TCNICAS CUALITATIVAS

TCNICAS CUANTITATIVAS

ESTIMACIN DE FRECUENCIA
Modelo
Causas
Identificacin
de Riesgos

Estimacin de
probabilidades
Evaluacin
de Riesgos

ESTIMACIN DE CONSECUENCIAS
Modelo
Efectos

Clasificacin cualitativas de
recomendaciones

Riesgos absolutos
y relativos
Comparacin con
otros riesgos

Estimacin de
impactos

Beneficios cuantificados y costes de

las alternativas de reduccin de riesgos

Continuar

Consisteenanalizarnumricamenteel
efectodelosriesgosidentificadosy
priorizados

4.4.8Requerimientoslegalesyotrosrequerimientos

La organizacin deber establecer, implementar y

mantener los procesos y/o los procedimientos para
identificar y acceder a los requerimientos aplicables de
gestin de activos.
La organizacin deber asegurar que todos los
requerimientos legales aplicables y otras obligaciones o
requerimientos externos estn identificados o incorporado
dentro de los elementos correspondientes de sus sistemas
de gestin de activos.
La organizacin deber mantener esta informacin
actualizada. La organizacin deber comunicar la
informacin sobre los requerimientos legales y otros
requerimientos a todas las partes interesadas y relevantes.

Modelo

4.5 Implementacin del plan o planes de gestin de

activos
4.5.1Actividadesdelciclodevida
La organizacin deber establecer, implementar y mantener
procesos y/o procedimientos para la implementacin de su plan o
planes de gestin de activos y control de las actividades durante
el ciclo de vida total incluyendo:
a) Creacin adquisicin o mejora de los activos.
b) Utilizacin de los activos.
c) Mantenimiento de activos.
d) Puesta fuera de servicio y/o desincorporacin de activos.

Modelo

4.6 Evaluacin y manejo del desempeo

4.6.1Monitoreodeldesempeoylacondicin
La organizacin deber establecer, implementar y mantener procesos y/o procedimientos para
monitorear y medir el desempeo del sistema de gestin de activos, y el desempeo y/o
condicin de los activos y/o sistemas de activos. Los procesos y/o procedimientos que
debern suministrar para su consideracin:
a) Un monitoreo reactivo para identificar no conformidades pasadas o existentes en el sistema
de gestin de activos, y cualquier deterioro, fallas o incidentes relacionadas al activo.
b) Un monitoreo proactivo para buscar aseguramiento de que el sistema de gestin de activos
y los activos y los sistemas de activos estn operando de la forma en que estn requerida.
Esto deber incluir el monitoreo para asegurar que la poltica, estrategia y objetivos de
gestin de activos sea cumplida, que el plan o planes de gestin de activos sea
implementado, y que los procesos o procedimientos u otros arreglos para controlar las
actividades del ciclo de vida del activo sean efectivos

Continuar

PAS 55:2008
4.6.3 Evaluacin del
Cumplimiento

OHSAS 18001:2007
4.5.2 Evaluacin del
Cumplimiento

ISO 14001:2004
4.5.2 Evaluacin del
Cumplimiento

ISO 9001:2000
8.2.3 Monitoreo y Medicin de
Procesos
8.2.4 Monitoreo y Medicin
del Producto

4.6.4 Auditoria

4.5.5 Auditoria Interna

4.5.5 Auditoria Interna

8.2.2 Auditoria Interna

4.6.5 Acciones de Mejora

4.5.3.2 No Conformidad,
Accin Preventiva Y
Correctiva

4.5.3 No Conformidad, Accin

y Accin

8.3 Control de no
Conformidades del Producto

4.6.5.1 Acciones
Correctivas
y Preventivas

8.4 Anlisis de Datos

4.6.5.2 Mejoras Continuas

8.5.2 Accin Correctiva

8.5.3 Accin Preventiva

4.6.6 Registros

4.5.4 Control de Registro

4.5.4 Control de Registro

4.2.4 Control de Registros

4.7 Revisin de la Gerencia

4.6 Revisin de la Gerencia

4.6 Revisin de la Gerencia

5.1 Compromiso de la
Gerencia
5.6 Revisin de la Gerencia
(nicamente Titulo)
5.6.1 Generalidades
5.6.2 Datos de Ingreso a la
Revisin
5.6.3 Resultados de la
Revisin
8.5.1 Mejoras Continuas
Modelo

Culseralaestrategia?

Procesos deTrabajo Integrados

RCM

KPIs
(Key Performance
Indicators)

Analysis
Tools

Ultra Pipe

Auto CAD

RBI

ERP

EAM-Ellipse

Inspection
History
Production
Tracking

Process
Historian

RCA

INtools

Procesos deTrabajo Integrados

Plan Estrategico
Operacional

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

Gestin
Corporativa
de la Organizacin (ERP)

0%
1

Directores

Seguridad

Produccin

Costos

Gerente de Operaciones & Mantenimiento

Id.Op.

Est.&
Riesgo

Int.
Mec.

Ingeniero de Activos

Optimizar las actividades del ciclo de vida

LuisAmendola,Ph.D

Procesos deTrabajo Integrados

Gestin de los
Sistemas de Activos

80%
70%
60%
50%
40%
30%

Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y riesgos
(EAM)

20%
10%
0%
1

Directores

Gerente de Operaciones & Mantenimiento

Id.Op.

Est.&
Riesgo

Int.
Mec.

Ingeniero de Activos

Optimizar las actividades del ciclo de vida

LuisAmendola,Ph.D

Procesos deTrabajo Integrados

Gestin de los Sistemas
de Activos?

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1

Directores

Optimizacin de inversin de
capital y planificacin de
sustentabilidad
LCC

Gerente de Operaciones & Mantenimiento

RCA

Id.Op.

Est.&
Riesgo

RCM

RBI

Int.
Mec.

Ingeniero de Activos

Optimizar las actividades del ciclo de vida

LuisAmendola,Ph.D

DndeestaslosbeneficiosdelAsset
Management?

Que opinan los usuarios?

usuarios

Asset Management

Los
han dicho que el
la toma de decisiones en la Automatizacin de los Procesos

es clave para

TOPSIXSYSTEM ATTRIBUTES
1 Integration with information technology (IT) EAM ERP
2 Asset management
3 Handheld terminals and web servers
4 Ease of programming and configuration
5 Installation and startup support

Beneficios logrados en Empresas

?
Plantas Tpicas

Vs

Plantas con Mejor Coste

2002

2009

MejorCoste

Correctivo

63%

53%

10%

Preventivo

28%

31%

2535%

Predictivo

8%

13%

4555%

Proactivo

1%

3%

515%

Correctivo
Planificado

Reto 80 % Mantenimiento Planificado

PMM Institute for Learning

Calle Lepanto, 27, 1, 4
46120 Valencia
Espaa

Luis Amendola, Ph.D

Chairman

34-961 864337
34-645165999
luigi@pmmlearning.com
www.pmmlearning.com
www.globalassetmanagement-amp.com