Mejoramiento de Implementacion BIM en Proy Vivienda PDF

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
AREA ACADEMICA DE INGENIERIA
MAESTRIA EN DIRECCION
DE LA CONSTRUCCIN
TESIS:
MEJORAS EN LA IMPLEMENTACIN DE BIM EN LOS
PROCESOS DE DISEO Y CONSTRUCCIN DE LA EMPRESA
MARCAN
INTEGRANTES:
Karem Ulloa Romn
Jos Salinas Saavedra
ASESOR:
Ing. Duber Soto
Noviembre del 2013
RESUMEN EJECUTIVO
El Per vive desde el inicio del nuevo milenio un sostenido crecimiento de la
industria de la construccin, impulsado por el aumento de los ingresos
econmicos y las mayores inversiones, como consecuencia del crecimiento
econmico y la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisicin
de vivienda. En este crecimiento, el sector inmobiliario viene tomando gran
impulso en Lima Metropolitana y se va replicando en las principales ciudades
del interior del pas.
Este crecimiento econmico, dinamiz la generacin de proyectos por lo

que las herramientas de dibujo tradicional (lapiceros, escuadras, compas,
plantillas, etc.), fueron desplazadas rpidamente por la herramienta tecnolgica
de Diseo Asistido por Computadora ms conocida como CAD (por sus siglas
en ingles), que ha permitido agilizar los laboriosos trabajos de dibujo de planos
y ahora es de uso generalizado en todas la oficinas de proyectos.
En esta dcada se han venido creando herramientas poderosas que han

desplazado largamente al CAD, como lo es el Modelado de la Informacin de la
Construccin o BIM (Building Information Modeling), que genera una base de
datos del modelo y del cual no solamente podemos obtener la visualizacin en
3D, sino que nos permite extraer todo tipo de informacin como reas,
volmenes, cantidades, propiedades de los elementos, precios y muchas
aplicaciones que nos facilitan el trabajo de constructabilidad y ayudan en la
mejora de la productividad.
La tesis presenta el marco terico acerca de la tecnologa BIM y su

evolucin durante los ltimos 5 aos. Posteriormente, como diagnstico de la
situacin actual, se estudiar a la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan
que desde el ao 2010 viene implementando el uso de la tecnologa BIM en
sus procesos de diseo y construccin. En base a esto se propondr un plan
de mejora en la implementacin BIM en estas etapas y se establecern los
mecanismos de control del desempeo de estas mejoras.
INDICE
Resumen Ejecutivo
INTRODUCCIN
Planteamiento del Problema
Objetivos:
Objetivo General
Objetivos Especficos
CAPITULO 1 ................................................................................................................ 8
Marco Terico ............................................................................................................. 8
1.1
CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9
1.1.1 Breve Historia sobre trmino BIM: ......................................................................... 9

1.1.2 Definiciones sobre BIM: ........................................................................................... 9
1.2
MARCO PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ....................................................... 12
1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12

1.2.2 Etapas BIM: ............................................................................................................. 13
1.3
USOS DE BIM........................................................................................................... 17
1.4
BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18
1.5
RETOS PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ........................................................ 20
1.6
INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20
1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21

1.6.2 Estados Unidos: ...................................................................................................... 24
1.6.3 Chile:......................................................................................................................... 27
1.6.4 Per: ......................................................................................................................... 28
1.7
HERRAMIENTAS ..................................................................................................... 30
Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30

Bentley Systems: .............................................................................................................. 31
Tekla Structures ................................................................................................................ 32
ArchiCAD: .......................................................................................................................... 33
Google-Sketch Up: ........................................................................................................... 33
CAPITULO 2 .............................................................................................................. 35
Diagnstico de la Situacin Actual ......................................................................... 35
2.1
EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36
2.2
CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38
2.2.1 Visin ........................................................................................................................ 38

2.2.2 Misin ....................................................................................................................... 38
2.2.3 Dnde nos encontramos? ................................................................................... 38
2.2.4 A dnde vamos? .................................................................................................. 39
2.2.5 Cmo vamos a llegar? ........................................................................................ 39
2.2.6. Estructura organizacional ..................................................................................... 39
2.3
PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43
Procesos estratgicos: .................................................................................................... 45

Procesos operativos:........................................................................................................ 45
Procesos de soporte: ....................................................................................................... 45
2.4
IMPLEMENTACIN BIM:........................................................................................ 46
2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46

2.4.2 Objetivo: ................................................................................................................... 46
2.4.3 Mapa de Procesos: ................................................................................................ 47
2.4.4 Proyectos Implementados.................................................................................... 48
2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementacin BIM: ............................................ 70
2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas: ......................................................... 72
CAPITULO 3 .............................................................................................................. 74
Propuesta de Mejora................................................................................................. 74
3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEO: .............................. 82
3.1.1 Mapeo del proceso de Diseo: ............................................................................. 84
3.1.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 101
3.1.3 Entregables .......................................................................................................... 103
3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIN: ......... 108
3.2.1 Mapeo del proceso de Construccin ................................................................. 109
3.2.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 116
3.2.3 Entregables .......................................................................................................... 118
3.3 INDICADORES PARA MEDICIN DE DESEMPEO: ......................................... 118
3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM: ..................................................... 125
CAPITULO 4 ............................................................................................................ 131
Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131

CONCLUSIONES ............................................................................................................... 132
RECOMENDACIONES...................................................................................................... 134
INTRODUCCIN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las prdidas que se originan en la construccin tienen diferentes causas

siendo una de las ms importantes la no optimizacin de los proyectos y el
inadecuado seguimiento durante la etapa de construccin.
Esto se comprueba con estudios realizados en otros pases como Brasil

(Pichi, 1993) y Chile (Alarcn y Mardones, 1998) acerca de las causas de los
desperdicios
en
obras
de
edificaciones
los
defectos
del
diseo
respectivamente.
ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES

(% del costo total de la obra)
ITEM
DESCRIPCIN
%
Restos de mortero
Restos de ladrillo
Restos del material Restos de madera
5.0%
Limpieza
Retirada de material
Tarrajeo de techos
Espersores
Tarrajeo de paredes internas
adicionales de
5.0%
Tarrajeo de paredes externas
mortero
Contrapisos
Concreto
Mortero de tarrajeo de techos
Dosificaciones no
2.0%
Mortero de tarrajeo de paredes
optimizadas
Mortero de contrapisos
Mortero de revestimientos
Reparaciones y re- Repintado
2.0%
trabajos no
Retoques
computados con el Correccin de otros servicios
Arquitectura
Proyectos no
Estructuras
6.0%
optimizados
Instalaciones sanitarias
Instalaciones electricas
Perdidas de
Parada de operaciones
productivdad
adicionales por falta de calidad
3.5%
debidas a problemas de los materiales y servicios
de calidad
anteriores
Prdidas financieras por
Costos debido a
atrasos de las obras y costos
1.5%
atrasos
adicionales de administracin,
equipos y multas
Costos en obras
entregadas
Reparo de patologas ocurridas

despus de la entrega de obra
5.0%
TOTAL
30.0%
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
DEFECTOS DE DISEO
Escaso detalle de los elementos estructurales

13.97%
Falta de planos detallos de arquitectura
12.78%
Incompatibilidad entre las diferentes especialidades11.59%
Cruce de informacin incorrecto con estructuras
8.17%
Falta de definicin de elementos de arquitectura
6.54%
Modificaciones en los planos de estructuras
6.39%
Falta de dimensiones de arquitectura
6.24%
Falta de indentif. y ubicacin de elementos de arq.
5.65%
Materiales de acabados que requieren muestras
4.75%
Problemas con los ejes
4.46%
Defectos de diseo en el desage
4.16%
Cruce de informacin incorrecto con arquitectura
3.12%
Cambios de diseo de propietario
3.12%
Defectos de diseo elctrico
2.97%
Se entregan tarde los planos de arquitectura
1.93%
Defectos en los diseos A.C
1.49%
Problemas con los equipos elctricos
0.89%
Estructura de los equipos
0.59%
Problemas con los materiales en el mercado
0.45%
Convencin de smbolos
0.45%
Defecto en los diseos de gas
0.30%
TOTAL
100.0%
Desperdicio en Obras y Defectos de Diseo. Fuente: Pablo Orihuela y

Jorge Orihuela
Como se observa una de las causas ms incidentes para la generacin de

desperdicios son los proyectos no optimizados con 6 %. Asimismo, las tres
causas ms incidentes para los defectos del diseo son los escaso detalle de
los elementos estructurales, falta de planos detallados de arquitectura e
incompatibilidad entre especialidades.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Proponer mejoras en la implementacin de BIM en los procesos de diseo y

construccin de la empresa Marcan.
Objetivos especficos:
Presentar un marco terico de la tecnologa BIM, cuyo propsito es definir y

alinear las metas de un proyecto as como contribuir a la reduccin de
recursos innecesarios a lo largo de las etapas de definicin, diseo e
ingeniera, fabricacin, instalacin y entrega final, y as contribuir a la
reduccin de costos y tiempos.
Presentar las experiencias y resultados obtenidos de la implementacin BIM

en los procesos de diseo y construccin de la empresa Marcan.
Proponer mejoras en la implementacin de BIM en los procesos de diseo y

construccin.
Presentar conclusiones y recomendaciones.
CAPITULO 1
Marco Terico
Captulo 1. Marco Terico
MARCO TERICO
El objetivo de este captulo es dar a conocer la informacin encontrada en
la revisin literaria acerca del concepto BIM (Modelado de Informacin de la
Construccin).
En primer lugar se presenta una definicin BIM as como una breve

explicacin de su evolucin en la historia. En seguida se explica el marco para
la implementacin BIM. Despus se describen los beneficios de implementar
BIM y los retos para su implementacin. Por ltimo, se detallan las principales
investigaciones hechas acerca de BIM as como los softwares que han sido
desarrollados.
1.1
CONCEPTO BIM
1.1.1 Breve Historia sobre trmino BIM:

La primera vez que se menciona el concepto BIM fue en la publicacin AIA
Journal en 1975. En esta publicacin, Chuck Eastman, profesor en el Instituto
Tecnolgico de Georgia, mencion un concepto llamado Building Description
System que se relaciona con muchas de las ideas que rodean al trmino BIM,
como se conoce hoy en da (BIM Handbook).
El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que us el trmino actual de BIM

(modelado de informacin BIM). Jerry Laiserin, analista industrial, ayud a
popularizar y estandarizarlo como un nombre para la representacin digital de
los
procesos
de
construccin
con
el
objetivo
de
intercambiar
interoperacionalizar informacin en formato digital.
1.1.2 Definiciones sobre BIM:
Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que

existen varias maneras de interpretar lo que es BIM:
Eastman (2011) describe BIM como una tecnologa de modelado y un

conjunto asociado de procesos para producir, comunicar y analizar modelos
de edificaciones. Estos modelos son caracterizados por:
-
Componentes de la edificacin: que son representados mediante

representaciones digitales (objetos) que tienen grficos computables y
datos que los identifican en los software as mismo tienen reglas
paramtricas que les permiten ser manipulados de una manera
inteligente.
Componentes: que tienen data que describen como stos se comportan

que son tiles para anlisis.
Datos constantes y no redundantes de tal manera que los cambios a los

datos del componente son representados en todas las vistas del
componente y en todas las partes a las que est unido.
Data coordinada tal que todas las vistas de un modelo son

representadas en una manera coordinada.
El National Building Information Modelling, define BIM como una

representacin de caractersticas fsicas y funcionales de una instalacin.
BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener informacin
sobre una instalacin formando una base confiable para decisiones sobre
su ciclo de vida, definido desde la concepcin hasta la demolicin (NBIMS,
2007,).
Una tecnologa de modelamiento y un conjunto de procesos asociados para

producir, comunicar y analizar modelos de construccin (Eastman, 2008).
El proceso de crear y usar modelos digitales para el diseo, construccin

y/o operaciones para proyectos (McGraw-Hill Construction, 2009).
General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM
es el desarrollo y uso de un software multifactico de computador para no
slo documentar un diseo de construccin, sino para simular la
construccin y operacin de una nueva instalacin o de una instalacin
modernizada. El BIM resultante es una representacin digital rica en data,
basada en un objeto, inteligente y paramtrica de la instalacin, de la cual
10
vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden ser

extradas y analizadas para generar retroalimentacin y mejoramiento del
diseo de la instalacin.
American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y

tridimensional vinculado a una base de datos de informacin del proyecto.
Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la

siguiente manera Muchos creen que una vez que han comprado una
licencia para un software BIM pueden sentar una persona en frente de la
computadora y estn haciendo BIM. Y lo que no se dan cuenta que BIM no
slo significa usar un software de modelado tridimensional sino tambin la
implementacin de una nueva forma de pensar.
El proceso que se enfoca en el desarrollo y uso de un modelo generado por

computadora para simular el planeamiento, diseo, construccin y
operacin de una instalacin (Azhar, 2008)
Como se ha sealado por McGraw-Hill Construction (2007), BIM puede
significar diferentes cosas para diferentes profesionales. El trmino no es slo

definido de diferentes maneras de acuerdo a determinadas profesiones, pero
tambin hay confusin en tres niveles diferentes. Algunos podran decir BIM es
una aplicacin de software, otros, un proceso para el diseo y documentacin
de informacin de edificios, y otros ms podran decir que es un enfoque
totalmente nuevo para la prctica y la promocin de las profesiones que
requiere la implementacin de nuevas polticas, contratos y relaciones entre los
involucrados del proyecto.
Para el propsito de esta tesis, se considera que la definicin BIM implica

tanto el uso del software como el proceso que se debe implementar en la
organizacin para cambiar la forma de pensar y aprovechar al mximo los
beneficios de este concepto.
En conclusin BIM es una representacin digital de un producto que se da

mediante un proceso colaborativo entre los diferentes integrantes y que sirve
11
para la toma de decisiones en todo el ciclo de vida del proyecto para eliminar el
desperdicio e incrementar la eficiencia.
1.2
MARCO PARA LA IMPLEMENTACIN BIM

Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados; que
forman parte de la industria de Arquitectura, Ingeniera, Construccin y

Operaciones (AECO); entiendan los campos de accin de BIM, sus etapas de
implementacin
los
objetivos
que
se
deberan
alcanzar
con
su
implementacin.
1.2.1 Campos BIM:

BIM est integrado por tres campos que son Tecnologa, Procesos y
Polticas. Cada uno de stos tiene sus integrantes, requerimientos y
entregables.
1.2.1.1 Tecnologa:
Son las organizaciones que generan software y los equipos de
aplicacin para el diseo, construccin y operacin de instalaciones.
1.2.1.2 Procesos:
Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros,
contratistas, etc.) que se encargan de la procura, diseo, construccin,
manufactura, uso, gerenciamiento y mantenimiento de infraestructuras.
1.2.1.3 Polticas:
Grupo de personas que cumplen un roles contractuales, regulatorios y
preparatorios en los procesos de diseo, construccin y operaciones. Estas
trabajan en compaas de seguros, centros de investigacin, instituciones
educativas y organismos reguladores.
Estos campos interactan mediante transferencia de informacin y
relaciones contractuales; asimismo, se traslapan debido a que comparten
involucrados y entregables.
12
Campo de Poltica
Definicin
Definicin
Extendida de
Campo
Involucrados
Entregables
Trasnferencias
hacia otros
Interacciones campos (push)
entre campos Transferencias
desde otros
campos (pull)
Campo de Proceso
Campo de Tecnologa
Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la

toma de decisiones"
Proceso es "un especfico ordenamiento de las

actividades de trabajo a travs del tiempo y lugar, con un
prinicipio, un fin y claramente identificados las entredas y
salidas: una estructura para la accin)
El campo de interaccin que genera investigacin,
El campo de interaccin entre diseo, construccin y
talentos, estndares y mejores prcticas con el fin de
requerimientos para operaciones con el fin de generar y
salvaguardar beneficios y minimizar contiendas entre los mantener estructuras e instalaciones
involucrados del AECO
Dueos, operadores, arquitectos, ingenieros, tasadores,
Gobiernos, investigadores, instituciones educativas,
topogrfos, contratistas, sub contratistas, provedores,
compaa de seguros, organismos reguladores
fabricantes, gerentes de instalaciones,
Regulaciones, directrices, estndares, mejores prcticas, Productos y servicios de construccin, incluyendo
referencias, acuerdos contractuales, programas
dibujos, documentos, modelos/componentes virtuales,
educativos
componentes fsicos, estructuras e instalaciones
Graduados expertos, estndares, orientaciones en
Casos de estudio que sirven para Polticas
procesos
Conceptos, soluciones matemticas en tecnologa
Retroalimentacin al campo de Tecnologas
Expertos en la materia del Proceso
Desarrollo de soluciones de Tecnologa
Interoperabilidad de Tecnologa
Estndares, guas y graduados de Poltica
Intercambios entre investigacin, eduacin y acreditacin Instrucciones de arquitectos y solicitudes de informacin
cuerpos
reguladores
referencias
El campo de interaccin entre software, hardware,

equipos y sistemas de redes con el fin de facilitar o dar
apoyo al diseo, construccin y operaciones de
estructuras e instalaciones
Compaas de software, hardware, redes y equipos
adems sus canales de desarrollo y ventas
Software, hardware, soluciones para redes,
equipamiento para oficinas y sitios
Soluciones innovadoras, nuevos equipos para Polticas y
Procesos
Esfuerzos de estandarizacions de Poltica
Requerimientos y experiencias de Proceso
Capacidades de hardware y requerimientos de software
regulaciones
normas de
compaas de construccin
programas
seguros
educativos
directrices
acuerdos
contractuales
Tecnologa es "la aplicacin de conocimiento cientfico

para propsitos prcticos
instituciones
educativas
centros de
CAMPO DE investigacin
POLTICA proyectos de
mejores
prcticas
investigacin
dueos
operadores
gerentes de
proyectos
modelos
arquitectos
CAMPO DE
PROCESO
topgrafos
dibujos
gerente de
ingenieros
desarrolladores
compaas de
softwares
tasadores
proveedores
contratistas
componentes
fabricantes
CAMPO DE
TECNOLOGA
equipos
base de datos
proveedores
de redes
software bim
sistema de
comunicacin
compaas de
hardwares
tecnologas servidores de
complementarias modelos
sistema de informacin
geogrfica
Los Tres Campos entrelazados de la Actividad BIM. Fuente: Succar (2008)
1.2.2 Etapas BIM:

Succar (2008) propone etapas, por lo que deben pasar los involucrados
en AECO, para la implementacin BIM y que definen el nivel de madurez en su
aplicacin. Las etapas se pueden dividir en Pre-BIM, tres etapas de madurez
BIM y la etapa de Entrega de Proyecto Integrado (IPD).
13
Estado de la industria
AEC antes de
implementar BIM
(manual, 2D o 3D Cad)
Etapa BIM 1:
MODELAMIENTO
basado en objeto
PRE-BIM
Etapa BIM 2:
COLABORACIN
basada en el modelo
Etapa BIM 3:
INTEGRACIN
basada en redes
Entrega de Proyecto
Integrado
objetivo a largo plazo de
implementacin BIM
IPD
Madurez BIM dividida en tres etapas. Fuente: Succar (2008)
1.2.2.1 Pre-BIM:
La industria de la construccin se caracteriza por relaciones antagnicas y
existe mucha dependencia en la documentacin 2D para describir la realidad
3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo
incoherentes y se apoyan en documentacin 2D y en detallamientos. Las
cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del
modelo ni estn vinculadas a la documentacin.
Asimismo, las prcticas de colaboracin entre los involucrados no son

prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrnico.
1.2.2.2 Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto):

La implementacin BIM se inicia a travs del uso de un software
paramtrico 3D basado en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta
etapa, los usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase
del proyecto (diseo, construccin u operacin). Los entregables del
modelamiento
son
modelos
para
arquitectura
construccin
usados
principalmente para automatizar la generacin y coordinacin de
la
documentacin 2D y visualizacin 3D.
Las prcticas de colaboracin son similares al estado Pre-BIM, los

intercambios de data entre los involucrados del proyecto son unidireccionales y
las comunicaciones son asincrnicas y desarticuladas.
14
1.2.2.3 Etapa BIM 2 (Colaboracin basada en el modelo):

En esta etapa los involucrados, despus de haber alcanzado experiencia en
el manejo del modelo, activamente colaboran entre s. Esto incluye el
intercambio de modelos o partes de ste mediante diferentes formatos. Esta
etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto; por
ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseo,
intercambios de modelos entre el diseo y la construccin o entre el diseo y la
operacin.
Aunque la comunicacin entre los involucrados sigue siendo asincrnica,

las barreras entre stos comienzan desaparecer. Los modelos tienen cada vez
ms detalle y reemplazan a los modelos usados en las otras etapas.
1.2.2.4 Etapa BIM 3 (Integracin basada en redes):

En esta etapa modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos
colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM
en esta etapa son interdisciplinarios que permiten anlisis complejos en etapas
tempranas de diseo y construccin. El intercambio de informacin obliga a
que las fases del proyecto se traslapen.
Los entregables van ms all de slo objetos con propiedades puesto que
tambin se incluyen los principios lean, polticas ecolgicas y el costo completo
del ciclo de vida.
Para la implementacin de esta etapa es necesario un replanteamiento de

las relaciones contractuales, modelos de asignacin de riesgos y flujos de
procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez de
las tecnologas de software y redes para que se consiga un modelo compartido
interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos los integrantes.
15
1.2.2.5 Entrega de Proyectos Integrada (IPD):

De acuerdo a Succar (2008), el IPD representa la visin a largo plazo a la
que debe apuntar BIM mediante la fusin de las tecnologas, procesos y
polticas.
El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de

negocios y prcticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los
talentos e ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del
proyecto, incrementar valor para el dueo, reducir desperdicio y maximizar la
eficiencia a travs de todas las fases de diseo, fabricacin y construccin.
1.2.2.6 Pasos:
Succar (2008) establece una serie de pasos que deben ser cumplidos para
poder avanzar entre las etapas de implementacin BIM. Estos pasos se han
dividido en funcin de los campos BIM (tecnologa, proceso y poltica).
Tecnologa: software, hardware y redes. Por ejemplo: la disponibilidad

de una herramienta BIM que permita la migracin del dibujo a objetos.
Proceso: liderazgo, infraestructura y recursos humanos. Por ejemplo:

procesos de colaboracin y habilidades para compartir base de datos
son necesarios para conseguir una colaboracin basada en el modelo
(etapa 2).
Polticas: contratos, regulaciones, investigacin y educacin. Por

ejemplo: acuerdos contractuales con riesgos compartidos y basados en
alianzas son pre-requisitos para lograr prcticas integradas (etapa 3).
Estos pasos tambin permiten evaluar los niveles de madurez de las

organizaciones, qu pasos se han conseguido y qu pasos faltan
cumplir.
pasos-tecnologa
pasos-tecnologa
pasos-tecnologa
pasos-tecnologa
pasos-proceso
pasos-proceso
pasos-proceso
pasos-proceso
desde PRE-BIM
pasos-poltca
1
pasos-poltca
3
pasos-poltca
a IPD
pasos-poltca
Lista de Tipos de Pasos para Etapas BIM. Fuente: Succar (2008)
16
Software
Tecnologa
Hardware
Red
Liderazgo
Tipos de Pasos
BIM
Infraestructura
Proceso
Recursos
humanos
- Modos de entrega
- Pre-requisitos de software
- Conectividad semntica
- Princiapales entregables
- Niveles de modelamiento y visualizacin
- Deteccin de interferencias entre modelos o archivos de dibujos
- Cdigo de comprobacin y conformidad
- Diseo de planta y secuenciamiento de construccin (4ta dimensin)
- Cantidades del producto y costeo del proyecto (5ta dimensin)
- Construccin y fabricacin de prototipo
- Anlisis de ingeniera: trmico, acstico
- Interoperabilidad: propietario, abierto o no propietario
- Pasos especficos de disciplina
- Mnimos requerimientos hardware para computadoras (potencia de
procesamiento, capacidad de almacenamiento, propiedades para
visualizacin)
- Equipos en oficina y perifricos
- Pre-requisitos de red (ancho de banda, acceso al control, seguridad)

- Informacin de direccin
- Tecnologas web
- Descisiones de gerencia (visin, cultura)

- Procesos organizacionales (programa de gestin)
- Actividades de comunicacin (internas, externas)
- Infraestructura fsica (espacios, equipamiento)
- Preparaciones tecnolgicas (actividades)
- Activos de conocimiento (no-humanos)
- Recursos de conocimiento
- Productos :
Poltica
Productos y
servicios
- Salidas estructuradas (componentes fsicos y virtuales)

- Salidas no-estructuradas
- Servicios (formas de entrega)
Contractual
- Responsabilidades
- Recompensas
- Asignacin de riesgos (seguro)
Reguladores
Preparatorios
- Regulaciones para edificaciones (cdigos & estndares,

desempeo, sostenibilidad)
- Directrices del proyecto (mejores prcticas, puntos de referencia,
- Preparatorios (investigacin, programas educacionales)
Lista de Tipos de Pasos. Fuente: Succar (2008)
1.3
USOS DE BIM
Los usos de BIM de acuerdo a Azhar (2008), son los siguientes:
Visualizacin: pueden generarse fcilmente representaciones 3D en casa

con poco esfuerzo.
Planos para fabricacin/compra: es fcil generar planos para compras para

varios sistemas de edificacin, por ejemplo: el plano sistemas de conductos
17
colgantes metlicos puede ser generado una vez que el modelo est
terminado.
Gestin de instalaciones: los departamentos de gestin de instalaciones

pueden usar BIM para remodelaciones, planeamiento del espacio y
mantenimiento de operaciones.
Estimacin del costo: los softwares BIM tienen funciones para estimar los
costos de lo que se construir. Las cantidades de material son
automticamente extradas y cambiadas cuando los cambios son hechos en
el modelo.
Secuenciamiento de la construccin: un modelo BIM puede ser usado para

crear plazos de entrega para los elementos del proyecto.
Deteccin de conflictos, interferencias y encuentros: BIM ayuda en la

inspeccin visual para todas las interferencias y encuentros, as como para
reducir conflictos.
1.4
BENEFICIOS BIM
En base a lo revisado en las publicaciones hechas por Aschraft (2007),
Eastman (2008) y Sacks (2004); se tienen los siguientes beneficios:
Visualizacin de forma (para esttica y evaluacin funcional): BIM puede

renderizar los diseos con cierto grado de realismo, haciendo los diseos
de edificaciones ms accesibles a los involucrados que no tengan
conocimientos tcnicos.
Rpida generacin de mltiples alternativas de diseo: Los diseadores

pueden manipular eficientemente la geometra manteniendo la coherencia
del diseo.
Uso de la data del modelo para el anlisis predictivo del desempeo de la

edificacin: Algunos software BIM tienen herramientas de anlisis de
18
ingeniera (elementos finitos y anlisis de energa), estimacin de costos de

construccin, etc.
Mantenimiento de la informacin y la integridad del diseo del modelo: Esto

es porque las herramientas BIM almacenan cada pieza de informacin una
vez, sin tener que almacenar la informacin en mltiples dibujos o vistas.
Asimismo, tambin se puede identificar y eliminar los incompatibilidades
fsicas entre elementos del modelo.
Generacin automtica de dibujos y documentos: con slo algunos datos de

entrada se pueden tener dibujos y documentos de manera automtica.
Asimismo, si se hacen cambios en el modelo, stos se actualizan en los
dibujos y documentos.
Colaboracin en el diseo y la construccin: Esto se da manera interna y

externa. En la primera, mltiples usuarios dentro de una organizacin editan
el mismo modelo de manera simultnea; y en la segunda, se pueden
compartir vistas no editables del modelo.
Rpida generacin y evaluacin de alternativas de planes de construccin:

Se tienen numerosos paquetes para la visualizacin 4D de las
programaciones.
Comunicacin basada en objetos en lnea /electrnicos: Se permite la

visualizacin de los procesos y productos usando grficos para dar la
informacin a los trabajadores en las obras.
Estimaciones: El software contiene informacin para generar cantidades de

materiales; estimaciones de tamaos y reas; productividad; costos de
materiales. Esto evita que se procesen manualmente las cantidades y
asimismo, las informaciones de costos acompaa a los cambios en los
diseos.
Dibujos para compras y fabricacin: Los modelos pueden ofrecer detalles

constructivos e informacin para fabricacin. Esto reduce costo puesto que
la fabricacin puede hacerse de manera ms precisa.
19
Identificacin de conflictos y resoluciones: BIM puede detectar los conflictos

internos, la solucin puede ser probada para ver si se resuelve el problema
y determinar si se crea otra.
1.5
RETOS PARA LA IMPLEMENTACIN BIM

De acuerdo a Eastman (2008) y Azhar (2008), BIM cuenta con las
siguientes barreras que necesitan ser resueltas:
Propiedad: quin es el dueo de los diseos, fabricacin y construccin de

los conjunto de datos, quin paga por ellos y quin es responsable de su
precisin? (Eastman, 2008). Si el dueo est pagando por el diseo,
entonces el dueo puede sentirse con derecho a poseerlo, pero si los
miembros del equipo estn dando informacin confidencial para su uso en
el proyecto, esta informacin debe ser protegida tambin.
Responsabilidad: quin controla el ingreso de la informacin y es

responsable por las inexactitudes?. Tomar la responsabilidad puede ser
muy arriesgado ya que puede conllevar a asuntos de responsabilidad legal
(Azhar, 2008).
Colaboracin y trabajo en equipo: muchas veces las oficinas de arquitectura

no usan software BIM, lo que conlleva a que el contratista general
subcontrate el modelo. Esto consume mucho tiempo y es costoso. Adems
si
los
miembros
del
proyecto
usan
diferentes
software
para
el
modelamiento, la colaboracin con ellos podra ser dificultosa y causar

alguna prdida de informacin (Eastman, 2008).
Implementacin: la implementacin BIM requiere del entendimiento y de un

plan de implementacin antes de que la conversin empiece (Eastman,
2008)
1.6
INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM

A continuacin se explicarn los avances que se han conseguido en pases
como Inglaterra, Estados Unidos y Chile:
20
1.6.1 Inglaterra:
El National Bim Specification (NBS)1, institucin que colabora con el
gobierno de Inglaterra, public los resultados de una encuesta online (National
BIM Report) realizada a 1350 profesionales de la construccin que representan
una amplia gama de tamaos de negocios y disciplinas de toda la industria
incluyendo arquitectura, ingeniera y topografa.
Esta encuesta anual de la
industria, realizada a fines del 2012 y comienzos del 2013, proporciona la visin
ms completa y precisa del BIM en el Reino Unido y su influencia dentro de la
industria de la construccin2. Los resultados de esta encuesta fueron
comparados contra los obtenidos en la misma encuesta realizada en los aos
2010 y 2011.
Los aspectos ms resaltantes fueron los siguientes:
El 39% de los entrevistados usan BIM, 54% es slo consciente de que

existe BIM, y 6% no sabe que existe BIM o no lo usa.
Conciencia y uso de BIM: comparasin

20%
40%
60%
80%
100%
No es consciente o no lo usa
2010 43%
2011 21%
2012 6%
Slo consciente de BIM
45%
48%
54%
Consciente y actualmante usandolo
13%
31%
39%
Comparacin uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM

Report
Esta institucin es propiedad del Royal Institute of British Architects (RIBA)
http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf
21
Las predicciones con respecto al uso de BIM, para los que son conscientes
de su existencia, es que el 77% proyecta usarlo dentro de un ao y el 93%
en cinco aos.
Proyeccin de uso BIM entre los que son conscientes

20%
40%
60%
80%
100%
Dentro de cinco aos nosotros

usaremos BIM
2010 86%
2011 94%
2012 93%
Dentro de tres aos nosotros
82%
usaremos BIM
90%
91%
Dentro de un ao nosotros
62%
usaremos BIM
75%
77%
Nosotros actualmente usamos BIM
31%
41%
43%
Prediccin uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report
La mayora de las empresas que los usan sealan que el BIM aumenta la
coordinacin de los documentos de construccin, mejora la productividad,
mejora el costo, etc. Adems sealan que los clientes les insisten en que
usen BIM.
22
Actitudes hacia BIM:

Comparacin entre quienes lo usan y quienes no lo usan
20%
BIM requiere cambios en

nuestro flujo de trabajo,
prcticas y procedimientos
BIM mejora la visualizacin
40%
60%
80%
100%
Usuario 89%
No usuario 91%
77%
68%
BIM incrementa la coordinacin de los

documentos de construccin
76%
32%
Clientes nos insisten cada vez ms en

adoptar BIM
73%
49%
Contratistas nos insisten cada vez ms 66%

en adoptar BIM
41%
BIM mejora la productividad debido
64%
a la fcil recuperacin de la
56%
informacin
BIM aporta a la eficiencia en los costos 55%
43%
BIM aumenta la velocidad de entrega
50%
39%
Adoptar BIM incrementa nuestra

rentabilidad
46%
32%
BIM hace redundante las

especificaciones tradicionales
dentro de la organizacin
BIM hace redundante las cuentas
tradicionales de pago
dentro de la organizacin
Preferira no adoptarlo /
deseara no haber adoptado BIM
11%
23%
14%
27%
6%
22%
Actitudes hacia BIM. Fuente: National BIM Report
En el 2011, el gobierno public la estrategia BIM, anunciando su intencin

de requerir el uso de 3D BIM en sus proyectos para fines del 2016
3.
Esto se
encuentra detalla en el Government Construction Strategy. Asimismo, han

3
Government Construction Strategy 2012 (Cabinett Office)
23
comprometido a desarrollar estndares que permitan que todos los miembros

de la cadena de suministro trabajen colaborativamente mediante BIM. Esta
fase requerir que se trabaje con grupos de la industria.
Por otro lado, el NBS ha creado una biblioteca nacional de BIM que
contiene ms de 350 objetos pre configurados (paredes, techos, pisos) 4. Estos
recursos estn disponible de forma gratuita para que pueda ser usado por
cualquier persona y
adicionalmente se han colgado manuales donde se
explica cmo importarlos a programas como Autodesk Revit, Bentley

Architecture, etc. Esto apunta a un diseo ms expedito y que cumpla las
normas constructivas y de eficiencia; de una manera centralizada y controlada.
Una excelente idea que esperamos pronto se aplique en nuestro pas.
1.6.2 Estados Unidos:

En el 2004, el National Institute of Standards and Tecnology (NIST) public
un reporte donde se indic que la pobre interoperabilidad y manejo de data
cuesta a la industria de la construccin aproximadamente $15.8 billones al ao.
En el 2007 se public el National BIM Standard (NBIMS) para lo que se
conform un comit bajo el impulso del National Institue of Building Science
(NIBS).
La visin para NBIMS es "una mejora de la planificacin, el diseo, el

proceso de construccin, operacin y mantenimiento con un estndar legible
usando un modelo de informacin estandarizada para cada instalacin, nueva
o vieja, que contenga toda la informacin pertinente sobre esa instalacin y que
pueda ser usado a lo largo de todo el ciclo de vida (National Building
Information Standard, 2007). En resumen, lo que busca este documento es
estandarizar la forma de usar BIM de tal manera que se haga ms fcil pasar
informacin de una fase de un proyecto a otra.
Desde el ao 2009, McGrawHill Construction, empresa que se dedica a

realizar investigaciones de mercado en construccin, viene publicando un
4
http://www.nationalbimlibrary.com/About
24
SmartMarket Report acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para
hacer el reporte se hicieron varias entrevistas a dueos, arquitectos,
estructurales, contratistas, gerentes de construccin que usan BIM. El ltimo
reporte publicado es del 2012.
En reporte se presenta que la adopcin en compaas ha crecido de 28%

(2,007) a 71% (2,012).
2007
2009
2012
28%
49%
71%
Niveles de Adopcin BIM en Estados Unidos. Fuente: SmartMarket
Report (2012)
2009
2012
91%
86%
2012 Promedio
(71%)
2009 Promedio
(49%)
76%
74%
70%
67%
74%
65%
58%
50%
49%
42%
41%
25%
Arquitectos
Ingenieros
Contratistas
Pequea
Pequea a Mediana
Mediana a Grande
Grande
Niveles de Adopcin BIM en Estados Unidos por Tipo y Tamao de

Firma. Fuente: SmartMarket Report (2012)
Asimismo, en el reporte The Business Value of Bim in Europe (2010) se ha

indicado que el nivel de adopcin de BIM es del 49% en Norteamrica y en
Europa es del 36%.
2007
2009
2010
28%
49%
36%
Estados Unidos
Europa
Nivel de uso BIM. Fuente: SmartMarket Report (2010)
25
Asimismo, se han estado realizando investigaciones y aplicaciones acerca

del uso BIM:
Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) de Stanford:

Este centro se encarga de realizar investigaciones acerca del Diseo
y construccin Virtual (VDC) en proyectos de arquitectura, ingeniera
y construccin (AEC). Adicionalmente se dictan cursos y se hacen
publicaciones acerca de las implementaciones hechas con el VDC.
Turner Construction Company:

Es una de las compaas constructoras ms grande de los Estados
Unidos y es considerada como una de las compaas que ms usa
BIM. Esta constructora lleva 140 proyectos desarrollados con BIM y
que tienen un valor de contrato de ms de $30 billones.
Turner tiene un experimentado BIM staff en todos los niveles que
desempean tareas como constructabilidad, estimacin de costos,
programacin, modelamiento 4D. La firma adicionalmente apunta a
usar BIM con lean construction.
Proyecto: Big Concert Hall (Standford University)
26
Proyecto: Middle Tennessee Medical Center Replacement Hospital
1.6.3 Chile:
En el ao 2010 la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT) de la
Cmara Chilena de la Construccin realiz un estudio acerca de la situacin
actual de la coordinacin de proyectos y utilizacin BIM en este pas. Los
resultados que se encontraron fueron que el 58% del sector chileno conoce lo
que es BIM y su conocimiento es de 2.7 (escala del 1 al 7); y tan slo el 10%
del sector ha trabajado con BIM. Asimismo, la CDT se encarga de hacer
difusin mediante seminarios y capacitaciones.
De acuerdo a la revista BIT N 83 (Marzo 2012) algunas instituciones
pblicas como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Obras Pblicas y el
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes han trabajado y tienen en carpeta
trabajar algunos proyectos con BIM para asegurar la calidad y coordinacin de
una obra,
En cuanto al sector privado, de acuerdo a la revista BIT N68 (2009), BIM
se usa mayormente para detectar interferencias entre especialidades y puntos
de difcil acceso para la mantencin futura del edificio.
Centro de Excelencia en Gestin de la Universidad Catlica (GEPUC):

Este centro se encarga de difundir conocimientos de gestin y
tecnologas de produccin; realizar actividades de capacitacin; y
guiar a la empresa en la innovacin.
27
Dentro de sus servicios ofrece el Diseo y Construccin Virtual (VDC)

para diferentes proyectos de ingeniera y construccin. Se hacen
modelamientos 3D, modelamiento 4D, anlisis de interferencias,
metrados y apoyo VDC/BIM a la planificacin de la obra. Algunos de
los proyectos realizados:
Proyecto: Hotel Hyatt Place (Fuente: GEPUC)
Proyecto: Edificio de Viviendas Moneda Rodriguez (Fuente: GEPUC)
1.6.4 Per:
A diferencia de los casos explicados anteriormente, en el Per no se tiene
un diagnstico de la situacin actual acerca del uso de BIM.
28
En el 2012 se ha lanzado el Comit BIM del Instituto de la Construccin y

Desarrollo (ICD) que pertenece a la Cmara Peruana de la Construccin
(CAPECO); est integrado por proyectistas y constructores. Este comit busca
impulsar las buenas prcticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir
una biblioteca virtual con informacin categorizada adaptada a la realidad
peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y
resultados de la aplicacin de BIM, promover las capacitaciones en
herramientas BIM en los distintos especialistas y participar en la generacin de
un mercado con mayor nivel tcnico, para beneficio de todos los involucrados5.
Graa y Montero:
En el ao 2011, la empresa Graa y Montero, emple BIM para
modelar en 3D el proyecto Universidad del Pacfico. Este modelo se
realiz para las especialidades de estructuras, arquitectura, agua
contra incendio, instalaciones sanitarias, elctricas, de calefaccin,
ventilacin y extraccin de aire,
que sirvi para detectar
interferencias y para reuniones de avance con los capataces.

Asimismo se hizo una simulacin 4D de la construccin de la
estructura.
Modelamiento 3D Universidad del Pacfico (Fuente: Alcantara Rojas)
http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html
29
Modelamiento 4D Universidad del Pacfico (Fuente: Alcantara Rojas)
1.7
HERRAMIENTAS
Existe una gran variedad de herramientas disponibles en el mercado que
sirven de apoyo para la aplicacin del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa
y Olbina (2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:
Herramientas BIM de autora (authoring tools): permiten crear modelos; y

son usadas en las etapas de diseo y construccin. Se considera que sean
el centro de la aplicacin BIM. Algunas herramientas son: Autodesk Revit,
Bentley Architecture, Tekla Structures y ArchiCAD.
Herramientas BIM de actualizacin (updating tools): permiten hacer

actualizaciones especficas los modelos creados.
Herramientas BIM de visualizacin (viewing tools): permiten visualizar el

contenido del modelo sin hacer cambios. Por ejemplo es el programa de
visualizacin de Autodesk Revit (IFC model viewer).
Entre las principales herramientas se tienen:

Autodesk Revit:
Este es un software que permite disear con elementos de
modelacin y dibujo paramtrico. Autodesk Revit fue creado por la
Revit Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk
30
en el 20026. La plataforma del software es completamente diferente a

la de AutoCAD ya que permite a los usuarios disear tanto mediante
un modelo 3D como 2D. A medida que el usuario trabaja en el dibujo,
Revit recopila informacin sobre el proyecto de construccin y
coordina
esta
informacin
travs
de
todas
las
otras
representaciones del proyecto. El motor de cambios paramtricos de

Revit coordina automticamente los cambios realizados en cualquier
lugar, en vistas de modelo, hojas de dibujo, calendarios, secciones y
planos (Autodesk 2009).
Revit est compuesto por varios software que incluyen Revit
Architecture, Revit Structure and Revit MEP. Su sistema operativo es
compatible con Windows.
Entre sus ventajas se tiene que es fcil de aprender y est
organizado de manera amistosa; amplias libreras; permite la
operacin concurrente en el mismo proyecto. Y entre sus desventajas
se tiene que se vuelve lento con proyectos pesados, no permite
superficies curvas complejas.
Bentley Systems:
Son un conjunto de softwares desarrollados por Bentley para el
modelado de la informacin para la construccin. Estos programas
son: Bentley Architecture, Bentley Structural, Bentley Mechanical
Systems y Bentley Electrical Systems7.
Es un software equivalente al Revit pero que funciona sobre
MicroStation que es un programa CAD desarrollado por el mismo
Bentley.
Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas
geomtricas complejas y con proyectos grandes que tienen bastantes
BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers
and Contractors (2008).
7
www.bentley.com
31
detalles. Y entre sus debilidades es que tiene una interface difcil de

aprender y navegar; y sus libreras de objetos son menos extensas.
Tekla Structures
Es un programa de diseo asistido por computadora y fabricacin
asistida por computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseo,
detallado, despiece, fabricacin y montaje de todo tipo de estructuras
para la construccin. Desarrollado por la empresa finlandesa TEKLA
tiene presencia a nivel mundial a travs de oficinas propias y
representantes oficiales.
Modela y analiza estructuras en hormign y acero. Despieza y
automatiza conexiones metlicas. Mediante Tekla es posible modelar
por completo la estructura metlica, pudiendo crear cualquier tipo
estructura, no importando su tamao o dificultad, todo esto siendo
posible de una forma muy sencilla , con gran precisin y sobre todo
con gran rapidez.
Tekla pueda trabajar en dos diferentes modos, usuario nico y
multiusuario, en este ltimo permite que varias personas trabajen en
un mismo modelo, es decir, en un mismo proyecto a la vez y en
tiempo real.
La utilidad de esta aplicacin no slo se basa en el modelado en tres
dimensiones de la obra a ejecutar. Al igual que otros programas
basados puramente en 3D, no dibuja simplemente lneas sino
directamente slidos paramtricos dentro de un slo modelo 3D.
Gracias a que en el sector de la construccin los elementos
estructurales estn claramente pre-definidos, es posible modelar
directa y rpidamente los perfiles y detalles generales. A travs de
Macros y soluciones pre-definidas se resuelven fcilmente las
uniones y nudos estructurales.
32
ArchiCAD:
Es uno de los softwares ms antiguos y fue creado en los aos 80s.
ArchiCAD permite a los usuarios trabajar con objetos paramtricos
con datos enriquecidos, usualmente llamados por los usuarios "smart
objects". Este programa permite a los usuarios crear "edificios
virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes,
techos, puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de prediseos y objetos personalizables vienen con el programa8.
ArchiCAD permite trabajar al usuario con representaciones 2D o 3D
en pantalla. Los diseos en "Dos dimensiones" pueden ser
exportados en cualquier momento, incluso en el modelo; la base de
datos siempre almacena los datos en "Tres dimensiones". Planos,
alzados y secciones son generados desde el modelo del edificio
virtual de tres dimensiones y son constantemente actualizados.
Entre las fortalezas es que su interface es fcil de usar, tiene una
amplia libera y puede ser usado en computadoras Macs. Entre sus
debilidades es que no genera vistas de manera instantnea como
Revit y tiene problemas de escala en proyectos grandes.
Google-Sketch Up:
Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de
arquitectura, ingeniera civil, diseo industrial, GIS, videojuegos o
pelculas. Fue desarrollado por @Last Software 9. Esta herramienta
funciona con Windows y Macs.
Entre sus ventajas es que reproduce imgenes que pueden mostrar
situaciones hipotticas, es de fcil uso, tiene una amplia lista de
objetos y es gratuito. Su principal desventaja es que para obtener un
8
http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD
http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp
http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures
33
dibujo fino se requieren muchas horas ya que est orientada a

elaborar dibujos rpidos; y no tiene todas las funciones de programas
como Autodesk Revit.
34
CAPITULO 2
Diagnstico de la Situacin
Actual
35
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

El objetivo de este captulo es enfocarse en el estudio de la situacin actual
de la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan que viene aplicando BIM
desde fines del 2010; con la finalidad de conocer cules son sus procesos en
las etapas de diseo y construccin, y como aplican BIM es estos procesos.
Esto servir de punto de partida para la propuesta de mejora en el siguiente
captulo.
En primer lugar se presenta a la empresa y su cultura organizacional, en
segundo lugar se explica los procesos generales de la empresa, en tercer lugar
se detalla la implementacin BIM tanto en la etapa de diseo y construccin, y
por ltimo se presentan las conclusiones ms relevantes.
2.1
EMPRESA DE ESTUDIO:
Desde 1988 Marcan desarrolla, gerencia y construye proyectos de vivienda.
A la fecha cuenta con 59 profesionales que se encuentran repartidos entre la

oficina central, ubicada en el distrito de Miraflores y en los diferentes proyectos
de la ciudad de Lima.
Ubicacin Oficina Central. Fuente: www.marcan.com.pe
Marcan empieza su crecimiento, con el auge del sector inmobiliario de

viviendas en el 2003, y una de sus fortalezas es la bsqueda permanente de
mejoras de sus operaciones con el aprendizaje permanente e innovaciones
36
durante sus procesos, involucrando en ello a sus colaboradores en todos los

niveles de la organizacin.
Desarrolla sus proyectos inmobiliarios desde la etapa de concepto,
encargando el diseo de la ingeniera a un selecto equipo de profesionales e
involucrndose en la ingeniera de detalle, para posteriormente construirlos y
retroalimentarse con los reportes del rea de Servicio de Atencin al Cliente
(SAC), para la mejora del producto en los proyectos siguientes.
Los proyectos que desarrolla se centran en los sectores socio econmicos

A2-B1 y son ejecutados en los distritos de Lima Metropolitana (Barranco, Jess
Mara, La Molina, Lince, Miraflores, San Isidro y Surco). A la fecha cuenta con
los siguientes proyectos:
Verdi Casa Club
Vivienda
15 pisos + 4 sotanos
129 departamentos
Lince
Malecn 1545
Vivienda
20 pisos
76 departamentos
Miraflores
Oficinas Schreiber 220
Oficinas
9 pisos + 5 sotanos
37 oficinas
San Isidro
Positano
Vivienda
16 pisos + 3 sotanos
36 departamentos
Miraflores
Mara
Vivienda
7 pisos + 2 sotanos
59 departamentos
Barranco
Alba
Vivienda
7 pisos + 3 sotanos
48 departamentos
San Borja
Proyectos en ejecucin. Fuente: www.marcan.com.pe
37
Con la finalidad de ofrecer el mejor producto para su pblico objetivo, nace

la necesidad de contar con herramientas que permitan mejorar la productividad
y los flujos de informacin en todo el ciclo de vida de los proyectos y que en la
etapa de diseo puedan resolverse situaciones que
no comprometan los
plazos con impacto desfavorable hacia sus clientes finales (propietarios de los
departamentos) o los costos con impacto desfavorable a sus inversionistas.
Es as que a fines del 2010, con la asesora del Dr. Leonardo Rischmoller,
se suscribe un convenio con la Universidad de Talca (Chile) para el desarrollo
de un modelo BIM. Esto dio inicio a la implementacin de esta novedosa forma
de gestionar los proyectos, que viene enriquecindose cada vez ms con
modelos desarrollados por el rea de Desarrollo de Proyectos (ADP), creada
con la finalidad de lograr el
mejoramiento del producto, identificar
interferencias y obtener metrados para los presupuestos meta de los prximos

proyectos.
2.2
CULTURA ORGANIZACIONAL:
2.2.1 Visin
En Marcan buscamos ser el proveedor ms confiables de soluciones de
vivienda, oficinas, locales comerciales y en general edificaciones urbanas. En
Marcan decimos que es posible vivir mejor.
2.2.2 Misin
Buscamos ser confiables para nuestros clientes, basando nuestras
operaciones en el rigor tcnico, el diseo, la innovacin, el constante
aprendizaje y el crecimiento profesional. En Marcan lo hacemos bien.
2.2.3 Dnde nos encontramos?

Hoy somos una organizacin mediana que se acerca al cuarto de siglo (fue
fundada en 1988). Formamos parte de la segunda generacin de la empresa,
cuyo crecimiento importante comienza en el ao 2003, cuando dedicamos
38
nuestros esfuerzos al sector inmobiliario de vivienda. Desde entonces, hemos

ido mejorando nuestras operaciones de construccin, diseo, servicio
postventa y comunicacin a los clientes, mediante el control de calidad, el
crecimiento profesional, la innovacin y el aprendizaje permanente. No
obstante en esta positiva forma actual de ver el negocio, debemos reconocer
que estamos a la mitad del camino entre las pequeas empresas personales o
familiares y las grandes empresas con altos niveles de estandarizacin.
2.2.4 A dnde vamos?

Durante los prximos cinco aos, Marcan deber seguir creciendo
profesionalmente, incorporando nuevas formas de medir la satisfaccin de los
clientes, la calidad de los productos inmobiliarios y la forma de financiar los
desarrollos inmobiliarios.
2.2.5 Cmo vamos a llegar?

Las acciones que seguiremos son:
Promover la capacitacin del personal de Marcan, tanto de los profesionales

como de los obreros.
Buscar nuevas y mejores formas de financiamiento para los desarrollos.
Incorporar tecnologa en el anlisis de la construccin (BIM, 4D, etc.).
Continuar con los procesos de estudio de consumidores, evaluaciones de

calidad de productos, etc.
2.2.6. Estructura organizacional

Tal como se mencion anteriormente, la empresa cuenta a la fecha con 59
profesionales que se encuentran repartidos en las diferentes reas y gerencias
que tiene la empresa.
La estructura de la organizacin involucra todas las etapas del proyecto

desde la definicin del proyecto (bsqueda de terreno, bosquejos, etc),
pasando por el anteproyecto, el monitoreo del diseo de las ingenieras, hasta
39
la construccin y post venta. Es por ello que en cada proyecto se busca la

participacin
de
todos
los
involucrados
(proyectistas,
construccin,
proveedores), retroalimentndolos con las experiencias obtenidas de los

proyectos culminados para mejorarlos en los siguientes.
El organigrama de la empresa Marcan est conformado por las siguientes

reas:
2.2.6.1.
Gerencia General: Est bajo la direccin del dueo quin se
encarga de plantear estrategias, objetivos y los procedimientos para la

empresa. Asimismo, ste se encarga de buscar inversionistas a los cuales
les plantea los posibles proyectos en base a los terrenos estudiados y
seleccionados.
2.2.6.2.
Gerencia Administrativa y financiera: Est a cargo de un equipo
de profesionales, quines en coordinacin con el gerente general, evala la

ubicacin, los parmetros y factibilidades de los futuro proyecto. Asimismo,
una vez aprobado el proyecto, gestiona la contratacin de los proyectistas y
al finalizar la ejecucin del proyecto, tramita la conformidad de obra y la
inscripcin en los registros pblicos.
2.2.6.3
Gerencia de Proyectos: Cada proyecto cuenta con un gerente de
proyecto (arquitecto) quien en base a los requerimientos del mercado

bosqueja el producto segn los parmetros y la rentabilidad deseada;
posteriormente selecciona al grupo de proyectistas para que desarrollen el
diseo del producto; una vez concluida esto se pasa a la ingeniera de
detalle y finalmente se pasa a la construccin. Asimismo, gestiona la
construccin del departamento piloto; y durante la construccin, coordina
con
los
involucrados
el
levantamiento
de
incompatibilidades,
modificaciones y mejoras.
2.2.6.4
Gerencia de Obras: A cargo de un Ingeniero Civil, tiene el encargo
de gestionar y aprobar los presupuestos de obra y compras corporativas

(concreto, acero, vidrio, etc); supervisa los avances de obra (costos, tiempo
40
y calidad); y brinda soporte en temas municipales, problemas sindicales y

relacin con los vecinos.
2.2.6.5
Gerencia de Desarrollo de Proyectos: A cargo de un Ingeniero
Civil, est en la bsqueda permanente de mejoras para los procesos de

diseo y construccin; elabora manuales de funciones, calidad; y bajo su
responsabilidad est el rea de Desarrollo de Proyectos (ADP) y la
implementacin de BIM.
2.2.6.6
rea de Ventas y Marketing: Cada proyecto cuenta con uno o
varios representantes de ventas quin a su vez depende de un coordinador

de ventas. Estos coordinan con el gerente de proyectos acerca de temas de
publicidad y promociones para el proyecto; y los cambios de los
propietarios.
2.2.6.7
Servicio de Atencin al Cliente (SAC): Tiene como funciones
brindar el servicio post-venta, gestionar y entregar los manuales de los

propietarios, coordinada con la gerencia de obras las correcciones por
reclamos de clientes. Asimismo, al finalizar cada proyecto, elabora un
informe con los problemas encontrados que son expuestos en reuniones al
gerencia de desarrollo de proyectos, gerente de obras, gerente de
proyectos y a los ingenieros residentes; esto sirve de retroalimentacin para
futuros proyectos.
2.2.6.8
reas de soporte: Dentro de las reas de soporte se tienen a las
de Contabilidad, Recursos Humanos, Asesora Legal.

Contabilidad: coordina los pagos de los proyectos (proveedores,
contratistas, etc.), impuestos, seguros, etc.
Recursos
Humanos: responsable
del
reclutamiento
y seleccin,
contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la

permanencia en la empresa.
41
Asesora Legal: est a cargo de un estudio de abogados quienes

gestionan los contratos, minutas, independizaciones y brindan asesora en
temas municipales, laborales y sindicales.
42
rea Legal
rea de
Finanzas
rea de
Administra
c
rea de
Recursos
Humanos
rea de
Contabilidad
VENTAS
CONSTRUCCION
Arquitecto
DISEO
rea de
Marketing
Repr. de Ventas
Prevencionista
Maestro Obra
Admnistrador
Ing. Campo
Ing. Residente
Ingenieros
Externos
rea de
Trmites y
Licencias
Gerencia
de
Proyectos
Gerencia
de Obras
rea de
Investigaci
n
rea de
Ventas
Servicio de
Atencin al
Cliente
2.3
Gerencia
General
Organigrama Marcan. Fuente: Elaboracin Propia
PROCESOS DE LA EMPRESA:
43
Para el estudio del caso se ha partido del uso de la herramienta

denominada mapa de procesos que viene a ser la representacin grfica de
procesos que conforman un sistema de gestin10 . A su vez un proceso se
define como un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman los elementos de entradas en salidas 11.
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
Proceso
Los procesos pueden agruparse segn dos tipos, aunque para el tipo de
agrupacin no es rgido sino que puede ser establecido por la empresa. Para el
caso de estudio se ha tomado como referencia la primera agrupacin:
Modelos 1 y 2 para agrupar procesos. Fuente: Gua para una Gestin Basada en Procesos
Con respecto al primer modelo, empleado en el caso de estudio, se tienen

tres grupos de procesos:
10
Gua para una Gestin Basada en Procesos
11
ISO 9000:2000
44
Procesos estratgicos:
Aquellos que estn vinculados a la direccin de la empresa y que son a
largo plazo. Son los procesos de planificacin y los ligados a factores claves
y estratgicos.
Procesos operativos:
Aquellos ligados a la realizacin del producto y/o prestacin del servicio.
Procesos de soporte:
Vienen a ser los procesos que dan soporte a los procesos operativos.
A continuacin se presentan los procesos de la empresa agrupados en

estratgicos, operativos y de soporte. Los procesos estratgicos son los
empleados por la gerencia de la empresa, los operativos son los que
corresponden a la realizacin del proyecto (compra del terreno, trmites y
licencias, diseo, planeamiento, construccin, venta y post venta del inmueble)
y los de soporte son los que contribuyen con la ejecucin y venta del producto.
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
OBJETIVOS Y
METAS
PLANIFICAR
ESTRATEGIAS
ESTABLECER
PROCEDIMIENTOS
OPERATIVOS
COMPRA DE
TERRENO
TRAMITES Y
LICENCIAS
DISEO Y
PLANEAMIENTO
CONSTRUCCIN
POST VENTA
VENTAS
DE SOPORTE
LEGAL
ADMINISTRACION
INFORMATICA
RR.HH.
DESARROLLO DE
PROYECTOS
MARKETING
LOGISTICA
CONTABILIDAD
FINANZAS
45
2.4
IMPLEMENTACIN BIM:
2.4.1 Antecedentes:
La gestin de proyectos y obras dentro de la organizacin ha estado
centrada en la atencin de los clientes internos y externo, los internos estn
referidos a los inversionistas en la bsqueda de la satisfaccin del cliente
externos que son los propietarios de los departamentos.
En los ltimos aos, se consiguieron buenos resultados en productividad

con la aplicacin de Lean Construction y las herramientas de planificacin
como Last Planner System, pero se presentaban obstculos que ocasionaban
variabilidades, como las incompatibilidades en las especialidades (arquitectura,
estructuras, instalaciones elctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones
mecnicas); e indefiniciones en las terminaciones (puertas, ventanas, pisos,
muebles de cocinas y closets); con variaciones en el alcance y consecuentes
incrementos de costos y plazos; es por ello que en busca de una mejora en la
gestin de la informacin en las etapas el diseo y construccin surge la
necesidad de mejorar la gestin con el uso de nuevas tecnologas como es BIM
(Building Information Model).
Es as que a fines del 2010 con la asesora del Dr. Leonardo Rischmoller y
en convenio con la Universidad de Talca (Utal) de Chile, se logra desarrollar el
primer modelo piloto BIM, inicindose as una nueva etapa de transformacin y
cambio en Marcan.
2.4.2 Objetivo:
El objetivo inicialmente planteado mediante la implementacin BIM fue el
siguiente:
Evaluar y establecer los lineamientos para el desarrollo e implementacin

de mtodos y proceso de trabajo de modelacin BIM utilizando la
herramienta Revit Architecture, que contribuyan al mejoramiento del nivel de
especificacin y detalles de obras desarrolladas por Marcan.
46
2.4.3 Mapa de Procesos:

La implementacin BIM dentro de la empresa fue enfocada a dos reas:
Diseo y Construccin.
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
OBJETIVOS Y
METAS
PLANIFICAR
ESTRATEGIAS
OPERATIVOS
COMPRA DE
TERRENO
ESTABLECER
PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACION BIM
TRAMITES Y
LICENCIAS
DISEO Y
PLANEAMIENTO
CONSTRUCCIN
POST VENTA
VENTAS
DE SOPORTE
LEGAL
ADMINISTRACION
INFORMATICA
RR.HH.
DESARROLLO DE
PROYECTOS
MARKETING
LOGISTICA
CONTABILIDAD
FINANZAS
Agrupacin de procesos Marcan (BIM). Fuente: Elaboracin Propia
En el proceso de diseo, los planos de las especialidades son recibidos en

2D y posteriormente son modelados en Revit Architectura, y bsicamente lo
que se busca es encontrar las incompatibilidades entre las especialidades
durante el modelado. Asimismo, se aprovecha el modelo para extraer metrados
para el presupuesto.
En el proceso de Construccin, se usa para visualizar y aclarar dudas que

puedan tener el personal de mando medio topgrafo, maestro de obra y
capataces, as como para cuantificar pedidos.
47
2.4.4 Proyectos Implementados

A la fecha se han modelado dos proyectos mediante el uso del software
Revit Architecture (Autodesk).
El primer modelo (Edificio Verdi Casa Club) se desarroll ntegramente en

la Utal con la asesora del Ing. Leonardo Rischmoller. Este modelo fue
presentado y entregado al equipo de proyecto y obra, para su entendimiento,
utilizacin e implementacin de mtodos y procesos de trabajo en la etapa de
construccin.
El segundo modelo (Edificio Positano), fue desarrollado por la empresa y

especficamente por el rea de Desarrollo de Proyectos, el proyecto estuvo
orientado al desarrollo e implementacin de metodologas y procesos de
trabajo que permitan la implementacin, la utilizacin de los modelos BIM y el
software Revit Architecture en la organizacin.
2.4.4.1. Edificio Verdi Casa Club (ETAPA DE CONSTRUCCION)

Con el fin de lograr una iniciacin y obtencin rpida de resultados de la
modelacin BIM y el uso de Revit Architecture dentro de los plazos propuestos,
el modelo solo contena informacin sobre los elementos correspondientes a
las partidas de obra gruesa, tabiquera, puertas y ventanas.
Se tuvo una capacitacin durante una semana intensiva dirigida por el
responsable del desarrollo del modelo y especialista en el tema (Universidad de
Talca). Esta capacitacin estuvo dirigida al equipo de proyecto y de obra para
presentar las bondades del uso de BIM, identificndose las interferencias
encontradas en el proceso de diseo y sus aplicaciones durante el proceso de
construccin.
Este modelo se utiliz como insumo principal para lograr el objetivo de
aplicacin en el proceso de construccin del proyecto Verdi Casa Club.
48
Para la implementacin del modelo BIM en el proceso de construccin se

convoc a un estudiante de ingeniera civil con conocimiento del Software Revit
Architecture para que haciendo uso del modelo extraiga la informacin de ste
durante la ejecucin de la obra.
Modelo BIM Edificio Verdi. Fuente: Marcan
2.4.4.1.1 Descripcin del Proyecto

El modelo que desarroll la Universidad de Talca es el del edificio Verdi
Casa Club ubicado en el distrito de Lince con un rea en planta de 1,500.00
mts2 y 18,465.00m2 de rea techada. Comprende 4 stanos destinados a
estacionamientos y 15 pisos para 129 departamentos de vivienda con 9
departamentos de diferentes tipos por piso.
La complejidad de este proyecto se present en los stanos y el primer

piso por tener desniveles y diferentes alturas lo que no ocurra del 2do piso a
15vo piso por ser planta tpica.
49
Hall de Ingreso Principal - Recepcin
Gimnasio Equipado
Terraza Techada Piscina Temperada
rea de BBQ
Fachada Principal
Sala de Nios
rea Verde de Juegos
Edificio Verdi Casa Club. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.1.2 Mapeo del Proceso de Construccin con implementacin BIM

Los usos que se le dio al modelo BIM fueron para metrados y visualizacin
de detalles. En el siguiente grfico se presenta el mapeo del proceso de
construccin y el flujo grama en las que se implement BIM
50
INPUT
PROCESO
OUTPUT
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
PARA OBRA
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
PARA OBRA
CONSULTAS
REQUERIMIENTO DE
METRADO
ACTIVIDADES A
REALIZAR
PLANOS
ELECTRICOS 2D
1RA REVISION
PLANOS
SANITARIOS 2D
1RA REVISION
PLANOS
MECANICOS 2D 1RA
REVISION
PROCESO DE
OBTENCION DE
INFORMACION DEL
MODELO BIM PARA LA
CONSTRUCCION DEL
EDIFICIO EQUIPO DE
OBRA
RESIDENTE
MAESTRO DE OBRA
CAPATACES SUB
CONTRATISTAS
MODELADOR
ARQUITECTURA
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS VISUALIZACION ANALISIS DE DATOS
-COMPARACION VALORACION DE
COSTOS
TECNICAS DE
METRADOS TECNICAS DE
PROGRAMACION
ABSOLUCION DE
LAS CONSULTAS OBTENCION DE
METRADOS DE
ESTRUCTURAS DEL
MODELO
PROGRAMACION
SEMANAL
CONOCIMIENTO Y
LISTADO DE
LIMITACIONES DEL
MODELO
-CHEK LIST DE
REQUERIMIENTOS
ADICIONALES PARA
MEJORA DEL
MODELO
SITUACION ACTUAL Mapeo de proceso de CONSTRUCCION con

Implementacin de BIM Fuente: Propia
51
Recibe requrimienro, visualiza el

modelo y traslada metrados
Solicitud de materiales
Usuario BIM
Maestro de obra
Capataz
Atiende el predido de materiales
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Elabora la rden de compra
Administrador
Sub Contratista
resuelve o programa sesion de

visualizacion
FLUJO 1 (requerimiento de materiales)
Ing. Residente
INVOLUCRADOS
Identifica un problema
aporta solucion o recibe informacion
reciben y resuelven
visualiza el problema con todos l
genera las ordenes de
FLUJO 3 (generacion de
aporta solucion o recibe

informacion

informacion
visualiza el problema con todos los involucrados

informacion
FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture)
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
52
A) FLUJO 1 Requerimientos de materiales:

Actividad 1 (Identificacin de material Requerido):
La identificacin de la necesidad del material es hecha por los capataces de
cada frente de trabajo y el maestro de obra a travs de la visualizacin del
modelo segn el frente de trabajo a realizar durante la semana.
Actividad 2 (Descripcin y Cuantificacin del Pedido):
El modelador BIM a travs de la tabla de planificacin lista los materiales
requeridos
los
traslada
al
ingeniero
residente,
indicndole
las
especificaciones del producto y las cantidades requeridas.

Actividad 3 (Requerimiento):
Ell ingeniero residente revisa y valida los metrados de los insumos y los
traslada al administrador de obra para que elabore la rden de compra o
servicio ( en caso de encofrado).
Actividad 4 (Elaboracin del Orden de Compra):

Con los metrados visados del ingeniero residente, el administrador de obra
prepara la orden de compra y se la enva al proveedor.
Actividad 5 (Atencin y Prepara Despacho):
Con la orden de compra aprobada, el proveedor entrega el pedido en la
obra.
B) FLUJO 2 : Visualizacin del modelo BIM arquitectura:
Actividad 6 (Obtencin de vistas del modelo):

Todos los involucrados del proceso de construccin visualizan el modelo
BIM de arquitectura en las reuniones semanales para identificar la zona
donde se realizaran las actividades de la semana siguiente e interactan
53
sobre las restricciones que se puedan presentar como recursos humanos

materiale, equipos y herramientas.
C) FLUJO 3 :Generacion de consultas o RFI :
Actividad 7 (RFI):
A travs de la visualizan el modelo BIM de arquitectura en las reuniones
semanales se pueden generar dudas que conlleven a realizar consultas a
los proyectistas
de arquitectura, de darse esa situacin el ingeniero
residente elabora el requerimiento de informacin (RFI) y lo traslada al

proyectistas
Actividad 8 Absolucin de consultas:
El proyectista recibe el documento y resuelve enviando la indicacin por
escrito.
54
2.4.4.1.3 Resultados obtenidos

Siendo conscientes que el objetivo del modelo era la obtencin de
informacin bsica (obra gruesa, tabiquera, puertas ventanas), se obtuvieron
los siguientes resultados:
Se pudo crear en los involucrados la necesidad de que el modelo

proporcione mayor informacin para su mejor aprovechamiento.
Se logr captar el inters de los involucrados durante la construccin.
Se logr visualizaciones en 3D de espacios poco identificables en planta.
Se obtuvieron cortes en cualquier seccin del modelo, el proyecto en 2D

solo presenta 8 secciones entre cortes y elevaciones.
Se logr detectar interferencias entre elementos de concreto ubicados a

diferentes niveles en las cimentaciones y stanos.
Mejor entendimiento del proyecto por parte de los involucrados al tener

claro lo que se tena que hacer.
Vista del modelo BIM para cimentacin. Fuente: Marcan
Se facilit el trabajo de las sesiones de programacin semanal con los

maestros, capataces y jefes de cuadrilla, mejorando el flujo de informacin.
Durante las reuniones de programacin se pudieron visualizar las

actividades que se ejecutaran en las siguientes semanas, para mostrar y
levantar las restricciones y se detallaron de elementos que no pudieron ser
fcilmente entendidos en 2D.
55
Durante la construccin se present una interferencia, con las montantes de

las acometidas de energa para los departamentos ya que estas se
encontraban centralizadas en un ducto pequeo que imposibilitaba alojar
las ms de 126 tuberas de 11/2 y cajas de pase, lo que oblig a crear una
segunda montante para que se pueda descongestionar las tuberas. De
haberse tenido el modelo de las montantes de acometidas de energa se
hubiera detectado a tiempo que el ducto era insuficiente para alojar esa
cantidad de tuberas y se hubiera tenido un ahorro del costo de paralizacin
parcial as como de reuniones de emergencia con los proyectistas para la
reubicacin de esta montante.
2.4.4.1.4 Comentarios
El modelamiento de este proyecto slo se hizo empleando los planos de

arquitectura y estructuras por lo que no se pudo compatibilizar y detectar
interferencias con otras especialidades antes del inicio de la etapa de
construccin.
Como el modelo fue desarrollado con el objetivo de mejorar la presentacin

del nivel de detalle de las obras, se dej abierto el inters de los
involucrados para poder explotar su potencial que pudo observarse durante
su utilizacin.
Al ser este un modelo experimental, logr su objetivo de establecer los
lineamientos que ayuden a la mejora del nivel de especificacin y detalles y
despert en los involucrados la necesidad de implementarlo utilizando para
ello el potencial de BIM adecundolo a las necesidades de la organizacin.
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Vista en planta del ducto para acoger las montante de acometidas elctricas
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Montante
Alumbrado
Emergencia
TASC1
TASC2
Montante
Alumbrado
Escalera
Montante de
Tomacorrientes
Escalera
BANCO
DE MEDIDORES
Cto de Bombas
Cisterna
MONTANTE ELECTRICA
Foto y detalle que muestra el ducto de montantes, en el diseo no se tom en cuenta que la
caja de pase ocupa parte importante del ducto
Se presentaron interferencias en las redes de agua contra incendios y

los ductos de extraccin de monxido que generaron adicionales de
obra; de haberse tenido en el modelo la informacin sobre los recorridos,
dimetros, as como las especificaciones de las dimensiones de los
ductos y el tipo de material componente se hubiera tenido ahorros de
consideracin.
Cruce de tubera de desage con red de monxido
57
Pase de tubera en viga.- cuando se ha tendido toda la red se descubre que

esta atraviesa un closet.
Encuentro de red de agua contra incendios, monxido y viga
58
Encuentro de red de agua contra incendios y ducto de monxido
La modelacin del proyecto se hizo sin tener en cuenta la programacin de

la obra, por lo que no se model segn los frentes de trabajo. De haberse
tomado en cuenta este aspecto, se hubiera podido aprovechar el modelo
para la visualizacin y seguimiento de la programacin de la obra.
El modelo BIM fue muy til para la identificacin de interferencias en la fase

de la construccin del stano; sin embargo, ya no se emple para los pisos
superiores. Esto fue porque los pisos superiores eran tpicos y eran fcil
visualizarlos.
No se logr ingresar informacin a los elementos, por lo que slo fue un

modelo tridimensional. Las interferencias encontradas no fueron superadas
antes de la construccin y los metrados no sirvieron para la etapa de
presupuesto.
Los involucrados quedaron convencidos que el uso de tecnologas

modernas como el BIM son el gran paso para la mejora de las
comunicaciones en la etapa del diseo y as evitar paras en los procesos
por informacin incompleta.
La modelacin de este edificio sirvi de punto de inicio para el cambio

progresivo en la manera de gestin de proyectos de Inmobiliaria y
Constructora Marcan.
59
2.4.4.2 Edificio Positano (ETAPA DE DISEO)

En base a la experiencia obtenida con el primer modelo (Edificio Verdi Casa
Club) se decidi que el siguiente proyecto sera modelado desde el diseo para
las especialidades de arquitectura y estructuras.
El modelado se hizo en base a los planos 2D previamente elaborados por

los proyectistas. Los elementos a modelar se definieron en base a las
capacidades desarrolladas por el rea de construccin y los lineamientos
propuestos por la UTAL.
Para la implementacin del modelo BIM en la etapa de diseo se convoc a
un estudiante de arquitectura con conocimiento del Software Revit Architecture
para que desarrolle el modelo en base a la informacin del proyecto en 2D de
arquitectura y estructuras.
Previamente al inicio del modelamiento se establecieron los procedimientos

para modelado (elementos y forma a modelar) y para metrado (tablas para la
elaboracin de presupuesto).
2.4.4.2.1 Descripcin del Proyecto

El edificio Positano se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores con un
rea en planta de 600 m2 y 6,030.00m2 de rea techada. Comprende 3
stanos destinados a estacionamientos y 16 pisos para 37 departamentos de
vivienda con tres departamentos de diferentes tipos por piso.
60
Cocina
Sala
Dormitorio Principal
Fachada Principal
rea Verde
Edificio Positano. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.2.2 Mapeo de Procesos de Diseo con Implementacin BIM.

El modelo BIM fue usado para los procesos de Diseo y Planeamiento.
Para el primero, se emple en los subprocesos de modelado BIM e
identificacin y resolucin de conflictos; y para el segundo, fue para obtencin
de metrados.
En los siguientes grficos se presentan el mapeo de actividades para
ambos usos y los involucrados:
61
INPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
BORRADOR
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
BORRADOR
PROCESO
REUNIONES DE
COORDINACION
ESPECIALISTAS
ARQUITECTURA,
ESTRUCTURAS,
SANITARIOS, ELECTRICOS,
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO SIN
INTERVENCION DE
MODELADORES BIM
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS -REVISION
DE PLANOS -JUICIO
EXPERTO - ANALISIS DE
INFORMACION CONSTRUCTABILIDAD TECNICAS DE
CONSTRUCCION POR
ESPECIALIDADES
OUTPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
con primera
compatibizacion
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D con
primera
compatibizacion
FASE N 01
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos FASE 1 de DISEO.
Fuente: Propia
INPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
con primera
compatibizacion
PROCESO
OUTPUT
MODELADO BIM DE
ARQUITECTURA
TECNICAS Y HERRAMIENTAS USO DE REVIT -IDENTIFICACION
DE INCOMPATIBILIDADES
MODELO
ARQUITEC.PARA
COMPATIBILIZAR
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D con
primera
compatibizacion
FASE N 02
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 2 de DISEO.
Fuente: Propia
62
INPUT
PROCESO
OUTPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
COMPATIBILIZADOS
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
COMPATIBILIZADOS
PLANOS ELECTRICOS
2D BORRADOR
PLANOS SANITARIOS
2D BORRADOR
REUNION DE TRABAJO
PROYECTISTAS DE
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS ELECTRICAS
SANITARIAS MECANICAS
BIM MANAGER Y
MODELADOR DE
ARQUITECTURA PARA
MOSTRAR
INTERFERENCIAS
PLANOS ELECTRICOS
2D 1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS
2D 1RA REVISION
PLANOS MECANICOS
2D BORRADOR
PLANOS MECANICOS
2D 1RA REVISION
MODELO
ARQUITEC.PARA
COMPATIBILIZAR
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
FASE N 03
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 3 de DISEO.
Fuente: Propia
63
Recibe modelo BIM identifica

incompatibilidades y trasnfiere a los
proyectistas para su solucion
MODELADOR
BIM
Desarrollo del
MODELO BIM
Architecture
Desarrollo del
diseo en 2D
Ing. Mecnico
Recibe planos 2D y
asigna tareas a los
modeladores BIM
Desarrollo del
diseo en 2D
Ing. Electricista
BIM MANAGER
Desarrollo del
diseo en 2D
Ing. Sanitario
Recibe planos 2D
compatibilizados
para mejorar el
modelo BIM
MEJORA del
MODELO BIM
Architecture
Recibe planos de arquitectura

compatibilizados y entrega planos 2D
compatibilizados

compatibilizados

compatibilizados
levanta las incompatibilidaesd y entrega

planos 2D compatibilizados
Desarrollo del
diseo en 2D
Ing. Estructural
Recibe y tran
los plano
FLUJO 3 (resolucin de incomp
levanta las incompatibilidaesd y entrega

planos 2D compatibilizados
<
FLUJO 2 (modelado BIM architecture)
Desarrollo del
diseo en 2D
Recibe y transfiere
los planos
FLUJO 1 (desarrollo del proyecto 2D)
Arquitecto
Gerente de
Proyecto
INVOLUCRADOS
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DISEO - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
64
FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D):

Actividad 1 (Desarrollo Diseo en 2D):
El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D que sirven
de base para la elaboracin del modelo BIM. Cabe resaltar que los planos
de sanitarias y electro mecnicos no son incluidos en el modelo BIM.
Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D):
Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, stos son
entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisin y
aprobacin.
Actividad 3 (Recepcin y Transfiere planos 2D):
El gerente de proyecto delega los planos al gerente del rea de Desarrollo
de Proyectos (ADP). ste se encarga de designar al modelador BIM para
que ejecute el levantamiento de la informacin con el uso del programa
Revit Architecture.
FLUJO 2 (Modelado BIM Architecture)
Actividad 4 (Modelado de planos 2D):

Se modelan los elementos estructurales, cimientos, placas, columnas,
vigas, losas y escaleras, as como la tabiquera, puertas, ventanas y pisos.
Se asignan algunas propiedades a los elementos, como la calidad del
concreto de las estructuras.
Actividad 5 (Identificacin de interferencias):

Durante el modelado de las especialidades de arquitectura y estructuras se
van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,
incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser
discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las
observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.
65
Paralelamente el gerente de ADP hace seguimiento al proceso de

modelado con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer
reportes de los avances.
FLUJO 3 (Resolucin de Incompatibilidades):
Actividad 6 (Levantamiento de incompatibilidades):

El gerente de ADP transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras
las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el
proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe
entregado al gerente de proyecto.
Actividad 7 (Convoca a reunin):
El gerente de proyectos convoca a una reunin con todos los proyectistas
quienes, mediante la visualizacin del modelo identifican, y resuelven las
incompatibilidades.
Actividad 8 (Informe de soluciones):
El gerente de ADP recibe el informe con las soluciones que a su vez es
derivado al modelador BIM.
El modelador BIM actualiza la informacin con lo cual se tiene el modelo
listo para ser usado en las siguientes etapas del proyecto.
66
2.4.4.2.3 Resultados obtenidos
Se utilizaron 350 horas para el modelado del edificio. Se modelaron las

estructuras, tabiqueras, puertas, ventanas y pisos. Se asignaron algunas
propiedades a los elementos, como la calidad del concreto de las
estructuras y se crearon tablas de planificacin para los metrados de los
elementos modelados.
Se encontraron alrededor de 54 incompatibilidades entre estructuras y

arquitectura, que se encuentran en proceso de levantamiento.
Sobre esta viga se encontraba el banco de medidores que fue reubicado

oportunamente. Fuente: Marcan
La viga tiene un ancho de 0.30 m sin embargo la columna es de 0.25 m.

Fuente: Marcan
67
Placa indicada en estructuras ms no en arquitectura. Fuente: Marcan
Desnivel de 0.30 m que reduce espacio en estacionamiento. Fuente:

Marcan
El modelo BIM sirvi para discusin de las incompatibilidades con los

proyectistas de arquitectura y para el envo de la informacin al proyectista
de estructuras.
Se cre en los proyectistas el inters por el modelo y el intercambio de

opiniones y mejoras al modelo fueron fluyendo en la medida que se
enriqueca el modelo con las mejoras propuestas.
Se elabor el primer manual con criterios de modelado para todos los

elementos y criterios para el ensamble de las tablas de planificacin.
Los metrados de concreto y encofrado salieron directamente del modelo

para el presupuesto de obra.
68
El modelo sirvi como punto de partida para discusin con el rea de

soporte de obra para el planeamiento.
El modelo BIM est siendo usado por el rea de Desarrollo de Proyectos

para la absolucin de consultas de obra y para sesiones de trabajo con los
proyectistas.
2.4.4.2.4 Comentarios
El procedimiento empleado para determinar las interferencia entre las

estructuras y arquitectura son producto del proceso de la transferencia de
informacin al momento de pasar de los planos en 2D al modelo BIM, este
proceso se hace ms complejo cuando la informacin a ingresar al modelo
es mayor.
En las sesiones de trabajo con los proyectistas de instalaciones elctricas,

instalaciones sanitarias e instalaciones mecnicas la transferencia de
informacin es unidireccional es decir que ellos reciben la informacin del
modelo para que puedan desarrollar y mejorar su trabajo, pero sus
entregable son en 2D por lo que esta informacin no enriquece el modelo.
Si bien se contaba con procedimientos para el ingreso de elementos en el

modelado. Esto hubiera sido ms provechoso si en la etapa de diseo se
hubiera realizado la sectorizacin de las losas para que pueden ser
modeladas en base a este criterio.
Se despert el inters en los proyectista el uso de esta herramienta

tecnologa como mejora para su entregable
Durante toda la etapa de diseo no se cont con el apoyo del ingeniero

residente que estara a cargo de la construccin. Esto debi considerarse
para aplicar constructabilidad desde el diseo que es finalmente donde se
logran los mayores ahorros.
69
2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementacin BIM:
Habindose entendido los conceptos y las bondades de BIM, se emprendi

el proceso de implementacin gradual, liderado por el rea de Desarrollo de
Proyectos (ADP) creada para este fin, la misma que elabor el plan para el uso
de la herramienta Revit Architecture para establecer de manera preliminar los
lineamientos de trabajo que se pueden generar al empezar a utilizar modelos
BIM en el desarrollo y construccin de proyectos.
Estos lineamientos se proponen para los distintos escenarios del proyecto,

en la etapa de diseo y en la etapa de construccin.
2.4.5.1 Implementacin BIM para el Diseo
Luego de recibir los proyectos de Arquitectura y Estructuras, el rea de

Desarrollo de Proyectos modela el edificio en 3D segn el proceso
constructivo. Se debern modelar los elementos de acuerdo al tren de
actividades con los que se disear el proceso constructivo. Estos
elementos debern ser individuales por sector y por nivel, con colores de
capas establecidos, nomenclaturas definidas, entre otros.
Las partidas mnimas a modelar sern las siguientes: cimentaciones, placas

y columnas, vigas, losas, tabiques, puertas, ventanas, pisos, zcalos y
contrazcalos.
Identificar las incompatibilidades constructivas entre las especialidades de

Arquitectura y Estructuras, advertir posibles deficiencias en el proyecto
Arquitectnico y resolver detalles especiales no visibles en planos 2D.
En sesiones de trabajo con los proyectistas se podrn discutir las

incompatibilidades encontradas en el modelo 3D. Con la herramienta se
podr analizar con mayor detalle las interferencias identificadas y aportar
70
ideas para mejorar el nivel de detalle de los proyectos definitivos de las

especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones elctricas,
sanitarias y mecnicas.
Obtener los metrados para el presupuesto a partir de las Tablas de

Planificacin del modelo. Algunas partidas se obtienen directamente
mientras que otras se deben trabajar luego de exportar las tablas al Excel,
como es el caso del encofrado.
Los metrados directos que se pueden obtener son los siguientes: concreto,
tabiquera, puertas, ventanas, tarrajeo, pisos laminados, alfombras, pisos
cermicos, zcalos y contrazcalos.
Los metrados indirectos son los de tarrajeo de cielorraso, muros, vigas,

pintura, encofrado y otros.
Visualizar los escenarios del proyecto en sus distintas etapas y planificar

adecuadamente la asignacin de trabajos. El modelo 3D ser un insumo
para la discusin colegiada de la planificacin y programacin antes de
empezar la obra.
2.4.5.2 Implementacin BIM para la Construccin
Estimar con mayor precisin los costos de los flujos de transporte horizontal
y vertical as como el planeamiento de los layouts en distintos escenarios de
la obra.
Obtener metrados durante el proceso constructivo de acuerdo a los

sectores del tren de actividades. Se puede obtener metrados para los
pedidos diarios de concreto, las programaciones diarias y el control de
avance de obra.
71
El modelo BIM ser un insumo para la discusin del equipo tcnico de obra
para hacer las programaciones diarias y semanales.
Obtener informacin ms detallada del proyecto, como son los cortes y

elevaciones en zonas poco claras del plano 2D y que no aparecen en el
proyecto de arquitectura.
Obtener el valor ganado de la obra a un cierre temporal definido, obteniendo

el metrado para las valorizaciones mensuales del Resultado Operativo.
Obtener informacin e imgenes para los informes semanales de obra.
2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas:
De los lineamientos establecidos por la empresa Marcan, se puede decir

que a la fecha la implementacin de estos est siendo de forma gradual y
est en constante transformacin en la medida que los involucrados van
descubriendo mejores formas de enriquecer el modelo.
Para la creacin de los modelos BIM, se est utilizando en el mercado local

el Software Revit en sus distintas especialidades, lo que facilita la
transmisin de la informacin por lo que es recomendable que se elabore y
mantenga un estndar en el uso de las distintas herramientas.
A la fecha, Marcan se encuentra explorando los usos del modelo por lo que
an no se han estandarizado los procesos tanto para el diseo como la
construccin, porque consideramos que los lineamientos con que se cuenta
se deben ir mejorando hasta que en su momento sea de necesidad
establecer los estndares.
A pesar que an se encuentra en etapa de exploracin, se est

demostrando que con el uso del BIM que un importante nmero de errores
72
han sido descubiertos y corregidos en la etapa de diseo. Esto demuestra

BIM es una tecnologa que tiene muchos beneficios para la industria de la
construccin.
Es importante que el constructor se encuentre involucrado desde el inicio

(etapa de diseo) debido a que tiene la experiencia y conocimiento para
aportar en temas de constructabilidad. Esto es muy til ya que se pueden
buscar mejores soluciones desde el inicio evitando dejar la bsqueda de
soluciones en la etapa de construccin, donde esto puede significar
mayores costos y retrasos.
Se ha creado la comunidad BIM del Per conformada por las principales

empresas del medio y la Cmara Peruana de la Construccin, y una de las
empresas de comunidad ha colgado un manual de estndares para el uso
de BIM, sera provechoso que las empresas tomen como base esta
informacin para que el uso de BIM en muestro medio tenga una misma
lectura y se pueda intercambiar informacin con los nuevos usuarios.
73
CAPITULO 3
Propuesta de Mejora
Captulo 3. Propuesta de mejora
PROPUESTA DE MEJORA
El objetivo de este captulo es plantear una propuesta de mejora a la
gestin de la implementacin BIM en la empresa Marcan en base al
diagnstico de la situacin actual presentado en el captulo anterior. Esta
propuesta se enmarca en los tres campos de accin de BIM, enunciados por
Succar, las polticas que se deben establecer en las organizaciones que
apuestan por la implementacin de BIM, los procesos que para nuestro caso se
centran en los de diseo y construccin y las herramientas que son necesarias
para dicha implementacin.
En primer lugar se presenta un enfoque de la propuesta de mejora que
deber tenerse en cuenta para implementar BIM en cualquier organizacin
luego se presenta la propuesta para los procesos de diseo y construccin. En
ambos casos, la propuesta incluye un mapeo de procesos, la lista de
involucrados y sus responsabilidades, los entregables y los indicadores para
control de la mejora.
3.00 PROPUESTA DE MEJORA
Para plantear mejoras en la gestin de proyectos debemos tener

establecido claramente cmo es que se realizan los procesos de la gestin y
que recursos son los que se requieren para que esto sea posible a fin de poder
obtener mtricas de estas mejoras.
Previo al establecimiento de la mejora en los procesos de implementacin,

se estn presentando los procesos estratgicos, operativos y de soporte de la
organizacin, adems se realiz un mapeo de los procesos indicando donde se
estn introduciendo las herramientas BIM, para poder entenderlos y plantear
las mejoras que se desea establecer.
75
Antes de pasar a explicar la propuesta, se debe resaltar que debido al bajo

nivel de madurez que tiene el mercado nacional respecto al uso de BIM
(propietarios, proyectistas, constructores y proveedores), ello se convierte en
un factor determinante para que la implementacin de BIM se realice en forma
gradual como se propone en esta tesis.
La estrategia de implementacin tambin debe abordar el modo en que la

nueva solucin coexistir inicialmente con las aplicaciones de diseo 2D y
modelado 3D. Abandonar de forma masiva estas aplicaciones de diseo que
van a ser sustituidas es poco prctico y, a menudo, poco acertado, pero a
medida que se ampla la implantacin, la estrategia tambin podra incluir
planes para la retirada por fases de los sistemas antiguos, en caso necesario12.
En base a la revisin literaria se encontr que Succar (2009) ha propuesto

que la implementacin de BIM est compuesta por tres niveles de madurez. El
punto de inicio es identificado como Pre-BIM, el estado antes de la
implementacin. Despus le siguen los tres estados de madurez BIM. y
finalmente se tiene el punto final de la implementacin que es la Entrega de
Proyectos Integrada (IPD).
AEC antes de
implementar BIM
Etapa BIM 1:
MODELAMIENTO
basado en objeto
PRE-BIM
Etapa BIM 2:
COLABORACIN
basada en el modelo
Etapa BIM 3:
INTEGRACIN
basada en redes
Entrega de Proyecto
Integrado
implementacin BIM
IPD
Niveles de Implementacin BIM. Fuente: Succar (2009)
Pre-BIM:
Hay dependencia en el uso de documentacin 2D para describir la realidad
3D. Aunque las visualizaciones en 3D son usadas, stas son a menudo
desarticuladas y dependen de la documentacin en 2D. Las cantidades,
12
La Transicin hacia BIM (Autodesk, 2007)
76
presupuestos y especificaciones no estn generalmente vinculadas a las

visualizaciones o documentacin del modelo.
Estado 1 (Modelamiento Basado en el Objeto):

Un software para modelamiento paramtrico basado en el objeto es usado,
tal como Revit, ArchiCAD o Tekla. Los usuarios producen el modelo en las
fases de diseo, construccin u operacin. Este modelo es la base de la
documentacin 2D y visualizacin 3D.
El estado 1 es similar a la etapa Pre-BIM, con muy pocos intercambios

basados en el modelo entre diferentes disciplinas. El intercambio de data y
comunicacin contina siendo desarticulado y asincrnico. Los modelos no
son interdisciplinarios y el flujo de informacin en una sola direccin.
Estado 2 (Colaboracin Basado en el Modelo):
Los involucrados en este estado estn colaborando entre ellos, mediante el

intercambio de modelos o parte de stos. Esto ocurre usando diferentes
medios tecnolgicos como formatos IFC o el intercambio entre Revit
Arquitectura y Revit Estructuras.
Las barreras entre los proyectistas comienzan a desaparecer. Se usan un

mismo modelo (con formatos compatibles) que es compartido entre dos o
ms involucrados en el proyecto, el proceso es de manera iterativa con
retroalimentacin y hay una mayor integracin entre las disciplinas.
Etapa 3 (Integracin Basada en Redes):
Modelos altamente integrados son creados, compartidos y actualizados

colaborativamente a travs del ciclo de vida del proyecto. Los entregables
(4D) del modelo incluyen principios de lean construction y el costo de todo
el ciclo del proyecto (5D).
77
Entrega de Proyectos Integrados (IPD):

La AIA del Consejo de California define a un IPD como: una entrega de
proyecto que integra personas, estructuras de sistemas de negocios y
prcticas en un proceso que colaborativamente aprovecha el talento y las
ideas de todos los participantes para reducir desperdicio y optimizar
eficiencia a travs de todas las fases de diseo, fabricacin y construccin
Los principios del IPD aplican a los arreglos contractuales y los integrantes
a menudo van ms all del propietario, proyectista y contratista. Se requiere
una estrecha colaboracin desde las etapas tempranas del diseo hasta la
entrega del proyecto. El IPD puede ser entregado sin BIM pero para
alcanzar una colaboracin requerida, BIM es un medio efectivo.
IPD se define como la visin a largo plazo de BIM, como una mezcla de
tecnologas, procesos y polticas.
Un mismo proyecto puede estar trabajando en diferentes estados, por

ejemplo algunas disciplinas pueden estar en el estado de colaboracin (estado
2) y otras en el estado 1 (modelamiento basado en objeto). Esto depender del
grado integracin, disposicin, compromiso, etc. que tengan los involucrados.
En vista de la situacin actual en la que se encuentra la industria de

construccin (servicio de proyectistas, normas, estndares, procesos) en
relacin al tema de la implementacin BIM, no se puede pretender que una
empresa alcance directamente el estado 3 o inclusive el IPD.
Por lo tanto, se est planteando que primero se debera comenzar a

trabajar en los estados 1 y 2 para posteriormente pasar a estados ms
superiores. Es decir, cada estado debe ser un pre-requisito para poder alcanzar
los siguientes niveles.
78
En base a la experiencia que ya cuenta la empresa Marcan en el uso del

modelo BIM, la propuesta de mejora est enfocada en el nivel 2 (Colaboracin
basada en el Modelo):
PROPUESTA
AEC antes de
implementar BIM
Etapa BIM 1:
MODELAMIENTO
basado en objeto
PRE-BIM
Etapa BIM 2:
COLABORACIN
basada en el modelo
Etapa BIM 3:
INTEGRACIN
basada en redes
Entrega de Proyecto
Integrado
implementacin BIM
IPD
Nivel de la propuesta de mejora en Marcan
No podemos implementar BIM si no tenemos claro los conceptos y el gran

potencial que tiene para la industria de la construccin, ya que ello implica la
gestin de la informacin para el proyecto, por consiguiente cuanto ms
informacin entreguemos al modelo ms enriquecedor ser el resultado y
menos problemas tendremos durante la construccin, garantizando as la
continuidad de los procesos y un eficiente flujo de informacin.
La implementacin de BIM se debe dar en los 3 campos sealados por
Sucar.(9) Polticas, Procesos y Tecnologa, por lo que es importante tenerlo
presente, si estamos dispuestos a implementarlo en nuestra organizacin.
a) Las polticas:
Las organizaciones deben dar un giro de 360 al implementar BIM, se tiene
que pensar en la creacin de un rea conformada por profesionales
comprometidos y convencidos de que se puede mejorar la gestin de los
proyectos, para lo cual se requiere capacitar a un equipo en el manejo de
herramientas tecnolgicas as mismo sensibilizar a los proyectistas y
proveedores estratgicos en el conocimiento y la importancia de BIM como
medio para mejorar la productividad y reducir los retrabajos y mejorar los
tiempos en el diseo y construccin.
El establecimiento de polticas y la asignacin de los recursos para la
implementacin, teniendo presente que BIM es una manera distinta y
beneficiosa de gestionar los proyectos es el primer paso y por ello se requiere
maduracin y convencimiento de la alta direccin de la organizacin para
apostar por este cambio que ser muy beneficioso para todos los involucrados
ya que las mejoras en productividad se vern desde el primer modelo.
79
El cambio en las polticas tiene que ver tambin con el cambio en la

forma de contratacin y compromiso de los proyectistas, ya que en nuestra
industria los proyectistas estn acostumbrados a realizar sus proyectos de
manera aislada sin interactuar con los dems especialistas y con escasas
reuniones de coordinacin apenas orientadas a establecer puntos de partida
para desarrollar su diseo y establecimiento de consideraciones de diseo que
muchas veces no estn escritos o esclarecidos.
Es por ello importante que en los contratos de diseo se deban establecer
clusulas especficas de compromiso y participacin de los proyectistas en las
sesiones de ingeniera concurrente ICE (por sus siglas de Integrate Concurrent
Engineering), en la que existe una participacin activa a travs de la
visualizacin del modelo con los todos los involucrados, en las que aporten sus
experiencia para el levantamiento de observaciones y revisin de
incompatibilidades del proyecto.
b) Los procesos:
En segundo trmino es necesario mapear los procesos de las reas de la
organizacin en donde vamos a implementar BIM, ello es muy importante ya
que nos va a permitir establecer los puntos de partida para la implementacin,
en nuestro caso de estudio aplican a una inmobiliaria y constructora los
procesos de diseo y construccin.
El mapear los procesos nos permitirn poder establecer las mtricas de
mejora que nos garantizaran cuantificar el xito de la implementacin.
c) Las herramientas:
Por ltimo y no menos importante es el establecer las herramientas
tecnolgicas que vamos a emplear; en el mercado existen varias herramientas
tecnolgicas como es el caso del Revit, Archicat, Tekla, Bentley etc, estos
software requieren de ordenadores con una buena capacidad de memoria y
tarjetas de video adecuadas.
Se facilita la visualizacin y el traslado de la informacin de planos en 2D al
modelo en 3D, si se cuenta como dos monitores por ordenador, as mismo se
requiere del acondicionamiento de una sala de sesiones (ICE) para las
coordinaciones interdisciplinarias con los involucrados en el proyecto, que debe
contar para este fin con por lo menos dos proyectores con sus respectivos
ecrams.
En el mercado local, los entregables de los proyectistas se desarrollan
en planos en 2D y son pocas las oficinas de proyectos que estn dispuestas a
migrar al uso de herramientas BIM, porque desconocen de sus bondades o se
resisten al cambio, ya que se sienten cmodos con la herramientas que
80
utilizan, por lo tanto, la propuesta de mejora parte por desarrollar el modelo en

la etapa de diseo desde planos en 2D que son revisados y mejorados
haciendo uso de sesiones ICE interdisciplinarias (Integrate Concurrent
Enginnering) con los involucrados. Estas sesiones seguirn la metodologa de
ingeniera concurrente, propuesta por el CIFE (Center for Integrated Facility
Engineering) y que se llevan a cabo con la participacin de todos los
involucrados que aporten informacin al modelo.
Debemos tener muy en claro que el implementar BIM en una
organizacin no es promover el uso de un software, ya que este viene a ser la
herramienta para lograr el objetivo: que es obtener un modelo con la
informacin oportuna para poder construir el proyecto sin paras en los procesos
por planos incompletos, trabajos re hechos y falta de informacin.
Teniendo claro este concepto, la propuesta de mejora radica en que
durante la etapa de diseo el modelo vaya siendo enriquecido por los
involucrados en el diseo como son los proyectistas (estructuras, arquitectura,
instalaciones elctricas, sanitarias y mecnicas), los proveedores estratgicos
(grupo electrgeno, extraccin de monxido, aire acondicionado, agua
contraincendios, alarma contra incendios, ascensores) y los subcontratistas de
acabados (muebles de cocina y closet; puertas, mamparas y ventanas); a
travs de las sesiones de trabajo que se proponen y que son la base para el
xito de la implementacin de BIM.
Para lograr la etapa BIM 2 de colaboracin basada en el modelo
propuesto por Succar, se plantea que el modelo sea desarrollado por la misma
organizacin en forma secuencial empezando por las estructuras luego
arquitectura y finalmente las instalaciones.
La aplicacin de la metodologa de las sesiones de ingeniera
concurrente es productiva cuando se dan las condiciones adecuadas para que
los participantes puedan (a travs de la visualizacin del modelo en un
ambiente diseado apropiadamente para este fin), aportar soluciones y
propuestas de mejoras en base a lo que se muestra en el modelo. Si no se dan
estas condiciones es poco lo que se puede aprovechar de los participantes.
81
3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEO:

La propuesta planteada empieza con la elaboracin de un mapa de los
procesos donde se han listado a los involucrados, las actividades que les
corresponden y los flujos entre stos. Para esto se ha dividido el proceso de
diseo en seis fases que son:
(1) Coordinacin de especialidades.
(2) Modelado BIM de estructuras y arquitectura.
(3) Sesiones de Trabajo para resolucin de incompatibilidades de
estructuras y arquitectura.
(4) Modelado BIM de Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecnicas.
(5) Sesiones de Trabajo para resolucin de incompatibilidades de Inst.
Elctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecnica.
(6) Sesiones de trabajo con proveedores y sub contratistas.
Como herramientas en la implementacin de BIM para la generacin de la

informacin, se propone utilizar el software Revit 2013 que involucra a Revit
Structure, Revit Architecture, Revit MEP y complementariamente Navisworks y
Ms Project.
La herramienta Revit nos permite trabajar las especialidades en simultneo

con diferentes modeladores BIM, para ello se requiere contar con una base
centralizada donde sea almacena la informacin y se vaya extrayendo los
avances para complementarlo con las dems especialidades.
Los objetivos que se espera alcanzar lo define cada organizacin, para

nuestro caso de estudio se definieron los siguientes:
Revit Structure:
Modelacin de elementos estructurales que comprende: cimentaciones

(zapatas, vigas de cimentacin, cimientos corridos, ciclpeos
y armados,
calzaduras), elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas
82
placas), elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras),

y tabiqueras portante. El modelado se har con la versin primera revisin de
los planos en 2D proporcionados por el especialista de estructuras y previos a
la primera sesin de trabajo.
Revit Architecture:
Modelacin de elementos arquitectnicos como son tabiques, puertas,

ventanas, contra pisos y pisos, muebles de cocina y closets. Al igual que
estructuras el modelado partir de los planos 2D de arquitectura en primera
revisin proporcionados por el proyectista, y empieza tomando como referencia
el linkeado del modelo de estructuras, que viene a ser una plantilla de los
elementos estructurales para complementarlos.
El modelado de arquitectura puede empezar cuando se tiene por lo menos el
modelado de un piso de la estructura.
Revit MEP:
Para la modelacin de:

-Instalaciones
Sanitarias.-
inodoros,
lavatorios,
lavaderos,
griferas;
montantes de agua y desage; redes colgadas y enterradas de agua y

desage.
Instalaciones elctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los
tableros elctricos con sus cajas de pase y bandejas.
-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y
montantes.
-Red de alumbrado de stanos y reas comunes.
-Recorrido
de
red
de
alumbrado
de
emergencia
(Incluido
grupo
electrgeno).
83
-Red del sistema de extraccin de monxido.

-Red del sistema de aire acondicionado.
-Res del sistema de comunicaciones y CCTV.
Al igual que estructuras y arquitectura el modelado partir de los planos
2D de las instalaciones en primera revisin proporcionados por los
proyectistas, y empieza tomando como referencia el linkeado del modelo de
estructuras y arquitectura, que viene a ser una plantilla de los elementos
modelados para complementarlos.
El modelado MEP de instalaciones puede empezar cuando se tiene por lo
menos el modelado de un piso de estructuras y arquitectura.
Navisworks y MS Project
Estas herramientas se emplean para la deteccin de interferencias y
recorridos virtuales as como para la constructabilidad y como la aplicacin
de 4d del tiempo para la programacin de obra.
3.1.1 Mapeo del proceso de Diseo:
En la etapa de diseo se tienen identificados 02 momentos importantes, el

primero es el relacionado al Modelado BIM que lo realiza la organizacin a
travs del equipo del rea de Desarrollo de Proyectos ADP; el segundo son las
Sesiones de Trabajo para identificacin y resolucin de incompatibilidades en
las que participan los distintos involucrados del proyecto; por lo que es
imprescindible contar con una metodologa adecuada en la que ambos grupos
puedan interactuar a travs de la visualizacin del modelo.
A continuacin se describen las 06 fases en las que se ha dividido el
proceso de diseo:
84
INPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
BORRADOR
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
BORRADOR
PROCESO
REUNIONES DE
COORDINACION
RECURSO
HUMANO ESPECIALISTAS
ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS,
SANITARIOS, ELECTRICOS,
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO
BIM
MANAGER
TECNICAS
Y HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE DISEO,
NORMATIVIDAD, TECNICAS DE
VISUALIZACION, JUICIO EXPERTO
OUTPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION
FASE N 01
FASE 1 de coordinacin de especialidades con borradores de estructuras y arquitectura
INPUT
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION
PROCESO
MODELADO BIM DE
ESTRUCTURAS
RECURSO HUMANO
MODELADOR BIM Y BIM
MANAGER
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
USO DE REVIT STRUCTURE
MODELADO BIM DE
ARQUITECTURA
RECURSO HUMANO
MODELADOR BIM Y BIM
MANAGER
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
LINKEADO DEL MODELO BIM DE
ESTRUCTURAS, USO DE REVIT
ARCHITECTURE
OUTPUT
MODELO BIM
ESTRUCT.PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ESTRUCTURAS
MODELO BIM
ARQUITEC.PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ARQUITECTURA
FASE N 02
FASE 2 Modelado BIM de especialidades de estructuras y arquitectura as como el
listado de incompatibilidades
85
INPUT
PROCESO
OUTPUT
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION
PLANOS ARQUITECTURA
2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION
PLANOS ESTRUCTURAS
2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS ELECTRICOS
2D BORRADOR
PLANOS ELECTRICOS 2D
1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS
2D BORRADOR
PLANOS MECANICOS
2D BORRADOR
MODELO BIM
ESTRUCTURAS PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ESTRUCTURAS
SESIONES DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO
PROYECTISTAS DE
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS ELECTRICAS
SANITARIAS MECANICAS
BIM MANAGER, RESIDENTE
DE OBRA Y MODELADORES
DE ESTRUCTURAS Y
ARQUITECTURA
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
JUICIO EXPERTO, ANALISIS
DE INFORMACION,
CONSTRUCTABILIDAD
MODELO BIM
ARQUITECTURA
PARA
COMPATIBILIZAR
PLANOS SANITARIOS 2D
1RA REVISION
PLANOS MECANICOS 2D
1RA REVISION
MODELO BIM
ESTRUCTURA
COMPATIBILIZADO
MODELO BIM
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ARQUITECTURA
FASE N 03
FASE 3 SESIONES DE TRABAJO ICE con proyectistas de estructuras y arquitectura para
compatibilizacin
86
INPUT
PROCESO
MODELO BIM
ELECTRICO PARA
COMPATIBILIZAR
PLANOS ELECTRICOS
2D 1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS
2D 1RA REVISION
PLANOS MECANICOS
2D 1RA REVISION
MODELO BIM
ESTRUCTURA
COMPATIBILIZADO
OUTPUT
MODELADO BIM MEP DE

MONTANTES DE AGUA Y
DESAGUE, RECORRIDOS
ELECTRICOS, SANITARIOS Y
MECANICOS, REDES DE
EXTRACION DE
MONOXIDO, SISTEMA DE
AGUA CONTRAINCENDIOS,
SISTEMA DE
COMUNICACIONES
RECURSO HUMANO
MODELADOR MEP
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE
DISEO, LINKEADO DEL
MODELO BIM
ESTRUCTURAS Y
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ELECTRICAS
MODELO BIM
SANITARIO PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
SANITARIAS
MODELO BIM
MECANICO PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
MODELO BIM
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
FASE N 04
FASE 4 Modelado BIM de Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias, e Inst. Mecnicas
87
INPUT
PROCESO
OUTPUT
PLANOS ELECTRICOS
2D 1RA REVISION
PLANOS ELECTRICOS
2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS SANITARIOS
2D 1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS
2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS MECANICOS
2D 1RA REVISION
PLANOS MECANICOS
2D COMPATIBILIZADOS
MODELO BIM
ELECTRICO PARA
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ELECTRICAS
MODELO BIM
SANITARIO PARA
COMPATIBILIZAR
SESION DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO
PROYECTISTAS DE
ELECTRICAS, SANITARIAS Y
MECANICAS BIM
MANAGER Y MODELADOR
ELECTRICAS SANITARIAS
MECANICAS TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
JUICIO
EXPERTO, ANALISIS DE
INFORMACION,
CONSTRUCTABILIDAD
MODELO ELECTRICO
COMPATIBILIZADO
MODELO SANITARIO
COMPATIBILIZADO
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
SANITARIAS
MODELO BIM
MECANICO PARA
COMPATIBILIZAR
MODELO MECANICO
COMPATIBILIZADO
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
FASE N 05
FASE 5 SESIONES DE TRABAJO con proyectistas de Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias, e
Inst. Mecnicas.
88
INPUT
ESPECIFICACIONES
TECNICAS DE
PROYECTISTAS
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
MODELO ELECTRICO
COMPATIBILIZADO
MODELO SANITARIO
COMPATIBILIZADO
MODELO MECANICO
COMPATIBILIZADO
PROCESO
SESION DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO
GERENTE DE PROYECTO,
BIM MANAGER,
RESIDENTE DE OBRA Y
MODELADOR
PROVEEDORES GRUPO
ELECTROGENO
EXTRACCION DE
MONOXIDO - AIRE
ACONDICIONADO - AGUA
CONTRA INCENDIO ALARMA CONTRA
INCENDIO - ASCENSORES SUB CONTRATISTAS
MUEBLES DE COCINA Y
CLOSET VENTANAS Y
MAMPARAS DE VIDRIO
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
ANALISIS DE
INFORMACION, JUICIO
EXPERTO ,
CONSTRUCTABILIDAD
OUTPUT
PLANOS A DETALLE
DE MUEBLES DE
COCINA Y CLOSETS
PLANOS A DETALLE
DE VENTANAS Y
MAMPARAS DE VIDRIO
PLANOS A DETALLE
DE EQUIPAMIENTO
ESPECIFICACIONES A
DETALLE DE EQUIPOS
FASE N 06
Fase 6 SESIONES DE TRABAJO con proveedores, y sub contratistas.
89
FASE 1: COORDINACION ENTRE ESPECIALIDADES

En esta fase se realizan las primeras coordinaciones entre los proyectistas
de las especialidades de instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas y
mecnicas, con los especialistas de estructuras y arquitectura para definir
ubicaciones y medidas preliminares de los elementos esenciales de la
edificacin como cisternas y tanques elevados, montantes de agua y desage,
gabinetes de montantes de comunicaciones (TV telfono) y energa,
gabinetes de medidores de agua y acometidas elctricas, cuartos de grupo
electrgeno, extraccin de monxido y aire acondicionado, medidas de
ascensores etc.
La participacin del Gerente de proyectos as como del BIM manager como
entes integradores es fundamental para el xito de esta fase ya que son los
que brindan la informacin relevante para ello.
En esta fase el input son los borradores de los planos de estructuras y
arquitectura, tenindose definido los ejes, tramas y los principales elementos
estructurales como columnas y placas y peraltes de vigas y losas.
El recurso Humano en esta primera fase son los proyectistas de
estructuras, arquitectura, instalaciones elctricas, sanitarias y mecnicas, as
como el gerente de proyecto y BIM manager.
Las tcnicas y herramientas son las consideraciones de diseo,
Normatividad vigente, tcnicas de visualizacin y el juicio experto de los
participantes.
El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura
con primera revisin para iniciar el proceso de modelado BIM. Cabe indicar que
cuando no se realiza BIM, en esta etapa el diseo pasa para revisin municipal
FASE 2: MODELADO BIM DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA

Terminada la primera fase integradora, los especialistas de estructuras y
arquitectura desarrollan el proyecto a nivel de primera revisin y presentan el
entregable de los planos en 2D al gerente de proyecto. Cuando no se realiza
BIM estos planos ingresan al municipio para su revisin.
90
El gerente de proyecto transfiere esa informacin al rea de desarrollo

de proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez
designa a los modeladores para que desarrollen el modelo usando la
herramienta Revit Structure.y Revit Architecture.
Los modeladores de estructuras y arquitectura desarrollan su trabajo en

base a los planos en 2D proporcionados. Este trabajo se realiza en forma
coordinada ya que es secuencial, es decir empieza con el modelado de
estructuras y contina con el modelado de arquitectura trasladndose la
informacin con un desfase de 1 piso, para que el modelador de arquitectura
obtenga como punto de partida la informacin linkeada de los ejes, niveles y
elementos estructurales del modelador de estructuras.
Una vez culminado su trabajo se programan sesiones internas con el

BIM manager para la revisin del modelo y de las inconsistencias e
interferencias encontradas.
El BIM manager, selecciona, identifica y clasifica las incompatibilidades

para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.
En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura,

en primera revisin.
El recurso Humano en esta segunda fase del proceso de diseo son los
modeladores de estructuras y arquitectura y el BIM manager.
Las tcnicas y herramientas de esta segunda fase del proceso de diseo

son las consideraciones de diseo, el linkeado del modelo de estructuras a
arquitectura, software Revit structure y Architecture y el juicio experto de los
participantes.
El output de esta fase son los modelos de estructuras y arquitectura para
compatibilizar as como el listado de incompatibilidades.
91
FASE 3: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS 2D DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA
Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades
convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su
participacin con la finalidad de obtener los planos en 2D de estructuras y
arquitectura compatibilizados.
Queda a juicio del responsable que las personas citadas a las sesiones
ICE sean las que resuelvan el motivo de la incompatibilidad.
En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

en primera revisin, los planos 2D elctricos, sanitarios y mecnicos en
borrador as como el modelo con las
estructuras y arquitectura para
compatibilizar y la lista de compatibilidades encontradas del modelo.
El recurso Humano en esta tercera fase son los proyectistas de

estructuras, arquitectura, instalaciones elctricas, sanitarias y mecnicas, as
como el gerente de proyecto, BIM manager, Residente de obra y los
modeladores de estructuras y arquitectura.
Las tcnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el

anlisis de la informacin el software Revit structure y Architecture y el juicio
experto de los participantes y la constructabilidad.
El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

compatibilizados y el modelo con las especialidades de estructuras y
arquitectura compatibilizados, as como los planos en 2D elctricos, sanitarios y
mecnicos en primera revisin.
FASE 4: MODELADO BIM DE INST ELECTRICAS SANITARIAS Y

MECANICAS
Terminada la compatibilizacin de las especialidades de estructuras y
arquitectura, los proyectistas de las especialidades de instalaciones elctricas
92
sanitarias y mecnicas actualizan su informacin y entregan sus planos en 2D

en primera revisin al gerente de proyecto. Antes de BIM estos planos
ingresaban a la municipalidad para su revisin.
El gerente de proyecto transfiere esa informacin al rea de desarrollo de
proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez asigna a
los modeladores para el desarrollo del modelo usando la herramienta Revit
MEP.
A la vez los modeladores de estructuras y arquitectura transfieren el modelo
compatibilizado para que sea linkeado para el desarrollo de las especialidades
MEP.
El trabajo del modelado MEP de las especialidades se realiza en forma
individual (a partir del linkeado del modelo de estructuras y arquitectura
compatibilizados), es decir cada modelador desarrolla su entregable sin
intervencin de las dems especialidades en una primera instancia, luego de
terminado el modelado este es integrado con las dems especialidades para
detectar las interferencias que se presentan entre ellas.
Una vez culminado el trabajo individual se programan sesiones internas con
el BIM manager para la revisin del modelo y de las inconsistencias e
interferencias encontradas. Como este trabajo involucra recorridos de redes a
travs de niveles de entre pisos, se requiere de una herramienta de
visualizacin como es el Naviswork que nos permite realizar recorridos al
interior del modelo.
El BIM manager, selecciona e identifica y clasifica las incompatibilidades
para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.
En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones elctricas,
sanitarias y mecnicas, en primera revisin, as como el modelo con las
especialidades de estructuras y arquitectura compatibilizados.
El recurso humano en esta cuarta fase del proceso de diseo son los
modeladores
de
instalaciones
elctricas,
instalaciones
sanitarias
instalaciones mecnicas as como el BIM manager.

Las tcnicas y herramientas son las consideraciones de diseo, el linkeado
del modelo de estructuras y arquitectura compatibilizado, software Revit
93
structure, Architecture, MEP y para visualizacin Naviswork y el juicio experto

de los participantes.
El output de esta fase es el modelo con las instalaciones elctricas,
sanitarias
mecnicas
para
compatibilizar
as
como
el
listado
de
incompatibilidades, e interferencias.
FASE 5: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS
2D
DE
INSTALACIONES
ELECTRICAS
SANITARIAS
MECANICAS
Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades
convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su
participacin con la finalidad de obtener los planos en 2D de instalaciones
elctricas sanitarias y mecnicas compatibilizados.
Queda a juicio del responsable que las personas citadas sean las que
resuelvan el motivo de la incompatibilidad.
En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones elctricas,
sanitarias y mecnicas en primera revisin, as como el modelo con las
instalaciones elctricas, sanitarias y mecnicas para compatibilizar y la lista de
incompatibilidades encontradas del modelo MEP.
El recurso humano para esta quinta fase de la etapa de diseo son los
proyectistas de instalaciones elctricas, instalaciones sanitarias e instalaciones
mecnicas, el BIM manager los modeladores de instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias e instalaciones mecnicas, as como el Residente de
Obra.
Las tcnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el
anlisis de la informacin el software Revit structure y Architecture y MEP y el
juicio experto de los participantes y la constructabilidad.
El output de esta fase son los planos en 2D de instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias e instalaciones mecnicas compatibilizadas y el modelo
con las especialidades de instalaciones elctricas, instalaciones sanitarias e
instalaciones mecnicas compatibilizados.
94
ecibe planos 2D y
na a los Modeladores
BIM
arrollo del diseo en 2D
sarrollo del diseo en 2D
Recibe y transfiere
los planos en 2D
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
Desarrollo del MODELO Revit

Architecture
Desarrollo del MODELO linkeado de Revit Structure y

Revit Architecture para modelarr ELECTRICASSANITARIAS Y MECANICAS
Recibe modelo BIM-MEP, LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES ELECTR SANITAR Y
MECANICAS y programa sesion de trabajo
El output son los planos desarrollados a detalle en 2D de las especialidades

VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit MEP
DIRIGE LAS SESIONES DE

TRABAJO ICE
levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D

compatibilizados

compatibilizados

compatibilizados
Participa de las sesiones ICE y

transfiere informacion e ingresa
planos electricos sanitarios y
mecnicos para MUNICIPIO Y OBRA
los proyectistas y los modelos de las diferentes especialidades segn sea el

VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit MEP
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure

TRABAJO ICE
APORTAN MEJORAS AL MODELO
APORTAN MEJORAS AL MODELO
FASE 6 (Sesiones de trabajo ICE)
modelador y los proveedores o sub contratistas y las tcnicas y herramientas
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure
Recibe planos 2D y asignas a

los modeladores BIM - MEP
Desarrollo de diseo 2D
Recibe planos de arquitectura y estructuras

compatibilizados en 2D para terminar el diseo

TRABAJO ICE

son el anlisis de la informacin a travs de la visualizacin del modelo el juicio

FLUJO 5 (Sesiones de trabajo ICE )
El recurso humano es el gerente de proyecto, el BIM manager, el
Desarrollo del MODELO Revit Structure
Recibe modelo BIM, LISTA DE

INCOMPATIBILIDADES
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA
y programa sesion de trabajo
Recibe y transfiere
los planos en 2D


compatibilizados

compatibilizados
Participa de las sesiones ICE y

transfiere informacion e
ingresa planos Arq Est para
MUNICIPIO-OBRA
FLUJO 4 (Modelado BIM - MEP)
convocadas a la sesin
FLUJO 4 (Desarrollo de proyecto 2D Instalaciones electricas , sanitarias y

mecnicas)
experto y la constructabilidad.
arrollo de proyecto 2D) FLUJO 2 (modelado BIM Estruc-Arq)
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DISEO - PROPUESTA DE IMPLEMENTACION
caso.
FLUJO 3 (Sesiones de trabajo ICE

Estructuras y Arquitectura)
FASE 6: SESIONES DE TRABAJO ICE CON LOS PROVEEDORES Y
SUB CONTRATISTAS ESTRATEGICOS

En esta fase se busca mejorar el modelo con la participacin de los
proveedores estratgicos como lo es el del grupo electrgeno, extraccin de
monxido, aire acondicionado, agua contra incendios, alarma contra incendios
y ascensores. As mismo se busca la participacin de los proveedores de
muebles de cocina y closets as como de ventanas y mamparas de vidrio.

El Input para las sesiones de trabajo son las especificaciones tcnicas de
95
FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D):

Actividad 1 (Desarrollo de Diseo en 2D):
El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D en
coordinacin con los especialistas de instalaciones sanitarias y electro
mecnicos para la determinacin de ductos, pases as como espacios para
los equipamientos.
Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D):
Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, stos son
entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisin y
aprobacin.
Actividad 3 (Recepcin y transferencia de planos 2D):
de Proyectos (ADP) o BIM manager. ste se encarga de designar a los
modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la informacin con
el uso del programa Revit Structure y Revit Architecture.
FLUJO 2 (Modelado BIM Estructuras y Arquitectura)
Actividad 4 (Modelado de planos 2D estructuras):

Se modelan los elementos estructurales, cimientos, muros, placas,
columnas, vigas, losas y escaleras. Se establecen parmetros para
determinar los encofrados de vigas columnas y placas as como se asignan
los tipos de concreto de los diferentes elementos estructurales.
Actividad 5 (Modelado de planos 2D arquitectura):
Para el modelado se crea un tren de trabajo similar a un proceso
constructivo, es decir una vez que se tiene el modelado de por lo menos un
stano recin se empieza con el modelado de la arquitectura, para permitir
que se inserten los tabiques puertas, ventanas y pisos sobre el modelo
linkeado de estructuras.
96
Se asignan algunas propiedades a los elementos, como enchapes

tarrajeos, descripciones de puertas mamparas y ventanas
Actividad 6 (Identificacin de interferencias):

Durante el modelado de las especialidades de estructuras y arquitectura se
van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,
incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser
discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las
observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.
Esta actividad comprende sesiones de trabajo internas del rea ADP para
mejoras de constructabilidad con el juicio experto del BIM manager as
como para establecer el grado de impacto de la incompatibilidad detectada.
Paralelamente el BIM manager hace seguimiento al proceso de modelado
con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer reportes
de los avances.
FLUJO 3 (Sesiones de trabajo ICE entre especialidades de estructuras y

arquitectura):
Actividad 7 (Convocatoria a sesiones ICE):
El BIM manager convoca a sesin de trabajo a los proyectistas que a su
juicio estn involucrados en la solucin de la incompatibilidad detectadas
quienes, mediante la visualizacin del modelo identificarn, y resolvern las
incompatibilidades.
Actividad 8 (Levantamiento de incompatibilidades):

El BIM manager transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras
las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el
proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe
entregado al gerente de proyecto.
97
Durante
las
sesiones
ICE
de
trabajo
se
van
levantando
las
incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su

juicio la duracin de estas sesiones para ir levantando las de mayor
importancia
Actividad 9 (Reporte de soluciones):
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesin ICE.
Queda establecido que durante la actualizacin del modelo pueden
encontrarse otras incompatibilidades que sern planteadas en la siguiente
sesin. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las
incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de
estructuras y arquitectura compatibilizadas para obra y que son trasladados
a los proyectistas de instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas y
mecnicas para que desarrollen su proyecto definitivo.
Con la actualizacin de la informacin queda el modelo BIM de estructuras
y arquitectura compatibilizado
FLUJO 4 (Desarrollo de proyecto 2D de especialidades de instalaciones

elctricas, sanitarias y mecnicas):
Actividad 10 (Desarrollo de diseo 2D de instalaciones)

Con la informacin de los planos 2D de arquitectura y estructuras
compatibilizadas, los especialistas de instalaciones desarrollan sus planos
definitivos.
Actividad 11 (Entrega de planos en 2D de instalaciones)
Una vez que se han culminado con el diseo, los especialistas hacen
entrega al gerente de proyecto los planos en 2D, quien les da una primera
revisin y aprobacin
98
Actividad 12 (Recepcin y transferencia de planos 2D de instalaciones)

de Proyectos (ADP) o BIM manager. ste se encarga de designar a los
modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la informacin con
el uso del programa Revit MEP.
FLUJO 5 ( Modelado BIM MEP)

Actividad 13 (Modelado de Instalaciones)
Para el modelado de instalaciones se tiene que establecer que es lo que se
va a modelar en funcin a las necesidades del proyecto. En nuestro caso se
model lo siguiente:
Redes de agua contra incendios: recorridos horizontales y verticales,
ubicacin de gabinetes contra incendios y rociadores.
Redes de desage: recorridos colgados en stanos y montantes de
desage y ventilacin.
Redes de agua: Recorridos en stano y montantes de agua hasta los
contadores en cada piso.
Extraccin de monxido: Recorridos colgados y subterrneos
Actividad 14 (revisin de incompatibilidades)
Una vez terminando el modelado de las instalaciones se procede al
linkeado para la deteccin y listado de las interferencias.
Para esta actividad se hace uso de la plataforma Naviswork para recorrido
internos y deteccin de cruces entre tuberas, que son visualizados en
sesiones internas entre los modeladores y el BIM manager.
FLUJO 6 (Sesiones ICE de instalaciones)

Actividad 15 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)
De acuerdo con el impacto que las incompatibilidades encontradas durante
el modelado de las instalaciones afecten al proyecto, el BIM manager
99
convoca a sesiones ICE a los involucrados con la finalidad de que estas

sean resueltas.
Actividad 16 (Levantamiento de incompatibilidades)
El BIM manager transfiere a los proyectistas de instalaciones elctricas
sanitarias y mecnicas las consultas, incompatibilidades e interferencias
detectadas durante el proceso de modelado, las mismas que fueron listadas
en un informe entregado al gerente de proyecto.
Durante
las
sesiones
ICE
de
trabajo
se
van
levantando
las
incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su

juicio la duracin de estas sesiones para priorizar las de mayor relevancia
Actividad 17 (Reporte de soluciones):
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesin ICE.
Queda establecido que durante la actualizacin del modelo pueden
encontrarse otras incompatibilidades que sern planteadas en la siguiente
sesin. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las
incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de
instalaciones elctricas, sanitarias y mecnicas
compatibilizadas para
ingresar al municipio.
Con la actualizacin de la informacin queda el modelo BIM de
especialidades compatibilizado
FLUJO 7 (Sesiones ICE de proveedores estratgicos)

Actividad 18 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)
Los proveedores denominados estratgicos son los de, grupo electrgeno,
sistema de extraccin de monxido, aire acondicionado, agua contra
incendios, alarmas contra incendios, ascensores muebles de cocina y
closet, ventanas y mamparas de vidrio
De acuerdo a la necesidad del proyecto se cita a sesiones de trabajo para
aportar mejoras al modelo.
100
3.1.2 Involucrados y responsabilidades
Los involucrados en la etapa de diseo estn diferenciados como

propietarios, proyectistas, proveedores y sub contratistas.
INVOLUCRADOS
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE DE PROYECTOS
PROPIETARIO
BIM MANAGER
MODELADORES BIM
JEFE DE OBRA
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS
PROYECTISTAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES MECANICAS
GRUPO ELECTROGENO
EXTRACCION DE MONOXIDO
PROVEEDORES
AIRE ACONDICIONADO
AGUA CONTRAINCENDIOS
ALARMA CONTRA INCENDIOS
ASCENSORES
MUEBLES DE COCINA
SUB CONTRATISTAS
MUEBLES DE CLOSET
PUERTAS Y MAMPARAS
VENTANAS
Gerente administrativo:
Es el encargado de contratar a los proyectistas que intervendrn en el
proyecto. As como de los trmites ante el municipio.
Gerente de Proyecto:
Es el encargado de coordinar las sesiones de trabajo donde se definirn temas

de constructabilidad y soluciones a interferencias. Asimismo, deber ser un
mediador para la entrega de planos de los proyectistas.
101
BIM Manager:
Revisa los planos 2d antes de entregrselos al modelador BIM, coordina con
este sobre los temas de modelamiento as como se encarga de reportar las
interferencias.
Modeladores BIM:
Se encargan de pasar los planos 2D a modelos BIM y de actualizar los
modelos segn lo acordado en las sesiones de trabajo.
Jefe de obra:
Ingeniero Civil asignado al proyecto por la gerencia de obras quien aportar su
know how para
constructabilidad
del proyecto
ir
planificando
presupuestando la construccin.
Proyectistas:
Arquitecto, Ingeniero Estructural, Ingeniero Electricista, Ingeniero Sanitario,
Ingeniero Electro mecnico.
encargadas
proyectistas
El desarrollo de las especialidades son

del
mercado
local,
quienes
tienen
por
responsabilidad entregar el diseo de su competencia de acuerdo a los

requisitos encargados.
Proveedores:
Convocados en la sexta fase del diseo, para los siguientes equipos: Grupo
Electrgeno,
Extraccin
de
monxido,
Aire
acondicionado,
Agua
Contraincendios, Alarma contra incendios y Ascensores. De acuerdo a la

envergadura del proyecto se convoca a los proveedores para que asistan a las
sesiones de trabajo en las que se les presenta el modelo para que aporten
sugerencias y recomendaciones para la optimizacin y retroalimentacin.
102
Sub Contratista:
Participan en la sexta fase del diseo proporcionan la informacin y el Know
how para que la propuesta del arquitecto se traslade a la obra con
constructabilidad, los contratistas son de los acabados de muebles de cocina y
closet, as como de puertas y ventanas.
3.1.3 Entregables
Los entregables en la etapa de diseo son los siguientes:
Planeamiento, presupuesto y programacin:
El xito en los procesos de construccin se deben al buen planeamiento en

la etapa de diseo, es por ello que es clave que durante las sesiones de trabajo
se involucre al constructor para que aporte con su experiencia a la
constructabilidad del modelo, estableciendo las sectorizaciones, identificando
los layouts que muestren los diferentes escenarios que facilitarn los flujos de
materiales, servicios, centros de acopio y abastecimiento de materiales,
equipos y herramientas.
Como parte de la mejora de la implementacin de BIM en la etapa de

diseo y como herramienta bsica para el planeamiento y programacin, se
plantea el uso de las herramientas Naviswork y Microsoft Project, que se inter
relacionaran para obtener el 4D. Esto permitir obtener el tiempo de duracin
del proyecto en la etapa de planeamiento y poder hacer seguimiento y control
durante la construccin.
Los entregables que estarn bajo responsabilidad del constructor son:
103
Sectorizacin: En la etapa de planeamiento el modelo BIM nos permitir

determinar la sectorizacin ms eficiente en trminos de rotacin de equipo
para encofrado y mano de obra.
Layouts: Para identificar los distintos escenarios de obra, que nos lleven a la
optimizacin de los flujos de
personal; la adecuada ubicacin de los
servicios bsicos (oficinas, baos, comedores, almacenes) y los espacios

ptimos para el almacenamiento temporal de los insumos para la
produccin.
Presupuesto meta: Con metrados extrados del modelo que sern utilizados
en la etapa de construccin.
Programacin de la obra: para determinar la duracin de la construccin,
secuencia de trabajo y los recursos a emplear.
Planos Arquitectura 2D compatibilizados
La idea y los bocetos iniciales parten de la gerencia de proyecto y van

siendo mejoradas conforme se va madurando el proyecto
en coordinacin
estrecha con el proyectista de arquitectura quien acondiciona los espacios

acorde a la normativa vigente.
Los entregables son planos en 2D que han sido modelados y han sido
liberadas las interferencias que presentaban con el modelo BIM de estructuras
antes de la entrega definitiva y se detallan a continuacin:
Plantas stanos
Planta primer piso
Plantas pisos tpicos
Plantas aires
Cortes.
Elevaciones de Fachadas.
Ubicacin y cuadro de reas.
104
Los siguientes planos que no se presentan para aprobacin municipal y de

mucha importancia para la obra, se desarrollan en la sexta fase con el aporte
de los sub contratistas, se entregan en 2D y aportan a enriquecer el modelo de
arquitectura y son los siguientes:
Plano de detalles de cocinas y closets con el aporte de los sub contratistas.
Plano de detalles puertas y ventanas con el aporte de los sub contratistas.
Planos de Estructuras 2D compatibilizados
Los entregables son los planos en 2D que se van desarrollando en funcin

del avance del diseo y comprenden lo siguiente:
Cimentaciones (zapatas y vigas de cimentacin),
Cisterna y pit de ascensores.
Cuadro de muros placas y columnas.
Planta de losas aligeradas y macizas.
Detalles y desarrollo de vigas.
Especificaciones Tcnicas.
El entregable definitivo se realiza despus de la compatibilizacin en sesin

de trabajo con el modelo BIM de arquitectura.
Planos de Instalaciones Elctricas 2D compatibilizados
En la primera fase aportan informacin clave para la determinacin de la

capacidad y potencia de los equipos con cargas especiales como son grupo
electrgeno, extraccin de monxido, aire acondicionado, agua contra
incendios, alarmas contra incendios, ascensores y tableros elctricos.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo y en la que est establecido que no presentar interferencia con las
redes de otras especialidades.
105
Plantas stanos alumbrado, tomacorrientes.

Planta primer piso alumbrado, tomacorrientes.
Plantas pisos tpicos alumbrado, tomacorrientes.
Plantas aires equipos especiales.
Plantas sistema de comunicaciones.
Montantes y detalles del sistema de comunicaciones
Plantas sistemas de deteccin y alarmas contra incendios.
Montantes y detalles de los sistemas de deteccin y alarmas contra
incendios.
Planta de banco de medidores y elevacin en fachadas.
Elevacin de Montantes y diagrama de cargas.
Planos de Instalaciones Sanitarias 2D compatibilizados
En la primera fase aportan informacin sobre la capacidad de cisternas de

agua de consumo y contraincendios y posibles ubicaciones de las montantes
de agua y desage.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes de agua y desage han sido
visualizadas en el modelo BIM y se ha establecido que no presentan
interferencia con las dems especialidades.
Plantas stanos instalaciones de desage.
Plantas stanos instalaciones de agua.
Planta primer piso instalaciones de desage.
Planta primer piso instalaciones de agua.
Plantas pisos tpicos instalaciones de desage.
Plantas pisos tpicos instalaciones de agua.
Elevacin de Montantes de desage.
Elevacin de Montantes de agua.
Planos de Instalaciones mecnicas 2D compatibilizados
106
En la primera fase aportan los recorridos y secciones de ductos del sistema

de extraccin de monxido, ubicacin de evaporadores y condensadores para
los sistemas de aire acondicionado; recorridos de extraccin de aire de los
vestbulos previos de las escaleras.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo BIM y se ha establecido que no presentan interferencia con las dems
especialidades.
Plantas de stanos de recorridos de extraccin de monxido.
Elevaciones de montantes de extraccin de monxido.
Plantas de piso de aire acondicionado
Elevacin de recorrido de mangas.
Plantas de extraccin de aires de vestbulos.
Elevacin de recorridos de mangas.
107
3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIN:
La propuesta planteada para el proceso de construccin empieza con la

elaboracin de un mapa de los procesos donde se han listado a los
involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre stos.
La mejora se centra en aprovechar la informacin que nos muestra el
modelo y que se reflejar en garantizar la continuidad de los procesos a travs
de las definiciones realizadas con anterioridad, para esto se ha dividido el
proceso de construccin en tres fases que son:
a) La generacin de solicitudes de pedidos.
b) Para la visualizacin del modelo y la resolucin de consultas
aclaratorias de las especialidades que han sido resueltos en la etapa de
diseo.
c) Para el seguimiento de la obra en las sesiones de programacin de
obra a travs del 4D.
Al igual que en el proceso de diseo, la propuesta plantea el empleo de

softwares como el Revit Structure, Revit Architecture, Revit MEP, Navisworks y
Ms Project.
Revit Structure:
Visualizacin y obtencin de metrado para pedidos de elementos

estructurales
que
comprende:
cimentaciones
cimentacin, cimientos corridos, ciclpeos
(zapatas,
vigas
de
y armados, calzaduras),
elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas
y placas),
elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras), y

tabiqueras portante.
Revit Architecture:
108
Visualizacin y obtencin de metrados para pedidos de elementos

arquitectnicos como son tabiques, puertas, ventanas, contra pisos y pisos,
muebles de cocina y closets.
Revit MEP:
Visualizacin y obtencin de metrados para pedidos o negociacin de

sub contratos de:
-Instalaciones
Sanitarias.-
inodoros,
lavatorios,
lavaderos,
griferas;
montantes de agua y desage; redes colgadas y enterradas de agua y

desage.
Instalaciones elctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los
tableros elctricos con sus cajas de pase y bandejas.
-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y
montantes.
-Red de alumbrado de stanos y reas comunes.
-Recorrido
de
red
de
alumbrado
de
emergencia
(Incluido
grupo
electrgeno).
-Red del sistema de extraccin de monxido.
-Red del sistema de aire acondicionado.
3.2.1 Mapeo del proceso de Construccin
En el proceso de construccin se tienen identificadas 03 fases que se

describen a continuacin:
Metrado para pedidos.
Visualizacin y resolucin de consultas.
Seguimiento y programacin.
109
INPUT
PROCESO
OUTPUT
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
MODELO
ESTRUCTURAS
COMPATIBILIZADO
MODELO MEP
INSTALACIONES
COMPATIBILIZADO
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
COMPATIBILIZADOS
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D
COMPATIBILIZADOS
PLANOS ELECT
SANIT MECANICOS
2D
COMPATIBILIZADOS
CONSULTAS
REQUERIMIENTO DE
METRADO
ACTIVIDADES A
REALIZAR
PROCESO DE
OBTENCION DE
INFORMACION DEL
MODELO BIM PARA
LA CONSTRUCCION
DEL EDIFICIO
MEDIANTE SESIONES
DE TRABAJO ICE
EQUIPO DE OBRA
RESIDENTE USUARIO
BIM, MAESTRO DE
OBRA, CAPATACES
SUB CONTRATISTAS
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS VISUALIZACION ANALISIS DE DATOS
-COMPARACION VALORACION DE
COSTOS
TECNICAS DE
METRADOS TECNICAS DE
PROGRAMACION
ABSOLUCION DE
LAS CONSULTAS OBTENCION DE
METRADOS DE
ESTRUCTURAS,
DE ARQUITECTURA,
INSTALACIONES
ELECTRICAS
SANITARIAS Y
MECANICAS DEL
MODELO
PROGRAMACION
SEMANAL
110
Recibe requrimiento, visualiza el

modelo y traslada metrados
Usuario BIM
Maestro de obra
Capataz
Atiende el predido de materiales
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Elabora la rden de compra
Administrador
Sub Contratista
resuelve o programa sesion de

visualizacion
FLUJO 1 (requerimiento de materiales)
Ing. Residente
INVOLUCRADOS
Identifica un problema o consulta
aporta solucion o recibe informacion
reciben y resuelven RFI
genera las ordenes de pedidos
FLUJO 3 (generacion de consulta o RFI)

informacion

informacion

informacion
FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture)
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - PROPUESTA DE IMPLEMENTACION
111
FLUJO 1: REQUERIMIENTO DE METRADO PARA PEDIDOS
En esta flujo el objetivo es extraer metrados para las rdenes de despacho

de encofrado, concreto, as como de pedidos materiales para tabiquera y
albailera en la etapa del casco.
As como, extraer informacin relevante a los acabados de obra para

cotizaciones de sub contratistas en calidad y cantidad, (muebles de cocinas y
closets; puertas y ventanas; pisos y enchapes; y pintura)
Actividad N 01
El / los capataces hacen su requerimiento de insumos, de acuerdo a las
actividades que desarrollarn en la semana siguiente y lo entregan al maestro
de obra para la validacin.
Actividad N 02
El maestro de obra valida el pedido y lo entrega al ingeniero residente.
112
Actividad N 03
El /los sub contratistas hacer su requerimiento de materiales a ser requeridos
en la siguiente semana y lo entregan al ingeniero residente.
Actividad N 04
El ingeniero residente verifica si existe metrado o si el metrado presentado est
bien propuesto, si es as hace el requerimiento al administrador sino entrega la
informacin al usuario BIM para que alcance o valide la informacin requerida.
Actividad N 05
El administrador elabora la orden de compra con la informacin proporcionada
y lo enva al proveedor.
Actividad N 06
El proveedor prepara el requerimiento y la hace llegar al almacenero de obra.
FLUJO 2: VISUALIZACION DEL MODELO BIM INTEGRADO
El objetivo es que el personal de mando medio (maestro de obra y

capataces y sub contratistas) pueda obtener vistas en 3d del modelo, obtener
impresos de secciones trasversales y longitudinales para un mayor y mejor
entendimiento de los trabajos a realizar, reduciendo los trabajos rehechos.
As mismo permitir la absolucin de consultas aclaratorias sobre detalles

que sean dificultosos identificar en los planos en 2D.
Actividad N 07
Los capataces y sub contratistas que requieran informacin y aclaracin a los
planos en 2D realizan la consulta al maestro de obra, si puede resolver o
aclarar da la solucin sino realiza la consulta al ingeniero residente.
Actividad N 08
113
El ingeniero residente con el maestro de obra define la solucin para la

consulta.
Actividad N 09
En caso no pueden resolver la interferencia, se recurrir al modelo BIM para

revisar los detalles. Y en base a esto se tomar una solucin.
Actividad N 10
De ser necesario, se puede alcanzar vistas del modelo al ingeniero estructural
para que resuelva la consulta.
FLUJO 3: SEGUIMIENTO Y PROGRAMACIN
En este sub-proceso se busca que el modelo BIM sirva de ayuda en la

planificacin Last Planner. Para lo cual se mostrar a los encargados de
ejecutar las actividades (maestro de obra, capataces, subcontratistas) los
trabajaos que se harn en la siguiente semana.
Actividad N 11
El ingeniero residente convocar a reuniones semanales con todos los

involucrados para coordinar el avance en obra de la siguiente semana.
Actividad N 12
En base al modelo BIM y con apoyo del Navis Work para ver la secuencia de
trabajo, se mostrarn a los involucrados las actividades por ejecutar y se les
asignarn sus trabajos.
114
115
3.2.2 Involucrados y responsabilidades
El listado de involucrados que intervendrn en el proceso de construccin

para el modelamiento BIM son los siguientes:
INVOLUCRADOS
ING RESIDENTE
ADMINISTRADOR
USUARIO BIM
MAESTRO DE OBRA
CAPATACES
SUB CONTRATISTA
ALMACENERO
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Involucrados en el Proceso de Construccin. Fuente: Elaboracin Propia
Residente:
Ingeniero Civil colegiado responsable del planeamiento, programacin
control financiero de la obra.

Administrador:
Personal con formacin acadmica en administracin o contabilidad encargado
de cotizar compras menores y generar las rdenes de compra en la cantidad y
calidad indicada por el Residente de Obra.
Usuario BIM:
Ingeniero Civil junior con conocimientos de las herramientas BIM (Revit,
Naviswoks, MS Project), quien facilitar la informacin que se desea obtener
del modelo durante la ejecucin de la obra.
116
Maestro de obra:
Personal de mando medio quien tiene dentro de sus funciones recibir las
consultas que se generan en obra y transmitirlas al ingeniero residente para su
aclaracin y absolucin con la informacin del modelo. Asimismo, asistir al
ingeniero residente en las reuniones semanales de planificacin.
Capataces:
Personal de confianza del maestro de obra a cargo de las cuadrillas de
trabajadores cuya responsabilidad es que se realicen las actividades
programadas de acuerdo a los planos, especificaciones e indicaciones del
maestro de obra.
Sub contratistas:
Empresas externas que el compromiso de realizar determinadas partes o
instalaciones de la obra, segn lo coordinado en las reuniones semanales con
el ingeniero residente.
Proveedor:
Empresa que suministran equipos, materiales terminados para ser instalados
en obra de acuerdo a los requerimientos establecidos en el alcance de la obra.
Almacenero:
Persona con conocimientos bsicos de computacin que se encarga de
organizar, dirigir y controlar todas las actividades del almacn de la obra a la
que es asignado. Recepcin, despacho, inventarios, reportes mensuales y
control de equipos.
117
3.2.3 Entregables
Los entregables para la construccin son los siguientes:
rdenes de compra:
En el sub proceso de metrado para pedidos, el entregable sern las rdenes de

compra para proveedores. Estas rdenes estarn basadas en cantidades
extradas del modelo BIM para los siguientes elementos: encofrado, concreto,
tabiquera, muebles de cocina, closets, puertas, ventanas, pisos, enchapes y
pintura.
Planos de detalle:
En el sub proceso de visualizacin y absolucin de consultas, son los planos

de detalle con las soluciones a las consultas efectuadas.
rdenes de trabajo:
En el sub proceso de seguimiento y programacin, son las rdenes de trabajo

para la semana donde se indicarn todos los trabajos a ejecutar por el personal
de casa y subcontratista.
3.3 INDICADORES PARA MEDICIN DE DESEMPEO:
En todo proceso de implementacin es importante medir los resultados de

las mejoras implementadas con la finalidad de conocer si se estn cumpliendo
con los objetivos planteados o si se tienen que hacer ajustes.
Por tal motivo, se propone el uso de Indicadores Claves de Desempeo o
KPI del ingls Key Performance Indicators. Estos miden el nivel de
118
desempeo de un proceso, enfocndose en cmo e indicando el rendimiento

del proceso de forman que se pueda alcanzar el objetivo fijado13.
En base a una revisin literaria se ha encontrado que los siguientes

indicadores son los ms empleados para medir el desempeo del uso BIM en
proyectos:
Nmero de Rfis (Request for Information o Solicitudes de Informacin):
Este indicador mide la cantidad de RFis que se generan en obra de parte del
constructor debido a falta de definiciones, errores y/o incompatibilidades en el
alcance del proyecto (planos y especificaciones).
La forma de medir este indicador es registrando la cantidad de RFis que se

producen cada vez que se generan consultas.
Por otro lado, tambin se puede establecer como indicador el nmero de Rfis
resueltas antes de la construccin, es decir al finalizar la fase de diseo.
Cambio de rdenes:
Este indicador que mide cun eficiente fue la coordinacin realizada sobre el
trabajo a ejecutar, cunto menos sea este indicador mejor habra sido la
coordinacin.
Estos cambios se generan porque, durante la ejecucin del proyecto, se dieron
rdenes sobre detalles que despus se cambiaron ya que no existi una buena
definicin desde el inicio.
La forma de medir este indicador es registrando el nmero de cambio de

rdenes que se producen cada vez que se generan consultas.
13
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/KPI
119
Tiempo de entrega de los dibujos finales y modelo BIM:
Este indicador mide el tiempo de entrega de los diseos y modelo BIM luego de
la ltima sesin de trabajo. El objetivo es que estos entregables sean lo
suficientemente confiables para ser empleados durante la etapa de
construccin.
La forma de medir esto es registrando el tiempo que pasa entre la ltima sesin
de trabajo y la entrega para su uso.
Productividad del modelado:
Este indicador se encarga de cuantificar las horas hombre invertidas en el

modelado por m2 de construccin del proyecto. El tiempo se considera desde
el inicio del modelado hasta la entrega del modelo final para ser usado en la
construccin.
Este indicador servir como retroalimentacin para la estimacin de tiempos

para los siguientes proyectos.
Costo del re trabajo:
El re trabajo consiste en volver a hacer un trabajo para resolver defectos o no

cumplimiento de estndares de establecidos (calidad); y tambin se puede
deber a cambios en el alcance del proyecto.
Este ltimo factor se relaciona directamente con el modelo BIM y es l que se

tomar en cuenta para los clculos. La unidad de esta mtrica es en porcentaje
y sale de dividir el costo del re trabajo entre el costo directo del presupuesto.
Horas invertidas por personal de obra para resolver incompatibilidades:
120
Son el nmero de horas hombre que se invierten en obra para resolver

incompatibilidades
conflictos
en
una
misma
especialidad
entre
especialidades.
Se debe llevar el registro de las horas hombre que se emplean en estas

actividades.
Retrasos:
Son los das de retrasados en la entrega del proyecto por falta de definiciones
en el proyecto (esperas de respuestas a proyectistas) y re trabajos (cambios en
el alcance).
La unidad de esta mtrica es en porcentaje que se obtiene dividiendo los das

de retraso entre el nmero de das estimados inicialmente.
3.3.1 INDICADORES DE LA IMPLEMENTACION

Se realizaron mediciones de indicadores en el proceso de diseo del
proyecto
Mara
ubicado
en
el
distrito
de
Barranco,
encontrndose
incompatibilidades e interferencias que han sido cuantificadas para establecer

antecedentes y parmetros de control y mejora para futuros proyectos.
As mismo se ha podido establecer mtricas de tiempo de modelado que
servirn como referentes para futuros proyectos
Incompatibilidades en la disciplina
de Arquitectura, clasificadas de
acuerdo al impacto que ocasiona
a la construccin
121
Incompatibilidades
en
la
disciplina
de
Estructuras,
clasificadas de acuerdo al impacto
que ocasiona a la construccin.
Estimating cost of incompatibilities using BIM

ARCHI TECTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD
CANTIDAD
TOTAL U.S. $
5
2
3
6
16
3000
600
480
490
$4,570.00
CANTIDAD
TOTAL U.S. $
12
12
19
6
49
8750
4710
3760
650
$17,870.00
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
STRUCTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES
$22,440.00
Cuantificacin de las incompatibilidades en las disciplinas de Estructuras y arquitectura, para

establecer el impacto econmico que ocasiona a la construccin.
122
Incompatibilidades detectadas en
la disciplina del Sistema contra
incendios, clasificadas de acuerdo
al impacto que ocasiona a la
construccin.
la disciplina del Sistema Elctrico,
la disciplina del Sistema Sanitario,
123
Estimating cost of incompatibilities using BIM - MEP

FI RE SYSTEM
GRAVEDAD DE LA
COSTO C/U
CANTIDAD
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
TOTAL U.S. $
U.S.$
5
2
5
13
25
800
500
300
200
4000
1000
1500
2600
$9,100.00
ELECTRI CAL SYSTEM

GRAVEDAD DE LA
COSTO C/U
CANTIDAD
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
TOTAL U.S. $
U.S.$
0
4
4
3
11
0
500
400
150
$1,050.00
125
100
50
SANI TARY SYSTEM

GRAVEDAD DE LA
COSTO C/U
CANTIDAD
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
TOTAL U.S. $
U.S.$
5
9
25
6
45
200
150
100
50
1000
1350
2500
300
$5,150.00
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES
$15,300.00
Cuantificacin de incompatibilidades en las disciplinas de sistemas

Contra incendios Elctricos y Sanitarios.
RATIOS DE MODELADO DE EDIFICIO MARA
modelador
dic
ene
feb
horas x mes
mar
abr
may
jun
160
64
64
64
64
MODELADO DE ESTRUCTURAS Y ARQUIECTURA

Leonardo M
80
160
MODELADO DE INSTALACIONES MEP

Felix D
105
Raul E
105
total horas
Ratio
hh
hh/m2
656
0.0581
210
0.0467
124
3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM:
La Universidad de Stanford a travs del CIFE (Center for Integrated

Facilities Engineering) realiz un estudio a 32 proyectos que usaron BIM,
obtenindose los siguientes resultados:
Se elimin hasta 40% los cambios no presupuestados.
Se consigui que la estimacin de los costos tenga un margen de error del

3%.
Hasta un 80% de reduccin del tiempo que toma generar la estimacin de

los costos.
Hasta 10% de ahorros del valor del contrato por la deteccin de

interferencias.
Hasta 7% de la reduccin del tiempo de entrega del proyecto.
Por otro lado, el CIFE tambin realiz un estudio en 10 proyectos en

Estados Unidos acerca de los ahorros por usar BIM y del retorno sobre la
inversin (ROI):
Retorno sobre la Inversin. Fuente: Azhar, 2008
Tal como se observa el ROI vara desde 140% a 39900%, con lo cual se
demuestra que los ahorros por la implementacin BIM son significantes.
125
De la experiencia obtenida de la implementacin en el Marcan se logr

obtener los siguientes beneficios:
-Involucramiento e inters de los residentes de obra e ingenieros de
produccin en el uso racional y progresivo de nuevas tecnologas.
-Se logr desarrollar un programa de investigacin del uso de herramientas
BIM A as como la creacin del rea de desarrollo de proyectos ADP - BIM.
-Se elabor un manual de procesos de modelado en la etapa previa a la
construccin.
-Se pudo identificar incompatibilidades en la etapa de construccin con los
niveles de zapatas y vigas lo que favoreci en no parar la produccin.
-En
la
etapa
de
construccin
se
pudo
establecer
que
la
no
complementacin de BIM con el uso racional de Revit MEP gener un costo

adicional al proyecto de $
30,240.00 al no haberse identificado a tiempo un
error de diseo, ya que el ducto de montantes de energa era insuficiente para

alojar a ms de 129 tuberas de 1 1/2 lo que oblig a ceder rea vendible de
dos departamentos por piso en 14 niveles.
A continuacin se presentan los costos de implementacin y el beneficio
que se obtiene al resolver una incompatibilidad determinada en un proyecto.
Involucrados
Honorarios
Horasxmes
S/Hora
$/Hora
Profesional
Modelador
8000.00
2600.00
2.70
192.00
192.00
41.67
13.54
15.43
5.02
Tc=
a) Costo estimado de implementacin de BIM en el proyecto:

Descripcin
MODELADOR REVIT ARQUITECTURA

MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS
MODELADOR REVIT MEP
HH Profesional
SOFTWARE(Revit Arq;Estr;MEP;Naviswork;proyect)
Hrs
COSTO U.S$/Hr
200
200
150
40
0.25
5.02
5.02
5.02
15.43
35000.00
Parcial ($)
1003.09
1003.09
752.31
617.28
8750.00
$12,125.77
Notas:
126
Las horas han sido determinadas de los proyectos que se vienen interviniendo
el costo del software se ha pro rateado en 4 proyectos que ejecuta la inmobiliaria al ao
Costo estimado de la no implementacin de BIM en un proyecto

b) (CONSTRUCCION):
problemtica: ; En un edificio de 15 pisos con 9 departamentos por piso, el ducto de
montantes de los alimentadores de energa a los departamentos es muy pequeo para alojar
129 tuberas de 1 1/2" de PVC - P
Solucin: Al no existir espacio en la zona de circulacin interna se tuvo que reducir 0.54 m2 el
rea vendible de 2 departamentos para generar 02 ductos adicionales por donde se
reubicaron los alimentadores de energa
Descripcin
Cantidad
Departamentos afectado
area requerida (m2)
area total afectada (m2)
costo por m2 de rea afectada (U.S:$)
costo total de rea no vendida (U.S:$)
28
0.54
15.12
2000.00
Parcial ($)
30,240.00
$30,240.00
RESUMEN
Costo estimado de implementacin de BIM en el proyecto
$12,125.77
Costo estimado de la no implementacin de BIM en el proyecto
$30,240.00
Ahorro estimado con la implementacin de BIM
$18,114.23
c) Beneficio de implementacin de BIM en un proyecto (EN LA ETAPA DE DISEO)
Problemtica: La cimentacin de la torre B del edificio se dise con sub zapatas

escalonadas debido que la construccin del muro del stano altera el suelo. En el
modelo se pudo visualizar que los volmenes de excavacin relleno, concreto y
encofrado de sub zapatas eran importantes y demandaban mayor tiempo de ejecucin al
margen de la seguridad, por el riesgo de derrumbes debido a la altura de la excavacin
Solucin: se hizo un anlisis de costo beneficio y se comprob numricamente que era

conveniente que este muro lateral sea anclado para que la cimentacin sea a nivel de
suelo, para ello se coordin con el especialista de estructuras para que modifique el
diseo del muro para que soporte las cargas laterales.
127
PRESUPUESTO POR MEJORAS EN EL DISEO DE ESTRUCTURAS

descripcin
metrado
P.U.
parcial
PROPUESTA DEL DISEO DE ESTRUCTURAS
Excavacin manual
240.91
28.80
6938.17
Relleno con material propio
192.73
68.12
13128.55
Compactado manual
96.36
6.87
662.02
Sub zapatas concreto fc=100kg/cm2
56.81
141.58
8043.17
Sub zapatas encofrado y desencofrado
103.06
41.99
4327.32
MEJORA EN EL DISEO
Anclaje de muros
24.62
210.00
5170.84
Diferencia de costo de concreto de muro
anclado
16.38
63.86
1045.87
350kg/cm2 - 210 kg/cm2
AHORRO POR LA MEJORA EN EL DISEO DE ESTRUCTURAS
S/. 33,099.23
S/. 6,216.71
S/. 26,882.52
128
A travs del modelo se pudo observar que los volmenes de concreto de calzaduras escalonadas
eran excesivos y resultaba beneficioso cambiar todo el sistema a muros anclados cambiando el tipo
de concreto y el costo de los anclajes
129
COSTO DE IMPLEMENTACION POR PROYECTO( 4 por ao):

COSTO ANUAL DE IMPLEMENTACION BIM:
$24,525.00
$98,100.00
RECURSO HUMANO
MODELADOR REVIT ARQUITECTURA
MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS
MODELADOR REVIT MEP
BIM MANAGER
mes
12
12
12
4
$/mes
1200.00
1200.00
1200.00
3500.00
Parcial ($)
14400.00
14400.00
14400.00
14000.00
$57,200.00
RECURSO MATERIAL
und
$/und
Parcial ($)
SOFTWARE(Revit 2013) suscripcion anual

ORDENADORES
MONITORES
PR0YECTORES
ECRANS
MOBILIARIO
CAPACITACIONES
4
4
8
2
2
1
160
6500.00
1500.00
400.00
500.00
400.00
1500.00
15.00
26000.00
6000.00
3200.00
1000.00
800.00
1500.00
2400.00
$40,900.00
130
CAPITULO 4
Conclusiones y
recomendaciones
131
Captulo 4. Conclusiones y recomendaciones
CONCLUSIONES
El uso de BIM en las organizaciones, es una novedosa propuesta de

gestin del diseo y construccin, que nos permitir tomar decisiones en
etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener mejoras en la
productividad como las que se han obtenido en otros pases.
BIM propone un cambio radical en la gestin de los proyectos a travs del

desarrollo de una representacin digital con informacin de producto (un
modelo nico), que deber ser enriquecido por todos los involucrados en
sesiones colaborativas.
Para lograr Implementar BIM se requiere que en las organizaciones se den

3 condiciones bsicas; la primera es que se establezcan polticas que
permitan introducir esta nueva tecnologa y que va de la mano con
capacitaciones de un equipo de trabajo (internos y externos a la
organizacin), liderado por personas comprometidas; as mismo se
requieres de la adecuacin de los procesos en los que va a intervenir y por
ltimo contar con las herramientas adecuadas (software, hardware y
equipos de visualizacin)
Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde

etapas tempranas a los propietarios, proyectistas, proveedores
estratgicos, contratistas y constructor.
Los primeros resultados de la implementacin de BIM se dan con la mejora

de las comunicaciones entre todos los involucrados.
Una primera etapa de la implementacin de BIM comprende el paso de los

planos en 2D al modelado, que es un proceso gradual que viene a ser la
etapa PRE- BIM, donde la informacin es obtenida de los proyectistas en
planos en 2D que deben ser procesados necesariamente por la
organizacin (ya que nuestro mercado no est preparado para ello), y de
donde se obtiene informacin desarticulada que va a servir para objetivos
puntuales (definidos por la organizacin), como es la visualizacin,
identificacin de incompatibilidades e interferencias, obtencin de
metrados, etc.
De la experiencia obtenida se puede establecer que se requiere de 0.058

hh / m2 de rea techada para el modelado de las especialidades de
estructuras y arquitectura.
132
Se ha determinado que se requieren de 0.046 hh / m2 de rea techada

para el modelado de las especialidades de instalaciones MEP
El xito de la implementacin de BIM radica en el enriquecimiento del

modelo por parte de los involucrados, por ello es necesario que exista un
responsable (BIM manager), quien
tendr como funcin principal
Organizar el equipo de modeladores BIM recopilar e identificar las
interferencias e incompatibilidades detectadas por los modeladores,
agendar y convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo y
establecer los plazos para el cumplimiento.
Cada organizacin debe establecer lineamientos bsicos para la utilizacin

de BIM desde etapas iniciales, por ello es necesario que se elabore un
manual de procedimientos para ser compartido por el equipo (BIM
manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se ir mejorando
conforme crece la implementacin.
Previo al inicio del modelado, el equipo de modeladores debe elaborar una

plantilla central de inicio, con informacin bsica y de uso frecuente para
evitar que se realicen re trabajos durante el proceso del modelado.
La implementacin de BIM en las organizaciones debe ser gradual en la

que la parte interesada (los constructores) toman la iniciativa y sensibilizan
a los dems involucrados (proyectistas, proveedores, sub contratista).
La informacin que se ingresa al modelo debe ser multidisciplinaria y

progresiva, debe de darse desde el diseo y en las sesiones de ingeniera
concurrente (ICE), con los involucrados con poder de decisin para evitar
re trabajos en las sesiones siguientes.
Para la realizacin de las sesiones (ICE) se debe de implementar un

ambiente con un equipamiento mnimo que debe ser de por lo menos 02
proyectores con ecran para la adecuada visualizacin del modelo.
Para el paso de la etapa PRE-BIM a fase 1 BIM donde se requiera la

importacin del modelo desde los proyectistas, se debe establecer los
lineamientos para referenciar los planos hacia un solo punto de partida (en
planta y elevacin) a fin de que se puedan encontrar las
incompatibilidades.
133
RECOMENDACIONES
BIM debe ser implementado en las empresas del sector construccin sin
importar el tamao de sta como una estrategia de mejora de la gestin en
los procesos de diseo y construccin.
Antes de emprender la implementacin
de BIM en nuestras
organizaciones se debe de realizar un mapeo de los procesos (de diseo y
construccin para el caso de inmobiliarias y constructoras), ya que esto nos
permite identificar plenamente a los involucrados en los procesos a
implementar y obtener las mtricas que deseamos controlar.
Se debe crear alianzas estratgicas con los principales proveedores del

mercado nacional para que desarrollen y ofrezcan sus productos
modelados en familias (sanitarios y griferas, puertas y ventanas, muebles
de cocinas y closet, etc ),con las herramientas existentes en el mercado
(como es el caso del Revit usado en nuestro medio), a fin de que estas
familias sean colgadas en sus portales para ser extradas y llevados a los
modelos para ser parte de ellos y sean aprobados por los proyectistas para
luego de ellos generar la cotizacin y orden de produccin del proveedor.
Como BIM y toda nueva tecnologa requiere de un proceso de maduracin

se recomienda su difusin de los conceptos, beneficios y limitaciones a
nivel de pre grado en las universidades.
A comparacin con otras realidades como la chilena donde la

implementacin parte de los diseadores arquitectos y su uso es limitado a
la visualizacin en 3D, en nuestro pas la iniciativa del uso de BIM parte de
las empresas de construccin que ven esta novedosa manera de gestin,
un gran potencial para mejora de nuestra industria, es por ello que a travs
de las sesiones colaborativas de trabajo se debe inducir a los proyectistas
y a los proveedores estratgicos en el uso de estas tecnologas.
Se debe crear en los proyectistas la necesidad del uso de BIM para que
sus procesos sean ms eficientes y agreguen valor a sus clientes a travs
de productos bien desarrollados y con informacin completa.
134
El uso de BIM en proyectos del sector pblico resolvera las controversias

que se presentan en la actualidad por falta de informacin y se tendran
presupuestos con menos sobre costos.
135
BIBLIOGRAFIA
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ORIHUELA, Pablo; Orihuela Jorge. Aplicaciones de Lean Design a

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http://www.motiva.com.pe/Articulos/Lean%20Design%20en%20Proyectos%
20Inmobiliarios.pdf
136
Rischmoller, L. Building Information Modeling. Encuentro de Ingeniera.
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Construccin - 18 de marzo de 2011.
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Science.
137

Mejoramiento de Implementacion BIM en Proy Vivienda PDF

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

AREA ACADEMICA DE INGENIERIA

Este crecimiento econmico, dinamiz la generacin de proyectos por lo

En esta dcada se han venido creando herramientas poderosas que han

La tesis presenta el marco terico acerca de la tecnologa BIM y su

CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9

1.1.1 Breve Historia sobre trmino BIM: ......................................................................... 9

MARCO PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ....................................................... 12

1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12

BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18

RETOS PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ........................................................ 20

INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20

1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21

Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30

EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36

CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38

2.2.1 Visin ........................................................................................................................ 38

PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43

Procesos estratgicos: .................................................................................................... 45

2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46

Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131

Las prdidas que se originan en la construccin tienen diferentes causas

Esto se comprueba con estudios realizados en otros pases como Brasil

ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES

Reparo de patologas ocurridas

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Desperdicio en Obras y Defectos de Diseo. Fuente: Pablo Orihuela y

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Proponer mejoras en la implementacin de BIM en los procesos de diseo y

Presentar un marco terico de la tecnologa BIM, cuyo propsito es definir y

Presentar las experiencias y resultados obtenidos de la implementacin BIM

Proponer mejoras en la implementacin de BIM en los procesos de diseo y

Presentar conclusiones y recomendaciones.

Captulo 1. Marco Terico

En primer lugar se presenta una definicin BIM as como una breve

1.1.1 Breve Historia sobre trmino BIM:

El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que us el trmino actual de BIM

interoperacionalizar informacin en formato digital.

1.1.2 Definiciones sobre BIM:

Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que

Captulo 1. Marco Terico

Eastman (2011) describe BIM como una tecnologa de modelado y un

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Captulo 1. Marco Terico

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Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la

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1.2.1 Campos BIM:

Captulo 1. Marco Terico

Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la